“Soluções de apoio ao processo de tomada de decisão ”
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Brainstorming Consultoria
Endereço:
Barra da Tijuca - Rio de Janeiro
RJ - Brasil.
Telefone / Fax:
+55 (21) 2484-4501.
Site:
www.brainstorming.com.br
E-mail:
[email protected]
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Quem Somos
• Raul José dos Santos Grumbach
– MSc., com especialização em Prospectiva na
Espanha.
– Autor dos livros:
• “Prospectiva - a Chave para o Planejamento
Estratégico”; e
• “Cenários Prospectivos: como construir um
futuro melhor”.
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Quem Somos
• Rodrigo Pereira Grumbach
– MBA em Gerência Estratégica da Informação.
– Bacharel em Ciência da Computação.
– Responsável pelos softwares Puma e Lince.
• Fernando Leme Franco
– D.Sc. em Pesquisa Operacional - COPPE/ UFRJ.
– M.Sc. em Engenharia Industrial - Gatech/ U.S.A.
– Responsável pelos algoritmos dos software Puma e Lince.
•
José Antonio Braga
– D. SC. em Aplicações de Planejamentos e Estudos Militares.
– Curso de Gestão Estratégica da Informação pelo Instituto
Militar de Engenharia (IME)
– Estágio em Operações de Informações da Escola Nacional de
Informações –Brasília – DF.
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Quem Somos
•
•
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
Joe Weider da Silva
Bacharel em Direito pela Universidade Federal de Goiás.
MBA em Gestão Competitiva de Marketing .
Instrutor Credenciado pela ONU para o Programa EMPRETEC.
Bernardo Herrero
- Msc em Estudos Prospectivos (UNED – Espanha).
- Diplomado em Business Intelligence (Universidade Austral – IIFA, Argentina) e
(CIEX, Brasil) y em planejamento estratégico na Espanha
- Pesquisador Senior do Instituto de Estudos Estratégicos de Buenos Aires; Membro do
European Foresight Monitoring Network; Membro da Asociación Española de
Estrategia.
Representante BRAINSTORMING na Argentina
Walter Hugo Torres Bustamante
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo(UNT)-Perú
Maestro en Administración de Negocios- Escuela de Postgrado-UNT, Perú
Doctorado concluido en Economía y Desarrollo Industrial -Escuela de Postgrado-UNT,
Perú
Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investigación-UNT, Perú
Docente Escuela de Postgrado - UNT, Perú
Representante BRAINSTORMING no Perú
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Algumas Experiências
•
Núcleo de Assuntos Estratégicos da Presidência da República
•
Companhia Vale do Rio Doce
•
Ministério da Defesa
•
Banco do Brasil S.A
•
Município de São Luís do Maranhão
•
Ministério Público do Estado de Goiás
•
Grupo Battistella S.A.
•
Exército Brasileiro
•
Secretaria Nacional de Segurança Pública
•
Corpos de Bombeiros Militares Brasileiros
•
Departamento de Polícia Federal
•
Escolas de Comando e Estado-Maior do Exército e da Marinha
(EGN) e da Aeronáutica e ESMPU
• MRS Logística
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O Planejamento Estratégico
Missão
Outros dados fundamentais do
Sistema:
Histórico, Negócio, Visão,
Valores, Fatores Críticos de
Sucesso, Políticas, Objetivos,
Estratégias, Metas
Ameaças e Pontos Fortes e
Oportunidades
Fracos
Diretrizes
Desenvolvimento de planos de longo prazo para a gestão eficaz
das oportunidades e ameaças do ambiente, levando em
consideração os pontos fortes e fracos da organização.
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Análise Prospectiva e o Planejamento Estratégico
Cenários
Prospectivos
Missão
Outros dados fundamentais do
Sistema:
Histórico, Negócio, Visão,
Valores, Fatores Críticos de
Sucesso, Políticas, Objetivos,
Estratégias, Metas
Ameaças e Pontos Fortes e
Oportunidades
Fracos
Visão de
futuro
Diretrizes
Desenvolvimento de planos de longo prazo (“Visão de Futuro”),
para a gestão eficaz das oportunidades e ameaças do ambiente,
levando em consideração os pontos fortes e fracos da
organização.
Slide 8
Gestão Estratégica
Cenários
Prospectivos
Missão
Outros dados fundamentais do
Sistema:
Histórico, Negócio, Visão,
Valores, Fatores Críticos de
Sucesso, Políticas, Objetivos,
Estratégias, Metas
Monitoramento
das Questões
Estratégicas
Ameaças e Pontos Fortes e
Oportunidades
Fracos
Visão de
futuro
Diretrizes
Gestão de
Resistências
Implementação
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O Método Grumbach de Gestão Estratégica - Origens
Início – 1996
Base – Curso na Espanha em 1989 e 1990
- Igor Ansoff, Michael Porter e Michel Godet
- Equipe Brainstorming
Idéia Central- Modelagem de Cenários Prospectivos
Software – Puma 1.0
Slide 10
O Método Grumbach de Gestão Estratégica - Evolução
Segunda etapa – 2002
Base – Cursos e Consultorias
- Equipe Brainstorming
Idéia Central- Desenvolvimento de Planos Estratégicos
Softwares – Puma 2.0 e 3.0
Slide 11
O Método Grumbach de Gestão Estratégica - Evolução
Terceira etapa – 2005
Base – Cursos e Consultorias
- Equipe Brainstorming
- Tese de Doutorado de Fernando Leme Franco
Idéias Centrais- Gestão Estratégica
- Simulação e Construção de Futuro
Softwares – Puma 4.0 e Lince 1.0
Slide 12
O Método Grumbach de Gestão Estratégica
O Método Grumbach se fundamenta em conceitos de:
- Planejamento Estratégico com Visão de Futuro baseada
em Cenários Prospectivos, empregando Simulação Monte
Carlo; e
- Análise de Parcerias Estratégias, levando em conta
princípios da Teoria dos Jogos que permitem a Gestão
Estratégica, com base em análise de fatos novos obtidos
pela Inteligência Competitiva.
Slide 13
Método Grumbach
Decisor Estratégico
Grupo de Controle
-Colaboradores da
Instituição; e
Responsável pelas
decisões da
Instituição
Peritos
-Convidados externos
-Consultores da
Brainstorming;
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O Método Grumbach de Gestão Estratégica – Fases e Etapas
O Método Grumbach é informatizado pelos softwares
Puma e Lince e se desenvolve em quatro Fases:
I - Identificação do Sistema (Puma);
II - Diagnóstico Estratégico (Puma);
III - Visão Estratégica, com as seguintes Etapas:
* Visão do Presente (Puma);
* Visão de Futuro (Puma); e
* Simulação e Gestão de Futuro (Lince)
* Avaliação de Medidas e Gestão de Resistências
(Puma).
IV – Consolidação (Puma)
Slide 15
O Software Puma 4.0
Slide 16
Esquema do Método Grumbach no Software Puma
Slide 17
Como será o amanhã?
Slide 18
Responda quem puder...
• Como serão os movimentos demográficos?
• Como evoluirá a violência urbana?
• Surgirão novas tecnologias que possam impactar
minha Instituição?
• Surgirão
catástrofes
ambientais
que
possam
impactar minha ações?
• Surgirão novas crises políticas internacionais que
possam impactar a economia do País?
Slide 19
Visão de Futuro - Abordagens
PROJETIVA
Cenário
Slide 20
Visão de Futuro – Abordagem Projetiva
Passado
Futuro
Presente
As forças futuras serão iguais às forças passadas
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Visão de Futuro - Abordagens
PROSPECTIVA
Cenário
Cenário
Cenário
Cenário
Cenários
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Visão de Futuro – Abordagem Prospectiva
Futuros Possíveis
Passado
Futuros Prováveis
Presente
Slide 23
Análise Prospectiva
– É a busca da identificação de diversos futuros possíveis
(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporal
específico, com o propósito de definir estratégias capazes de:
Slide 24
Análise Prospectiva
– É a busca da identificação de diversos futuros possíveis
(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporal
específico, com o propósito de definir estratégias capazes de:
• Preparar a instituição para o enfrentamento (ou
aproveitamento) dos acontecimentos fora de sua
competência; e/ou
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Análise Prospectiva
– É a busca da identificação de diversos futuros possíveis
(cenários prospectivos), dentro de um horizonte temporal
específico, com o propósito de definir estratégias capazes de:
• Preparar a instituição para o enfrentamento
aproveitamento) dos acontecimentos fora de
competência; e/ou
(ou
sua
• alterar, em favor da organização, as probabilidades
de ocorrência dos acontecimentos abrangidos por
sua esfera de competência
Slide 26
Como atuar?
Slide 27
Como atuar?
Estabelecendo alianças e criando
vantagens competitivas!
Usamos
a Teoria
dos
Jogos para
identificar
vantagens
competitivas e determinar as melhores alianças entre atores.
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Teoria dos Jogos
O propósito da Teoria dos Jogos é nos ajudar a
compreender as diferentes formas de agir das pessoas, das
empresas e dos governos em uma variedade de situações de
interação estratégica.
Slide 29
Teoria dos Jogos
A Teoria dos Jogos auxilia na determinação
das forças que podem moldar o futuro.
Passado
Presente
Quebra de
Tendências
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Teoria dos Jogos
Entendemos que a Teoria dos Jogos deve ser
utilizada para negociar a montagem de alianças
entre a Instituição e outros Atores, visando a
viabilizar a ocorrência de um Cenário Alvo, ou seja,
construindo o futuro.
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Teoria dos Jogos
– A origem da Teoria dos Jogos está no trabalho do Húngaro
John von Neumann publicado em de 1928.
– Em
1944,
John
von
Newmann
e
Oskar
Morgenstern
publicaram o livro “The Theory of Games and Economic
Behavior” no qual analisam os jogos de soma zero.
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Teoria dos Jogos
A partir de 1950, John Nash, John
Harsanyi
e
desenvolveram
Reinhard
as
Selton,
ferramentas
teóricas que permitem analisar
uma maior variedade de modelos
de interação estratégica.
John Nash
Slide 33
Teoria dos Jogos
Uma_Mente_Brilhante - Copy.mpeg
Slide 34
Equilíbrio de Nash
“Diz-se que uma combinação de estratégias constitui um
equilíbrio de Nash quando cada estratégia é a melhor
resposta possível às estratégias dos demais jogadores, e
isso é verdade para todos os jogadores”.
Ronaldo Fiani
Slide 35
Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
– Dois ladrões, presos com evidências circunstanciais de um roubo, são
colocados em celas separadas. A polícia oferece a cada um as
seguintes opções: confessar ou não confessar o roubo.
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
– Dois ladrões, presos com evidências circunstanciais de um roubo, são
colocados em celas separadas. A polícia oferece a cada um as
seguintes opções: confessar ou não confessar o roubo.
• Caso confesse o roubo e seu parceiro não confesse, o ladrão que
confessar será beneficiado com liberdade condicional, em razão de
sua cooperação para incriminar o parceiro (delação premiada).
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
– Dois ladrões, presos com evidências circunstanciais de um roubo, são
colocados em celas separadas. A polícia oferece a cada um as
seguintes opções: confessar ou não confessar o roubo.
• Caso confesse o roubo e seu parceiro não confesse, o ladrão que
confessar será beneficiado com liberdade condicional, em razão de
sua cooperação para incriminar o parceiro (delação premiada).
• Caso confesse o roubo e seu parceiro também confesse, a
cooperação não será efetiva e ambos serão sentenciados a 8 anos
de prisão.
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
– Dois ladrões, presos com evidências circunstanciais de um roubo, são
colocados em celas separadas. A polícia oferece a cada um as
seguintes opções: confessar ou não confessar o roubo.
• Caso confesse o roubo e seu parceiro não confesse, o ladrão que
confessar será beneficiado com liberdade condicional, em razão de
sua cooperação para incriminar o parceiro (delação premiada).
• Caso confesse o roubo e seu parceiro também confesse, a
cooperação não será efetiva e ambos serão sentenciados a 8 anos
de prisão.
• Caso não confesse o roubo e seu parceiro confesse, será
sentenciado a 15 anos de prisão, incriminado pelo parceiro.
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
– Dois ladrões, presos com evidências circunstanciais de um roubo, são
colocados em celas separadas. A polícia oferece a cada um as
seguintes opções: confessar ou não confessar o roubo.
• Caso confesse o roubo e seu parceiro não confesse, o ladrão que
confessar será beneficiado com liberdade condicional, em razão de
sua cooperação para incriminar o parceiro (delação premiada).
• Caso confesse o roubo e seu parceiro também confesse, a
cooperação não será efetiva e ambos serão sentenciados a 8 anos
de prisão.
• Caso não confesse o roubo e seu parceiro confesse, será
sentenciado a 15 anos de prisão, incriminado pelo parceiro.
• Embora a polícia não os informe, ambos sabem que se ninguém
confessar o roubo, serão sentenciados a no máximo 2 anos de
prisão por delitos menores.
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
Ladrão 1
Ladrão 2
Confessa
Não confessa
Confessa
-8 , -8
livre , -15
Não confessa
-15 , livre
-2 , -2
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Teoria dos Jogos: Dilema dos prisioneiros
• Modelagem de Cenários: Sistema => Ladrão 1
– Evento 1 - Ladrão 1 confessa.
– Evento 2 - Ladrão 2 confessa.
Cenários
Evento 1
Evento 2 Valor
Cenário 1
Ocorre
Ocorre
-8
Cenário Mais Provável
Cenário 2
Não
Ocorre
-15
Cenário p/ Ação Defensiva
Cenário 3
Não
Não
-2
Cenário Alvo / Ação Ofensiva
Cenário 4
Ocorre
Não
livre
Cenário Ideal
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Teoria dos Jogos: Cenário Alvo
Ator B
Ator A
Ator C
Cenário Ideal
Ator A
Cenário
2
Cenário
3
Cenário Ideal
Ator B
Cenário
5
Cenário
6
Cenário
7
Cenário
8
Cenário
Cenário
9
Alvo
Cenário
10
Cenário
Cenário
Mais
11
Provável
Cenário
12
Cenário Ideal
Ator C
Cenário
14
Cenário
15
Cenário Ideal
Ator D
Ator D
Slide 43
Teoria dos Jogos: Cenário Alvo
Ator B
Ator A
Cenário Ideal
Ator A
Cenário
2
Cenário
3
Cenário Ideal
Ator B
Cenário
5
Cenário
6
Cenário
7
Cenário
8
Cenário
Cenário
Mais
Alvo
9
Provável
Cenário
10
Cenário
Cenário
Cenário
Mais
11
11
Provável
Cenário
12
Cenário Ideal
Ator C
Cenário
14
Cenário
15
Cenário Ideal
Ator D
Ator D
Ator C
Slide 44
O software Lince
Slide 45
O Método Grumbach
Fase I
Fase I
Identificação
do Sistema
Análise
Retrospectiva
Técnicas
de B I
Fase I I
Técnicas
de IC
Diagnóstico
Estratégico
Fase I I I
Medidas
(Visão de Presente)
Fase I I I
Medidas
(Visão de Futuro)
Fase I I I
Cenários
Cenário Mais Provável
Cenário de Tendência
–Cenário Ideal
–
–
Fase I I I
Análise de
Medidas
Fase IV
Consolidação
Puma
Medidas
(Parcerias Estratégicas)
Cenário
Alvo
Medidas
(Construção de Futuro)
Lince
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O Método Grumbach
Fase I
Fase I
Identificação
do Sistema
Análise
Retrospectiva
Técnicas
de B I
Fase I I
Técnicas
de IC
Diagnóstico
Estratégico
Fase I I I
Análise de Fatos
Medidas
(Visão de Presente)
Fase I I I
Medidas
(Visão de Futuro)
Fase I I I
Dinâmica de Cenários
Cenário Mais Provável
–Cenário de Tendência
–Cenário Ideal
–
Fase I I I
Análise de
Medidas
Fase IV
Consolidação
Puma
Medidas
(Parcerias Estratégicas)
Cenário
Alvo
Medidas
(Construção de Futuro)
Lince
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Quem não se planeja ....
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Slide 49
O futuro é fundamentalmente incerto. Para
alguns, a incerteza é uma justificativa para não pensar
no futuro; para outros, ela é fonte de oportunidades.
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