21 CONGRESSO DA ASSOCIAÇÃO LATINA PARA O ANALISIS DOS SISTEMAS
DE SAÚDE “CALASS”
02 SETEMBRO 2010
TITULO
Estilos de liderança percebidos pelos diretores de
Enfermagem em hospitais do estado do México
García Jiménez MA. Alberta Professora da UAM-X;
Moreno Farías. Gabriel, Professor Posgrado UNAM;
Rivero Rodríguez Luis Fernando Professor da UAM-X
López Cavalheiro Julieta; Pale Diaz Jhair
Estudantes do Verão da investigação da AMC.
JUSTIFICAÇÃO
SIMBIOSE ENTRE ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA
MAS QUE É LIDERANÇA?
EL DIRIGENTE O LÍDER DEBERÁ:
Hersey e Blanchard (1988)
BREVE DESCRIÇÃO DO MODELO
OS QUATRO GRAUS DE MATURIDADE
QUATRO ESTILOS DE LIDERANÇA
RELAÇÃO ENTRE OS ESTILOS DE LIDERANÇA E MATURIDADE DOS SEGUIDORES
Alto interesse
pelas relações
do líder com os
seguidores
Estilo S3:
Participativo
Baixo interesse
pelas relações
do líder com
seguidores
Estilo S2:
Persuasivo
Estilo S4:
Delegativo
Estilo S1:
Instrutivo
Baixo interesse pelas tarefas
Graus de
maturidade
dos
seguidores
e atitudes
representativas
Alto
R4
Alta habilidade
e alta
disposição
Interativo
Alto interesse pelas tarefas
Moderado
R3
Baixa
habilidade e
alta disposição
Pró ativo
Baixo
R2
Alta habilidade
e baixa
disposição
Reativo
R1
Baixa
habilidade e
baixa
disposição
Inativo
Fuente: Hersey, P., Blanchard, K. H., Jonson, D. E. Management of organizacional behavior. 8ª. Edición. Prentice Hall. New Jersey. 2001. P. 182.
OBJETIVO
Identificar a percepção dos diretores de enfermagem
sobre seus estilos de liderança em relação com os grau de
maturidade de seus seguidores em hospitais, com o
referente teórico do Hersey e Blanchard
HIPÓTESE
Se percebe que os diretores de enfermaria exercem os
estilos de liderança: Instrutivo, Persuasivo, Participativo e
Delegatorio, de acordo aos graus de maturidade: Inativo;
Reativo; Preactivo e Interativo, de seus seguidores em
hospitais
MÉTODO E MATERIAL
A MOSTRA
Análise de resultados
GRÁFICA 1.
DIFERENCIA ENTRE DIREÇÃO E LIDERANÇA
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE
GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
GRÁFICA 2
DENOMINAÇÃO DO CARGO
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA
JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
17
GRAFICA 3
SEXO*
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE
GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
18
GRAFICA 4
JORNADA DE TRABALHO QUE DEMANDA O CARGO*
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE
GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
GRÁFICA 5
NÚMERO DE ENFERMEIROS SOB SUA RESPONSABILIDADE*
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS
DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
GRÁFICA 6
EM RELAÇÃO AOS ESTILOS DE LIDERANÇA
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS
DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
GRÁFICA 7
EM RELAÇÃO AO GRAU DE MATURIDADE
*FUENTE: CUESTIONARIO “ESTILOS DE LIDERAZGO”, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS
DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;
DISCUSSÃO
O estilo de liderança predominante foi o estilo participativo o qual sugere um
alto grau de compromisso por parte do pessoal.
As perspectivas que este estudo nos oferece se concretizam na conveniência
da realização de um estudo mais profundo, não somente sobre o estilo exercido
pelos líderes de enfermaria e o grau de maturidade dos seguidores e suas
respectivas correlações.
O qual será objeto de futuras investigações, dada sua incidência no
desenvolvimento de liderança no campo da enfermagem e sua contribuição à
eficácia organizacional;.
Os graus de maturidade dos seguidores se caracterizaram nas organizações
pelo pré-ativo. Estes seguidores são dispostos mas pouco hábiles, são
resultados contraditórios, por isso é importante ampliar a amostra para ter
melhores comparações.
CONCLUSÃO
Os objetivos deste estudo se cumpriram, encontraram-se evidências da
liderança situacional do referente do Hersey e Blanchard e a relação com
os estilos de liderança e graus de maturidade dos seguidores.
As perspectivas que este estudo nos concretiza a conveniência da
realização de um estudo mais profundo, para ter melhor evidencia dos
estilos exercidos pelos dirigentes de enfermagem e a relação com os graus
de maturidade dos seguidores.
Os resultados que nos ajudassem a reforçar o processo ensino
aprendizagem nos conteúdos dos programas de gestão e liderança para a
formação do novo potencial humano de enfermagem.
REFERÊNCIAS
Hersey P, Blanchard, K. Management of organizational behavior. USA: Prentice Hall,
1988.
Rallph MS. Teorías e investigación del liderazgo: El concepto de liderazgo no es igual al
de administración ó gerencia. Editorial Ateneo, 6ª Edición, Buenos Aires, Argentina,
2009.
Warren B. El liderazgo: el ambiente del liderazgo; principios del liderazgo. Editorial
Norma, Colombia, 2005.
Higa EF, Trevizan MA.; O estilos de liderança idealizados pelos enfermeiros. Revista
Latino-americana, Enfermagem, Ribeirão Preto, janeiro-fevereiro, 2005 v.13, n.1, p. 5964,.
Wolman, Benjamin B. Diccionario de Ciencias de la Conducta. Editorial Peninsula.
Barcelona, España. 2009
Moreno FG. Diseño y verificación de un modelo de sistemas para diagnosticar el
equilibrio interno de las organizaciones. Disertación (doctorado en administración de las
organizaciones). Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional
Autónoma de México, Ciudad de México, Distrito Federal, 2005.
García MA. Liderazgo de enfermería en las organizaciones de salud de la ciudad de
México, Distrito Federal. Tesis Doctoral de Enfermería. Escuela de Enfermería de
Ribeirão Preto de la Universidad de São Paulo, Brasil. 2007.
Secretaria de Salud. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación
para la salud, México. 1987.