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10 • Alocação de Custo e Custeio Baseado em Atividade
_ .e do Paciente: Mary Wílson
120
$ $1.050
800
640
tal
:;.deAtividade
operação
=120
47Taxa
horas
Uso
I2dias
de
Iamostra
admissão
Atividade
de
$amostra
180Atividade
320
150Base
por
por
dia
imagem
imagens
xx $$ da
180
200
admissão
hora
= x
= Custo de Atividade
$ 2.790
Os custos indiretos do hospital associados aos serviços podem ser relacionados com os
<,mes que usam o serviço. Isso ajuda empresas de serviços tais como hospitais a orientar suas
::-=-::isões
sobre preço e promoção dos respectivos serviços.
Bis
A
Procter
& Gamble
usou as informações de custeio baseado em atividade
A Simplificação
Gera Economias
para simplificar seus negócios. A simplificação tem si- ••••••••••
do a principal estratégia bemsucedida da P&G. Por exemplo. a empresa tem um terço a menos de produtos do que há dez anos. Poucos produtos significam atividades de produção e distribuição
muito menos complexas e. portanto, menores
custos. Além disso. a P&G descobriu que eliminar marcas, como o xampu Prell ou o sabão Lava.
não caúsavam impacto negativo nas vendas. De
fato. com menos escolhas a fazer ficou mais fácil para os clientes selecionar as marcas da P&G
que restaram. A estratégia de simplificação usada
pela empresa usou das seguintes táticas:
Padronizar fórmulas de produtos e embalagens. O xampu Vidal Sassoon agora tem
uma única fragrância em todo o mundo e usa
somente dois modelos básicos de embalagem.
Head and Shoulders foi reduzido de 3 1 para 15
tipos diferentes. enquanto um tipo específico
de fralda foi eliminado da linha de produção
da Pampers.
Reduzir descontos comerciaiS, promoções e cupons. A P&G está seguindo o que
é chamado de estratégia PBTD (preço baixo
todos os dias). Essa estratégia reconhece que
descontos. promoções e cupons aumentam a
confusão de preços no mercado e a com ple-
xidade no processamento de
várias "transações". Um estudo descobriu
que 38% de todas as faturas na
indústria de gêneros alimentícios estavam incorretas por causa dos enganos em todos os
abatimentos e descontos especiais.
Eliminar as marcas marginais. O custeio
baseado em atividade identifica produtos não
lucrativos em decorrência dos altos custos de
atividade em relação às vendas. Essas marcas
com baixo volume de vendas. como a loção
Bain de So/ei/. foram eliminadas pela P&G.
Padronizar campanhas publicitárias.
Prin-
usa o mesmo jing/e em todo o mundo com
grande sucesso. De acordo com um executivo
da P&G. "... a reutilização (da propaganda) é
muito. muito importante. Uma boa reutilização é tão boa quanto uma criação".
g/es
Como isso tem afetado o lucro? A P&G cortou $ 1,6 bilhão em custos de produção e distribuição e esperava cortar mais $ 2 bilhões até
o fim da década de 1990.
Fonte: "lvIake it Simple", Business
pp. 96-104.
Week. 9 de Selembro
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