Recrutamento, Seleção
e integração
Entende-se por Recrutamento todos os esforços da empresa
em trazer para si novos
colaboradores.
Recrutamento é uma ação externa da empresa para
influenciar o mercado de Recursos Humanos e dele obter os
candidatos de que necessita para suprir suas lacunas.
O recrutamento envolve um processo que varia conforme a
empresa.
Existem dois tipos de recrutamento, interno e externo.
Recrutamento externo envolve a captação de trabalhadores
no mercado, trabalhando ou não.
Recrutamento interno envolve os possíveis candidatos ao
cargo que estejam trabalhando na própria empresa.
VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO
 É mais rápido e
econômico;
 Maior validade de
segurança;
 Maior motivação para o
pessoal;
 Aproveita investimentos
de treinamento;
 Proporciona carreira;
 Promove lealdade à
empresa;
 Desenvolve espírito sadio
de competição entre
pessoas.
VANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO
 Traz “sangue novo” à
empresa;
 Renova e enriquece o
pratimônio humano à
empresa;
 Aproveita investimentos
de treinamento de outras
empresas;
 Promove criatividade e
inovação com idéias
vindas de fora;
DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO
DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO
 Exige potencial de
desenvolvimento para
promoções;
 Pode gerar conflito de
interesses entre os
funcionários;
 Pode gerar atitudes negativas
dos funcionários não
promovidos;
 Pode conduzir a uma adaptação
e bitolamento progressivos;
 Não pode ser exclusivo, pois
limita o capital humano da
empresa.
 É um processo demorado e
lento;
 É um processo oneroso;
 É menos seguro e confiável que
o recrutamento interno;
 Quando monopoliza as vagas,
pode frustrar o pessoal;
 Pode sinalizar barreiras ao
encarreiramento das pessoas;
 Pode reduzir a lealdade à
empresa;
 Pode afetar a política salarial da
empresa quando um novo
funcionário é admitido com
salário mais elevado.
Principais técnicas de recrutamento:
a) Consulta aos arquivos de candidatos
b) Apresentação de candidatos por parte
dos funcionários
c) Quadros de aviso na portaria
d) Contatos com escolas e universidades
e) Anúncios em jornais e revistas
f) Agências de recrutamento ou empresas
de consultoria em procura de recursos
humanos
Todas essas técnicas servem para comunicar ao mercado de
recursos humanos que existe uma oportunidade de emprego na
empresa e quais são os requisitos prévios que a empresa exige
dos candidatos a essa oportunidade
Triagem dos candidatos
A triagem ocorre após o recrutamento e antes de se iniciar a
seleção.
A triagem visa reduzir o número de candidatos listados no
recrutamento, filtrando os candidatos que realmente apresentam
melhores condições de sucesso, pessoal e para a empresa.
A triagem serve para reduzir os custos do processo de seleção,
eliminando sumariamente os candidatos não qualificados ou com
forte propensão à rejeição.
Dois mecanismos de triagem:
Questionário preliminar
Entrevista de triagem
Seleção de pessoas
Basicamente a seleção
comparação e uma escolha.
implica
uma
Comparação entre as características de cada
candidato com o padrão de referência que
são as especificações do cargo.
A seleção como comparação
Especificações
do cargo
Especificações
do cargo
O que o cargo requer
O que o candidato
oferece
Análise e descrição do
cargo para saber quais
os requisitos que o
cargo exige do seu
ocupante
Técnicas de seleção para
saber se o candidato tem
condições pessoais de
ocupar o cargo desejado
Integração
É o processo que visa integrar o candidato
selecionado, que agora será o novo
funcionário, com a empresa.
Pode também ser chamado de socialização
organizacional.
Exemplos:
Apresentação da empresa
Dinâmica de integração
Treinamento inicial