CAPTAÇÃO
DE
RECURSOS PÚBLICOS
FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECUROS
“Para realizar sua missão e atender às
necessidades da comunidade, as organizações
necessitam de recursos, de origem nacional ou
internacional, advindos de fontes governamentais
ou privadas”. (Landim, 1999)
FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECUROS
FONTES DE FINANCIAMENTO


Indivíduos;
Empresas;
 Fundações e ONGs (nacionais e internacionais);
 Agências Internacionais de Cooperação
( PNUD);
FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECUROS
FONTES DE FINANCIAMENTO

Recursos Públicos Governamentais

Projetos de Geração de Renda;

Bancos;

Eventos.
FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECUROS
O que é uma política ?
 É a definição e execução de um conjunto de ações
referidas a uma situação social “problemática” com o
intuito de transformá-la, num determinado período de
tempo;
Exemplo: erradicar o trabalho infantil em dez anos.
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O que é um programa?
 O programa é um desenho de atividades que,
em teoria, produzem uma mudança esperada na
situação social, num determinado marco temporal,
tendo em vista uma população alvo;
Por exemplo: PETI – Programa de Erradicação do
Trabalho Infantil.
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A relação entre uma POLÍTICA e o PROGRAMA
 O programa tem um grau maior de objetivação,
concretude e focalização;
 Nele são definidas população alvo, equipes
técnicas, recursos financeiros,etc.
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O que é um projeto?
 É um conjunto de atividades planejadas para a
modificação esperada de uma situação social
específica, dentro de um problemática social mais
ampla, num determinado marco espacial e
temporal;
Exemplo: erradicação do trabalho infantil na indústria
calçadista, no Município XXX, no período 2006/2010.
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CAPTAR RECURSOS
 Aumentar o comprometimento das pessoas;
 Diminuir conflitos internos;
 Gerenciar as atividades.
UM PROJETO PÚBLICO DEVE SER ELABORADO EM
GRUPO
FORMA DE CAPTAÇÃO DE RECUROS
Por que um PROJETO PÚBLICO deve ser elaborado
em grupo?
 Aproveita ao máximo as percepções individuais,
integrando as idéias de várias pessoas;
 Aumentam as chances de acerto e obtenção de
um resultado coletivo de boa qualidade, mais
amplo e representativo;
 Promove o comprometimento coletivo, une
forças e motiva os integrantes do grupo.
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As empresas estão criando suas próprias estruturas
ou contratando organizações que possam desenvolver
projetos com benefícios dos incentivos fiscais;
A Lei 8.313/91, conhecida como “Lei Rouanet”.
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Quais as vantagens?
 Os projetos aprovados pela Comissão Nacional de
Incentivo à Cultura – CNIC, recebam patrocínios e
doações de empresas e pessoas, que poderão
deduzir parcialmente os benefícios concedidos do
Imposto de Renda devido;
Pessoa Física pode aplicar em projetos culturais
até 6% do imposto de renda devido;
 Pessoa Jurídica este percentual é de 4%.
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DOAÇÃO
 Transferência definitiva e gratuita de recursos em
favor de projetos culturais, sendo vedado o uso de
publicidade paga para a divulgação desse ato;
Podem receber doações as pessoas físicas ou
jurídicas de natureza cultural sem fins lucrativos,
e o Fundo Nacional da Cultura – FNC.
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PATROCÍNIO
 Podem receber patrocínio as pessoas físicas ou
jurídica de natureza cultural, com ou sem fins
lucrativos;
 O patrocinador somente poderá receber 25% dos
produtos gerados pelo projeto sem custeá-lo
integralmente;
 Se o patrocínio foi de metade do valor do projeto,
por exemplo, sua cota será de até 12.5%, que é a
metade de 25%.
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CAPTAÇÃO DE RECURSOS PÚBLICOS JUNTO AOS
ÓRGÃOS FINANCIADORES DE DESENVOLVIMENTO
 BNDES (Banco de Desenvolvimento Econômico e Social);
 FINEP (Financiamentos de Estudos e Projetos);
 FNMA Fundo Nacional para o Meio Ambiente
Criado em 1989, já financiou mais de 1.400 projetos
socioambientais, empregando R$ 210 milhões;
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 CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento
Científico e Tecnológico);
 FAPESB
Fundação de Amparo à Pesquisa do
Estado da Bahia;
 DESENBAHIA Agência de Fomento do Estado
da Bahia;

Dentre outras instituições.
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“Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos
os homens têm este poder. Porém decidir a
quem dar, quanto, quando, para que objetivo e
como, não está dentro do poder de muitos e
nem tampouco é tarefa fácil.”
Schuckar, M.