Técnicas e Projeto de Sistemas
Técnico Subsequente
Aula 04 – 2014
Thatiane de Oliveira Rosa
INSTITUTO FEDERAL DE
EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
TOCANTINS
Campus Araguaína
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Roteiro
• Tema: Metodologias Ágeis
 Métodos Ágeis;
 Princípios dos Métodos Ágeis;
 Atitudes dos Métodos Ágeis;
 Pontos Negativos dos Métodos Ágeis;
 Métodos Ágeis Mais Conhecidos;
 Método de Desenvolvimento de AGPS;
 Atividade.
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Métodos Ágeis
• Definição:
 Consiste em um conjunto de abordagens para o desenvolvimento de
software, que possui a seguinte ideologia:
• “Melhor um software funcionando do que possuir uma documentação
abrangente”.
 São métodos de desenvolvimento que pregam maior cooperação e
menor formalismo e documentação.
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Métodos Ágeis
• Características:
 São dotadas práticas de desenvolvimento iterativo e incremental, onde
ocorrem entregas frequentes de partes do produto;
 Apoia-se fortemente em pessoas;
 Menos preocupação com o processo e mais com o que as pessoas
podem produzir;
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Métodos Ágeis
• Características:
 É focado em gerar valor agregado para o cliente;
 Adapta-se rapidamente a mudanças;
 Estabelece cooperação constante entre pessoas que entendem do
negócio e a equipe de desenvolvedores.
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Princípios dos Métodos Ágeis
• Satisfazer o cliente por meio da entrega contínua e rápida de
versões prontas do software, com valor agregado;
• Aceitar bem alterações de requisitos, mesmo que ocorram de
forma tardia. A mudança dentro do processo ágil é entendida
como parte da vantagem competitiva de seus clientes;
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Princípios dos Métodos Ágeis
• Realizar entregas do software de forma frequente, a cada semana ou cada
mês, com o menor tempo possível de intervalo;
• Possibilitar que clientes e desenvolvedores trabalhem juntos e diariamente
no projeto;
• Construir projetos com indivíduos motivados.
 Oferecer à equipe o ambiente e o apoio necessários, assim como cofiar na capacidade da
mesma em realizar o trabalho;
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Princípios dos Métodos Ágeis
• Conversar cara a cara, este é o método mais eficiente e eficaz para
transmitir informações dentro de uma equipe de desenvolvimento;
• Manter o software funcionando, esta é a medida principal de progresso;
• Promover o desenvolvimento sustentável.
 Clientes, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante
indefinidamente.
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Princípios dos Métodos Ágeis
• Manter atenção contínua à excelência técnica, pois esta prática possibilita
aumentar a agilidade e o bom desempenho;
• Ser simples, a simplicidade é essencial para o desenvolvimento do trabalho;
• Possuir equipe auto organizada, as melhores arquiteturas, requisitos e
projetos, emergem de equipes que se auto organizam;
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Princípios dos Métodos Ágeis
• Estabelecer intervalos regulares de reflexão. A equipe deve refletir formas
de se tornar mais eficiente e, em seguida, deve ajustar e aperfeiçoar o seu
comportamento.
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Pontos Negativos dos Métodos
Ágeis
• Faltam-lhes estrutura e documentação realmente necessárias;
• Requerem desenvolvedores muito experientes e disciplinados;
• Costumam em resultar em desenho insuficiente;
• Requerem mudança cultural muito grande;
• Dificultam negociações contratuais;
• Podem ser ineficientes se as alterações de requisitos forem
frequentes;
• Dificultam a estimativa de esforço, custos e prazos.
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Métodos Ágeis Mais Conhecidos
• Scrum;
• XP (Extreme Programming);
• FDD (Feature Driven Development);
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Métodos Ágeis Mais Conhecidos
• Scrum:
 Metáfora a uma das formações da partida de Rugby;
 Metodologia baseia-se na ideologia da jogada que consiste em: se uma
equipe trabalhar em conjunto, e com o mesmo objetivo é possível atingir
uma alta integração e interação com cada membro da equipe.
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Métodos Ágeis Mais Conhecidos
• XP (Extreme Programming):
 Metodologia ágil indicada para equipes pequenas a médias, que
desenvolve
sistemas
com
requisitos
vagos
ou
que
mudam
frequentemente;
 Metodologia de desenvolvimento ágil baseada nos valores simplicidade,
comunicação, feedback e coragem.
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Métodos Ágeis Mais Conhecidos
• FDD (Feature Driven Development):
 Metodologia
ágil
de
desenvolvimento
de
software
guiado
por
funcionalidades;
 Metodologia que combina as melhores práticas do gerenciamento ágil
de projetos com abordagens completas para ES orientada por objetos;
 Seu lema é: "Resultados frequentes, tangíveis e funcionais."
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Atividade
1. Definir a visão geral do sistema:
Apresentar uma descrição geral do projeto a ser desenvolvido, indicando os
objetivos do projeto, os problemas que serão resolvidos, a solução
proposta e o público alvo.
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