Programa Leão
Orientador
Credenciado
Um Curso que Leva
ao Sucesso
Objetivos do Programa Leão Orientador Credenciado
•
•
•
•
Induz o clube a determinar sua missão e propósito
Promove a conservação de sócios
Assimila os novos sócios ao Leonismo
Melhora o relacionamento entre o clube patrocinador
e o novo clube
• Amplia o sistema de apoio por um período mais longo
• Aprimora os conhecimentos do Leão Orientador
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Por que o Treinamento é necessário?
•Melhor compreensão do seu papel como Leão
Orientador
•Desenvolvimento de um plano para treinamento de
dirigentes de clube
•Formação de uma Equipe Mentora de Dirigentes de
Clube
•Oferecer ferramentas para ajudar os novos dirigentes a
administrar seus clubes
•Localiza recursos disponíveis para você e seu clube
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
O Leão Orientador Credenciado é
possivelmente o fator mais importante para
o sucesso de um novo clube.
Porém, para ter sucesso, o Leão Orientador deve se
comprometer, tendo tempo necessário para treinamento,
participação em reuniões e apoio ao desenvolvimento dos
dirigentes do clube (e dirigentes potenciais).
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO
• Completar o Curso
• Reunir-se com o GD ou
Coordenador da GLT de Distrito
ou Distrito Múltiplo
• Enviar, após ter completado,
Verificação de Conclusão
Formulário e Teste para
Leões Orientadores
Credenciados para a Sede
de LCI
LCI enviará o certificado para
você
Como receber o Prêmio Presidencial de
Leão Orientador Credenciado
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Após ter recebido a certificação de Leão Orientador Credenciado, a
pessoa deve completar um mandato bem-sucedido de dois anos,
como segue:
• Conclusão bem-sucedida deste curso revisado
• Enviar relatórios trimestrais
• Participar das reuniões de novos clubes
• Mudança de dirigentes de clube só pode ser feita com justa causa
• O novo clube deverá apresentar crescimento líquido de sócios
• O novo clube deverá conduzir atividades de serviços e arrecadação de
fundos
• O novo clube deverá participar das atividades de distrito
• Os dirigentes e os sócios do novo clube devem visitar outros clubes
• Os novos dirigentes de clube devem confirmar que o Leão Orientador
ofereceu assistência no desenvolvimento dos clubes.
•O novo clube deverá permanecer em dia com a associação
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Design do Programa Leão Orientador Credenciado
Seção Um: Habilidades de um bem-sucedido Leão Orientador
Seção Dois: Começar na direção certa - Torne-se um especialista em
informação
Seção Três: Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube
Seção Quatro: Prepare o treinamento dos dirigentes de clube
Seção Cinco: Recursos para o Leão Orientador
Pode ser feito como um curso por correspondência ou em grupo
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Apostila do Curso
Nesta fase, você já deve ter completado
a Apostila do Leão Orientador Credenciado
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Tarefa Preliminar:
Como parte da tarefa preliminar, você já deve ter revisado:
• Centro de Recursos de Liderança - Orientação de Dirigentes
de Clube
• Centro de Recursos de Clube
• Site do WMMR
• Publicações-Chave
•Estatuto e Regulamentos Padrão (LA-2)
•Manual de Dirigentes de Clube (LA-15)
•Guia de Orientação (ME -13)
•Guia de Planejamento da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva (TK-26)
•Manual para o Assessor de Aumento de Sócios(ME-44)
•Transformando em Realidade - Guia para o Desenvolvimento de Projetos
•Avaliação das Necessidades Comunitárias (MK-9)
• Materiais
Locais
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Seção Um: Habilidades de um
bem-sucedido Leão Orientador
EXERCÍCIO 1
Página 6 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Habilidades de um bem-sucedido Leão Orientador
Discussão de mesa redonda:
Quais são as habilidades necessárias para ser um Leão
Orientador eficaz?
Quais as habilidades que você possui?
Quais as habilidades que você deveria melhorar?
Discuta com as pessoas da mesa e determine como um grupo, as 5
habilidades principais
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Seis elementos de um clube bem-sucedido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Os sócios do clube realizaram projetos de serviço
significativos para eles.
O clube conseguiu aumento líquido de sócios e envolve
rapidamente os novos sócios em atividades relevantes.
O clube comunica de forma eficaz com os sócios e o público.
As reuniões são realizadas regularmente com propósito e
significado.
Os dirigentes do clube participam do treinamento da liderança
de divisão e de distrito.
O clube está em dia com a associação e envia relatórios
regularmente.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Existem outros?
Mas principalmente, lembre-se…
O clube pertence aos sócios
devendo sempre focar nos
seus objetivos.
Como chegar lá?
Seção Dois:
Começar na direção certa Torne-se um especialista em
informação
Começar na direção certa - torne-se um especialista em informação
Seção de Preparação de Líderes
do Centro de Atendimento aos Sócios
contendo Materiais de Treinamento
Curso On-Line de Orientação de Dirigentes
de Clube
• Curso para Presidente de Clube
• Curso para Secretário de Clube
• Curso Tesoureiro de Clube
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EXERCÍCIO 2
Página 8 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Pontos-chave para incluir no seu treinamento
Quais os principais conceitos da
Orientação de Dirigentes Online que
devem ser compartilhados com os novos
dirigentes de clube?
O que deve ser compartilhado com o presidente?
O que deve ser compartilhado com o secretário?
O que deve ser compartilhado com o tesoureiro?
Existem outros cursos online que podem ser benéficos?
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Começar na direção certa - Torne-se um especialista em informação!
Centro de Recursos para Clubes no site
www.lionsclubs.org
Esta página inclui links para o seguinte:
• Acesso ao Centro de Recursos de Clube para download
de formulários, publicações e informações.
• Ferramentas de RP para ajudar a comunicar as atividades do clube
• Recursos eficazes para patrocínio de um Leo Clube.
• Informações financeiras para a gestão dos fundos do clube.
• Estratégias a serem usadas para o fortalecimento do quadro social.
• E-Clubhouse gratuito para seu Lions Clube
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EXERCÍCIO 3
Página 9 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Materiais Importantes no Centro de Recursos para Clubes
Quais são os materiais mais importantes
no Centro de Recursos para Clubes que
podem ser usados para promover a
excelência na administração do clube?
O que deve ser compartilhado com o presidente?
O que deve ser compartilhado com o secretário?
O que deve ser compartilhado com o tesoureiro?
Quais outros materiais podem ser úteis?
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Começar na direção certa - Torne-se um especialista em informação!
Site do WMMR
O site destaca uma seção de treinamento e um manual para
informar os secretários e presidentes sobre como usar o
website. O site do WMMR é útil para:
•
•
•
•
Informar mudanças no quadro social
Imprimir lista de sócios
Preencher relatórios de atividades
e mais
Acesse o site de treinamento sem uso de senha
As senhas estão disponíveis na Divisão de Informática
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EXERCÍCIO 4
Página 9 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Materiais e Funções do Site do WMMR
Antes da aula você foi instruído a fazer o
login no site para testar os programas.
Você conseguiu entrar no site e acessar a área de
treinamento?
Encontrou algum problema ou dificuldade?
Quais as informações que foram mais úteis?
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Começar na direção certa - Torne-se um especialista em informação!
Publicações-Chave
• Estatuto e Regulamentos Padrão de Lions Clube (LA-2)
• Manual de Dirigentes de Clube (LA-15)
• Guia de Orientação (ME -13)
• Guia de Planejamento da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva
(TK-26)
• Manual para o Assessor de Aumento de Sócios(ME-44)
• Transformando em Realidade - Guia para o Desenvolvimento
de Projetos (TK-10)
• Avaliação das Necessidades Comunitárias (MK-9)
• Guia do WMMR
Este material será mencionado mais tarde, quando cobrirmos
em detalhe a sessão sobre treinamento de dirigentes
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Seção Três:
Forme uma Equipe Mentora de
Dirigentes de Clube
Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube
Equipe Mentora de Dirigentes de Clube
•Dois Leões Orientadores Credenciados
•Equipe do Governador de Distrito
•Presidentes de Divisão
•Mentores de Dirigentes de Clube
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EXERCÍCIO 5
Página 11 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Desenvolva a sua Equipe Mentora do Clube
Identificar pessoas que possam desempenhar os
seguintes papéis, discutindo suas responsabilidades
para como o novo clube:
Equipe do governador de distrito:
Governador de Distrito
Primeiro Vice-Governador de Distrito
Segundo Vice-Governador de Distrito
Presidentes de Divisão
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Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube
Mentor de Dirigente de Clube: Novos dirigentes aprendendo com
Leões exemplares!
Lista de verificação para facilitar o treinamento
Lista de verificação de mentor de presidente de clube
Lista de verificação de secretário de clube
Lista de verificação de tesoureiro de clube
Clube
do Quadro Social
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Lista do Assessor
do Quadro
Social
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EXERCÍCIO 5 (continuação)
Página 12 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Desenvolva a sua Equipe Mentora do Clube
Identificar pessoas que possam desempenhar os seguintes
papéis, discutindo suas responsabilidades para como o novo
clube:
Mentores de Dirigentes de Clube:
Mentor do Presidente do Clube
Mentor do Secretário do Clube
Mentor do Tesoureiro do Clube
Mentor do Assessor de Aumento de Sócios
Os mentores de clube devem estar presentemente servindo no cargo
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Seção Quatro:
Prepare o treinamento dos
dirigentes de clube
Diretrizes para o treinamento de dirigentes de clube
Dividida em quatro sessões, focadas em iniciativas preliminares para o
sucesso:
Sessão Um– Introdução a Lions Clubs International, Responsabilidades do Clube,
Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva, Equipe Mentora de Dirigentes de
Clube.
Sessão Dois – Responsabilidades do Dirigente de Clube e Como Iniciar um
Projeto Significativo
Sessão Três – A importância do recrutamento e conservação e o desenvolvimento
de um plano de recrutamento
Sessão Quatro – Como anfitrionar reuniões produtivas e significativas
CADA SESSÃO DEVERÁ DURAR APROXIMADADMENTE 60 MINUTOS
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Sessão de Treinamento Um
• Introdução a Lions Clubs International (12 minutos)
• Responsabilidades do Clube (23 minutos)
• Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva (15 minutos)
• Equipe Mentora de Dirigentes de Clube (10 minutos)
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Introdução a Lions Clubs International (12 minutos)
Recurso: Guia de orientação
O guia de orientação inclui:
• História de Lions Club International
• Estrutura do Clube, Divisão, Região, etc.
• Cargos na divisão e no distrito e como eles podem oferecer assistência
ao clube
• Apoio da Associação Internacional – treinamento disponível,
e-clubhouse e outros programas que podem ajudar.
• Projetos de serviços internacionais
• Reafirmar que cada clube é autônomo.
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Compreendendo as Responsabilidades do Clube (23 minutos)
Recurso: Estatuto e Regulamentos Padrão de Clube
Mesmo que alguns materiais já estejam incluídos no
Guia de Orientação, o Estatuto e Regulamentos
contém:
• Propósitos, lema, etc.
• Elegibilidade para sócios e tipos de afiliação
• Responsabilidades dos dirigentes e Diretoria do Clube
• Jóias e Quotas
• Gestão dos Recursos
• Reuniões e quórum
• Eleições e preenchimento de vagas
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Organização da cerimônia de entrega da carta constitutiva (15 minutos)
Recurso: Guia de planejamento da cerimônia da carta constitutiva
O Guia da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva
inclui dicas importantes para organizar a celebração,
como segue:
• Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva
• Como organizar um comitê eficaz
• Layout da sala e diagramas
• Cartas-modelo e avisos
• Modelos de discursos
Observe que o clube patrocinador e o distrito deverão oferecer
assistência para ajudar o novo clube na organização do evento
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Equipe Mentora de Dirigentes de Clube (10 minutos)
Recurso: Lista de Verificação do Mentor de Dirigentes de Clube
Apresente os dirigentes do clube aos seus mentores
• Cada dirigente deverá ter um mentor ocupando no momento o
cargo de dirigente
• O mentor deverá ser experiente, disponível e apto a
comunicar/treinar o novo dirigente de forma eficaz
• Oferecer a cada par uma cópia da lista específica de verificação
• Pedir que se encontrem com seus mentores para analisarem a
lista de verificação antes da próxima sessão de treinamento
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EXERCÍCIO 6
Página 15 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Sessão de Treinamento Um:
A sessão de treinamento um consiste de uma visão geral
de LCI. Por que isto é importante?
O que você considera os três principais objetivos da
primeira sessão de treinamento?
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Sessão de Treinamento Dois
•Responsabilidades do Dirigente (20 minutos)
• Iniciando Projetos Relevantes (30 minutos)
• Continuidade do Treinamento do Mentor
(10 minutos)
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Responsabilidades do Dirigente de Clube (20 minutos)
Recurso: Manual do Dirigente de Clube e treinamento online
O Manual de Dirigente de Clube auxilia os novos dirigentes a
planejarem seus mandatos e oferece informações importantes sobre o
funcionamento diário dos clubes, tais como:
• Estabelecimento de metas
• Gerenciamento das atividades do clube durante o ano
• Manutenção de registros
• Transição para a próxima equipe
Informações específicas sobre cada função podem ser encontradas no
Centro de Recursos de Liderança no link de materiais de treinamento, e
Orientação de Dirigentes de Clube. Peça que acessem o site. Os mentores
deverão cobrir detalhes específicos em base contínua.
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Iniciando Projetos Relevantes (30 minutos)
Recurso: Transformando em Realidade
Os projetos relevantes são a chave da robustez e
sustentabilidade dos novos clubes. “Transformando em
Realidade” oferece orientação aos novos sócios dos
clubes sobre quatro passos estratégicos:
•
Identificação de projetos potenciais
•
Organização de uma força-tarefa (e como envolver sócios
interessados)
•
Realização de pesquisa (e identificação dos sócios que você
precisa)
•
Determinar passos decisivos para a implementação do plano
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Acompanhamento do Treinamento do Mentor (10 minutos)
Ao final da sessão verifique se cada dirigentes está
recebendo o apoio e treinamento suficientes do seu
mentor.
Pergunte aos dirigentes se precisam de mais
esclarecimentos.
Caso necessário, substitua o mentor
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
EXERCÍCIO 7
Página 17 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Material de Referência: Transformando em Realidade –
Guia para o Desenvolvimento de Projetos de Clube
Sessão de Treinamento Dois:
A sessão de treinamento dois é focada nos papéis e
responsabilidades do clube.
O que você considera os três principais objetivos da segunda
sessão de treinamento?
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Sessão de Treinamento Três
• A Importância do recrutamento, conservação e
o desenvolvimento de um plano contínuo de
aumento de sócios (45 minutos)
• Continuidade ao treinamento do mentor
(15 minutos)
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Como elaborar um plano de recrutamento de sócios (45 minutos)
Recurso: Guia do Assessor de Aumento de Sócios de Clube
O Guia do Assessor de Aumento de Sócios de Clube contém
informações que podem auxiliar o novo clube a elaborar um
plano contínuo para o aumento de sócios.
• Elaborado para ser entregue diretamente ao Assessor de Aumento
de Sócios
• Inclui cronogramas e idéias para programas
• Indica informações sobre sócios disponíveis em LCI
• Elaborado para ajudar o clube a desenvolver um plano
Leve alguns minutos (ou mais se necessário) para discutir o
plano de como novos sócios podem ser recrutados.
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EXERCÍCIO 8
Página 19 Apostila do Leão Orientador Credenciado
Material de referência: Manual do Assessor de Aumento de
Sócios
COMO CRIAR UM PLANO DE RECRUTAMENTO DE SÓCIOS
Descreva idéias de sucesso para o recrutamento de
sócios que você queira compartilhar com os novos
dirigentes do clube.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Acompanhamento do Treinamento do Mentor (de novo!)
Ao final da sessão verifique se cada dirigente está
recebendo o apoio e treinamento suficientes do mentor.
Pergunte aos dirigentes se precisam de mais
esclarecimentos.
Caso necessário, substitua o mentor
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Sessão de Treinamento Quatro
• Como realizar reuniões produtivas e significativas (20
minutos, caso necessário)
• Como aumentar a frequência nas reuniões (20 minutos,
caso necessário)
• Continue dando prosseguimento ao treinamento do
mentor
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Como realizar reuniões produtivas e significativas
Recurso: Focar em ideias sobre reuniões e programas para o clube
O folheto sobre “Focar em Reuniões” e em “Ideias sobre Reuniões de
Programas para o Clube” inclui informações sobre como organizar uma
reunião de sucesso.
Os dirigentes do clube pode também acessar o curso online
"Gerenciamento de Reuniões", na seção de Desenvolvimento da
Liderança no site de LCI.
Discuta maneiras de tornar a reuniões positivas, eficazes e como
aumentar a frequência nas reuniões. Os dirigentes deverão estabelecer
um plano de ação. Normalmente, o presidente está encarregado do
gerenciamento de uma reunião eficaz e o assessor do quadro social se
encarrega da frequência.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Maior participação nas reuniões
Caso a participação nas reuniões não esteja aumentando, discuta maneiras
de incentivar a frequência. Esta é a lista incluída na apostila:
Certifique-se de que a data, horário e local da reunião são viáveis para os
sócios em potencial
Envie convites para os sócios atuais e potenciais, destacando as
atividades a serem realizadas
Faça telefonemas para convidar sócios atuais e potenciais para as
reuniões, caso precisem de incentivo. Reitere como o apoio deles é
essencial para o clube e a comunidade.
Convide um orador interessante e relevante para cada reunião geral, para
que os sócios atuais e potenciais tenha interesse em participar.
Certifique-se de que todos os sócios estejam envolvidos em um projeto
que tenha significado para eles.
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EXERCÍCIO 9
Página 21 Apostila do Leão Orientador Credenciado
REUNIÕES POSITIVAS E PRODUTIVAS
Quais os elementos-chave para uma reunião produtiva
e positiva?
O que pode ser feito para aumentar a frequência?
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Futuras Diretrizes e Treinamento
Como Leão Orientador, reúna-se com os dirigentes do clube
para ter certeza de que estão se empenhando para que o
clube tenha êxito, focando nos Seis Elementos de um Clube
Bem-Sucedido.
Aborde as áreas fracas conforme necessário, com o material
coberto. Caso se depare com situações difíceis, entre em
contato com a linha direta do Leão Orientador Credenciado no
número 630-468-6919 ou por e-mail:
[email protected] para orientação adiciona e
apoio.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Seis elementos de um clube bem-sucedido
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Os sócios do clube realizaram projetos de serviço
significativos para eles próprios.
O clube conseguiu aumento líquido de sócios e envolve
rapidamente os novos sócios em atividades relevantes.
O clube comunica de forma eficaz com os sócios e o público.
As reuniões são realizadas regularmente com propósito e
significado.
Os dirigentes do clube participam do treinamento da liderança
de divisão e de distrito.
O clube está em dia com a associação e envia relatórios
regularmente.
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Seção Cinco:
Recursos para o Leão
Orientador
Relatórios
Avaliação da Saúde dos Clubes – mede o
progresso do clube em termos de aumento de
sócios, relatórios, pagamentos de quotas, saldos e
doações à LCIF
Relatório Trimestral – O relatório preenchido pelo
Leão Orientador é enviado à Equipe do Governador
e para LCI, relatando o progresso feito pelo clube.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
FERRAMENTAS PARA AJUDAR OS NOVOS CLUBES A
SE TORNAREM AUTOSUFICIENTES
Lista de Verificação de Treinamento de Dirigente
de Clube – para assegurar que as informações foram
compartilhadas e a comunicação foi eficaz com os
novos dirigentes do clube
Transição para a Independência – Uma lista de
verificação para medir o progresso do clube conforme
ele se torna mais independente.
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Recapitulando a Sessão
Seção seis:
Reestruturação de Clube
Reestruturação de clubes existentes
Como se pode usar a estratégia do LOC para ajudar
clubes existentes?
Muitas das técnicas e estratégias mencionadas neste
curso podem ser aplicadas à reestruturação de clube.
O desafio é identificar as necessidades do clube para
que o treinamento e apoio seja moldado de acordo.
Consulte o Formulário de Avaliação para esta seção
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Avaliação de Reestruturação do Leão Orientador Certificado
Identifica as operações do clube que necessitam ser melhoradas,
para que o LOC possa moldar o apoio para atender às necessidades
do clube.
A avaliação analisa:
• O entendimento que o dirigente tem das responsabilidades do
clube
• O entendimento que cada dirigente tem de seu papel específico
• O nível de paixão pelos projetos de serviços vigentes
• A comunicação interna do clube e relações públicas
• A satisfação com as reuniões de clube
• A capacidade de recrutar e conservar sócios
• O apoio do distrito
• A necessidade de desenvolvimento geral de liderança
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Compreensão das Responsabilidades do Clube:
Esta seção é para dirigentes de clube que sejam novos à
associação e pode ser deixada de fora se forem somente
Leões mais antigos.
Perguntas:
Há um conhecimento geral da estrutura, objetivos e história
de LCI?
Os dirigentes compreendem as responsabilidades gerais do
clube?
Se os dirigentes forem novos ao Lions, analise a Sessão de
Treinamento Um na página 13 no Livro de Exercícios do Leão
Orientador Certificado.
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Gerenciamento de clubes
Esta seção avalia a conscientização que os dirigentes têm das suas
responsabilidades específicas.
Pode-se encontrar os históricos de atividade de relatórios,
pagamentos e dirigentes no Relatório de Avaliação da Saúde dos
Clubes.
Perguntas:
Os dirigentes de clube compreendem as suas responsabilidades
suficientemente bem para cumprirem eficazmente seu papeis?
Os relatórios de sócios e atividades são enviados regularmente?
As contas do clube estão atualizadas?
O clube possui nova liderança anualmente ou repete os dirigentes?
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Leão Orientador Credenciado (CGL08)
Gerenciamento de clubes (continuação)
Se houver necessidade…
• Siga o roteiro de treinamento que começa na página16 do
Livro de Exercícios do LOC.
• Indique um Mentor de Dirigente de Clube quando
necessário.
• No caso de repetição de dirigentes, incentive outros sócios
a assumirem o cargo e lhes assegure que receberão o apoio
necessário para ter êxito.
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Atividades de Serviço
O elemento mais importante para o sucesso do clube!
Perguntas:
O clube está envolvido em atividades de serviço
significativas?
Estas atividades são visíveis e relevantes à comunidade?
Existem outros projetos que eles possam buscar?
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Atividades de Serviço
Se houver necessidade…
• Siga o roteiro de “Transformando em realidade” na
página 16
• Considere sobre o curso Como oferecer serviços
comunitários disponível no Centro Leonístico de
Aprendizado.
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Comunicação ( interna e externa!)
É fundamental a comunicação eficaz para se reconhecer
os projetos do clube e incentivar o envolvimento da
comunidade.
Perguntas:
O clube divulga seus projetos com eficácia?
Os sócios do clube são eficazmente informados das
reuniões, projetos e eventos?
O clube tem um web site?
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Comunicação ( interna e externa!)
Se houver necessidade…
• Consulte o Guia de RP
• Apresente-lhes o e-clubhouse (um site gratuito para clubes)
• Ofereça treinamento de secretário de clube para melhorar
a comunicação interna
• Considere sobre o Curso de RP no Centro de Aprendizado
Leonístico.
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Reuniões
As más reuniões podem arruinar um clube!
Embora o Livro de Exercícios do Leão Orientador liste a seguir o
Recrutamento de sócios, sugerimos que este item seja tirado da
ordem de sequência e tratado antes de recrutamento e
conservação, uma vez que os clubes existentes já se reúnem.
É importante que o clube tenha uma atmosfera receptiva antes do
recrutamento de novos sócios.
As reuniões têm um impacto tremendo no sucesso do clube,
mas podem facilmente ser melhoradas!
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Reuniões (continuação)
Perguntas:
As reuniões são positivas, significativas e produtivas?
Elas acontecem regularmente?
Há grande participação dos sócios?
Incentiva-se a participação na reunião?
Todos os sócios se envolvem na reunião?
O que se pode fazer para melhorar?
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Reuniões (continuação)
Se houver necessidade…
• Siga o roteiro da página 20 do Livro de Exercícios do
LOC para ver as formas de aumentar a participação e
melhorar a reunião em geral.
• Faça o Curso de Gerenciamento de Reuniões do
Centro de Aprendizado Leonístico.
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Aumento de Sócios
É bem provável é o maior desafio e somente deve começar depois
que todos os outros tenha sido resolvidos. Você pode achar que,
quando os outros problemas forem resolvidos, fica mais fácil
recrutar!
Perguntas:
O clube está recrutando ativamente?
Todos os sócios, tanto os novos como antigos, estão envolvidos em
projetos que julguem significativos?
O clube tem um plano de aumento de sócios?
Por que os sócios estão saindo do clube e que ajustes necessitam
ser feitos para melhorar a conservação?
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Aumento de Sócios (continuação)
Se houver necessidade…
• Veja a Importância do Recrutamento e Conservação para
ajudar no desenvolvimento de um plano de aumento de sócios,
na página 18 do Livro de Exercícios do LOC.
• Indique um Mentor do Assessor de Sócios na página 33.
• Contate o Coordenador da Equipe Global de Aumento de Sócios
(GMT)
• Visite o Centro de Recursos de Liderança para
os seguintes cursos:
•Valorizando a Diversidade dos Sócios
•Motivação dos Sócios
•Equipes Eficazes de Sócios do Clube
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Apoio do distrito
O propósito da liderança do distrito é apoiar o
desenvolvimento e a saúde do clube.
Tomar cuidado para garantir que o clube esteja
apoiando projetos e eventos que sejam de interesse
dos sócios do clube.
Os estudos apontam que clubes saudáveis apoiarão
projetos do distrito que sejam importantes para os
sócios, contudo, eles também podem consumir
energia necessária para reestruturar um clube fraco.
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Apoio do distrito (continuação)
Perguntas:
A liderança do distrito é vista como sendo positiva e útil?
Há oportunidades de treinamento que beneficiem os voluntários e
dirigentes de clube?
Os dirigentes participam das reuniões de divisão?
As funções do distrito são eficazmente informadas aos dirigentes de clube?
Os eventos/projetos do distrito impedem que os sócios do clube apóiem
sues próprios projetos?
Que tipo de apoio o distrito oferece?
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Apoio do distrito (continuação)
Se houver necessidade…
• Mencione as preocupações da equipe do GD em construir um
relacionamento positivo
• Informe os dirigentes de clube sobre as oportunidades de
treinamento.
• Incentive os dirigentes a participarem das reuniões de divisão
• Procure formas do distrito ajudar o clube, talvez as atividades e
recursos do distrito ou do distrito múltiplo possam ser de interesse dos
sócios do clube
• Certifique-se de que o clube esteja participando de atividades que
sejam significativas para o clube, coloque o clube em primeiro lugar.
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Prosseguimento do desenvolvimento de liderança
Quando um clube está tendo problemas devido a questões de
liderança, LCI possui vastos recursos de cursos e programas de
desenvolvimento de liderança oferecidos gratuitamente.
Informe os sócios novos e antigos sobre a incrível oportunidade
para crescimento pessoal e profissional que eles têm através da
participação nos programas de treinamento oferecidos por Lions
Club International.
Contate o Coordenador da Equipe de Liderança Global (GLT)
Visite o Centro de Recursos de Liderança do Lions para obter
informações adicionais.
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Para indicar um Leão Orientador a um Clube Existente.
Formulário de Tarefa
1.O clube e o Governador de Distrito devem concordar com a
tarefa.
2. Envie o formulário para a Administração de Distritos e
Clubes
3. Quando for indicado, o Leão Orientador receberá o
Relatório de Avaliação da Saúde do Clube.
Os formulários de tarefa estão disponíveis através da Divisão
de Administração de Distritos e Clubes e online na página do
Leão Orientador Certificado do website de LCI
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LEMBRE-SE DE:
Completar o Teste do Leão Orientador Credenciado nas páginas 35 e 36,
reunir-se com o Governador de Distrito ou Coordenador da GLT de Distrito
ou Distrito Múltiplo para obter assinaturas e enviar um via assinada da
Revisão do Programa para Lions Clubs International
LCI enviará um certificado
para você
Título do Slide
Programa
Leão
Orientador
Credenciado
Um Curso que leva ao Sucesso
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
Obrigado!
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