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Área de Concessão
ANO 1850
Área de Concessão
ANOS 1902/1906
Área de Concessão
ANO 2015
Área da Concessão
Reestruturação Local
Ampliação, articulação e
requalificação de espaços
públicos da região
Melhoria da
Qualidade de Vida
A HISTÓRIA
“DESENTERRADA”:
CAIS
DO
CULTURA
CENTRO
BERÇO
DO
CULTURAL
ESAMBA
LAZER:
MUSEUS,
CARIOCA
E ECONÔMICO
EGASTRONOMIA
DA
CULTURA
DA
CIDADEE
VALONGO
E CAIS
IMPERATRIZ.
ATÉ MEADOS
NEGRA.
MÚSICA.
DO DA
SÉCULO
PASSADO.
Sustentabilidade Ambiental
e Socioeconômica da Área
Localização Privilegiada
CARACTERÍSTICASDA REGIÃO:
Aeroporto
Internacional
Tom Jobim
11 km
Área total: 5 milhões de m²
População: 28 mil habitantes (2010)
Projeção populacional (2025): 120 mil
IDH: 0,775
Maracanã
5 km
Aeroporto
Santos Dumont
2 km
Corcovado
7 km
Pão de Açúcar
6 km
Copacabana
8 km
Cronologia da PPP
Arcabouço Legal
2010
2009
Criação da Lei
Complementar 101
(Potencial Construtivo –
Cepac’s)
Assinatura
do Contrato
(26/11/2010)
Lançamento do Edital
(29/07/2010)
Criação da Lei
Complementar 102
(Criação da CDURP)
Criação da
Concessionária
(17/11/2010)
Ordem de Inicio
(14/06/2011)
2011
Leilão dos Cepac´s
(13/06/2011)
Modelagem Financeira
Mudança de Conceito:
 Mudança do potencial construtivo e zoneamento;
 CEPAC como instrumento de financiamento.
Potencial
Adicional:
CEPAC
IAT =1
Livre de
cobrança
$ arrecadado com Cepacs paga
OBRAS E SERVIÇOS urbanos
*IAT - Índice de Aproveitamento do Terreno
Modelagem Financeira
/
CAM
COEFICIENTE ADICIONAL MÁXIMO
Modelagem Financeira
GABARITOS MÁXIMOS POR QUADRA
Modelagem Financeira
FGTS
Cepac’s
Imóveis
R$ 3,5 BI
Retorno do Investimento
Cepac’s e Imóveis
Demais despesas da
Operação
Cepac’s e Imóveis
Fundo de
Investimento
Imobiliário
(R$ 400 MM)
Mercado
Imobiliário
Ganhos com
valorização
imobiliária
Poder Concedente
Contraprestação PPP
(R$ 7,6 BI)
Concessionária
Porto Novo
Obrigações PPP
(obras e serviços)
Mercado
Imobiliário
Terrenos Públicos
Incorporação ao Fundo Imobiliário
da Região Portuária - FIIRP
Propriedade
Cdrj
Estado
Município
União
Requalificação Urbana através de
Contrato de Concessão – PPP
•
Prazo do Contrato: 15 anos
•
Valor: R$ 7,6 bilhões
•
Infraestrutura Urbana
•
Nova mobilidade
•
Serviços Urbanos
•
Reaproveitamento de Materiais
•
Registro e Valorização da Arqueologia
•
Ganhos Ambientais
•
66 km de redes de drenagem
•
85 km de redes de esgotos
•
120 km de redes de água
•
Plantio de 15.000 árvores
•
Novas vias exclusivas para pedestres
•
17 Km de ciclovias
•
Execução de 650.000 m² de calçadas
Escopo do Contrato
Limpeza Urbana e Coleta,
transporte e destinação final
de resíduos sólidos
Execução de todas as obras
estruturantes, de infraestrutura
e Museu do Amanhã
Controle do tráfego da
região por meio do Centro de
Controle Operacional – CCO
Manutenção da
Iluminação Pública
Manutenção da Malha
Viária, seus dispositivos de
segurança e sinalização
Conservação de
áreas verdes, praças,
ruas, monumentos e
equipamentos públicos
Cronograma Geral - Obras
450 Anos
da Cidade
2011
Obra
Mobilização/
Projetos/Licenças
Via Binária
Via Expressa
Infraestrutura
e Urbanismo
Museu do Amanhã
2012
2013
2014
2015
2016
....
2020
Infraestrutura
Reestruturação do subsolo e reurbanização:
mais segurança, serviços eficientes e qualidade de vida.
INFRAESTRUTURA
Infraestrutura
DRENAGEM
35.587 metros de redes
11 mil metros de galerias
GÁS
22.348 mil metros de redes de gás
ÁGUA POTÁVEL
ESGOTO
60.684 metros de redes fina
5.560 metros de adução
49.047 mil metros de redes e galerias
TELECOMUNICAÇÕES
ILUMINAÇÃO E ENERGIA
76.521 mil metros de linha
54.573 mil metros de linha 2.159 postes
DETALHES DE INFRAESTRUTURA – SEÇÃO TÍPICA
Infraestrutura
DETALHES DE INFRAESTRUTURA – SEÇÃO TÍPICA
Mobilidade
Mobilidade
Via Binário
Mobilidade
Túnel Rio 450 anos
Inaugurado em 01/03/15
Mobilidade
Teleférico da Providência
Projeção do Futuro
Praça Mauá
Novo Passeio Público
Novo Passeio Público
Novo Passeio Público
Novo Passeio Público
Novo Passeio Público
Igreja da Candelária
Praça XV – Largo da Misericórdia
FIBRA –
COMERCIAL
ATE =
28.817,49m²
PORT STAY
HOTEL ATE =
6.389,40m²
PORTO VISTA
ATE =
32.675,96m²
TISHMAN SPEYER
ATE = 152.438,02m²
PORTO ATLÂNTICO – OR
ATE = 140.745,75m²
MOINHO FLUMINENSE
ATE = 90.681,17m²
EXTERNO 1 – PÍER MAUÁ
ATP = 14.457,09m²
GTIS –
COMERCIAL
ATE =
31.129,09m²
PORT 1 RIO CORPORATE
ATE = 21.785,76m²
MUSEU DO AMANHÃ
ATC = 23.000,00m²
PORT CORPORATE
ATE = 38.379,60m²
TORRE CARIOCA
ATE =
70.612,34m²
MAR – MUSEU ARTE MODERNA
ATC = 11.240,00m²
RIBEIRA EMP.
IMOB. ATE =
80.215,60m²
PORTO
BRASILIS
ATP =
18.624,00m²
RB12 –
RETROFIT
ATE =
4.500,00m²
R. VENEZUELA
ATE =
4.845,33m²
AV. B. DE
TEFÉ
ATE =
23.971,09m²
TRUMP TOWERS
ATE = 322.086,56m²
PORTO VIDA – SOLACE
ATE = 130.662,16m²
HOLLIDAY IN
ATE =
14.755,14m²
GALPÕES GAMBOA
ATE = 22.166,89m²
BANCO CENTRAL
ATE = 50.284,10m²
ED. PYLOS
ATE = 6.386,38m²
SHOPPING C. DO
BRASIL
ATE = 36.000,00m²
AQUÁRIO AQUARIO
ATE = 25.000,00m²
RESIDENCIAL
Responsabilidade Social
CAMPANHAS SÓCIO-EDUCATIVAS
QUALIDADE DE VIDA / CULTURA
PROGRAMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL - PORTO NOVO (JUN/2011 A SET/2015)
PROJETOS/AÇÕES
QUANTIDADE DE
PROJETOS/AÇÕES
QUANTIDADE DE
PARTICIPAÇÕES
Sócio-Educativas
271
28.316
Qualidade de Vida/Cultura
901
292.409
Qualificação Profissional/ Geração de
Renda
288
3.572
TOTAL 2011 /2012 /2013/2014/2015
1.460
324.297
ABRANGÊNCIA
COMUNIDADES
Morro do Pinto; Morro da
Providência; Morro da
Conceição; Morro da Saúde;
King Kong e Pedra Lisa
Morro do Pinto; Morro da
Providência; Morro da
Conceição; Morro da Saúde;
King Kong e Pedra Lisa
Morro do Pinto; Morro da
Providência; Morro da Saúde;
Morro da Conceição; King
Kong e Pedra Lisa
ENTORNO
Gamboa; Santo
Cristo; Saúde e
Centro
Gamboa; Santo
Cristo e Saúde
Gamboa; Santo
Cristo e Saúde
SISTEMAS E
DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
SISTEMAS E DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO
KVIA - Sistema
de Gestão
65 Câmeras
32 Câmeras Túnel
Rio 450
6 PMV´s Móveis
3 PMV´s Fixos
2 Fixos Túnel Rio 450
0800
Telegestão
Semafórica
SISTEMA INTEGRADOR
Sistema de
Comunicação
Automação
Túneis
Sistemas
Prefeitura
12 Contadores
de Tráfego
Telegestão
Iluminação
EXECUÇÃO DE ROTINAS
OPERACIONAIS
Conservação – Principais Serviços
RECAPEAMENTO
DE VIAS
RECOMPOSIÇÃO DE
PAVIMENTOS
RECUPERAÇÃO
DE CALÇADAS
RESTAURAÇÃO
DE PASSARELAS
LIMPEZA
DE BUEIROS
RECURAÇÃO ESTRUTURAL
DE VIADUTOS
Manutenção de Áreas Verdes – Principais Serviços
ROÇADA
DE GRAMADOS
RETUTORAMENTO
DE ÁRVORE
LIMPEZA DE
CANTEIROS
IRRIGAÇÃO
DE MUDAS
DELIMITAÇÃO
DE CANTEIROS
LIMPEZA
DE PALMEIRA
Limpeza Urbana – Principais Serviços
LAVAGEM DE
MONUMENTO
LAVAGEM DE
LOGRADOURO
COLETA
DE RESÍDUO
ROÇADA
MECANIZADA
REMOÇÃO
DE PICHAÇÃO
LIMPEZA DE
VIADUTO
OBRAS
Via Binário do Porto
Museu do Amanhã
Praça Mauá
Túnel da Via Expressa
Via Expressa
Av. Rodrigues Alves
Via Expressa
Av. Rodrigues Alves
CONCESSIONÁRIA PORTO NOVO
• Concessionária de serviços urbanos.
• Modelo único de concessão de serviços e obras de infraestrutura e
requalificação urbana.
• Estratégia inovadora para criar melhores condições de trabalho, moradia,
transporte, cultura e lazer, integrando formas de morar, viver e trabalhar
na mesma região.
A Concessionária Porto Novo é formada por três das maiores
empresas de engenharia do Brasil.
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ORGANOGRAMA - PORTO NOVO
DIRETOR PRESIDENTE
JOSÉ RENATO RODRIGUES PONTE
GESTÃO DO CONTRATO PPP E RELAÇÕES
INSTITUCIONAIS
RAFAEL DALTRO DE ALMEIDA
DIRETORIA DE OBRAS /
ENGENHARIA
ALEXANDRE CHIAVEGATTO
DIRETORIA DE OPERAÇÕES
LUIZ CARLOS PONDÉ SERRA
DIRETORIA
FINANCEIRA/ADMINISTRATIVA
PAULO HENRIQUE B. GUIMARÃES
O efetivo da Porto Novo é formado atualmente por 307funcionários próprios e estagiários, distribuídos
nas 14 gerências, responsáveis pelos serviços públicos. Além de cerca de 6.002 funcionários diretos e
indiretos, na execução de obras.