Ecossistemas
de Inovação
um novo paradigma para fazer
negócios
Julho 2012
José Rui Soares, B’TEN
Globalização, comércio
internacional e Valor Acrescentado
$2 mil milhões
$108 M componentes US
US
China
Produto final
$178,98
Assembl
y
$73 M
“Designed by Apple in California, Assembled in China”
World
$1,901 M
Valor Acrescentado
Fonte: Prof. Augusto Mateus
Só estão contabilizados os fornecedores diretos, necessários ao processo de assemblagem na China
Princípios Base dos
Ecosistemas de Inovação
• Aposta na partilha de conhecimento seguindo o modelo
de Open Innovation
• Aposta no Capital Humano e na sua interacção/
colaboração em rede
• A aposta na inovação continua, permite criar emprego
novo qualificado e real valor para os accionistas e para a
sociedade
• Desenvolvimento económico sustentável global
O que é preciso mudar?
Circulo Virtuoso do Conhecimento
Circulo Virtuoso do Conhecimento
O Caso Brisa
R&D
Especificação
Melhor
Compra
2002
Alto Valor
Acrescentado
… entrada de
€€ no País
2011
2010
• Consultoria
internacional
• R&D
• Brisa Park
Circulo Virtuoso
do Conhecimento
2004
• Via Automática
• SGMP
• Produção
Produção
Nacional
Exemplo Brisa
Internacionalização
de
Tecnologia
2008
2005
• NWP
• ORT “Cash less”
• Etoll
• Nova solução ETC
• Substituição de importações
• Produção
2006
Exportação de
Tecnologia
• Exportação
• ALPR
Substituição
de
Importações
Inovação em rede na
procura da criação de valor
Fornecedores
Universidades e Centros Tecnológicos
INESC
Porto
IT
INETI
ISQ
ISR
FEUP
CENTIMFE
ISEL
ISCTE
U Minho
IPL
Univers.
Aveiro
IST
NCP
Cadash
U Coimbra
Glintt
AESE
COTEC
IMTT
ANSR
EP
APCAP
ASECAP
Q-Free
Efacec
Salemo
e Merca
Pista
Partners
OmniAir
CEV
Kapsch
ADI
IBTTA
Inovação
ECOVIA
Partners
EID
Reditus
InIR
Poli-Poli
Outsystems
Observit
TG Design
Roff
ARH
SIEV
APOGEP
ERTICO
Associações e
Entidades
Governamentais
WhatEver
Business Angels
OPEN
Marinha Grande
Financiadores
LTU
DailyWork
Sysbright
Ibérica
G3P
Makewise
Leando
Living
Data
SoftVenture
Built In
Startups
Modelo / Referência
O Caso Brisa e a
Orquestração da
Rede de Colaboração
Entidades do Sistema
Científico e Tecnológico
Associações Sectoriais
E Regulamentadoras
Empresas e Instituições do
Mercado de Transportes
“Mercado de Incubação”
Startups
Financiadores
Fornecedores
Gestão de Ideias e
Oportunidades
O Ecossistema de Transportes deve
estabelecer procedimentos para a
captação, análise, avaliação e préselecção de ideias com vista a avaliar
quais as que se podem constituir
como oportunidades de inovação
Instanciação do Cluster
Mercado Global
Mercado de Incubação Nacional
mooble
AESE, AICEP, Alcatel-Lucent, ANA, ANSR, APL, Armis, Arsenal do Alfeite, Ascendi,
Asterion, BES, BIT, Bosch, Brisa, CAEMD, Caixa BI, CBE, CENFIM, Compta, DHV,
O Ecossistema de Transportes, é uma iniciativa de
DUETO, EFACEC, Eleven, ELOS, EMEF, EMEF/UITF, EP, ETE, Logistica, G3P, Galp
Energia, S.A., Glintt, GMV, Grupo Luis Simões, Hitachi, IBEROMOLDES, SGPS,
entidades “moobilizadoras”
IBM, INESC-Porto, INESC, InIR, Innowave, Inocrowd, INOV, IPL, IPTM, APP, ISCTE,
ISEL, ISQ , IST, JPS Lda., Leadership, LINK, Logica, Magma Equity, Metro de
Lisboa,
Micro
I/O,
Microprocessador,
MIT-Portugal,
MOPTC,
Multicert,
…que incorporam os valores da Organização e demonstram efetiva abertura para
NOVABASE, OPEN, Ordem dos Engenheiros, OTLIS, OTLIS/Carristur, Portos de
concretizar novas abordagens de valorização económica do conhecimento,
Leixões, Aveiro, Lisboa e Sines, Portugal Global, PRIME, RAVE, REFER, REFER
assumindo a sua responsabilidade na definição de caminhos de risco.
TELECOM, SET, Spinerg, SITI - Univ. Lusófona, SMAS de Oeiras, Sociedade
Portuguesa de Robótica, Thales, TICE, TIS, UA, URGE, Vortal, Wavecom,
Whatever, Xpand IT, 23Ideas.
Partilha Equitativa
de Custos e Proveitos
Os membros do Ecossistema de Transportes colaborarão
na base dos princípios da reciprocidade, benefício mútuo,
partilha de resultados e defesa dos direitos de
propriedade intelectual, com particular foco no mercado
e nas necessidades dos utilizadores.
A exploração operacional dos projectos que digam
respeito a um subconjunto de associados serão
implementados em grupos de trabalho da CT Ecossistema
dos Transportes com custos e proveitos maioritariamente
imputados aos seus participantes em função dos pesos
das respectivas participações.
Propriedade Industrial
Patentes
Direitos:
Obrigações:
• Impedir que terceiros
fabriquem ou utilizem, sem
o consentimento, a
invenção durante um
tempo limitado no
território onde foi
solicitada a sua protecção
• Oposição a actos que
constituam violação da sua
patente ou modelo de
utilidade
• Divulgar a invenção através
da sua publicação
• Suportar os custos de
manutenção da PI, fazendo
o pagamento das taxas
anuais
• A caducidade do direito
permite que qualquer
indivíduo reproduza e
comercialize a invenção
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Vigilância e Prospectiva
Vigilância: observação sistemática
da envolvente relativamente à
tecnologia existente no mercado, de
tecnologias emergentes e às
tendências ou avanços tecnológicos
Prospectiva: antevisão e cenarização
de tecnologias com potencial
interesse
Gestão do Conhecimento: Circulo
Virtuoso do Conhecimento e
“lessons learned”
Aceleradores de Inovação e
Competitividade Empresarial
Das Ideias aos
Planos de Negócios
Vale a pena
apostar na Inovação?
Caso Brisa Estudo BCG
11.2
1.8
29
20.4
8.7
30.2
22.1
75.3
7.5
1.0
1.2
186 M€
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Obrigado
José Rui Soares, [email protected]