Belo Horizonte
Aerotropolis
Danilo Colares de A. Moreira
Sinaenco - 22 de maio de 2013
A QUINTA ONDA
• Globalização (cadeias globais de suprimento)
• Jatos Grandes (em conjunto com os avanços da TI)
• Velocidade (competição baseada no uso do tempo)
• Agilidade (customização & resposta flexivel)
• Conectividade (redes corporativas pelo mundo)
• Perecibilidade (industria do frio, farmaceuticos,
produtos perecíveis)
• Turismo (especialmente de negócios e saúde)
• Trabalhar, morar, divertir
Cadeia Global de Suprimento – iPhone 5
Boeing 747 adaptado para
transporte de partes do B787
Aerotropolis Schematic at Full Build-Out
Internet Física
(rotas internacionais)
O HUB de Incheon conecta 63 empresas aéreas a 138 cidades e
HUB´s aéreos em 41 países
Um HUB aéreo melhor para o mundo
Crédito:
Denver Hub
Alliance Texas USA
Alliance Gateway 60
180,000 SF Available
Alliance Gateway 52
262,500 SF Available
Alliance Gateway 2
445,870 SF Available
Alliance Gateway 72
472,500 SF Available
Alliance Gateway 15
18,725 SF Available
Alliance Gateway 23
71,250 SF Available
Alliance Gateway 18
399,000 SF Available
O século XXI será uma economia ancorada no uso
da conectividade massiva e na Aviação
• Entre 2010 e 2030, o tráfego de passageiros no mundo aumentará
de 4,9 bi para cerca de 13 bilhões de pax (36 milhões pax/dia);
• Viagens de negócios e turismo internacional tomarão a liderança;
• No mesmo período (2010 a 2030), o tráfego atual de carga aérea
deverá triplicar;
• A nova economia e logística aérea estão intrinsecamente
entrelaçadas;
• Mais de 40% do comércio mundial, em valor, já se move pelo ar.
Em 2020, será 55%;
• Todas as cadeias de suprimentos de alta tecnologia são ligadas
por via aérea (a Internet física);
Uma Aerotrópolis pode ser definida
como …
“Um conjunto de investimentos em parques logísticos, industriais
e residenciais, ligados a um complexo de transporte multimodal de
cargas e passageiros que suporta o desenvolvimento econômico
em bases sustentáveis em uma região de clara significância
econômica que se vale de um grande aeroporto.”
United States Congress H.R.658: Aerotropolis Lei de 2011
Mas é mais que um complexo de parques e aeroporto. É uma
estratégia...
Isto é, uma Aerotrópolis é um conjunto de intervenções político-institucionais,
econômicas e físicas no território que visam apreciar os ativos locais, favorecer
a pratica de preços internacionais competitivos, reduzir o tempo e o custo do
translado de pessoas e produtos dentro do País e para o exterior visando
alavancar negócios à partir do modal aéreo para gerar prosperidade às pessoas
de todos os níveis econômicos.
O Modelo da Aerotrópolis
• Proposição chave: Oferecer as empresas localizadas perto ou
nos acessos ao aeroporto conectividade rápida aos seus
fornecedores, clientes e parceiros, a nível nacional e mundial.
• Objetivo Principal: Melhorar a competitividade, através do
acesso a uma estrutura de transporte multimodal e planejado.
Massivo desenvolvimento da aviação comercial, tornando o
aeroporto, suas áreas circundantes e todos os municípios na sua
área de influência economicamente mais eficientes.
• Cidade Aeroporto: Imediatamente ao redor do aeroporto. Serve
como núcleo multi funcional da Aerotrópolis e ancora toda a
industria da aviação que suporta a mobilidade de pessoas e bens
e a prestação de serviço.
Airport City & Aerotropolis Locations Worldwide
Airport World Magazine – May 2013
O Macro Contexto
Porque a entrada de Minas Gerais na nova economia?
 A dinâmica da economia do Estado
está em uma encruzilhada diante de
um mundo de mudanças rápidas e de uma economia global em rede
que, em ciclos tecnológicos cada vez mais curtos, vem modificando
as regras de
localização dos negócios;
profundamente
competição
e
da
 Em uma economia cada vez mais globalizada, caso o Território queira
diversificar sua base de produção e serviços e ingressar na nova
economia com capacidade de competição, é mandatório o
planejamento do uso do solo com ampla governança ambiental e uma
logística reconhecidamente avançada;
ORDENAMENTO ECONÔMICO – Vetor Norte - RMBH
PARCEIROS, APOIADORES E COSULTORES
Consultorias Nacionais e Internacionais
Acordos e Convênios
2004 – Kenan Institute/University of North Carolina
– Prof. PhD. John Kasarda - EUA
2005 – Lufthansa Consulting – Alemanha
2008 – Jurong Consultants – Cingapura
– Changi Airports Consultants – Cingapura
– Frost & Sullivan – Cingapura
2009– Consórcio BHMais
2008 – Cooperação Técnica entre INFRAERO e o Estado de Minas Gerais
2009 – United States Trade and Development Agency - USTDA (Business
Plan do Pólo Aeronáutico – CH2MHill)
– Banco Mundial (Logística Aérea para escoamento de frutas do projeto
Jaíba)
– Fondo de Estudios de Viabilidad – FEV – Espanha (Estudo de Traçado
do metrô de estação do Vilarinho ao AITN – Plataforma logística de
comércio Exterior do AITN)
MG 10
Ontem
Linha Verde
Hoje
1º e 2º Master Plans do AITN
Projetado para 40 milhões de passageiros
Passageiros por ano
Aeroporto Metropolitano Belo Horizonte
Fase 1
Aeroporto
Indústria
Aeroporto Internacional Tancredo Neves
25.000.000
20.800.000
20.000.000
15.000.000
13.500.000
11.500.000
10.000.000
5.000.000
0
2012
2014
2020
Fase 2
Aeroporto
Indústria
Fase 1
Aeroporto
Indústria
Fase 2
Aeroporto
Indústria
Aeroporto Internacional Tancredo Neves - AITN
Fase 2 – 2015 a 2020
Fase 3 – 2020 a 2035
Area de Expansão
7,2 Km²
Area Atual
15,0 Km²
Aeroporto Internacional Tancredo Neves - AITN
Aeroporto Indústria
Fase 2
LMG 800
Hotel padrão 3 estrelas
Aeroporto Indústr
Fase 1
LMG 800 (Ampliação de capacidade) – Dentro do sítio do AITN
Viaduto do Aeroporto-Indústria
Foto: Emmanuel Pinheiro/Estado de Minas
Ambiente econômico proposto
Indústria de
Componentes
Eletrônico
Ciências da Vida
Indústria de de
Info-tech
Pilares da
economia
Indústria
Aeronáutica e
Defesa
Valor Econômico
Corredor Multimodal
Indústria de Turismo de negócios
Apoios à
economia
Indústria de Educação(capacitação)
Centros Logísticos e atacadistas
1ª Área de uma Região Metropolitana no país ordenada territorialmente com
governança ambiental, para as próximas décadas
Entregas esperadas:
Implantação de corredor
multimodal de alta tecnologia
Até 2030:
400 mil empregos qualificados
1,3 milhão de novos habitantes
Novo PIB: US$ 134 Bilhões
2030
Plano Macroestrutural do Vetor Norte
Uso do solo
www.ppp.mg.gov.br
PMI Corredor Metropolitano Norte
Fronteira do desenvolvimento
Anel metropolitanto
Lagos existentes
Rios/correntes existentes
Estradas existentes
Estradas propostas
Fronteiras municipais
Área a ser preservada
Área a ser conservada
Área de reserva
Área urbana
Indústria
Residencial
Infra-estructure
Comercial
Complexo Viário do Vetor Norte em implantação – Fase 1
Investimento: US$ 300 MM
Logistic Platform
Six Semiconductors
Master Plan Econômico da RMBH

Áreas de influência:
 Em torno do Aeroporto Internacional e Cidade
Administrativa;
 Áreas próximas ao Contorno Metropolitano
Norte e Oeste;
 Áreas próximas ao Contorno Metropolitano Sul.



Plano de Macro Zoneamento consensual
refletindo a base da demanda de mercado, a
estratégia de uma Aerotrópolis e melhoria da
mobilidade regional
Planejar novas “centralidades” para
fornecer ambientes vibrantes no conceito de:
work-live-play
Desenvolver um Plano Econômico para as
ações de implementação da próxima fase
Áreas de Influencia
1º Ordenamento de uma Aerotrópolis no Brasil
RMBH – Vetor Norte
Fashion City
Aeroporto Internacional
Tancredo Neves - AITN
Centro de Tecnologia e
Capacitação Aeroespacial - CTCA
Reserva Real Resort e
Parque Residencial
Aeroporto Industria
Fase 1
PAMA
Plataforma Logística
Multimodal de Transportes
Centro de Instrução e
Aperfeiçoando da FAB
Plataforma Multimodal de Logística e Transportes
Principais Números
ÁreaTotal : 2,698,000
m²
Investimento Estimado :
US$ 250,000,000.00
Receita Bruta Estimada:
US$ 75,000,000.00/anp
Acesso a Rodovia: US$
25,000,000.00
Perspectiva de Implementação
Perspectiva de geração
de Empregos: 4,404
empregos diretos
Desenvolvimento do
cronograma: 4 fases
com 2 anos de
implantação
Master Plan
Entrada Principal
Heliporto e Centro de Manutenção de
Helicópteros
Estado de Minas Gerais
Rotas comerciais regionais existentes
Novas rotas em estudo pela potencialidade econômica para novos voos comerciais
Obrigado!
Danilo Colares de A. Moreira
danilo.colares@desenvolvimento.mg.gov.br
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Danilo Colares Araújo Moreira