Administração
Douglas Filenga
TGA I
Tópicos do módulo:
a) Campo de atuação
profissional;
b) Perspectivas
organizacionais;
c) Habilidades profissionais;
d) Influências históricas.
Campo de atuação: Os
diferentes tipos de organização.
Educação
Saúde
Esportivas
Empresas
Organizações
Religiosas
OG
3ºsetor
OnG,
Assoc.
Militares
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Perspectivas organizacionais
O que as organizações esperam de você?
Investimento
Crescimento
Tecnologia
Concorrência
Visibilidade
Suas habilidades como
profissional
Conceituais
Alta direção
Humanas
Gerência
Supervisão
Técnicas
Reflexão e metas
Pensando no tipo de organização que pretendo
trabalhar, como estão minhas habilidades?
Habilidade
Técnica
Muita / Pouca
Muita / Muita
Pouca / Pouca
Pouca / Muita
Habilidade humana
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Primórdios da Administração
Histórico de influências
Sócrates (470 a.C – 399 a.C.) aponta
que há pessoas diferenciadas.
Imagem 1
Platão (429 a.C. – 347 a.C.),
principia o modelo democrático
da Administração para
problemas políticos e sociais.
Aristóteles (384 a.C. – 322 a.C.)
acrescenta os modelos
monárquicos e aristocráticos.
Primórdios da Administração
Histórico de influências
René Descartes (1596 – 1650) desenvolve o
método cartesiano. Penso, logo existo.
Thomas Hobbes (1588 – 1679)
discute o papel do Estado na
economia. Para ele, a ausência
do Estado perante o povo
causaria um estado de guerra
permanente pela conquista
dos meios de sobrevivência.
Imagem 2
Primórdios da Administração
Histórico de influências
Jean-Jacques Rousseau (1712 – 1778)
versou sobre o Contrato Social, a relação
entre governantes e governados por um
regime político e a natureza humana.
humana
Karl Marx (1818 – 1883) e Frederich
Engels (1820 – 1895) tratam do papel e
tamanho do Estado, Dominação econômica
e Conflitos pela dicotomia.
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Primórdios da Administração
Histórico de influências
Igreja Católica: Papel do Estado, Hierarquia da
autoridade do modelo estado-maior (assessoria)
e a coordenação funcional na integração.
Exército:
é
Princípio da
unidade de comando,
a escala hierárquica e
o princípio de direção.
Ambos: Disciplina e
a obediência.
Primórdios da Administração
Histórico de influências
Revolução industrial (1780 - 1914):
Aumento da produtividade industrial.
Economistas liberais e empreendedores:
David Ricardo, Adam Smith (Competição),
Barão de Mauá, Rockfeller, Swift e Armour,
Guggenheim, Carnegie, DuPont, Morgan,
Krupp, Westinghouse, GE, Singer, Daimler e
Benz, Ford, Bayer, Schumpeter etc.
Reflexão
As pessoas e as empresas contribuíram muito
para que existissem todos os bens e serviços
disponíveis atualmente.
1) Qual foi sua maior ideia
para a empresa atual?
2) Em qual área da empresa
você gostaria de trabalhar
para ajudar nos negócios?
4
Intervalo (5 minutos)
Abordagem Clássica:
Administração Científica
1º período de Taylor
9 Pagar salários melhores e reduzir custos
unitários de produção.
produção
9 Aplicação de metodologia científica.
9 Empregados escolhidos cientificamente.
9 Treinamento adequado.
9 Atmosfera de cooperação.
Abordagem Clássica: Adm.
Científica
2º período de Taylor
9 Vadiagem sistemática dos operários.
9 Maior
M i rendimento
di
t d
do h
homem e d
da máquina
á i
leva a maior desemprego?
9 Ociosidade para proteção de empregos.
9 Reduzir tempo e esforço.
5
Abordagem Clássica:
Adm. Científica
Organização Racional do Trabalho (ORT)
1.Análise do trabalho e estudo dos tempos e
movimentos.
2.Estudo da fadiga
humana.
3.Divisão do trabalho
e especialização
do operário.
Organização Racional do
Trabalho (ORT)
4. Desenho de cargos e tarefas.
5. Incentivos salariais e pprêmios de
produção.
6. Conceito de
Homo Economicus.
Organização Racional do
Trabalho (ORT)
7)Condições ambientais de trabalho, como
iluminação, conforto etc.
8)Padronização de métodos e de máquinas.
9)Supervisão
funcional.
6
Princípios do Fordismo
9 Intensificação: Menor tempo de uso dos
equipamentos.
9E
Economicidade:
i id d Menor
M
quantidade
tid d d
de
material em processo.
9 Produtividade: Aumentar a produção pela
linha de montagem.
Intervalo (5 minutos)
Reflexão
9Além do Just in Time, quais técnicas atuais
as empresas utilizam para diminuir ou
melhorar os processos produtivos?
O que elas significam
na prática?
7
Princípio da Exceção
(Gráfico)
Críticas à Abordagem
clássica
9 Mecanicismo.
9 Superespecialização.
9 Visão microscópica do homem.
9 Ausência de comprovação científica.
9 Abordagem incompleta da organização.
9 Limitação no campo de aplicação.
9 Abordagem prescritiva e normativa.
9 Abordagem de sistema fechado.
Teoria Clássica: Ênfase na
estrutura organizacional
A obra de Fayol
As funções básicas da empresa:
9 Funções técnicas;
9 Funções comerciais;
9 Funções financeiras;
9 Funções de segurança;
9 Funções contábeis;
9 Funções administrativas.
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Conceito de Administração
PODC
9 Planejamento.
9 Organização.
O
i
ã
9 Direção.
9 Controle.
Comentários da
atividade
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Comentários da
atividade
http://www.imotion.com.br/imagens/data/media/41/6466arvore.jpg
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Comentários da
atividade
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Comentários da
atividade
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Comentários da
atividade
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Comentários da
atividade
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Boa semana!
Prof. Douglas Filenga
Referência de imagens:
Imagem 1: disponível em-<http://pt.wikipedia.org/wiki/Arist%C3%B3teles> acesso em 02 set 2008
Imagem 2: disponível em-<http://pt.wikipedia.org/wiki/Ren%C3%A9_Descartes> acesso em 02 set 2008
Todas as imagens são originárias de banco de imagens.
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