Prefeito Aluízio
dos Santos Júnior
2013-2016
SECRETARIA
MUNICIPAL
DE SAÚDE
Flávio dos Santos Antunes
Secretário Municipal de Saúde
Fevereiro de 2014
Interdependência dos instrumentos
de Planejamento em Saúde
PLANO DE SAÚDE
Vigente (2010-2013)
PLANO DE SAÚDE (2014-2017)
4º ANO/PS
1º ANO/PS
2 ºANO/PS
3º ANO/PS
4º ANO/PS
(1º ano de gestão)
(2º ano de gestão)
(3º ano de gestão)
(4º ano de gestão)
(1º ano de gestão)
Programação
Anual
de Saúde
Programação
Anual
de Saúde
Programação
Anual
de Saúde
Programação
Anual
de Saúde
Relatório
Anual
de Gestão
Relatório
Anual
de Gestão
Relatório
Anual
de Gestão
Relatório
Anual
de Gestão
Avaliação
preliminar do PS
vigente
Elaboração
do PS
Elaboração
da PAS
Avaliação do Plano de Saúde
Fonte: PlanejaSUS, 2009
RAQUEL MIGUEL RODRIGUES
FEV 2014
2
DADOS DE MORTALIDADE
Fonte: Datasus, Sistema de Informação de Mortalidade do SUS – SIM, 2013.
DADOS DE MORBIDADE HOSPITALAR
TRATAMENTO DE OUTRAS DOENCAS DO APARELHO DIGESTIVO
TRATAMENTO DE TRANSTORNOS RELACIONADOS C/ A…
TRATAMENTO C/ CIRURGIAS MULTIPLAS
DIAGNOSTICO E/OU ATENDIMENTO DE URGENCIA EM CLINICA…
COLECISTECTOMIA
TRATAMENTO DE ESTREPTOCOCCIAS
DIAGNOSTICO E/OU ATENDIMENTO DE URGENCIA EM CLINICA…
TRATAMENTO DE INSUFICIENCIA CARDIACA
TRATAMENTO DE TRANSTORNOS DAS VIAS BILIARES E PANCREAS
APENDICECTOMIA
Quantidade
TRATAMENTO DE OUTRAS DOENCAS DO APARELHO URINARIO
PARTO CESARIANO
TRATAMENTO DE OUTRAS DOENÇAS BACTERIANAS
TRATAMENTO CLÍNICO DE PACIENTE ONCOLÓGICO
TRATAMENTO DE TRAUMATISMOS DE LOCALIZACAO…
TRATAMENTO DE ACIDENTE VASCULAR CEREBRAL - AVC…
TRATAMENTO DE ESTAFILOCOCCIAS
CURETAGEM POS-ABORTAMENTO / PUERPERAL
TRATAMENTO DE PNEUMONIAS OU INFLUENZA (GRIPE)
TRATAMENTO DE INTERCORRENCIAS CLINICAS NA GRAVIDEZ
0
20
40
60
80
100
120
140
Fonte: Datasus, Sistema de Informações Hospitalares do SUS – SIH, 2013.
PAINEL INDICADORES DE SAÚDE SELECIONADOS
Saúde
do
Câncer de Colo e Mama
Idoso
Materno Infantil
Doenças Emergentes e
Endemias
Doenças
Crônicas
Saúde
Mental,
Álcool,
Crack e
outras
Drogas
Proporçã
Percentu
o da
Razão
al de
Populaçã
entre
Indicad
Razão seguime
o
mamogr
Proporçã
Taxa de
ores Cadastra Taxa de entre nto/trata afias Proporçã Proporçã
o de Proporçã
Cobertur
Taxa de
Prioritár da pela internaç exames mento realizada o de
o de
Cura de o de
a de
ão
citopatol
informad
óbitos
de
Taxa
de
Internaç
Taxa de
Estratégi
ios
s nas
nascidos
Taxa de
Hansenía Cura de
Centros
o de
Mulhere
Taxa de
Letalidad
ões por Internaç
a Saúde hospitala ógicos
mulheres
vivos de Taxa de
Mortalid
se entre Casos
de
r em do colo mulheres
s em
Mortalid
e das
Diabetes ões por
da
de 50 a
mães Mortalid
ade
os casos Novos de
Atenção
Idade
ade
Formas
Mellitus Acidente
Família pessoas do útero com
69 anos
com 7 ou ade
Infantil
novos Tubercul
Psicossoc
idosas na faixa diagnósti
Fértil e
Infantil
Graves
(DM) e Vascular
ea
mais
Infantil
Pós
diagnosti ose
ial
por etária de co de
Materno
Neonatal
de
suas Cerebral
populaçã
consultas
Neonatal
cados Pulmona
(CAPS)/1
fratura 25 a 59 lesões
s
Dengue
Complica (AVC)
o
de prénos anos
r
00.000
de fêmur anos e a intraepit
Investiga
ções
feminina
natal
das Bacilífera
habitant
(/10.000) populaçã eliais de
dos
nesta
coortes
es
o alvo alto grau
faixa
do colo
etária
do útero
Macaé
38,81
Estado
Rio de
Janeiro
25,80
Fonte: Indicadores de transição Pacto-COAP, DATASUS, 2012.
Classificação
Localidade Vermelha Amarela
Verde
Macaé
5
4
6
Estado do RJ
4
9
2
ÍNDICE DE DESEMPENHO DO SUS
Município
Nota IDSUS
Campos dos Goytacazes
Quissamã
São Francisco de Itabapoana
São João da Barra
Conceição de Macabu
Carapebus
Macaé
São Fidélis
5,38
5,37
5,24
5,19
4,88
4,66
4,51
4,17
Fonte: Coordenação de Monitoramento e Avaliação (CGMA)/Departamento de
Monitoramento e Avaliação do SUS
7
Percentual de despesas com pessoal, serviços de terceiros
e investimentos em relação a despesa total, em Macaé, nos
últimos cinco anos.
Fonte: SIOPS, 2013
.
8
Despesa total com Saúde em Macaé,
nos últimos cinco anos.
Fonte: SIOPS, 2013
.
9
Repasses financeiros por blocos de financiamento repassados
Fundo a Fundo nos últimos 05 anos para o município de Macaé.
BLOCOS DE FINANCIAMENTO
Fonte: Fundo Nacional de Saúde, 2013.
10
Ampliar a longevidade
da população adulta com
doenças cardiovasculares
e diabetes
PROCESSOS
METAS
P
R
E
F
E
I
T
U
R
A
MAPA ESTRATÉGICO DIRETRIZES, OBJETIVOS E METAS DO PLANO MUNICIPAL DE SAÚDE 2014-2017
Sistema de integração da rede
de saúde
Ter excelência na logística de
integração das redes
Transporte
em Saúde
Rede
Cegonha
Sistema
de
Regulação
Farmácia
Básica
Reduzir as incapacidades
determinadas por
condições de saúde
Rede U/E
Rede DCNT
RAPS
Ampliar a realização de ações
intersetoriais
de promoção da saúde
Rede PD
Fortalecer e melhorar a
Atenção Especializada
Ambulatorial
Educação, Esporte, Lazer e Cultura
Ter excelência na Vigilância em
saúde (sanitária, epidemiológica,
ambiental e nutricional)
Universalizar a Atenção Básica à Saúde
Garantia do
acesso a
assistência
especializada,
em estreita
articulação
com a Atenção
Básica
Aprimoramento
da Rede
Municipal de
Atenção às
Urgências, com
a expansão e
adequação das
Unidades
Garantia da
assistência
farmacêutic
a no âmbito
do SUS
Redução dos
riscos e
agravos à
saúde da
população, por
meio das ações
de promoção e
vigilância em
saúde
Aumentar a capacidade
funcional dos idosos
Promoção da saúde e
prevenção das condições de
saúde
Estruturar as Redes Prioritárias adequando
os níveis de atenção
Sistema de Apoio
Diagnóstico
Fomento à
expansão e à
qualificação
da Atenção
Básica em
Macaé
Reduzir a morbimortalidade oncológica
Fortalecer e Melhorar a qualidade
dos Hospitais próprios e
conveniados
Ter excelência no apoio
às redes de atenção
SUSTENTABILI
DADE
POLÍTICA E
IDEOLÓGICA
NECESSIDADES
EM SAÚDE
SAMU
Ampliar a longevidade
da população adulta
por causas externas
Redes de Atenção à Saúde
Prontuário Eletrônico
DIRETRIZES
PRIORIDADES
M
U
N
I
C
I
P
A
L
M
A
C
A
É
Reduzir a morbimortalidade
materno-infantil
Contribuição à
adequada
formação,
alocação,
qualificação,
valorização dos
trabalhadores
do SUS
Implementação
de novo modelo
de gestão, com
centralidade na
garantia do
acesso, gestão
participativa
com foco em
resultados
Garantia de
estrutura física
adequada para
os trabalhadores
e usuários do
SUS
I
XI CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE
SAÚDE
04 e 05/07/2013
Ampliar a
longevidade
da população adulta
com doenças
cardiovasculares
e diabetes
Reduzir a
morbimortalidade
maternoinfantil
PLANO DE GOVERNO
Ampliar a
longevidade da
população adulta
por causas
externas
Reduzir a morbimortalidade
oncológica
PLANO NACIONAL, ESTADUAL E
REGIONAL DE SAÚDE
Reduzir as
incapacidades
determinadas por
condições de saúde
Aumentar a
capacidade
funcional dos
idosos
Organização da Atenção em Saúde
Acesso ampliado e com qualidade à população
Qualidade do cuidado
Garantir a
continuidade das
propostas de Governo
(reeleição)
Alinhamento das ações
de saúde com o Plano
de Governo
Ter unidades de
saúde com condições
dignas para
profissionais
Eficiência em saúde (resolutividade)
Garantir acesso integral, com qualidade e igualdade
Afirmar a Atenção Básica como porta de entrada para
efetuar cuidados
Assegurar a captação
de recursos, inclusive,
de outras fontes
Atendimento eficiente pára a população
Serviço de saúde adequado na sua estrutura física
Melhorar a assistência hospitalar do município com
qualidade
PROJETO
TRIÂNGULO
DE
GOVERNO
GOVERNABI
LIDADE
CAPACIDADE
DE
GOVERNO
GERÊNCIA DE
VIGILÂNCIA EM
SAÚDE:
08 DISPOSITIVOS
DE SAÚDE MENTAL
INTERNOS:
REUNIÕES MENSAIS COM COORDENADORES NA SMS;
REUNIÕES GABINETE DO PREFEITO; CONSELHO
DELIBERATIVO FMHM; COMITÊ MORTALIDADE
MATERNA; COMITÊ GESTOR DE URGÊNCIA E
MERGÊNCIA; COMITÊ DE FARMÁCIA TÉCNICA
(PROGEM); COMISSÃO MUNICIPAL DE RESIDÊNCIA
MÉDICA; REUNIÕES MENSAID DA SAÚDE MENTAÇ;
COMISSÃO MUNICIPAL PARA SOLUÇÃO EM SISTEMAS
DE SAÚDE; COMITÊ DE ALEITAMENTO MATERNO.
EXTERNOS:
MINISTÉRIO PÚBLICO; DEFENSORIA PÚBLICA;
TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO; PODER
JUDICIÁRIO; COMISSÃO DE ENSINO SERVIÇO COM A
UFRJ; REUNIÃO SECRETARIADO MENSAL; AUDIÊNCIAS
PÚBLICAS NA CÂMARA LEGISLATIVA; CONSELHO
MUNICIPAL DE SAÚDE; REUNIÃO CIR/CIB; SINDICATOS
E CONSELHOS PROFISISONAIS; TV, RÁDIO, INTERNET E
RÁDIO.
COORDENADORIA
DA ESF
25 ESF
02 NASF
02 EACS
07 UBS
GERÊNCIA DE
SERVIÇOS DE
SAÚDE
07 UBS
04 CENTROS DE
ESPECIALIDADES
GERÊNCIA DE
URGÊNCIA E
EMERGÊNCIA:
08 UNIDADES DE
PRONTO
ATENDIMENTO: 03
UNIDADES MISTAS
NA SERRA; 02
UPAS; 02 PRONTO
SOCORROS; 01
UNIDADE DE
EMERGÊNCIA
PEDIÁTRICA; 192.
PROGRAMAS:
SAÚDE DO
TRABALHADOR;
DERMATOLOGIA
SANITÁRIA,
PNEUMOLOGIA
SANITÁRIA;
HOMEOPATIA E
PRÁTICAS
INTEGRATIVAS;
ATENÇÃO
INTEGRAL AO
IDOSO; DST/AIDS;
IMUNIZAÇÃO;
EDUCAÇÃO EM
SAÚDE E HIPERDIA.
CENTROS DE
REFERÊNCIA:
DIABÉTICO;
ADOLESCENTE.
02LABORATÓRIOS:
DE SAÚDE PÚBLICA
E CITOPATOLOGIA.
SUBSECRETARIA/C
OORDENAÇÕES/DI
VISÕES
INDEPENDENTES
SUBSECRETARIA
DE SAÚDE BUCAL;
COORDENADORIA
DE ALIMENTAÇÃO
E NUTRIÇÃO.;
FISIOTERAPIA E
REABILITAÇÃO;
TECNOLOGIA DE
INFORMAÇÃO;
ASSISTÊNCIA
FARMACÊUTICA;
RECURSOS
HUMANOS;
CONTROLE,
AVALIAÇÃO E
AUDITORIA;
FUNDO MUNCIPAL
DE SAÚDE.
CONVÊNIOS: HSJB
FUNDAÇÃO
MUNICIPAL
HOSPITALAR DE
MACAÉ:
HPM E HPMS.
CONTRATOS: 02
LABORATÓRIOS;
01 CLÍNICA PARA
TRATAMENTO
RENAL CRÔNICO;
02 CLÍNICAS DE
IMAGEM; 02
CLÍNICAS DE
OFTALMOLOGIA;
01 CLÍNICA PARA
DENSITOMETRIA
ÓSSEA
ENTIDADES
SUBVENCIONADAS
: CASA DO IDOSO;
RECANTO DOS
IDOSOS; AMAC;
AMADA; ASAPEM;
JULIANA BARROS;
SHALOM.
OFICINA DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO SITUACIONAL
Fortalecer a atenção básica
considerando prioritariamente o
investimento na ESF, para que a
mesma possa efetivamente ter
estrutura para se responsabilizar pelo
acompanhamento do usuário na rede
de atenção a saúde dentro e fora do
município.
Garantir aos usuários o acesso aos
serviços de saúde de alta
complexidade, prioritariamente
dentro do município, para
organização e fortalecimento do SUS
no âmbito municipal com a devida
atenção humanizada, visando o
usuário próximo ao seu domicílio.
13
PRIORIDADES E METAS - LDO 2014
PROGRAMA
Atenção Básica à Saúde
AÇÕES
Construir, ampliar e reformar
Unidades Básicas de Saúde
Contratar Equipes de Saúde da
Família
Manter a ampliar equipes de Saúde
Bucal
Manter a ampliar equipes de Núcleos
de Apoio à Saúde da Família
Operacionalizar a Estratégia Saúde da
Família
Consolidar Equipe de Consultório na
Rua (ECR)
Construir Academia da Saúde
Implantar Programa Saúde na Escola
em áreas prioritárias por IDEB
PROGRAMA
AÇÕES
Operacionalizar o Serviço de Atendimento Móvel
de Urgência (SAMU)
Manter e operacionalizar o Centro de
Especialidades Odontológicas (CEO) tipo II
Construir Centro Especializado de Rebilitação
tipo II e Oficina de órtese e prótese
Manter oferta de Serviços de Diagnose e Terapia
Assistência Especializada de Média e Alta
complexidade
Implantar Unidades de Acolhimento Infantil
Operacionalizar Programa de Residência
Terapêutica
Modernizar e ampliar frota de veículos de
transporte e remoção
Ampliar cobertura de ações de Terapia Renal
Substitutiva (TRS)
Viabilizar Programa de Assistência Oncológica no
município
Implantar Serviço de Assistência Domiciliar - SAD
Manter convênios
PROGRAMA
Assistência Farmacêutica
AÇÕES
Manter o Componente
Básico da Assistência
Farmacêutica
Consolidar o Componente
Estratégico da Assistência
Farmacêutica
Consolidar o Componente
Especial da Assistência
Farmaêutica
Fortalecer Farmácia Popular
PROGRAMA
Gestão do SUS
AÇÕES
Realizar ações de capacitação para Gestão
Participativa do SUS
Operacionalizar Central de Regulação
Municipal
Manter serviços administrativos das unidades
de saúde da Secretaria Municipal de Saúde
Construir a sede administrativa da Secretaria
Municipal de Saúde - "Projeto Integrar"
Operacionalizar e modernizar Centros de
Apoio Psicosocial
Realizar oficinas de capacitação em
planejamento no SUS
Implantar ouvidoria do SUS
Fomentar participação em eventos,
congressos, seminários, workshops
Realizar capacitação de servidores
PROGRAMA
AÇÕES
Operacionalizar ações do Programa de Assistência Integral à
Saúde do Idoso
Operacionalizar as ações do Programa DST/AIDS
Fortalecer as ações do Programa Saúde do Trabalhador
Otimizar a vigilância, prevenção e controle das violências
Vigilância em Saúde
Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância
Epidemiológica
Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Ambiental
Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Sanitária
Operacionalizar e modernizar ações de Vigilância Nutricional
Implantar Central Municipal de Esterilização
A Saúde e o uso do Espaço Urbano:
aspectos relevantes para a construção
da cidade saudável
Espaço e Poder, Território e Cidadania
Categorias de análise do Espaço Geográfico:
Paisagem
Território
Ambiente
Lugar
CARACTERÍSTICAS GERAIS DO MUNICÍPIO
População Macaense
217,951 224,442
206,728 212,433
169,513
100,895
120,009
132,461
Crescimento de 4,55% ao
ano
Aumento de 104,9% da
população nas últimas
duas décadas
Densidade 31 vezes
menor que a da cidade
do Rio de Janeiro
Fonte: IBGE – Censo 2010
Conceito de Saúde e Doença
Saúde – ausência de doença
Doença – falta ou perturbação da saúde
Saúde (OMS) – é um completo estado de bemestar físico, mental e social, e não meramente
ausência de doença.
Saúde (Aurélio) – é o estado do indivíduo cujas
funções orgânicas, físicas e mentais se acham em
situação normal
Saúde é o resultado do equilíbrio dinâmico entre o
indivíduo e o seu meio ambiente.
O que é o espaço urbano
“O espaço de uma grande cidade constitui-se, em um primeiro momento de
sua apreensão, no conjunto de diferentes usos da terra justapostos entre si. Tais
usos definem áreas, como o centro da cidade, local de concentração de
atividades comerciais, de serviços e de gestão, áreas industriais, áreas
residenciais distintas em termos de forma e conteúdo social, de lazer e, entre
outras, aquelas de reserva para futura expansão. Este complexo conjunto de
usos da terra é, em realidade, a organização espacial da cidade - ou,
simplesmente, o espaço urbano, que aparece assim como espaço
fragmentado.”
Corrêa, Roberto Lobato . O Espaço Urbano. Ed. Ática, 1987
Espaço e Poder, Território e Cidadania
Território
Sob o conceito de Território, tratamos o espaço geográfico a partir de uma
concepção que privilegia o político ou a dominação-apropriação.
Historicamente, o território na Geografia foi pensado, definido e delimitado a partir
de relações de poder. No passado da Geografia, Ratzel (1899), ao tratar do território, vinculao ao solo, enquanto espaço ocupado por uma determinada sociedade.
A concepção clássica de território vincula-se ao domínio de uma determinada área,
imprimindo uma perspectiva de análise centrada na identidade nacional. Afirmava Ratzel
(1899),"no que se refere ao Estado, a Geografia Política está desde a muito tempo habituada
a considerar junto ao tamanho da população, o tamanho do território". Continuando, "a
organização de uma sociedade depende estritamente da natureza de seu solo, de sua
situação, o conhecimento da natureza física do país, suas vantagens e desvantagens pertence
a história política" (Ratzel, 1899).
Milton Santos estudou o território como matriz
O que se estuda aqui… é a
relação entre o território e a
globalização e os efeitos na
vida… o território como uma
Matriz da Vida social,
econômica e política…
Milton Santos - Globalização 2/9 – YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=5dvYz8avOOE
&feature=related
Espaço e Poder, Território e Cidadania – quadro síntese sobre as concepções
de território, sob a ótica de 3 vertentes
1-Qualidade da Agua
e Residuos Sólidos
5- Geração
de trabalho e
Renda
TECER
2- Segurança
SAÚDE
4- Saúde
3- Participação
Social
Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade
História e os documentos da Promoção da Saúde
e da Saúde Urbana
Saúde, ambiente e cidade é antiga a relação.
Guimarães,2001
Sanitarismo – período que Rosen (1994) definiu entre 1830 a 1875, a saúde pública e
o planejamento urbano foram considerados uma mesma entidade. O saneamento
urbano era o único “remédio” para o controle dos processos de transmissão das
doenças infecto-contagiosas, resultando no processo de embelezamento e de
melhorias das condições de vida nas cidades;
França, as idéias higienistas foram rapidamente incorporadas às políticas urbanas
(Hausmann) em Paris, que acabou adotado como modelo urbanístico por outras
cidades do mundo (Gandy, 1999);
Os médicos tomaram para si a experiência da intervenção urbanística como uma
resposta técnica para as mazelas sociais e uma espécie de missão civilizatória.
Projetos de saneamento foram formulados e executados objetivando a intervenção
no ambiente degradado do espaço urbano;
História e os documentos da Promoção da Saúde e
da Saúde Urbana
Os médicos passaram a controlar o espaço social por meio das estatísticas de saúde e dos inventários
de distribuição das habitações, pessoas e doenças pelo território. As topografias médicas
transformaram-se em instrumento de poder político dos médicos na realização desta tarefa;
A sistematização da observação, o registro dos fatos, a análise estatística e os modelos explicativos
dos determinantes biológicos das doenças – uma espécie de estudo monográfico das cidades com
enfoque no estado de saúde da população.
A partir desses médicos-higienistas constituiu-se o primeiro passo para a formação desse novo campo
de saberes e práticas, com vistas a enfrentar os “problemas urbanos” produzidos pelo sistema fabril;
As doenças passaram a ser vistas como um mal associado à imundície do ambiente e que poderiam
ser eliminadas educando a população pobre expandindo a rede de água e de esgoto e derrubando as
edificações insalubres;
Referência: Guimarães RB. Saúde urbana: velho tema, novas questões, Terra Livre, São Paulo n. 17 p. 155-170, 2001.
Urbanismo
A cidade era considerada um sistema organizacional ... deveria ser planejada
observando seus aspectos funcionais e de forma centralizada. ... a cidade deveria
ser orientada para satisfazer as necessidades do “homem urbano” (LUIZ FILHO
in SPERANDIO, 2010).
O Planejamento Territorial Contemporâneo. Conceitua: “o zoneamento é o
instrumento legal de que dispõe o Poder Público para controlar o uso da terra,
as densidades de população, a localização, a dimensão, o volume dos edifícios e
seus usos específicos, em prol do bem-estar social”.
História e os documentos da Promoção da Saúde
e da Saúde Urbana
Constituição Brasileira - 1988
Capítulo II
Da Política Urbana
Art. 182. A política de desenvolvimento urbano, executada pelo poder público
municipal, conforme diretrizes gerais fixadas em lei, tem por objetivo ordenar o
pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade e garantir o bem-estar de
seus habitantes.
§ 1º O plano diretor, aprovado pela Câmara Municipal, obrigatório para cidades
com mais de vinte mil habitantes, é o instrumento básico da política de
desenvolvimento e de expansão urbana.
§ 2º A propriedade urbana cumpre sua função social quando atende às
exigências fundamentais de ordenação da cidade expressas no plano diretor.
Convergências nos Documentos Oficiais
Política Urbana
Da saúde
Constituição de 1988
Constituição de 1988
Poder Público Municipal
Poder Público Municipal
Ordenar o desenvolvimento e as funções sócias da cidade
Direito do cidadão e dever do Estado através de políticas
sociais e econômicas que visem a redução do risco à doença,
acesso universal e igualitário às ações e serviços para a sua
promoção, proteção e recuperação.
Garantir o bem estar de seus Habitantes
Relevância pública → Poder Público → Regulamentação,
fiscalização e controle.
Plano Diretor Obrigatório para municípios com mais de 20.000 Regionalizada e hierarquizada → SUS Descentralizada,
Hab
atendimento integral e Participação da comunidade
Política de desenvolvimento e expansão urbana de estar
Recursos Garantido pela CF.: Art.: 157 a 159
prevista em Plano Diretor
Propriedade urbana possui uma função social
É livre a participação da iniciativa privada
Plano diretor deve prever: O adequado aproveitamento →
Ao SUS compete: Controlar e fiscalizar procedimentos,
parcelamento/edificação compulsórios, Imposto progressivo, produtos e substâncias, participar da produção de
desapropriação.
medicamentos, equipamentos, imunobiológicos,
hemoderivados e outros insumos. Ações de vigilância
sanitária e epidemiológica. Ordenar a formação de recursos
humanos, participar da formulação da política e da execução
das ações para o saneamento básico, fiscalizar e inspecionar
alimentos, colaborar na proteção ao meio ambiente.
1-Qualidade da Agua
e Residuos Sólidos
5- Geração
de trabalho e
Renda
TECER
2- Segurança
SAÚDE
4- Saúde
3- Participação
Social
Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade
Distribuição das unidades da rede de saúde de Macaé Visão Panorâmica do Município
A LÓGICA DA ATENÇÃO ÀS CONDIÇÕES AGUDAS
SEVERIDADE DA
DOENÇA
INTERNAÇÃO HOSPITALAR
ATENÇÃO
HOSPITALAR
B
ATENÇÃO
AMBULATORIAL
ESPECIALIZADA
PA
AMBULATORIAL
A
ATENÇÃO
PRIMÁRIA
TEMPO
FONTE: ADAPTADO DE
EDWARDS,HENSHER
& WERNEKE ( 1998)
1-Qualidade da Agua
e Residuos Sólidos
5- Geração
de trabalho e
Renda
TECER
2- Segurança
SAÚDE
4- Saúde
3- Participação
Social
Fazendo interface com o Plano Diretor da Cidade
Proposta ou Desafio
Gestão por Território
Distritos Sanitários
Pessoa
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.1 – AZUL
NOVA FORMATAÇÃO
Imboassica
Lagoa
Mirante da Lagoa
Vale
Encantado
Granja
Bairro da Glória
dos
Jardim
São Cavaleiros
Vitória
Marcos
Novo
Cavaleiros
Cancela
Praia do Pecado
Preta
Cavaleiros
Figura: Mapa do Setor Administrativo Azul – SA-1 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.2 – AMARELO
NOVA FORMATAÇÃO
MIRAMAR
NOVO
CAMPO
HORIZONTE
D’OESTE
VISCONDE
DE ARAÚJO
RIVIERA
FLUMINENSE
PRAIA CAMPISTA
COSTA
DO SOL
Figura: Mapa do Setor Administrativo Amarelo – SA-2 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.3 – VERDE
NOVA FORMATAÇÃO
Horto
Virgem Santa
Botafogo
Malvinas
Jardim Santo Antônio
Aroeira
Figura: Mapa do Setor Administrativo VERDE – SA-3 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.4 - VERMELHO
NOVA FORMATAÇÃO
Centro
Cajueiros
Alto Cajueiros
Imbetiba
Figura: Mapa do Setor Administrativo VERMELHO – SA-4 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.5 – VINHO
NOVA FORMATAÇÃO
Ajuda de Cima
Barra
de
Macaé
Nova
Esperança
Ajuda
de
Baixo
Parque União
Nova Holanda
Fronteira
Figura: Mapa do Setor Administrativo Vinho – SA-5 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.6 – MARROM
NOVA FORMATAÇÃO
CABIÚNAS
PARQUE
ATLÂNTICO
ENG. DA PRAIA
PARQUE
SÃO JOSÉ
AEROPORTO
DO BARRETO
LAGOMAR
Figura: Mapa do Setor Administrativo Marrom – SA-6 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.7 – BEGE
NOVA FORMATAÇÃO
Figura: Mapa do Setor Administrativo Bege – SA-7 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.11 – Branco
NOVA FORMATAÇÃO
Figura: Mapa do Setor Administrativo Branco – SA-11 (novo ordenamento) Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.8 – LARANJA
NOVA FORMATAÇÃO
Figura: Mapa do Setor Administrativo Laranja – SA-8 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.10 – AZUL MARINHO
NOVA FORMATAÇÃO
Figura: Mapa do Setor Administrativo Azul Marinho – SA-10 (novo S.A.). Fonte: GeoMacaé, 2013
SETOR ADMINISTRATIVO S.A.8 – CINZA
NOVA FORMATAÇÃO
Figura: Mapa do Setor Administrativo Cinza – SA-9 (novo ordenamento). Fonte: GeoMacaé, 2013