PERCURSOS DE ACOMPANHAMENTO ÀS NOVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
RECURSOS TÉCNICOS PARA O EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICO
JOGO DAS BOLAS (INSTRUÇÕES)
1. Espaço físico
Esta actividade deve decorrer num espaço fechado, preferencialmente, uma sala, com espaço
suficiente para o número de participantes envolvidos se puderem movimentar com à vontade
e testar o jogo e um espaço onde estes possam reunir em grupo (2 grupos de trabalho)
2. Material necessário
Para a realização do jogo é necessário:
a. Papel e esferográficas;
b. 10 bolas de borracha grandes (60 cm de diâmetro);
c. 5 copos com água.
3. Desafio
O grupo é dividido em 2 grupos.
Cada grupo deverá definir uma estratégia que permita:
• Colocar, em linha, o maior número de bolas possível;
• Fazer passar, por cima das bolas, o maior número de pessoas;
• Fazer passar o maior número de pessoas em simultâneo;
• Fazer passar os 5 copos com água, sem entornar, levado em mão por uma pessoa diferente.
Cada copo significa um cliente.
Premissa de admissão das propostas é a segurança dos participantes.
A proposta deverá ser feita a pensar na totalidade do grupo e não no número de pessoas de
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cada um dos grupos.
Após a definição da estratégia por cada um dos grupos estes deverão comunicar ao outro grupo
a estratégia que definiram.
O grupo completo deverá escolher a estratégia mais viável, considerando as premissas anteriores
e a segurança. Não deve ser imposto um tempo limite para a tomada da decisão. As equipas
deverão demorar o tempo necessário para alcançar um consenso.
Definida qual a estratégia a adoptar, esta deve ser experimentada por todos.
4. Resultados verificados
O decurso da actividade irá evidenciar diversos comportamentos:
• Rivalidade entre os grupos para que “vença” a sua proposta;
• Evidência de lideres e forças de poder em cada um dos grupos, assumindo estes o papel
da defesa da proposta enquanto que outros elementos do grupo se retrairão enquanto aguardam
uma decisão dos “lideres”;
• Surgimento de elementos que proporão a decisão com base na votação;
• Surgimento de elementos que admitirão a proposta do grupo oposto como a melhor proposta;
• Surgimento de elementos que propõe uma qualquer decisão para terminar com a discussão;
• Evidência de elementos que analisem cada um dos elementos do jogo de acordo com as
analogias empresariais – opção por dar mais atenção ao cliente (copo com água), opção pela
segurança, opção pelo risco, opção pela dimensão (número de bolas), etc.;
• Evidência de elementos que se guiam pela ordem de apresentação dos critérios a respeitar;
• Experimentação de ambas as possibilidades por cada um dos grupos;
Todo o comportamento deve ser analisado e não apenas o resultado final. No entanto, também
este deve merecer alguma análise.
A experimentação da actividade no âmbito do projecto CAIE, resultou na construção de uma
estratégia que combinava a melhor componente de cada uma das duas estratégias. Este resultado
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mereceu a análise e analogia com a realidade financeira e empresarial, comprovando, por sua
vez, as evidências já verificadas com o grupo de reflexão informal.
5. A analogia com a realidade
Após a concretização da actividade, devem ser analisados e explicados os comportamentos
evidenciados e o resultado alcançado, através da analogia com a realidade financeira e empresarial.
• Rivalidade entre os grupos para que “vença” a sua proposta – assemelha-se à rivalidade
existente entre empresas concorrentes;
• Evidência de lideres e forças de poder em cada um dos grupos, assumindo estes o papel
da defesa da proposta enquanto que outros elementos do grupo se retrairão enquanto aguardam
uma decisão dos “lideres” – à semelhança da realidade empresarial, existem, sempre elementos
que se evidência através das forças de poder e perfis de liderança;
• Surgimento de elementos que proporão a decisão com base na votação;
• Surgimento de elementos que admitirão a proposta do grupo oposto como a melhor proposta;
• Surgimento de elementos que propõe uma qualquer decisão para terminar com a discussão;
• Evidência de elementos que analisem cada um dos elementos do jogo de acordo com as
analogias empresariais – opção por dar mais atenção ao cliente (copo com água), opção pela
segurança, opção pelo risco, opção pela dimensão (número de bolas), etc.;
• Evidência de elementos que se guiam pela ordem de apresentação dos critérios a respeitar;
• Experimentação de ambas as possibilidades por cada um dos grupos;
O alcance de uma estratégia comum, que congrega o melhor das duas estratégias apresentadas,
reflecte as diferentes soluções para um mesmo problema, onde, a cooperação entre diferentes
equipas (empresas) resultou na obtenção de uma solução melhor.
“ Muito positivo em termos de relações interpessoais entre os vários agentes de cada empresa.
Permite uma maior aproximação e confiança entre cada um de nós”. Empreendedor participante
nas actividade de team buiding.
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“A reflexão feita em cada uma das actividades reforçou a percepção de que trabalhando em
equipa, as soluções são normalmente mais interessantes, sendo que para o efeito é necessários,
por vezes, estabelecer compromissos. Isto aplica-se quer ao nível da própria empresa quer do
relacionamento com outras empresas”. Empreendedor participante nas actividade de team
buiding.
“A actividade levou a que a relação e percepção de variáveis como apoio, treino, coordenação
e equilíbrio estejam mais presentes no dia a dia.” “Em termos pessoais e de relacionamento
inter-empresas, conhecer as pessoas fora do meio de trabalho facilita o contacto interno”.
Empreendedor participante nas actividade de team buiding.
“Conceitos como desafio, obstáculo, apoio, companheirismo, coesão, coordenação saíram
fortalecidos”. Empreendedor participante nas actividade de team buiding
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