A Gestão
Empreendedora
Nívea Cordeiro
2011
O gestor nas
organizações
A partir do momento em que os
membros de um grupo aceitam
uma liderança, está
caracterizada a existência de
uma organização;
Quando as pessoas aceitam a
ascendência de um líder para julgar
ou compor as diferenças entre os
membros de um mesmo grupo,
todos, por assim dizer, obedecem a
esse líder.
 Essa
organização se caracteriza,
portanto, pela existência de um
líder;
 Os demais membros do grupo
“se reportam” a ele ou o
seguem;
 Trata-se
da forma mais simples de
organização que pode existir;
 Uma
vez formada, ela adquire vida
própria e precisa ser administrada;
É
necessário desenvolver as
lideranças.

E isso constitui
um grande desafio,
pois o Gestor, além
de estar apto e
habilitado para
administrar o hoje,
também deverá
estar capacitado
para trabalhar o
amanhã;

Deverá procurar novas
formas de tornar as
organizações
suficientemente flexíveis
para enfrentar e tirar
proveito das turbulências,
ambigüidades e incertezas
naturais de um futuro
desconhecido, fruto de
todas as mudanças e,
principalmente, da enorme
velocidade em que elas se
processam.
 Será
necessário
uma nova postura
do Gestor;
 Ele terá que ter
um enfoque
Gerencial;
O Gestor deverá se posicionar como:
Líder;
 Pessoa destemida;
 Autoconfiante;
 Humilde;
 Criativa;
 Inovadora.

Em
resumo...
E
M
P
R
E
E
N
D
E
D
O
R
A organização não mais poderá
Ser vista
 Administrada
 Tratada

Tão
somente
como...
Fabricantes de
lucro;
 Apenas “uma
escola”;
 “Não chegarei a ser
líder”.

Terão necessariamente de ser...
Perseguidoras de
uma missão;
 Ter uma visão
predominante....

“Ter uma
missão mais
abrangente e
dignificante!”

Para tanto, o Gestor deverá ser capaz de
empolgar e contagiar pessoas para o
alcance de objetivos significantes e
dignificantes para todos.

Deverá estar focado nos Resultados e
não no Poder;

Ele será o Centro, mas, jamais o
Centralizador.
O desempenho
gerencial
A avaliação do trabalho do Gestor,
envolve duas questões:
EFICIÊNCIA
“Fazer certo as coisas.”
O Gestor que consegue
minimizar o custo dos
recursos necessários para
se alcançar os objetivos
estão agindo com
eficiência.
EFICÁCIA
“Fazer a coisa certa.”
Consiste em escolher os
objetivos certos.
Um Gestor eficaz é aquele que
busca que sua organização
alcance metas diárias em
termos de quantidade e
qualidade de resultados.
Peter Drucker

Os gestores utilizam recursos para
atingir seus objetivos, como um
carpinteiro usa recursos para construir
um portão; (para que serve a
serragem?)

Os recursos dos Gestores podem ser
definidos como:
Humanos = as pessoas necessárias
para que o trabalho seja feito;
 Financeiros = o capital necessário à
consecução das metas organizacionais;
 Ativos tangíveis e imóveis = materiais e
equipamentos necessários para realizar
o trabalho.

Para que o Gestor alcance o
sucesso organizacional
implica tanto a eficácia do
desempenho no alcance
dos objetivos, quanto a
eficiência de desempenho
na utilização de recursos.
Para finalizar!!!
(Paradigma
= Modelo, Padrão, exemplo)
Um grupo de cientistas colocou
cinco macacos em uma gaiola e, no
meio desta, uma escada com
bananas em cima.
Toda vez que um dos macacos
começava na subir a escada, um
dispositivo automático fazia jorrar
água gelada sobre os demais macacos.
Passado certo tempo, toda vez que
qualquer dos macacos esboçava um
início de subida na escada, os demais o
espancavam (evitando assim a água
gelada).
Obviamente, após certo tempo,
nenhum dos macacos se arriscava a
subir a escada, apesar da tentação.
Os cientistas decidiram então
substituir um dos macacos. A primeira
coisa que o macaco novo fez foi tentar
subir na escada.
Imediatamente os demais
começaram a espancá-lo.
Após várias surras o novo membro
dessa comunidade aprendeu a não
subir na escada, embora jamais
soubesse por que.
Um segundo macaco foi substituído e
ocorreu com ele o mesmo que com o
primeiro. O primeiro macaco que havia
sido substituído participou, juntamente
com os demais, do espancamento.
Um terceiro macaco foi trocado e o mesmo
(espancamento, etc.) foi repetido. Um quarto e
o quinto macaco foram trocados, um de cada
vez, com intervalos adequados, repetindo-se os
espancamentos dos novatos quando de suas
tentativas para subir na escada.
O que sobrou foi um grupo de cinco
macacos que, embora nunca tenham
recebido um chuveiro frio, continuavam
a espancar todo macaco que tentasse
subir na escada.
Se fosse possível conversar com os macacos e
perguntar-lhes por que espancavam os que
tentavam subir na escada ... Aposto que a resposta
seria:
“Eu não sei – essa é a forma como as coisas são
feitas por aqui”
Isso, ou esse comportamento, essa resposta, não te
parecem familiar???
Precisamos desenvolver nossa capacidade de
sermos diferentes, buscar conhecimento e novas
soluções em todas as situações de nossas vidas.
Muitas vezes fazemos algumas coisas tão
automaticamente, que nem sabemos o que
estamos fazendo e muito menos o porquê.
É muito frustrante descobrir que poderíamos ter
conseguido muito mais se não tivéssemos nos
acomodado a agir exatamente como os outros.
“Somente duas coisas
são infinitas: O universo
e a estupidez humana. E
não estou seguro quanto
ao primeiro.”
Albert Einstein.
“Comece fazendo o que é
necessário, depois o que
é possível, e de repente
você estará fazendo o
impossível.”
São Francisco de Assis
Um bom retorno para vocês!!!