UNIVERSIDADE
FEDERAL DE
SANTA CATARINA
PRÓ-REITORIA DE
DESENVOLVIMENTO
HUMANO E SOCIAL
Pró-Reitor Luiz Henrique Vieira Silva
e-mail: [email protected]
MISSÃO DA PRDHS

Desenvolver ações com vistas ao
gerenciamento de processos na
área de desenvolvimento humano e
social, destinadas à melhoria do
nível de qualidade de vida no
trabalho dos servidores docentes e
técnico-administrativos
em
educação.
ATRIBUIÇÕES DA PRDHS
Promover articulação com os setores que atuam em áreas
afins, buscando a interdisciplinaridade na promoção do
melhor nível de qualidade de vida no trabalho.
Articular ações continuadas com as comissões de
representação das categorias, docentes e técnicoadministrativos em educação, almejando a melhoria da
política de pessoal na UFSC.
Coordenar e acompanhar o desenvolvimento de ações
de:
Desenvolvimento das políticas de potencialização de
pessoas,
Administração e gerenciamento da vida funcional dos
servidores,
Desenvolvimento de políticas de promoção social e à saúde.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PRDHS
DDGO
CA
Coordenadoria de Apoio
Administrativo
Diretoria de Desenvolvimento e
Gerenciamento Organizacional
SRAS
Serviço de Recepção e
Atendimento ao Servidor
DDAP
DDAS
DDPP
Departamento de Desenvolvimento
e Administração de Pessoas
Departamento de Desenvolvimento
de Atenção Social e à Saúde
Departamento de Desenvolvimento
de Potencialização de Pessoas
Diretoria de Desenvolvimento e
Gerenciamento Organizacional - DDGO

Diretor: Cláudio Luiz Moita Guedes
E-mail: [email protected]

Atribuições:
Assessorar diretamente o Pró-Reitor na
coordenação e gerenciamento das atividades
inerentes a área de desenvolvimento humano e
social, criando mecanismos de melhorias
contínuas
dos
procedimentos
e
rotinas
administrativas.

Departamento de Desenvolvimento e
Administração de Pessoal - DDAP

Diretora: Maria de Lourdes dos Santos da
Silva
e-mail: [email protected]

ATRIBUIÇÕES
Coordenar e gerenciar processos administrativos
otimizando uma política que vise um melhor nível de
qualidade de vida no trabalho, não apenas dos
servidores ativos, como também dos servidores inativos
e dos pensionistas.
Desenvolver os programas de administração de pessoal
e gerenciamento do processo de trabalho.
Gerenciar e aplicar a legislação relacionada à área de
pessoal.
DDAP – Estrutura Organizacional
DDAP
CDAP – Coordenadoria
Serviço de Expediente
de Desenvolvimento e
Administração de
Pessoal
DCARQ –
Divisão de Cadastro e
Arquivo
SA – Serviço de
Arquivo
DOCP - Divisão de
Orçamento, Crítica
e Pagamentos
Diversos
SCPP - Seção de
Cálculos e
Pagamento de
Progressões
SPD - Seção de
Pagamentos
Diversos
DAPE - Divisão de
Aposentadoria, Pensões
e Exonerações
SCR - Serviço de
Concessões e
Registros
SAP – Seção de
Aposentados e
Pensionistas
DDAP – PRINCIPAIS AÇÕES



CADASTRO
APOSENTADORIA
PAGAMENTOS
Departamento de Desenvolvimento de
Atenção Social e à Saúde - DDAS

Diretor: Marcelo Fontanella Webster
e-mail: [email protected]

ATRIBUIÇÕES
Desenvolver e implementar políticas de promoção à
saúde e à segurança do trabalho otimizando o processo
de interação no trabalho, bem como de políticas de
assistência social que possam amenizar as dificuldades
no processo de interação social dos servidores técnicoadministrativos em educação e docentes.
DDAS – Estrutura Organizacional
DDAS
CPUAD – Coordenadoria de
JMO – Junta
Prevenção ao Uso
Abusivo de Drogas
Médica Oficial
DiSS – Divisão de
Serviço Social e
Atenção ao Servidor
SSO – Serviço de
Saúde Ocupacional
DSST – Divisão de
Saúde e Segurança do
Trabalho
DvSS – Divisão de
SeST – Serviço de
Segurança do Trabalho
GO – Gabinete
Saúde Suplementar
Odontológico
DDAS

PRINCIPAIS AÇÕES
 SIASS – Subsistema Integrado de Atenção a
Saúde e a Segurança do Servidor Público.






Promoção da saúde (geral e no trabalho).
Exames médicos de saúde ocupacional.
Assistência odontológica.
Junta Médica Oficial.
Prevenção de riscos nos ambientes de trabalho.
Elaboração e acompanhamento de laudos de
insalubridade e de periculosidade.
DDAS

PRINCIPAIS AÇÕES






Análise de acidentes em serviço.
Acompanhamento de situações sociais.
Auxílio no tratamento da saúde e situações de
emergência social.
Programa de prevenção e apoio à dependência
química.
Supervisão do Plano de Saúde Suplementar.
Programa de interação social no ambiente de
trabalho.
Departamento de Desenvolvimento de
Potencialização de Pessoas - DDPP

Diretora: Carla Cristina Dutra Búrigo
e-mail: [email protected]

ATRIBUIÇÕES
Coordenar processos de admissão, movimentação,
acompanhamento, avaliação e de educação
institucional destinados aos servidores docentes e
técnico-administrativos em educação, a partir de
uma política institucional voltada para um melhor
nível de qualidade de vida no trabalho, que visem a
potencialização
destes
como
agentes
de
transformação social da UFSC.
DDPP – Estrutura Organizacional
DDPP
CDPP – Coordenadoria de
Desenvolvimento de
Potencialização de
Pessoas
DCA – Divisão de
Concursos e
Admissões
SCT – Serviço de
Contratação Temporária
SA – Seção de
Atendimento
SAA – Serviço de
Apoio Administrativo
DCAF – Divisão de
DAFDC – Divisão de
Capacitação e
Afastamento para
Formação
Análise Funcional e
Desenvolvimento
na Carreira
SEI – Serviço de
Educação
Institucional
SAF – Seção de
Afastamento para
Formação
SAD – Serviço de
Avaliação de
Desempenho
SDC – Seção de
Desenvolvimento
na Carreira
DiM – Divisão de
Movimentação
SDM – Seção de
Dimensionamento
e Mobilidade
DDPP – Principais ações





Interlocução com o MEC e MPOG sobre o
gerenciamento das carreiras docente e técnicoadministrativa em educação.
Gerenciamento e execução das atividades
inerentes à admissão de efetivos, contratações
temporárias e de professor visitante.
Gerenciamento e execução das atividades
inerentes a: concurso público, redistribuição,
cessão, reversão e cooperação técnica.
Controle do pagamento de cedências.
Desenvolvimento de ações do dimensionamento
da força de trabalho na UFSC.
DDPP – Principais ações




Planejamento, execução e avaliação de cursos
de capacitação profissional e de educação
formal.
Coordenação dos afastamentos para formação
(dos Servidores Técnico-Administrativos em
Educação – STAE).
Avaliação e emissão de pareceres na concessão
de licença capacitação e de horário especial para
servidores estudantes.
Desenvolver e gerenciar o Programa de
Avaliação de Desempenho dos STAE.
DDPP – Principais ações




Gerenciamento da política de remoção na UFSC.
Análise e emissão de pareceres na concessão de
progressões e incentivo à qualificação aos STAE.
Gerenciamento do Processo de Estágio Probatório.
Participação em equipe multidisciplinar integrando
ações de acompanhamento de situações
funcionais, sociais e de saúde.
A PRDHS ESTÁ SEMPRE À DISPOSIÇÃO PARA
QUAISQUER ESCLARECIMENTOS AOS
SERVIDORES.
Muito Obrigado!!!