© Luiz C. Gonçalves MBA em Gerência de Projetos Marketing de Projetos Prof: Luiz Claudio Gonçalves [email protected] Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 MARKETING DE PROJETOS © Luiz C. Gonçalves ÍNDICE O que é Marketing O ambiente de Marketing e os 4 P’s Segmentação, Targeting e Posicionamento Marketing de Projetos Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 MARKETING © Luiz C. Gonçalves DEFINIÇÃO A arte de vender produtos (definição gerencial) O papel do Marketing é: “proporcionar um padrão de vida superior” (definição social) Processo de ajuste da demanda e oferta Estado de espírito (...lembram do McDonald’s, lá no início?) “MARKETING é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços para criar negociações que satisfaçam metas individuais e organizacionais” American Marketing Association Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 MARKETING © Luiz C. Gonçalves NECESSIDADES E DESEJOS Necessidades Desejos Alimento Abrigo Vestuário Educação Recreação Outros ... “Algo pode ser necessário ou desejado, dependendo do momento” PRODUTO ou SERVIÇO “É tudo aquilo capaz de satisfazer a uma necessidade ou desejo”. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 4 MARKETING © Luiz C. Gonçalves TROCA As condições para a troca são: Existem duas partes; Cada parte tem algo de valor para a outra; As partes podem se comunicar; As partes são livres para negociar. MERCADO “Um mercado consiste em todos os indivíduos e grupos que partilham de uma necessidade ou desejo específico, dispostos e habilitados a fazer uma troca que os satisfaça” Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 5 MARKETING © Luiz C. Gonçalves Então, o conceito de mercado nos leva de volta ao conceito de Marketing . . . “MARKETING é o trabalho com mercados, na tentativa de realizar trocas, com o objetivo de satisfazer as necessidades e desejos humanos”. Mais recentemente... “MARKETING é a habilidade de se atender as necessidades e desejos do mercado, de forma lucrativa” Veja texto complementar As 5 regras do novo Marketing – Regis Mckenna Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 6 MARKETING © Luiz C. Gonçalves AS ORIENTAÇÕES de produção (mais antigo); de vendas; de marketing; de marketing societal. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 7 MARKETING © Luiz C. Gonçalves ORIENTAÇÃO DE PRODUÇÃO Bom produto Preço justo Boas vendas e lucros satisfatórios PREMISSAS IMPLÍCITAS A empresa deve se concentrar em produzir bons produtos com preços justos; Os consumidores estão interessados em comprar produtos e não em resolver problemas específicos; Os consumidores conhecem as marcas concorrentes; Os consumidores escolhem entre as marcas comparando qualidade x preço. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 8 MARKETING © Luiz C. Gonçalves ORIENTAÇÃO DE VENDAS Boas vendas e lucros somente com substancial esforço de vendas e promoção PREMISSAS IMPLÍCITAS A principal tarefa da empresa é conseguir vendas substanciais; Os consumidores normalmente não comprarão o suficiente por si mesmos; Os consumidores geralmente podem ser induzidos a comprar através de vários estratagemas de estímulo de vendas; Os clientes provavelmente comprarão de novo, e mesmo que não o façam, há outros. Cuidado com a perda de credibilidade Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 9 MARKETING © Luiz C. Gonçalves ORIENTAÇÃO DE MARKETING Necessidades/desejos identificados Adaptação da organização Oferta mais efetiva que os concorrentes PREMISSAS IMPLÍCITAS A organização concebe seus planos para satisfazer a um conjunto de desejos de um grupo específico de consumidores; A organização reconhece que a satisfação de desejos requer um ativo programa de pesquisas; Toda a atividade para influenciar clientes deve estar sob o controle integrado de marketing; A organização reconhece que ao satisfazer os clientes ela ganha sua lealdade. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 10 MARKETING © Luiz C. Gonçalves Algumas observações nos negócios ... Organizações Prós Contras Fast- food comida prática pouco valor nutritivo Auto de luxo maior conforto maior consumo Refrig. “One-way” embalagem prática elemento de lixo Ind. Limpeza roupa mais branca poluição do ambiente Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 11 MARKETING © Luiz C. Gonçalves ORIENTAÇÃO DE MARKETING SOCIETAL Satisfação do cliente Bem estar da comunidade Satisfação dos objetivos e responsabilidades da organização PREMISSAS IMPLÍCITAS A principal missão da organização é criar clientes satisfeitos e saudáveis, contribuindo para a qualidade de vida; A organização procura sempre promover os benefícios que são do interesse dos consumidores, mesmo que eles não estejam cônscios disso. Os consumidores apoiarão as organizações que demonstram preocupação para com sua satisfação e bem-estar. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 12 AMBIENTE DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves SISTEMA DE MARKETING “É um conjunto de instituições e fluxos que liga uma organização a seus negócios”. Empresa Fornecedores Intermediários Mercado Concorrentes SISTEMA CENTRAL Comunidade Financeira Imprensa Agências de governo Grupos de interesse Público em geral M EIO A M B I E N T E Demográfico Econômico Político Natural Tecnológico Cultural MACROAMBIENTE Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 13 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves O CONCEITO DE PRODUTO “Um produto é algo que pode ser oferecido a um mercado, para satisfazer uma necessidade ou desejo” A hierarquia de valor (Theodore Levitt) Produto Núcleo (benefício) Básico Esperado Ampliado Potencial Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 14 COMPOSTO DE MARKETING PRODUTO VERSUS © Luiz C. Gonçalves SERVIÇO Na década de 70 ... PRODUTO SERVIÇO Tangível Intangível Pode ser estocado Não se estoca Pode ser testado Não se testa Alta padronização Pouca padronização Porém, com o crescente desenvolvimento da tecnologia . . . Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 15 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves Veja texto complementar A nova arma das indústrias – Koen Bouckaert e outros O MODELO DE G. L. SHOSTACK LINHAS AÉREAS Freq. de vôo Veículo AUTOMÓVEL Direção hidráulica Transporte Check in Marketing de Projetos Veículo Serviço de bordo - Elementos tangíveis Segurança Status Freios ABS - Elementos intangíveis MBA em Gerência de Projetos 16 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves O CONCEITO DE PREÇO “O que importa é valor e não preço” Robert T. Lindgren Preço único Século 19 W. Woolworth Tiffany co. Motivos Muitos itens Muitos funcionários R$ Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 17 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves DECISÕES DE PREÇO ERROS MAIS COMUNS Excessivamente orientados pelo custo; (você pode deixar de ganhar, valor x preço) Não revisados para acompanhar mudanças; (você não compra novamente) Estabelecidos independentemente das outras variáveis de marketing. (miopia séria) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 18 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves ESTABELECIMENTO DO PREÇO Selecionar o objetivo do preço; Determinar a demanda; Estimar os custos; Selecionar o método p/ estabelecimento do preço; Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 19 COMPOSTO DE MARKETING Curva de vida útil de um produto/serviço Vendas SELEÇÃO DO OBJETIVO DO PREÇO © Luiz C. Gonçalves Sobrevivência (Para alongar o tempo de vida útil de um produto) I C M D t Maximização de lucros (Excessiva preocupação com o curto prazo, tendendo a ignorar os efeitos das outras variáveis) Maximização da desnatação do mercado (Estratégia inicial de preço alto, ex: indústria química) Liderança de qualidade (Estratégia de preço alto com suporte de agregação de valores, ex: Caterpillar) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 20 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves DETERMINAÇÃO DA DEMANDA “Os consumidores apresentam diferentes sensibilidades com relação ao preço de um determinado produto” Alguns fatores Difícil comparação (Inovação) Baixo gasto total (Caixa de fósforo) Exclusividade (Marcas famosas) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 21 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves ESTIMATIVA DE CUSTOS Custos fixos Todos que não dependem do volume e da produção (aluguel) Custos variáveis Dependem da produção (mat. prima) Curva de aprendizagem Custo versus experiência acumulada Economia de massa versus Economia de escopo Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 22 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves MÉTODOS PARA ESTABELECIMENTO DE PREÇO Markup (Margem) Preço de venda = Custo Unitário (1 - margem) Taxa de retorno ONDE: C.U. = C.V. + .........Custo Fixo Estimativa de vendas (Conceito de ponto de equilíbrio) Preço de venda = C.U. + Retorno desejado x Investimento Estimativa de venda Valor percebido (Conceito de preço versus valor) No popular > depende da cara do freguês. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 23 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves DECISÕES DE COMUNICAÇÃO O composto de comunicação, também chamado de composto promocional, consiste em cinco formas essenciais de comunicação: Propaganda Relações Públicas Caráter público Credibilidade Venda pessoal Marketing direto Permite o confronto Individualização Personalização Promoção de vendas Incorpora um incentivo Marketing de Projetos Atualização MBA em Gerência de Projetos 24 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves PASSOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA COMUNICAÇÃO Identificação do público-alvo A importância da análise da percepção (O teste das 2 perguntas) Determinação dos objetivos da comunicação Os estágios do processo decisório: Cognitivo (consciência e conhecimento) Afetivo (simpatia e preferência) Comportamental (convicção e compra) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 25 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves PASSOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA COMUNICAÇÃO Planejamento da mensagem O que dizer - Conteúdo (Apelo, tema, idéia) Como dizê-lo de maneira lógica - Estrutura Como dizê-lo de maneira simbólica - Forma Quem deve dizê-lo - Fonte da mensagem Carolina David Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 26 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves DECISÕES DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO “Os canais de marketing são conjuntos de organizações interdependentes envolvidas no processo de disponibilização de um produto ou serviço para uso ou consumo” Estabelecimento de canais Administração de canais Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 27 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves ESTABELECIMENTO DE CANAIS TIPOS DE DISTRIBUIÇÃO Distribuição intensiva Distribuição seletiva Colocar o produto no maior número de pontos de venda Colocar o produto em estabelecimentos pré-determinados (Caixa de fósforos) Distribuição exclusiva Perfume O intermediário não pode trabalhar com marcas concorrentes (Concessionária de veículos) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 28 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves ESTABELECIMENTO DE CANAIS TERMO DE RESPONSABILIDADES MÚTUAS Participação Condições de venda Política de comissionamento Direitos de exclusividade Questões de territórios Marketing de Projetos Política de descontos e garantias Serviços Apoio promocional, treinamento, ass. técnica e administrativa MBA em Gerência de Projetos 29 COMPOSTO DE MARKETING © Luiz C. Gonçalves Veja texto complementar ADMINISTRAÇÃO DE CANAIS Os 4 P’s da Danone – Gioji Okuhara MOTIVAÇÃO DOS PARTICIPANTES DO CANAL Abordagem por cooperação (Trabalha apenas com a idéia do estímulo-resposta) Abordagem por programa (Acordo com recompensa melhor aplicada) Abordagem por sociedade (O intermediário passa a ser “Parceiro” do negócio) Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 30 Segmentação - Targeting - Posicionamento© Luiz C. Gonçalves Veja texto complementar Pesquisa de mercado Personalização em massa – Philip Kotler Potencial de mercado UMA BOA PESQUISA Adoção de um método científico Métodos múltiplos Valor e custo da informação Demanda de mercado Segmentação de mercado OS CINCO PASSOS Definição do problema Projeto de pesquisa Trabalho de campo Análise dos dados coletados Relatório final Vendas Previsão de vendas Potencial de mercado Previsão de vendas Demanda de mercado Piso de mercado Investimentos em Marketing Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 31 Segmentação - Targeting - Posicionamento© Luiz C. Gonçalves Veja texto complementar Análise de oportunidades de mercado Diferenciar ou morrer – Jack Trout “Uma oportunidade de mercado de uma empresa é uma área de importante ação mercadológica em que ela desfruta de uma vantagem competitiva” Mercado total Segmento - alvo Mercado de bicicletas = 1 milhão/ano Segmento off-road = 200 mil/ano Vantagem competitiva – novo sistema de troca de marchas, com dispositivo de limpeza automática. Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 32 Segmentação - Targeting - Posicionamento© Luiz C. Gonçalves Desenvolvimento de estratégias de marketing “Consiste em decisões básicas sobre gastos em marketing, que permitam definir um posicionamento adequado ao aproveitamento de uma vantagem competitiva” Melhor Produto Liderança de Produto Melhor Preço Excelência Operacional Marketing de Projetos Melhor Solução Intimidade com o Cliente MBA em Gerência de Projetos 33 Segmentação - Targeting - Posicionamento© Luiz C. Gonçalves 4 P’s 4 C’s (visão do vendedor) (visão do comprador) Produto Cliente (benefício) Preço Custo Promoção Comunicação Praça Conveniência Robert Lauterborn Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 34 MARKETING DE PROJETOS © Luiz C. Gonçalves Veja texto complementar Plano de Marketing Os novos limites da empresa – Kenichi Ohmae “Um plano de marketing é a comunicação organizada, documentada e formal, que estabelece os objetivos de uma organização, referentes a um próximo período de atividades, e define programas de ação necessários para se atingir estes objetivos ” Benefícios Melhor análise da organização e do Macroambiente Maior participação dos envolvidos no processo Objetivos mais claros Responsabilidades mais explícitas Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 35 MARKETING DE PROJETOS Análise externa Etapas do Plano de Marketing Situações favoráveis e desfavoráveis Ameaças e Oportunidades Pontos Fortes e Fracos Análise Interna Marketing de Projetos © Luiz C. Gonçalves Fixação de Objetivos Avaliação e Controle MBA em Gerência de Projetos Definição das estratégias Programa de ação 36 MARKETING DE PROJETOS O Processo Comunicar e entregar © Luiz C. Gonçalves PROJETO Pesquisar e segmentar PRODUTO/SERVIÇO MERCADO (indivíduos e grupos) Investigar Marketing de Projetos TROCA Redefinir NECESSIDADES E DESEJOS MBA em Gerência de Projetos 37 MARKETING DE PROJETOS © Luiz C. Gonçalves Revendo ... PRODUTO MERCADO Produto Já sabemos, é o projeto. TROCA Mercado? Quem vai comprar? Onde estão? NECESSIDADE E DESEJOS É aqui que definimos a nossa vantagem competitiva! Necessidades e desejos? O que querem, como querem, o que é básico, o que é esperado? Redefinir Produto (enfatizando a vantagem competitiva) Escolher estratégia de preço e forma de comunicação e entrega. Ah! Lembre-se de identificar as entidades que poderão ajudar ou atrapalhar (Sistema de Marketing). Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 38 MARKETING DE PROJETOS © Luiz C. Gonçalves .... Então, o que é Marketing? “MARKETING é a habilidade de se atender as necessidades e desejos do mercado, de forma lucrativa” Marketing de Projetos MBA em Gerência de Projetos 39 © Luiz C. Gonçalves Bibliografia complementar Competindo pelo Futuro Como chegar ao SIM Gary Hamel & C.K. Prahalad, Ed. CAMPUS. Future Perfect Stanley Davis, Ed. Addison Welley. Marketing de Relacionamento Ian Gordon, Ed. Futura, 6a edição. Marketing de Projetos Roger Fisher, Willian Ury e Bruce Patton, Imago. Sincronicidade Joseph Jaworsky, Editora Best Seller Marketing Social Hamish Prigle & Marjorie Thompson, Makron Books MBA em Gerência de Projetos 40