Processo de Desenvolvimento de
Software – RUP
9. Ambiente
Márcio Aurélio Ribeiro Moreira
[email protected]
http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/
Conceitos
 Ambiente:
 Tudo aquilo que o projeto
necessita para desenvolver e
implementar o software, tais
como: processo, orientações,
ferramentas, modelos e infraestrutura (hardware e
software)
 Ambiente de
desenvolvimento:
 Ambiente aplicado à
implementação do software
Individual (Espaço
de Trabalho)
Desenvolvimento
Integração
(Repositório)
Sistemas
Infra-estrutura dos
Ambientes
Testes
Integrados
Performance e
Aceitação
Produção
Produção
 Ambiente de testes:
 Ambiente aplicado aos testes
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Funções envolvidas
 Administrador de Sistemas:
 Responsável pela infra-estrutura do ambiente
 Especialista em Ferramentas:
 Seleciona, adquire, instala e suporta as ferramentas necessárias
 Engenheiro de Processos:
 Responsável pelo processo a ser aplicado ao desenvolvimento
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Objetivos da disciplina de ambiente
Fornecer a organização do desenvolvimento
bem como o ambiente (processos e
ferramentas) que suportarão a equipe de
desenvolvimento do projeto
Fornecer e manter todos os ambientes
necessários ao desenvolvimento do projeto
Em linha gerais, podemos dizer que a
disciplina de ambiente suporta todas as
outras
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Fluxo de trabalho de ambiente
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Objetivos das atividades
Preparar ambiente do projeto:
Utilizada na iniciação, com o propósito de preparar
o ambiente de desenvolvimento do projeto
Preparar o ambiente para uma iteração:
Adequar o ambiente de desenvolvimento do
projeto para uma iteração
Suportar o ambiente durante uma iteração:
Garantir que todas as demandas de processos e
ferramentas sejam atendidas durante uma
iteração do projeto
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A: Preparar ambiente do projeto
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A: Preparar o ambiente para uma iteração
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A: Suportar o ambiente durante uma iteração
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Essência da disciplina de ambiente
Preparação do Projeto:
•
•
•
•
Processo de Desenvolvimento
Caso de Desenvolvimento
Diretrizes e Templates Específicas do Projeto
Ferramentas
Preparação de Iteração:
•
•
•
•
•
Caso de Desenvolvimento
Diretrizes e Templates Específicas do Projeto
Requisições de Mudança
Manual de Guia de Estilo
Ferramentas
Suporte de Iteração:
• Infra-estrutura de Desenvolvimento
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P: Processo de Desenvolvimento
Trabalho do Engenheiro de Processos:
Adequar o processo de desenvolvimento (RUP ou
outro) ao Projeto
Publicar o processo especificado para a equipe:
Ferramentas:
 Rational Method Composer
 Rational RUP Builder
Preparar o Caso de Desenvolvimento,
descrevendo como o processo deve ser utilizado
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P: Caso de Desenvolvimento
Seções típicas:
Visão Geral do Caso de Desenvolvimento
Modelo de Ciclo de Vida
Exemplos de Planos de Iteração (1 para cada fase)
 Fases: Iniciação, Elaboração, Construção e Transição
Detalhe do Fluxo de Trabalho (1 para cada fase)
Produtos de Trabalho (artefatos)
Relatórios
Funções
Orientações e Procedimentos Específicos do
Projeto
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P: Diretrizes Específicas do Projeto
Contém orientações específicas para o
projeto em questão:
Feito pelo Engenheiro de Processos e depende de
linguagem e ferramentas de implementação
Os guias produzidos são amplamente reutilizados
Seções típicas:
Diretrizes de:
Modelagem de Negócio e Requisitos
Análise, Projeto e Implementação
Testes
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P: Templates Específicos do Projeto
Modelos de documentos do projeto:
A padronização é fundamental
Responsabilidade do Engenheiro de Processos
Os padrões produzidos são amplamente reusados
Exemplos:
Caso de Desenvolvimento
Plano de Desenvolvimento do Software
Requisições de Mudança
Plano de Iteração
Avaliação de Iteração
Etc.
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P: Manual de Guia de Estilo
 Uso típico:
 Descreve como os materiais de suporte ao usuário
devem ser desenvolvidos
 Recomendado somente quando existem vários manuais
a serem produzidos
 Recomenda-se o uso de guias prontos:
HAC97:
 JoAnn T. Hackos e Dawn M. Stevens 1997. Standards for Online
Communication. John Wiley and Sons, Inc.
 Bíblia da documentação técnica moderna (inclusive on-line)
MOS98:
 Microsoft 1998. O Microsoft Manual of Style for Technical
Publications. Redmond, WA: Microsoft Press
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Exercício 5: Contexto
 Considerando o mesmo projeto dos exercícios 1 a 4, e além disto:
 A empresa está tocando neste programa (conjunto de projetos) outros 4 grandes
projetos estratégicos em paralelo, são eles:
 SOA:

Implementação de Arquitetura de Aplicações, SOA (como barramento de integração, monitoramento
e gestão por processos) e Gestão de Identidades (Single Sign On)
 Operações:

Implementação de Inventário, Aprovisionamento, Configuração e Gestão automática de
funcionalidades de rede de TI e Comunicação
 Faturamento:

Implementação de aplicação para faturamento das vendas feitas no CRM e configuradas em
Operações
 Cobrança:

Implementação de aplicação para cobrança das faturas não pagas no vencimento pelos clientes
 Em outras palavras, toda a cadeia de valor está sendo afetada
 Esses projetos precisam ser concluídos em paralelo, para ter uma integração única
com as aplicações legadas que continuarão
 O programa é responsável pela entrada das aplicações em produção. Mas, a
operação (suporte e manutenção) das aplicações em produção é de
responsabilidade da equipe de Operação de TI da empresa
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Exercício 5: Questões
 Que Atividades e Tarefas de Gestão de Projetos & Ambiente
vocês recomendam que sejam utilizadas neste caso?
 Justifique porque vocês incluíram ou excluíram cada Atividade
e Tarefa.
 Quais disciplinas do PMI (GP: Introdução & Ciclo de Vida slide 13 a 15, 29, 33 a 36) vocês recomendariam como reforço
à Gestão de Projetos do RUP para este programa (conjunto
de projetos) e por quê? Além das disciplinas do PMI,
precisamos de algum Grupo de Processos do ITIL (Ciclo de
Vida de Serviços – slide 43) para a entrega para a Operação
de TI da empresa? Qual e por quê?
 Proponha uma estrutura organizacional (em termos de
equipes) para o programa (todos os projetos).
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Referências
Sigla
Referência
HAC97 JoAnn T. Hackos e Dawn M. Stevens 1997. Standards for Online Communication. John Wiley and Sons, Inc.
JAC98
Ivar Jacobson, Grady Booch, and James Rumbaugh. The Unified Software Development Process. 1998. Addison
Wesley Longman.
KRO03
Per Kroll e Philippe Kruchten 2003. The Rational Unified Process Made Easy, A Practitioners Guide to the RUP.
Addison Wesley Longman.
KRU98 P. Kruchten; The Rational Unified Process: An Introduction, Object Technology Series, Addison-Wesley, 1998.
MAR05 Márcio Moreira. Resumo do livro Unified Process. Márcio. Uberlândia (MG). 2005.
MAR06 Márcio Moreira. Engenharia de Software - RUP . Uniube - Universidade de Uberaba - Uberlândia (MG). 2006.
MAR09 Márcio Moreira. Metodologia e Conceitos de Implantação de Sistemas. Empresa. Bom dia TI. Uberlândia (MG). 2009.
MOS98 Microsoft 1998. O Microsoft Manual of Style for Technical Publications. Redmond, WA: Microsoft Press.
PRE95
PRESSMAN, R. S. Engenharia de software. São Paulo: Makron Books. 1995.
RUP08 IBM Rational. RUP – Rational Unified Process – 7.5 – For Large and Small Projects. 2008. IBM Rational.
SUM07 Sommerville, Ian. Engenharia de Software. 8ª Ed. Pearson / Prentice Hall. 2007.
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