POLÍTICA E ESTRATÉGIA DE CAPACITAÇÃO NO IFC:
POR QUE UNIFICADA, DEMOCRÁTICA E INSTITUCIONAL?
Uma organização de ensino, como o IFC, está em constante interação
com a comunidade, com a região e com o que acontece no País. Devido às
constantes e rápidas mudanças no ambiente externo, manter-se atendendo as
necessidades de produção de conhecimento e formação de profissionais da
comunidade já é um desafio. Contudo, para além da manutenção dos serviços
como
são
atualmente
prestados,
seu
aprimoramento
contínuo
requer
mobilização de servidores e recursos específicos em função de estratégias
organizacionais que possam produzir soluções para o desenvolvimento humano
na
instituição.
desenvolvimento
Dessa
forma,
institucional
é
relevante
e
criar
dar
uma
mais
um
Comissão
passo
no
Gestora
de
Desenvolvimento Humano no IFC. Abaixo são listadas 7 razões ou motivos que
justificam a relevância de se organizar uma estratégia unificada e democrática:
1°) Instância democrática de decisão: sugerese a criação de uma comissão gestora de
desenvolvimento de pessoas, que viabilize a
representação
dos
setores
de
todas
as
unidades do IFC, a fim de legitimar o uso dos
recursos com capacitação, sem que essa
decisão fique restrita a alguns setores ou
cargos;
2°) Olhar institucional: com uma comissão gestora institucional é possível
identificar as necessidades e desafios da instituição como um todo com relação
ao desenvolvimento de pessoas, de forma a garantir maior equilíbrio de
investimento entre os setores;
3°) Instância colaborativa: com uma comissão, também é possível responder de
forma
mais
EFICAZ
às
necessidades
de
desenvolvimento
humano
compartilhadas por mais de uma unidade, ou mesmo, por todas elas; Por meio
da socialização das boas práticas, as boas iniciativas de capacitação e
formação
de
servidores
de
algumas
unidades
podem
facilmente
ser
implementadas em outras, fortalecendo a identidade institucional;
4°) Racionalizar gastos: além da eficácia, feito de forma coletiva, o
planejamento e execução articulados das ações de capacitação podem tornálas mais EFETIVAS por meio da diminuição de gastos e ações duplicadas ou
sobrepostas;
5°) Incentivo ao planejamento: a participação na comissão de desenvolvimento
humano propiciaria a cultura de antecipar e delinear as necessidades de
capacitação dos servidores, setores e instituição;
6°) Transparência e responsabilidade social: com o apoio da PRODHS, o IFC
poderia responder de forma mais articulada e segura aos órgãos de controle
interno e externo e à própria comunidade, de maneira não apenas a prestar
contas de seus gastos como a demonstrar que se preocupa com a qualidade
dos serviços prestados;
7°) Legitimidade: com base em decisões de uma comissão representativa,
tornam-se mais legítimas as ações realizadas e fortalece-se as reservas
orçamentárias para capacitação no IFC, criando condições inclusive para seu
incremento futuro.