ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
TEORIAS E MODELOS DE
GESTÃO
Capítulo 02
Editora Atlas - Autores: Prof. Martius / Prof. Claudio Gurgel
1
ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
EVOLUÇÃO DAS TEORIAS ORGANIZACIONAIS
INICIADAS DE FATO POR FAYOL E TAYLOR NO INÍCIO
DO SÉCULO XX
PRODUZIDAS COM BASE EM UMA NECESSIDADE DE
CADA MOMENTO DA GERAÇÃO DE PRODUTOS PARA
UM MERCADO
A EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES
O PAPEL DO HOMEM NAS ORGANIZAÇÕES E AS
RELAÇÕES ENTRE AS PESSOAS NA GERAÇÃO DE
PRODUTOS E SERVIÇOS PARA A COMUNIDADE
•[i] RODRIGUEZ, Martius V. Rodriguez, Gestão Empresarial – Organizações que Aprendem, Ed. QualityMark, Rio de
Janeiro, 2002.
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ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DAS
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
1972
1970
1970’s NEOLIBERARISMO
1962
1959
1956 - ARPANET
1954
1947
1944 - ENIAC
1930
1890-1929
1760-1860
1516-1600
CIÊNCIA / CAPITAL - SCHUMPETER
TEORIA NEOCLÁSSICA – APO - PETER DRUCKER
TEORIA DOS SISTEMAS SOCIO-TÉCNICO
EMERY – TRIST – LATOUR - COLLON
1953
1950
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
WOODWARD – LAWRENCE e LORSCH
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
CHRIS ARGYRIS – PETER SENGE (90’s)
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
WARREN BENNIS E SCHEIN
TEORIA ESTRUTURALISTA – JAMES THOMPSON, JEAN VIET
TOYOTISMO – TAICHI OHNO
TEORIA DOS SISTEMAS ABERTOS - BERTALANFFY
TEORIA COMPORTAMENTAL – HERBERT SIMON
McGREGOR – MASLOW - HERZBERG
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS – ELTON MAYO
TEORIA BUROCRÁTICA – WEBER
TEORIA CLÁSSICA – FAYOL
ADM CIENTÍFICA – TAYLOR - FORD
1942 – II GUERRA
1929 - KEYNESIANISMO
1929 – CRACK BOLSA
1919 – I GUERRA
DIVISÃO DO TRABALHO – JAMES WATT – ADAM SMITH
MECANICISMO - FRANCIS BACON – RENE DESCARTES
FORÇA
FÍSICA
HABILIDADES
FÍSICAS
EXECUTAR
TRABALHOS
MECÂNICOS
TRABALHAR
DE MODO
ARTESANAL
SABER COMO
FAZER
OPERAR
MÁQUINAS
SABER COMO
FAZER OS
OUTROS
FAZEREM
CHEFIAR
INOVAR
REINVENTAR
GERENCIAR MUDANÇAS
E INOVAÇÃO
GERIR O
CONHECIMENTO
Fonte: RODRIGUEZ, Martius V. Rodriguez, Gestão
Empresarial
Organizações
queMartius
Aprendem,
Ed. QualityMark,
Rio de Janeiro, 2002.
Editora
Atlas -–Autores:
Prof.
/ Prof.
Claudio Gurgel
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ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
DISCURSO DO MÉTODO
DÚVIDA
ANÁLISE
SÍNTESE
ENUMERAÇÃO
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ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
A PRIMEIRA MÁQUINA A VAPOR –
ANTECEDENTES A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
A Primeira máquina a vapor
Soho, Birmingham.
A primeira fabrica de The Boulton & Watt
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© Prof. Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, DSc
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ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
MOTIVADORES DAS TEORIAS DE
ADMINSTRAÇÃO:
ESTIMULO AO CAPITALISMO E O
CRESCIMENTO DAS CIDADES
SURGIMENTO DE NOVAS E DIVERSAS
EMPRESAS PRODUTORAS
O DESENVOLVIMENTO DA
ESPECIALIZAÇÃO
CRIAÇÃO DE UTENSILIOS E
ARTEFATOS PARA O TRABALHO
TRABALHO ASSALARIADO
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ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
OS MECANISMOS DEFINIDOS PELA SOCIEDADE
INDUSTRIAL VEIO ENTÃO A:
CONSOLIDAR A SEPARAÇÃO
ENTRE A PROPRIEDADE
DOS MEIOS DE PRODUÇÃO
E A ATIVIDADE PRODUTIVA.
A CRIAÇÃO DE NOVAS
EXIGÊNCIAS PARA A VIDA
SOCIAL E EMPRESARIAL
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ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
OS PAPEIS DO ADMINISTRADOR
A administração, que significa:
“Fazer as coisas através das pessoas”
ESTRATÉGICO
CONCEITOS
TÁTICO
OPERACIONAL
HUMANAS
TÉCNICAS
ADMINISTRAR = “FAZER AS COISAS ATRAVÉS DAS PESSOAS”
© Prof. Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez,
DSc
Editora
Atlas -
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TEORIA CLÁSSICA
FAYOL E OS SEUS 14 PRINCÍPIOS:
Subordinação das pessoas ao
interesse da organização
Iniciativa dos empregados
voltada para os resultados
Espírito de equipe
Divisão do
trabalho
Unidades de
direção
Unidades de
comando
Centralização
das orientações
Cadeia escalar
ou hierárquica
Disciplina
Equidade
Ordem: um lugar
para cada coisa
Foco na
especialização
Remuneração
pessoal
Autoridade e
responsabilidade
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ADMINISTRAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA FORDISMO
1.
PRODUÇÃO EM SÉRIE -
ESCALA E CUSTO.
2.
VERTICALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO
3.
POLÍTICA DE ALTOS SALÁRIOS
4.
REDUÇÃO DA JORNADA
5.
ADESTRAMENTO OPERATIVO
6.
DISCIPLINA E ORDENS RIGOROSAS
7.
REPRESSÃO A AÇÃO SINDICAL
8.
MODELO TRABALHADOR FORD.
9.
AMPLA PUBLICIDADE E MARKETING.
10. CRÉDITO AO CONSUMIDOR
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ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA – MAX
WEBER:
1. RACIONALIDADE -FOCO NA RAZÃO
2. SEPARAÇÃO - PROPRIEDADE E GESTÃO
3. LEGALIDADE DAS DECISÕES
4. FORMALIZAÇÃO BUROCRÁTICA DO PODER
5. IMPESSOALIDADE
6. ESTABILIDADE NA EMPRESA
7. FORMALIDADE
8. ESPECIALIZAÇÃO
9. MERITOCRACIA.
10.HIERARQUIA.
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ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
AS TEORIAS X e Y – DOUGLAS
McGREGOR:
TEORIA X
HOMEM DE NATUREZA INDOLENTE
TEORIA Y
HOMEM DE NATUREZA ATIVA E
TRABALHADORA
•
[i] McGregor, Douglas, O Lado Humano da Empresa, 2ª. Edição: Martins Fontes, São Paulo, 1992.
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PIRÂMIDE DE MASLOW E OS SETE NÍVEIS DE
CONSCIÊNCIA
Necessidades Humanas
Espiritual
AUTO-REALIZAÇÃO
ESTIMA
SOCIAIS
SEGURANÇA
FISIOLÓGICAS
Mental
Emocional
Físico
Motivações Humanas
Servir
(7)
Contribuição social
(6)
Coesão interna
(5)
Transformação
(4)
Auto-estima
(3)
Relacionamento
(2)
Sobrevivência
(1)
Pirâmide de Maslow
Fonte: Barret, Richard, Libertando a Alma das Empresas, Editora Cultrix, SP, 2000
Rodriguez, Martius, Gestão Empresarial
– Organizações
Aprendem,
QualityMark,
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Martius
/ Prof. Claudio
Gurgel RJ, 2002
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ELEMENTOS DA GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES MODERNAS
TEORIAS MOTIVACIONAIS
1. TEORIA DE MCCLELLAND[I]
2. TEORIA DA EXPECTATIVA
3. TEORIA DA EQUIDADE
4. PENSAMENTO DE CLIFORD GEERTZ[II]
5. PENSAMENTO DE BERGAMINI[III]
[i] McCLELLAND, David C., Human Motivation, Ed. Cambridge, EUA, 1988.
[ii] GEERTZ, Clifford, The Interpretation of Cultures, Ed. Basic Books, EUA, 1997.
[iii] BERGAMINI, Cecilia Whitaker, Motivação nas Organizações, Ed. Atlas, Rio de Janeiro, 1997.
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MECANISMOS DE DEFESA
1. PSICOLÓGICO:
2. SOCIOLÓGICOS:
3. QUÍMICOS:
4. TECNOLÓGICOS:
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