PLANO DE NEGÓCIO
ANDRÉIA FURQUIM DA SILVA
BRUNA MENDONÇA
INGRID DOS SANTOS AUGUSTO
IZAMIR
JOELSON
PLANO DE NEGÓCIO
Podemos definir Plano de Negócio como
um documento de planejamento elaborado
de acordo com as necessidades de cada
empreendimento, capaz de nos mostrar toda
a viabilidade e estratégia deste o ponto de
vista estrutural, administrativo, estratégico,
mercadológico, técnico, operacional e
financeiro.

PORQUE TER UM PLANO DE
NEGÓCIO?
A principal razão de escrever um
Plano de Negócio é que não
conseguimos ver o negócio por inteiro.
Cada empreendedor é especialista
em alguma atividade. Portanto, o Plano
de Negócio vem suprir esta dificuldade
e mostrar o negócio de uma forma
completa para o empreendedor.

RAZÕES PARA ELABORAR UM
PLANO DE NEGÓCIO
 Atrair
recursos financeiros;
 Transmitir credibilidade;
 Desenvolver a equipe de gestão;
 Validar a ideia de um novo produto ou
serviço;
 Promover a sensibilização de potenciais
parceiros;
 Identificar oportunidades e transformá-las em
diferencial;
RAZÕES PARA ELABORAR UM PLANO DE
NEGÓCIO
Diminuir
a probabilidade de morte precoce
dos empreendimentos;
Capitalizar recursos junto aos investidores e
ao mercado;
Diminuir riscos;
Identificar melhor os clientes, o mercado e
as estratégias.
COMO MONTAR UM PLANO DE
NEGÓCIO.
Um
esboço das metas e objetivos em um
resumo executivo;
Um breve relato de como você iniciou a
empresa;
Suas metas para a empresa;
Biografias da equipe gerencial;
O serviço ou produto que pretende oferecer;
COMO MONTAR UM PLANO DE
NEGÓCIO.
O
mercado potencial para seu serviço ou
produto;
Uma estratégia de marketing para seu
produto ou serviço;
Uma projeção financeira pelo período de três
a cinco anos;
Uma estratégia de saída.
PLANO DE NEGÓCIO APLICADO EM UM
EMPREENDIMENTO SOCIAL
Os membros do Conselho Diretor ou Executivo não
têm qualquer interesse individual em participar numa
organização social, uma vez que esta exclui, em sua
própria definição, a possibilidade de servir a propósitos
individuais, seja financeiros ou de qualquer outra social
que a organização se propõe a gerar, para decidir se essa
organização se afina com suas aspirações sociais, e se é
através dela que poderão realizar-se em seu trabalho em
prol da sociedade. Esta lógica vale também para todos
aqueles que trabalham voluntariamente para a
organização.

PLANO DE NEGÓCIO APLICADO EM UM
EMPREENDIMENTO SOCIAL
Toda a sociedade onde está inserida a
organização pode ter interesse pelo plano.
As organizações sem fins de lucro têm
que ser transparentes, uma vez que trabalham
para a sociedade e têm fins de interesse
público. É importante lembrar que seu fim
público garante isenções tributárias não só a
elas, mas também a seus doadores.
PLANO DE NEGÓCIO APLICADO EM UM
EMPREENDIMENTO SOCIAL
Um bom beneficio de elaborar um plano de
negócio é que durante seu desenvolvimento
são abordados diversos temas que, no dia-adia de uma organização do terceiro setor , são
deixados de lado. Dessa forma, é justo afirmar
que mais importante que o documento final já
redigido é o próprio processo para chegar até
ele.

PLANO DE NEGÓCIO APLICADO EM UM
EMPREENDIMENTO SOCIAL
È
importante lembrar que :
 Um
bom plano de negócio impressiona pela
clareza;
 Um bom plano de negócio convence pela
objetividade;
 Um bom plano de negócio é redigido num
estilo uniforme e tem aparência profissional.
CONCLUSÃO
A relação do pano de negócio com o
terceiro setor está em desenvolver uma
estratégia para que ambos possam ter um
auxilio na administração que vai ser
estabelecido entre ambas as partes gerindo
negócios e pessoas e seu reconhecimento
no mercado.

GRUPO:
ALEXANDRE MEDEIROS
ANDRÉIA FURQUIM DA SILVA
BRUNA MENDONÇA
INGRID DOS SANTOS
IZAMIR MORAES
JOELSON DE OLIVEIRA