MATURIDADE EM ESCRITÓRIOS DE PROJETOS
Américo Pinto, PMP
e PMA Consultoria
www.pma.com.br
Américo Pinto é especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas
empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal
organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de projetos.
Desde 2004, Américo atua como Sócio-Diretor da Compass International, onde responde pela unidade de serviços de Consultoria em Gestão de
Projetos no Brasil e no Exterior. Américo acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Dinsmore
Associates, Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados, em empresas como Petrobras, Vale, Wal-Mart, Ampla, TV
Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras.
Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e
Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas
and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI
Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos.
Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI
Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa,
representando o PMI do Rio de Janeiro.
Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros
“Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”,
publicado pela Editora Brasport.
Américo atua como palestrante em eventos em diversas regiões do país e ministra aulas regularmente em cursos de pós-graduação e MBAs de
importantes instituições de ensino, tais como FGV, IBMEC, COPPEAD, UFF, UFRJ, PUC e UERJ.
O QUE É MATURIDADE?
MATURIDADE DA ORGANIZAÇÃO
É A MESMA COISA QUE
MATURIDADE DO PMO?
MAS O QUE É UM PMO MADURO?
E PARA QUE SERVE UM
MODELO DE MATURIDADE?
QUAIS AS CARATERÍSTICAS DE UM
MODELO DE MATURIDADE
ESPECÍFICO PARA PMO?
Área de
Suporte
X
Prestador
de Serviços
Amplitude
P
M
O
Abordagem
Estratégico
Tático
P
M
O
P
M
O
Operacional
Corporativo Departamental
Projeto
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
Amplitude
Abordagem
Estratégico
Tático
Operacional
Corporativo Departamental
Projeto
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
5,6
30%
Estratégico
50%
PMO Corporativo
Estratégico
90%
10%
Tático
3,3
30%
PMO Corporativo
Tático
60%
0%
Operacional
0%
30%
Corporativo
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
0,3
PMO Corporativo
Operacional
Objetivo:
Ser um PMO
Corporativo
Estratégico
Melhores
Práticas
Nível 3
Melhores Práticas
Prioritárias
Melhores
Práticas
Nível 2
Melhores
Práticas
Nível 1
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
Prioridades de
Médio Prazo
Prioridades de
Curto Prazo
Benefícios
Alto
Benefício
Melhor
Prática
Prioridades de
Médio Prazo
Baixo
Benefício
Riscos
Baixo
Prioridades de Risco
Longo Prazo ou
sem Prioridade
Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center
Alto
Risco
CONTATOS
Américo Pinto
[email protected]
[email protected]
www.americopinto.com.br
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Maturidade em Escritórios de Projetos