ROTARY INTERNATIONAL
PLANO ESTRATÉGICO
Seminários da Imagem Pública e
de
Serviços Profissionais
Distrito 4.620
Governador José Carlos Miguel
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2009-10 Rotary Institutes
“O que o Rotary será em
cem anos, ninguém é capaz
de prever. Não há nada
impossível para o Rotary
agora.”
— Paul Harris, Feb. 1915
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2009-10 Rotary Institutes
A estratégia do Rotary
• Por que precisamos de
estratégia?
• Qual o status do plano atual?
• Onde temos tido sucesso?
• Onde estão os maiores
desafios?
• O que ouvimos?
• Quais são nossos
pensamentos e ideias?
• Há necessidade ou
movimento para mudança?
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2009-10 Rotary Institutes
Como você descreve seu clube hoje?
Seu clube
•
•
•
•
•
•
•
•
É uma força para o bem?
É um grupo de rotarianos
envolvidos?
Representa sua diversidade
comunitária?
Oferece projetos, programas e
reuniões inspiradores?
Está estruturado em demasia e
com muito foco em regras?
É atencioso com participação ou
comparecimento?
Se diverte o suficiente?
Cria o ambiente certo para novos
sócios?
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2009-10 Rotary Institutes
Estratégia
Seu clube possui um plano ou estratégia? Seu clube é atrativo
para este grupo?
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2009-10 Rotary Institutes
ROTARY INTERNATIONAL
PLANO ESTRATÉGICO
Plano Atual
Sucessos e Desafios
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2009-10 Rotary Institutes
Missão e Visão
Missão
Servir ao próximo, difundir altos padrões éticos
e promover a boa vontade, paz e
compreensão
mundial
por
meio
da
consolidação de boas relações entre líderes
profissionais, empresariais e comunitários
Visão
Ser internacionalmente reconhecido por seu
compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes
de Pensar em Si" para promover a boa
vontade, paz e compreensão mundial
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2009-10 Rotary Institutes
Valores
Companheirismo
Diversidade
Integridade
Rotariano
Prestação
de serviços
Liderança
As definições se encontram em www.rotary.org
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2009-10 Rotary Institutes
Prioridades atuais
• Erradicar a poliomelite
• Promover o reconhecimento e a imagem
pública do RI
• Aumentar a capacidade de prestar serviços
• Expandir o quadro social em todo o mundo
• Enfatizar o compromisso com os serviços
profissioniais
• Otimizar o uso, formação e capacitação de
líderes no RI
• Implementar o plano estratégico em toda a
organização
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Sucessos: Pólio e Imagem Pública
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2009-10 Rotary Institutes
Mais Sucessos: Imagem, Rel.Púb. e Serviços
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2009-10 Rotary Institutes
Alguns desafios em se atingir as prioridades
•
•
•
•
•
Arrecadar fundos para eliminar a pólio
Enviar mensagens consistentes e inspiradoras
Criar um ambiente de clube atrativo aos sócios
Oferecer grande flexibilidade
Comprometer-se com oportunidades de serviços
profissionais relevantes
• Lapidar a liderança nos jovens
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Reconhecimento de marca e imagem
Como o Rotary pode ser o destino preferido
dos poucos recursos de voluntários?
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2009-10 Rotary Institutes
ROTARY INTERNATIONAL
PLANO ESTRATÉGICO
Feedback Recente
e
Desafios-chave
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2009-10 Rotary Institutes
Pensamento estratégico
Se vinte e cinco jovens, que são futuros líderes,
começassem um clube de prestação de serviços hoje,
como esse clube seria?
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2009-10 Rotary Institutes
Feedback recente
Resultados de pesquisa com os seguintes grupos:
•
•
•
•
Rotarianos
Governadores eleitos de Distrito
Líderes seniores do RI
Não-rotarianos
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2009-10 Rotary Institutes
Feedback de rotarianos: Algumas mensagens
•
•
•
•
•
•
•
Foco em oportunidade de prestação de serviços
Serviços voltados para ações
Crescimento no quadro social
Aumentar a diversidade
Menos burocracia e mais flexibilidade
Criar um ambiente de respeito e divertido
Mais, muito mais…
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2009-10 Rotary Institutes
Feedback de rotarianos: Algumas mensagens
• Falta clareza / mensurabilidade ao plano atual
• Maior compreensão e aplicabilidade de
prioridades estratégicas a clubes e distritos
• Expandir o envolvimento e pensamento
estratégico
• Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser
dinâmico
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2009-10 Rotary Institutes
Resultados do grupo-alvo: mensagens
Quais são as percepções do público?
– Ciência limitada do propósito do Rotary
– Falta de flexibilidade em requisitos (ex:
frequência)
– Comparecimento obrigatório em vez de
participação
– Diversidade limitada
– Incerteza das conquistas do Rotary
– Necessidade de recursos significantes para se
tornar sócio
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2009-10 Rotary Institutes
JTO
Resultados do grupo-alvo: mensagens
Quais são as percepções do público?
– Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo
– Quais éticas o Rotary promove? Suas éticas são
melhores que as minhas?
– Uma oportunidade de rede de contatos para
negócios vs. uma rede internacional de líderes
profissionais e comunitários
Nós queremos mudar estas percepções?
Se sim, COMO ?
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2009-10 Rotary Institutes
JTO
Pensamento estratégico
Para reflexão : o que é preciso para atrair este grupo
ao quadro social do Rotary?
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Os principais desafios do RI
Em resumo:
• Permanecer relevante às expectativas das futuras
gerações
• Tornar nosso “produto Rotary” atrativo
• Continuar a fortalecer a imagem do Rotary
• Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no
período de 10 a 15 anos
• Ter preocupação crescente ou senso de urgência
para mudança
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2009-10 Rotary Institutes
JTO
Direção estratégica: Para o nosso futuro
REFLEXÕES FINAIS:
• O que imaginamos para o
presente e futuro Rotary?
• Como faremos para nos
mantermos relevantes?
• Quais questões
deveremos abordar?
• Há uma “plataforma em
chamas” que promove
mudanças?
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2009-10 Rotary Institutes
ROTARY INTERNATIONAL
PLANO ESTRATÉGICO
Obrigado pela atenção!
Gilberto Carvalho de Oliveira
Governador 2005-06
Instrutor Distrital
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Slides sobre o novo Plano Estratégico para uso no instituto Rotary