Software Tools and Techniques for the Project
Manager
Código:
Dirigido a:
5PM0302
Duração:
•
32h/32 PDU’s
•
Local:
Maputo
Regime:
Laboral
•
•
Gestores de Projecto
Responsáveis de Equipa
Especialistas nas Áreas de Planificação e Monitoria
Especialistas nas Áreas de Sistemas de Informação
Objectivos:
Esta formação tem um cariz essencialmente prático onde os formandos
irão ter contacto com as técnicas e ferramentas essenciais de Gestão de Projectos que estão
à sua disposição no Guia PMBoK®, cuja utilização comprovadamente contribui para
aumentar a produtividade do seu dia-a-dia. As sessões decorrerão tendo por base exercícios
práticos e casos da vida real onde serão aplicadas as técnicas standard e através da utilização
do software de Microsoft Project 2010 para gestão de Projectos.
Material Pedagógico:
Sessões
Presenciais
Versão
Impressa
Guia
PMBOK™
User
Intranet
(Manuais,
Slides,
Multimédia,
etc)
Doc.
Suporte
(Templates,
Procedimentos e
Exercícios
simples)
Simulação
Online de
Exames
Acompanhamento
Online póscurso (4h /
30 dias)
Utilização
free de
Ferramentas
de Suporte
(Wise, Artemis, MsProject, Risco,
Doc.
Suporte
(casos
práticos,
exercicios
avançados)
Sessões
Especializados com
Peritos
Internacionais
Programa:
Módulo
Introdução à Gestão
de Projectos
Conteúdo
⋅ Conceitos genéricos de gestão de projectos e
principais técnicas e ferramentas ao longo do seu
ciclo de vida
⋅ O guia PMBOK® e os sistemas de informação
Horas
Tipo de
sessões
2h
Teóricas
Módulo
Conteúdo
Horas
Tipo de
sessões
Iniciação do Projecto
⋅ Critérios de selecção de projectos (modelos
económicos, scoring e análise de benefícios)
⋅ Técnicas de estimação de alto nível
⋅ Análise SWOT do projecto
⋅ O Project Charter
⋅ Técnicas de identificação e análise de Stakeholders
⋅ Técnica para alcançar consensos e resolução de
conflitos
4h
Teóricopráticas
As técnicas e
ferramentas de
planeamento
⋅ Planeamento do âmbito (Requisitos, story boards,
PBS, WBS, modelação, etc.)
⋅ Matriz de responsabilidades e comunicação,
⋅ Milestone Chart
⋅ Método de Delphi
⋅ Técnicas de análise e de tomada de decisão
⋅ Análise de riscos
4h
Teoricopráticas
O Software
Microsoft Project
2010 para o
planeamento
⋅ Utilização de ferramentas para o planeamento do
projecto (Microsoft Project 2010)
⋅ Planeamento do âmbito, tempo e custo do projecto
⋅ Aplicação dos conceitos metodológicos no software
de planeamento
⋅ Planeamento do risco no projecto (CPM)
⋅ Utilização de multi-projectos e subprojectos
10h
Práticas
Monitorização e
controlo do projecto
⋅ Submissão de progresso, replaneamento e análise
de risco em Microsoft Project
⋅ Implementação e acompanhamento do projecto via
EVM® em MS Project
⋅ Extracção de dados e reporting sobre o Microsoft
⋅ Ferramentas e técnicas de controlo da qualidade em
projectos (control charts, diagramas causa-efeito e
pareto, flowcharting, etc.)
⋅ Técnicas de rastreamento de requisitos e problemas
⋅ Estabelecimento de um processo de controlo de
alterações
8h
Teoricopráticas
Encerramento do
Projecto
⋅ Criação de informação de lessons learned
⋅ Avaliação do projecto e da equipa
⋅ Análise pós-projecto (post-mortem)
2h
Teoricopráticas
Encerramento e
passos seguintes
⋅ O fecho da acção de formação e preparação
profissional
⋅ Referências de informação e próximos passos
2h
Teóricas