SOCIEDADE
Reinventada
Onde estamos ?
Identidade
CRISE
Percepção
Ética
Crise de paradigmas
A tecnologia e
o homem
Reação à visão newtoniana
Fim do paradigma
mecanicista
Holística
• Muda nossa percepção do
homem do mundo
• Nova percepção dos credos,
papéis, estilos de vida ...
Holística
É uma visão em que o indivíduo, a
sociedade e a natureza formam um
conjunto indissociável, interdependente
e em constante movimento.
Identidade
pensar
sentir
querer
Marca
paradigmas
relacionamentos
Instalações
físicas
Identidade
pensar
emoções
quereres
VÍTIMAS
/
Criatura
Protagonista
/
Criador
Cooperação
Intuitivo
Não linear
Sistêmico
Holístico
Quando vemos o mundo como uma
máquina o controle é a forma mais
apropriada de administra-lo.
Porém se considerarmos o mundo como
um sistema vivo, a melhor forma de
conviver é a busca via participação,
diálogo e cooperação
O homem está descobrindo que
o ato de perceber é solitário,
mas o fazer é em grupo
organização
Nascem novas estruturas
Empresariais
Novo funcionário
Novo consumidor
Novo paradigma
Nova administração
Cidadão
No centro
estão as
pessoas
Cidadão
organizado
Nova participação
Meio ambiente
Estamos vivendo a
transformação do conceito de
trabalho para serviço
Terceiro setor é uma realidade
Responsabilidade comunitária
Missão da empresa
Critérios e foco na ação social
Busca de ”resultados”
Tornar o mundo
socialmente responsável
ONGs
EMPRESAS
Países desenvolvidos
Multinacionais
Países emergentes
Nacionais
(micro e pequenas)
GOVERNO
Políticas públicas
Cultura
Comunicação
Cidadania
Marketing no último século
criou e vendeu
comportamentos/paradigmas
disfarçados de produtos
Marketing e comunicação já
estão construindo um novo
tempo
Não é o consumidor
gastar
iludir
esgotar
enganar
extinguir
destruir
É o interlocutor
agregar
Interagir
trocar
prover
COMUNICAÇÃO PARA MUDANÇA
“A mudança do velho para o novo paradigma é
lenta, mas inevitável. E o que esperar do futuro
quando
essa
gigantesca
transformação
ocorrer? Qual será o papel da liderança que
também se acha em transição?”
Rolf U. Osterber
(autor do Corporate Renaissance)
Nós aprendemos a reduzir, podemos aprender a expandir?
Nós aprendemos a controlar, podemos aprender a
respeitar?
Nós aprendemos a medir, mas não aprendemos a apreciar.
Nós aprendemos a planejar e prever, mas sabemos como
possibilitar e permitir?
Tomar consciência de onde estamos, do que somos e do
que queremos ser.
TER
FAZER
SER
SER
FAZER
TER
Vemos as organizações, mas não conseguimos enxergá-la
Não vemos conexões, não entendemos o silêncio, os
relacionamentos, as influências, as teias do hábito e da rotina.
Não é a soma dos fatores que vai nos dar o caráter
Se “enxergarmos”, vemos o caráter diretamente
“É REALMENTE LAMENTÁVEL, QUASE TRÁGICO,
QUE A INCRÍVEL POTÊNCIA DO SER HUMANO SE
VEJA DELAPIDADA POR ESTRUTURAS
COLETIVAS QUE IMPEDEM QUE CADA UM DÊ O
MELHOR DE SI”.
A COMUNICAÇÃO
INTERNA CONSTRÓI O
AMBIENTE DE TRABALHO
Nós estamos sendo chamados
a inventar um futuro.
“As perguntas são para o profissional de desenvolvimento o que
as flechas são para o caçador. Muito mais valiosas que as
respostas, elas precisam ser bem direcionadas para atingir o alvo.
Elas são instrumentos mágicos, são varinhas de condão que
destrancam os segredos das situações. As respostas põem fim à
busca; as perguntas a estimulam. As perguntas nos ajudam a
penetrar no coração da situação mas, paradoxalmente, é a
habilidade de ver com precisão que nos permite achar a pergunta
certa. Se não estivermos vendo o todo, lutaremos para encontrar a
questão relevante e específica, a pergunta que inicia o movimento
em direção ao futuro; mas é por meio do questionamento
respeitoso e astuto que abrimos o todo para ser lido.”
Allan Kaplan
( autor do livro Artistas do Invisível)
“Os líderes logo reconhecerão
a função dos negócios como
incubadores do espírito
humano, e não como meras
fábricas para a produção de
serviços e bens materiais”
Rinaldo Brutoco
World Business Academy
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