CBPF – Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
Plano Diretor de Tecnologia da Informação do CBPF
Plano Diretor de
Tecnologia da Informação
CBPF
Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
2013-2015
Versão 1.0
Dezembro de 2013
MINUTA PARA FINS DE DISCUSSÃO
1
Diretor
Fernando Lázaro Freire Jr.
Coordenação de Atividades Técnicas– CAT
Marcelo Portes de Albuquerque
Elaboração do PDTI
A Comissão de Tecnologia da Informação (TI
Portaria n 81 de 02 de outubro de 2013, formada pelos seguintes membros:
o
• Presidente
Marcelo Portes de Albuquerque (CAT)
• Membros:
Alfredo Miguel Ozorio de Almeida (CDI)
Itzhak Roditi(CFC)
Marcelo Portes de Albuquerque (CAT)
Marita Maestrelli(CAT)
Nilton Alves Jr. (CAT)
Renato Santana(LAFEX)
Sandro Luiz Pereira da Silva(CAT)
2
Sumário
1
2
Introdução............................................................................................... 8
1.1
Objetivos do Documento .......................................................................... 8
1.2
Plano Diretor de Informática .................................................................... 8
1.3
Documentos de referência ..................................................................... 10
1.4
CBPF ........................................................................................................ 11
1.4.1
Missão do CBPF ................................................................................ 11
1.4.2
Valores e Princípios .......................................................................... 12
Abrangência do Plano ............................................................................ 13
2.1
Abrangência do PDTI ............................................................................... 13
2.1.1
2.2
3
4
Escopo do Trabalho .......................................................................... 13
Metodologia Utilizada ............................................................................. 15
2.2.1
Preparação ....................................................................................... 17
2.2.2
Levantamento do Referencial Estratégico ....................................... 17
2.2.3
Diagnóstico ....................................................................................... 18
2.2.4
Alinhamento Estratégico .................................................................. 18
2.2.5
Detalhamento do PDTI ..................................................................... 19
2.3
Equipe Elaboradora ................................................................................. 20
2.4
Plano de Trabalho ................................................................................... 21
Diretrizes e Referenciais Estratégicos ..................................................... 22
3.1
Plano Diretor do Instituto ....................................................................... 22
3.2
Critérios de Priorização de Projetos ....................................................... 23
3.3
Visão e Missão de TI ................................................................................ 23
3.3.1
Missão .............................................................................................. 23
3.3.2
Visão ................................................................................................. 23
Diagnóstico ........................................................................................... 25
4.1
Organização da TI .................................................................................... 25
4.1.1
4.2
Responsabilidades da CAT ............................................................... 28
Principais Serviços ................................................................................... 29
3
4.2.1
Infraestrutura de Comunicação de Dados ....................................... 29
4.2.2
Sistemas de Computação Científica de Alto Desempenho .............. 30
4.2.3
Sistemas de Videoconferência e Transmissão de Vídeo .................. 33
4.2.4
Suporte e Manutenção de Informática ............................................ 35
4.2.5
Documentação Científica ................................................................. 36
4.2.6
Sistemas de TI nos Laboratórios de Pesquisas ................................. 37
4.3
4.3.1
Seleção dos processos a serem avaliados ........................................ 39
4.3.2
Conceito de maturidade .................................................................. 40
4.3.3
Resultados da avaliação ................................................................... 41
4.3.4
Benchamarking com o Mercado ...................................................... 44
4.4
5
Avaliação de maturidade dos processos ................................................ 39
Identificação de Necessidades dos Departamentos ............................... 47
Alinhamento das necessidades às estratégias da Organização ............... 49
5.1
Priorização das necessidades .................................................................. 49
5.1.1
Programa TI para Pesquisa ............................................................... 49
5.1.2
Programa TI para Tecnologia e Inovação ......................................... 49
5.1.3
Programa TI para Formação e Ensino .............................................. 49
5.1.4
Programa TI para Gestão Administrativa ......................................... 50
5.1.5
Programa TI para Divulgação Cientifica e Biblioteca ....................... 50
6
Demanda por novos recursos ................................................................ 57
7
Orçamento Consolidado de TI ................................................................ 65
8
Anexo I: Fichas de Projetos .................................................................... 72
8.1
Projeto de Certificação Digital ................................................................ 72
8.2 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia
Eletrônica .......................................................................................................... 73
8.3 Projeto de Aprimoramento dos processos do Laboratório de Tecnologia
Mecânica........................................................................................................... 74
8.4
Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia ...... 75
8.5
Projeto de Manutenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF
76
4
8.6 Projeto de Aprimoramento do parque de impressão das publicações do
CBPF 77
8.7
Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho .... 78
8.8
Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais .......... 79
8.9
Projeto de Gestão da Infraestura de TI................................................... 80
8.10
Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo ..... 81
8.11
Projeto de Comunicação de dados e Internet..................................... 82
8.12 Projeto para Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de
controle de experimentos e aquisição de dados ............................................. 83
8.13
Projeto de Controle Centralizado de Softwares .................................. 84
8.14
Projeto de Criação de manuais de programação e uso ...................... 85
8.15
Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto ....... 86
8.16 Projeto de Implantação de Sistema para gestão documental e dos
processos do CBPF ............................................................................................ 87
8.17
Projeto de Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
88
8.18
Projeto para Atualização do serviço de impressão ............................. 89
8.19 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e
sustentabilidade ............................................................................................... 90
8.20
Projeto de Política de Renovação do parque computacional ............. 91
8.21
Projeto de TI para WEB........................................................................ 92
8.22 Projeto de Atualização do software de acompanhamento dos livros Pergamum e implantação de novos serviços ................................................... 93
8.23
Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica ........ 94
8.24 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e
gestão de patrimônio ....................................................................................... 95
9
8.25
Projeto para Suporte e manuntenção de TI ........................................ 96
8.26
Projeto de Backup Institucional........................................................... 97
8.27
Projeto de TI para Formação e Pós Gradução ..................................... 98
8.28
Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI ..................... 99
Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes..................................... 100
5
9.1
Regras para gestão dos serviços: .......................................................... 100
9.2
Correlação entre os serviços e servidores: ........................................... 100
9.2.1
Serviços e servidores – P0 .............................................................. 101
9.2.2
Serviços e servidores – P1 .............................................................. 102
9.2.3
Serviços e servidores – P2 .............................................................. 102
10 Anexo II: Infraestrutura – Detalhes ...................................................... 104
10.1
Projetos do CBPF que utilizam o Cluster / CAT ................................. 104
10.2
Infraestrutura do Cluster da CAT ....................................................... 105
10.2.1
Hardware .................................................................................... 105
10.2.2
Software ...................................................................................... 105
10.3
Infraestrutura do Cluster do LAFEX ................................................... 106
10.3.1
10.4
Infraestrutura do Cluster do ICRA ..................................................... 106
10.4.1
10.5
Principais Softwares Instalados .................................................. 106
Principais Softwares Instalados .................................................. 107
Infraestrutura do Cluster do INCT-SC ................................................ 107
6
Lista de Figuras
Figura 1: Metodologia adotada no PDTI .............................................................. 16
Figura 2: Figura explicativa da Estrutura do Plano Diretor do CBPF .................... 22
Figura 3: Estrutura Organizacional do CBPF ......................................................... 25
Figura 4: Distribuição dos Serviços de TI entre as Coordenadorias ..................... 26
Figura 5: Foto do Sistema de Computação de Alto Desempenho da CAT Cluster
SSolar III. ............................................................................................................... 30
Figura 6: Sala URCA, sala para Videoconferência do CBPF .................................. 33
Figura 7: Sistema de Videoconferência de Alta Definição (HD) do CBPF ............. 34
Figura 8: Fluxograma do processo editorial para publicações on-line da CDI/CBPF
.............................................................................................................................. 37
Figura 9: Modelo de Maturidade COBIT............................................................... 40
Figura 10: Gráfico comparativo das maturidades do domínio DS. ...................... 45
Figura 11: Gráfico comparativo das maturidades do domínio PO. ...................... 46
Figura 12: Gráfico comparativo das maturidades do domínio AI. ....................... 46
Figura 13: Gráfico comparativo das maturidades do domínio MO. .................... 47
Figura 14: Um nó de processamento do Cluster INCT-SC. Cada Nó contém 32
núcleos. ............................................................................................................... 107
Lista de Tabelas
Tabela 1: Documentos de referência para a elaboração do PDTI........................ 11
Tabela 2: Cronograma de trabalho para a elaboração do PDTI. .......................... 21
Tabela 3: Salas de Videoconferência do CBPF...................................................... 34
Tabela 4: Número de computadores por sistema operacional ........................... 36
Tabela 5: Ordens de Serviços realizadas pelo Laboratório de Suporte e
Manutenção de Equipamentos de Informática da CAT. ...................................... 36
Tabela 6: Processos escolhidos para avaliação de maturidade ........................... 40
Tabela 7: Reuniões de levantamento de necessidade ......................................... 48
7
1
Introdução
1.1 Objetivos do Documento
Este documento tem como finalidade a definição e o planejamento das ações
relacionadas à Tecnologia da Informação do Centro Brasileiro de Pesquisas
Físicas - CBPF, e alinha-se aos objetivos institucionais definidos pelo Ministério
da Ciência, Tecnologia e Inovação – MCTI.
O foco deste PDTI está nos projetos e ações contínuas de TI alinhadas às
necessidades da instituição, ao Plano de Metas do Comitê de Gestão de
Tecnologia da Informação - CGTI e às novas diretrizes governamentais para as
áreas de Tecnologia da Informação da Administração Pública Federal, visando à
melhoria contínua do modelo de Governança de TI e, mais especificamente, em
se tornar um instrumento de gestão que permita o acompanhamento das ações
estratégicas de TI e dos resultados gerados para a Organização.
1.2 Plano Diretor de Informática
O planejamento estratégico é uma diretriz do Ministério da Ciência, Tecnologia
e Inovação – MCTI, para toda a sua estrutura e instituições, privilegiando a
implantação de um processo de planejamento cíclico, estável e com ampla
participação.
Em adição a este objetivo, o Governo Federal, através do Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão – mais especificamente, a Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), vem publicando Instruções
Normativas, Decretos e documentos de suporte tanto ao planejamento das
atividades de Tecnologia da Informação (TI) como de orientação para que as
contratações de TI passem a ser realizadas na modalidade de contratação de
serviços com objeto, condições e indicadores de qualidade e efetividade da
prestação dos serviços.
Nas organizações públicas, a adoção de modelos de governança e planejamento
para as suas áreas de Tecnologia da Informação, vem sendo exigida pelos
Órgãos de Controle Federais.
A Secretaria de Logística do Ministério do Planejamento – SLTI/MP, vem
definindo diretrizes para as áreas de TI dos órgãos de governo, estabelecidos na
Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI, com o objetivo de
promover a mudança no modelo de gestão da área de TI dos órgãos integrantes
do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática – SISP,
8
adequando-os às melhores práticas de governança de mercado.
Um dos requisitos fundamentais para se atingir aos objetivos da EGTI, é a
elaboração e aprovação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação dos
órgãos vinculados ao SISP.
Assim, a motivação para a elaboração deste PDTI, esta fundamentada nos
seguintes princípios e conceitos:
•
•
•
•
•
Planejamento: O artigo 6º do Decreto Lei 200/1967 define a atividade
de planejamento como um dos princípios fundamentais que devem ser
seguidos pela Administração. Desta forma, toda contratação deverá ser
precedida de planejamento e deve estar alinhada ao Planejamento
Estratégico da organização, conforme o artigo 3º da Instrução
Normativa n. 04 de 2008/SLTI: “As contratações [...] deverão ser
precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o Plano
Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, alinhado à estratégia do
órgão ou entidade”.
Descentralização: Constitui-se de um dos fundamentos da
Administração Pública Federal, conforme o artigo 10, § 7º: “Para
melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenação,
supervisão e controle e com o objetivo de impedir o crescimento
desmesurado da máquina administrativa, a Administração procurará
desobrigar-se da realização material de tarefas executivas, recorrendo,
sempre que possível, à execução indireta, mediante contrato, desde
que exista, na área, iniciativa privada suficientemente desenvolvida e
capacitada a desempenhar os encargos de execução”.
Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI: é o “instrumento de
diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de
Tecnologia da Informação que visa a atender às necessidades de
informação de um órgão ou entidade para um determinado período”.
Planejamento de TI: É o processo administrativo e gerencial de
levantamento e organização do pessoal, das aplicações e das
ferramentas afetas às tecnologias da informática que ampara o órgão
na consecução de suas atribuições institucionais.
Níveis de Planejamento: O planejamento de Tecnologia da Informação
compreende três níveis a seguir:
Planejamento Estratégico Institucional, ao qual o PDTI deve estar
alinhado;
Planejamento Diretor de Tecnologia da Informação (IN/SLTI 04/2008,
9
Art. 2º, X E Art. 4º, §ÚNICO, III);
Planejamento da Contratação (IN/SLTI 04/2008, Art. 8º).
•
•
•
Comitê de Tecnologia da Informação: O Comitê de Tecnologia da
Informação do LNCC foi constituído pela Portaria nº 068, de 27 de
agosto de 2009, cabendo ao Comitê, dentre outras competências e
atribuições:
o Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) na
definição da estratégia das Políticas e Diretrizes de TI no âmbito
do LNCC (Art. 2º, I).
Acórdão 2094/2004-TCU-Plenário: Firmou entendimento de que todas
as aquisições devem ser realizadas em harmonia com o planejamento
estratégico da instituição e com seu plano diretor de informática,
quando houver, devendo o projeto básico guardar compatibilidade com
essas duas peças, situação que deve estar demonstrada nos autos
referentes às aquisições.
Acórdão 1.521/2003-TCU-Plenário: “Inconcebível que se inicie processo
de informatização sem se proceder ao levantamento prévio de
necessidades, que seja realizado em harmonia com o planejamento
estratégico da instituição e seu plano diretor de informática”.
1.3 Documentos de referência
Documento
Decretono2. 271/1997
Descrição
Trata da Política de terceirização para a Adm. Pública
Federal.
Busca o alinhamento de estratégias de TI visando
Estratégia Geral de Tecnologia
alcançar o aumento da maturidade de processos de
da Informação – EGTI2010
Governança de TI.
Estratégia Geral de Tecnologia
da Informação– EGTI2011
Estabelece metas de curtos e médios prazos a ser
cumprida pelos órgãos do SISP, em diferentes
perspectivas de atuação e propõe a mensuração
objetiva de resultados por meio de indicadores.
Acórdão 2.746/2010-P
Relatório de auditoria do TCU. Avaliação de controles
gerais de Tecnologia da Informação.
Instrução Normativa
SLTI/MPOG nº04/2008
Dispõe sobre o processo de contratação de soluções
de TI pelos órgãos integrantes do Sistema de
Administração dos Recursos de Informação e
Informática (SISP) do Poder Executivo Federal.
Decreto-leinº200/1967
Dispõe sobre a organização da Administração Federal,
estabelece diretrizes para a Reforma Administrativa e
10
Documento
Descrição
dá outras providências.
Instrução Normativa GSI/PR
nº1
Disciplina a Gestão de Segurança da Informação e
Comunicações na Administração Pública Federal,
direta e indireta.
Control Objectives for Information and related
Technology. Guia de boas práticas dirigido para
gestão de Tecnologia da Informação (TI).
COBIT
Information Technology Infrastructure Library.
Conjunto de boas práticas a serem aplicadas na
infraestrutura, operação e manutenção de serviços
deTI.
ITIL
Tabela 1: Documentos de referência para a elaboração do PDTI.
1.4 CBPF
O CBPF foi fundado em 15 de janeiro de 1949 por um grupo de cientistas
brasileiros e de pessoas interessadas no desenvolvimento científico do país
(destaques). Sua primeira sede foi em edifício na Rua Álvaro Alvim, mudando-se
dois anos depois para instalações maiores dentro do campus universitário da
Praia Vermelha. Foi criado como Sociedade Civil sem fins lucrativos, obtendo
recursos para financiar suas atividades através de doações de particulares e de
dotações orçamentárias concedidas pela Câmara de Federal de Deputados, pela
Câmara de Vereadores do DF (então no Rio de Janeiro), pela Confederação
Nacional da Indústria e também por agências de financiamento à pesquisa e ao
ensino superior que foram sendo constituídas ao longo dos anos. Recebeu um
auxílio importante da Fundação Ford para recompor o acervo bibliográfico
perdido num incêndio ocorrido em 1958. A partir de 1976 passou a fazer parte
do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq),
como um de seus institutos, passando esse órgão a assumir seu custeio.
1.4.1 Missão do CBPF
A missão do Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas é:
“Realizar pesquisa básica em Física e desenvolver suas aplicações, atuando
como instituto nacional de Física do Ministério da Ciência, Tecnologia e
Inovação e polo de investigação científica, formação, treinamento e
aperfeiçoamento de pessoal científico”.
11
1.4.2 Valores e Princípios
Ao longo de mais de sessenta anos de existência, a atuação do CBPF tem sido
baseada nos valores éticos que constituem os pilares da atividade científica,
tornando-a um dos mais importantes instrumentos para o desenvolvimento da
Humanidade, e também naqueles que formam a estrutura da Sociedade
Brasileira.
Rigor Científico – Buscar constantemente a excelência em todas as atividades de
pesquisa, desenvolvimento e inovação realizadas no CBPF, através da rígida
observância dos preceitos do método científico, ou seja, rigor metodológico,
qualidade, imparcialidade e precisão na realização e análise de experimentos e
na formulação de modelos teóricos.
Incentivo e Respeito à Pluralidade Intelectual – Incentivar e valorizar a
formulação de novas ideias e conceitos no CBPF, através do constante estímulo
à ousadia e à inovação na busca de desafios científicos, com espírito crítico e
respeito à diversidade de opiniões.
Valorização da Competência – Incentivar e valorizar a competência técnica,
científica e gerencial como fator fundamental para escolha de lideranças e
progressão funcional no CBPF, fomentando, apoiando e respeitando o
surgimento de novas lideranças, mesmo em áreas em que a instituição não
tenha tradição de atuação.
Responsabilidade Social – Buscar a associação de atividades científicas e
tecnológicas desenvolvidas no CBPF a anseios e necessidades da sociedade
brasileira, antecipando demandas e respondendo a desafios por ela
apresentados.
Responsabilidade Orçamentária – Aplicar os recursos orçamentários e
financeiros destinados ao CBPF sempre com rigor, eficiência e transparência.
12
2
Abrangência do Plano
2.1 Abrangência do PDTI
2.1.1 Escopo do Trabalho
A abrangência deste PDTI limita-se ao Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas, e
suas unidades organizacionais, sendo elaborada com apoio de assessoria
especializada externa (EGV Consultoria) em função da pouca experiência da
Instituição na realização e condução de Planos Diretores de Tecnologia da
Informação.
Essa condição resulta, por um lado, na diminuição do corpo de funcionários que
a instituição vem passando e da baixa percepção das áreas de P&D da
importância estratégica deste instrumento de gestão. Esse fato, aliado às
características típicas de liberdade acadêmica do ambiente de Pesquisa,
demanda que a direção realiza atividades para mudanças culturais e
convencimento de sua importância.
Daí a estratégia adotada: realizar um primeiro Plano com uma abrangência e
profundidade mais restrita, ganhar maturidade e experiência na execução e
condução de Planos Estratégicos, garantindo que sua execução seja
acompanhada de forma constante e mostrando para a Organização sua
importância e utilidade.
No contexto apresentado, o presente PDTI endereçou os seguintes tipos de
ações:
1. Projetos para atendimento direto às coordenações como suporte às
necessidades de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia;
2. Projetos Estruturantes de TI, voltados à melhoria dos processos,
governança e gestão de TI.
Projetos para atendimento das necessidades das Coordenações
Tais ações se restringiram à avaliação das necessidades de projetos por parte
das Coordenações que afetarão os recursos de TI da CAT1seja para a execução
do projeto seja para o fornecimento de infraestrutura elétrica, de rede ou
predial necessária aos produtos do projeto.
1
Para melhor entendimento da estrutura da TI do CBPF ver capítulo Erro! Fonte de referência não
encontrada.4.
13
Para tanto, realizaram-se reuniões com os integrantes de todas as
Coordenações visando explicar a importância e método de trabalho e
identificando os projetos em andamento e necessidades atuais e futuras. Tais
projetos e necessidades foram formatados em uma ficha de projeto padrão que
posteriormente compôs o conjunto de projetos a serem priorizados.
Projetos estruturantes de TI
Para identificar as necessidades de melhoria dos processos de Governança e
Gestão de TI foi utilizado como modelo de referência básico o COBIT 4.1, cujo
método de avaliação de maturidade foi aplicado nos processos de TI.
Dado que o modelo de referência já se encontra na versão 5.0, cabe explicar
que a escolha de uma versão anterior se deu, por um lado, em função da
possibilidade de executar um benchmarking através do COBIT online, que ainda
não propicia a ferramenta para o modelo de versão 5.0, e, por outro, em função
de ser uma versão ainda mais difundida e aceita pelo mercado.
Cabe acentuar ainda que, dadas às características da Instituição, marcada pela
necessidade de agilidade, grande descentralização das ações de TI, grande
difusão da competência em computação (recurso crítico para a pesquisa em
Física), e pela cultura do pesquisador de liberdade acadêmica, o conceito de
formalização de procedimentos encontra ainda dificuldade de aceitação e
consolidação.
Dessa forma, seguindo a estratégia adotada e descrita acima a avaliação
realizada não se caracterizou por uma análise profunda dos processos, mas sim
como uma primeira tentativa de absorção dos conceitos representados pelo
COBIT, mais especificamente pelo conceito de maturidade, e da comparação da
Instituição com o Mercado visando verificar em que medida e com que
profundidade o modelo pode ser aplicado no CBPF.
Assim, os resultados apresentados no capítulo 4.3.3Resultados da avaliação
foram obtidos através de respostas a um auto-assessment de propriedade da
EGV Consultoria baseado na visão de maturidade do COBIT 4.1. A esse autoassessment se segue, geralmente, uma análise e discussão mais detalhadas das
evidências que suportam os valores obtidos de forma a calibrar os resultados.
Uma vez que essa análise posterior não foi realizada, os valores encontrados
devem ser vistos como uma aproximação da maturidade atual.
Finalmente, no que diz respeito ao tempo abrangido do presente PDTI, uma vez
que o mandato do atual diretor do Instituto finaliza em 2015, escolheu-se um
período que abrangesse também seu primeiro ano como mandatário da
14
Instituição, permitindo ao novo diretor o necessário conhecimento do CBPF
para poder direcionar o próximo Plano Diretor. O período de validade deste
Plano, portanto, será do triênio de 2014 a 2016, prevendo revisões anuais ou
sempre que necessário.
2.2 Metodologia Utilizada
A metodologia utilizada para a realização do PDTI foi baseada no Guia de
Elaboração de PDTI do SISP, adaptado às realidades do CBPF conforme
explicado no capítulo 2.1. Abrangência do PDTI.
O trabalho descrito nesse PDTI abrangeu as quatro primeiras fases, ficando a
fase de Detalhamento do PDTI para ser executada futuramente.
15
Preparação
•Definição da
Abrangência
•Definição da equipe
do PDTI
Levantamento do
referencial estratégico
•Validação da análise
do Plano Diretor do
Instituto com a
Direção
•Definição dos critérios
de Priorização
Diagnóstico
•Organização de TI Modelo de
Governança
•Avaliação Maturidade
dos Processos
•Identificação da
necessidades das
Coordenadorias
Alinhamento Estratégico
•Priorização dos
Projetos
•Consolidação das
Metas do PDTI
Detalhamento do PDTI
•Orçamento
consolidado de TI
•Balanceamento da
capacidade de TI
•Planejamento da
execução dos projetos
•Planejamento dos
riscos
Figura 1: Metodologia adotada no PDTI
Segue abaixo uma descrição mais detalhada de cada uma das fases utilizadas no Plano.
16
2.2.1 Preparação
Objetivo da Fase:
Construir consenso na Instituição sobre a abrangência e profundidade do Plano
Diretor de TI, assim como os recursos necessários para sua realização.
Descrição das Atividades:
Reuniões internas com a Diretoria do Instituto para a constituição da equipe de
PDTI e seleção de assessoria de governança especializada para apoiar a
realização do PDTI.
A seleção foi realizada com informações obtidas no grupo de gestores de TI das
Unidades de Pesquisa do MCTI.
Produtos:
o Abrangência do PDTI Definida (Descrita no capítulo 2.1Abrangência do
PDTI).
o Definição da equipe do Plano Diretor: Comitê de TI (Descrita no capítulo
2.3Equipe Elaboradora).
o Empresa de assessoramento selecionada.
2.2.2 Levantamento do Referencial Estratégico
Objetivo da Fase:
Dar insumos para que seja realizado o alinhamento entre as ações e projetos de
TI e o direcionamento estratégico da Organização, através da definição dos
critérios utilizados para a priorização das iniciativas.
Descrição das Atividades:
 Reuniões internas para análise do Plano Diretor do CBPF e
 Reuniões com a Diretoria do Instituto para a definição dos critérios de
priorização.
Produtos:
o Descrição do referencial estratégico (descritos no capítulo 3Diretrizes e
Referenciais Estratégicos).
o Definição dos critérios de priorização de projetos (Descrita no capítulo
3.2Critérios de Priorização de Projetos).
17
2.2.3 Diagnóstico
Objetivo da Fase:
Identificar o contexto no qual o Plano Diretor está sendo realizado em relação à:
o Estrutura de Governança de TI do Instituto: quais são, em grandes linhas,
os papéis e responsabilidades da CAT e das outras coordenadorias em
relação a TI.
o Avaliação da maturidade dos processos de TI para seja possível,
posteriormente, definir os processos de gestão prioritários em relação a
melhorias levando em conta o modelo de Governança da Instituição.
o Identificação das necessidades e dos projetos das coordenadorias que
irão impactar nos recursos existentes da CAT.
Descrição das Atividades:
 Preparação da ficha de projeto,
 Reuniões com as coordenadorias de pesquisa e para identificação dos
projetos e construção das fichas e
 Realização de autoassessment de maturidade COBIT.
Produtos:
o Estrutura de Governança de TI do Instituto: Descrição do Modelo de
Governança de TI da Instituição (Descrita no capítulo 3.2Critérios de
Priorização de Projetos)
o Maturidade dos processos de TI: Maturidade dos processos segundo o
COBIT 4.1 detalhados nos seis atributos definidos no modelo de
referência (Descrita no capítulo 4.3Avaliação de maturidade dos
processos).
o Fichas de Projeto (Descrita no capítulo 4.4Identificação de Necessidades
dos Departamentos).
2.2.4 Alinhamento Estratégico
Objetivo da Fase:
Garantir alinhamento entre as ações e projetos de TI e o direcionamento
estratégico da Organização, possibilitando a maximização do retorno do
investimento de TI, através da aplicação dos critérios de seleção de projetos na
seleção e priorização dos projetos.
18
Descrição das Atividades:
 Priorização dos projetos segundo as prioridades definidas
 Consolidação das metas de TI
Produtos:
o Projetos priorizados segundo os critérios definidos (Descrita no capítulo
5.1Priorização das necessidades).
2.2.5 Detalhamento do PDTI
Objetivo da Fase:
Consolidar o PDTI através de um planejamento mais detalhado que permita
aprofundar a priorização dos projetos, detalhar o orçamento dos projetos que
passarem pela segunda priorização, identificar os riscos, planejar a data de
execução dos projetos em função das restrições orçamentárias e de capacidade
produtiva de TI:
Descrição das Atividades:
 Aprofundar a priorização dos projetos através do refinamento dos
critérios e aplicação na carteira de projetos selecionada
 Definir os projetos financiados com o orçamento da Instituição e aqueles
que deverão buscar fonte externa
 Detalhar o orçamento dos projetos definidos como prioritários
 Definir cenários de execução dos projetos levando em conta as restrições
orçamentárias e de capacidade produtiva de TI
 Mapear os riscos existentes no Plano
 Mostrar e discutir os cenários e riscos com as coordenadorias
 Selecionar o cenário de execução
Produtos:
o Projetos priorizados
o Orçamento aprofundado de TI
o Balanceamento da capacidade de TI
o Planejamento da execução dos projetos
o Planejamento dos riscos
19
2.3 Equipe Elaboradora
Esse PDTI foi elaborado pela Comissão de Tecnologia da Informação (TI), criada
pela Portaria nº 81 de 02 de outubro de 2013, formada pelos seguintes
membros:
Presidente:
 Marcelo Portes de Albuquerque (CAT)
Membros:







Alfredo Miguel Ozorio de Almeida (CDI)
Itzhak Roditi (CFC)
Marcelo Portes de Albuquerque (CAT)
Marita Maestrelli (CAT)
Nilton Alves Jr. (CAT)
Renato Santana (LAFEX)
Sandro Luiz Pereira da Silva (CAT)
Assessor em Governança de TI:
 Francisco Seixas Neto (Especialista em Governança de TI, CGEIT, CISA,
PMP).
20
2.4 Plano de Trabalho
Tabela 2: Cronograma de trabalho para a elaboração do PDTI.
21
3
Diretrizes e Referenciais Estratégicos
3.1 Plano Diretor do Instituto
Como referencial estratégico Institucional foi utilizado o Plano Diretor do CBPF,
de 2011, V. 2, abrangendo o período de 2011 a 2015.
Disponível
no
site
da
Instituição
no
seguinte
endereço,
http://portal.cbpf.br/protected/Pages/o_cbpf/pdfs/PlanoDiretor.pdf, o Plano,
em consonância às definições do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCTI),
estrutura suas ações em cinco eixos, a saber:
 Eixo Estratégico I: Expansão e consolidação do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e Inovação.
 Eixo Estratégico II: Promoção da Inovação nas Empresas.
 Eixo Estratégico III: Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Áreas
Estruturantes para o Desenvolvimento.
 Eixo Estratégico V: Ciência, Tecnologia e Inovação para o
Desenvolvimento Social.
Cada um desses eixos foi ainda subdividido em Linhas de Ação que, por sua vez,
foram decompostas em Programas, Subprogramas e metas, conforme
exemplificado na figura abaixo:
Plano Diretor
Eixo
Estratégico I
Eixo
Estratégico II
Eixo
Estratégico III
Eixo
Estratégico IV
Linha de Ação
I
Programa 1
Subprograma
1
Subprograma
2
Programa 2
Subprograma
1
Meta 1
Meta 1
Meta 2
Meta 2
Figura 2: Figura explicativa da Estrutura do Plano Diretor do CBPF
22
Adicionalmente o Plano define ainda Projetos Estruturantes a serem executados
pela Instituição, a saber:
1. Projeto Estruturante 1: Laboratório de Instrumentação Científica (LIC);
2. Projeto Estruturante 2: Centro de Processamento de Alto Desempenho
(CPAD);
3. Projeto Estruturante 3: Instalação de subunidade do CBPF no Pará.
Para fins desse Plano Diretor de TI os referenciais acima foram utilizados
conforme explicado abaixo:
3.2 Critérios de Priorização de Projetos
Em reunião realizada com a Direção do Instituto foi definido que para a
priorização dos projetos, os seguintes critérios de priorização deveriam ser
utilizados na ordem abaixo estabelecida:
1. Ações com prioridade máxima: Projetos de TI vinculados ou que
suportam os projetos estruturantes
2. Ações com prioridade alta: Projetos de TI vinculados aos programas ou
subprogramas definidos nos eixos estratégicos do Plano Diretor da
Instituição.
3. Ações com prioridade média: Projetos de TI resultantes de definições
legais.
4. Ações com menor prioridade: Projetos de TI sem vinculação a nenhum
dos critérios acima estabelecidos.
3.3 Visão e Missão de TI
3.3.1 Missão
A definição da missão da TI do CBPF é fundamental para estabelecer a parcela
de contribuição que esta área deve oferecer para que a missão do CBPF seja
atingida. Para tanto, foi definida a seguinte missão da TI do CBPF:
“Prover desenvolvimento e serviços de tecnologia da informação e da
comunicação, suporte e infraestrutura computacional, incluindo processamento
de alto desempenho, necessários para garantir o atendimento às demandas do
CBPF e da comunidade de C&T brasileira e de colaborações internacionais, com
vistas a fortalecer a capacidade de execução da TI do CBPF.”
3.3.2 Visão
A Visão da TI segue abaixo descrita:
23
“Ser um núcleo de excelência na gestão, desenvolvimento e aplicação de
recursos e serviços de tecnologia da informação e da comunicação.”
24
4
Diagnóstico
4.1 Organização da TI
A estrutura organizacional de TI do CBPF tem por característica a
descentralização e abrange várias coordenações distintas.
A principal área do CBPF e responsável pelas atividades de TI é a Coordenação
de Atividades Técnicas(CAT), através de seu Grupo de Computação. As demais
coordenações que também realizam atividades de TI são: Coordenação de
Documentação Cientifica (CDI), Física Experimental de Baixas Energias (EXP),
Física Experimental de Altas Energias (LAFEX), Física Aplicada (APL), Física
Teórica (TEO) e Cosmologia, Relatividade e Astrofísica (ICRA).
Cabe à CAT a manutenção da rede de computadores e da infraestrutura física
necessária ao bom funcionamento das atividades de TI das outras áreas.
O envolvimento histórico do CBPF em diversas colaborações internacionais e
nacionais, e as características das pesquisas realizadas no Instituto geraram, ao
longo do tempo, grande demanda por capacidade computacional e de
comunicação de dados e, consequentemente, por uma infraestrutura física para
grandes sistemas de computação de alto desempenho (Clusters).
Uma vez que a atividade computacional é essencial ao desenvolvimento das
pesquisas das coordenações, o desenvolvimento de aplicativos específicos e
gestão de softwares especialistas é responsabilidade de cada grupo de pesquisa
que, por vezes, também mantém e gerencia seus próprios Clusters.
Figura 3: Estrutura Organizacional do CBPF.
25
As áreas de TI são distribuídas do seguinte modo pelas Coordenações acima:
CAT
Servidores
Computacionais
Infraestrutura de
Comunicação de
Dados
Sistemas de
Computação
Científica de Alto
desempenho
Sistemas de
Videoconferência e
transmissão de
Vídeo
Suporte e
Manutenção de
Informática
Documentação
Científica
Sistemas de TI nos
Laboratórios de
Pesquisas
CDI
LAFEX
TEO
ICRA
X
X
EXP
APL
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Figura 4: Distribuição dos Serviços de TI entre as Coordenações do CBPF.
As funções e atribuições das coordenações vinculadas à estrutura organizacional
de TI do CBPF são:
 LAFEX: A Coordenação de Física Experimental de Altas Energias mantém
um sistema de Cálculo Cientifico de Alto Desempenho organizado como
Grid. Este Grid está estruturado por meio de um modelo computacional
capaz de alcançar uma alta taxa de processamento dividindo as tarefas
entre diversos computadores na rede local do CBPF ou e em
computadores a longa distância. O site de Grid do CBPF é parte da
colaboração entre o Centro Europeu de Pesquisas Nucleares (CERN) e o
Brasil. O conjunto de máquinas forma um cluster que, por sua vez, é um
nó do Grid computacional do CERN. A Grid do LAFEX pode receber dados
e tarefas provenientes do CERN, bem como de outros usuários
habilitados, processar a informação e retornar resultados ao solicitante.
 EXP: A Coordenação de Física Experimental e Baixas Energias desenvolve
pesquisa experimental no campo a física da matéria condensada, da
26




física atômica e molecular e da Física de plasmas de baixas energias
utilizando sistemas computacionais para a aquisição de dados, controle e
automação de experimentos.
TEO: A Coordenação de Física Teórica atua como líder do Instituto
Nacional de Ciência e Tecnologia de Sistemas Complexos (INCT-SC), e
mantém um sistema de cálculo científico dedicado utilizado
essencialmente em pesquisas nas seguintes áreas:
o Mecânica estatística não extensiva - Teoria e aplicações;
o Complexidade em sistemas biológicos;
o Complexidade em sistemas econômicos;
o Processamento de sinais e imagens para fins de análise, detecção
e predição.
ICRA: A Coordenação de Cosmologia, Relatividade e Astrofísica mantém
um Cluster utilizado essencialmente para todas as pesquisas que
requerem computação intensiva e análise de imagens astronômicas. O
seu principal uso é servir como sistema computacional nas colaborações
internacionais em astrofísica e cosmologia, em particular:
o Dark Energy Survey (DES): maior projeto da cosmologia ótica desta
década, com mais de 20 instituições em cinco países e mais de 200
participantes. Os dados para analise vêm sendo coletados desde
2012 e será concluído em 2017.
o CFHT/Megacam Stripe-82 Survey (CS82): mais de 40 participantes
em oito países, coleta dos dados foi concluída em 2011 e a análise
científica prosseguirá até 2014.
o SOAR Gravitational Arc Survey (SOGRAS): cerca de 20
participantes, a maioria no Brasil. A coleta dos dados será
concluída em 2014 e as análises científicas estão em curso.
CDI: A Coordenação de Documentação e Informação Científica, mantem
um sistema computacional dedicado para as Publicações do CBPF como
objetivo de oferecer suporte à preparação, publicação e divulgação dos
trabalhos científicos e técnicos do CBPF. Além disso, a CDI investe na
digitalização de teses e dissertações da Instituição que são armazenadas
em computadores para acesso pela Internet.
APL: A Coordenação de Física Aplicada desenvolve pesquisa
experimental, na área de biomateriais para a modelagem teórica e
aplicações biomédicas, física de plasma e áreas interdisciplinares
utilizando também sistemas computacionais para a aquisição de dados,
controle e automação de experimentos.
27
4.1.1 Responsabilidades da CAT
A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) mantém uma série de servidores
computacionais (hardware e software) para prover serviços de TI a todo o CBPF
com cada computador tendo uma atividade e prioridade bem definida.
Objetivos dos Serviços de TI da CAT:
1. Garantir a Qualidade dos Serviços de TI da CAT
 Maximização do número de usuários satisfeitos com a TI;
 Aumento da credibilidade dos Serviços de TI;
 Controle e otimização dos recursos de TI;
 Identificação dos ciclos de vida dos serviços e equipamentos de TI.
2. Adequar os serviços prestados às novas tecnologias.
3. Reduzir o número de servidores computacionais com a mesma finalidade.
4. Diminuir o tempo de recebimento de e-mails dos usuários do CBPF
(@cbpf.br).
5. Aumentar a segurança dos servidores computacionais e acesso aos
serviços de TI.
6. Modernizar todos os servidores computacionais da CAT colocando-os em
gabinetes padronizados, em racks, com refrigeração adequada, fontes
de potencia real >=600W, nobreaks, conexões >= 1Gbps etc.
28
SLAs definidos para os serviços da CAT2
2
Para mais detalhes verificar o Anexo I: Fichas de Projetos
Projeto de Certificação Digital
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
01 - Certificação Digital
Descrição do Projeto
Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados digitais para os
usuários e máquinas do CBPF.
Produtos esperados do Projeto
- Certificado digital disposnibilizado para uso dos usuários do CBPF.
- Processo de gestão do certificado digital implantado.
Melhorar o nível de segurança na troca de informações pelo CBPF.
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo a CBPF
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física? (caso positivo descreva)
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Novos Funcionários
Nível Superior
Contratação Novos Funcionários
Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Descreva se outros
10.000,00
10.000,00
1,00
1,00
40
Custo virá da aquisição dos cartões para os usuários da casa.
29
1.1 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia
Eletrônica
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
02 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica
Voltar
Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do projeto, fabricação e
montagem de curcuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.
- Avaliação da infraestrutura necessária (software e hardware)para a confeção de circuitos
- Aquisição e implantação da infraestrutura necessária
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
laboratório
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores.
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
300.000,00
50.000,00
50.000,00
20.000,00
420.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
30
1.2 Projeto de Aprimoramento dos processos do Laboratório de Tecnologia
Mecânica
31
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
03 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica
Voltar
Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico e preparação
do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos demais laboratórios da Física
Experimental para elaboração de protótipos.
Produtos esperados do Projeto
- Definição do processo de construção do protótipo através do CAD e Solidworks
- Capacitação dos funcionários do laboratório na utilização do CAD e Solidworks
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
Laboratório de Tecnologia Mecânica
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Ganhos esperados
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores propiciando um
processos específico para a construção de protótipos.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
150.000,00
20.000,00
170.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
1.3 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia
32
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
04 - Melhoria nos processos do Laboratório de Criogenia
Voltar
Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de infraestrutura para a
prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório
- Avaliação dos softwares atuais utilizados no laboratório
- Identificação da necessidade de novos softwares para processamento dos pedidos
- Desenvolvimento de sistema de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
laboratório de Criogenia
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório de Criogenia
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores e disponibilizar
um sistema adicional de perda de gás He.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
150.000,00
20.000,00
170.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
33
1.4 Projeto de Manutenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
05 - Manuntenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF
Descrição do Projeto
Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo
danificado. Há publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o
risco de serem perdidas.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação das necessidades de aclimatação do ambiente
- Construção de um projeto técnico e financeiro para aclimatação
- Recuperação dos livros raros danificados / infestados
Preservar o acervo de obras raras da Instituição e possibilitar a digitalização e disponibilização do
conteúdo para a comunidade.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
D1
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Infraestrutura
Descrição da
correlação
Divulgação do
Conhecimento Científico
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Divulgação Cientifica Tecnologia
e Biblioteca
CDI
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
6.920,00
20.000,00
15.000,00
41.920,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Diretrizes Administrativas
Financeiras
300
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Perda de um acervo de valor inestimável por sua raridade e escassez nas bibliotecas do
mundo e que estão sob a guarda do CBPF.
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Haverá uma avaliação da situação do acervo que está programada para novembro/2013 a
ser realizada pelo MAST. Custo estimado de 4 desumidificadores de grande porte e de 4
termo-higrômetros.
34
1.5 Projeto de Aprimoramento do parque de impressão das publicações do
CBPF
35
36
1.6 Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho
37
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho
Descrição do Projeto
Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX, ICRA, CAT, TEO,
EXP e APL.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
Entrega anual e disponibilização de toda a infraestrutura física e lógica necessária para o funcionamento
de 750 cores para LAFEX, 128 cores para a TEO, XXX cores para a ICRA e 400 cores para o CAT, APL e
EXP.
A implantação dessa capacidade de processamento permitirá, por exmeplo para o ICRA, a realização de
simulações computacionais para a cosmologia, em particular do lenteamento gravitacional e
aglomerados de galáxias; Processamento de imagens de levantamentos cosmológicos (DES, CS82,
VICS82, SpIES, H-ATLAS, etc.) e geração de catálogos de detecção de objetos e morfo e fotometria
para esses projetos; Descoberta e modelisação de sistemas com arcos gravitacionais e imagens
múltiplas; Processamento de dados de follow-ups de sistemas com instrumentos do SOAR, Gemini e
ESO
Maior capacidade no processamento de dados nas simulações numéricas e processamento de dados
experimentaisda Instituição e nas experiências internacionais em Mairo participação no processamento
de dados em exsperiências nos laboratórios tais como LHCB, CMS, AUGER, CTA.
Dar apoio a outras áreas da ciência com com necessidades de computação de alto desempenho.
Pesquisa de alto nível internacional em cosmologia e astrofísica, com foco no conteúdo material do
Universo (matéria e energia escuras) e lentes gravitacionais, utilizando simulações e dados de projetos
observacionais.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Sistema de Cálculo
Científico de
Processamento de Alto
Desempenho
Pesquisa Fundamental
Cosmologia e Astrofís ica
Relativís tica
Dar continuidade aos
projetos do ICRA em
Cosmologia Observacional.
2
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
4
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
2
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
Tecnologia
TI para Pesquisa
Necessidade de energia elétrica, conectividade de rede e refrigeração
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Descrição da
correlação
3.000.000,00
85.000,00
50.000,00
3.135.000,00
100,00
Outro
Proteção de surtos de
energia/gerador, proteção
de incêndio, proteção dos
dados (backup), proteção
contra invasões externas.
80,00
3,00
1,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Cluster do ICRA, sistema de rede do CBPF, sistema GRID
Não poder utilizar os dados dos projetos observacionais, compromentendo toda a
Falta de espaço físico adequado e de pessoal qualificado
Se prevê 3.000 cores trabalhando até 2016. Crescimento de 750 cores por ano para
estarem funcionando no início do ano. Para cada 750 core há uma expectativa de pico de
500 MB por segundo. Estará protno para operar no LHCB em 2017. Dicussão de espaço
único para todos os projetos de alto desempenho.
Se prevê um custo de R$ 800,00 por CORE instalado envolvendo todo custo de
infraestrutura física, lógica e aquisição do CORE. Anualmente s estima um custo de R$ 1
milhão.
O custo de software e de consultoria foram considerados para o ICRA
Premissas do projeto:
38
1.7 Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
08 - Gestão dos servidores computacionais institucionais
Descrição do Projeto
Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail,
DNS, WEB, VPN, Portal de vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).
Produtos esperados do Projeto
- Promover inventário da infraestrutura atual
- Revisão do portfolio de serviços da CAT e dos SLA's respectivos
- Definição do processo de manutenção e atualização dos Servidores, envolvendo a gestão de
capacidade e disponibilidade e service desk
- Definição de processo que garanta a interação entre o CAT e a definição dos projetos das
coordenadorias
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Ganhos esperados
Diminuição do Panic Byuing - Compras emergenciais devido a falta de planejamento
Diminuição da ocorrência de projetos que são partalizados em função da falta de infra-estrutura
Otimização da infraestrutura atual
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
156.000,00
50.000,00
206.000,00
2,00
4,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$
39
1.8 Projeto de Gestão da Infraestura de TI
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
09 - Gestão da Infraestura de TI
Definir processos e inventário de toda a infraestrutura
- Promover inventário da infraestrutura atual e circuitos elétricos, ar condicionado, no-breaks, geradores.
- Definição do processo de manutenção e atualização dos Servidores, envolvendo a gestão de
capacidade e disponibilidade e service desk
- Definição de processo que garanta a interação entre o CAT e a definição dos projetos das
coordenadorias
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Diminuição do Panic Byuing - Compras emergenciais devido a falta de planejamento
Diminuição da ocorrência de projetos que são partalizados em função da falta de infra-estrutura
Prover redundância da infraestrutura
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
150.000,00
30.000,00
50.000,00
230.000,00
3,00
5,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Contratação de um engenheiro elétrico para a gestão da infraestrutura.
40
1.9 Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo
41
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
10 - Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo
Voltar
Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para
reuniões internacionais com o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas
várias experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.
Sala de controle remoto de telescópios
Garantir que todas as salas auditórios tenham equipamento de vídeo conferência.
Melhorar a disponibillidade de equipamentos para participação em reuniões remotas com diversos
institutos do ministério e instituições de pesquisa nacionais e internacionais.
Diminuir a quantidade de viagens nacionais e internacionais.
Estrutura para a transmissão pela internet em tempo rela de eventos, aulas e seminários.
Observação dos programas coordenados pelo CBPF nos respectivos telescópios
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
5.3
4
- Pesquisa,
Desenvolvimento e
Inovação em Áreas
Estruturantes para o
Desenvolvimento
- Cosmologia e Astrofís ica
Relativís tica
Cooperação Internacional
Dar continuidade aos
projetos do ICRA em
Cosmologia Observacional.
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.3.2
5.1.4
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
CAT
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
Conectividade internet de alta velocidade
208.000,00
25.000,00
4.000,00
237.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1.000,00
2,00
2,00
10,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
15
Para a Sala de Controle remoto de telescópio se considera a utilização de uma sala de
Impossibilidade ou dificildade da realização de observações astronômicas alocadas ao
A estimativa foi feita com base em R$ 40.000,00 por sala havendo necessidade de equipar
cinco salas a um custo total R$ 200.000,00.
Foram ainda considerados R$ 8.000 Hardware, R$ 5.000 de software e R$ 1.000,00
consultoria para a Sala de controle remoto de telescópios do ICRA.
42
1.10 Projeto de Comunicação de dados e Internet
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
11 - Comunicação de dados e Internet
Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de Melhoria da rede.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do sinal e da conectividade WIFI e cabeada em todas as as áreas do CBPF
- Avaliação de alternativas para a melhoria do sinal
- Política de acesso ao WIFI nas diversas áreas da Instituição
- Plano de Ação de melhoria do sinal
- Disponibilização do mapa da potencia do sinal do WIFI.
- Garantir a conectividade (cabeada e wireless) de todo CBPF a uma rede de alta performance e
disponibilidade.
- Seleção da alternativa de melhor custo benefício
- Melhorar comunicação em relação aos limites existentes para melhoria do sinal
Sistema de Cálculo
Científico de
Processamento de Alto
Desempenho
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2
5.3.
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Promover
Pesquisa, Desenvolvimento
e Inovação em Áreas
Estruturantes
para
- Fomento à TI
e ào
5.2.3
5.3.2
Computação
- Cooperação Internacional
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
180.000,00
20.000,00
12.000,00
40.000,00
252.000,00
2,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
43
1.11 Projeto para Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de
controle de experimentos e aquisição de dados
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
Voltar
12 - Melhorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados
Descrição do Projeto
Desenvolvimento e implantação de programas para melhorar o controle e aquisição de dados dos
instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e livres.
Produtos esperados do Projeto
- Identificar os laboratórios experimentais que necessitam de sistemas de aquisição de dados, controle
e automação de experimentos.
- Desenvolver programas em linguagem de instrumentação científica tais como: LABView, MatLab, C,
Java e outros
- Implantação dos sistemas
Ganhos esperados
Aumento da produtividade dos laboratórios e maior agilidade na realização dos experimentos.
Consequentemente, haverá maior rapidez na realização dos testes e trabalhos de colaboração e melhoria
na qualidade dos dados experimentais obtidos.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descreva se outros
Pesquisa
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
300.000,00
100.000,00
40.000,00
440.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
4,00
7,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
40
Sistemas atuais envolvidos:
Todos os sistemas do laboratório
Perda de competitividade e paralização das atividades experimentais do CBPF
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Danos no hardware por problemas da rede elétrica e atrasos na implementação dos
softwares e na solução dos problemas na execução dos programas.
Premissas do projeto:
44
1.12 Projeto de Controle Centralizado de Softwares
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
13 - Controle Centralizado de Softwares
Descrição do Projeto
Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição,
utilização e renovação das licenças.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Inventário dos softwaress atualmente em uso na Instituição
- Inventário das necessidades de software de cada coordenadoria
- Lista e avaliação dos custos necessários para aquisição dos Softwares
- Definição de um processo para gestão e manutenção das licenças
- Avaliar renovação do Software de gestão da aposentadoria (Simule)
- Avaliar renovação do Software de gestão de propriedade intelectual
- Otimizar a utilização dos softwares da Instituição, através do melhor controle do uso e das licenças
- Aumento do poder de compra juntos aos fornecedores
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Descreva se outros
15.000,00
15.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
45
1.13 Projeto de Criação de manuais de programação e uso
46
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
14 - Criação de manuais de programação e uso
Criação de manuais de interface usuários e sistemas do CBPF.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Criação de manuais que trabalhem como interface entre o usuário e os sistemas do CBPF, tais como:
- Transferência de arquivos
- Uso dos sistemas
- Utilização da rede internet
- Outros
- Diminuição da curva de aprendizado do pesquisador através da utilização do manuais
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
47
1.14 Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
15 - Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto
Descrição do Projeto
Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas, processos e
mecanismos de gestão.
Produtos esperados do Projeto
- Lista e avaliação dos impactos dos incidentes de acesso físico ocorridos no CBPF
- Avaliação e priorização das vulnerabilidades de acesso físico
- Avaliação de alternativas para a melhoria de segurança física
- Definição da alternativa de melhor custo-benefício
- Construção de Política de acesso físico
- Avaliação da contratação da manutenção e atualização do software atual de acesso físico
- Melhor gestão do risco de acesso físico à Instituição
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.2
Diretrizes Administrativas
Financeiras
Descrição da
correlação
Gestão Organizacional
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descreva se outros
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
30.000,00
5.000,00
10.000,00
20.000,00
65.000,00
8,00
8,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Nível superior: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.
Nível médi: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.
48
1.15 Projeto de Implantação de Sistema para gestão documental e dos
processos do CBPF
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
16 - Implantação de Sistema para gestão documental e dos processos do CBPF
Voltar
Avaliar alternativas de sistemas para gestão documental e de workflow.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
- Definição das necessidades do Instituto em relação à gestão Documental e de Work-flow
- Avaliação do nível de aderência do SiGTEC
- Avaliação de outras alternativas
- Seleção de alternativa para a gestão documental e de work-flow
- Melhorar a gestão documental e os processos administrativos do Instituto
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
5.000,00
1.000,00
6.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
10
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
49
1.16 Projeto de Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
Voltar
Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não possuem salas
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Criação de ilhas de computação para utilização de novos estudantes, visitantes e outros.
- Melhorar a dispoibilidade de computadores para os estudantes que ainda não possuem salas
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
Descreva se outros
15.000,00
15.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
50
1.17 Projeto para Atualização do serviço de impressão
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
18 - Melhoria do serviço de impressão
Avaliar e implantar alternativas de impressão mais amplas para o Instituto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
- Avaliação das necessidades de impressão das coordenadorias
- Inventário do parque de impressoras instalado
- Avalaiação do nível de atendimento desse parque às necessidades do Instituto
- Análise de alternativas (incluindo a tercerização do serviço) e das respectivas relações custo-benefício
de cada alternativa
- Definição da alternativa de melhor custo benefício.
- Melhorar o serviço de impressão no CBPF
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
EXP
Descreva se outros
Tecnologia
100.000,00
20.000,00
20.000,00
10.000,00
150.000,00
1,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
51
1.18 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade
52
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
19 - Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade
Voltar
Melhorar o processo de descarte do material de informática
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do parque de TI da Instituição
- Definição dos equipamentos e componentes de descarte mais críticos para o meio ambiente
- Avaliação da legislação atual
- Avaliação do processo atual de descarte
- Proposição e implantação de novo processo de descarte
- Aumentar a aderência a Instituição a processos de Green IT
- Aumentar o compliance com as regulações do MCTI
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
6.2
5.2
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
- Diretrizes Administrativas
Financeiras
- Promoção de Inovação
- Gestão Organizacional
- Fomento à TI e à
Computação
6.2.2
5.2.3
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAD
TI para Gestão
Administrativa
CAD, CAT
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
SAA
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
20
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
53
1.19 Projeto de Política de Renovação do parque computacional
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
20 - Política de Renovaçao do parque computacional
Deixar mais claras as regras e processos para renovação tecnológica do Instituto e sua implantação.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do parque de TI da Instituição
- Construção da política
- Melhorar o processo de renovação do parque e deixar mais claro a política para todas as áreas da
Instituição.
- Avaliar a taxa anual de renovação do parque que atualmente é de 25%.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Os "Projeto de Controle Centralizado de Softwares", "Melhoria do serviço de impressão", "Implementação
/ melhoria de sistemas para controle de equipamentos" fornecerão insumos para a produção da política.
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
54
55
1.20 Projeto de TI para WEB
56
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
21 - TI para WEB
Promover melhorias nos portais de acesso à informação por meio da Internet no CBPF
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Melhoria na consistência e confiabilidade das informações
- Melhorar a gestão dos processos suportados pelas informações dos sistemas
- Finalização da integração entre o CBPF Index e o Curriculo lattes
- Melhorar o cadastramento das teses no CBPF Index (Mehoria de processos)
- Melhorar a consistência das informações contidas no CBPF Index, determinando um aviso para os
registros não atualizados ou eliminando-os.
- Garantir que todos os projetos da Instituição estejam cadastrados no CBPF Index (revisão de
processo).
- Reformulação do site do CBPF para que permita maior atualização
- Melhorar a comunicação do Instituto com públicos de outros países através da tradução para Inglês e
Espanhol
- Melhorar o controle, por parte da CCI, dos bolsistas e projetos atuais na Instituição através da
incluisão, na página da CCI ligada ao site, de um sistema de acompanhamento do programa com todos
os projetos de longa e curta duração que estão sendo executados com o apoio do PCI e da possibilidade
de gestão de quem está no programa, período pelo qual faz parte e prestação de contas e
- Diminuir o retrabalho do processo de aprovação de bolsa melhorando a consistência da documentação
enviada pelos requerentes garantindo que o pedido da bolsa somente seja aceito caso toda a
documentação necessária seja enviada.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
6.1
5.2
- Diretrizes Operacionais e
Metas: Pesquisa e
Desenvolvimento
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Fomento à TI e à
Computação
5.2.3
D2
Divulgação da Produção
Científica
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
TEO; CFC;
CCI
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no Site do CBPF
40.000,00
40.000,00
1,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
CBPF WEB, CBPF Index, CPBF Acad, Intranet, Escolas do CBPF, LABNANO,
Biblioteca, UNIPOSRIO.
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
57
1.21 Projeto de Atualização do software de acompanhamento dos livros Pergamum e implantação de novos serviços
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
Voltar
22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços
Descrição do Projeto
Implantar novos serviços de informação a partir da atualização do sistema Pergamum.
Novos serviços a serem implantados:
- Novidades do acervo
- Criação de boletins de divulgação
- Acesso remoto aos serviços oferecidos pelo sistema
- Cadastro dos usuários do CBPF com senha e login utilizando CPF
- Implantação de serviços de intercâmbio de informação extra institucional
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Melhorar o acesso a informação e serviços prestados pela CDI
- Aumentar as ações de intercambio entre outras bibliotecas
- Aumentar a visibilidade do acervo da biblioteca
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.3
- Diretrizes Administrativas
Financeiras
Descrição da
correlação
Infraestrutura
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
01/01/2014
Descreva se outros
TI para Biblioteca
CDI
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
60.000,00
40.000,00
100.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
80
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
O custo de atualização do software é de R$ 20.000,00 por ano. O software já foi adquirido.
Contratação de um téncico de informática e dois analistas de informação (bibliotecários).
58
1.22 Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
23 - Melhorias no sistema de gestão acadêmica
Promover melhorias no sistema de gestão acadêmica.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
Melhorar a gestão acadêmica e o controle dos alunos na Instituição atravé da:
- Inclusão da gestão das salas de aula
- Caracterização e localização completa do aluno, incluindo os equipamentoss associados ao aluno,
materiais de formação
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
TEO; CFC;
CDI
20.000,00
20.000,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
59
1.23 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão
de patrimônio
60
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio
Descrição do Projeto
Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de patrimônio e
almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais. Integrar ambos os sistemas.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Melhorar o controle dos ativos adquiridos em projetos individuais e com verba do CBPF.
- Obter melhorias de processos pela integração entre os sistemas de almoxarifado e gestão do
patrimônio.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Outro
Descreva se outros
SMP
TI para Gestão
Administrativa
CAD
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no software do almoxarifado e do patrimônio.
20.000,00
60.000,00
20.000,00
100.000,00
1,00
3,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
1.24 Projeto para Suporte e manuntenção de TI
61
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
25 - Suporte e manuntenção de TI
Descrição do Projeto
Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática prestados para o
CBPF.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Revisão do portfolio de serviços da CAT e dos SLA's respectivos
- Definição do processo de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos dei informática
- Instalação do softwares aplicativos
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Melhoria dos serviços prestados
Diminuição da ocorrência de projetos que são paralizados em função da falta de infra-estrutura
Otimização da infraestrutura atual
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
156.000,00
100.000,00
50.000,00
306.000,00
2,00
10,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$
4.000 por no-break vezes 4 unidades.
62
1.25 Projeto de Backup Institucional
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
26 - Backup Institucional
Descrição do Projeto
Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e críticas do
CBPF.
Produtos esperados do Projeto
Definir critérios para categorizar a criticidade da informação
Avaliar a quantidade de informações existentes por criticidade
Avaliar estratégias de back-up atendendo a todas as plataformas utilizadas no CBPF
Avaliar estratégias de criptografia e compressão de dados
Implementar a estratégias definidas
Ganhos esperados
Melhor proteção da produção intelectual produzido pela organização
garantir a continuidade da produção da Instituição
Assegurar que as informações críticas sejam resguardadas
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2
5.2
Diretrizes Administrativas
Financeiras
Promoção de Inovação nas
Empresa
Gestão Organizacional
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
6.2.2
5.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
10.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
63
1.26 Projeto de TI para Formação e Pós Gradução
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
27 - TI para Formação e Pós Gradução
Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF (CBPF ACAD)
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Coordenação geral de docente e discentes
- Acompanhamento pedagógico de alunos e avaliações
- Melhoria na consistência e confiabilidade das informações
- Aulio aos docentes na elaboração de aulas
- Planejamento e elaboração de cronogramas de aulas
- Análise de grade curricular para aproveitamento de salas de aulas
- Emissão de certificados e diplomas.
- Análise da qualidade de ensiono do professores
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
6.1
5.2
- Diretrizes Operacionais e
Metas: Pesquisa e
Desenvolvimento
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Fomento à TI e à
Computação
5.2.3
D2
Divulgação da Produção
Científica
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Formação e Pós
CFC
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no Site do CBPF
40.000,00
40.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
CBPF ACAD.
64
1.27 Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI
65
Os serviços prestados pela CAT foram categorizados em 3 prioridades, sendo
que para cada uma foram definidos os seguintes SLAs:
 Prioridade Alta (P0)
o Reparos em no máximo 4 horas.
o Totalmente redundante.
o Backup diário.
o Acesso restrito somente ao pessoal da CAT autorizado.
 Prioridade Média (P1)
o Reparos em no máximo 48 horas.
o Backup semanal.
o Acesso restrito somente ao pessoal da CAT autorizado.
 Prioridade Externa (P2)
o Uso por grupos do CBPF e externos a CAT. A CAT somente
fornece infraestrutura: elétrica, refrigeração, nobreak e rede
de alta velocidade.
o Acesso restrito somente ao pessoal externo identificado e
autorizado pela CAT.
Apesar de definidos, no entanto, os SLAs não foram comunicados para a
Instituição nem são monitorados e geridos de forma constante.
Tecnologia da Informação Web
A CAT tem por objetivo a modernização dos portais de acesso a informação por
meio da Internet: CBPFWeb (sistema de gerenciamento de informações do
portal CBPF), CBPFIndex (sistema de acompanhamento de produção científica e
tecnológica do CBPF) , CBPFAcad (sistema de gestão da formação científica do
CBPF), Intranet, Escola do CBPF, LabNano (sistema de submissão e avaliação de
projetos científicos para o laboratório multiusuários), Biblioteca, UniPosRio
(Sistema Unificado das Pós-Graduações em Física do Rio de Janeiro) e outros.
Infraestrutura para TI
Para garantir o funcionamento dos serviços de TI em um ambiente de alta
disponibilidade, a CAT prevê uma redundância nos circuitos de energia elétrica,
Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes
66
sistemas de ares-condicionados, estabilização de tensões elétricas,
monitoramento de temperatura e umidade remotamente, além de contar com
geração própria de energia elétrica de contingência com autonomia de 6 horas
sem reabastecimento nos sistemas de TI.
4.2 Principais Serviços
4.2.1 Infraestrutura de Comunicação de Dados
A Infraestrutura de Comunicação de Dados do CBPF está baseada na
segmentação das redes por meios da implantação completa de comutadores de
rede. A rede está baseada nas seguintes características: "backbone colapsado" e
"comutação em tecnologia Ethernet (Gbps)". A primeira consiste na
concentração de todos os pontos de rede em único ponto físico, analogamente
a uma topologia estrela. Neste ponto central da rede está situado o comutador
Ethernet que multiplexa em alta velocidade os diferentes dados de uma estação
a outra. A parte ativa da rede atual consiste em diversos comutadores
configurados em várias redes virtuais (vlans). O CBPF conta hoje (2013) com um
total de 840 conexões de rede para mais de 1000 usuários segmentados em
redes virtuais com a maior parte da conectividade em 1Gbps.
Além disso, o CBPF oferece um serviço de rede sem fio (CBPF-WIFI) que permite
seus funcionários, alunos e visitantes a navegação internet através de um
dispositivo móvel em todo o campus. O serviço de rede sem fio facilita a
maneira de conectividade, permitindo uma maior abrangência e mobilidade
para todos os usuários da rede local.
4.2.2 Sistemas de Computação Científica de Alto Desempenho3
Cluster de Computadores da CAT - Computação de Alto Desempenho
No CBPF diversos grupos de pesquisa empregam métodos computacionais
intensos e complexos tanto para simulações numéricas quanto para o
processamento de dados experimentais. Para atender as necessidades
computacionais, o CBPF disponibilizou os recursos computacionais de alta
performance para seus grupos de pesquisas e colaboradores, viabilizando
simulações computacionais e estudos de problemas científicos e tecnológicos.
3
Para mais detalhes sobre os cluster, verificar no capítulo Anexo II: Infraestrutura – Detalhes
67
Figura 5: Foto do Sistema de Computação de Alto Desempenho da CAT
Cluster SSolar III.
Para usar o Cluster da CAT (SSOLARIII) é necessário preencher um formulário
informando o objetivo principal do Programa Computacional que usará os
recursos computacionais do cluster. Neste formulário são informados os nomes
dos usuários, um responsável pelo projeto e as contas (logins) para terem
acesso ao cluster.
Resultados Obtidos – Cluster CAT
Diversas simulações computacionais foram realizadas para estudos nas áreas de
Cosmologia e Astrofísica, Mecânica Estatística Não Extensiva, Simulação e
Modelagem de Sistemas Magnéticos, Dinâmica Computacional, Modelagem de
Sólidos Iônicos e Biomaterias, etc. Estes estudos contribuíram para a formação
acadêmica sob a forma de teses e publicações científicas. Outro resultado
alcançado foi uma melhor adequação do sistema de cálculo científico às
necessidades das pesquisas realizadas no CBPF conforme previsto no seu Plano
Diretor.
Cluster de Computadores do LAFEX
A Coordenação de Física Experimental de Altas Energias (LAFEX) mantém um
sistema de Cálculo Cientifico de Alto Desempenho organizado como Grid.
Resultados Obtidos – Cluster LAFEX
O site está em pleno funcionamento desde 2007 tendo em média 4 Milhões
(kSI2K) horas de CPU por ano, dando suporte ao experimento LHCb, Auger,
Fusion e Biomedicina. Desde setembro de 2012 o site do CBPF tem participado
de tarefas que eram apenas pertinentes aos grandes centros computacionais
europeus, chamados Tier-1, realizando tarefas críticas denominadas
"reconstruction", onde é recebido o dado bruto (raw data) e gerado arquivos
para análise por parte de físicos em todo mundo. O site Grid do LAFEX/CBPF é
considerado pelo LHCb, experimento do CERN, como um "super Tier-2".
Cluster de Computadores do ICRA
A Coordenação de Cosmologia, Relatividade e Astrofísica (ICRA) mantém um
Cluster utilizado essencialmente para todas as pesquisas que requerem
computação intensiva e análise de imagens astronômicas. O seu principal uso é
servir como sistema computacional nas colaborações internacionais em
astrofísica e cosmologia. O Cluster centraliza os dados do SOGRAS e CS82 e é
68
responsável por grande parte das análises destes projetos, ele também
centraliza as análises do efeito forte de Lentes Gravitacionais no DES. Além
disso, no caso do Projeto DES, o cluster é utilizado para simulações de arcos
gravitacionais e aglomerados de galáxias, como repositório de dados desses
projetos e como repositório de códigos computacionais. O sistema está
estruturado como cluster Beowulf para processamento (podendo distribuir
processos em modo fila ou trabalhar-se diretamente em cada nó escolhido) e
também para o armazenamento e distribuição de dados e códigos
computacionais.
Resultados Obtidos – Cluster ICRA
O principal uso tem sido para simulações e processamento de imagens para os
projetos observacionais nos quais estamos envolvidos (DES, CS82, SOGRAS,
etc.). Entre os principais resultados obtidos podemos citar:
 Geração dos catálogos de detecção e fotometria para o CS82, contendo
mais de 8 milhões de objetos, em sua maioria galáxias. Esses catálogos
são a base da quase totalidade das análises científicas do CS82 e são
utilizados, portanto por toda a colaboração internacional.
 Geração dos catálogos de morfologia do CS82. O ICRA/CBPF também foi
responsável por todos os estudos para a determinação em morfologia de
galáxias do CS82, incluindo a geração desses catálogos. Esse processo
requer o uso contínuo e exclusivo do cluster por 2 semanas. Esses
catálogos são a base para: i) recalibração de todo o survey usando a
modelagem da PSF; ii) realização de "morfologia" forçada nos dados do
SDSS para a obtenção de desvios para o vermelho fotométricos; iii)
análises da evolução de galáxias; iv) medida do efeito fraco de lente
gravitacional através da magnificação e dos tamanhos. Esses dados são a
base para um amplo conjunto de pesquisas no CS82.
 Geração de arcos simulados para o DES. O grupo do ICRA/CBPF é o
responsável por gerar arcos gravitacionais para as simulações de imagens
do DES, uma componente fundamental para esse processo. No cluster
foram gerados os arcos para os "Data-Challenges" 5 e 6 do DES, os mais
avançados do projeto.
 Simulações para estudos estatísticos de aglomerados de galáxias. O
grupo do ICRA/CBPF fez mais de 100.000 realizações dos aglomerados de
galáxias a serem observados por diversos surveys, com o objetivo de
testar estimadores dos parâmetros cosmológicos usando aglomerados.
69
 Repositório dos códigos de análise de lentes. O trabalho em códigos
computacionais levou ao desenvolvimento de três bibliotecas (SLtools,
SLcode, WLcode) para estudos em lentes gravitacionais utilizadas nas
análises dos vários projetos. O repositório dos códigos (git) e a sua
documentação web (html) são servidos pelo Cluster do ICRA.
 Armazenamento de dados. Todos os dados dos projetos SOGRAS, CS82 e
as imagens disponíveis do DES estão armazenados no Cluster do ICRA.
Cluster de Computadores do INCT-SC
A Coordenação de Física Teórica, dentro do Instituto Nacional de Ciência e
Tecnologia de Sistemas Complexos (INCT-SC).
Resultados Obtidos – Cluster INCT-SC
O INCT-SC é constituído por 36 cientistas e tecnologistas de 18 instituições do
país. Mais da metade deles utiliza ou já utilizou o Cluster INCT-SC, além de
eventuais colaboradores e de estudantes de pós-graduação sob a orientação de
membros do grupo. A produção cientifica do instituto somou, no ano de 2012,
mais de 50 artigos científicos e cerca de 20 teses de mestrado e doutorado.
4.2.3 Sistemas de Videoconferência e Transmissão de Vídeo
Videoconferência
O CBPF possui cinco Salas de Videoconferência que dispõe de funcionalidades
para participação em reuniões remotas e que está em conformidade com todos
os padrões utilizados por colaboradores da área acadêmica, científica,
tecnológica e industrial. A Figura 3 apresenta a Sala URCA de Videoconferência
do CBPF no edifício Ministro João Alberto Lins de Barros.
70
Figura 6: Sala URCA, sala para Videoconferência do CBPF.
O sistema utilizado é CISCO Telepresence System C20 (Figura 4) com as
seguintes características:
 Transforma um monitor num espaço de reunião de 1080p alta definição
o Conexões intuitivas tornam a configuração simples;
o Fornece resoluções até 1080p30 e 720p60, solução 1080p
compatível com os padrões baseados de vídeo sem perda de
recursos/
 Características de desempenho
o Definição ideal até 1080p30/720p60/
o H.323/SIP até 6 Mbps/
o Toma vantagem da solução Cisco® TelePresence Total, incluindo
Cisco TelePresence multiponto, gravação, streaming e serviços
transversais de firewall;
71
Figura 7: Sistema de Videoconferência de Alta Definição (HD) do CBPF.
Salas de Videoconferência (VC) do CBPF
Coordenação
APL
EXP
CAT
TEO
LAFEX
Sala
Não tem
Não tem
Sala de Reunião
Não tem
Sala de Reunião 3º Andar
LAFEX
Sala do 5º Andar (501-D)
ICRA
Não tem
CAD
Sala Urca
DIR
Espaço Oliveira Castro
CFC
Auditório do 2º Andar
Equipamento
Polycom HDX 7000
Projetor, Skype e Chat.
Webcam Sony + Polycom voice +
Skype + Chat
Cisco Tandberg Telepresence
System C20
Cisco Tandberg Telepresence
System C20
Polycom HDX 7000
Tabela 3: Salas de Videoconferência do CBPF.
Transmissão de Vídeo
A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) possui uma estrutura de
transmissão pela internet, em tempo real, de eventos, aulas e seminários por
meio do envio de áudio e vídeo em formato streaming (fluxo de mídia). Alguns
vídeos podem ser gravados e armazenados no servidor de vídeo itv.cbpf.br
permitindo assim que outros usuários ou alunos possam visualizar
posteriormente aulas ou seminários em formato digital.
A estrutura de transmissão está preparada no auditório do CBPF Ministro João
72
Alberto Lins de Barros. A captura da imagem é feita por três câmeras de vídeo
NTSC/PAL. Em alguns eventos podem ser utilizadas câmeras de alta resolução
(HDMI). As câmeras são ligadas em uma mesa de corte que faz a seleção de
imagem entre as câmeras. O microfone do palestrante é ligado à câmera ou à
mesa de corte. O conjunto de vídeo e som é digitalizado por meio de um
sistema de captura em um computador dedicado. A saída de áudio e vídeo da
mesa de corte é ligada ao computador por uma porta FIREWIRE ou S-VÍDEO. Em
seguida é preparado o streaming, que é o fluxo de informações com o vídeo e
som, para enviar ao servidor por meio de um programa codificador (Encoders).
No CBPF o software utilizado é o Windows Media Encoder. O computador que
faz a captura do vídeo é conectado à internet e ao servidor de streaming em
uma velocidade de rede de 1Gbps a fim de garantir boa qualidade de som e
imagem. O servidor de streaming recebe o sinal de vídeo e áudio disponibiliza
os em um determinado endereço na Internet, onde os usuários acessarão e
assistirão ao vídeo ao vivo. O usuário final somente poderá assistir ao evento
apenas acessando um link no site do CBPF.
4.2.4 Suporte e Manutenção de Informática
A Coordenação de Atividades Técnicas (CAT) disponibiliza para todo o CBPF um
Laboratório de Suporte e Manutenção de Equipamentos de Informática. Este
laboratório realiza manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de
informática, identificando os principais componentes de um computador e suas
funcionalidades. Identifica as arquiteturas de rede e analisa meios físicos,
dispositivos e padrões de comunicação. Avalia a necessidade de substituição ou
mesmo atualização tecnológica dos componentes de redes. Instala, configura e
desinstala programas básicos, utilitários e aplicativos. Realiza procedimentos de
backup e recuperação de dados.
O CBPF conta atualmente com diversas estações de trabalho clientes
(computadores). A Tabela abaixo mostra um número de computadores fixos e
portáteis por sistema operacional.
Quantidade
Aprox.
Descrição
Sistema Operacional
74
Desktop
Microsoft Windows XP
52
Desktop
Microsoft Windows Vista
251
Desktop
Microsoft Windows 7
251
Desktop
Microsoft Windows 8
73
222
Desktop
Linux
43
Desktop
Macintosh
128
Laptop
Win / Linux / Mac
Tabela 4: Número de computadores por sistema operacional no CBPF.
A Tabela 2 apresenta o número de atendimentos (Ordens de Serviços)
realizados pelo Laboratório de Suporte e Manutenção de Equipamentos de
Informática da CAT no período de 2009 até 2013.
Ano
2009
2010
2011
2012
2013
# OS
26
341
512
560
490
Tabela 5: Ordens de Serviços realizadas pelo Laboratório de Suporte e Manutenção
de Equipamentos de Informática da CAT.4
4.2.5 Documentação Científica
A Coordenação de Documentação e Informação Científica, CDI, mantem um
sistema computacional dedicado para as Publicações do CBPF com o objetivo de
oferecer suporte à preparação, publicação e divulgação dos trabalhos científicos
e técnicos do CBPF. Além disso, a CDI investe na digitalização de teses e
dissertações da Instituição que são armazenadas em computadores para acesso
pela Internet. A primeira tese, de 1965, e demais, já estão disponíveis no
CBPFIndex. As publicações editadas pela APUB seguem as normas vigentes
estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas - ABNT, e são
registradas no Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia IBICT.
O sistema de computação para publicação on-line da CDI é um portal web
utilizando o Open Journal Systems (OJS 2.3.3.3), sistema de código livre gratuito
para a administração e a publicação de revistas desenvolvidas com suporte e
distribuição do Public Knowledge Project sob a licença GNU General Public
License. (Veja em: http://revistas.cbpf.br/index.php - Figura 5):As publicações
do CBPF são:
 Notas de Física
4
Dados de 2009 a partir de outubro. Dados de 2013 somente até o mês de abril.
74
 Notas Técnicas
 Ciência e Sociedade
Figura 8: Fluxograma do processo editorial para publicações on-line da CDI/CBPF.
4.2.6 Sistemas de TI nos Laboratórios de Pesquisas
É incontestável a importância para a física, seja ela aplicada ou fundamental, do
desenvolvimento de sofisticados instrumentos científicos. As técnicas modernas
de instrumentação e medidas estão fundamentadas na teoria e análise de
sinais. Os sinais são na realidade um suporte físico que carrega no seu interior
uma determinada informação, podendo estar associada a uma medida (no caso
de um sinal representando um fenômeno físico), ou a um nível cognitivo (no
caso de conhecimento). Dessa forma, analisar um sinal consiste em transformálo sucessivamente com o objetivo de extrair a informação nele presente. No
CBPF diversos Laboratórios de Pesquisas na Coordenação de Física Experimental
(EXP e LAFEX) e Física Aplicada (APL) utilizam sistemas computacionais para
aquisição de dados, controle e automação de experimentos.
75
Os sistemas de aquisição de dados utilizados nos laboratórios são desenvolvidos
no CBPF. Normalmente envolve desde a aquisição de sinais e formas de onda e
o processamento de sinais para obter a informação desejada. Os componentes
destes sistemas incluem sensores apropriados que convertem qualquer
parâmetro medido em um sinal eletrônico, o qual é adquirido pelo hardware de
aquisição de dados. Os dados adquiridos são normalmente monitorados,
analisados e guardados num computador. Isto é realizado por meio de
softwares como: LabVIEW, MATLAB, JAVA ou C.
Para a automação e controle de experimentos são utilizadas diversas
ferramentas computacionais, técnicas e teorias de controle aplicadas em
softwares. Os Sistemas de Controle desenvolvidos no CBPF se baseiam na
leitura de dados de sensores com a ação dos elementos atuadores, e.g. Controle
de Temperatura, Controle de Campo Magnético etc. O computador recebe as
informações dos sensores para saber o atual estado do processo, executa
cálculos e lógicas pré-definidas em um software e envia o resultado para os
atuadores, de modo que a situação atual do processo seja modificada para que
se atinja um ponto de operação próximo do desejado.
Laboratórios de Pesquisas do CBPF que utilizam Sistemas Computacionais para a
aquisição de dados, controle e automação de experimentos:
 Nanotecnologia
 Biomateriais e Biomoléculas
 Deposição de Filmes Finos e Sputtering
 Observatório Pierre Auger – Raios Cósmicos de Alta Energia
 Supercondutividade
 Efeito Mössbauer
 Física de Altas Energias
 Correlação Angular
 Ressonância Magnética Nucelar (RMN)
 Magneto-Óptica
 Sistemas de Detecção
 Materiais Avançados
 Sensores
 Física de Neutrinos
76
 Física Nuclear e Astrofísica
 Ressonância Paramagnética Eletrônica (RPE)
 Microrganismos Magnéticos
 Instrumentação e Medidas
 Resistividade e Magnetometria
 Eletrônica e Processamento de Sinais
 Química e Preparação de Amostras
 Difração de Raios-X
 Criogenia e Baixas Temperaturas
4.3 Avaliação de maturidade dos processos
4.3.1 Seleção dos processos a serem avaliados
Dada as características da Instituição relacionadas no capítulo 2Abrangência do
Plano não foram calculadas as maturidades de todos os processos propostos
pelo COBIT 4.1 mas somente os abaixo, definidos pela Comissão de TI como os
prioritários:
AI1- Identify Automated Solutions
AI2 - Acquire and Maintain Application …
AI3 - Acquire and Maintain Technology …
AI6 - Manage Changes
AI7 - Install and Accredit Solutions …
DS1 - Define and Manage Service Levels
DS11 - Manage Data
DS12 - Manage the Physical Environment
DS13 - Manage Operations
DS3 - Manage Performance and Capacity
DS5 - Ensure Systems Security
DS8 - Manage Service Desk and Incidents
DS9 - Manage the Configuration
ME1 - Monitor and evaluate IT performance
ME4 - Provide IT Governance
PO1 - Define a Strategic IT Plan
PO10 - Manage Projects
PO3 - Determine Technological Direction
PO5 - Manage the IT Investment
PO7 - Manage IT Human Resources
Tabela 6: Processos escolhidos para avaliação de maturidade
77
4.3.2 Conceito de maturidade
O conceito de maturidade no qual se baseia o COBIT é o do CMM – Capability
Maturity Model. A premissa desse modelo é que, quanto mais formalizado,
repetitivo e gerenciado o processo maior sua capabilidade, ou seja, a
probabilidade de entregar aquilo a que se propôs. Assim, o modelo propõe que
se a maturidade do processo for alta, maior sua eficácia e eficiência.
Processo de
Melhoria
Contínua
Processo
Previsível
Processo de
Consistência,
Padrão
5.Otimizado
Foco na melhoria
do processo
4. Gerenciado
Processo medido
e controlado
3. Definido
Processo caracterizado,
bem compreendido
Processo
2. Repetível
Disciplinado
Repete tarefas
previamente dominadas
1. Inicial
Imprevisível e
mal controlado
Figura 9: Modelo de Maturidade COBIT
Para melhor analise o COBIT propõe ainda a decomposição da maturidade em
cinco atributos, de forma que a maturidade final de um processo seja uma
composição da maturidade de cada um desses atributos.
São eles:
 AWARENESS AND COMMUNICATIONS: nível com que a Organização se
preocupa e reforça a importância de um processo.
 GOALS SETTING AND MEASUREMENT: frequencia com a qual a area de TI
define e acompanha metas e indicadores para cada processo.
 POLICIES, PLANS AND PROCEDURES: existência de políticas, planos e
procedimentos formalizados para cada processo.
 RESPONSIBILITY AND ACCOUNTABILITY: nível com o qual são definidas as
responsabilidades por um processo e seus resultados.
 SKILLS AND EXPERTISE: existência de competência organizacional
específico para um processo.
78
A avaliação realizada foi detalhada nesses atributos.
4.3.3 Resultados da avaliação
Segue no quadro abaixo o resultado das avaliações (notar que as células sem
valores se referem a atributos que não são avaliados para os processos em
questão).
(PO) PLAN AND ORGANIZE (Planejamento e Organização)
Esse domínio cobre estratégia e tática e está ligado à identificação de como TI
pode melhor contribuir para os objetivos de negócio. Por outro lado, a
realização da visão estratégica precisa ser planejada, comunicada e gerida.
Finalmente, uma organização e infraestrutura tecnológica adequadas devem
estar disponíveis para que a TI ajuda à Organização no atingimento de seus
objetivos.
AWARENESS AND
COMMUNICATIONS
GOALS SETTING AND
MEASUREMENT
POLICIES, PLANS AND
PROCEDURES
RESPONSIBILITY AND
ACCOUNTABILITY
SKILLS AND EXPERTISE
MATURIDADE FINAL
MATURIDADE
PO10 - MANAGE PROJECTS
2,0
2,0
2,0
3,0
2,0
2,2
PO1 - DEFINE A STRATEGIC IT PLAN
3,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,2
PO3 - DETERMINE TECHNOLOGICAL DIRECTION
2,0
4,0
1,0
3,0
3,0
2,5
PO5 - MANAGE THE IT INVESTMENT
2,0
2,0
1,0
4,0
2,0
2,0
PO7 - MANAGE IT HUMAN RESOURCES
2,0
2,0
2,0
3,0
3,0
2,4
Média dos processos analisados
2,2
2,4
1,6
3,0
2,4
2,2
PROCESSO
Esse conjunto de processos apresenta uma maior uniformidade em relação à
maturidade final, próxima de 2.
Cabe um comentário sobre o processo PO10 – Gestão de Projetos, em relação à
descentralização dos projetos executados em TI. Dessa forma, esse valor retrata
somente aqueles projetos que são executados pelo CAT.
Em relação aos atributos, se ressalta a inexistência de processos, políticas e
planos como o ponto de menor maturidade entre todos analisados.
79
(AI) ACQUISITION AND IMPLEMENTATION (Aquisição e Implementação)
Para concretizar a estratégia de TI, as soluções de TI necessitam ser
identificadas, desenvolvidas e/ou adquiridas, assim como implementadas e
integradas aos processos de negócios.
A avaliação dos processos relativos a esse domínio visa responder às seguintes
perguntas: “O processo para escolher e implementar soluções de TI é
controlado? O processo atende aos padrões de controles?”
2,0
MATURIDADE FINAL
TOOLS AND
AUTOMATIONS
SKILLS AND EXPERTISE
RESPONSIBILITY AND
ACCOUNTABILITY
POLICIES, PLANS AND
PROCEDURES
GOALS SETTING AND
MEASUREMENT
PROCESSO
AWARENESS AND
COMMUNICATIONS
MATURIDADE
AI1- IDENTIFY AUTOMATED SOLUTIONS
1,0
AI2 - ACQUIRE AND MAINTAIN APPLICATION SOFTWARE
2,0
AI3 - ACQUIRE AND MAINTAIN TECHNOLOGY
INFRASTRUCTURE
2,0
AI6 - MANAGE CHANGES
3,0
2,0
2,0
1,0
2,0
AI7 - INSTALL AND ACCREDIT SOLUTIONS AND
CHANGES
1,0
1,0
1,0
2,0
1,2
Média dos processos analisados
1,3
1,7
1,2
1,3
1,2
2,0
1,0
1,6
2,0
2,0
1,0
2,3
1,6
2,2
2,0
2,0
A avaliação dos resultados acima demonstra que os processos analisados desse
domínio no ambiente de TI do CBPF têm uma maturidade média de 1,2, o que
demonstra um processo existente, mas ainda mais próximo do refúgio de heróis
e bombeiros.
O processo mais estruturado foi o de aquisição de infraestrutura tecnológica, o
que se pode explicar pela atuação do CAT, muito voltada ao fornecimento de
infra para as coordenadorias do Instituto.
No que tange aos atributos, chama atenção os baixos valores para awareness
and comunication.
O valor da maturidade 1 desse atributo pode ser descrito genericamente como:
“A necessidade do processo para a empresa está começando a ser reconhecida
pela Direção. Há um comunicação esporádica sobre o assunto.” O que retrata a
falta de importância que a Organização dá para a formalização e controle dos
processos.
80
(DS)DELIVER AND SUPPORT - Entrega e Suporte
Os processos desse domínio se preocupam com as entregas dos serviços
requeridos que abrangem as operações tradicionais sobre aspectos de
segurança, continuidade, treinamento, processos de suporte para usuários e
gestão dos dados e das funcionalidades operacionais.
Respondem à pergunta: “Os serviços de TI são entregues de maneira
controlada?”
POLICIES, PLANS AND
PROCEDURES
RESPONSIBILITY AND
ACCOUNTABILITY
DS1 - DEFINE AND MANAGE SERVICE LEVELS
3,0
1,0
2,5
3,0
1,0
2,1
DS10 - MANAGE PROBLEMS
5,0
3,0
1,0
3,0
1,0
3,0
2,6
DS11 - MANAGE DATA
4,0
3,0
2,0
2,0
3,0
1,0
2,5
DS12 - MANAGE THE PHYSICAL ENVIRONMENT
4,0
3,0
3,0
4,0
3,0
5,0
3,6
DS13 - MANAGE OPERATIONS
1,0
2,0
2,0
4,0
3,0
4,0
2,6
DS3 - MANAGE PERFORMANCE AND CAPACITY
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
DS5 - ENSURE SYSTEMS SECURITY
3,0
4,0
3,0
3,0
2,0
4,0
3,2
DS8 - MANAGE SERVICE DESK AND INCIDENTS
2,0
2,0
2,0
4,0
2,0
2,0
2,3
DS9 - MANAGE THE CONFIGURATION
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
Média dos processos analisados
2,9
2,4
2,2
2,3
2,7
2,6
PROCESSO
3,3
MATURIDADE FINAL
GOALS SETTING AND
MEASUREMENT
TOOLS AND AUTOMATIONS
AWARENESS AND
COMMUNICATIONS
SKILLS AND EXPERTISE
MATURIDADE
A maturidade média dos processos analisados desse domínio foi 2,6, o que
representa um realidade na qual os processos já estão mais estruturados e
estão começando a ser gerenciados, com menor dependência em relação aos
heróis.
Conforme ressaltado anteriormente, a avaliação realizada pode ser considerada
como preliminar e, portanto, ainda pouco assertiva. Dentre os processos com
maior desvio encontram-se o DS10 - MANAGE PROBLEMS e DS9 - MANAGE THE
CONFIGURATION, processos cujos conceitos estão pouco difundidos na
Organização e que provavelmente foram respondidos com maior desvio.
Dessa forma, a maturidade desses processos deve estar mais próxima de 2 que
propriamente de 3 como demonstra o resultado acima.
Cabe,no entanto, acentuar a importância dada pela Organização à segurança
81
física e lógica (processos DS12 e DS5) cuja maturidade foi a maior.
(ME) MONITOR AND EVALUATE (ME) – Monitoramento e Avaliação
Todos os processos de TI precisam ser regularmente avaliados em relação à
qualidade e aderência aos requerimentos de controle. O domínio endereça
ainda a gestão da performance, aderências às demandas regulatórias e
governança.
2,0
3,0
3,0
2,0
2,0
2,5
2,0
2,0
3,0
MATURIDADE FINAL
2,0
TOOLS AND
AUTOMATIONS
2,0
SKILLS AND EXPERTISE
RESPONSIBILITY AND
ACCOUNTABILITY
Média dos processos analisados
POLICIES, PLANS AND
PROCEDURES
ME1 - MONITOR AND EVALUATE IT
PERFORMANCE
ME4 - PROVIDE IT GOVERNANCE
GOALS SETTING AND
MEASUREMENT
PROCESSO
AWARENESS AND
COMMUNICATIONS
MATURIDADE
3,0
3,0
2,5
3,0
2,0
2,4
3,0
2,5
2,4
A avaliação desses processos tende a retratar de forma mais acurada a
Organização de TI do CBPF, exceção feita ao atributo AWARENESS AND
COMMUNICATIONS, que, provavelmente está um pouco acima da realidade de
Organização.
De um modo geral, no entanto, a situação é da existência de processos que
parcialmente formalizados e que estão tendendo a maior uniformização e
acompanhamento.
4.3.4 Benchamarking com o Mercado
Os valores abaixo apresentados se referem a benchmarking realizado com os
dados do COBIT On-line, disponível em www.isaca.org. Para a comparação
foram coletados dados no dia 11/10/2014 e selecionados os seguintes critérios
disponíveis na ferramenta:
 Tamanho de empresa: >$50M turnover or < 150 staff
 Indústria: Public Sector
 Geografia: Central and South America
82
Figura 10: Gráfico comparativo das maturidades do domínio DS.
Como é possível verificar no gráfico acima, a Instituição apresenta, de uma
forma geral, maior maturidade que o mercado nos processos analisados,
ressaltando-se os processos DS12 - DS12 - MANAGE THE PHYSICAL
ENVIRONMENT e DS5 - ENSURE SYSTEMS SECURITY conforme já comentado
anteriormente.
Figura 11: Gráfico comparativo das maturidades do domínio PO.
83
Figura 12: Gráfico comparativo das maturidades do domínio AI.
Em relação aos processos dos domínios PO e AI, as maturidades apresentadas
pelo CBPF apresentam-se muito semelhantes às do mercado excetuando-se os
processos AI7 - INSTALL AND ACCREDIT SOLUTIONS AND CHANGES, relativo à
homologação de sistemas e PO3 - DETERMINE TECHNOLOGICAL DIRECTION.
A menor maturidade do AI7 pode ser explicada pelo fato da CAT não ter como
grande foco o desenvolvimento de sistemas internamente, sendo o contrário e
relação ao PO3 – determinar a direção tecnológica já que a área tem grande
foco no fornecimento de infraestrutura.
Figura 13: Gráfico comparativo das maturidades do domínio MO.
84
Finalmente a Organização apresenta maturidade mais robusta em relação aos
processos de Monitoramento que as empresas do banchmarking.
Comentários gerais
Que se pese a ressalva feita em relação à assertividade das análises, depreendese das avaliações realizadas que, de um modo geral, o CBPOF apresenta uma
maturidade similar à Instituições do setor publico do banco de dados
pesquisados, não apresentando nenhum grande GAP ou hiato a ser preenchido.
4.4 Identificação de Necessidades dos Departamentos
A identificação das necessidades departamentais foi realizada através de
reuniões com os departamentos ocorridas nas datas da tabela abaixo (os
participantes marcados com “*” são coordenadores de suas respectivas áreas).
Reparar que grande parte das coordenadorias teve a representação do próprio
coordenador.
Nessas reuniões foi explicado o objetivo do trabalho de identificar as
necessidades departamentais que requeriam recursos do CAT e foi apresentada
uma tabela padrão para descrição dos projetos em andamento ou aqueles
necessários à cada área. O resultado pode ser encontrado no capítulo abaixo e
no arquivo “CBPF_PDTI_PRJ_FichasProjetos_131017_V 2.00.xls” que faz parte
desse trabalho.
Departamento
Participantes
Data
CAT
Marcelo Portes de Albuquerque*
07 a 11 de outubro
Marita Maestrelli
07 a 11 de outubro
Nilton Alves Junior
07 a 10 de outubro
Sandro Luis P. da Silva
07 a 11 de outubro
Renato Santana
07 de outubro
Ignacio Bediaga*
10 de outubro
Francesco Toppan
07 e 10 de outubro
Evaldo Curado*
10 de outubro
Ruben Luis Sommer*
07 e 10 de outubro
Magda Bittencourt Fontes
07 e 10 de outubro
Itzhak Roditi*
10 de outubro
LAFEX
TEO
EXP
CFC
85
Departamento
Participantes
Data
CCI
Marcia Reis
09 de outubro
APL
Alexandre Rossi*
09 de outubro
ICRA
Martin Makler
10 de outubro
CAD
Francisco Roberto Leonardo*
08 de outubro
CDI
Alfredo Miguel Ozorio*
09 de outubro
Heloisa Maria Hottoni
10 de outubro
Tabela 7: Reuniões de levantamento de necessidade
86
5
Alinhamento das necessidades às estratégias da Organização
5.1 Priorização das necessidades
Segundo os critérios definidos pela Direção do Instituto e constantes no capítulo
3.2 Critérios de Priorização de Projetos , os projetos foram priorizados da
seguinte forma:
1. Grupo de maior prioridade, relacionados a projetos estruturantes.
Projetos:
 07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho
 11 - Comunicação de dados e Internet
2. Grupo de menor prioridade, não relacionados a nenhum projeto
estruturante nem a programa algum do PDI. Projetos:
 24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de
patrimônio
 17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
3. Grupo de prioridade intermediária, não relacionados a nenhum projeto
estruturante mas relacionado a algum programa do PDI.
 Todos os outros Projetos.
Visando permitir melhor gestão dos projetos, eles foram agrupados nos
programas abaixo relacionados:
5.1.1 Programa TI para Pesquisa
Projetos que estão relacionados mais diretamente a Pesquisa Fundamental,
pesquisas em Física Teórica, Física Experimental de Baixas Energias, Física de
Altas Energias, Cosmologia e Gravitação e Física Aplicada.
5.1.2 Programa TI para Tecnologia e Inovação
Projetos que estão relacionados mais diretamente a Tecnologia da Informação,
Computação, Informática, Instrumentação Científica. Projetos que atuam no
desenvolvimento de instrumentação científica em apoio às atividades
experimentais em Física.
5.1.3 Programa TI para Formação e Ensino
Projetos que estão relacionados mais diretamente a capacitação de Recursos
Humanos para e Formação Científica. Projetos que atuem na formação científica
87
com o programa de pós-graduação em Física e com o Mestrado Profissional em
Física com Ênfase em Instrumentação Científica.
5.1.4 Programa TI para Gestão Administrativa
Projetos que estão relacionados mais diretamente as atividades de recursos
humanos, contabilidade, orçamento, finanças, material, patrimônio,
almoxarifado, compras, suprimentos, importação, protocolo, arquivo, zeladoria,
vigilância, transporte, manutenção, terceirização, serviços gerais e os demais
aspectos administrativos, inclusive contratos e convênios, de acordo com
orientações do Governo Federal.
5.1.5 Programa TI para Divulgação Cientifica e Biblioteca
Projetos que estão relacionados mais diretamente a Área de Publicações do
CBPF, manutenção do acervo de livros de Física, encadernação e restauro para a
preservação e conservação do acervo geral e preservação da memória
documental para a história do CBPF.
88
Alinhamento Estratégico
Nome do Projeto
07 - Sistemas de
Computação
científica de alto
desempenho
Descrição
Melhorar o atual sistema de computação
científica (SCAD) das coordenações LAFEX,
ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.
Programa
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
TI para
Pesquisa
Sistema de
Cálculo
Científico de
Processamento
de Alto
Desempenho
Pesquisa
Fundamental
os ologia e
Astrofísica
Relativística
Dar continuidade
aos projetos do
ICRA em
Cosmologia
Observacional.
11 - Comunicação
de dados e Internet
Definição de política de acesso nas diversas
áreas da Instituição e de Plano de Ação de
Melhoria da rede.
TI para
Tecnologia e
Inovação
01 - Certificação
Digital
Implementação e manutenção do sistema
para a geração e manutenção de certificados
digitais para os usuários e máquinas do
CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
Sistema de
- Promover
Cálculo
Pesquisa,
Científico de
Desenvolvimento
Processamento
e Inovação em
de Alto
Áreas
Desempenho
Estruturantes
para o
Desenvolvimento
-
Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
- Cooperação
Internacional
Fomento à
Tecnologia da
Informação e
Computação
89
Alinhamento Estratégico
Nome do Projeto
Descrição
04 - Atualização dos
processos do
Laboratório de
Criogenia
Definição de processo para a gestão da
demanda do Laboratório de Criogenia e de
infraestrutura para a prestação de serviço de
controle de perda de gás He nas linhas de
recuperação do laboratório
02 - Atualização dos
processos do
Laboratório de
Tecnologia
Eletrônica
Capacitar e criar infraestrutura para
possibilitar ao Laboratório a confecção do
projeto, fabricação e montagem de circuitos
impressos com mais de duas camadas
utilizando componentes do tipo SMD.
Programa
TI para
Tecnologia e
Inovação
TI para
Tecnologia e
Inovação
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
-
Expansão e
Consolidação do
Sistema Nacional
de Ciência,
Tecnologia e
Inovação
Instrumentação
Científica
-
Expansão e
Consolidação do
Sistema Nacional
de Ciência,
Tecnologia e
Inovação
Instrumentação
Científica
Instrumentação
Científica
Infraestrutura
03 – Aprimorar os
processos do
Laboratório de
Tecnologia
Mecânica
Gerenciamento dos softwares utilizados em
equipamentos do centro de controle numérico
e preparação do Laboratório de Tecnologia
Mecânica para receber de demandas dos
demais laboratórios da Física Experimental
para elaboração de protótipos.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
Expansão e
Consolidação do
Sistema Nacional
de Ciência,
Tecnologia e
Inovação
05 - Manuntenção e
restauração do
acervo de obras
raras do CBPF
Avaliação e correção da aclimatação do
ambiente que acondiciona o acervo e
recuperação do acervo danificado. Há
publicações que não existem na Europa
somente existentes no CBPF e que correm o
risco de serem perdidas.
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
-
Diretrizes
Administrativas
Financeiras
90
Alinhamento Estratégico
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
06 - Aprimoramento
do parque de
impressão das
publicações do
CBPF
Implantação de um sistema integrado para a
gestão do parque atual de impressão de
publicações do CBPF nas dependências do
CDI, agregando os processo de digitalização
de imagens, preparação da matriz de
impressão, reprodução gráfica e
encadernação.
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
-
Diretrizes
Administrativas
Financeiras
Infraestrutura
Definir processos e inventário de toda a
infraestrutura
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
Promoção de
Inovação nas
Empresa
Fomento à
Tecnologia da
Informação e
Computação
-
- Pesquisa,
Desenvolvimento
e Inovação em
Áreas
Estruturantes
para o
Desenvolvimento
- Cosmologia e
Astrofísica
Relativística
Cooperação
Internacional
Dar continuidade
aos projetos do
ICRA em
Cosmologia
Observacional.
-
Promoção de
Inovação nas
Empresa
Fomento à
Tecnologia da
Informação e
Computação
09 - Gestão da
Infraestura de TI
10 - Sistema de
vídeo conferência e
transmissão de
vídeo
Garantir que todas as salas auditório do
Instituto tenham a funcionalidade para vídeo
conferência para reuniões internacionais com
o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos
nos outros laboratórios nas várias
experiências nas quais participam os
pesquisadores do CBPF.
Sala de controle remoto de telescópios
TI para
Tecnologia e
Inovação
08 - Gestão dos
servidores
computacionais
institucionais
Manter série de servidores de hardware e
software para prover serviços de TI ao CBPF
(e-mail, webmail, DNS, WEB, VPN, Portal de
vídeo, transferência e troca de arquivos,
sistemas de usuários, etc).
TI para
Tecnologia e
Inovação
91
Alinhamento Estratégico
Descrição
Programa
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
12 -Aprimorar a
Capacidade de
Produção de
programas de
controle de
experimentos e
aquisição de dados
Desenvolvimento e implantação de
programas para melhorar o controle e
aquisição de dados dos instrumentos dos
laboratórios utilizando softwares comerciais e
livres.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
13 - Controle
Centralizado de
Softwares
Criação de processo para controle
TI para
centralizado de softwares no Instituto, visando
Gestão
a gestão da aquisição, utilização e renovação
Administrativa
das licenças.
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
Criação de manuais de interface usuários e
sistemas do CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
Avaliação das vulnerabilidades no acesso
físico ao Instituto e definição de políticas,
processos e mecanismos de gestão.
TI para
Gestão
Administrativa
-
Diretrizes
Administrativas
Financeiras
Gestão
Organizacional
Avaliar alternativas de sistemas para gestão
documental e de workflow.
TI para
Gestão
Administrativa
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
Avaliar e implantar alternativas de impressão
mais amplas para o Instituto
TI para
Gestão
Administrativa
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
Nome do Projeto
14 - Criação de
manuais de
programação e uso
15 - Atualização da
Gestão de
Segurança Física do
Instituto
16 - Implantação de
Sistema para gestão
documental e dos
processos do CBPF
18 - Atualização do
serviço de
impressão
92
Alinhamento Estratégico
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
- Gestão
Organizacional
- Fomento à TI e
à Computação
19 - Descarte de
equipamentos de
informática e
sustentabilidade
Melhorar o processo de descarte do material
de informática
TI para
Gestão
Administrativa
-
- Diretrizes
Administrativas
Financeiras
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
20 - Política de
Renovaçao do
parque
computacional
Deixar mais claras as regras e processos
para renovação tecnológica do Instituto e sua
implantação.
TI para
Gestão
Administrativa
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
-
- Diretrizes
Operacionais e
Metas: Pesquisa
e
Desenvolvimento
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
Fomento à
Tecnologia da
Informação e
Computação
Infraestrutura
Promover melhorias nos portais de acesso à
informação por meio da Internet no CBPF
TI para
Tecnologia e
Inovação
25 - Suporte e
manuntenção de TI
Garantir o suporte e manutenção preventiva e
corretiva dos equipamentos de informática
prestados para o CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
Promoção de
Inovação nas
Empresa
22 - Atualização do
software de
acompanhamento
dos livros Pergamum e
implantação de
novos serviços
Implantar novos serviços de informação a
partir da atualização do sistema Pergamum.
TI para
Biblioteca
-
- Diretrizes
Administrativas
Financeiras
21 - TI para WEB
93
Alinhamento Estratégico
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Projeto
Estruturante
Programa
Sub Programa
23 - Aprimoramento
do sistema de
gestão acadêmica
Promover melhorias no sistema de gestão
acadêmica.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
- Fomento à TI e
à Computação
-
Diretrizes
Administrativas
Financeiras
Promoção de
Inovação nas
Empresa
Gestão
Organizacional
Fomento à
Tecnologia da
Informação e
Computação
- Fomento à TI e
à Computação
-
26 - Backup
Institucional
27 - TI para
Formação e Pós
Gradução
24 – Atualização do
sistema de gestão
do almoxarifado e
gestão de
patrimônio
Criar uma política e providenciar mecanismos
para guardar as informações essenciais e
críticas do CBPF.
0
Promover melhorias no portal de
acompanhamento acadêmico do CBPF
(CBPF ACAD)
TI para
Formação e
Pós
-
- Diretrizes
Operacionais e
Metas: Pesquisa
e
Desenvolvimento
- Promoção de
Inovação nas
Empresa
Avaliar e implementar alternativas para
melhorar o processo de registro e gestão de
patrimônio e almoxarifado. Avaliação do
patrimônio adquirido em projetos individuais.
Integrar ambos os sistemas.
TI para
Gestão
Administrativa
-
-
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
-
Diretrizes
Administrativas
Financeiras
17 - Criação de ilhas
Criação de ilhas de computadores para serem
de computadores
utilizados por estudantes que ainda não
para estudantes
possuem salas
novos
Suporte de subsídios tecnológicos para
28 – Controle do
qualificar os procedimentos técnicos e
acervo bibliográfico
atendimento aos usuários e garantir a
da CDIl
preservação do patrim\õnio bibliográfico
Infraestrutura
94
6
Demanda por novos recursos
A descrição dos projetos levou em conta as demandas de cada um deles em relação o que resultou na seguinte demanda
consolidada:
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Proteção de
surtos de
energia/gerador,
proteção de
incêndio,
proteção dos
dados (backup),
proteção contra
invasões
externas.
80,00
3
1
2
40,00
07 - Sistemas de
Computação
científica de alto
desempenho
Melhorar o atual sistema de
computação científica (SCAD)
das coordenações LAFEX,
ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.
TI para
Pesquisa
11 - Comunicação
de dados e Internet
Definição de política de
acesso nas diversas áreas da
Instituição e de Plano de
Ação de Melhoria da rede.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
2
-
01 - Certificação
Digital
Implementação e manutenção
do sistema para a geração e
manutenção de certificados
digitais para os usuários e
máquinas do CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
1
1
40,00
100,00
95
Nome do Projeto
Descrição
Definição de processo para a
gestão da demanda do
04 – Atualização dos Laboratório de Criogenia e de
processos do
infraestrutura para a
Laboratório de
prestação de serviço de
Criogenia
controle de perda de gás He
nas linhas de recuperação do
laboratório
Capacitar e criar
infraestrutura para possibilitar
02 –Atualização dos
ao Laboratório a confecção
processos do
do projeto, fabricação e
Laboratório de
montagem de curcuitos
Tecnologia
impressos com mais de duas
Eletrônica
camadas utilizando
componentes do tipo SMD.
Gerenciamento dos softwares
utilizados em equipamentos
do centro de controle
03 - Aprimorar os
numérico e preparação do
processos do
Laboratório de Tecnologia
Laboratório de
Mecânica para receber de
Tecnologia
demandas dos demais
Mecânica
laboratórios da Física
Experimental para elaboração
de protótipos.
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Programa
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
2
40,00
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
2
40,00
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
2
40,00
96
Nome do Projeto
05 - Manuntenção e
restauração do
acervo de obras
raras do CBPF
06 – Aprimoramento
do parque de
impressão das
publicações do
CBPF
09 - Gestão da
Infraestura de TI
Descrição
Avaliação e correção da
aclimatação do ambiente que
acondiciona o acervo e
recuperação do acervo
danificado. Há publicações
que não existem na Europa
somente existentes no CBPF
e que correm o risco de
serem perdidas.
Implantação de um sistema
integrado para a gestão do
parque atual de impressão de
publicações do CBPF nas
dependências do CDI,
agregando os processo de
digitalização de imagens,
preparação da matriz de
impressão, reprodução
gráfica e encadernação.
Definir processos e inventário
de toda a infraestrutura
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Programa
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
-
-
-
-
1
2
300,00
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
-
-
-
-
-
2
120,00
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
3
5
-
97
Nome do Projeto
10 - Sistema de
vídeo conferência e
transmissão de
vídeo
08 - Gestão dos
servidores
computacionais
institucionais
12 - Aprimorar a
Capacidade de
Produção de
programas de
controle de
experimentos e
aquisição de dados
Descrição
Garantir que todas as salas
auditório do Instituto tenham a
funcionalidade para vídeo
conferência para reuniões
internacionais com o CERN,
Fermilab, e nos plantões
remotos nos outros
laboratórios nas várias
experiências nas quais
participam os pesquisadores
do CBPF.
Sala de controle remoto de
telescópios
Manter série de servidores de
hardware e software para
prover serviços de TI ao
CBPF (e-mail, webmail, DNS,
WEB, VPN, Portal de vídeo,
transferência e troca de
arquivos, sistemas de
usuários, etc).
Desenvolvimento e
implantação de programas
para melhorar o controle e
aquisição de dados dos
instrumentos dos laboratórios
utilizando softwares
comerciais e livres.
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Programa
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
1.000,00
2,00
2
10
15,00
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
4
-
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
4
7
40,00
98
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Criação de processo para
controle centralizado de
13 - Controle
softwares no Instituto, visando TI para Gestão
Centralizado de
a gestão da aquisição,
Administrativa
Softwares
utilização e renovação das
licenças.
14 - Criação de
Criação de manuais de
TI para
manuais de
interface usuários e sistemas
Tecnologia e
programação e uso
do CBPF.
Inovação
Avaliação das
15 - Atualização da
vulnerabilidades no acesso
Gestão de
TI para Gestão
físico ao Instituto e definição
Segurança Física do
Administrativa
de políticas, processos e
Instituto
mecanismos de gestão.
16 - Implantação de
Avaliar alternativas de
Sistema para gestão
TI para Gestão
sistemas para gestão
documental e dos
Administrativa
documental e de workflow.
processos do CBPF
18 - Atualização do
Avaliar e implantar
TI para Gestão
serviço de
alternativas de impressão
Administrativa
impressão
mais amplas para o Instituto
19 - Descarte de
equipamentos de
informática e
sustentabilidade
20 - Política de
Renovaçao do
parque
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8
8
-
-
-
-
-
-
1
10,00
-
-
-
-
1
2
-
Melhorar o processo de
descarte do material de
informática
TI para Gestão
Administrativa
-
-
-
-
-
1
20,00
Deixar mais claras as regras
e processos para renovação
tecnológica do Instituto e sua
TI para Gestão
Administrativa
-
-
-
-
-
-
-
99
Nome do Projeto
computacional
21 - TI para WEB
25 - Suporte e
manuntenção de TI
22 - Atualização do
software de
acompanhamento
de livros -Pergamum
e implantação de
novos serviços
23 - Apromoramento
do sistema de
gestão acadêmica
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Programa
Espaço
Físico
(m2)
Segurança
Promover melhorias nos
portais de acesso à
informação por meio da
Internet no CBPF
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
1
2
-
Garantir o suporte e
manutenção preventiva e
corretiva dos equipamentos
de informática prestados para
o CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
2
10
-
Implantar novos serviços de
informação a partir da
atualização do sistema
Pergamum.
TI para
Biblioteca
-
-
-
-
1
1
80,00
Promover melhorias no
sistema de gestão
acadêmica.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
-
1
-
Descrição
implantação.
100
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
Descrição
Programa
Espaço
Físico
(m2)
26 - Backup
Institucional
Criar uma política e
providenciar mecanismos
para guardar as informações
essenciais e críticas do
CBPF.
0
-
-
-
-
1
1
-
27 - TI para
Formação e Pós
Gradução
Promover melhorias no portal
de acompanhamento
acadêmico do CBPF (CBPF
ACAD)
TI para
Formação e
Pós
-
-
-
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
3
-
-
-
-
-
-
1
-
Nome do Projeto
Suporte de subsídios
tecnológicos para qualificar os
TI para
28 – Controle do
procedimentos técnicos e
Divulgação
acervo bibliográfico
atendimento aos usuários e
Cientifica e
da CDIl
garantir a preservação do
Biblioteca
patrim\õnio bibliográfico
Avaliar e implementar
alternativas para melhorar o
24 - Atualização do
processo de registro e gestão
sistema de gestão
TI para Gestão
de patrimônio e almoxarifado.
do almoxarifado e
Administrativa
Avaliação do patrimônio
gestão de patrimônio
adquirido em projetos
individuais
17 - Criação de ilhas
Criação de ilhas de
TI para
de computadores
computadores para serem
Tecnologia e
para estudantes
utilizados por estudantes que
Inovação
novos
ainda não possuem salas
Segurança
101
Nome do Projeto
Total
Descrição
Programa
Espaço
Físico
(m2)
-
Segurança
-
Novos recursos Necessários
Recursos Recursos
Pontos
Horas
Watts
Nível
Nível
de rede
treinamento
Superior
Médio
1.000,00
2,00
34
65
745,00
102
7
Orçamento Consolidado de TI
A compilação da demanda orçamentária dos projetos resultou no seguinte orçamento:
Custo (R$)
Nome do Projeto
07 - Sistemas de
Computação
científica de alto
desempenho
Descrição
Programa
Hardware
Melhorar o atual sistema de computação
científica (SCAD) das coordenações LAFEX,
ICRA, CAT, TEO, EXP e APL.
TI para
Pesquisa
3.000.000,00
Software
85.000,00
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
-
50.000,00
103
Custo (R$)
Nome do Projeto
Software
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Descrição
Programa
Hardware
11 - Comunicação
de dados e Internet
Definição de política de acesso nas diversas
áreas da Instituição e de Plano de Ação de
Melhoria da rede.
TI para
Tecnologia e
Inovação
180.000,00
20.000,00
12.000,00
40.000,00
01 - Certificação
Digital
Implementação e manutenção do sistema
para a geração e manutenção de certificados
digitais para os usuários e máquinas do
CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
10.000,00
-
-
-
04 – Atualização dos
processos do
Laboratório de
Criogenia
Definição de processo para a gestão da
demanda do Laboratório de Criogenia e de
infraestrutura para a prestação de serviço de
controle de perda de gás He nas linhas de
recuperação do laboratório
TI para
Tecnologia e
Inovação
150.000,00
-
-
20.000,00
02 –Atualização dos
processos do
Laboratório de
Tecnologia
Eletrônica
Capacitar e criar infraestrutura para
possibilitar ao Laboratório a confecção do
projeto, fabricação e montagem de curcuitos
impressos com mais de duas camadas
utilizando componentes do tipo SMD.
TI para
Tecnologia e
Inovação
300.000,00
50.000,00
50.000,00
20.000,00
104
Custo (R$)
Nome do Projeto
Programa
Hardware
03 – Aprimora os
processos do
Laboratório de
Tecnologia
Mecânica
Gerenciamento dos softwares utilizados em
equipamentos do centro de controle numérico
e preparação do Laboratório de Tecnologia
Mecânica para receber de demandas dos
demais laboratórios da Física Experimental
para elaboração de protótipos.
TI para
Tecnologia e
Inovação
150.000,00
-
-
20.000,00
05 - Manuntenção e
restauração do
acervo de obras
raras do CBPF
Avaliação e correção da aclimatação do
ambiente que acondiciona o acervo e
recuperação do acervo danificado. Há
publicações que não existem na Europa
somente existentes no CBPF e que correm o
risco de serem perdidas.
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
6.920,00
-
20.000,00
15.000,00
06 –Aprimoramento
do parque de
impressão das
publicações do
CBPF
Implantação de um sistema integrado para a
gestão do parque atual de impressão de
publicações do CBPF nas dependências do
CDI, agregando os processo de digitalização
de imagens, preparação da matriz de
impressão, reprodução gráfica e
encadernação.
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
183.000,00
9.000,00
10.000,00
Definir processos e inventário de toda a
infraestrutura
TI para
Tecnologia e
Inovação
150.000,00
09 - Gestão da
Infraestura de TI
Software
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Descrição
30.000,00
-
-
50.000,00
105
Custo (R$)
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Nome do Projeto
Descrição
Programa
Hardware
Software
10 - Sistema de
vídeo conferência e
transmissão de
vídeo
Garantir que todas as salas auditório do
Instituto tenham a funcionalidade para vídeo
conferência para reuniões internacionais com
o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos
nos outros laboratórios nas várias
experiências nas quais participam os
pesquisadores do CBPF.
Sala de controle remoto de telescópios
TI para
Tecnologia e
Inovação
208.000,00
25.000,00
08 - Gestão dos
servidores
computacionais
institucionais
Manter série de servidores de hardware e
software para prover serviços de TI ao CBPF
(e-mail, webmail, DNS, WEB, VPN, Portal de
vídeo, transferência e troca de arquivos,
sistemas de usuários, etc).
TI para
Tecnologia e
Inovação
156.000,00
-
-
50.000,00
12 –Aprimorar a
Capacidade de
Produção de
programas de
controle de
experimentos e
aquisição de dados
Desenvolvimento e implantação de
programas para melhorar o controle e
aquisição de dados dos instrumentos dos
laboratórios utilizando softwares comerciais e
livres.
TI para
Tecnologia e
Inovação
300.000,00
100.000,00
-
40.000,00
13 - Controle
Centralizado de
Softwares
Criação de processo para controle
TI para
centralizado de softwares no Instituto, visando
Gestão
a gestão da aquisição, utilização e renovação
Administrativa
das licenças.
-
15.000,00
-
-
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
-
14 - Criação de
manuais de
programação e uso
Criação de manuais de interface usuários e
sistemas do CBPF.
-
4.000,00
106
Custo (R$)
Nome do Projeto
Programa
Avaliação das vulnerabilidades no acesso
físico ao Instituto e definição de políticas,
processos e mecanismos de gestão.
TI para
Gestão
Administrativa
30.000,00
5.000,00
10.000,00
20.000,00
Avaliar alternativas de sistemas para gestão
documental e de workflow.
TI para
Gestão
Administrativa
5.000,00
1.000,00
-
-
Avaliar e implantar alternativas de impressão
mais amplas para o Instituto
TI para
Gestão
Administrativa
100.000,00
20.000,00
20.000,00
10.000,00
19 - Descarte de
equipamentos de
informática e
sustentabilidade
Melhorar o processo de descarte do material
de informática
TI para
Gestão
Administrativa
-
-
-
-
20 - Política de
Renovaçao do
parque
computacional
Deixar mais claras as regras e processos
TI para
para renovação tecnológica do Instituto e sua
Gestão
implantação.
Administrativa
-
-
-
-
21 - TI para WEB
Promover melhorias nos portais de acesso à
informação por meio da Internet no CBPF
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
40.000,00
15 - Atualização da
Gestão de
Segurança Física do
Instituto
16 - Implantação de
Sistema para gestão
documental e dos
processos do CBPF
18 - Atualização do
serviço de
impressão
Hardware
Software
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Descrição
107
Custo (R$)
Nome do Projeto
25 - Suporte e
manuntenção de TI
22 - Atualização do
software de
acompanhamento
dos livros Pergamum e
implantação de
novos serviços
23 –Aprimoramento
do sistema de
gestão acadêmica
26 - Backup
Institucional
27 - TI para
Formação e Pós
Gradução
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Descrição
Programa
Hardware
Software
Garantir o suporte e manutenção preventiva e
corretiva dos equipamentos de informática
prestados para o CBPF.
TI para
Tecnologia e
Inovação
156.000,00
100.000,00
-
50.000,00
Implantar novos serviços de informação a
partir da atualização do sistema Pergamum.
TI para
Biblioteca
-
60.000,00
-
40.000,00
Promover melhorias no sistema de gestão
acadêmica.
TI para
Tecnologia e
Inovação
-
-
-
20.000,00
Criar uma política e providenciar mecanismos
para guardar as informações essenciais e
críticas do CBPF.
0
10.000,00
-
-
-
Promover melhorias no portal de
acompanhamento acadêmico do CBPF
(CBPF ACAD)
TI para
Formação e
Pós
-
-
-
40.000,00
108
Custo (R$)
Descrição
Programa
24 – Atualização do
sistema de gestão
do almoxarifado e
gestão de
patrimônio
Avaliar e implementar alternativas para
melhorar o processo de registro e gestão de
patrimônio e almoxarifado. Avaliação do
patrimônio adquirido em projetos individuais.
Integrar ambos os sistemas.
TI para
Gestão
Administrativa
28 – Controle do
acervo bibliográfico
da CDIl
Suporte de subsídios tecnológicos para
qualificar os procedimentos técnicos e
atendimento aos usuários e garantir a
preservação do patrimônio bibliográfico
TI para
Divulgação
Cientifica e
Biblioteca
48.000,00
-
-
-
TI para
Tecnologia e
Inovação
15.000,00
-
-
-
17 - Criação de ilhas
Criação de ilhas de computadores para serem
de computadores
utilizados por estudantes que ainda não
para estudantes
possuem salas
novos
Total
Hardware
20.000,00
Software
Consultoria
infraestrutura / Serviços /
treinamento
Nome do Projeto
60.000,00
1.962.920,00 415.000,00
-
20.000,00
110.000,00
399.000,00
109
8
Anexo I: Fichas de Projetos
8.1 Projeto de Certificação Digital
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
01 - Certificação Digital
Descrição do Projeto
Implementação e manutenção do sistema para a geração e manutenção de certificados digitais para os
usuários e máquinas do CBPF.
Produtos esperados do Projeto
- Certificado digital disposnibilizado para uso dos usuários do CBPF.
- Processo de gestão do certificado digital implantado.
Melhorar o nível de segurança na troca de informações pelo CBPF.
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo a CBPF
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física? (caso positivo descreva)
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Novos Funcionários
Nível Superior
Contratação Novos Funcionários
Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Descreva se outros
10.000,00
10.000,00
1,00
1,00
40
Custo virá da aquisição dos cartões para os usuários da casa.
110
8.2 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Tecnologia
Eletrônica
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
02 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Eletrônica
Voltar
Capacitar e criar infraestrutura para possibilitar ao Laboratório a confecção do projeto, fabricação e
montagem de curcuitos impressos com mais de duas camadas utilizando componentes do tipo SMD.
- Avaliação da infraestrutura necessária (software e hardware)para a confeção de circuitos
- Aquisição e implantação da infraestrutura necessária
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
laboratório
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores.
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
300.000,00
50.000,00
50.000,00
20.000,00
420.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
111
8.3 Projeto de Aprimoramento dos processos do Laboratório de Tecnologia
Mecânica
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
03 - Melhoria nos processos do Laboratório de Tecnologia Mecânica
Voltar
Gerenciamento dos softwares utilizados em equipamentos do centro de controle numérico e preparação
do Laboratório de Tecnologia Mecânica para receber de demandas dos demais laboratórios da Física
Experimental para elaboração de protótipos.
Produtos esperados do Projeto
- Definição do processo de construção do protótipo através do CAD e Solidworks
- Capacitação dos funcionários do laboratório na utilização do CAD e Solidworks
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
Laboratório de Tecnologia Mecânica
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Ganhos esperados
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores propiciando um
processos específico para a construção de protótipos.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
150.000,00
20.000,00
170.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
112
8.4 Projeto de Atualização dos processos do Laboratório de Criogenia
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
04 - Melhoria nos processos do Laboratório de Criogenia
Voltar
Definição de processo para a gestão da demanda do Laboratório de Criogenia e de infraestrutura para a
prestação de serviço de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório
- Avaliação dos softwares atuais utilizados no laboratório
- Identificação da necessidade de novos softwares para processamento dos pedidos
- Desenvolvimento de sistema de controle de perda de gás He nas linhas de recuperação do laboratório
- Definição de um processo, templates e indicadores para os laboratórios demandarem serviço do
laboratório de Criogenia
- Definição dos indicadores para os laboratórios demandarem serviço do laboratório de Criogenia
- Exeucução de Treinamento para os envolvidos no laboratório
- Execução de comunicação para todos os usuários do laboratório
- Implantação e acompanhamento do processo
Melhorar o nível de serviço e a gestão do atendimento do laboratório aos pesquisadores e disponibilizar
um sistema adicional de perda de gás He.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.1.7
Expansão e Consolidação
do Sistema Nacional de
Ciência, Tecnologia e
Instrumentação Científica
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
Pesquisa
150.000,00
20.000,00
170.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
2,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
A contratação de um recursos de nível superior em começo de carreira. O valor de
Hardware envolve também todos os softwares necessários para a prestação do serviço
113
8.5 Projeto de Manutenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
05 - Manuntenção e restauração do acervo de obras raras do CBPF
Descrição do Projeto
Avaliação e correção da aclimatação do ambiente que acondiciona o acervo e recuperação do acervo
danificado. Há publicações que não existem na Europa somente existentes no CBPF e que correm o
risco de serem perdidas.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação das necessidades de aclimatação do ambiente
- Construção de um projeto técnico e financeiro para aclimatação
- Recuperação dos livros raros danificados / infestados
Preservar o acervo de obras raras da Instituição e possibilitar a digitalização e disponibilização do
conteúdo para a comunidade.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
D1
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Infraestrutura
Descrição da
correlação
Divulgação do
Conhecimento Científico
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Divulgação Cientifica Tecnologia
e Biblioteca
CDI
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
6.920,00
20.000,00
15.000,00
41.920,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Diretrizes Administrativas
Financeiras
300
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Perda de um acervo de valor inestimável por sua raridade e escassez nas bibliotecas do
mundo e que estão sob a guarda do CBPF.
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Haverá uma avaliação da situação do acervo que está programada para novembro/2013 a
ser realizada pelo MAST. Custo estimado de 4 desumidificadores de grande porte e de 4
termo-higrômetros.
114
8.6 Projeto de Aprimoramento do parque de impressão das publicações do
CBPF
115
8.7 Projeto de Sistemas de Computação científica de alto desempenho
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
07 - Sistemas de Computação científica de alto desempenho
Descrição do Projeto
Melhorar o atual sistema de computação científica (SCAD) das coordenações LAFEX, ICRA, CAT, TEO,
EXP e APL.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
Entrega anual e disponibilização de toda a infraestrutura física e lógica necessária para o funcionamento
de 750 cores para LAFEX, 128 cores para a TEO, XXX cores para a ICRA e 400 cores para o CAT, APL e
EXP.
A implantação dessa capacidade de processamento permitirá, por exmeplo para o ICRA, a realização de
simulações computacionais para a cosmologia, em particular do lenteamento gravitacional e
aglomerados de galáxias; Processamento de imagens de levantamentos cosmológicos (DES, CS82,
VICS82, SpIES, H-ATLAS, etc.) e geração de catálogos de detecção de objetos e morfo e fotometria
para esses projetos; Descoberta e modelisação de sistemas com arcos gravitacionais e imagens
múltiplas; Processamento de dados de follow-ups de sistemas com instrumentos do SOAR, Gemini e
ESO
Maior capacidade no processamento de dados nas simulações numéricas e processamento de dados
experimentaisda Instituição e nas experiências internacionais em Mairo participação no processamento
de dados em exsperiências nos laboratórios tais como LHCB, CMS, AUGER, CTA.
Dar apoio a outras áreas da ciência com com necessidades de computação de alto desempenho.
Pesquisa de alto nível internacional em cosmologia e astrofísica, com foco no conteúdo material do
Universo (matéria e energia escuras) e lentes gravitacionais, utilizando simulações e dados de projetos
observacionais.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Sistema de Cálculo
Científico de
Processamento de Alto
Desempenho
Pesquisa Fundamental
Cosmologia e Astrofís ica
Relativís tica
Dar continuidade aos
projetos do ICRA em
Cosmologia Observacional.
2
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.1
4
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
2
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
Tecnologia
TI para Pesquisa
Necessidade de energia elétrica, conectividade de rede e refrigeração
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Descrição da
correlação
3.000.000,00
85.000,00
50.000,00
3.135.000,00
100,00
Outro
Proteção de surtos de
energia/gerador, proteção
de incêndio, proteção dos
dados (backup), proteção
contra invasões externas.
80,00
3,00
1,00
2,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
40
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Cluster do ICRA, sistema de rede do CBPF, sistema GRID
Não poder utilizar os dados dos projetos observacionais, compromentendo toda a
Falta de espaço físico adequado e de pessoal qualificado
Se prevê 3.000 cores trabalhando até 2016. Crescimento de 750 cores por ano para
estarem funcionando no início do ano. Para cada 750 core há uma expectativa de pico de
500 MB por segundo. Estará protno para operar no LHCB em 2017. Dicussão de espaço
único para todos os projetos de alto desempenho.
Se prevê um custo de R$ 800,00 por CORE instalado envolvendo todo custo de
infraestrutura física, lógica e aquisição do CORE. Anualmente s estima um custo de R$ 1
milhão.
O custo de software e de consultoria foram considerados para o ICRA
Premissas do projeto:
116
8.8 Projeto de Gestão dos servidores computacionais institucionais
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
08 - Gestão dos servidores computacionais institucionais
Descrição do Projeto
Manter série de servidores de hardware e software para prover serviços de TI ao CBPF (e-mail, webmail,
DNS, WEB, VPN, Portal de vídeo, transferência e troca de arquivos, sistemas de usuários, etc).
Produtos esperados do Projeto
- Promover inventário da infraestrutura atual
- Revisão do portfolio de serviços da CAT e dos SLA's respectivos
- Definição do processo de manutenção e atualização dos Servidores, envolvendo a gestão de
capacidade e disponibilidade e service desk
- Definição de processo que garanta a interação entre o CAT e a definição dos projetos das
coordenadorias
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Ganhos esperados
Diminuição do Panic Byuing - Compras emergenciais devido a falta de planejamento
Diminuição da ocorrência de projetos que são partalizados em função da falta de infra-estrutura
Otimização da infraestrutura atual
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
156.000,00
50.000,00
206.000,00
2,00
4,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$
117
8.9 Projeto de Gestão da Infraestura de TI
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
09 - Gestão da Infraestura de TI
Definir processos e inventário de toda a infraestrutura
- Promover inventário da infraestrutura atual e circuitos elétricos, ar condicionado, no-breaks, geradores.
- Definição do processo de manutenção e atualização dos Servidores, envolvendo a gestão de
capacidade e disponibilidade e service desk
- Definição de processo que garanta a interação entre o CAT e a definição dos projetos das
coordenadorias
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Diminuição do Panic Byuing - Compras emergenciais devido a falta de planejamento
Diminuição da ocorrência de projetos que são partalizados em função da falta de infra-estrutura
Prover redundância da infraestrutura
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
150.000,00
30.000,00
50.000,00
230.000,00
3,00
5,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Contratação de um engenheiro elétrico para a gestão da infraestrutura.
118
8.10 Projeto de Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo
Empresa
Projeto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
10 - Sistema de vídeo conferência e transmissão de vídeo
Voltar
Garantir que todas as salas auditório do Instituto tenham a funcionalidade para vídeo conferência para
reuniões internacionais com o CERN, Fermilab, e nos plantões remotos nos outros laboratórios nas
várias experiências nas quais participam os pesquisadores do CBPF.
Sala de controle remoto de telescópios
Garantir que todas as salas auditórios tenham equipamento de vídeo conferência.
Melhorar a disponibillidade de equipamentos para participação em reuniões remotas com diversos
institutos do ministério e instituições de pesquisa nacionais e internacionais.
Diminuir a quantidade de viagens nacionais e internacionais.
Estrutura para a transmissão pela internet em tempo rela de eventos, aulas e seminários.
Observação dos programas coordenados pelo CBPF nos respectivos telescópios
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
5.3
4
- Pesquisa,
Desenvolvimento e
Inovação em Áreas
Estruturantes para o
Desenvolvimento
- Cosmologia e Astrofís ica
Relativís tica
Cooperação Internacional
Dar continuidade aos
projetos do ICRA em
Cosmologia Observacional.
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.3.2
5.1.4
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
CAT
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
Conectividade internet de alta velocidade
208.000,00
25.000,00
4.000,00
237.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1.000,00
2,00
2,00
10,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Descrição da
correlação
15
Para a Sala de Controle remoto de telescópio se considera a utilização de uma sala de
Impossibilidade ou dificildade da realização de observações astronômicas alocadas ao
A estimativa foi feita com base em R$ 40.000,00 por sala havendo necessidade de equipar
cinco salas a um custo total R$ 200.000,00.
Foram ainda considerados R$ 8.000 Hardware, R$ 5.000 de software e R$ 1.000,00
consultoria para a Sala de controle remoto de telescópios do ICRA.
119
8.11 Projeto de Comunicação de dados e Internet
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
11 - Comunicação de dados e Internet
Definição de política de acesso nas diversas áreas da Instituição e de Plano de Ação de Melhoria da rede.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do sinal e da conectividade WIFI e cabeada em todas as as áreas do CBPF
- Avaliação de alternativas para a melhoria do sinal
- Política de acesso ao WIFI nas diversas áreas da Instituição
- Plano de Ação de melhoria do sinal
- Disponibilização do mapa da potencia do sinal do WIFI.
- Garantir a conectividade (cabeada e wireless) de todo CBPF a uma rede de alta performance e
disponibilidade.
- Seleção da alternativa de melhor custo benefício
- Melhorar comunicação em relação aos limites existentes para melhoria do sinal
Sistema de Cálculo
Científico de
Processamento de Alto
Desempenho
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2
5.3.
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Promover
Pesquisa, Desenvolvimento
e Inovação em Áreas
Estruturantes
para
- Fomento à TI
e ào
5.2.3
5.3.2
Computação
- Cooperação Internacional
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
180.000,00
20.000,00
12.000,00
40.000,00
252.000,00
2,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
120
8.12 Projeto para Aprimorar a Capacidade de Produção de programas de
controle de experimentos e aquisição de dados
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
Voltar
12 - Melhorar a Capacidade de Produção de programas de controle de experimentos e aquisição de dados
Descrição do Projeto
Desenvolvimento e implantação de programas para melhorar o controle e aquisição de dados dos
instrumentos dos laboratórios utilizando softwares comerciais e livres.
Produtos esperados do Projeto
- Identificar os laboratórios experimentais que necessitam de sistemas de aquisição de dados, controle
e automação de experimentos.
- Desenvolver programas em linguagem de instrumentação científica tais como: LABView, MatLab, C,
Java e outros
- Implantação dos sistemas
Ganhos esperados
Aumento da produtividade dos laboratórios e maior agilidade na realização dos experimentos.
Consequentemente, haverá maior rapidez na realização dos testes e trabalhos de colaboração e melhoria
na qualidade dos dados experimentais obtidos.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descreva se outros
Pesquisa
TI para Tecnologia e
Inovação
EXP
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
300.000,00
100.000,00
40.000,00
440.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
4,00
7,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
40
Sistemas atuais envolvidos:
Todos os sistemas do laboratório
Perda de competitividade e paralização das atividades experimentais do CBPF
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Danos no hardware por problemas da rede elétrica e atrasos na implementação dos
softwares e na solução dos problemas na execução dos programas.
Premissas do projeto:
121
8.13 Projeto de Controle Centralizado de Softwares
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
13 - Controle Centralizado de Softwares
Descrição do Projeto
Criação de processo para controle centralizado de softwares no Instituto, visando a gestão da aquisição,
utilização e renovação das licenças.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Inventário dos softwaress atualmente em uso na Instituição
- Inventário das necessidades de software de cada coordenadoria
- Lista e avaliação dos custos necessários para aquisição dos Softwares
- Definição de um processo para gestão e manutenção das licenças
- Avaliar renovação do Software de gestão da aposentadoria (Simule)
- Avaliar renovação do Software de gestão de propriedade intelectual
- Otimizar a utilização dos softwares da Instituição, através do melhor controle do uso e das licenças
- Aumento do poder de compra juntos aos fornecedores
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Descreva se outros
15.000,00
15.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
122
8.14 Projeto de Criação de manuais de programação e uso
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
14 - Criação de manuais de programação e uso
Criação de manuais de interface usuários e sistemas do CBPF.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Criação de manuais que trabalhem como interface entre o usuário e os sistemas do CBPF, tais como:
- Transferência de arquivos
- Uso dos sistemas
- Utilização da rede internet
- Outros
- Diminuição da curva de aprendizado do pesquisador através da utilização do manuais
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
123
8.15 Projeto de Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
15 - Melhoria da Gestão de Segurança Física do Instituto
Descrição do Projeto
Avaliação das vulnerabilidades no acesso físico ao Instituto e definição de políticas, processos e
mecanismos de gestão.
Produtos esperados do Projeto
- Lista e avaliação dos impactos dos incidentes de acesso físico ocorridos no CBPF
- Avaliação e priorização das vulnerabilidades de acesso físico
- Avaliação de alternativas para a melhoria de segurança física
- Definição da alternativa de melhor custo-benefício
- Construção de Política de acesso físico
- Avaliação da contratação da manutenção e atualização do software atual de acesso físico
- Melhor gestão do risco de acesso físico à Instituição
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.2
Diretrizes Administrativas
Financeiras
Descrição da
correlação
Gestão Organizacional
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descreva se outros
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
30.000,00
5.000,00
10.000,00
20.000,00
65.000,00
8,00
8,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Nível superior: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.
Nível médi: 3 Lafex, 3 TEO, 2 ICRA.
124
8.16 Projeto de Implantação de Sistema para gestão documental e dos
processos do CBPF
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
16 - Implantação de Sistema para gestão documental e dos processos do CBPF
Voltar
Avaliar alternativas de sistemas para gestão documental e de workflow.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
- Definição das necessidades do Instituto em relação à gestão Documental e de Work-flow
- Avaliação do nível de aderência do SiGTEC
- Avaliação de outras alternativas
- Seleção de alternativa para a gestão documental e de work-flow
- Melhorar a gestão documental e os processos administrativos do Instituto
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
5.000,00
1.000,00
6.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
10
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
125
8.17 Projeto de Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
17 - Criação de ilhas de computadores para estudantes novos
Voltar
Criação de ilhas de computadores para serem utilizados por estudantes que ainda não possuem salas
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Criação de ilhas de computação para utilização de novos estudantes, visitantes e outros.
- Melhorar a dispoibilidade de computadores para os estudantes que ainda não possuem salas
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Todo CBPF
Descreva se outros
15.000,00
15.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
126
8.18 Projeto para Atualização do serviço de impressão
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
18 - Melhoria do serviço de impressão
Avaliar e implantar alternativas de impressão mais amplas para o Instituto
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
- Avaliação das necessidades de impressão das coordenadorias
- Inventário do parque de impressoras instalado
- Avalaiação do nível de atendimento desse parque às necessidades do Instituto
- Análise de alternativas (incluindo a tercerização do serviço) e das respectivas relações custo-benefício
de cada alternativa
- Definição da alternativa de melhor custo benefício.
- Melhorar o serviço de impressão no CBPF
Ganhos esperados
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descrição da
correlação
CAT
TI para Gestão
Administrativa
EXP
Descreva se outros
Tecnologia
100.000,00
20.000,00
20.000,00
10.000,00
150.000,00
1,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
127
8.19 Projeto de Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
19 - Descarte de equipamentos de informática e sustentabilidade
Voltar
Melhorar o processo de descarte do material de informática
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do parque de TI da Instituição
- Definição dos equipamentos e componentes de descarte mais críticos para o meio ambiente
- Avaliação da legislação atual
- Avaliação do processo atual de descarte
- Proposição e implantação de novo processo de descarte
- Aumentar a aderência a Instituição a processos de Green IT
- Aumentar o compliance com as regulações do MCTI
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
6.2
5.2
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
- Diretrizes Administrativas
Financeiras
- Promoção de Inovação
- Gestão Organizacional
- Fomento à TI e à
Computação
6.2.2
5.2.3
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
CAD
TI para Gestão
Administrativa
CAD, CAT
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Descreva se outros
SAA
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
20
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
128
8.20 Projeto de Política de Renovação do parque computacional
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
20 - Política de Renovaçao do parque computacional
Deixar mais claras as regras e processos para renovação tecnológica do Instituto e sua implantação.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Avaliação do parque de TI da Instituição
- Construção da política
- Melhorar o processo de renovação do parque e deixar mais claro a política para todas as áreas da
Instituição.
- Avaliar a taxa anual de renovação do parque que atualmente é de 25%.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Gestão
Administrativa
Todo CBPF
Os "Projeto de Controle Centralizado de Softwares", "Melhoria do serviço de impressão", "Implementação
/ melhoria de sistemas para controle de equipamentos" fornecerão insumos para a produção da política.
-
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
129
8.21 Projeto de TI para WEB
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
21 - TI para WEB
Promover melhorias nos portais de acesso à informação por meio da Internet no CBPF
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Melhoria na consistência e confiabilidade das informações
- Melhorar a gestão dos processos suportados pelas informações dos sistemas
- Finalização da integração entre o CBPF Index e o Curriculo lattes
- Melhorar o cadastramento das teses no CBPF Index (Mehoria de processos)
- Melhorar a consistência das informações contidas no CBPF Index, determinando um aviso para os
registros não atualizados ou eliminando-os.
- Garantir que todos os projetos da Instituição estejam cadastrados no CBPF Index (revisão de
processo).
- Reformulação do site do CBPF para que permita maior atualização
- Melhorar a comunicação do Instituto com públicos de outros países através da tradução para Inglês e
Espanhol
- Melhorar o controle, por parte da CCI, dos bolsistas e projetos atuais na Instituição através da
incluisão, na página da CCI ligada ao site, de um sistema de acompanhamento do programa com todos
os projetos de longa e curta duração que estão sendo executados com o apoio do PCI e da possibilidade
de gestão de quem está no programa, período pelo qual faz parte e prestação de contas e
- Diminuir o retrabalho do processo de aprovação de bolsa melhorando a consistência da documentação
enviada pelos requerentes garantindo que o pedido da bolsa somente seja aceito caso toda a
documentação necessária seja enviada.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
6.1
5.2
- Diretrizes Operacionais e
Metas: Pesquisa e
Desenvolvimento
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Fomento à TI e à
Computação
5.2.3
D2
Divulgação da Produção
Científica
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
TEO; CFC;
CCI
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no Site do CBPF
40.000,00
40.000,00
1,00
2,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
CBPF WEB, CBPF Index, CPBF Acad, Intranet, Escolas do CBPF, LABNANO,
Biblioteca, UNIPOSRIO.
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
130
8.22 Projeto de Atualização do software de acompanhamento dos livros Pergamum e implantação de novos serviços
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
Voltar
22 - Atualização do software de acompanhamento dos livros - Pergamum e implantação de novos serviços
Descrição do Projeto
Implantar novos serviços de informação a partir da atualização do sistema Pergamum.
Novos serviços a serem implantados:
- Novidades do acervo
- Criação de boletins de divulgação
- Acesso remoto aos serviços oferecidos pelo sistema
- Cadastro dos usuários do CBPF com senha e login utilizando CPF
- Implantação de serviços de intercâmbio de informação extra institucional
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Melhorar o acesso a informação e serviços prestados pela CDI
- Aumentar as ações de intercambio entre outras bibliotecas
- Aumentar a visibilidade do acervo da biblioteca
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
6.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2.3
- Diretrizes Administrativas
Financeiras
Descrição da
correlação
Infraestrutura
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Descrição da
correlação
01/01/2014
Descreva se outros
TI para Biblioteca
CDI
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
60.000,00
40.000,00
100.000,00
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
1,00
1,00
Contratação Funcionários Nível Médio
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
80
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
O custo de atualização do software é de R$ 20.000,00 por ano. O software já foi adquirido.
Contratação de um téncico de informática e dois analistas de informação (bibliotecários).
131
8.23 Projeto para Aprimoramento do sistema de gestão acadêmica
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
23 - Melhorias no sistema de gestão acadêmica
Promover melhorias no sistema de gestão acadêmica.
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
Melhorar a gestão acadêmica e o controle dos alunos na Instituição atravé da:
- Inclusão da gestão das salas de aula
- Caracterização e localização completa do aluno, incluindo os equipamentoss associados ao aluno,
materiais de formação
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
- Promoção de Inovação
nas Empresa
Descrição da
correlação
- Fomento à TI e à
Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Descreva se outros
TI para Tecnologia e
Inovação
TEO; CFC;
CDI
20.000,00
20.000,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
132
8.24 Projeto para Atualização do sistema de gestão do almoxarifado e gestão
de patrimônio
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
24 - Melhorias no sistema de gestão do almoxarifado e gestão de patrimônio
Descrição do Projeto
Avaliar e implementar alternativas para melhorar o processo de registro e gestão de patrimônio e
almoxarifado. Avaliação do patrimônio adquirido em projetos individuais. Integrar ambos os sistemas.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Melhorar o controle dos ativos adquiridos em projetos individuais e com verba do CBPF.
- Obter melhorias de processos pela integração entre os sistemas de almoxarifado e gestão do
patrimônio.
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
Outro
Descreva se outros
SMP
TI para Gestão
Administrativa
CAD
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no software do almoxarifado e do patrimônio.
20.000,00
60.000,00
20.000,00
100.000,00
1,00
3,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
133
8.25 Projeto para Suporte e manuntenção de TI
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
25 - Suporte e manuntenção de TI
Descrição do Projeto
Garantir o suporte e manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos de informática prestados para o
CBPF.
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Revisão do portfolio de serviços da CAT e dos SLA's respectivos
- Definição do processo de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos dei informática
- Instalação do softwares aplicativos
- Capacitação dos analistas técnicos envolvidos em melhores práticas - ITIL
- Comunicação do processo a todos os envolvidos
Melhoria dos serviços prestados
Diminuição da ocorrência de projetos que são paralizados em função da falta de infra-estrutura
Otimização da infraestrutura atual
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
5.2
Promoção de Inovação nas
Empresa
Descrição da
correlação
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
5.2.3
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
Descrição da
correlação
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Descrição da
correlação
CAT
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
156.000,00
100.000,00
50.000,00
306.000,00
2,00
10,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
Foi considerado um custo unitário de R$ 7000,00 por computador (20 computadores) e R$
4.000 por no-break vezes 4 unidades.
134
8.26 Projeto de Backup Institucional
Voltar
Empresa
Projeto
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
26 - Backup Institucional
Descrição do Projeto
Criar uma política e providenciar mecanismos para guardar as informações essenciais e críticas do
CBPF.
Produtos esperados do Projeto
Definir critérios para categorizar a criticidade da informação
Avaliar a quantidade de informações existentes por criticidade
Avaliar estratégias de back-up atendendo a todas as plataformas utilizadas no CBPF
Avaliar estratégias de criptografia e compressão de dados
Implementar a estratégias definidas
Ganhos esperados
Melhor proteção da produção intelectual produzido pela organização
garantir a continuidade da produção da Instituição
Assegurar que as informações críticas sejam resguardadas
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
6.2
5.2
Diretrizes Administrativas
Financeiras
Promoção de Inovação nas
Empresa
Gestão Organizacional
Fomento à Tecnologia da
Informação e Computação
6.2.2
5.2.3
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
TI para Tecnologia e
Inovação
Descreva se outros
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
10.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
135
8.27 Projeto de TI para Formação e Pós Gradução
Empresa
Projeto
Voltar
CBPF - Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas
27 - TI para Formação e Pós Gradução
Promover melhorias no portal de acompanhamento acadêmico do CBPF (CBPF ACAD)
Descrição do Projeto
Produtos esperados do Projeto
Ganhos esperados
- Mapeamento dos processos para identificação das melhorias possíveis
- Especificação das melhorias necessários
- Desenvolvimento e implantação do sistema
- Coordenação geral de docente e discentes
- Acompanhamento pedagógico de alunos e avaliações
- Melhoria na consistência e confiabilidade das informações
- Aulio aos docentes na elaboração de aulas
- Planejamento e elaboração de cronogramas de aulas
- Análise de grade curricular para aproveitamento de salas de aulas
- Emissão de certificados e diplomas.
- Análise da qualidade de ensiono do professores
Projeto Estruturante a que se
relaciona:
Programa / Diretriz do Plano Diretor
a que se relaciona
Sub-programa / sub diretriz do Plano
Diretor a que se relaciona
Meta / Diretriz do Plano Diretor a que
se relaciona
Data Inicial:
Data Final:
Responsável:
Programa a que pertence:
Departamentos envolvidos:
Dependência
(Pré-Requisitos e Restrições):
Custo de Hardware
Custo de Software
Custo de infraestrutura
Custo de Consultoria / Serviços /
treinamento
Custo Total
Necessita espaço físico adicional?
(Cite metragem proximada)
Previsão de local de hospedagem
Necessita de medidas de segurança
física?
Watts aproximados máx consumidos
Pontos adicionais de rede
Contratação Funcionários Nível
Superior
Contratação Funcionários Nível Médio
6.1
5.2
- Diretrizes Operacionais e
Metas: Pesquisa e
Desenvolvimento
- Promoção de Inovação
nas Empresa
- Fomento à TI e à
Computação
5.2.3
D2
Divulgação da Produção
Científica
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descrição da
correlação
Descreva se outros
TI para Formação e Pós
CFC
Avaliar integração com o projeto de Melhorias no Site do CBPF
40.000,00
40.000,00
1,00
1,00
Previsão de horas treinamento (cita
número de horas)
Sistemas atuais envolvidos:
Riscos de não realização do projeto:
Riscos do Projeto:
Premissas do projeto:
CBPF ACAD.
136
8.28 Projeto para o Controle do Acervo Bibliográfico da CDI
137
9
Anexo II: Gestão dos Serviços de TI – Detalhes
9.1 Regras para gestão dos serviços:
Para cada um dos serviços priorizados foram definidas as seguintes regras /
premissas:
 Serviços de TI realizados pelos servidores computacionais dentro das
prioridades P0 ou P1 não devem ser repetidos.
 Todos os computadores devem estar em racks de 19 polegadas e ligados
ao no-break do mesmo Rack.
 Somente o no-break do Rack poder ser ligado na tomada elétrica externa
ao Rack.
 Todo o cabeamento deve ser passado em calhas ou eletro-dutos abaixo
do piso.
 O backup dos computadores deve ser feito em uma máquina para esta
finalidade.
 Todos os servidores devem utilizar o Sistema Operacional Linux
(gratuito).
 A sala dos servidores deve ser trancada com fechadura eletrônica.
 Montagem de um sistema de monitoramento dos recursos essenciais dos
servidores
o Percentual de uso de CPU;
o Espaço em disco disponível;
o Consumo de Recursos computacionais I/O;
o Percentual do uso da banda de rede pelos computadores
servidores;
o Data e previsão de troca das baterias dos no-breaks;
o Temperatura e umidade das salas de servidores e redes;
o Monitoramento de outros serviços de TI;
o Servidor de Logs;
9.2 Correlação entre os serviços e servidores:
Para ajudar na identificação entre os servidores e serviços que suportam e
priorizar o trabalho dos analistas de TI, cada servidor foi identificado com uma
etiqueta contendo uma taxonomia que mostra os serviços e prioridade a ser
dada, conforme descrição abaixo:
138
9.2.1 Serviços e servidores – P0
Servidor
MAQ1
MAQ2
MAQ3
MAQ4
MAQ5
MAQ6 e MAQ7
Serviço
-
Email
-
Webmail
-
NIS Server
-
NFS Server
-
DNS Principal
-
Antivirus e AntiSpam Secundário
-
Portal Web CBPF,
-
CBPFIndex (Sistema de Acompanhamento da
Produção Acadêmica da Instituição)
-
CBPFAcad (Sistema de Acompanhamento da Pós
Graduação da Instituição)
-
Intranet
-
Outros Serviços Institucionais via Web
-
DNS Secundaria
-
Web Usuários e paginas de eventos etc. (GIPs,
OSCAT)
-
Servidor Arquivo Samba CAD e NIT-Rio
-
Portal SSH
-
NIS Client
-
NFS Client
Servidor de Backup dos Servidores
Certificação Digital do CBPF (ICPEdu 1 / ICPEdu 2)
139
9.2.2 Serviços e servidores – P1
Servidor
Serviço
MAQ1
-
Servidor da Rede WI-FI CBPF.
MAQ2
-
Portal de Vídeo do CBPF (iTv).
-
DNS Terciário,
-
Servidor de Documentação da CAT – Twiki,
-
Antispam SpamTrap
-
Servidor de Monitoramento de Serviços
-
VPN
-
Transferência de Arquivos Institucionais
MAQ3
MAQ4
MAQ5
9.2.3 Serviços e servidores – P2
Servidor
Serviço
-
Servidor de Arquivo para os Alunos da Pós
Graduação - CFC
-
Servidor para softwares da Pós Graduação - CFC
-
Servidor para Laboratório de Sistema de Detecção
– Software Solidworks.
-
Servidor para o Grupo de Teoria de Campos e
Partículas Elementares
MAQ1
MAQ2
MAQ3
140
-
Servidor para o Grupo de Física Nuclear e
Astrofísica
MAQ5
-
Sistema de Controle de Acesso ao CBPF/CAD
MAQ6 e MAQ7
-
Servidores SIGTEC/MCTI
MAQ4
141
10 Anexo II: Infraestrutura – Detalhes
10.1 Projetos do CBPF que utilizam o Cluster / CAT
Titulo do Projeto
Responsável
Estudo da dinâmica de vórtices e antivórtices em
Joao Paulo Sinnecker
nanoestruturas magnéticas
Modelagem de Biomateriais Híbridos
Joice Pereira Terra e Souza
Método aproximativo de matriz-S para gases
Itzhak Roditi
quânticos
Estudo de
Nucleares
Emissões
Evaporativas
Multiplas Leonardo Paulo Guimarães De
Assis
Spallation Reactions (MCMC)
Termoestatística de
dinâmica molecular
Vínculos
MCMC
partículas
Cosmológicos
através
Sérgio José Barbosa Duarte
interagentes
de
e
métodos
Fernando Dantas Nobre
Marcelo Albuquerque
Trabalho da disciplina Computação de Alto
Marcelo Albuquerque
Desempenho
Estudo da Estrutura Eletrônica do semicondutor de
HfO2 e das ligas intermetálicas de (Zr e Hf)-In e de
Henrique Saitovitch
Bi dopado por Co por meio de cálculos de
primeiros princípios
Vector Boson Fusion and Anomalous Quartic
Couplings in LHC pp collisions: a semileptonic José Abdallah Helayel Netto
approach (PhD Project )
Massas efetivas do nucleon e dos mésons na teoria
Rosângela Ferreira de Lima
de campo médio relativística.
Massas efetivas do nucleon e dos mésons na teoria
Bráulio Tadeu Agostini
de campo médio relativística.
142
Cosmologia Com Arcos Gravitacionais.
Gabriel Caminha
Estudo da estrutura de paredes de domínio em
Luiz Sampaio
filmes finos magnéticos nanoestruturados
10.2 Infraestrutura do Cluster da CAT
10.2.1 Hardware
Foram adquiridos os seguintes equipamentos para a Coordenação de Atividades
Técnicas (CAT):
Especificações técnicas do Sistema de Computação SSolar III:
 128 núcleos (Xeon E5430 2.66GHz)
 128GB (1GB/core)
 Switch Cisco GigaBit Ethernet
 Nó Master(1):
o Dual quad core Xeon
E5430 2.66GHz
o 8GB DDR3 (1GB/core)
o 1000Watt power supply
o Área de Usuário 1TB
disco
o Rede GigaBit Ethernet
 Nó Cliente(15):
o Dual quad core Xeon
E5430 2.66GHz
o 8GB DDR3 (1GB/core)
o 1000Watt power supply
o àrea de Usuário 1TB
disco
o Rede GigaBit Ethernet
10.2.2 Software
Atualmente o projeto SSOLAR III conta com os seguintes softwares:
143












Sistema Operacional: Unix-Like 64Bits CentOS
Gerenciador de filas: Torque-2.5.5
gcc: 4.1.2-50
gcc44: 4.4.4-13
gfortran: 4.1.2-50 (compatível com FORTRAN 90/95/2003/2008)
gfortran44: 4.4.4-13 (compatível com FORTRAN 90/95/2003/2008)
OpenCV: 2.2.0
Python: 2.4.3
Python: 2.7.3
OpenMPI: 1.4.4
Charm++: 2.6.1
CERNLib in /usr/local/cernlib
10.3 Infraestrutura do Cluster do LAFEX
Atualmente, o site da Grid do LAFEX é composto de máquinas heterogêneas
compondo um conjunto de aproximadamente 700 núcleos (processadores) e
2400 GB de memória RAM. O site contém ainda a capacidade de
armazenamento de 120TB de dados em discos.
10.3.1 Principais Softwares Instalados
Os softwares instalados para na Grid do LAFEX, chamados middleware, são
padronizados pelo LCG (LHC Computing Grid) e tem como base o Sistema
Operacional Scientific Linux e escalonamento do tipo TORQUE/MAUI. Os
WorkerNodes são máquinas "reais" enquanto os serviços críticos estão
instalados em máquinas virtuais sob o software VMWARE. Com a tecnologia
VMWARE é possível executar um ou mais sistemas operacionais
simultaneamente num ambiente isolado, criando computadores completos
(virtuais) executando dentro de um computador físico que pode rodar um
sistema operacional totalmente distinto.
10.4 Infraestrutura do Cluster do ICRA
O cluster é composto por 11 máquinas de processamento (contendo cada uma
8 núcleos de processamento e 32GB de memória RAM, totalizando 88
processadores e 352GB da RAM), um nó master, que também serve de front
node (máquina de acesso) e servidor web e uma máquina para armazenamento
de dados (data node). O data node atual tem 7.2 TB de espaço em disco, mas
em breve instalaremos uma máquina nova com capacidade de 36 TB.
144
10.4.1 Principais Softwares Instalados
 Códigos de análise de imagens
o SExtractor: o aplicativo mais utilizado para a análise de imagens
astronômicas
o PSFEx: aplicativo para modelizar a função de espalhamento de
ponto (PSF) em imagens astronômicas.
o (Esses dois códigos são os mais utilizados pelo grupo e temos o
privilégio de seu desenvolvedor estar em constante contato com
nosso grupo, inclusive criando "releases" para o nosso uso)
o Bibliotecas SLtools, SLcode e WLcode (descrição mais abaixo, são
códigos desenvolvidos por nós para a análise de imagens para
estudos de lentes gravitacionais)
o ImCat: um dos mais utilizados para medir o sinal de lenteamento
fraco
o Galfit: um dos mais utilizados para modelizar e ajustar galáxias
 Ferramentas de monitoramento e gerenciamento:
o ganglia
o git, git web
 Processamento numérico:
o Entough Python Distribution, incluindo Python, Pyfits, Numpy,
Scipy
o Fpack/Funpack
o glib, gsl, sqlite3, fftw3, gmp, mpfr, atlas, lapack, levmar, cfitsio,
cuba, nlopt, sundials.
10.5 Infraestrutura do Cluster do INCT-SC
O cluster do INCT-SC é composto por 16 computadores organizados em quatro
maquinas conforme apresentado na Figura abaixo.
Figura 14: Um nó de processamento do Cluster INCT-SC. Cada Nó contém 32 núcleos.
145
Cada computador é montado sobre a placa mãe Supermicro X8DTT-HIBQF+ e
conta com 16 GBs de memória RAM, um HD da marca Seagate de 1TB e com 2
processadores Intel(R) Xeon(R) X5550 de 4 núcleos (2.67GHz, 64 bits, 8MB de
chache L2, 8 threads). O equipamento como um todo foi acondicionado em um
rack de 19” e está localizado na Sala de Cálculo Cientifico da Coordenação de
Atividades Técnicas (CAT/CBPF).
146