Cidade Contemporânea e
Projetos Urbanos
Denise Barcellos Pinheiro Machado
A complexidade Crescente e os Desafios
da Cidade Contemporânea
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Sociedade em crise
Exclusão social e econômica
Alta tecnologia
Rápidas transformações no tempo
Drásticas mutações no espaço
Transformações nas necessidades urbanas e nos laços
sociais
• Impactos do desenvolvimento de novas ciências e
tecnologias.
Conseqüências das Novas Cidades
Contemporâneas
• Mudanças de natureza e de escala das questões
Individuais e coletivas
• Mutações na concepção, realização e gestão das
cidades
• Aumento das diferenças entre:
Cidade e campo, público e privado, interior e exterior
• Sociedade cada vez mais individualista e desigual
Ascher: O Novo Urbanismo
Urbanismo Moderno (Conceito Antigo):
• Propunha programas de longa duração para as cidades,
através de Planos Diretores.
• Tentativa de dominar o futuro
• Reduzir as incertezas
Neo Urbanismo:
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Práticas atuais, pautadas na Gestão Estratégica Urbana
Procedimento mais reflexivos
Sociedade mais complexa e futuro incerto
Projetos Urbanos como instrumentos privilegiados
O Projeto Urbano Atual
• Tem o papel de analista e instrumento de negociação,
no âmbito da Gestão Estratégica Urbana
• É é multifacetado e abrange e negocia com todos os
segmentos da sociedade
• O grande diferencial é a forma como é planejado e como
é executado
• Projeto Urbano = Composição Urbana = Projetos
Interligados e em grande escala
• Começa a se desenvolver com maior independência
financeira das cidades em relação ao Estado
Brasil, 1990: Intervenções Urbanas como
Projetos Urbanos.
• Surgem novas intervenções urbanas que utilizam
indistintamente o termo “Projetos Urbanos” em gestões
e ações sobre as cidades
• Exemplos: Rio de Janeiro, São Paulo, Porto Alegre,
Salvador, Recife, etc.
• Transformações na configuração e na imagem dessas
cidades.
• Ações estratégicas e pontuais em áreas problemáticas e
específicas.
Rio de Janeiro
• Grande Metrópole reconhecem mudanças recentes nas
novas ações e gestões sobre seu espaço
• Pelo antigo Plano Diretor: ações isoladas
• Pelo novo Discurso: Prática de Intervenções com ações
diversas, abrangendo escalas e propósitos, através de
projetos, programas e ações interligadas
• Exemplos de Planos Estratégicos (Referência Barcelona):
Rio – Cidade (Requalificação de espaços públicos)
Favela – Bairro (Urbanização de favelas)
Metodologia Rio - Cidade
• Fortalecer as áreas públicas e as vocações de suas
diversas áreas, integrando-as
• Concursos públicos para escolha de projetos de
requalificação de espaços público
• Divisão de equipes para soluções distintas para cada
bairro
Pontos Negativos e Positivos
• Falta de participação da comunidade (Negativo)
• População: Mudança qualitativa, melhor sentido de
urbanismo (Positivo)
• Arquitetos: Possibilidade de atuação nas cidades
(Positivo)
Metodologia Favela - Bairro
• Objetivo: Promover transformações físicas e sociais nas
favelas
• Concursos públicos para escolha de projetos
• Urbanização das favelas e integração com bairros
vizinhos
• Integração e valorização com a inserção na estrutura
urbana através de:
Sistema de saneamento, circulação, livre acesso de
pessoas, serviços públicos, saúde, segurança, sinalização
urbana, legislação, planos, programas,
mapas e cadastros
• Atualmente Contratos são realizados
• através de licitações públicas
Reconquista do Centro Histórico
e de Negócios
• Reforçar o centro de negócio original, em contraponto
com a nova centralidade emergente na Barra da Tijuca.
• Tornar a cidade atrativa e competitiva
• na economia nacional e mundial atra• vés de um centro financeiro forte
Projetos – Parcerias Público e Privadas
• Teleporto:
Tentativa
de
revitalizar e criar um centro de
negócios
sofisticados.
A
prefeitura realizou as obras de
infra-estrutura, para receber os
edifícios inteligentes, porém os
investimentos
privados
não
aconteceram
Projeto SÁS: Vizinho ao
Teleporto, intenção de
integrá-los
respeitando
uma
área
residencial
existente (melhorando-a) e
fortalecendo os investimento imobiliários para
negócios e serviços ao
longo da avenida principal
que faria a ligação com o
Teleporto.
Não
obteve
sucesso
devido a falta de uma
gestão autônoma
TELEPORTO
• Para o empreendedor o TELEPORTO é um edifício inteligente
com valores agregados exclusivos. Valores que tornam o
empreendimento diferenciado, mais rentável, com maior
liquidez (seja na venda ou locação) e com baixo grau de risco.
• Para o governo estadual e municipal, o TELEPORTO significa
desenvolvimento, mais empregos, crescimento sustentado e
integração exclusiva com a indústria da informação.
Veja ao lado a representação gráfica da
configuração descrita, toda sobre fibra
ótica, em topologia estrela reunida na
central TELEPORTO. Cada usuário terá
sua interface ETHERNET e poderá
conectá-la a um micro individual ou
conectá-la à sua própria rede local.
Projetos – Parcerias Público e Privadas
• Praça XV: Importante local histórico de fundação da
cidade, sede do poder no período Colonial e Imperial.
Valorização do ponto histórico,continuidade entre a Praça
e o Cais (re-integração com o mar), interrompida desde
os anos 60, através da construção de uma área que
privilegia os pedestres e valoriza os espaços públicos.
Projetos – Parcerias Público e Privadas
• Projeto de Frente do Mar: da Praça XV à Igreja da
Candelária:
Objetivo: ligar o centro histórico a frente marítima, valorizando
todo o conjunto. Abrangendo desde o Aeroporto Santos
Dumont até a igreja da Candelária.
O projeto previa três níveis:
- Eliminação dos obstáculos visuais
-Reorganização da circulação de
automóveis e estacionamentos
- Incentivo a habitação e lazer,
variando as funções
Por dificuldades de negociação
entre Poder Público e Sociedade
Civil o projeto não foi realizado, com apenas algumas
melhorias realizadas
Projetos – Parcerias Público e Privadas
• Área Portuária: Área praticamente desativada desde os
anos 1980. A Prefeitura tenta romper com o processo de
inércia e degradação da área, mas encontra resistência dos
proprietários fundiários.
Rio – Mar: Programa lançado no anos 90 que foi bem
sucedido, visa a recuperação dos parques, das praias e dos
espaços públicos da orla marítima. Prevê melhorias na orla,
visando sua maior utilização.
Considerações Finais
• Os projetos urbanos Privilegiam ações específicas sobre o
espaço, tendo especial influência na forma urbana
• Apresentam desafios quanto a sua implementação e
gestão
• Parcerias entre os agentes públicos e privados e a
flexibilidade na gestão são requisitos primordiais.
BIBLIOGRAFIA
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FOTOS:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeiro_(cidade)
http://ocantinhodaborboletaazul.blogspot.com/2009/11/revitalizacao-da-zonaportuaria-do-rj.html
Grupo de Trabalho
• Adriana Franco
nº. 01
• Eder Moraes
nº. 09
• Fábio Felippe
nº. 12
• José Angel
nº. 25
• Paulo Miguel
nº. 27
• Fernando Leça
nº. 39