XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção
Fortaleza, CE, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2015.
DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO
DE FRETE DE CARGA FRACIONADA PARA UMA
TRANSPORTADORA DA REGIÃO
METROPOLITANA DO MUNICÍPIO DE BELÉM.
Leonardo Silva Figueredo (UNAMA)
[email protected]
Isaias de Oliveira Barbosa junior (UNAMA)
[email protected]
O transporte rodoviário é responsável por mais da metade da movimentação
da produção brasileira. No mercado do estado do Pará, muitas
transportadoras são familiares, e muitas delas não conseguem visualizar os
seus custos e adotem uma politica de preço sem o levar em conta. Essa
característica acaba sendo refletida no nível de serviço prestado ao cliente,
portanto tendo dificuldade de conseguir sua fidelização, e consequentemente
a permanência no mercado. Neste artigo, serão mostradas as diferentes
situações de como os equipamentos que podem ser utilizados para realizar a
transferência das mercadorias do ponto de origem ao destino, ajudando a
determinar uma solução com melhor custo/beneficio para a empresa em
estudo. Esta pesquisa foi baseada em uma empresa de transporte rodoviário
de cargas situadas na região metropolitana de Belém, onde ocorreu análise
dos dados, e divididos entre custo fixo, variável e despesas indiretas, e com a
utilização do Excel foi elaborada uma planilha, calculando o frete-peso, fretevalor, GRIS, pedágios e as taxas. Com esses dados verificou-se que a empresa
tem um déficit de R$ 0,05 para cada quilo transportado, já que utiliza a frota
100% terceirizada, um valor muitas vezes desconsiderado, porém leva-se em
consideração que a empresa movimenta em média 500.000 kg por mês,
provoca uma diferença de R$ 25.000,00 por mês, ou seja, R$ 300.000,00 por
ano. Com base nestas informações conclui-se que dependendo da estratégia
adotada pela empresa há um custo diferente, assim tendo que ser bastante
estudada para ser tomada a decisão correta para manter o nível de serviço
para o cliente fidelizando o, e assim permanecer competitivo no mercado.
Para a empresa deste estudo, foram identificadas duas opções para melhorar
o seu desempenho, a primeira equilibrar o seu frete reduzindo custos ou
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aumentando o valor cobrado, e a segunda é o investimento em
equipamentos de transferência de mercadoria, com isso evitando essa
diferença de R$ 25.000,00 por mês.
Palavras-chave: Logística, Transporte de Cargas, Frete, Custo.
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1. Introdução
Um das grandes dificuldades das empresas de transporte rodoviário de cargas da região
metropolitana do município de Belém é definir a sua estratégia de preço de frete. Hoje muitas
dessas transportadoras não observam que para cada tipo de equipamento de transferência
(próprio, terceirizado ou parcialmente terceirizado) possui um custo diferente. O equipamento
utilizado para realizar as transferências das mercadorias dá-se nome de conjunto, que é
formado pelo cavalo mecânico mais a carreta.
O equipamento próprio é quando a empresa é a proprietária do conjunto, já o terceirizado o
conjunto pertence a um autônomo ou a outra empresa, já a parcialmente terceirizada a carreta
e de propriedade da empresa e o cavalo mecânico pertence a um autônomo ou a outra
empresa.
Como a maior parte das empresas de transportes é de pequeno e médio porte, muitas delas não
conseguem enxergar seus custos, e acabam praticando seu preço pela média que esta sendo
praticado no mercado. O que muitas vezes determina o fechamento da empresa.
Para chegar ao valor exato a ser cobrado do cliente, existem muitas variáveis que envolvem a
formação do frete como: motorista, seguro do veículo, IPVA, combustível, pneu, lubrificante,
manutenção, pedágio, remuneração de capital, reposição de veículo e outros custos
administrativos.
De acordo com o Instituto de Logística e Supply Chain (2014), no Brasil os custos logísticos
correspondem a 11,5% do PIB. No ambiente empresarial, sabe-se que os gastos com logística
representam 8,7% da receita liquida, considerando os custos com transporte, armazenagem e
estoque. Porém o custo com transporte corresponde a 54% de todo o custo logístico.
Um dos fatores que elevam os custos do transporte rodoviário é o custo com a manutenção e
pedágio, já que a malha rodoviária brasileira somente 42,6% e considerada ótima ou boa, e
para conservar estas rodovias e melhorar as demais o governo vem adotando a política de
concessões (privatização) da malha rodoviária e assim criando mais postos de pedágio.
Na década de 80, o Brasil começou um processo de terceirização da área de logística
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principalmente nas grandes indústrias com o objetivo de reduzir seus custos logísticos, assim
permanecendo competitivo no mercado. Uma pesquisa do Instituto de Logística e Supply
Chain, demonstra que 71% das empresas pretendem manter seu nível de terceirização e 19%
pretendem aumentar.
Neste artigo, serão mostradas as diferentes situações de como os equipamentos que podem ser
utilizados para realizar a transferência das mercadorias do ponto de origem ao destino. Neste
contexto este artigo tem como objetivo determinar uma solução com melhor custo/beneficio
para a empresa em estudo.
2. Referencial teórico
Neste tópico serão abordados alguns conceitos relacionados à importância da logística no
contexto atual, transporte rodoviário de cargas e nível de atendimento ao cliente.
2.1.
Gerenciamento da cadeia de suprimento
A gestão da cadeia de suprimento busca conquistar articulações e coordenação entre os
processos de outras entidades em consideração, ou seja, fornecedores, clientes e a organização
em si.
Assim o foco da gestão da cadeia de suprimento está na gestão de relações, a fim de alcançar
um resultado mais lucrativo para todas as partes da cadeia. (CHRISTOPHER, 2011).
Para Fleury (2000), o gerenciamento da cadeia de suprimento representa o esforço de
integração dos diferentes participantes do canal de distribuição por meio da administração
compartilhada de processos-chaves de negócios que interligam as diversas unidades
organizacionais e membros do canal, desde o consumidor final até o fornecedor inicial da
matéria-prima.
O Gerenciamento da cadeia de suprimento é a integração dos processos de negócios desde o
usuário final até os fornecedores originais (primários) que providenciam produtos, serviços e
informações que adicionam valor para os clientes e stakeholders. (PIRES, 2004).
Segundo Wanke (2003), o gerenciamento da cadeia de suprimento consiste na integração dos
principais processos de negócio a partir do consumidor final para o fornecedor inicial de
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produtos, serviços e informações que adicionam valor.
2.2.
Logística
Segundo Ballou (2011) a logística empresarial e estuda como a distribuição pode prover
melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através
de planejamento, organização e o controle efetivo para as atividades de movimentação e
armazenagem que visam facilitar o fluxo de produto.
Para Christopher (2011) a logística e um processo de gestão estratégica da aquisição,
movimentação e armazenagem de materiais, peças e estoque finais (e os fluxos de informação
relacionados) por meio da organização e seus canais de comercialização, de tal forma que as
rentabilidades atuais e futuras sejam maximizadas através de execução de pedidos, visando o
custo-benefício.
De acordo com Wanke (2003), a logística e a parte do gerenciamento da cadeia de suprimento
responsável pelo planejamento, implementação e controle, de modo eficiente e eficaz, do
fluxo e armazenagem de produtos (bens e serviços) e informações relacionadas, do ponto de
origem até o ponto de consumo, com vistas no atendimento das necessidades dos clientes.
O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários,
no momento em que são desejados, ao menor custo possível. A logística envolve a integração
de informações, transporte, estoque, manuseio de materiais e embalagem. (BOWERSOX;
CLOSS, 2001).
A logística é a parte dos processos da cadeia de suprimento que planeja, implementa e
controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto
de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender o cliente. (PIRES 2004).
2.3.
Logística no Brasil
Durante a década de 90, a logística, no Brasil, passou por extraordinárias mudanças. Pode-se
mesmo afirmar que passou por um processo revolucionário, tanto em termos das práticas
empresariais, quanto da eficiência, qualidade e disponibilidade de infraestrutura de transporte
e comunicações, elementos fundamentais para uma logística moderna. (FLEURY, 2000).
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Com estas transformações, a logística no Brasil passou a caminhar em direção a maior
sofisticação e melhor nível de atendimento ao cliente. Tais transformações são evidenciadas
em diferentes aspectos, sejam eles relacionados à estrutura organizacional, às atividades
operacionais, ao relacionamento com os clientes, ou às questões financeiras. Por exemplo,
numa proporção cada vez maior de empresas, o principal executivo de logística situa-se nos
mais altos níveis hierárquicos. (WANKE; FLEURY, 2003).
2.4.
Transporte rodoviário de cargas
De acordo com Lima apud Fleury, 2003, o transporte rodoviário de carga no Brasil chama a
atenção por faturar o equivalente a 10% do PIB e movimentar 2/3 da carga total do país. Por
outro lado, destaca-se por ser palco de vários conflitos e impasses, quase sempre por um
motivo comum: o valor do frete. Isso acontece em virtude do alto grau de pulverização desse
setor, e opera com mais de 800 mil transportadores autônomos, 40 mil empresas
transportadoras e 50 mil transportadores de carga própria. Isso acaba repercutindo no aumento
da oferta de serviços de transporte rodoviários e, assim, a concorrência faz com que preços
sejam reduzidos ao máximo possível, chegando a muitas vezes a valores inferiores a seu preço
de custo.
2.4.1. Carga Fracionada
O segmento carga fracionada inclui cargas inferiores a 7.000 kg, que geralmente necessitam
de paradas em terminais intermediários para consolidação. Em virtude dos custos com
terminais e das despesas de marketing relativamente maiores, a porcentagem de custos fixos
com o transporte de carga fracionada é maior que a do transporte de carga fechada.
(BOWERSOX; CLOSS, 2001).
2.4.2. Frete
A tarifa de transferência do transporte é composta basicamente de cinco parcelas, que buscam
ressarcir, de forma equilibrada, o transportador das despesas realizadas com a prestação do
serviço, e são elas: frete-peso, frete-valor, GRIS, taxas e pedágio.
2.4.2.1. Frete-peso
O frete-peso é a parcela da tarifa que tem por finalidade remunerar o transporte do bem entre
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origem e destino. Inclui tanto custos diretos quanto custos indiretos, como custos operacionais
do veículo, despesas administrativas e de terminais, custo de gerenciamento de risco, custo de
capital e taxa de lucro operacional. A soma destes constitui o custo operacional, que é
especifico para cada transportadora e para cada tipo de serviço. (NTC, 2001).
2.4.2.2. Frete-valor
Comumente conhecido como ad-valorem, o frete-valor, outro componente tarifário, é
fundamental para o equilíbrio entre custos e receitas. Proporcional ao valor da mercadoria
transportada, tem como finalidade, resguardar o transportador dos riscos de acidentes e
avarias envolvidas em sua atividade. (NTC, 2001).
2.4.2.3. GRIS
O gerenciamento de risco (GRIS) trata-se de uma alíquota sobre o valor da mercadoria,
necessária para cobrir despesas relacionadas com o gerenciamento de riscos ligados a roubo
de cargas, inclusive seguro facultativo de desvio de carga. (NTC, 2001).
2.4.2.4. Pedágio
O custo do pedágio é cobrado por eixo e, geralmente, varia, de um posto para o outro. Para se
chegar ao custo total de pedágios no percurso, é preciso somar os pedágios por eixo do
percurso e multiplicar o resultado pelo número de eixos do veículo. Isso significa, que
independente de sua posição no itinerário, todos os clientes pagarão igualmente por todos os
pedágios. (NTC, 2001).
2.4.2.5. Taxas
A finalidade das taxas e cobrir riscos anormais, serviços de documentação ou tributos
específicos, necessários a realização do transporte e que não estão relacionados com o volume
e o peso da mercadoria. (NTC, 2001).
3. Metodologia
Neste tópico será abordada a classificação da pesquisa, bem como as etapas de sua
consecução para o alcance do objetivo deste estudo.
3.1.
Classificação da pesquisa
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Este estudo caracteriza-se de natureza aplicada, pois tem o objetivo de gerar conhecimentos
para aplicação pratica dirigida à solução de problemas específicos, no caso a definição da
estratégia de preço.
É um estudo de caso já que existe uma análise aprofundada de um ou mais objetos (casos),
com o uso de múltiplos instrumentos de coleta de dados e presença de interação entre o
pesquisador e o objeto de pesquisa.
Descritivo, pois descreve as características de determinada população ou fenômeno ou o
estabelecimento de relações variáveis.
Possui forma de abordagem quantitativo/qualitativo, portanto pode ser quantificável,
traduzindo em números opiniões e informações para classificá-la e analisá-la (quantitativo).
Existe uma relação dinâmica entre o mundo real e o sujeito (qualitativo).
3.2.
Etapas da pesquisa
 Primeiramente foi realizada uma visita técnica na empresa situada na região metropolitana
de Belém, para o levantamento dos dados através de entrevista não estruturada com os
gestores da área de logística;
 Em seguida, foi realizada uma pesquisa dos principais índices de custeio logístico então
realiza-se o passo a passo de como se calcula cada componente do frete;
 Foi elaborada uma planilha comparativa no Excel, para realizar o calculo do frete da
empresa utilizando cada tipo de equipamento e suas variações;
 Com todos os dados levantados, houve a análise e identificação da alternativa mais
rentável para a empresa, fornecendo subsídios para a redução de custos.
4. Estudo de caso
A empresa em estudo é inovadora na área de transporte oferecendo seus serviços a todo
território nacional brasileiro levando cargas com eficácia, agilidade e segurança.
Comprometendo-se a contribuir notavelmente para o país, em principal as regiões sudeste e
norte do país exibindo ao cliente suas diversas distribuições de produtos de várias formas.
Para a execução desta pesquisa realizou-se uma entrevista com o gerente administrativo
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financeiro na região metropolitana de Belém, e feita a coleta de dados para este estudo.
Houve uma análise dos dados, e divididos entre custo fixo, variável e despesas indiretas, e
com a utilização do Excel foi elaborada uma planilha, calculando o frete-peso, frete-valor,
GRIS, pedágios e as taxas.
Como o frete-valor, GRIS, pedágios e as taxas, é percentual cobrado independente do tipo de
equipamento, observa-se a diferença de valores no frete-peso, como mostra o gráfico 01:
Gráfico 01- Frete-peso
Fonte: Dados da pesquisa (2014)
Uma das situações de negociações de frete é o acerto com o cliente um valor de por kg
fechado, por exemplo, a transportadora estudada cobra R$ 0,65 final, ou seja, independente do
valor da mercadoria, pegasse o peso e multiplica por este valor para chegar ao valor cobrado
ao cliente. Entretanto, o valor da mercadoria influência no valor do frete (frete-valor e o
GRIS), consequentemente no valor final.
Para realizar a comparação do frete para cada tipo de equipamento, foi estipulado que uma
mercadoria com características de 100 kg e R$ 1.000,00, peso e valor da nota fiscal
respectivamente. Os valores unitários demonstrados serão para cada quilo a ser transportado.
Os cálculos serão demonstrados nas tabelas 01,02 e 03.
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Tabela 01 – Cálculo de frete com equipamento próprio.
Fonte: Dados da pesquisa (2014)
Na tabela 01, tem o calculo do frete com o equipamento é de propriedade da empresa, assim
chegando a um valor de frete final a R$ 1,10 por quilo transportado. Ressaltando que R$ 0,83
equivale para cada quilo transportado.
Tabela 02 – Cálculo de frete com equipamento terceirizado.
Fonte: Dados da pesquisa (2014)
Na Tabela 02, contém o calculo do frete com o equipamento totalmente terceirizado,
atingindo o valor final de R$ 0,70 por quilo transportado.
Tabela 03 – Cálculo de frete
com equipamento parcialmente
terceirizado.
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Fonte: Dados da pesquisa (2014)
Nesta tabela 03, apresenta o calculo do frete do equipamento parcialmente terceirizado, ou
seja, aquele que a transportadora contrata um cavalo mecânico para realizar a transferência,
após o calculo encontra o valor de R$ 0,60 por quilo.
Para visualizar e comparar os valores encontrados após o calculo do frete, de acordo com as
tabelas 01, 02, 03, foi elaborado o gráfico 02, onde podemos verificar a diferença de cada tipo
de equipamento e também o que a empresa pratica no mercado.
Gráfico 02 – Frete por kg
Fonte: Dados da pesquisa (2014)
A empresa estudada utiliza a frota 100% terceirizada para realizar a transferência das
mercadorias de São Paulo para Belém, e como pode ser observada, a empresa tem um déficit
de R$ 0,05 por cada quilo transportado, já que utiliza a frota 100% terceirizada, um valor
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muitas vezes desconsiderado, porém se levarmos em consideração que a empresa movimenta
em média 500.000 kg por mês, provoca uma diferença de R$ 25.000,00 por mês, ou seja, R$
300.000,00 por ano.
5. Conclusão
Neste artigo, ficaram mostradas as diferentes situações de como os equipamentos que podem
ser utilizados para realizar a transferência das mercadorias do ponto de origem ao destino.
Neste contexto este artigo teve como objetivo determinar uma solução com melhor
custo/beneficio para a empresa em estudo.
A construção deste estudo teve inicio com a identificação e divisão dos gastos em custos
fixos, variáveis e despesa indireta, que através da ajuda do Excel, foram calculados o fretepeso, frete-valor, GRIS, pedágios e as taxas, assim podendo chegar ao valor que deveria ser
cobrado para cada equipamento especifico (próprio, terceirizado e parcialmente terceirizado).
Portanto, conclui-se que dependendo da estratégia adotada pela empresa há um custo
diferente, assim tendo que ser bastante estudada para ser tomada a decisão correta para manter
o nível de serviço para o cliente fidelizando o, e assim permanecer competitivo no mercado.
Para a empresa deste estudo, temos duas opções para melhorar o seu desempenho, a primeira
equilibrar o seu frete reduzindo custos ou aumentando o valor cobrado, e a segunda é o
investimento em equipamentos de transferência de mercadoria, com isso evitando essa
diferença de R$ 25.000,00 por mês, ou seja, R$ 300.000,00 por ano.
REFERÊNCIAS
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DO TRANSPORTE DE CARGA. Manual de cálculo de
custos e formação de preços do transporte rodoviário de cargas. São Paulo. 2001.
BALLOU, RONALD H. Logística Empresarial. São Paulo. 2011. Editora Atlas.
BOWERSOX, DONALD J. CLOSS, DAVID J. Logística Empresarial: O Processo de
Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo. 2001. Editora Atlas.
CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. 4ª Edição. São
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Paulo. 2011. Cengage Learning.
FIGUEIREDO, KLEBER F. FLEURY, PAULO F. WANKE, PETER.
Logística e
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. São Paulo. 2003. Editora Atlas.
FLEURY, PAULO F. WANKE, PETER. FIGUEIREDO, KLEBER F. Logística
Empresarial. São Paulo. 2000. Editora Atlas.
INSTITUTO DE LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN. Custos Logísticos no Brasil. Rio de
janeiro. 2014
PIRES, SÍLVIO R. T. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo. 2004. Editora Atlas.
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