Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Profa. Rosana Alves Vieira
1a. apostila
2009
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Professora: Rosana Alves Vieira
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Formação:
- Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie
- Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo
- Especialização : Gestão de Materiais – Fundação Getúlio
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Vargas
Experiência Profissional:
-12 anos Gerente Recursos Humanos – Indústria de autopeças
- 10 anos Diretora de Suprimentos
- 1 ano Diretora Administrativa
Ambiente Acadêmico:
-Cursos e palestras sobre Gestão de Suprimentos e logística
- 03 anos Professor Universitário – Disciplinas na área de Logística/suprimentos de materiais e
Administração (graduação)
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Critérios de Avaliação – Bimestre
Média das avaliações dos trabalhos = T
Nota de prova = P
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Média Final = P x ( 0,8) + T x (0,2)
Faltas – limite até 25% de faltas no semestre
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Objetivos da disciplina
Entender o conceito de Estratégia de
Negócios e a forma que tem sido utilizado
pelas empresas. Compreendendo o processo
de administração estratégica e sua condução
nas organizações bem sucedidas.
- Através de conceitos teóricos e suas
aplicações.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Plano de ensino - 30 horas
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1.
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Introdução à administração estratégica
Conceito
Decisões estratégicas
Administração estratégica e criação de riquezas
Competitividade
2.
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Estratégias no nível da unidade de negócio
Estratégias para pequenas unidades de negócio
Estratégias para grandes unidades de negócio
Seleção de uma estratégia genérica
3.
Implementação de estratégias: estrutura organizacional, liderança, poder e cultura
organizacional
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Crescimento organizacional
·
Estrutura organizacional
·
Liderança, poder e cultura organizacional
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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4.
Estratégias funcionais
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Uma abordagem estratégica das diversas unidades funcionais da organização:
administração de compras e materiais, administração de produção/operações, finanças,
pesquisa e desenvolvimento, administração de recursos humanos, administração de
sistemas de informação e marketing
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5.
Administração estratégica e o mercado mundial
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6.
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Estratégias de nível empresarial
Alternativas estratégicas: crescimento, estabilidade, redução
Enfoque dos critérios de excelência
7.
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Processo de monitoramento estratégico e desempenho
Enfoque do monitoramento estratégico
Padrões de monitoramento estratégico
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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
“ Qualquer indivíduo que tenha
a frente uma decisão a tomar
pode aprender a ser um
empreendedor .
O empreendimento é um
comportamento, e não um
traço de personalidade.
E suas bases são o conceito
e teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Enterpreneur : Palavra de origem francesa
“aquele que assume riscos e começa algo novo”.
“O empreendedor é conhecido como aquele que cria novos
negócios, mas pode também inovar dentro de empresas
já constituídas”
Schumpeter, 1949 -Grande economista do Séc. XX

Em outras palavras, é aquele que detecta uma
oportunidade e cria um negócio para capitalizar
sobre ela, assumindo riscos calculados.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
O que é empreendedorismo?
É qualquer tentativa de criação de um novo
negócio ou empreendimento, como, por
exemplo, uma atividade autônoma, uma nova
empresa ou a expansão de um
empreendimento existente, por um indivíduo,
grupos de indivíduos ou por empresas já
estabelecidas.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Mercado Atual – Tendências
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Profissionalização das
administrações
Conhecimento como um ativo
Menor ciclo de vida dos produtos
Obsolescência programada
Operações em períodos 7x24
Incremento nas parcerias empresariais
Horizontalização com foco no
“core business” (a parte central de um negócio ou de uma área de
negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa
para o mercado).
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Tecnologia da Informação – influência atual

Empresas baseadas no Conhecimento, tendo a INOVAÇÃO e o
FATOR TEMPO como únicos diferenciais (Ex: amazon.com, Cisco,
Oracle, AOL/Time-Warner, Microsoft etc.)
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Baixa quantidade de ATIVOS TANGÍVEIS e alto grau de
INTANGIBILIDADE, fundamentado no seu CAPITAL INTELECTUAL

Ao invés de processarem matéria prima, PROCESSAM
INFORMAÇÃO
Em suma, o avanço tecnológico tem sido de tal ordem, que requer
um número muito maior de empreendedores.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
1. Visão da Cultura
Empreendedora
2. Oportunidades
de Negócios
PLANO
DE
NEGÓCIOS
4. A Construção
de Cenários
Futuros
3. A Nova Geração
de Empreendedores
Costa, Allan Marcelo - FGV
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Administrador ≠ Empreendedor
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Papel do
Administrador
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
Liderar
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Papel do
Empreendedor
Todos do Administrador
Alocador de Recursos
Criador de idéias
Características
Sociológicas
Características
Ambientais
Formadores de Equipes
Assumem os Riscos
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Empreendedores:
-
Têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua
vida, tem habilidade para implementar seus sonhos.
Não se sentem inseguros, tomam decisões corretas na
hora certa, principalmente nos momentos de adversidade.
Além de tomar decisões, implementam suas ações
rapidamente.
Sabem agregar valor aos serviços e produtos que
colocam no mercado
As boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem
ver, mas não identificaram algo prático para transformálas em oportunidade, por meio de dados e informação.
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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Administração estratégica
“Administração estratégica é um conjunto de orientações,
decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho
superior de uma empresa longo prazo”, a saber:
• Análise profunda dos ambientes internos e externos.
• Formulação da estratégia (planej. estrateg. a longo prazo)
• Implementação da Estratégia
• Avaliação e controle.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
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Administração Estratégica :
É o ramo que estrutura a organização para o futuro. É um
conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas
que determinam um plano de alto nível para o
desempenho superior de uma empresa no longo prazo, a
saber:
utilização de novas funcionalidades,
aquisição e desenvolvimento de novas competências,
desenvolvimento do capital humano,
migração para novas tecnologias,
reconfiguração dos canais com os clientes,
abordagem à oportunidade, etc.
Herrera, Wagner
http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/administracao-estrategica
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Administração estratégica – O processo empreendedor
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criação e abrangência
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
Desenvolver o
Plano de Negócios
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
Determinar e Captar
os recursos
necessários
recursos pessoais
3. Equipe de Gestão
recursos de amigos
e parentes
4. Mercado e
Competidores
parceiros
5. Marketing e Vendas
governo
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
6. Estrutura e Operação
capitalistas de risco
situação dos
competidores
8. Plano Financeiro
7. Análise Estratégica
Anexos
bancos
incubadoras
Gerenciar a
empresa criada
estilo de gestão
fatores críticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gestão
entrar em novos
mercados
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Benefícios da Administração estratégica
Uma organização pode obter diversos benefícios
praticando apropriadamente a administração
estratégica.
Talvez o benefício mais importante seja a
tendência de tais organizações aumentarem seus
níveis de lucro.
Além de se beneficiar financeiramente , as
organizações podem gozar de outras vantagens,
por ex: comprometimentos dos membros da
organizações com metas organizacionais de longo
prazo; é menos provável que a organização seja
surpreendida por movimentos de mercado e ações
de seus concorrentes que poderiam colocá-los em
desvantagem repentina.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Responsabilidades dos administradores na administração estratégica
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Definir a missão – que irá guiar e caracterizar o negócio
(duradoura e infinita).
Formular a filosofia da companhia – Estabelecer
crenças, valores, atitudes e normas.
Estabelecer políticas – decidir a respeito de ação para
guiar o desempenho de todas as principais atividades e
levar a cabo a estratégia de acordo com a filosofia da
companhia.
Estabelecer objetivos - decidir a respeito do
empreendimento-alvo dentro de um intervalo de tempo
definido.
Desenvolver estratégia – Desenvolver conceitos, idéias
e planos para alcançar com êxito e enfrentar e vencer a
concorrência. ( inclui planejamento Administrativo e
Operacional).
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Responsabilidades dos administradores na administração estratégica
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Planejar a estrutura da organização – desenvolver o
plano da organização e as atividades que ajudem as
pessoas a trabalhar em equipe.
Providenciar pessoal – recrutar, selecionar e
desenvolver o pessoal para ocupar posições no plano
da organização.
Estabelecer procedimentos – determinar e prescrever
como todas as atividades importantes e periódicas
serão realizadas.
Fornecer instalações – fornecer instalações
equipamentos para realização do negócio.
Fornecer capital – assegurar-se de que o negócio tenha
dinheiro e o crédito necessários ao capital de giro e às
instalações.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Responsabilidades dos administradores na administração estratégica
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Estabelecer padrões – estabelecer medidas de
desempenho que possibilitarão ao negócio atingir seus
objetivos de longo prazo com sucesso.
Estabelecer programas de administração e planos
operacionais.
Fornecer informação de controle – fornecer fatos e
valores para ajudar as pessoas a seguir a estratégia
Manter o pessoal ativo – comandar e motivar as
pessoas a agir com a filosofia, política, procedimentos e
padrões, realizando os planos da companhia.
Fonte: Marvin Bowe, The Will to Manege, 1986
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Benefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização
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Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram.
Ajuda os administradores a serem mais interessados na
empresa.
Alerta a organização para as mudanças e permite ações em
resposta a mudanças.
Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza
do negócio.
Melhora a canalização de esforços para a realização dos
objetivos.
Permite clara visão do negócio.
Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades
de mercado.
Fornece estrutura para revisar a execução do plano e
controlar as atividades.
Cria estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Benefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização
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Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do
plano.
Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.
Ajuda a ordenar ações individuais em uma organização
dirigida para o esforço global.
Fornece uma base para o esclarecimento de
responsabilidades individuais e contribui para a motivação.
Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal.
Estimula uma abordagem coorporativa, integrada e
entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.
Fonte: Greenley, Gordon E. , 1986
Bibliografia
Bibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.)
Autor
Ediçã
o
COLLINS, Jim
2002
CERTO, S. C.;
PETER, J. P.
Local
Rio de
Janeiro
São Paulo
2004
Editora
Campus
Makron Books
Título
Empresas feitas para
vencer
Administração estratégica:
planejamento e
implantação da estratégia