Disciplina: Administração Estratégica II
Profº. Msc José Rodrigues Araújo
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Por que a maioria das pequenas e médias
empresas não conseguem sobreviver num
país de EMPREENDEDORES.
Onde foi que EU ERREI?
Principais causas de DESATIVAÇÃO DAS
EMPRESAS
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Características do GESTOR/GERENTE;
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O que torne um EXECUTIVO EFICAZ?
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O executivo deve ter uma visão sistêmica da
empresa INTERNA e EXTERNAMENTE.
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Discutir o aspecto da Gestão das Pequenas e
Médias Empresas, enfatizando a prática do
Dia a Dia que poderá ou não levá-las ao
SUCESSO.
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Uma
pesquisa
internacional
sobre
EMPREENDEDORISMO, entrevistou 43.000
pessoas em 21 países, concluiu que o
BRASIL é o país que apresenta o maior
índice
em
porcentagem
de
EMPREENDEDORES.
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Colocação
1° Lugar Brasil
8x1
2° Lugar EUA
10 x 1
3° Lugar Austrália
12 x 1
FONTE: REVISTA EXAME
EDIÇÃO 734 DE 21/02/2001
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Estudos constatam que o índice de
“Mortalidade Infantil” das nossas empresas
é muito alto:
De cada 100 empresas abertas no País:
35% não chegam ao primeiro ano de vida;
46% não sobrevivem ao 2° ano de vida;
56% desaparecem no 3° de vida.
FONTE: SEBRAE/SP
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Tinha tudo para dar certo: Os ingredientes, a
receita, o tempo disponível, a dedicação e,
ainda assim, seu empreendimento, foi um
FRACASSO COMPLETO. E aí você pergunta:
POR QUE SERÁ QUE ISSO ACONTECEU?
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Falta de Informações;
Defasagem Tecnológica;
Falta de Mercados (mercados mais
exigentes);
Problemas de Capitalização;
Falta de Planejamento Estratégico;
Carência de Espírito Empreendedor;
Baixa resistência às crises econômicas.
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OBSERVAÇÃO:
75% dos postos de “EMPREGO” no país, são
gerados na Micro, Pequena e Média
Empresa.
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Segundo HOUAISS (2001, p. 220):
“GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO;
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Para CHARNOV X MONTANA:
“Administração é o ato de trabalhar com e
através de pessoas para realizar os objetivos
tanto da organização quanto de seus
membros”;
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Para FAYOL (In Chiavenato, 1929):
“O ato de administrar é definido como sendo:
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PLANEJAR: Visualizar o Futuro e traçar o
programa de ação;
ORGANIZAR: Constituir o Duplo Organismo da
Empresa Material e Social;
DIRIGIR: Distribuir, Orientar e Comandar o
Pessoal;
CONTROLAR: Verificar que tudo ocorro de
acordo com as regras estabelecidas.”
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LIDERANÇA;
Segundo EANDHI:
“O líder é alguém, que descobre para onde a
massa está indo e tenta estar um passo a
frente dela”;
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COMPETÊNCIA;
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EFICIÊNCIA/OBJETIVIDADE;
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HUMILDADE;
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CORAGEM PARA ASSUMIR;
(Responsabilidades e Tomadas de
Decisões);
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CURVA A,B,C;
ADMINISTRAR O TEMPO;
Faz o que é preciso fazer e consegue
estabelecer ações:
- Essenciais;
- Importantes;
- Acidentais.
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HABILIDADE:
Busca de novos conhecimentos;
ENVOLVIMENTO:
Coloca o coração naquilo que faz;
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BUSCA SEMPRE NOVAS INFORMAÇÕES;
PERSISTENTES:
Enfrenta obstáculos.
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Para PETER F. DRUCKER
“Um executivo eficaz segue 8 práticas:”
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1. “O que deve ser feito?”;
2. “O que é bom para a Empresa?”;
3. Cria planos de ações;
4. Assume responsabilidade pelas desições;
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5. Assume a responsabilidade pela
comunicação;
6. Foca oportunidades em vez de problemas;
7. Faz reuniões produtivas;
8. Pensa e diz “NÓS” em vez de “EU”.
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O executivo deve ter visão sistêmica da
empresa:
“Todos departamentos interligados entre si”
para:
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Fazer o planejamento orçamentário;
Implantar o Fluxo de caixa “Definir receitas
e despesas”;
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Elaborar e Implantar relatórios gerenciais
para controlar a empresa dando ênfase
para:
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Redução dos custos da produção;
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Redução das despesas;
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Gerenciamento dos estoques;
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Melhoria da qualidade dos produtos e
serviços;
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Melhoria da produtividade;
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Melhoria das condições de logística.
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Estar sempre atento no ambiente externo da
empresa, principalmente neste ambiente
globalizado:
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As novas oportunidades existentes;
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As novas exigências dos clientes;
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Prestar muita atenção nas tendências do
mercado;
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Prestar muita atenção na concorrência;
O que meu concorrente oferece ao meu
cliente;
O que meu cliente vai querer amanhã,
“Tendo que surpreendê-lo sempre”;
- Preparar a Empresa para a competitividade
amanhã;
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“É preciso estar sempre ajustando o foco da
Empresa”
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