Visão Geral do
MPS.BR
Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite
[email protected]
MSA Soluções em TI que geram resultados
www.msainfor.com.br
Cássia Leite
1
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Agenda
 Contexto (motivação)
 MPS.BR
 Modelo de Referência MR-MPS
 Situação atual e conclusões
Cássia Leite
2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Percepção da Qualidade dos
Processos e Produtos de Software
•
O que conta no mercado é a percepção que a
demanda, tanto doméstica quanto internacional, tem
da qualidade dos produtos e processos nas
empresas de software de cada país
•
Vide o êxito das empresas da Índia ao associarem
sua imagem à maturidade dos seus processos de
software (CMM – Capability Maturity Model)
Ref: A Indústria de Software no Brasil – 2002: Fortalecendo
a Economia do Conhecimento [MIT & SOFTEX, 2002]
Cássia Leite
3
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Comparação da Maturidade do
Processo de Software
• No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9001,
que equivale aproximadamente ao nível 3 do CMM
• Até 2003, na Índia, 32 empresas atingiram o nível 5 do
CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil
nenhuma
• [Em relação ao CMM], como um todo, a maioria das
empresas chinesas e brasileiras não está em um nível
suficientemente alto de maturidade do processo para
competir com as empresas indianas
Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3
software industries [MIT, 2003]
Cássia Leite
4
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificações ISO 9001 e CMM em Empresas
que Desenvolvem Software no Brasil
Certificação
1997
1999
2001
2003
ISO 9001
102
206
167
214
CMM (total)
1
2
6
30
Nível 5
-
-
-
-
Nível 4
-
-
-
1
Nível 3
1
1
4
5
Nível 2
-
1
2
24
Fonte: MCT/SEITEC
Cássia Leite
5
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificações CMM e CMMI em Empresas
que desenvolvem Software no Brasil
Certificações CMM e CMMI no Mundo
2347
2000
1500
1000
Australia
Italy
Brazil
Israel
Mexico
Spain
Netherlands
25
23
22
19
17
16
15
10
10
10
Czech Republic
Germany
28
Colombia
30
Argentina
31
Hong Kong
35
Ireland
36
Philippines
39
Belgium
41
Thailand
50
Taiwan
86
Chile
86
Singapore
107
Canada
United Kingdom
172 169
France
261
Japan
China
India
0
346
Republic of Korea
503
500
United States
Total de avaliações
2500
Países
Fonte: SEI – Maturity Profile- Set/2005
Cássia Leite
6
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Certificações CMM e CMMI em Empresas
que Desenvolvem Software no Brasil
NÍVEIS
Estado
SP
RJ
RS
PE
DF
MG
BA
CE
ES
PR
2
3
4
5
23
7
2
1
2
1
1
4
3
1
3
2
2
1
1
42
TOTAL
9
0
3
TOTAL
30
5
4
3
3
3
2
2
1
1
54
FONTE: ISD, PROCESIX,ASR,UNISINOS, ETC
Cássia Leite
7
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Excelência:
Como atingir CMMI nível 5 no Brasil?
• No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras
de software e outras grandes empresas que desejam
atingir níveis mais altos de maturidade (níveis 4 e 5)
• Um programa como este pode levar de 4 a 10 anos e
custar centenas de milhares de dólares (modelo de
negócio específico para cada empresa)
• O “Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo
CMMI”, com recursos de um dos Programas Prioritários
em Informática do MCT (PPI SOFTEX) no período
2004-2006, visa resolver este problema no longo
prazo
Cássia Leite
8
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Problema da Inclusão:
Como melhorar radicalmente o
processo de software no Brasil ?
• Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de micro,
pequenas e médias empresas de software brasileiras, com
poucos recursos, que necessita melhorar radicalmente seus
processos de software
• Essas empresas precisam saber como adaptar à sua
realidade, rapidamente, modelos para melhoria de
processos de software como o CMMI níveis 2 e 3, a um
custo acessível
• O “Projeto mps Br – Melhoria de Processo do Software
Brasileiro”, com recursos do Fundo Verde Amarelo (FVA) no
péríodo 2004-2006, visa criar e disseminar o Modelo de
Referência para melhoria do processo de software (MR
mps) a um custo acessível
Cássia Leite
9
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Motivações para a definição de
um Processo de Software
Qualidade do processo
Aumento da qualidade do produto
Diminuição do retrabalho
Maior produtividade
Redução do tempo para atender o mercado
Maior competitividade
Maior precisão nas estimativas
Acompanhamento da satisfação do cliente
Cássia Leite
10
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Agenda
 Contexto (motivação)
 MPS.BR
 Modelo de Referência MR-MPS
 Situação atual e conclusões
Cássia Leite
11
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Objetivo e Metas
• Objetivo: Visa a melhoria de processos de software em
empresas brasileiras, a um custo acessível, especialmente
na grande massa de micro, pequenas e médias empresas
•
Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR
 Em 2005-2006, Cursos, Provas e Workshops anuais + 3 Guias
+ 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)
+ 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR)
 Meta Física 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com
Foco em Grupos de Empresas
 Em 2005-2006, 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado
+ 60 empresas avaliadas
 Em 2007-2008, + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado
+ 80 empresas avaliadas
Cássia Leite
12
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria de Processo
do Software Brasileiro
Realidade das
Empresas Brasileiras
ISO /IEC 12207
SOFTEX
Governo
ISO /IEC 15504
MPS.BR
Universidades
CMMI
Cássia Leite
13
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
SOFTEX – Associação para Promoção da
Excelência do Software Brasileiro
• Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a
competitividade da indústria de software brasileira por meio de
ações de:
– Empreendedorismo
– Capacitação
– Apoio à capitalização e ao financiamento
– Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior
• Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes
SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com
cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36%
pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas)
• www.softex.br
Cássia Leite
14
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS
ISO/IEC 12207
ISO/IEC 15504
CMMI
Modelo de
Referência
(MR-MPS)
Guia Geral
Guia de Aquisição
Cássia Leite
15
MPS.BR
Método de
Avaliação
(MA-MPS)
Guia de Avaliação
Modelo de
Negócio
(MN-MPS)
Documento do Projeto
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Estrutura do MPS.BR
CMMI
SPICE
ISO/IEC 12207
SCAMPI
MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE
Níveis de Maturidade
Método de Avaliação
Guia
Geral
INSTITUIÇÕES IMPLEMENTADORAS (II)
II 1
II 2
...
II n
Guia
Avaliação
Guia
Aquisição
INSTITUIÇÕES AVALIADORAS (IA)
IA 1
IA 2
...
IA n
Empresa 1
Empresa 2
Empresa n
Cássia Leite
16
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo MR-MPS:
7 Níveis de Maturidade
• Baseado em áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI)
• Baseado na ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504
• Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade:
A - Em Otimização
B - Gerenciado Quantitativamente
C - Definido
D - Largamente Definido
E - Parcialmente Definido
F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado
Cássia Leite
17
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MA-MPS: Método de Avaliação
• Baseado no SPICE (ISO/IEC 15504) e SCAMPI
Resultado da avaliação terá validade de 2 anos
Avaliação para outro Nível MR-MPS
Avaliação para manter o Nível MR-MPS
Cássia Leite
18
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MA-MPS: Método de Avaliação
início
Planejar e Preparar
Avaliação
Conduzir Avaliação
Relatar Resultados
Plano de
Avaliação
Descrição dos
Indicadores de
Processo
Resultado da Avaliação
Relatório
da Avaliação
Registrar Resultados
BD Softex
www.softex.br/mpsbr
fim
Cássia Leite
19
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MN-MPS: Modelo de Negócio
(3 domínios)
II-MPS.BR & IA-MPS.BR
Convênio
Contrato
Projeto MPS.BR
(SOFTEX)
Convênio, se
pertinente
MNC
Contrato
MNE
LEGENDA:
II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR
IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR
MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado)
MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)
Cássia Leite
20
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Implementação do MR-MPS
• Treinamento
• Projeto piloto
• Consultoria para implementação
• Auditoria da fidelidade ao processo
Cássia Leite
21
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Estratégias de Trabalho das
Instituições Implementadoras
• As instituições têm formas independentes de
implementação
• As instituições manterão seus modos de trabalho, desde
que atendam aos requisitos do modelo de referência e
estejam previamente credenciadas junto ao MPS.BR
• Na implementação, o processo da empresa deve ser
adequado aos requisitos do MR-MPS, considerando:
– Características da empresa
– Níveis de maturidade
Cássia Leite
22
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Capacitação profissional
C1 - Curso
Introdução ao MPS.BR
P1 - Prova
Introdução ao MPS.BR
C3 - Curso
Método de Avaliação
MA-MPS
C2 - Curso
Implementação MR-MPS
P2 - Prova
Implementação MR-MPS
Implementador
Cássia Leite
23
C4 - Curso
Guia de Aquisição
P3 - Prova
Método de Avaliação
MA-MPS
P4 - Prova
Guia de Aquisição
Avaliador
Consultor
Adjunto
de MPAS
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Coordenadora
do Projeto mps
Estrutura do
MPS-BR
Fórum de Credenciamento e
Controle
Controle do Projeto
Coordenação Geral
do Projeto
Equipe Técnica
do Modelo (ETM)
Credenciamento
Implementação/
Avaliação
Definição dos
modelos e métodos
Guia
Geral
Guia
Aquisição
Instituições Implementadoras
Guia
Avaliação
Instituições Avaliadoras
Guia
Geral
Guia
Avaliação
Implementação do
MR-MPS
Treinamentos
Cássia Leite
24
Empresas com
melhorias
Avaliação segundo
MR-MPS
Empresas Avaliadas
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Fórum de Credenciamento e Controle
 Representante da Sociedade SOFTEX
(coordenadora do projeto)
Titular: Djalma Petit – Sociedade SOFTEX
Suplente: Eratóstenes Araujo – Sociedade SOFTEX
Secretário Executivo: Kival Weber – Sociedade SOFTEX
 Representante das Instituições
Pesquisa e Centros Tecnológicos
de
Ensino,
Titular: José Carlos Maldonado - USP-SC e SBC
Suplente: Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ
 Representante do Governo
Titular: Arthur Pereira Nunes - MCT
Suplente: Carlos Mathias Mota Vargas - MCT
Cássia Leite
25
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Coordenadora do Projeto
Sociedade SOFTEX - Sociedade para Promoção da Excelência do
Software Brasileiro (coordenadora do projeto).
Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos:
•
•
•
COPPE/UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação da
Universidade Federal do Rio de Janeiro (com participação da UCB –
Universidade Católica de Brasília)
CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer;
CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados de Recife
Sociedade de Economia Mista:
•
CELEPAR - Companhia de Informática do Paraná (hospedeira do Subcomitê
de Software da ABNT)
Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público:
•
•
Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedade Núcleo SOFTEX 2000;
RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de
Software do Rio de Janeiro
Cássia Leite
26
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Equipe Técnica do Modelo (ETM)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Ana Cristina Rouiller - UFLA
Ana Guerra - CENPRA
Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora)
Andre Villas-Boas – CPqD
Clenio Salviano - CENPRA
Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10
Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:10
Eratóstenes Araújo – SOFTEX
Jorge Bória – Liveware Inc.
Kathia Oliveira - UCB
Kival Weber – SOFTEX
Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:10
Marcelo Pessoa - USP
Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft
Teresa Maciel - CESAR
Viviana Rubinstein – Liveware Inc.
Cássia Leite
27
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Agenda
 Contexto (motivação)
 Projeto mps Br
 Modelo de Referência MR-MPS
 Situação atual e conclusões
Cássia Leite
28
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo de Referência (MR-MPS)
Níveis de Maturidade
Base:
 Representação em Estágios do CMMI
 Áreas de processo CMMI (níveis 2, 3, 4 e 5)
 SPICE - ISO/IEC 15504
 ISO/IEC 12207
 Método de Avaliação SCAMPI
Cássia Leite
29
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
CMMI: Níveis de Maturidade em
Estágios
Em Otimização
Foco na melhoria do processo
5
Gerenciado
Quantitativamente
Processo medido e controlado
4
3
Processo caracterizado para a
organização e proativo
2
Processo caracterizado para
projetos e muitas vezes reativo
1
Processo imprevisível,
pobremente controlado e
reativo
Cássia Leite
30
Definido
Gerenciado
Inicial
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
CMMI: Estrutura dos Níveis de
Maturidade
Nível de Maturidade
Área de Processo 1
Área de Processo 2
Área de Processo 3
Objetivo
Genérico
Objetivo
Específico
Aspectos Gerais
Acordo para
Realizar
Práticas
Específicas
Cássia Leite
Habilidade
para Realizar
Direcionamento
da Implementação
Verificação da
Implementação
Práticas
Genéricas
31
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
CMMI: Áreas de Processo
Nível de Maturidade 2
Nível de Maturidade 3
Nível de Maturidade 4
Nível de Maturidade 5
Cássia Leite
32
Gerência de Requisitos
Planejamento do Projeto
Monitoração e Controle do Projeto
Gerência de Acordos com Fornecedores
Medição e Análise
Garantia da Qualidade do Processo e do Produto
Gerência de Configuração
Desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Integração do Produto
Verificação
Validação
Foco no Processo Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Treinamento Organizacional
Gerência de Projeto Integrada (parte só IPPD)
Gerência de Riscos
Integração da Equipe (IPPD)
Gerência Integrada de Fornecedores
Análise de Decisão e Resolução
Ambiente Organizacional para Integração (IPPD
Desempenho do Processo Organizacional
Gerência Quantitativa do Projeto
Inovação e Deployment Organizacional
Análise e Resolução de Causas
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Estrutura do MR-MPS
Níveis de maturidade
Processo
Propósito
Resultado
Cássia Leite
33
Capacidade
Atributo
Resultado
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Modelo de Referência (MR-MPS)
Níveis de Maturidade
Processos e Resultados esperados distribuídos em
7 níveis de maturidade
A - Em Otimização
Nível 5
B - Gerenciado quantitativamente
Nível 4
C - Definido
D - Largamente definido
Nível 3
E - Parcialmente definido
F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado
Cássia Leite
34
Nível 2
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis)
Nível
A
(mais
alto)
B
C
D
E
F
Processo
Inovação e Implantação na Organização
Análise e Resolução de Causas
Capacidade
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Desempenho do Processo Organizacional
Gerência Quantitativa do Projeto
Análise de Decisão e Resolução
Gerência de Riscos
Desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Integração do Produto
Instalação do Produto
Liberação do Produto
Verificação
Validação
Treinamento
Avaliação
e Melhoria do Processo
Organizacional
Definição do Processo Organizacional
Adaptação do Processo para Gerência de
Projeto
Medição
Gerência de Configuração
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2
AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2
Aquisição
Garantia da Qualidade
G
Gerência de Requisitos
AP 1.1 e AP 2.1
Gerência de Projeto
Cássia Leite
35
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Processos do MR-MPS
Cássia Leite
36
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Os 7 Diferenciais do MR-MPS
• 7 níveis de maturidade do MR-MPS permitem:
– uma implementação gradual, adequada à micro, pequena e média
empresa
– aumentar a visibilidade do processo de melhoria
• Compatibilidade plena com CMMI, SPICE e ISO 12207
• Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro,
pequena e média empresa de softtware)
• Custo acessível (em R$)
• Avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos)
• Grande potencial de replicabilidade no Brasil (e de exportação
de serviços com alto VA)
• Definição, implementação e avaliação do MR-MPS em
empresas baseada em forte interação Universidade-Empresa, o
que constitui um catalizador do desenvolvimento tecnológico e
de negócios
Cássia Leite
37
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Agenda
 Contexto (motivação)
 MPS. BR
 Modelo de Referência MR-MPS
 Situação atual e conclusões
Cássia Leite
38
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e
Aprimoramento do MPS.BR
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
 Gestão do MPS.BR
 Criação do Projeto MPS.BR (Dez2003)
 Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CGT-MPS.BR, ex ECP)
 Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR)
 Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR)
 Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS
 Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI
(Dez2003-Jul2004)
 Aprimoramento do Modelo MPS.BR: adicionalmente, em conformidade com
Normas ISO/IEC 12207 e 15504 (Ago2004- ...)
 Desenvolvimento de Guias MPS.BR
 Guia Geral (Mai2005)
 Guia de Avaliação
 Guia de Aquisição (Mai2005)
Cássia Leite
39
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e
Aprimoramento do MPS.BR
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)

Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR
 C1-MPS.BR: Curso de Introdução (4-6 horas)
 637 participantes (Mai-Nov 2004): Belo Horizonte, Brasília, Campina
Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio
de Janeiro (2) e São Paulo
 447 participantes (Jun-Set2005): Brasília, Campinas, Curitiba, Maceió,
Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória
 P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta)
 97 aprovados (29Jul2005)
Cássia Leite
40
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e
Aprimoramento do MPS.BR
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
 Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR
 W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores (8 horas)
28 participantes: Brasília (29Ago2005)
 C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas)
39 participantes: Brasília (30-31Ago2005)
 P2-MPS.BR: Prova para Implementadores (4 horas, com consulta)
137 aprovados (53 em 9Ago2004 + 27 em 18Out2004 + 57 em 3Dez2004)
 C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto (16 horas)
27 participantes: Rio de Janeiro (11-12Mar2005)
 W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software (8 horas)
109 participantes: São Paulo (03Ago2005)
103 participantes: Brasília (21Set2005)
 C4-MPS.BR: Curso de Melhoria do Processo de Aquisição de S&SC (16 horas)
26 participantes: São Paulo (04-05Ago2005)
27 participantes: Brasília (22-23Set2005)
Cássia Leite
41
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e
Aprimoramento do MPS.BR
Principais Resultados (Dez2003Set2005)
 Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR
 Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pósgraduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos
 Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais
 Nove disciplinas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR
Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F
Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F
Abordagens de melhoria de processo
Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C
Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C
Avaliação de processo
Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A
Trabalho de conclusão do curso
Cássia Leite
42
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 1: Desenvolvimento e
Aprimoramento do MPS.BR
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR)
 COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR
(www.softex.br/mpsbr)
1. Experiência na área de Processo de Software
2. Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de
empresas
3. Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR
4. Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV)
 Oito autorizadas SOFTEX: Consórcio SWQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, Fundação
Vanzolini/USP, ITS, SOFTSUL, UCB, UNIFOR e UNISINOS
 Seis em análise FCC: CASNAV, CenPRA, FUMSOFT, PaqTc-Pb, RIOSOFT e Qualiti
Cássia Leite
43
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 2: Experiências-piloto de
Implementação e Avaliação MPS.BR em
Empresas
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
 Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNCMPS.BR)
 Rio de Janeiro e Niterói: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT)
 Recife: 28 empresas (CESAR)
 Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX)
 Avaliações-piloto MPS.BR em Empresas (OFICIAIS)
 Recife: In Forma, nível G (12-13Set05)
 Niterói: BL Informática, nível F (21-23Set05)
 Rio de Janeiro: Relacional, nível E (26-29Set05)
Cássia Leite
44
MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Outros Resultados Importantes
(Dez2003-Set2005)
 Criação da logomarca
e do portal www.softex.br/mpsbr
 Implementações do Modelo MPS.BR em empresas específicas e
em grandes organizações do Governo Brasileiro (MNE-MPS.BR,
desde Ago2004)
 Apresentações do MPS.BR em eventos no país:
Abr-Dez2004: INFORUM (Salvador), SBQS (Brasília), RIOINFO
(Rio de Janeiro), SIMPROS (São Paulo) e I DO (São Paulo)
Mar-Set2005: ALATS (São Paulo), ECOTEC (Goiânia), SBQS
(Porto Alegre), COMPUTEC/SBC (São Leopoldo), RIOINFO (Rio
de Janeiro) e INFORUSO (Belo Horizonte)
 Apresentações do MPS.BR em eventos internacionais:
Set-Out2004: JAIIO (Córdoba), CLEI (Arequipa) e QUATIC
(Porto)
 Prêmio de melhor Artigo Técnico: “Modelo de Referência e
Método de Avaliação para Melhoria de Processo de Software –
versão 1.0 (MR-MPS e MA-MPS)”, no SBQS2005 (Porto Alegre)
Cássia Leite
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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS.BR: Resumo dos
Principais Resultados (Dez2003-Set2005)
 Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em
todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes –
privadas e governamentais
 Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e
aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e
impacto tecnológico
 Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e
Workshops MPS.BR
 Oito II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX
MPS.BR 03/2004)
 Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação
(Set/Nov2005) do MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e
Campinas
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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 3 (2006) –
Internacionalização do Modelo MPS
 Tradução dos 3 Guias para o Espanhol
 Missões para identificação de contrapartes na Argentina e
Chile, visando assinatura de convênios
 Missões de divulgação e exploração em outros 3 países
latino-americanos
 Transferência de conhecimento para as instituições
contrapartes do Modelo MPS nestes países
 Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G
e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de
50% das mesmas
 Participação destes países na evolução do Modelo MPS,
mediante a designação de um a dois especialistas de cada
país para compor a ETM-MPS.BR
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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Meta Física 3 (2006) –
Internacionalização do Modelo MPS
Cássia Leite
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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
MPS-BR: Principais Benefícios
• Fornecedores de Software, inclusive as micro,
pequenas e médias empresas de software,
melhorarão seus processos, a um custo acessível,
e aumentarão sua competitividade
• Instituições Envolvidas no Projeto aprimorarão
sua competência na melhoria de processos de
software e trabalharão com novos grupos de
empresas
• Adquirentes de Software, especialmente os
órgãos de Governo nas licitações públicas,
disporão de mais um modelo (o MR mps, além do
CMM e ISO 9000) para uso em suas aquisições
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MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Referências
• MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Guia Geral(Versão 1.0) - Abril/2005
• Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de
software (MR mps)
• Apresentação CLEI 2004 - Projeto mps Br – melhoria de
processo do software Brasileiro
• Apresentação Projeto mps Br 18mai2004
• Apresentações do Workshop para Organizadores de Grupos de
Empresas (WOGE/SOFTEX), 06 e 07 de outubro de 2005 – Belo
Horizonte
• Apresentação do "MPS.BR: Modelo de Referência para Melhoria de
Processo do Software Brasileiro", realizada em Goiânia no dia 22 de
junho de 2005
• www.softex.br
• www.sei.cmu.edu
Cássia Leite
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Muito Obrigada !
Perguntas ??
Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite
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