Gestão de Pessoas
(Turma GEPB07)
Profº Adm. Angelo Polizzi Filho, MsC
Pauta
(3ª parte)
CULTURA
ORGANIZACIONAL
E
CULTURA
BRASILEIRA
Cultura Organizacional e
Cultura no Brasileira
Organizadores: Fernando C. Prestes Motta e Miguel P. Caldas
Editora: Atlas - Edição: 1ª em 1997 - 8ª reimpressão 2009
•
Os artigos presentes neste livro são referências
fundamentais sobre o assunto em questão.
•
O foco é analisar, discutir e problematizar a noção da
cultura organizacional brasileira mediante a perspectiva
pós-moderna.
•
No Brasil, poucos são os estudos que avaliam o impacto
da cultura brasileira sobre a organizacional, suportadas
por estudos com ênfase a influência de uma dada cultura
sobre a forma de gestão e estilos de administração de uma
determinada organização, inseridas na mesma sociedade e
época.
Cultura Organizacional e
Cultura no Brasileira
Cultura
Organizacional
Cultura
Brasileira
O campo da cultura organizacional aportou no Brasil na década de 80.
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Fernando C. Prestes Motta
Cultura Brasileira
(tripé racial)
Matrizes da cultura brasileira: indígena, portuguesa e africana
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Cultura Brasileira - Indígena
 Conhece-se quase nada a respeito das
origens da cultura indígena, a não ser a
enorme diferença com relação à
portuguesa;
Estavam divididos em inúmeros grupos
étnicos e culturais. Os tupi-guaranis eram
um dos grupos mais importantes, com
uma cultura mais próxima da portuguesa,
habitavam o litoral;
 Os índios brasileiros alimentavam-se
da mandioca, tinha uma agricultura de
subsistência e quem trabalhava nela
eram
as
mulheres.
Os
homens
responsáveis pela caça, pesca e pela
guerra.
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Cultura Brasileira - Portuguesa
 Os portugueses eram um povo de
comerciantes e navegadores;
 Tiveram origens muito diversas,
entre as quais os romanos, os
bárbaros suevos, os árabes, os
berberes e os judeus sefaraditas.
 Estavam muito acostumados a
povos diferentes, e também tinham a
prática da escravidão. Vieram para
explorar o pau-brasil, casavam-se ou
juntavam-se com índias, sendo essas
as primeiras mães dos brasileiros
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Cultura Brasileira - Africana
 Os negros africanos eram basicamente de dois
quadros étnicos e culturais: bantus e sudaneses;
 Suas culturas eram muito mais próximas da dos
portugueses do que as culturas indígenas;
 Com frequência muçulmanos e alfabetizados, o que
nem sempre acontecia com os portugueses;
 Conheciam a mineração do ferro, e a divisão do
trabalho entre os sexos era mais próxima da dos
portugueses;
 Os negros eram sempre escravos. Eram vendidos na
África em lotes, não pertenciam a mesma família nem a
um grupo social determinado. No Brasil se
preocuparam em aprender a língua portuguesa sendo
os principais difusores do português no Brasil.
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Cultura Brasileira
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Fernando C. Prestes Motta
Cultura é linguagem, é código. Ela fornece um
referencial que permite aos atores dar um sentido
ao mundo em que vivem e às suas próprias ações
[...]. Ela fornece esquemas de interpretação que
dão sentido às dificuldades da existência,
apresentando-as como elementos de uma ordem
ou como fruto de sua perturbação. [...] a cultura
influencia as orientações que os indivíduos
tomam, no seio de cada conjunto social, os jogos
estratégicos por meio dos quais cada um defende
seus interesses e suas convicções (p. 27).
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
 Não
faz muito tempo, todos
acreditavam que regras gerais se
aplicavam a todas as situações de
administração,
trabalho
e
organização, independentemente
dos contextos em que eram
encontrados.
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
• Esforço acadêmico de entender melhor como a Cultura
Brasileira é expressa e revelada em nossas organizações.
• A pluralidade da cultura nacional é levada em conta na
construção do texto
• Busca suas origens históricas e discutem como ele está
relacionado com o modo pelo qual as pessoas são percebidas,
geridas, administradas e controladas no Brasil.
– A formação brasileira fundou-se nas matrizes indígena,
portuguesa e africana, desembocando numa cultura cabocla
ou mameluca ao norte do Brasil, na cultura sertaneja no
nordeste e centro-oeste, na caipira mineira e paulista, nos
diferentes brasis sulinos, tudo com o tempero dos emigrantes
europeus.
• A elevada distância de poder predominante na sociedade
brasileira, assim como a informalidade nas relações de trabalho e
a interação social intensa tendem a ocupar no cotidiano
organizacional brasileiro
Parte I – Cultura e Organizações no Brasil
Os comportamentos de executivos e trabalhadores baseiam-se:
Crenças
Figuras imaginárias de
fatos não vivenciados e
que são utilizados para
reforçar os mitos da
organização com a
intenção de homologar
os valores
organizacionais.
Atitudes
Práticas com a finalidade de
perpetuar, no dia-a-dia, os
valores pessoais na
organização.
Valores
Moldam e contorno cultural
de um individuo ou grupo,
estabelecendo padrões de
comportamento
(paradigmas)
Parte I – Cultura e Organizações
no Brasil
• Jeitinho Brasileiro
– No Brasil, os interesses pessoais são tidos como mais
importantes do que os do conjunto da sociedade,
ocasionando falta de coesão na vida social brasileira.
– Genuíno processo brasileiro de uma pessoa atingir
objetivos a despeito de determinações (leis, normas,
regras, ordens etc.) contrárias.
– Diferentemente da corrupção, a concessão do jeitinho
não é incentivada por nenhum ganho monetário ou
pecuniário: a pessoa que dá o jeitinho não recebe
nenhum ganho material ao concedê-lo.
Parte I – Cultura e Organizações
no Brasil
• Jeitinho Brasileiro
Quem concede o jeitinho reavalia a justiça de leis e
normas, que muitas vezes são vistas como inadequadas
e extremamente impositoras.
– Como instituição cultural brasileira, o jeitinho pode ser
encarado como um mecanismo de controle social que
foi socialmente construído.
– A competição desconhece limites. Ao contrário, ela se
estende a quaisquer domínios: competição entre
indivíduos, entre indivíduos e instituições, entre
instituições, entre países.
Parte II – Traços Brasileiros
para uma Análise Organizacional
• O Brasil é indubitavelmente um país
mestiço, de “caráter [...] formado por
antagonismos entre duas culturas, a
européia e a africana, a católica e a
maometana [...]” ( p. 44).
Parte II – Traços Brasileiros
para uma Análise Organizacional
• Traços brasileiros presentes nas organizações,
que viriam a auxiliar no processo de análise
organizacional, e salientou cinco deles como
representantes mais marcantes:
– Hierarquia,
– Personalismo,
– Malandragem,
– Sensualismo;e
– Aventureiro.
Conclusão
Conviver com os opostos é uma arte.
E é esta a base de nossa arte de
administrar.