O Profissional de GC: Casos AVIBRAS
João Brasil C. Leite
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A AVIBRAS





Atua no setor Aeroespacial e de Defesa
50 anos no mercado
Alta competitividade global
100% de capital Brasileiro
Desenvolvimento de soluções de engenharia e
tecnologia Brasileiras
 Geradora de empregos de alto nível tecnológico
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Desafios Empresariais
Ambiente Brasileiro
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Empresas e Indivíduos Sofrem Atualmente
 Comoditização acelerada de produtos e
serviços
 Competição global chega à sua casa via
internet.
 Dependência intensa da venda de
commodities para a China.
 Risco de desindustrialização do país.
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Desafios Atuais da AVIBRAS
 Idade média das equipes no mercado mundial
 Apagão de talentos
 Mercado de Defesa crescendo
(END = USD 35bi )
 Mercado brasileiro em franca consolidação
 Saída do Fundador: Reaprendizado
Organizacional
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Desafios Atuais da AVIBRAS
 Possibilitar a formação de novos profissionais
 Manter o turnover baixo e aumentar atratividade da
empresa
 Aumentar a eficiência de contratação e integração
 Mitigar perda de talentos e se preparar a cultura
organizacional para absorver ou ser absorvida
 Saída do Fundador: Reaprendizado Organizacional
forma mais concreta do
Capital Intelectual da organização
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Como Como CG pode Ajudar a
Empresa
VISÃO PRÁTICA da TEORIA
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Valor de Mercado
Patrimônio Líquido
Ajustado
(Capital Financeiro)
Capital
Intelectual
…75% do valor total das empresas é
composto pelos seus ativos intangíveis…
Kaplan & Norton - Strategy Maps – HBS Press 2005
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Valor de Mercado
Patrimônio Líquido
Ajustado
(Capital Financeiro)
Capital Comercial
Modelo Scandia, Mertings, Heisig & Vorbeck 2003
Capital
Intelectual
Capital
Organizacional
Capital
Humano
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Desafios Atuais da AVIBRAS
 Possibilitar a formação de novos profissionais
 Manter o turnover baixo e aumentar atratividade da
empresa
 Aumentar a eficiência de contratação e integração
 Mitigar perda de talentos e se preparar a cultura
organizacional para absorver ou ser absorvida
 Saída do Fundador: Reaprendizado Organizacional
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Capital
Humano
Capital
Organizacional /
Processos
Capital de
Clientes
Conhecimentos
Explícitos
Conhecimentos
Tácitos
Gestão do
Conhecimento
Identifica, transfere e retém o
conhecimento na organização
Transformam-se facilmente
em Ativos Intelectuais
forma mais concreta do
Capital Intelectual da organização
Fonte: Price Waterhouse Coopers
Conhecimentos mais centrados
na experiência individual
forma mais abstrata do
Capital Intelectual da organização
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The Basic Activities of KM as Seen by Practitioners
Identify Knowledge
Define Knowledge Goals
Generate Knowledge
Store Knowledge
Apply Knowledge
Distribute Knowledge
Basis: Delphi Survey
of the German
TOP 1000 and
TOP 200 Europe.
Indispensable
Important
Mean
Less important
Not relevant
Aplicar
Conhecimento
Gerar
Conhecimento
Ciclo de Processos de
Conhecimento
Distribuir
Conhecimento
Source: Heising; Vorbeck 2001
Guardar
Conhecimento
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Aplicar
Conhecimento
Gerar
Conhecimento
Ciclo de Processos de
Conhecimento
Distribuir
Conhecimento
Guardar
Conhecimento
Proteger Conhecimento
Source: Heising; Vorbeck 2001
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Desafios Atuais da AVIBRAS
 Possibilitar a formação de novos profissionais
 Manter o turnover baixo e aumentar atratividade da
empresa
 Aumentar a eficiência de contratação e integração
 Mitigar perda de talentos e se preparar a cultura
organizacional para absorver ou ser absorvida
 Saída do Fundador: Reaprendizado Organizacional
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Atuação do Profissional de GC
Uma Visão Industrial
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Uma Analogia Não Tão Grosseira
 Fazer um paralelo com a gestão da
qualidade
 Profissionais e cargos consagrados
 Medir, controlar, elaborar (normalizar)
 Comunicar e educar
 Explicita os processos e os administra
 Executor gere o conhecimento na ponta.
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Competências do Profissional de GC
Visão do Profissional Avibras
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Competências para GC
 Aprender a moderar equipes
multidiciplinares
 Saber administrar & liderar para cima
 Aprendenda a aprender coisas alienígenas
 Convívio direto e pessoal com pontos
quentes do conhecimento
 Geração Y, no tempo certo, não em tempo
real
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Como melhorar?
 Ser peripatético e conhecer pessoas e
processos no ponto de vista da execução
 Comhecer os processos reais (não os
documentados
 Aprender como tais processos evoluem e
porquê
 Aprender sobre o máximo sobre o negócio
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E as Empresas?
 Certas Empresas são baluartes de GC
 A maioria não fez nada!
 Outras ficaram com suas ferramentas
legadas
 Algumas são totalmente manuais!
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Conclusão
 As Empresas precisam de GC tanto quanto
Tualidade Total
 Deverá haver descrições de cargo formais
para os profissionais GC
 TI é plataforma, meio, e não fim.
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FIM
 João Brasil Carvalho Leite
[email protected]
11 21652363
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