Consórcio de Instituições para Gestão de Projetos de
Extensão e Inovação
Prof. Silvério de Paiva Freitas
Prof. Ronaldo Paranhos
Reitor da UENF
Diretor da Agência UENF de Inovação
Data: 29.Maio.15
Consórcio de Instituições para Gestão de Projetos de Extensão e
Inovação
Sintese:
A partir do insucesso das ICT´s em Campos dos Goytacazes (de forma
isolada) não terem conseguido implementar uma incubadora de empresas.
Se tornou possível quando foi promovida uma parceria entre
ICT´s, sociedade civil e poder público para criação e gestão deste empreendimento.
A seguir, como esta experiência foi ampliada para que outras atividades
também fossem realizadas com sucesso de forma consorciada entre as instituições.
- Especificação do Problema:
- Campos dos Goytacazes: ~ 500.000 hab. Várias ICT´s federais, estaduais, privadas.
- Passado: 2 tentativas de criar uma incubadora de empresas. Ambas mal
conseguiram iniciar sua operação e fracassaram.
- Em 2007, nova iniciativa voltou à tona.
- Primeira atividade: analisar as causas do insucesso das tentativas anteriores.
- Foram iniciativas isoladas e concentradas em uma única instituição;
- Não conseguia condições de, por si só, operacionalizar o empreendimento.
Ficou evidente que, numa cidade de porte médio e do interior, as ICT´s agindo de
forma isolada encontram muitas dificuldades na realização de algumas de suas
atividades, particularmente aquelas voltadas à extensão, à inovação e ao
desenvolvimento regional.
O Aprimoramento e a Inovação Adotada:
A partir desta análise, com o objetivo de se criar e operacionalizar uma
incubadora de empresas forte e atuante na cidade;
Tratativas foram feitas envolvendo as ICT´s, sociedade civil e poder público.
(Se não conseguimos fazer sozinhos, podemos fazer isto juntos)
A UENF (estadual) e o IFF (federal) tornaram-se protagonistas deste processo,
Outras 7 instituições foram envolvidas: SEBRAE, FIRJAN, ACIC, Prefeitura
Municipal, além de 3 fundações de direito privado atuantes na cidade.
A Solução:
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Com a participação de 9 instituições, as soluções começaram a aparecer.
A UENF cedeu um espaço físico para instalação da incubadora.
Uma fundação cedeu assessoria jurídica para elaboração de estatuto social.
Prefeitura cedeu recursos para equipamentos e reforma do espaço físico.
Desta forma, a incubadora pode iniciar suas atividades.
-
Surgiu então a Tec-Campos: incubadora organizada como “consórcio”.
Participam 9 instituições voltadas ao desenvolvimento regional.
A Tec-Campos propõe-se a constituir na região um centro de excelência na criação de
novos negócios, a partir da geração de empresas inovadoras, de base tecnológica e
base tradicional, estabelecendo relações entre empresas e universidades.
Propõe-se também em divulgar a cultura empreendedora na região.
A Solução:
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A gestão da Tec-Campos é feita por dois Conselhos: Gestor e o Deliberativo;
Constituído por representantes das instituições parceiras.
Atualmente, UENF preside o Conselho Gestor e o IFF, o Deliberativo.
As outras instituições ocupam diretorias, ou membros do Conselho Fiscal.
A gestão é feita em parceria pelo consórcio das instituições que se tornaram
parceiras neste empreendimento.
Como resultado:
- Esta 3ª iniciativa para implementar a incubadora obteve sucesso.
- Hoje, com 7 anos, a Tec-Campos é reconhecida na cidade e no Rio de Janeiro.
- Já graduou 5 empresas; em 2015 abriga 9 incubadas e 4 associadas.
- Oferece serviços de elaboração de plano de negócios, elabora projetos e divulga
editais de inovação.
- Promove a relação universidade-empresa e divulga o empreendorismo.
- Vários outros resultados positivos da Tec-Campos poderiam ser mencionados.
Resultados Não previstos desde quando se estabeleceu esta parceria:
Mais importante:
- Diz respeito às relações que a UENF mantinha com outros setores da sociedade.
- Nas reuniões da incubadora: informação do SEBRAE, FIRJAN, ACIC e Prefeitura
que alegavam ter dificuldade em se relacionar com a UENF.
- E a UENF tinha o mesmo tipo de reclamação em relação a estas instituições.
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O contato frequente e estreito que passamos a ter na gestão da incubadora,
naturalmente passamos a atuar como interlocutores;
Identifica e aponta os contatos corretos nas nossas instituições para que outras
atividades e demandas possam ser articuladas e realizadas em parceria.
Desde então, muitas outras atividades, parcerias e convênios foram firmados
entre nossas instituições.
Melhorou muito o relacionamento e atividades entre estas instituições.
Alguns Resultados Relevantes:
Eventos Consorciados: Desde 2010 UENF, IFF e UFF realizam juntas:
CONFICT (congresso de iniciação cientifica) e a Semana Nacional de CT&I.
- Organização e programação elaboradas em conjunto, usando recursos e espaço
físico das 3 instituições.
- Discentes e docentes mantém contato e conhecem trabalhos dos outros.
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Consequência: eventos com + 1500 participantes. Engrandece as 3 ICT´s.
Cada parceiro é consciente da importância desta atividade consorciada.
3 Convênios firmados entre UENF e IFF.
Destaque: convênio que permite que professores de uma instituição possam
lecionar disciplinas em programas de pós-graduação da outra instituição.
Junta-se competências e melhora-se a qualidade dos cursos oferecidos.
Alguns Resultados Relevantes:
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Atividades promovidas por SEBRAE e FIRJAN realizadas no campus da UENF.
Participamos de caravanas e cursos oferecidos por estas instituições.
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Por fim: recentemente iniciamos a formatação, também de forma
consorciada, o projeto e a instalação de um Parque Tecnológico na região.
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Agregamos 16 instituições públicas e privadas. Março passado assinamos
Protocolo de Intenções visando este objetivo.
Muito obrigado.