FORMULAÇÃO
ESTRATÉGICA
CONTEÚDO IV
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• IINTEGRAÇÃO
VERTICAL OU
HORIZONTAL
• DIVERSIFICAÇÃO
RELACIONADA OU
CONCENTRADA OU
NÃO RELACIONADA
OU
CONGLOMERADA
• FUSÕES E JOINT
VENTURES
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REDUÇÃO
• CONCENTRAÇÃO
EM UM OU MAIS
NEGÓCIOS
CRESCIMENTO
ESTABILIDADE
ESTRATÉGIAS
CORPORATIVAS
• ROTATIVIDADE
• DESINVESTIMENTO
• LIQUIDAÇÃO
ESTRATÉGIAS DE
NEGÓCIOS
LIDERANÇA DE
CUSTOS
• Produzir e/ou
fornecer bens e/ou
serviços ao menor
custo possível.
DIFERENCIAÇÃO
• Criar e
comercializar
produtos
exclusivos para o
mercado de
massa.
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ENFOQUE
• Apelar somente
para um ou alguns
grupos de
consumidores ou
compradores
industriais.
CRITÉRIOS E RESTRIÇÕES
 Ser coerente com o
ambiente
 Proporcionar
vantagem competitiva
sustentável
 Ser consistente com a
missão, com os
objetivos e com outras
estratégias
organizacionais
 Ser flexível e factível
 Disponibilidade de
recursos (financeiros,
humanos,
tecnológicos,,,)
 Atitude frente ao risco
 Relação entre canais
 Retaliação da
concorrência
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Estratégias corporativas
Estratégias de negócios
Estratégias funcionais
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BIBLIOGRAFIA UTILIZADA
CERTO, Samuel C. e PETER, J. P. Administração
estratégica: Planejamento e implantação da
estratégia. 3ª Ed. São Paulo: Pearson PrenticeHall, 2010.
DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J e CHASE,
Richard B. Fundamentos da administração da
produção. 3ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HARLAND,
Christiane; HARRISON, Alan e JOHNSTON,
Robert. Administração da produção. São Paulo:
Atlas, 1997.
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ESTRATÉGIAS
FUNCIONAIS
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ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Delineadas por especialistas de cada
área da empresa.
Descrevem as tarefas específicas que
devem
ser
executadas
para
a
implementação da estratégia.
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Marketing
Finanças
Recursos Humanos
Pesquisa e Desenvolvimento
Operações e Produção
Áreas Funcionais
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Estratégia de
Operações e Produção
PAPÉIS DA FUNÇÃO PRODUÇÃO
Seguidora
(apropriada)
Executora
Líder
(implementadora) (impulsionadora)
A produção deve apoiar a
estratégia desenvolvendo
objetivos
e
políticas
apropriadas aos recursos
que administra.
A produção deve “fazer a A produção deve fornecer
estratégia
acontecer”, os meios para a obtenção
transformando decisões de vantagem competitiva.
estratégicas em realidade
operacional.
SLACK ET AL. (1997)
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CONTRIBUIÇÃO ESTRATÉGICA X
ASPIRAÇÕES (HAYES E WEELWRIGHT)
Neutralidade
externa
(estar entre as
melhores)
Neutralidade
interna
(parar de
cometer
erros)
Apoio
interno
(ser
claramente a
melhor)
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Apoio
externo
(manter a
superioridade
por meio da
vantagem
competitiva)
CUSTO
RAPIDEZ
CONFIABILIDADE
QUALIDADE
FLEXIBILDIADE
OBJETIVOS DE DESEMPENHO
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EFEITOS INTERNOS E EXTERNOS
Alta
produtividade
total
CUSTO
Preço baixo,
imagem alta
ou ambos
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EFEITOS INTERNOS E EXTERNOS
Operação confiável
CONFIABILIDADE
Entrega confiável
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EFEITOS INTERNOS E EXTERNOS
Habilidade de mudar
FLEXIBILIDADE
Freqüência de
novos
produtos/serviços
Ampla variação de
produto/serviço
Ajustamentos de
volume e entrega
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EFEITOS INTERNOS E EXTERNOS
Processos isentos
de erro
QUALIDADE
Produtos/serviços
sob especificação
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EFEITOS INTERNOS E EXTERNOS
Produção rápida
RAPIDEZ
Tempo de entrega
reduzido
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