Metodologias Ágeis Para o
Desenvolvimento de Software
ANA PAULA LIMA
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Por que é que
projetos falham?
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Falta de envolvimento
do usuário final?
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Falha no levantamento
de requisitos?
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Cronogramas irreais?
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Falta de gerenciamento de
controle de mudanças?
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Falta de testes
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Por que ser ágil?
• Crescentes pressões do mercado por:




Inovação,
Produtividade (prazos cada vez mais curtos),
Flexibilidade,
Melhoria no desempenho/qualidade dos projetos de
desenvolvimento de SW
• O ágil surgiu dado a necessidade de melhorarmos a
forma como estamos desenvolvendo SW e nosso
foco principal é satisfazer o cliente.
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O que são métodos ágeis
• É uma atitude, não um processo prescritivo.
• É um suplemento aos métodos existentes, ele não é
uma metodologia completa.
• É uma forma efetiva de se trabalhar em conjunto para
atingir as necessidades das partes interessadas no
projeto.
• Funciona na prática, não é teoria acadêmica
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O que são métodos ágeis
• É para o desenvolvedor médio, mas não é um
substituto de pessoas competentes.
• Não é um ataque à documentação, pelo contrário
aconselha a criação de documentos que tem valor.
• Não é um ataque às ferramentas CASE
• São baseados em princípios e valores
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Quem usa isso?
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RESPONDA...
• O que ocorreria onde você trabalha caso:
• –Alguma das entregas não forem feitas no prazo?
• –A meta de orçamento do mês não for atingida?
• –O desenvolvedor faz uma entrega cujo resultado
desagrade o cliente?
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Disponível em agilemanifesto.org
Manifesto Ágil
• Propõe, através dos seus 12 princípios, uma
metodologia de desenvolvimento de software
baseada em :
 forte interação com o cliente;
 redução e simplificação da quantidade de
documentos gerados durante o projeto;
 entrega freqüente de executáveis
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Por que usar?
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Por que usar?
• Dos 63% restantes:
 2/3 possuem problemas
• Estouro de Prazo
• Não atendem as necessidades
• Estão cheio de defeitos
 1/3 é um total fracasso
• Cancelado/engavetado
• Nunca colocado em produção ou utilizado pelo
cliente
• Dos casos de sucesso, em geral apenas
20% das funcionalidades são realmente
úteis.
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Ser ágil é ...
•
•
•
•
•
Evitar o desperdício
Buscar a melhoria contínua
Agregar valor ao que está sendo produzido
Colaborar
Ser pró-ativo
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Você é ágil ?
• Busca ir além do que lhe foi pedido ? Fazer
sempre melhor ?
• Fica esperando que lhe digam o que fazer ?
Onde trabalhar ?
• É capaz de se adaptar ? De lidar com as
mudanças ?
• É colaborativo ?
• Busca prazer naquilo que faz ? Vê
propósito no que faz ?
• É diligente, inspirador e compreensivo ?
• Consegue manter equilíbrio entre
trabalho e vida pessoal ?
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OBSERVE...
• Quem você é ?
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PRINCIPAIS METODOLOGIAS
Guarda Chuva Ágil
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Scrum
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Scrum
• Em Rugby, Scrum é um time de oito integrantes que
trabalham em conjunto para levar a bola adiante no
campo.
• Ou seja: times trabalhando como uma unidade
altamente integrada com cada membro
desempenhando um papel bem definido e o time
inteiro focando num único objetivo.
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Scrum
• Metodologia para gestão de projetos de
desenvolvimento de software.
• Ideal para equipes de 5 a 9 profissionais.
• Não existem as figuras de programador,
testador, arquiteto, etc. Equipe multidisciplinar
• Time!
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Scrum
• Papéis:
 Scrum master: é o responsável por garantir que os
princípios, valores e regras do Scrum sejam
aplicados.
 Product owner: é um representante do cliente.
Responsável pelo levantamento de requisitos
(histórias) e manutenção do backlog.
 Time
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Papéis
• Product Owner (PO)
• Define as funcionalidades do
produto
• Define as datas dos releases
• Responsável pelo retorno do
investimento (ROI) do projeto
• Prioriza as funcionalidades de
acordo com seu valor de negócio
• Ajusta o product backlog a
cada sprint, se necessário.
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•Pode ser o representante de
um cliente, ou o próprio cliente.
Papéis
• Time
• Multi-disciplinar, com 7 (+-2)
membros
• Define o Sprint e define
como será feito o trabalho
• Tem o direito de fazer o que
estiver ao seu alcance para
alcançar o Sprint
• Auto-gerenciado: o time se
organiza e se gerencia
• Demonstra o que foi feito
para o Product Owner ao fim de
cada Sprint
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Papéis
• Scrum Master
• Responsável pelo processo,
incluindo a realização do Daily
Scrum e datas e horários das
reuniões
• Remove os impedimentos
• Garante que o time está sempre
funcionando e produtivo
• Facilita a cooperação entre
todos os membros do time
• Protege o time das interrupções
externas
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Scrum
• Princípios:
 Aceitar as incertezas
 Constante planejamento
 Trabalhar como um time
 Equipes auto-gerenciáveis
 Manter um ritmo de trabalho suportável
 Entregas freqüentes
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Práticas Ágeis
SPRINT
• No Scrum, os projetos são divididos em ciclos
(tipicamente mensais) chamados de Sprints.
• O Sprint representa um tempo definido dentro do qual
um conjunto de atividades deve ser executado.
• Geralmente duram de 1 a 4 semanas.
• Ao final do qual é apresentada uma nova
funcionalidade integrada ao sistema
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Reuniões - Sprint Planning
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
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PLANEJAMENTO
• Entendimento do Escopo
• Estimativas de complexidade
• Definição do Sprint
Sprint Planning
O Sprint Planning Meeting é uma reunião na qual estão
presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Time,
bem como qualquer pessoa interessada que esteja
representando a gerência ou o cliente.
Durante o Sprint Planning Meeting, o Product Owner
descreve as funcionalidades de maior prioridade para a
equipe. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo
que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas
técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao
Sprint Backlog.
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Reuniões – Daily Scrum
• Sprint Planning
3 PERGUNTAS
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
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1. O que foi feito desde o último DS?
2. O que será feito hoje?
3. O que esta impedindo?
• Peer-pressure (em pé)
• Máximo de 15 minutos
• Comprometimento
Reuniões – Sprint Review
• Sprint Planning
DEMONSTRAÇÃO
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
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• Apresentação das funcionalidades
• Aceitação do Product Owner
Reuniões – Sprint Retrospective
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
REVISÃO
• O que foi bom?
• O que pode ser Melhorado?
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Práticas Ágeis
• Backlog é uma lista das
atividades a serem
realizadas pela equipe.
 Os itens que compõe a
lista são chamados de
histórias
 Todos podem incluir
histórias
 Somente o Product
Owner pode priorizá-las
 Product Owner pode
priorizar novamente no
início de cada Sprint
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KANBAN
SPRINT1
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Ferramenta - Kanban
http://youtu.be/LJOiFRsp0Z8
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Ferramenta
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Práticas Ágeis
• Daily Meetings: reuniões diárias de 15 minutos
em pé, onde todos respondem às perguntas:
 O que você realizou desde a última reunião?
 Quais problemas você enfrentou?
 Em que você
trabalhará até a
próxima reunião?
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Referências
• Abrahamson, Pekka; Salo, Outi; Ronkainen, Jussi.
Agile Software Development Methods: review and
analysis. Otamedia Oy, Espoo 2002. VT Publications
478. Disponível em
http://www.vtt.fi/inf/pdf/publications/2002/P478.pdf
• Beck, Kent. Extreme Programming Explained:
embrace changes. Addison-Wesley, 2000
• Freire, Flávia. Desvendando o Scrum. Revista
TIDigital pags 36 – 43. abr 2009.
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Referências
• Cohn, Mike. User Stories Applied For Agile
Software Development. Edt. Pearson. 2004
• Costa, Fernando. Agilidade: scrum e xp. Disponível
em
http://www.slideshare.net/fernandocostafln/agilidadescrum-e-xp-presentation
• Kniberg, Henrik. Scrum and XP from the Trenches.
Disponível em http://infoq.com/minibooks/scrum-xpfrom-the-trenches.
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