16 OPINIÃO
A GAZETA QUARTA-FEIRA, 16 DE ABRIL DE 2014
Bruno Felix
NOSSA OPINIÃO
É doutor em Administração de Empresas, professor e coordenador de MBA da Fucape
Graça Foster admite que a
compra da refinaria Pasadena foi
mau negócio para a Petrobras. Ela
aponta rombo de US$ 530 milhões
Muitas pessoas têm tido dificuldade de usar seu
tempo de forma a realizar o que é mais importante
em suas vidas. É uma questão de escolhas
UM NEGÓCIO
DESASTROSO
O
depoimento prestado ontem
no Senado pela presidente da
Petrobras, Graça Foster, não
dirimiu as suspeitas sobre a
compra da refinaria de Pasadena, mas serviu para realçar
o tom inadequado do discurso feito um dia antes por Dilma Rousseff em defesa da estatal. A
presidentedaRepúblicaperdetempoaoapelar
para o populismo, entoando o refrão de que
“nada nem ninguém” destruirá a empresa. Não
há cidadão de bom-senso que queira isso.
No entanto, muito mais destrutivo do que “a
campanha negativa por proveito político”, que
Dilma Rousseff diz existir contra a estatal, é a
degradaçãodasuaimagem,corroídaporfortes
suspeitas de corrupção.
Graça Foster contradisse no Senado a declaração do seu antecessor no cargo, Sérgio Gabrielli, e afirmou que a aquisição da refinaria
texana “não foi um bom negócio”. Causou o
vultoso prejuízo de US$ 530 milhões à estatal
brasileira, disse ela, mas, para analistas externos, o rombo foi muito maior.
O argumento da presidente da Petrobras de
que a aquisição da tal refinaria deveu-se à estratégia formulada em 1999, de aumentar o refino de óleo no exterior, está longe de justificar
as cifras inchadas desembolsadas pela estatal.
Por que tanto dinheiro a mais?
Adimensãodoescândalosóaumenta.Alémde
a Petrobras ter pagado US$ 1,2 bilhão por essa
refinaria, antes comprada pela empresa belga
Astra Oil por US$ 42 milhões, surge novo questionamento por parte do Tribunal de Contas da
União: qual a razão do ressarcimento de US$
156 milhões feito pela estatal brasileira à Astra
Oil? A Corte de Contas pede à Petrobras documentosqueelucidema“obrigação”ea“origem”
dessa operação. Os acionistas da empresa também têm o direito de saber. Idem, a sociedade
brasileira. Há dinheiro público envolvido.
Resta aguardar os resultados da múltipla investigação em curso, envolvendo auditoria da
própria empresa, Ministério Público, Polícia
Federal e Tribunal de Contas da União.
Uma vida
produtiva
EU DIGO QUE...
“Se eu dissesse
que nesses dias
chegaram
sondagens da
MLS, mundo
árabe, Turquia e
Europa, não
acreditariam.
Mas foi isso
mesmo que
aconteceu”
—
Adriano
Atacante,
confirmando que já
recebeu propostas de
outros times após a
sua saída conturbada
do Atlético-PR
“Novela não tem
espaço para
experimentos
estéticos”
—
Aguinaldo Silva
Autor de novelas,
comentando a falta
de espaço para
experimentos e a
relação com a
audiência dos
folhetins atuais
“Não consegui. Não deu tempo!”. Muitos de nós vivemos com a sensação de
que não há tempo suficiente para fazer
tudo o de que precisamos na nossa
rotina. Esse não é um desafio raro.
Vivemos em uma era paradoxal em
termos de produtividade: ao mesmo
tempo em que hoje dispomos de tecnologias que possibilitam que sejamos
capazes de realizar atividades simultaneamente, mais rapidamente e à distância, nos vemos frente a frente com
uma série de fontes de distração.
Diante disso, muitas pessoas têm tido
dificuldade de usar seu tempo de forma a
realizar o que é mais importante em suas
vidas. No entanto, alguns princípios têm
se mostrado eficazes no sentido de promover a produtividade pessoal:
Escolha o impacto. Quais são as grande realizações da sua vida pelas quais
você deseja ser lembrado? Não seja
modesto aqui. Pense grande. Defina o
que você deseja alcançar na sua vida e
que causará um grande impacto positivo para si e para as pessoas que mais
importam para você.
Libere tempo. Você precisará de tempo
para dedicar a alcançar o impacto que
almeja. Como ainda não inventaram
uma forma de desfrutarmos mais que
24 horas em um único dia, uma boa
saída é liberar tempo na sua rotina. Há
duas formas de se fazer isso: a primeira
é eliminar ou reduzir algumas atividades que estão roubando a sua produtividade; a segunda é delegar para
alguém alguma atividade rotineira.
Planeje. Agora que você sabe que
impacto quer causar e liberou algumas
horas por dia, chegou a hora de pensar
nas atividades de impacto que deverá
realizar. Agende suas prioridades. Determine um momento da semana em
que você realizará as atividades cruciais
que irão te ajudar a alcançar o impacto
que você deseja para sua vida. Escolha
entre três a cinco atividades de impacto
por semana e mantenha seu plano escrito em um local visível.
Compartilhe. Um dos maiores inimigos da execução de um plano é a falta
de disciplina para colocá-lo em prática.
Como melhorar a nossa capacidade de
persistir focados em uma meta? Sem
dúvida, uma saída bastante eficaz é
compartilhar seu plano e os resultados
que você tem alcançado com alguma
pessoa que seja próxima a você. Uma
vez por semana, apresente seu plano a
essa pessoa e avalie os resultados que
você tem atingido. Escolha uma pessoa
que tenha coragem para puxar a sua
orelha, se necessário.
Tempo, todos temos. Uma vida produtiva não é um privilégio de gênios.
É uma questão de escolhas. Quais são
as suas?
HÁ 50 ANOS
FOTO: PROJETO ACERVO DIGITAL / WWW.AGENCIAAG.COM.BR
Esperança em dias
melhores com a
posse do general
Castelo Branco
Depois de passados os
primeiros momentos de
euforia nacional, com o
bimbalhar dos sinos e os
atos solenes que
marcaram a posse do
general Castelo Branco
na Presidência da
República, uma sensação
intensa de desafogo
percorre todo o
território nacional, ao
mesmo tempo em que a
esperança em dias
melhores passa a
nortear o sentimento dos
que ainda acreditam
neste Brasil.
Presidente do Conselho de Administração: CARLOS FERNANDO LINDENBERG FILHO Diretor-Geral da Rede Gazeta: CARLOS FERNANDO
LINDENBERG NETO | Diretor Executivo de Mídia Impressa: ÁLVARO MOURA | Diretor Comercial de Mídia Impressa: FÁBIO RUSCHI | Diretor de
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