V.2201
INDICE:
Introdução – O Hospital Particular S. Lucas .................................................................... 3
O Mercado e a concorrência .......................................................................................... 5
Vantagem para a Região ............................................................................................... 7
Organigrama: ............................................................................................................... 8
Localização.................................................................................................................... 9
Investimento ............................................................................................................... 10
Benefícios aos Accionistas ........................................................................................... 12
Colaborações............................................................................................................... 13
Introdução – O Hospital Particular S. Lucas
Este dossier foi elaborado no âmbito do projecto desenvolvido pela empresa ABSB –
Consultores, com vista à construção do Hospital Particular S. Lucas na cidade de
Lagoa, na Ilha de São Miguel, nos Açores.
O seu objectivo é o de dar a conhecer a potenciais investidores, o projecto elaborado
nesse sentido ao longo de 2013 a 2017, para que possam tomar uma decisão
ponderada e informada sobre a sua participação no referido empreendimento. Assim,
neste dossier abordam-se os aspectos mais importantes para a sua tomada de decisão.
O Hospital Particular S. Lucas será um hospital constituído por:

25 Consultórios médicos para 38 especialidades médicas com unidades de
Excelência para Urologia, Gastroenterologia, Oftalmologia e Cardiologia.

Internamento com 38 quartos duplos com capacidade para 76 pessoas.

Bloco operatório com 4 salas cirúrgicas com capacidade para cirurgia
convencional assim como ambulatória.

Unidade de Cuidados Intensivos – Com 3 camas mais uma de isolamento

Unidade de Atendimento Permanente,

Meios complementares de diagnóstico e tratamento – Imagiologia, Fisioterapia
e análises clínicas.
Adicionalmente, o hospital contará com diversas instalações ao nível do rés-do-chão
que poderão trazer proveitos adicionais (por exploração própria ou arrendamento)
tais como – farmácia, restaurante, bar e cafetaria, cabeleireiro, papelaria, lojas de
equipamentos ortopédicos, oculista, entre outras.
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Visão - Ser pioneiro e referência na prestação de serviços de saúde na região do
Arquipélago dos Açores como Hospital Particular focado no Turismo de Saúde, com
alta qualidade, humanização e responsabilidade social.
Missão - Hospital Particular S. Lucas visa ser, além do primeiro Hospital Privado do
arquipélago dos Açores, a bandeira da região no que toca a Turismo de Saúde.
A constituição do Hospital Particular S. Lucas tem como intuito proporcionar um
atendimento de saúde humanizado e de excelência, oferecendo uma assistência
médica de qualidade, inovação e de sustentabilidade em todas as suas áreas, incluindo
as 38 especialidades médicas em que prestará os seus serviços.
Valores - O HPSL orienta a sua actuação competitiva com base num conjunto de
valores nucleares:

Humanização;

Ética;

Valorização e motivação da

Credibilidade e Competência;
equipa técnica;

Qualidade;

Rigor técnico e profissional;

Transparência;

Interacção com a sociedade;

Criatividade e Inovação;
Equipa Médica - A equipa médica do HPSL será constituída por:

Médicos convidados locais - Açorianos;

Médicos convidados deslocados vindos de Portugal Continental, Espanha e
Inglaterra;

Cirurgiões professores doutores convidados, das várias especialidades, com
vasta experiência na área e actualmente desenvolvendo a actividade privada.
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O Mercado e a concorrência
O Hospital está estudado para poder servir 2 mercados distintos através da ilha de S.
Miguel nos Açores:

O mercado de Turismo de Saúde, considerando a importante percentagem de
açorianos emigrados e o facto de os Açores serem um destino turístico e
residencial cada vez mais procurado por cidadãos de outras Países,
nomeadamente do Norte da Europa.

O mercado interno:
o A própria ilha de S. Miguel, com um total aproximado de 137.830
habitantes;
o As restantes populações do arquipélago dos Açores, cerca de 108.916
habitantes1;
o A população açoriana e descendentes de primeira geração que reside
nos E.U.A, estimada em cerca de 600 mil habitantes;
O mercado do Turismo de Saúde caracteriza-se pelo deslocamento interno e
internacional
de
pacientes
com
objectivo
de
procurar
tratamentos
médicos/hospitalares diversos. Sendo os Açores uma das regiões portuguesas com
maior potencial a nível de actividades turísticas, e onde o turismo já começa a assumir
um papel importante na economia local.
O HPSL pretende atrair também este sector do mercado através de serviços
diferenciados e de elevada qualidade.
1
Dados dos censos 2011
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Ainda para a atractividade deste segmento contribui a entrada em vigor, em Abril de
2011, da Directiva comunitária europeia relativa aos Cuidados de Saúde
Transfronteiriços (Directiva 2011/24/UE) tendo sido transposta a 25 de Agosto para
a lei portuguesa (Lei nº52/2014).
Esta diz respeito à aplicação dos direitos dos doentes nos cuidados transfronteiriços e
procura eliminar os obstáculos que impedem os doentes de procurar tratamento
noutro Estado-Membro. Assim, qualquer paciente dentro da união europeia poderá
procurar serviços de saúde noutro estado membro para tratamentos não disponíveis
no seu próprio país, ou que sejam mais baratos, sendo seguidamente reembolsado
pelo seu governo nacional.
Na população local pode observar-se que o aumento da esperança média de vida e o
correspondente envelhecimento populacional, assim como a falta de concorrência
tornam este segmento muito atractivo.
Conforme os dados recolhidos em 2010 existem nos Açores três unidades hospitalares
públicas:

Hospital do Divino Espírito Santo – Ilha São Miguel;

Hospital de Santo Espírito de Angra do Heroísmo E.P.E.R – Ilha Terceira; e

Hospital da Horta, EPE – Ilha Faial.
A restante oferta hospitalar é distribuída por clinicas, não existindo qualquer outro
hospital privado.
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Vantagem para a Região
O Hospital Particular S. Lucas apresenta várias vantagens para a sua envolvente
geográfica, trazendo um impacto positivo na balança de pagamentos e na economia da
região, através de uma dinamização da indústria do Turismo de Saúde – que se traduz
numa exportação de serviços de saúde com diversos impactos positivos:
1. Criação de postos de trabalho qualificados: O HPSL conta contratar aproximadamente
300 funcionários nos seus 6 primeiros anos de funcionamento.
2. Dotação do primeiro Hospital Privado da região: O que permitirá uma maior segurança
e uma melhoria da imagem do arquipélago a nível turístico, assim como a disponibilização
de cuidados de saúde de alta qualidade à população local.
3. Combate à sazonalidade turística: Com o enfoque do Hospital Particular S. Lucas no
mercado do Turismo de saúde, espera-se aumentar a afluência turística ao arquipélago,
nomeadamente durante a época baixa. Isto traduzir-se-á num aumento dos clientes para as
indústrias ligadas ao turismo ajudando a reduzir a sazonalidade turística
4. Dinamização de outros sectores da economia: O Hospital particular S. Lucas pretende
dinamizar o sector regional dos serviços de saúde. Através da criação do primeiro hospital
particular da região prevê-se um aumento no número de seguros de saúde da população.
Como foi referido anteriormente, o sector do turismo beneficiará também com este hospital.
Por fim, o HPSL concentrará a sua actividade na prestação de cuidados de saúde, optando
pela subcontratação de diversos serviços criando também espaço para a abertura de novas
empresas ligadas à prestação de serviços especializados para a área hospitalar.
5. Maior disponibilidade de cuidados de saúde à população: Com a criação deste hospital,
a população regional passará a ter uma maior e mais diferenciada oferta de cuidados de
saúde, com uma alternativa ao Hospital público. Pretende-se também reduzir as filas de
espera do HDES e evitar o transporte de pacientes a Portugal continental para tratamentos
anteriormente indisponíveis na região.
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Organigrama:
Conselho de
Administração
Equipa de Gestão
Direcção Clínica
Director Clínico
- Coordenação
- Corpo Clínico
- Serviço Médico
- Diagnóstico
- Tratamento
Director de
Enfermagem
- Bloco
Gestão Hospitalar
- Coordenação
Gestão de
Operações
- Informática
Gestão Financeira
- Administração
financeira
Gestão da
Qualidade
- Certificação e
acreditação nacional e
internacional
- Limpeza e Manutenção
- Contabilidade
- Cuidados intensivos
- Compras
- Recursos Humanos
- Consulta externa
- Distribuição
- Gestão da satisfação
dos clientes
- Facturação
-Eliminação de Resíduos
- Controlo de infecções
- Gestão de Património
- Melhoria contínua
- Internamento
- Gestão hotelaria
- Esterilização e Desinfecção
- Subcontractos (lavandaria,
rent-a-car, eventos,
marketing)
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Localização
O hospital estará localizado no parque tecnológico de Lagoa, Ilha de S. Miguel nos Açores, no local abaixo indicado:
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Investimento
O investimento para o projecto do HPSL está estimado entre os 15 e os 16 milhões de
euros distribuídos da seguinte forma:
Compra do Terreno
0,06M €
Construção do edifício, com as seguintes áreas:


15 M €
Parque exterior - 2.600m²
Área do hospital com 3 Pisos + 1 subterrâneo – 13.500m²
Compra de equipamento e material hospitalar
6M / 7M €
Total:
21M / 22M €
Fundos Regionais:
Através de uma candidatura aos fundos de incentivo regionais – COMPETIR + pretende capturar-se os seguintes fundos sobre as despesas de investimento totais
elegíveis:
Incentivo não reembolsável até:
5M€
Incentivo reembolsável pelo prazo de 12 anos, com 4 de
carência – convertíveis em não reembolsável mediante
5M€
objectivos:
Total:
10 M €
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Capitais Próprios:
Iniciais – Sócios Fundadores
6M
Investidores
2M
Novos Accionistas
4M
Prestações Acessórias
2M
Direitos de Entrada
1M
Total:
15M
Síntese:
Investimento
21M / 22M €
Fundos:
Incentivo não reembolsável até
5M€
Incentivo reembolsável
5M€
Capitais Próprios
15M
Total:
Cash-Flow para os três primeiros anos:
Cash-Flow Anual:
25 M €
4M
1,3 M €
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Benefícios aos Accionistas
Os accionistas fundadores e accionistas investidores do HPSL serão recompensados,
do ano 0 ao ano 5, no valor da divisão dos fundos regionais captados a fundo perdido,
que por uma questão de segurança calculamos em 5M €, não considerando a vertente
convertível do incentivo reembolsável. Assim, efectuamos uma simulação, conforme o
quadro seguinte, dos ganhos a cada nível de investimento:
Socios
Fundadores
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
V. de Subscrição % Accionista
Incentivo não
reembolsável
Novo Capital Após
5 anos
400.000,00 €
400.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
4,0%
4,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,0%
1,0%
1,0%
200.000,00 €
200.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
100.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
75.000,00 €
50.000,00 €
50.000,00 €
50.000,00 €
600.000,00 €
600.000,00 €
450.000,00 €
450.000,00 €
450.000,00 €
450.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
300.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
225.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
150.000,00 €
Outros
Investidores /
accionistas
4.000.000,00 €
40,0%
2.000.000,00 €
6.000.000,00 €
Total
10.000.000,00 €
100,0%
5.000.000,00 €
15.000.000,00 €
Valorização Accionista após cinco anos:
Valorização Accionista anual
50%
10%
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Colaborações
Consultoria Estratégica
Iberia Advanced Healthcare
Medicina
Simbiose Saúde
Enfermagem e bloco operatório
ABO - Consulting
Hotelaria e Restauração
Consultoria Jurídica:
Sousa Batista & Associados - Sociedade de Elaboração de contratos
Advogados, R.L.
Fundos Regionais:
Fundo de Maneio
Estudos Económicos
Construção:
Consórcio entre empresa da Região e do Continente
Construção civil
SOPSEC Açores
Fiscalização
Arquitectura:
OVAL - Gabinete de Arquitectura Planeamento e Experiência hospitalar (H. Ferando
Engenharia Lda
Pessoa)
Design:
Luís Santos
Designer
Auditores e Revisores:
Duarte Nuno e Teixeira Pinto
Revisores Oficiais de Contas
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Equipa ABSB com trabalhos em Execução:
António Batista
Miguel Moreira
Luís Alves
Diogo Batista





Contacto com bancos para acessória financeira
Negociação com prestadores de serviços
Coordenação das áreas Institucionais Regionais
Contactos com futuros accionistas
Negociação com Investidores
 Gestão do Projecto
 Dossier do Fundador e do Investidor,
 Desenvolvimento do processo do investimento e
viabilidade e
 Desenvolvimento do website do HPSL
 Consultoria na área hospitalar
 Contactos com médicos e fornecedores de equipamentos
 Elaboração de cadernos de de encargos





Contacto com bancos para acessória financeira
Representação Jurídica
Coordenação das áreas Institucionais Regionais
Contactos com futuros accionistas
Negociação com Investidores
Alírio Fontes
 Contactos Internacionais
 Desenvolvimento do Código Deontológico do hospital
António Aguiar Branco
 Desenvolvimento e apresentação dos departamentos de
hotelaria e restauração do hospital
Rui Santos
Ana Melo
 Informatização, Equipamentos e Comunicações
 Património e Imobilizado
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