Gestão da Ergonomia
DATA
APRESENTAÇÃO
04.05.2015
Tério Bila
Nathan Freitas
Lucas
Introdução
Neste capítulo, a ideia é
transmitir o conhecimento ao
estudante de como
administrar um sistema de
ergonomia no seio de uma
empresa ou organização.
DESTAQUE
Segundo Fayol gestão é uma
forma de planejar, organizar,
controlar, coordenar e
comandar. Baseada em três
pilares:
1) Estratégia: provimento
de bases e recursos
2) Alinhamento: avaliação
critica e inovação
3) Gerência: manutenção
e processos
Estratégia”Provimento
de bases e recursos”
Alinhamento”Avalição
crítica e inovação”
Gerência”Manutenção
de Processos”
Portanto, com base nesses 3
pilares que iremos basear a
análise conjuntural da ação
ergonômica dentro das
empresas.
ANALISE CONJUNTURAL
Objetiva entender a empresa
como oportunidade de
desenvolvimento ergonômico.
Analise que depende
fortemente do entendimento
da empresa e sua localização.
Obs: muita das vezes essa
informação estão dispersa nos
processos da empresa. Logo na
analise as informações deverão
ser reunidas e sistematizadas
ANALISE
CONJUNTURAL
Para conseguir essa analise
é necessário a analise de 4
rubricas:
1) Contingências;
2) População de
Trabalhadores;
3) Facilidades;
4) Funcionamento dos
processos produtivos.
Tópico
contingencial
Descrição
Produto e
Mercado
Procura saber sobre a clientela,
importância socioeconómica da
empresa, existéncia das outras
firmas concorrentes no mercado
História da
Firma
Procura saber da sua origêm, tempo
de existéncia, sua evolução, e
estratégias actuais
Elementos
Geográficos
Localização, tecido industrial
Organização
geral e
tecnologias
Tecnologia empregada, existéncia de
firmas com tecnologias mas
elevadas por perto, estudo do
processo do fluxo, carraterísticas
básicas do processo técnico,
automação, informatização,
robótica, etc.
CONTINGÊNCIAS
Este é um conjunto de
circunstâncias que um
sistema esta submetido em
face de um grupo de
eventos especiais e
articulados. Ex: corte de
energia
Assim o primeiro exame a ser
realizado para implantação
e gestão da ergonomia é o
da situação da empresa e
das suas contigências
CONTINGÊNCIAS
ESTUDO DA POPULAÇÃO
As operações, em sua grande
maioria, são feitas por pessoas e
o estudo dos trabalhadores se
torna algo fundamental na
gestão ergonômica do
trabalho.
 Repartição por sexo e por faixa etária,
 O número de pessoas existentes e divididos
em turnos na firma,
 Localização da residência de cada um e
procurar saber como vem ao serviço,
 Grau de escolaridade e formação
profissional,
 Tempo de permanência na empresa e o
tempo de trabalho,
 Doenças e problemas de saúde existentes no
seio deles,
 Rotatividade do pessoal,
 Regime salarial, prémios e outros benefícios,
 Verificar se ha candidatos específico de uma
dada categoria ou não, ver sobre a
sindicalização.
Grande Item
Elemento Facilitador
Transporte
Serviços Urbanos
Rotas
Saídas de emergências
Preparação/Saída
Vestuários
Banheiros
FACILIDADES
Este é um conjunto de
disponibilidades que a
empresa coloca para
facilitar a vida do
funcionário.
Copas
Vinvência
Salas de Repouso
Restaurantes/
Cantinas, Centros
Comercial
Telefones,
Fumódromos
Atendimento
Ambulatório, Terminal
bancário, Jornaleiro
FACILITADORES
Dimensoes
Objeto/Objetivo
Dimensões Objeto/Objetivo
Técnica
Economica
Social
MicroAmbiental
Legislativa
Exploração do
• Descrição das
etapas técnicas do processo
• Posicionamento da
empresa na mercado
Funcionamento
produtivo
• Momento
comercial
Funcionamento significa a
•
Objetivos
quantitativos
deum
produção
formados
como
sistema se
• Evolução da população
trabalhadores
•
•
• Iluminação e claridade
• Regulamentação de atividade específica
• Ambiente térmico, poeiras e ventilação
• Gerenciamento Ambiental
Outros
riscos ambientais
• •Ações
de Ministério
Pùblico
•
Organizacional•
•
Geográfica
organiza para realizar suas
da empresa
funções,
para
coletivos
sobre
a saúde
do alcançar seus
•Dados
Espaços,
acessos
e circulação
objetivos.
•trabalhador
Ruidos e Vibrações
Políticas sociais ja tentadas
Variações Climáticas
e acessibilidade
•Localização
Programas
ja realizados (qualidade,
Transporte
dos operários
e Segurança)
• Mudanças de local
• Reestrututações recentes.
Ambiente
Implantação do sistema
Momentos
Providências
Providências
Ações
Ações
ergonômico
Planejar
é pensarConstruir
nas ações
Disposição
eníveis de
Assentar
Bases
Ação
Fixar
Realizar Projetos
imediatas e futuras, em
face
de
implementar
diretrizes
qualidade
aceitavel Treinar Empresa
um objetivo progressivamente
Fixar escopos
alcançado, e isso mediante um
processo racionalizado.
Constatação
Estabelecer critérios de
elegibilidadede
e
Para tanto, o planejamento
Avaliação
Confrontar
um
sitesma irá mobilizar
todas as
priorização
diretrizes essenciais daresultados e
Apuração
Estabelecer sistema de
ergonomia na empresa.
planejamento
indicadores
Resultados
Padrão estabelecido
Sistema
de recepção
Meta de treinameto
Demandas classificadas
atingida
implantar
Sistemas de
Apreciar
Mapeamento Realizado
acompanhamento
A implantação é um dos nomes
Priorizar
Empresa escalonada
Consolidar
a
Relatório
de gestão
para o planejamento;
valiação crítica
Construir
Sistema de coleta de
Consiste
na
elaboração
e
Estruturar
Orçamento
de ergonomia
indicadores
parametros
consolidação de itinerários em
investimentos
Coletar
tratarda organização
Diagnóstico participativo
cadaeparte
rumo a uma empresa melhor,
dados
mas efetiva e mas
amadurecida
DISPOSIÇÃO
A disposição, especificamente na
ação de treinamento da empresa,
vigoram ou variam de acordo com as
políticas empresariais, mas existem
alguns suplementos imprescindíveis
para uma correta implantação da
ergonomia numa empresa, são:
Palestras de sensibilização e
conscientização, Treinamento básico
em ergonomia, Treinamento de
facilitadores de ergonomia e
Treinamente em expertise de gestão.
No geral, quando se fala de
constatação, duas macrotarefas
devem ser executadas
•
•
Mapeamento
Priorização
Em ergonomia, o mapeamento tem
como finalidade elencar alguns dos
problemas de ausência de
ergonomia na empresa.
Quanto a priorização, as empresas
sempre devem difinir as tarefas em
função da prioridade de situações
que tragam melhorias imediatas na
implantação da ergonomia
Quanto
a
orçamentação,
esta
éfinal
a
Para
seao
definir
bem
plano
de
acção
Ja
a avaliação,
consiste
em
etapa
Quanto
plano
de o
ação,
este
deve
principal
tarefa
do
comitê
de
de
é ciclo
necessário
de
impantação
ter
em
contas
deosergonomia,
projeto de
ter
como
pilares
basilares,
três
ações:
e
é
razão
pela
qual
nele
devem
figurar
ergonomia,
requisitos:
todavia,
esta
“que,
sóquem,
se realiza
em
• seguintes
A definição
de plano,
pessoas
com
alto
poder
de decisão
função
da
quanto,
confrontação
onde, como
e
entre de
o
• quando,
A fixação
de
escopo
empresa
ou
unidade.
planejamento
este
e de
os resultados
alguma
forma
obtidos.
vem
• porque”,
Orçamentação
e implantação
responder
ao sistema de
final da ergonomia.
O
orçamento
deverá
contar
com vários
É sustentabilidade
considerada
deuma
atividade
continuidade
ítens
comodaoetapa
valor de
dosapuração,
projetos, o
valor
executiva
humana.
e deve
das
compras
de material,
equipamento
e
propiciar
o mais
importante
resultado de
serviços,
e por fim segue se a parte de
todo o processo.
implantação, que é o foco de todo o
trabalho,
ou
seja,
resultado
do
planejamento estratégico.
Conclusão
No geral, quem olha para
gestão ergonomica como
um todo, visa inovar e
renovar o gerenciamento de
seus projetos, em todo o
ciclo de vida de seus
produto.
OBRIGADO