<Nome do Projeto>
Relatório de Status
Gerente de Projeto: <Nome>
<Data>
Realizações
•
•
•
•
•
<Realização1>
<Realização2>
<Realização3>
...
Ex: Finalizamos a construção do primeiro
andar do prédio
Problemas
•
•
•
•
•
<Problema>
<Problema>
<Problema>
...
Ex: Material não foi aprovado na
alfandega, impacto no projeto será de 10
dias
Principais Riscos
#
Risco
Exp* Mitigação / Contingência
1
Concessionária de Gás
não entregar o gasoduto
até o dia 30
Alta
Mit: Contratar serviço de
entrega de gás viário
2011/03/29: Serviço
contratado
* Exp = Exposição do Risco (calculado pela multiplicação Probabilidade x
Impacto)
Marcos
Marco
Planejado
Previsto
Realizado
Entrega do 1º
andar
30/03/2011
04/04/2011
05/04/2011
Entrega do 2º
andar
30/04/2011
25/04/2011
Entrega do 3º
andar
30/05/2011
30/05/2011
Planejado = Última linha de base; Previsto = Data que realmente será
entregue; Realizado = Data que foi entregue (preenchido somente na
conclusão)
Entregas
Entrega1
80%
Entrega2
30%
Entrega3
10%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Custos
Item
Planejado
Previsto
Realizado
Eng. Civil
10.000
10.000
Mestre de
Obras
8.000
10.000
150.000
180.000
Materiais
10.000
200.000
Índices de Performance
2,5
2
0,95
0,8
0,9
0,95
1
0,95
0,9
0,95
1,05
0,9
1,5
1
1
1,05
0,9
0,85
0,5
0
jan/11
fev/11
mar/11
abr/11
SPI
SPI = Schedule Performance Index
CPI = Cost Performance Index
mai/11
jun/11
jul/11
CPI
Escala: Ruim > 0 > Bom
Pontos de decisão
•
•
•
•
<Decisão1>
<Decisão2>
<Decisão3>
Apresentação de locais para o coquetel
inaugural (Maria)
<Nome do Projeto>
Relatório de Status
Gerente de Projeto: <Nome>
<Data>