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AEA
LA EXPERIENCIA DE BRASIL EN EL
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
ARCAL XCV
21/10/2011
Ilson Soares
Chefe da Divisão
de Treinamento
LA EXPERIENCIA DE BRASIL EN EL
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Sumário:
• A Empresa
• Centro de Treinamento de Mambucaba
• Estratégia de Treinamento
• Método Sistemático de Treinamento
• Observações Relevantes
•Perspectivas Futuras
A EMPRESA
ANGRA 2
Potência:
1.350 MW
Tecnologia: Siemens/KWU
Operação: Janeiro/2001
ANGRA 2
Potência:
1.350 MW
Tecnologia: Siemens/KWU
Operação: Janeiro/2001
ANGRA 1
Potência:
640 MW
Tecnologia: Westinghouse
Operação: Janeiro/1985
ANGRA 1
Potência:
657 MW
Tecnologia: Westinghouse
Operação: Janeiro/1985
Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto
A EMPRESA
A EMPRESA
Cenários do PNE-30
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Objetivos principais:
• Formação e retreinamento do pessoal da CNAAA
• Melhoria da performance profissional do pessoal
da CNAAA;
• Gerenciamento e aplicação dos treinamentos para
o pessoal da CNAAA;
• Avaliação da eficiência e qualidade dos programas
de treinamento;
• Melhoria e atualização dos programas de
treinamento baseado na implantação de novas
práticas de treinamento e atualização das
metodologias e ferramentas;
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Infra-estrutura:
• 20 Salas de Aula (520 pessoas)
• 4 Laboratórios (em processo de implantação)
• 1 Simulador Gráfico Interativo (Angra 1)
• 1 Simulador de Escopo Total (Angra 2)
• 1 Modelo Reduzido
• 1 Arquivo Técnico
• Processo de aquisição dos Simuladores de Angra 1 e 3
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
O Simulador de Angra 2
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
O Simulador
Gráfico
Interativo de
Angra 1
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
O Modelo Reduzido
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
O Modelo Reduzido
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Recursos Humanos:
• 25 Instrutores
• 11 Instrutores em formação
• 10 Técnicos de apoio (analista, projetista,
desenhista, manutenção de software e hardware do
Simulador de A2)
• 14 Administrativos
• Quando necessário, instrutores das usinas são
chamados para ministrar algumas aulas
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Recursos Humanos:
• Contrato com o SENAI
• Para incentivar a vinda de especialistas de outros
setores da CNAAA para ministrar aulas no Centro de
Treinamento,
foram
criadas
as
seguintes
gratificações:
• Adicional de Instrutor
• Adicional de Deslocamento
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Treinamentos de Formação e Retreinamentos
• Operadores Licenciados (Sala de Controle)
• Operadores de Campo
• Pessoal de Manutenção
• Pessoal de Suporte Técnico à Operação
• Gerentes
• Empregados em Geral
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Treinamentos em Serviço (OJB)
• Identificação dos diversos componentes
e equipamentos
• Diagnósticos dos sistemas
• Treinamentos de partida e parada dos
diversos sistemas e componentes
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Treinamentos Específicos:
• Emergências
• Performance Humana
• Comunicação
• Experiência Operacional
• Liderança
• Cultura de Segurança
• Trabalho em Equipe
• Gerenciamento e Supervisão
• Tomada de Decisão Operacional
CENTRO DE TREINAMENTO DE MAMBUCABA
Instituições Fiscalizadoras:
• IAEA
• CNEN
•
World Association of Nuclear Operators
ESTRATÉGIA DE TREINAMENTO
Para alcançar e manter um adequado
nível de desempenho de uma Central
Nuclear, é necessário que pessoal
qualificado contribua para a operação
segura e confiável das unidades.
ESTRATÉGIA DE TREINAMENTO
O sistema de treinamento de pessoal
foi
desenvolvido
levando
em
consideração as recomendações da
IAEA, INPO e WANO, bem como a
experiencial atual existente a nível
nacional e internacional.
ESTRATÉGIA DE TREINAMENTO
Como base para o desenvolvimento de
recursos humanos, a ELETRONUCLEAR
está implementando o Systematic
Approach to Training (SAT), que é
comprovadamente a ferramenta mais
confiável para o desenvolvimento de
programas de treinamentos e definição
das disciplinas a serem treinadas.
ESTRATÉGIA DE TREINAMENTO
O SAT consiste numa sequência
lógica,
partindo
das
tarefas
executadas por cada posto de
trabalho,
identificando
as
competências requeridas para o
correto desempenho das atividades,e
definindo,
desenvolvendo
e
implementando os treinamentos para
se adquirir tais competências, e sua
posterior avaliação.
Método Sistemático de Treinamento
SAT
ANÁLISE
PROJETO
DESENVOLVIMENTO
IMPLEMENTAÇÃO
Necessidades de
Melhoria
Usina
•Desempenho
•Modificações
•Documentação
•Experiências operacionais
AVALIAÇÃO
Pessoal Qualificado
OBSERVAÇÕES RELEVANTES
Principais Tópicos:
• Recepção/Treinamento de Novos Funcionários;
• Avaliação dos Treinandos
• Qualificação dos Instrutores (técnica e pedagógica)
• Envolvimento dos Instrutores com as atividades dos
setores
• Instrutores de Simulador são Operadores Licenciados
• Avaliação dos Instrutores:
• pelos treinandos
• por entidade independente
• por outros instrutores (paralela)
• pela chefia
• Iniciados os Treinamentos para o Pessoa de Angra 3
OBSERVAÇÕES RELEVANTES
Treinamentos para Angra 3:
•
OBSERVAÇÕES RELEVANTES
Principais Tópicos:
• Auto-Estudo conduzido nas instalações do Centro
de treinamento, com a supervisão dos instrutores
• Necessidade de treinamento por desempenho
• Registros
• Material de Treinamento
PERSPECTIVAS FUTURAS
• A construção de novas usinas
alavancará todos os
ramos do setor nuclear
•A
retomada
do
certamente
demandará
corpo técnico qualificado
outros
PNB
um
• Em poucos anos, a maioria da
força de trabalho do setor
nuclear estará aposentada
• Atualmente, o déficit de
engenheiros tem preocupado
todos os setores da economia
• Portanto, temos um enorme
desafio pela frente, em relação a
formação de recursos humanos
PERSPECTIVAS FUTURAS
• Após Fukushima, torna-se mandatório coordenarmos
uma resposta em termos de formação e treinamento no
setor nuclear
• Estratégia para formação desses recursos humanos
• Acompanhamento das competências críticas e
definição das áreas que necessitam de formação de
novos profissionais
• Estratégia para atrair novos profissionais
• Reestruturação dos programas dos cursos das
universidades para atender às necessidades do PNB
MUITO OBRIGADO
Ilson Soares
[email protected]
WWW.ELETRONUCLEAR.GOV.BR