1JX- Unidade 7 – Dinâmica
Intraorganizacional
Maria Izabella Lima
Suzane Gonçalvez
Estoque – pedido: equilíbrio
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Como pedir a quantidade certa?
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Avaliar a previsão de vendas futuras (demanda)
Avaliar a estimativa de tempo de ressuprimento (lead time)
Alternativas
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Previsão de vendas com base no histórico de vendas passadas
Softwares de técnicas estatísticas
Relação de confiança e crebilidade com o
fornecedor
Estoques e adição de valor
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Adicionar valor ao estoque
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Melhorar o serviços: tempo, disponibilidade
Redução dos custos: pedir em quantidades menores para
estocar menos
Gestão de Estoques X Controle de Estoques
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Controle de estoques (Visão tradicional):
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Dever haver um maior estoque
Estágios da cadeia logística eram gerenciados por
departamentos diferentes.
Consequências:
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Maiores custos
Falta de tempos de resposta ao mercado
Risco do estoque ficar obsoleto
Estoque absorve o capital que poderia ser
investido de outra maneira
Gestão de Estoques X Controle de Estoques
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Gestão de Estoques:
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Importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de
suporte
Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada de forma
independente. Cada elo sabe das demandas do próximo.
È um meio de reduzir custos totais, mas a parte mais
importante de seu conceito é a de integração.
Características:
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Focada nas necessidades dos clientes
Visão sistêmica, examinando todo o contexto
Gestão de Estoques
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Plano de negócios: diretrizes a médio e longo prazo
Plano de produção: expressa o output
Plano das necessidades de recursos: instalações,
equipamentos e mão-de-obra
Plano financeiro: objetivos financeiros
Gerenciamento da demanda: estimativa da demanda
Objetivos da Gestão de estoques
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Planejar o estoque
Quantidades de materiais que entram e saem
Épocas em que isso ocorre
Tempo entre o pedido e a chegada dos materiais
Fluxo descontínuo e distribuição empurrada
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Ponto de reposição (método do estoque mínimo):
Balancear a relação entre:
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Elevado estoque e maior custo de manutenção
Estoque baixo e risco de perda de vendas
Objetivo de dar início ao processo de ressuprimento com
tempo suficiente para não faltar material.
Ponto de Reposição
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Ponto de reposição: quantidade fixa, período variável
Reposição periódica: quantidade variável, período fixo
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Ciclo de tempo fixo(T) em que as revisões periódicas são
feitas e o T é determinado
Em seguida, um pedido de ressuprimento é emitido (calculado
pela diferença entre um nível máximo e o nível no momento
da revisão.
T= (lote de reposição/demanda atual) x 52 semanas/ano