PROJETO:
TRANSFERÊNCIA METODOLOGICA EM DESIGN ESTRATÉGICO PARA A IMPLANTAÇÃO DO
LABORATÓRIO DE CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE CALÇADOS – APL DE JAÚ
PROGRAMA DE FORTALECIMENTO DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS LOCALIZADAS EM ARRANJOS
PRODUTIVOS LOCAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
1. OBJETIVO:
Sensibilizar, ativar e potencializar a capacidade criativa, expertise e inteligência local introduzindo o design no cotidiano das empresas desse arranjo
produtivo, formando um grupo de gestores para liderar todo o processo no desenvolvimento de produtos e serviços com valor agregado de modo a
impulsionar a competitividade através das ferramentas e metodologia do design estratégico, conforme o programa e projeto escrito.
2. JUSTIFICATIVA:
Diante da saturação de produtos, da informação impessoal e da proliferação de serviços que aborrecem e desmotivam o público, as empresas e
gestores estão descobrindo o poder do design de capturar, gerar e entregar valores relevantes e percebidos pelas pessoas. O desafio da metodologia
de trabalho apresentada é ativar, estimular e potencializar a capacidade criativa do setor e seus negócios, “falar direto ao coração das pessoas,
criando valores, vínculos afetivos e confiança”. Acredito na parceria e oportunidade de trabalho em conjunto com o Núcleo de Inteligência
Competitiva INOVA Paula Souza (NIC), APL, MPE´s, instituições e associações públicas e privadas do seguimento na região, pelo fato da organização
estar consolidada por um programa de desenvolvimento sustentável sob o ponto de vista do coletivo promovendo a interação, aprendizado e uma
rede de relacionamento no fortalecimento do APL e negócios do setor.
1
3. PUBLICO ALVO:
O Repasse Metodologico do Design Estratégico será aplicado para os Coordenadores, Colaboradores e Professores do Núcleo de Inteligência
Competitiva INOVA Paula Souza; Profissionais de Marketing, Técnicos de Desenvolvimento de Produtos, Designers e Estilistas das empresas
participantes do APL de Jaú.
3.1 ATIVIDADES E CONHECIMENTO ADQUIRIDO:



Coordenadores e Professores INOVA, após a transferência metodológica serão os responsáveis e multiplicadores dessa metodologia; aptos a
aplicar e inserir conceitos do design, suas ferramentas de estratégia e metodológica em Palestras, Oficinas e Projetos, na sensibilização,
capacitação e desenvolvimento do projeto para o seu público alvo e beneficiários.
Profissionais de Marketing e desenvolvimento de Produto, Propagar a cultura do design como ferramenta estratégica aplicada ao projeto.
Visualizar a conexão entre as disciplinas aplicadas no repasse para a construção de produtos, serviços, marcas e experiências com valor
agregado, relevante e percebido pelas pessoas.
Designers, aprimorar e ampliar seu conhecimento pratico/teórico em todo o processo, tomar decisões mais assertivas e pautadas pela
metodologia apresentada.
3.2 GUIA REFERENCIAL DO DESIGN ESTRATÉGICO.
A partir da concepção deste guia, estende-se aos seus leitores uma visão detalhada das etapas e metodologia inerentes a abordagem do Design
Estratégico, aplicados em projeto de inovação e desenvolvimento de produtos e serviços. O objetivo desse guia é propagar no Arranjo Produtivo Local
de calçados de Jaú a cultura do design como uma ferramenta estratégica para as empresas. O Guia norteará a atuação dos multiplicadores na aplicação
dos conceitos e ferramentas apresentadas.
2
4. VISUALIZAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO METODOLOGICO:
QUEM?
DIAGNÓSTICO
Diagnóstico e mapeamento
FASE 1
O QUE?
|
1° SENSIBILIZAÇÃO
COMO?
|
2° COMPREENSÃO
Mobilização e Palestras
|
PORQUE?
3°CAPACITAÇÃO
Oficinas e WS
FASE 2
|
4° IMPLEMENTAÇÃO
Guia Design Estratégico
FASE 3
FASE 1 – DIAGNOSTICO DO SETOR
MÓDULO
0. CONSULTORIA PARA
IDEAÇÃO E MONTAGEM
DO DESIGN LAB
CONTEÚDO
1. ASSESSORIA E PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES
 Planejamento do conjunto de atividades de referência em Design Estratégico
 Definição do Perfil e seleção dos participantes da capacitação
 Desenvolvimento das atividades de co-criação final do Design Lab
 Projeto de Design de Interiores do Lab
RESPONSÁVEL
Marcos Batista
HORAS
44
10/08 a 15/09
3
FASE 2 – REALIZAÇÃO DO DESIGN LAB
MÓDULO
1. LANÇAMENTO E
APRESENTAÇÃO DO
DESIGN LAB.
2. ENGAJAMENTO DOS
PARTICIPANTES COM AS
METODOLOGIAS DE
DESIGN ESTRATÉGICO
3. PANORAMA DO
DESIGN ESTRATÉGICO
CONTEÚDO
1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO E SEMINÁRIO
 Palestra : Importância do Design Estratégico
 O que é o programa? Porque? Como? Onde? Quando? Por quem? Condições prévias?
Benefícios? Entregáveis? etc...
Método: Exposição oral
Output: Perguntas e respostas
2.1 MAPEAR AS EXPECTATIVAS DOS PARTICIPANTES
 Quais os atributos? Quais as deficiências? Quais as oportunidades? Quais as ameaças? Qual a
percepção interna e externa (APL)? Qual a posição atual e a vantajosa (APL)? Quais as
competências atuais e as imprescindíveis (participantes)?
Método: Workshop de coleta, análise e interação de dados e informações
Output: Mapa gráfico indicativo das necessidades e expectativas dos participantes e APL
2.2 ALINHAR AS EXPECTATIVAS DOS PARTICIPANTES COM O DESIGN LAB.
 Qual a função, papel e contribuição dos participantes no Design Lab.? Quais as inter-relações,
articulação e combinação entre os participantes? Quais os conteúdos e serviços a serem
oferecidos?
Método: Workshop de afirmativa, síntese e conclusão dos dados
Output: Mapa gráfico de competências, funções e serviços oferecidos pelo Design Lab. (complementar
ao anterior)
3.1 PRINCÍPIOS DO DESIGN
 Origem evolução, princípios, conceitos e especialidades do design
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Discussão entre os participantes e identificação dos temas recorrentes para o Design Lab.
3.4 DESIGN THINKING
 Métodos, técnicas e processos de abordagem de problemas, analise e proposição (solução)
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Diagrama de problemas, contexto, oportunidades e soluções
INSTRUTOR
Marcos Batista e
Marcelo Farias
HORAS
1,5
22/setembro
Marcos Batista e
Marcelo Farias
2,5
22/setembro
Marcos Batista e
Marcelo Farias
4
23/setembro
Marcos Batista
2
24/setembro
Marcos Batista
2
24/setembro
4
4. PESQUISA, DESIGN E
MERCADO
5. DESIGN BY BRANDING
E COMUNICAÇÃO
3.2 DESIGN ESTRATÉGICO
 Sistema integrado de design na organização. Fomento e cultura do design estratégico nas
empresas
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Discussão entre os participantes e identificação dos temas recorrentes para o Design Lab.
3.3 CRIATIVIDADE E DESIGN
 Criatividade, Tendências e referências regionais para o projeto, estudos de caso de outros
territórios. Análise e comparação
Método: Seminário apresentação de Cases
Output: Situações análogas
4.1 TÉCNICAS DE PESQUISA ETNOGRAFICA, DESIGN DIRIGIDO AO USUÁRIO
 Estudo etnográfico aplicado ao design
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Mapa de oportunidades a partir do usuário no contexto de uso
Marcelo Farias
4.2 TENDÊNCIAS E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR – COOL HUNTING
 Macro tendências, referências de moda, fontes primárias e secundárias, monitoramento, análise e
interpretação
 Métodos, técnicas de pesquisa
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Mapa de macrotendências e interpretação
4.3 MERCADO DE MODA (CONFECÇÃO, CALÇADOS E ACESSÓRIOS - NACIONAL E INTERNACIONAL)
 Característica, dinâmicas, princípios e regras da moda. Percepção, comparação e posicionamento
das marcas a partir de variáveis
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Mapa de percepção e posicionamento das marcas de moda (competidores)
Rodrigo dos Reis
5.1 BRANDING E IDENTIDADE DE PRODUTO
Compreensão de estrutura, linguagem, posicionamento e planejamento de marca e produto; “brand
equity”: lealdade, conhecimento, qualidade, associações com uma visão própria de marca,
pilares que deverão sustentar seus diferenciais.
4
25/setembro
Marcos Batista /
Gabi Franco e
Fabiana Bertoldi
07/outubro
Rodrigo dos Reis
4
4
30/setembro
4
01/outubro
Cristina Sant’anna
4
14/outubro
Paulo Moreti
8
05 e 06 outubro
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Plano estratégico de marca
5
5.2 DESIGN E COMUNICAÇÃO
- Estratégias de comunicação, Compreensão de estrutura, linguagem, posicionamento e planejamento
de comunicação nas diferentes mídias e suportes (ponto de venda, embalagem, periódicos, etc...)
- Compreensão do sistema e estrutura, linguagem, posicionamento e planejamento de serviços de
vendas e consumo (comercialização interna e exportação, e-commerce etc.)
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Plano estratégico de comunicação e serviço
5.3 NEUROMARKETING , SERVIÇO E CONSUMO
- Neuromarketing, A essência e entendimento da lógica de consumo, os desejos, impulsos e
motivações no ponto de venda
Maria Cecília
Siffert
4
08/outubro
Fátima Jinnyat
4
13/outubro
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Mapa, lógica do consumo
5.4 MAPEAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO E SERVIÇOS
- Analise das soluções apresentadas e serviços, Mapeamento estratégico dos concorrentes,
Mapeamento de tendências e referências; estratégia de posicionamento e o papel do design
- Design de calçados para exportação e cenário internacional; Programas de apoio e incentivo
Método: Reunião e atividade prática
Output: Plano estratégico de comunicação e serviços
6. DESIGN DE CALÇADOS, 6.1 PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE NOVOS PRODUTOS
TECNOLOGIA E
- Analise e interpretação das diretrizes, gestão de linha e produtos
SUSTENTABILIDADE
- Métodos e técnicas de desenvolvimento de calçados e coleções
- Princípios da sustentabilidade
Método:Reunião e atividade prática
Output: Diretrizes e briefing de projeto
6.2 CRIATIVIDADE, MODELAGEM E PROTOTIPAGEM
 projeto design e processo criativo; desenho, forma e texturas; Processo de ideação
 Métodos e técnicas de modelagem e prototipagem (calçado)
 Novos processos de produção
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Sketch, Desenhos, ficha técnica e detalhamento e especificação do novo produto; Modelagem
manual do novo produto (tridimensional)
Victor Barbieratto
4
15/outubro
Victor Barbieratto
4
16/outubro
Caroline Baum
12
26 e 27 outubro
6
7. GESTÃO DO PROJETO
E PLANEJAMENTO DA
COLEÇÃO
6.3 AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DAS POSSIBILIDADES
 Análise e avaliação das coleções precedentes e do mercado
 Definição da estratégia, requisitos e parâmetros da coleção
 Interpretação /tradução e detalhamento das propostas apresentadas (produção)
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Diagrama da coleção: linhas, categorias, tipos e itens e fichas técnicas dos produtos
7.1 PROPOSTA DE VALOR
 Proposta de valor; Planejamento estratégico e modelo de negócios (comunicação, exposição e
desfile)
Método: Seminário e atividade prática (equipes)
Output: Definir diretrizes, ações, atividades, funções, responsáveis, custo etc.
7.2 MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS
 Mapa Canvas – hipóteses e testes
Método: Apresentação do conceito e atividade prática
Output: visualizar todo o modelo de negócio a partir da proposta de valor e seguimento de cliente
7.3 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS E PROTOTIPAGEM
 Revisão e Detalhamento do projeto; preparar apresentação e conteúdo
 Ajustes nos modelos gerados
Método: Reuniões com os grupos e atividades praticas
Output: Reflexão sobre todas as ações e ferramentas utilizadas
7.4 EXPOSIÇÃO FINAL DOS PROJETOS DE DESIGN ESTRATÉGICO
 Evento de lançamento do Design Lab. - Laboratório de Criatividade e Inovação de Calçado
Método: Seminário e exposição dos trabalhos
Output: Comunicação dos serviços oferecidos pelo Design Lab.
Caroline Baum
4
28 outubro
Marcos Batista
Marcelo Farias
22/outubro
4
Marcos Batista
Marcelo Farias
23/outubro
4
Marcos Batista
Marcelo Farias
8
29 e 30 outubro
Marcos Batista e
Marcelo Farias
12 novembro
4
7
FASE 3 – DESENVOLVIMENTO DO GUIA REFERENCIAL DO DESIGN ESTRATÉGICO
MÓDULO
1. ELABORAÇÃO E
ENTREGA DO GUIA
REFERENCIAL
CONTEÚDO
1. MONTAGEM DO DESIGN GRÁFICO/ EDITORIAL E CONTEÚDO PEDAGOGICO DO GUIA
 Introdução do conjunto de ações compreendidas no projeto
 Elaboração de um projeto pedagógico baseado nas experiências consolidadas durante as
atividades de capacitação e consultoria
 Conteúdos e ferramentas específicas do Design Estratégico para aplicação nas empresas da
região
 Design editorial do Guia referencial do design estratégico
RESPONSÁVEL
Marcos Batista /
Marcelo Farias e
Eduardo Peroni
HORAS
80
09 setembro a
26 novembro
5. CARGA HORARIA DO PROJETO
PRODUTOS ENTREGUES
PRODUTOS
FASES
1
RELATÓRIO DE ATIVIDADES DE CONSULTORIA DESENVOLVIDAS NA FASE DE IDEAÇÃO E MONTAGEM DO DESIGN LAB
2
REALIZAÇÃO DO DESIGN LAB E PREPARAÇÃO DO SEMINÁRIO
3
ENTREGA DO GUIA REFERÊNCIAL DO DESIGN ESTRATÉGICO
TOTAL PROJETO
QTD
HORAS
44
100
80
224
8
6. CRONOGRAMA: MÓDULOS
1º entrega : 23/09
2º entrega : 03/11
3º entrega : 25/11
7. ESTRUTURA DE APOIO
Sala de aula, com espaço adequado para o número de participantes; projetor e som, computador, bancadas, lousa e flip chart.
Material aula, canetas, post it, fitas adesivas, cartolinas, folhas sulfites A4 e A3 e cola bastão, caixas de lápis de cor, varias revistas.
Material oficina, utilização de materiais e ferramentas para a prototipação e confecção das propostas, amostras e materiais de fornecedores.
Material de Apoio, plotter A0 para impressão dos mapas e ferramentas, impressora e copiadora.
Obs: Professores/convidados e profissionais enviarão suas necessidades de material após minha visita ao LAB e diagnóstico.
9
8. METAS E RESULTADOS ESPERADOS
Devem descrever os resultados finais que se espera alcançar através da elaboração do Plano de ações do repasse metodológico e suas etapas:
Compreensão, Sensibilização, Capacitação, Desenvolvimento e Implementação do Guia de Design.
ESTRATÉGIA:
- Definir quais os indicadores utilizados para medir cada resultado que se espera alcançar.
- Quais serão os métodos de medição da situação atual e da situação futura.
DESAFIO: Consolidar um instrumento didático de apoio e roteiro para utilização dos participantes e profissionais da região na capacitação de
multiplicadores e instrutores e implantação do Laboratório de Criatividade e Inovação com as metodologias, conteúdo e ferramentas apresentadas para
que eles estejam aptos a aplicar e inserir os conceitos de inovação com base no design para seu público alvo e beneficiários inerentes aos desafios de
projeto verificados nas respectivas empresas da região de forma efetiva. O Guia de referência do Design Estratégico norteará a atuação do instrutor na
aplicação da Palestra de Sensibilização, capacitação e projeto.
1º FASE: DIAGNÓSTICO
Para quem desenvolveremos o projeto?
Conhecer e entender o cenário, atores, agentes e setor. Compreender e diagnosticar oportunidades inerentes ao projeto
RESULTADO: Definição de indicares e métodos de avaliação; Mapeamento, Diagnósticos e Relatório de oportunidades de cada setor e conexão de
conhecimentos entre os atores e agentes do projeto.
2º FASE: REALIZAÇÃO DO DESIGN LAB
Porque acreditamos no projeto? Destacar com objetivo as razões pelas quais os profissionais e MPE´S devem participar e acreditar no projeto.
Como capacitamos e desenvolvemos os setores? Após mobilização e sensibilização de coordenadores e empresários, os mesmos estarão estimulados
a criar e a colaborar com nossa estratégia de trabalho
RESULTADO: participação efetiva dos coordenadores de carteira e empresários. Participantes sensibilizados sobre a importância do design e suas
ferramentas inseridas no cotidiano de sua empresa. Coordenadores aptos a transmitir o conteúdo da palestra e sua importância. Ativaremos o talento e
potencial criativo e desenvolveremos empreendedores visionários que projetarão os empreendimentos de amanhã. Coordenadores aptos a transmitir o
conteúdo das oficinas e treinar os empresários de cada setor.
10
3º FASE: DESENVOLVIMENTO DO GUIA REFERENCIAL
O que entregamos? Produtos e serviços e seus valores (tangíveis e intangíveis), valores relevantes e percebidos pelas pessoas através do guia de design
de serviços.
RESULTADO: Entrega do Guia de Design para o setor de serviços, criativo e inovador. Guia prático e inspirador para que qualquer pessoa tenha uma
experiência satisfatória na sua utilização e compreensão dos produtos e serviços inerentes ao tema e setor.
8.1 GUIA DE ATIVIDADES
A) PALESTRAS/AULAS:
OBJETIVO: Motivação; sensibilização e síntese dos efeitos e das oportunidades que se deseja produzir no público alvo, inerentes a proposta
estabelecida pelo tema e ao cronograma de projeto.
SENSIBILIZAÇÃO: Apresentar informações e experiências relevantes ao seguimento; promover uma leitura do mundo contemporâneo, refletindo sobre
o que está em transformação, o que está em ruptura e quais seriam as novas perspectivas de serviços, produtos e trabalho. Apresentar cenários em
transformação para que os participantes analisem, partindo do macro (sociedade, economia, política) ao micro (negócios, carreira, produtos e serviços).
Outro ponto é uma provocação – Como pensamos o mundo, destacando as diferenças entre o raciocínio lógico e criativo sob o ponto de vista do
design.
CONTEÚDO: informações relevantes a disciplina, tema e seguimento. Apresentar conexão da disciplina com o projeto proposto.
B) OFICINAS PRÁTICAS:
OBJETIVO: após as palestras de sensibilização, falar sobre a mente criativa apresentando as ferramentas do conteúdo apresentado e suas
experiências,
CONTEÚDO E PROCESSO: Aplicar atividades práticas de curta duração para atualizar e aprofundar os conhecimentos sobre temos específicos. Exercícios
que possibilite identificar e gerar oportunidades no desenvolvimento do tema. Fomentar e praticar conexões entre disciplinas inerentes o projeto.
11
C) MATERIAL DIDÁTICO:
OBJETIVO: Fornecer um material didático de apoio com roteiro e dicas para que os participantes utilizem e apliquem seu conteúdo nas respectivas
empresas do setor.
CONTEÚDO: Apresentação da Palestra, conceito da disciplina, abordagem do tema, caderno de ferramentas para aplicação (passo a passo) , bibliografia
e referências.
D) FLUXO DE INFORMAÇÃO
TEMA/OBJETIVO
JUSTIFICATIVAS
FERRAMENTAS
RESULTADOS
A disciplina, conceito,
referência, bibliografia,
propósito,
experiências...
Apresentação de cases,
construção da
informação,
fundamentação...
Utilização e aplicação do
conceito, práticas e
exercícios.
Apresentação, definir
métricas e parâmetros
das metas alcançadas.
9. POSSÍVEIS PARCERIAS
www.lsdsampa.com
WWW.maua.br
12
10. CRONOGRAMA – PARTICIPANTES E CONVIDADOS
CRONOGRAMA
2015
Setembro
Segunda-feira
21
28
Terça-feira
Quarta-feira
22 - Marcos/
23 - Marcos/
Marcelo (4h)
Marcelo (4h)
29
30 – Rodrigo (4h)
Quinta-feira
24 – Marcos (4h)
Sexta-feira
25 – Marcelo (4h)
16h
4h
01 – Rodrigo (4h) 02- atividade ext.
Outubro
OBS.
8h
05- Paulo (4h)
06- Paulo (4h)
07-Gabi, Fabi (4h) 08 – Cecilia (4h)
09
16h
12 - FERIADO
13- Fátima (4h)
14 – Cristina (4h)
15 – Victor (4h)
16 – Victor (4h)
16h
19 -
20 -
21 -
22 - Marcos /
23 - Marcos /
Marcelo (4h)
Marcelo (4h)
8h
26 – Carol (8h)
27 – Carol (4h)
28 – Carol (4h)
29 - Marcos /
30 - Marcos /
Marcelo (4h)
Marcelo (4h)
02 - FERIADO
04
09
10
11
16
17
18
23
24
Novembro
05
12 – Marcos /
Marcelo (4h)
19
25 – Apresentação 26 - Marcos –
Marcos / Marcelo
entrega Guia
24h
06
13
4h
20
27
8h
13
10.1 CRONOGRAMA – módulos e temas
Ordem
Módulos
Módulo 1
Módulo 2
Módulo 3
Módulo 4
Módulo 5
Módulo 6
Módulo 7
Lançamento e Apresentação
Engajamento do projeto
Panorama Design Estratégico
Pesquisa, Tendência
Branding –Comunicação- Mercado
Design de Calçados, Tecno. e Sust.
Gestão do Projeto e Apresentação
Módulo 8
Encerramento e Guia
Períodos previstos
22 Setembro
22 e 23 Setembro
24 e 25 Setembro
30 set. 1 e 2 Outubro
5, 6, 7, 8, 13 e 14 Outubro
15, 16, 26, 27 e 28 Outubro
22, 23, 29 e 30 Outubro
12 Novembro
25 e 26 Novembro
Apresentadores
Marcos Batista, Marcelo Farias
Marcos Batista, Marcelo Farias
Marcos Batista , Marcelo Farias
Rodrigo dos Reis
Fátima, Paulo, Cecilia, Cristina, Gabi
Victor Barbieratto, Caroline Baum
Marcos Batista, Marcelo Farias
Marcos Batista e Marcelo Farias
Marcos, Marcelo, Eduardo
PROFISSIONAIS / PROFESSORES / ESPECIALISTAS
DISCIPLINAS / TEMAS
Marcos Batista
Marcelo Farias
Cristina Sant’anna
Gabriela Franco e Fabiana Bertoldi
Rodrigo dos Reis
Fátima Jinnyat
Paulo Moreti
Maria Cecília Siffert
Victor Barbieratto
Caroline Baum
Eduardo Peroni
Design Thinking, Design de Serviços, Design Estratégico, Canvas
Design Estratégico, Mapeamento setor e oportunidades de negócio
Mercado da Moda
Case –Negócio em Design de Calçados
Cool Hunting, Pesquisa Etnográfica e Tendências
Neuromarketing
Branding e Identidade de Produto
Comunicação e Mkt
Design de calçados, tecnologia, negócios e sustentabilidade
Criatividade, Modelagem e Coleção de Sapatos
Rendering e Sketch
14
11.0 EMPRESA CONTRATADA: M2L DESIGN LTDA ME – STUDIO MARCOS BATISTA
Empresa que explora novas maneiras de pensar e experimentar design e as perspectivas que o pensamento em design traz para resolver questões
complexas e criar valores para os negócios e a sociedade. Liderado pelo designer Marcos Batista juntamente com uma equipe de profissionais
altamente capacitados em suas expertises e parcerias com universidades atua na consultoria e desenvolvimento de projetos em Design. Tem como
objetivo propor e implantar a cultura da inovação por meio do conhecimento e ferramentas do design.
Ainda, oferecemos treinamentos para empresas e profissionais sobre a importância e os múltiplos papéis do design e sua aplicação na organização.
11.1 EQUIPE - PROFISSIONAIS E CONVIDADOS:
MARCOS BATISTA (Responsável do projeto – Design Thinking – Design de Serviços e Design Estartégico)
um dos mais renomados nomes do design brasileiro contemporâneo, é graduado em Design com pós graduação em Engenharia de
Produto, possui mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento e na criação de produtos para empresas nacionais e
multinacionais de diversos segmentos e mercados. Atuou como gestor em design para a América Latina na Bosch and Siemens Home
Appliances. Frequentemente convidado para palestras, congressos, exposições e importantes eventos do setor, recebeu diversos
prêmios de design. Atualmente conduz projetos na área de cidades criativas, inovação e transferência metodológica em design
para os arranjos produtivos locais na sensibilização, capacitação e treinamento de agentes do setor público, empresários e
consultores/coordenadores de carteira do SEBRAE-UF. Atua como consultor em design estratégico & inovação em projetos e
treinamento pelo Studio Marcos Batista. Acumula 15 anos de experiência na área acadêmica, como professor e coordenador de cursos de Pós
Graduação e Graduação em Design de Produto e Serviços no Istituto Europeo di Design (IED) e no Instituto Mauá de Tecnologia (IMT). É idealizador dos
cursos de extensão em Gestão da Inovação, Design Thinking, Design de Serviços e Creative Design Business.
MARCELO FARIAS ( Lider do Projeto – Designer Estratégico e Gestão)
Designer de produto, professor e pesquisador; Doutorando e mestre em Comunicação e Semiótica pelo Programa de Estudos PósGraduados em Comunicação e Semiótica da PUC São Paulo; Especialista em Design Management – Universitá di Roma “La Sapienza”;
Design e desenvolvimento territorial – Centro de Diseño Industrial/CDI/Uruguai; Graduado em Desenho Industrial pela Universidade
Federal da Paraíba/UFPB. Gerenciou o Programa Via Design do SEBRAE Nacional; Coordenou o Programa de Formação em Design
Estratégico no Centro di Ricerche/CRIED Brasil/Itália; Consultor de Design Estratégico no APL de calçados de Birigui/SP; Professor nos
cursos de pós-graduação do Istituto Europeo di Design/IED/SP, pós-graduação Creative Design Business do Instituto Mauá de
Tecnologia/IMT e pós-graduação de Gestão do Luxo da FAAP
15
PAULO MORETI ( Branding )
Pós Graduação em Branding - Gestão de Marcas pelas FACULDADES INTEGRADAS RIO BRANCO; Graduado em Comunicação Social
- Publicidade e Propaganda pelas FACULDADES INTEGRADAS ALCÂNTARA MACHADO. É Proprietário da Element Publicidade, com 25
anos de mercado e da Element Impressões Gráficas e Creative Business cursos curtos.
Professor das Faculdades Integradas Rio Branco - MBA Branding Innovation, módulo Personal Branding em São Paulo e Rio de
Janeiro, Professor da FMU do curso de extensão em Branding, Professor convidado do IED - Istituto Europeu di Design - Pós em
Branding e Pós em Industrial Design com moódulo de Personal Branding. Professor convidado no curso Rumo Certo do SINESP –
Sindicato dos Nutricionistas de São Paulo, no módulo Estrada 6 – que versa sobre marketing e marketing pessoal e marca pessoal, Autor do Livro O
Marketing também veste branco,
RODRIGO DOS REIS (Pesquisa: Tendência e Coolhunting)
Graduado em Publicidade pela ESPM e Pós-graduado em Pesquisa Qualitativa de Tendências pela Universidade Ramón Lull de
Barcelona, Rodrigo hoje comanda a Zeitgeist, jovem empresa focada neste setor. Há 10 anos trabalhando com diversos tipos de
pesquisa de mercado, Rodrigo dos Reis tem um forte foco em comportamento de consumo e tendências. Tendo passagens por
empresas como ResearchInternational (hoje TNS Global) e WGSN, já trabalhou com clientes como Intel, Unilever, Motorola,
Whirlpool, entre muitos outros.
FÁTIMA JINNYAT (Neuro Marketing)
Graduou-se em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie. É pós – graduada no Master em Tecnologia da
Educação/FAAP. Participou do - 46th Creative Problem Solving Institute – Workshop Facilitative - CreativeLeadership (extending) da
CEF – Creative Education Foundation na N. York University e do Programa de Formação de Facilitadores em Criatividade /FAAP. É
pesquisadora autodidata de neurociência. Professora dos cursos de MBA e Pós-Graduação da FIA – Fundação Instituto de
Administração – FEA, FIPECAFI/FEA, UBS, Union Business School, Saint Paul, Centro Paulista de Economia da Saúde/UNIFESP e FAAP.
16
CRISTINA SANT’ANNA ( Design e inteligÊncia de modo e mercado)
Pós- Graduada em Design Estratégico pelo Istituto Europeo di Design realizou cursos na Parsons School of Design em Nova York e
Accademia Italiana em Florença. Diretora Criativa e de Estratégias do Studio Cristina Sant’Anna e partner no grupo Strattegies, atua
há mais de 30 anos em inteligência e gestão estratégica de empresas da cadeia têxtil e de acessórios, elaborando e definindo
estratégias de identidade, design e produto, atendendo inúmeras empresas da área de acessórios e componentes, como
DEMOCRATA, FERRACINI, SAMELLO, PICCADILLY, DI CRISTALLI, LESSÔ, JORGE ALEX, GIVIT, MEZZO PUNTO, RAFITTHY, MASIERO,
ENDUTEX BRASIL, RUBRAS, J. SHAYEB/AMPLAST, entre outras. Docente na Faculdade Santa Marcelina, Istituto Europeo di Design e
Escola São Paulo, tanto nos cursos de Pós-Graduação, quanto Extensão e Graduação, colabora como articulista para periódicos do
setor de moda e gestão, escrevendo sobre analise cultural, arte, varejo e tendências de estilo de vida e comportamento do consumidor no mercado
brasileiro e internacional.
MARIA CECÍLIA SIFFERT ( Marketing e Comunicação)
Publicitária, doutoranda em Linguística na Unicamp; mestre em Estudos de Linguagens pelo CEFET-MG; especialista em Teoria
Cinematográfica pela Universidade de Paris, Sorbonne, e em Culturas e Imagens Midiáticas pela UFMG. Atualmente é coordenadora
dos cursos EAD e de pós-graduação em Gestão de Negócios do Labfin/Provar, da FIA; professora de Planejamentos e Cases em
Mídias Digitais e de Marketing Digital na pós-graduação do Centro Universitário Senac, e professora de graduação da mesma
instituição lecionando Mediação de Conflitos e Negociação e Gestão da Mudança. Redatora Publicitária especializada em ecommerce, RSE e Comunicação Corporativa. Atuou como Superintende da Federação Mineira de Fundações e Associações de
Direito Privado e como Diretora do Movimento Nossa BH, componente da Red latino americana por ciudades mas justas y
sustentables. Leciona português para refugiados como voluntária no Adus.
EDUARDO PERONI (Designer de Produto e Gráfico)
Designer pós-graduado em Industrial Design pelo Instituto Europeo di Design (IED), atua há 10 anos no mercado de
desenvolvimento e criação de produtos para diversos segmentos. Durante esse período trabalhou em empresas nacionais,
multinacionais e escritórios de design, onde participou do desenvolvimento de eletrodomésticos, aparelhos hospitalares, brindes
corporativos e objetos para decoração. Atualmente é sócio da empresa Design Ecológico, especializada na criação de produtos com
foco na sustentabilidade, onde é responsável pela área de criação e desenvolvimentos de novos produtos.
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GABRIELA FRANCO (Empresária, consultora e Designer de Calçados)
Designer de Calçados, atua como consultora no desenvolvimento de produto para o mercado de luxo. Atualmente é sócia
proprietária e diretora criativa da marca Le Chaussure, atelier de sapato feito a mão, onde exerce desde a criação, desenvolvimento
e produção de sapatos e bolsas. No atendimento Private Label marcas como: Nk Store, Isabella Giobbi, Flavia Aranha, Adriana
Degreas, Alexandre Herchcovitch, Gustavo Carvalho, Pistol Star, Marcella Morijo... No seguimento noivas e festas, especialista na
modelagem técnica sob medida com foco no design exclusivo.
Participou de um desafio na confecção e design de modelos de sapatos masculinos número 50 e 60, transmitido pelo SBT em 2010.
Onde foi convidada a participar durante 3 anos no quadro “Túnel da Moda” no Domingo Legal.
FABIANA BERTOLDI (Empresária, Consultora e Designer de Calçados)
Atualmente é sócia proprietária do ateliê de sapatos feito a mão Le Chaussure, marca que atua no segmento de sapatos para
noivas efesta. Também desenvolve Private Label para marcas como, Flavia Aranha, Adriana Degreas, Alexandre Herchcovitch,
Gustavo Carvalho, Pistol Star. Consultora da Assintecal desde 2010, participa do Núcleo de Design Assintecal-Abicalçados na
construção do Fórum de Inspirações que tem o estilista Walter Rodrigues como Coordenador e atua como consultora nas empresas
envolvidas no projeto do Fórum de Inspirações, criado novos componentes e materiais para o setor calçadista.
Formada em Negócios da Moda com habilitação em Design pela Universidade Anhembi Morumbi .
CAROLINE BAUM ( Consultora e Designer de sapatos e acessórios)
Designer de sapatos e acessórios desde 1998, criadora de produtos para grifes como Arezzo e Shutz, Gloria Coelho, Juliana Jabour,
Tufi Duek e Magazine Mundial, Carol é também o nome por trás da icônica bolsa Costanza, em homenagem à Costanza Pascolato,
para a Capodarte. Ela agora se prepara para lançar produtos que levam o seu DNA, além de trazer todo seu expertise como editora
de acessórios para as páginas da L’Officiel Brasil, cargo ate então inédito no pais.
Atualmente colabora com o Sebrae Santa Catarina no projeto de Design Estratégico: Moda Catarina no polo de calçados da cidade
de São João Batista.
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VICTOR BARBIERATTO
Proprietario da Creek Design Studio, é designer formado pela Unesp e MBA em Business Administration pela FGV, realizou projetos
para empresas nacionais e internacionais, como Costa Oeste, Dal Ponte, Alpargatas, Grendene e clientes da Argentina, Venezuela,
México, Itália e China.
Na Penalty, atuou na equipe de criação e desenvolvimento de calçados esportivos. Atualmente faz parte da equipe de Assintecal em
pesquisa de moda e consultoria, trabalhando com calçados e sapatos componentes empresas.
Com várias palestras e artigos publicados no setor: Materiais e seu ciclo de vida; Desenvolvimento sustentável; Preocupação
ambiental: de tendência a exigência; Design sustentável no desenvolvimento de calçados; entre outras.
12. INFORMAÇÕES
LOCAL DE TREINAMENTO: Núcleo de Inteligência Competitiva INOVA Paula Souza
Rua Frei Galvão s.n. - Jardim Pedro Ometto - CEP 17.212.599 - Jaú/SP
HORARIO DE TREINAMENTO: 8h30 as 12h30
RESPONÁVEL PELO PROJETO: Marcos Antonio Batista – [email protected] – (11) 98434-9717
LIDER PROJETO: Marcelo Farias – [email protected] – (11) 99366-4446
COORDENADORA NIC: Profª Dra. Emilena Lorenzon Bianco - (014) 3622-8280 ramais: 204, 211 e 231
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