As Forças Armadas e o Esporte de Alto
Rendimento - Análise do Modelo de Gestão
Desportiva de Alto Rendimento adotado
pelo Exército Brasileiro face aos 5º Jogos
Mundiais Militares - Rio 2011
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Análise do Modelo de Gestão Desportiva
de Alto Rendimento adotado pelo Exército
Brasileiro face aos 5 º Jogos Mundiais
Militares - Rio 2011
TC Cav QEMA Luiz Fernando Medeiros Nóbrega
Banca Avaliadora:
Gen Div Fernando Azevedo e Silva – CCFEx
Prof Dr José Maurício Capinussu – EsEFEx
Cel Art QEMA Jacintho Maia Neto – ECEME
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Ambientação
2. DESENVOLVIMENTO
Esporte
Gestão Desportiva
Participação Militar
Medidas de Desempenho de Organizações Esportivas
3. ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO
DESPORTIVA FRENTE AOS 5ºJMM
O Problema
Variáveis
Objetivos
Apresentação Resultados
4. CONCLUSÃO
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Ambientação
2. DESENVOLVIMENTO
Esporte
Gestão Desportiva
Participação Militar
Medidas de Desempenho de Organizações Esportivas
3. ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO
DESPORTIVA FRENTE AOS 5ºJMM
O Problema
Variáveis
Objetivos
Apresentação Resultados
4. CONCLUSÃO
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
CONCEITOS
atividades
físicas
vigorosas
lúdico, prazer,
condicionamento
físico e
competição
ESPORTE
praticadas
individualmente
ou em grupo
BUENO, Luciano. Políticas Públicas do Esporte no Brasil: razões para
o predomínio do alto rendimento. (2008)
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
normatizadas
CONCEITOS
ESPORTE
Educacional
Esporte
Participação ou
de Lazer
Conseil Internationale d’Education Physique Et Sport – CIEPS,
“Manifesto Mundial do Esporte” (1964)
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Esporte de Alto
Rendimento ou
de Alto Nível
GESTÃO DESPORTIVA
LAMARTINE DA
COSTA et al., (2006)
PARKS et al. (2007)
ANDREW et al.
(2011)
• conhecimentos
interdisciplinares
que
se
relacionam com a direção, liderança e
organização do esporte, incluindo dimensões
comportamentais, ética, marketing, finanças,
comunicação, economia, negócios em contextos
sociais, legislação e preparação profissional.
•pessoas, atividades, negócios e organizações
envolvidas em produzir, planejar, facilitar,
promover, controlar ou organizar qualquer produto
relacionado ao esporte, a capacidade física e a
recreação.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
EmQual
tempo
de paz, o esporte
é aForças
atividade
a Participação
das
que mais seArmadas?
assemelha ao combate
ESCOLA DE EDUCAÇÃO FÍSICA DO EXÉRCITO
Qual a Participação das Forças
Armadas?
BERÇO DA EDUCAÇÃO FÍSICA BRASILEIRA
PARTICIPAÇÃO HISTÓRICA
Histórico
Ten Guilherme Paraense: Primeiro medalhista
de ouro do Brasil, nos Jogos Olímpicos de
Antuérpia, em 1920
Sd Edson Arantes do Nascimento (Pelé):
Campeão de Futebol no Campeonato SulAmericano Militar de Futebol, em 1959.
Tf Nelson Prudêncio: Medalha de prata nos
Jogos da Cidade do México, em 1968, e de
bronze nos Jogos de Munique, em 1972.
Sgt João Carlos de Oliveira (João do Pulo):
Recordista Mundial do Salto Triplo nos Jogos PanAmericanos da Cidade do México, em 1975.
Histórico – Alunos da Escola de Educação Física do
Exército (EsEFEx)
Adhemar
(CM 1956)
M Lenk
(EsEFEx 1936)
Sylvio Padilha
(CI 1938)
João do Pulo
(CM 1981)
M Tubino
(CI 1967)
Sgt Bandeira
(CM 1989)
C Coutinho
(CI 1965)
Conselho Internacional
de Esporte Militar - CISM
Qual a estrutura desportiva militar
mundial?
Criado em 1948 - 133 Países filiados
Comissão Desportiva Militar do
Brasil - CDMB
Conselho
Internacional do
Esporte Militar
Qual a estrutura desportiva militar
do Brasil?
Comissão
Desportiva Militar
do Brasil
Ministério da
Defesa
COMISSÕES DE DESPORTOS
Marinha
Exército
Aeronáutica
Como são as competições
militares?
Jogos Mundiais Militares
Jogos Desportivos do Exército
Jogos Nível U, Bda, DE, Comando Militar
Escolares (NAVAMAER, NAE, MARESAER)
AMBIENTAÇÃO
HISTÓRIA JOGOS MUNDIAIS MILITARES
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES
RIO 2011
Participantes Diretos
Atletas / Atletas Brasileiros
Árbitros e integrantes da
comissão técnica das
16 a 24 de equipes
julho de Países
2011
Esportes
Membros do Comitê
Organizador
Força de Trabalho
13.829
4.175 / 277
2.470
111
20 (M) + 17 (F)
724
6.450
Obtivemos sucesso?
Qual o resultado? Como foi o processo?
Veerle de Bosscher
Paul de Knop
Jerry Bingham
Maarten Van Bottenburg
Sports Policy Factors Leading to International
Sporting Success - SPLISS
Simon Shibli
Maria Tereza Bohme
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Ambientação
2. DESENVOLVIMENTO
Esporte
Gestão Desportiva
Participação Militar
Medidas de Desempenho de Organizações Esportivas
3. ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DESPORTIVA
FRENTE AOS 5ºJMM
O Problema
Variáveis
Objetivos
Apresentação Resultados
4. CONCLUSÃO
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
 Nos dias de hoje o setor de esportes e atividade física
movimenta cifras altíssimas. Dados indicam US$ 250
bilhões por ano (Mocsányi, 2005).
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
1739
1494
Fonte:Comitê Olímpico Internacional (2010)
1331,6
898,3
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
636,1
402,6
286,9
34,9
88
M
un
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19
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76
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64
19
68
9,8
ex
ic
o
1,6
To
ky
o
1,2
R
om
19
60
Milhões de dólares
ESPORTE
Direitos de transmissão de televisão de 1960-2008
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
ESPORTE
 Os governos têm se mostrado mais
dispostos a intervir diretamente no
desenvolvimento do esporte,
principalmente no esporte de elite,
fazendo investimentos financeiros
consideráveis, levando assim à
crescente institucionalização dos
sistemas do desporto de alto
rendimento, procurando ganhar
credibilidade e respeitabilidade
internacional, muitas vezes tentando
demonstrar a superioridade de sua
ideologia política sobre a de outro país
concorrente.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
GESTÃO ESPORTIVA
 Com o crescimento da indústria do esporte, emergiu
principalmente a partir da década de 1980 e 1990, um
novo campo acadêmico, denominado Gestão Esportiva,
englobando pessoas, atividades, negócios e
organizações envolvidas em produzir, planejar, facilitar,
promover, controlar ou organizar qualquer produto
relacionado ao esporte, a capacidade física e a
recreação (PARKS et al., 2007)
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
GESTÃO DESPORTIVA NAS FFAA
(CDMB)
FONTE: CORREA, ROBERTO e DACOSTA, LAMARTINE(ORG.). ATLAS DO ESPORTE NO BRASIL. RIO DEJANEIRO: CONFEF, 2006
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Complexos Esportivos de
Excelência
CCFEx
CCFEx
CEFAN
CEFAN
Complexos Esportivos de
Excelência
UNIFA (Afonsos)
UNIFA (Afonsos)
Deodoro (VM)
Deodoro (VM)
FORMAÇÃO DO ATLETA MILITAR
Escolas
Militares
(carreira)
Serviço
Militar
Inicial
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Serviço
Técnico
Temporário
Atletas de carreira das Forças
Armadas
Pentatlo Aeronáutico
Hipismo
Cap Utzigi
Cel Sgnaolin
Maratona
Pentatlo Militar
SO Da Guia
Ten Cabral
Tiro
Ten Cel Júlio
Pentatlo Naval
Cabo Alex
Natação
Tiro
Cap André
Maj Ana Luiza
Atletas das várias
Seleções Militares Brasileiras
Pent. Mod.
Basquete
Yane
Arthur
Belchior
Natação
Joanna
Maranhão
Judô
Leandro
Guilheiro
Sarah Menezes
Taekwondo
Fabíola
Molina
Diogo Silva
Natália
Falavigna
Atletas de
Seleções Militares e Civis Brasileiras
Voleibol
Atletismo
Vicente
Lenilson
Franciela
Krasucki
Vela
Isabel Swan
Valeskinha
Anderson
Esgrima
Judô
Cléia Guilhon
Ketleyn
Quadros
Formação Militar do Marinheiro
Técnico em Treinamento Físico Militar
Formação Militar do Sargento Técnico do
Exército em Atividade Física e Desporto de
Alto Rendimento
Atleta de Alto Rendimento nas
Forças Armadas
Em vários países o Ministério da Defesa apóia o
esporte de alto rendimento
Participação Militar em Pequim
(2008)
Itália
54%
Alemanha 37%
França
30%
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Participação Militar em Jogos Mundiais
Edição
Data
1
4-16
Set
1995
Local
Roma
Itália
Países
93
Atletas
Disciplinas
4017
Atletismo, Basquetebol, Boxe, Ciclismo, Esgrima, Equitação,
Futebol, Judô, Wrestling, Natação (Pólo aquático, saltos e
lifesaving), Paraquedismo, Pentatlo Moderno, Pentatlo Naval,
Tiro, Triatlo, Voleibol (Total =17)
2
8-17
Ago
1999
Zagreb
Croácia
82
6734
Atletismo (inclusive
Maratona), Basquetebol,
Boxe, Ciclismo, Esgrima,
Futebol, Handebol, Judô, Orientação, Wrestling, Natação,
Natação (Pólo aquático, saltos e lifesaving), Paraquedismo,
Pentatlo Militar, Pentatlo Naval, Taekwondo, Tiro, Triatlo e
Voleibol. Esportes de demonstração: Canoagem(= 20)
3
4-11
Dez
2003
Catânia
Itália
87
2215
Atletismo, Basquetebol, Boxe, Ciclismo, Futebol, Esgrima,
Judô, Pentatlo Moderno, Vela, Voleibol, Natação (= 11).
4
14-21
Out
2007
Hyderabad
e Mumbai
Índia
4738
Atletismo, Boxe, Futebol, Handebol, Judô, Pentatlo Militar,
Paraquedismo, Natação, Tiro, Triatlo, Voleibol, Vela e Wrestling
(= 13) Esporte de Demonstração: Pólo
4175
Atletismo, Basquetebol, Boxe, Equitação, Esgrima, Futebol,
Judô, Orientação, Natação, Paraquedismo, Pentatlo
Aeronáutico, Pentatlo Militar, Pentatlo Moderno, Pentatlo
Naval, Taekwondo, Tiro, Triatlo, Vela e Voleibol (= 20) Esporte
de Demonstração: Vôlei de Praia
5
16-24
Jul
2011
Rio de
Janeiro
Brasil
101
111
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
SUCESSO DESPORTIVO
Emerge o interesse no modelo de
esporte de elite de cada país e o
desejo de explicar, principalmente,
os sucessos olímpicos.
Em particular, as questões do por
quê algumas nações obtém êxito e
outras falham nas competições
internacionais.
Sucesso Desportivo?
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
SUCESSO DESPORTIVO
Difícil definição tendo em vista diferentes perspectivas
sobre as conquistas desportivas e as diferentes
prioridades feitas por nações.
Medidas de desempenho, baseadas no número de
medalhas;
Medidas alternativas de sucesso desportivo (Green ,
2005)
 sentimento de “bem estar” da nação;
a capacidade de gerar benefícios econômicos
quando sede de grandes eventos; e
a sua utilidade diplomática geral.
Quais os fatores que levam ao sucesso desportivo?
TC LUIZ FERNANDO – ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES QUE
LEVAM AO SUCESSO DESPORTIVO
Veerle De Bosscher , Paul De Knop, Maarten van Bottenburg, Simon Shibli– A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR ANALYSING SPORTS POLICY FACTORS
LEADING TO INTERNATIONAL SPORTING SUCCESS - European Sport Management Quarterly (2006)
CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES QUE
DESPORTIVO
SUCESSO
FATORES
LEVAM AO SUCESSO DESPORTIVO
MEIRA, T.B; BASTOS, F.C. & BÖHME, M.T.S.– Rev. bras. Educ. Fís. Esporte, São Paulo, v.26, n.2, p.251-62, abr./jun. 2012
CLASSIFICAÇÃO DOS FATORES QUE
LEVAM AO SUCESSO DESPORTIVO
Classificam-se abaixo fatores determinantes de sucesso no
esporte de alto nível em três níveis:
1) Nível Macro: fatores referentes ao contexto social e
cultural em que as pessoas vivem: bem-estar econômico,
população, variação geográfica e climática, grau de
urbanização, sistema político, e sistema cultural.
2) Nível Meso: políticas desportivas e política. Este é o nível
onde políticas esportivas podem influenciar o desempenho
de longo prazo.
3) Nível Micro: o atleta individual (qualidades genéticas) e
todo um ambiente que vive (por exemplo, pais, amigos,
treinadores). No nível micro, alguns fatores podem ser
controlados (como técnicas ou táticas de treinamento) e
outros não podem ser controlados (tais como genética).
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Medidas de desempenho de Organizações Esportivas
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Medidas de desempenho de Organizações Esportivas
MEIRA, T.B; BASTOS, F.C. & BÖHME, M.T.S.– Rev. bras. Educ. Fís. Esporte, São Paulo, v.26, n.2, p.251-62, abr./jun. 2012
MEDIDAS DE DESEMPENHO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS
1) Suporte financeiro – refere-se aos recursos
2) Organização e estrutura de políticas esportivas – a
organização e a estrutura do esporte em um determinado país
3) Base de participação – pode-se afirmar que uma ampla base
de participação desportiva pode influenciar o sucesso, em
grande medida porque ela fornece uma fonte de jovens
talentos e as oportunidades de formação e competição em
vários níveis de habilidade.
4) Identificação de talentos e sistemas de desenvolvimento
5) Apoio esportivo e pós-carreira –apoio financeiro de alguns
países aos atletas para cobrir os seus custos de vida e
programas de apoio para ajudá-los a realizar seu potencial.
Atletas também precisam estar preparados para a vida depois
do esporte, enquanto eles ainda estão engajados em sua
carreira atlética.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
MEDIDAS DE DESEMPENHO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS
6) Instalações desportivas – Instalações constituem um
importante fator de sucesso, permitindo que atletas treinem
em um ambiente de alta qualidade.
7) Fornecimento de treinamento e desenvolvimento do técnico
– a qualidade e a organização dos sistemas de certificação
de treinamento e o segundo critério se preocupa com as
circunstâncias individuais de treinadores de elite.
8) Competição internacional – os atletas precisam, para medir o
seu progresso em relação aos rivais, da exposição regular
às pressões da concorrência internacional.
9) Pesquisa científica – a investigação científica refere-se à
obtenção e divulgação sistemática de informações
científicas em áreas como identificação e desenvolvimento
de talentos, medicina, nutrição, psicologia, fisiologia e
biomecânica.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Ambientação
2. DESENVOLVIMENTO
Esporte
Gestão Desportiva
Participação Militar
Medidas de Desempenho de Organizações Esportivas
3. ANÁLISE DO MODELO DE GESTÃO DESPORTIVA
FRENTE AOS 5ºJMM
O Problema
Variáveis
Objetivos
Apresentação Resultados
4. CONCLUSÃO
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Sucesso desportivo
O modelo de gestão adotado
pelo Exército Brasileiro para fazer
frente à disputa dos 5 JMM estava
basicamente delineado:
 as equipes desportivas do EB, já
previamente dotadas de atletas de
seus quadros do efetivo
profissional, de soldados que
prestam o serviço militar inicial,
tiveram o acréscimo de atletas de
alto rendimento, por meio do
Serviço Técnico Temporário, nas
modalidades participantes dos
jogos.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
PROBLEMA
O modelo de gestão desportiva de
alto rendimento adotado pelo EB
apresenta indicadores que
proporcionam sucesso desportivo
internacional?
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
OBJETIVOS
Os objetivos específicos propostos para a
pesquisa foram os seguintes:
- Identificar as características do modelo
de gestão de atletas de alto rendimento
adotado pelo EB;
- Identificar os principais pontos fortes e
oportunidades de inovação e melhoria
(pontos fracos) do modelo de gestão de
atletas de alto rendimento adotado pelo
EB;
- Mensurar por meio de indicadores de
efetividade e capacidade o modelo de
gestão de atletas de alto rendimento
adotado pelo EB.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
INDEPENDENTE
VARIÁVEIS
modelo de gestão desportiva
adotado pelo EB frente aos V JMM
DEPENDENTE
os indicadores de efetividade e
capacidade, levantados na literatura,
que proporcionam o sucesso
desportivo internacional
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
UNIVERSO – foi de 326 atletas e técnicos/auxiliares, do
gênero masculino e feminino, pertencentes ao Exército
Brasileiro, que compunham o conjunto de atletas e treinadores
pré-selecionados para os 5º Jogos Mundiais Militares – Rio 2011.
AMOSTRA - 158 sujeitos voluntários (132 atletas e 26
técnicos) responderam ao Questionário de fatores que
influenciam o sucesso desportivo internacional (autoria de De
Bosscher et al. (2010), que foi adaptado para aplicação no
estudo em questão.
Atletas oriundos de Escolas Militares (n = 42), Atletas oriundos
do Serviço Militar Inicial (n = 20) e Atletas oriundos do Serviço
Técnico Temporário (n = 70). O grupo de técnicos e auxiliares
técnicos (GT) era composto por 26 voluntários. Os grupos
responderam aos questionários por meio da internet.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DO SUCESSO ESPORTIVO
Este estudo usou o método proposto por De Bossher et al.
(2009) para medir as saídas (outputs)/ Eficácia:
(1) Sucesso absoluto, mensurado como uma participação de
mercado (market share ou quota de mercado): uma medida
padronizada do total alcançado em um evento pelo qual os
totais de medalhas obtidas são convertidos em pontos (ouro =
3, prata = 2, bronze = 1) e os pontos ganhos por uma
determinada nação são posteriormente expressos em
percentagem do total de pontos atribuídos (SIRC, 2002).
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
efetividade foi medida em termos da capacidade da
organização para adquirir recursos escassos;
Este estudo usou o método proposto por de De Bosscher
et al. (2011) (Entrada)
No trabalho em questão, não foi possível, verificar o
quanto foi destinado de orçamento para o esporte de elite
no EB, dificultando essa avaliação.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
Este estudo usou o método proposto por de De Bosscher et
al. (2011) (PROCESSOS)
Dados dos pilares 2 a 9 foram coletados por meio de um
instrumento de pesquisa: um questionário de ambiente do
esporte de elite, respondido pelas principais partes interessadas
no assunto, os atletas e treinadores;
Um total de 22 fatores críticos do sucesso (FCS) foram incluídos
no sistema de pontuação da pesquisa em questão. Uma escala
de pontuação de cinco pontos foi utilizada para avaliar o
desempenho em cada FCS.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
No questionário de ambiente do esporte de elite
dados quantitativos foram avaliados baseados em dois
tipos de perguntas: questões dicotômicas (sim/não) e
classificações dos cinco pontos da escala de Likert
(ordinal).
Para perguntas dicotômicas padrões absolutos foram usados.
Quando o FCS continha sub-indicadores, como mostrado na
Tabela 12, os pontos foram agregados levando em conta a não
disponibilidade de respostas.
Para as questões da escala de Likert, respostas positivas menos
as respostas negativas foram calculadas. Um exemplo de como
o sistema foi usado é dado nas Tabelas 11, 12 e 13.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
MEDIDA DE EFETIVIDADE
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
METODOLOGIA
ESCORE DE CÓDIGO DE CORES OU “SEMÁFORO”
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
RESULTADOS
CARACTERÍSTICAS DA AMOSTRA
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
RESULTADOS
CARACTERÍSTICAS DA AMOSTRA
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
RESULTADOS
Características da amostra
Modalidades de Tiro, Esgrima, Hipismo, Pentatlo Moderno e Pentatlo Militar
tem o maior número de atletas com ensino superior completo e pós-graduação
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Características da amostra
Modalidades de EM VERMELHO ENTRE OS 3 MELHORES DO MUNDO
CARACTERÍSTICAS DA AMOSTRA
GRUPO DE TÉCNICOS E AUXILIARES
Variável
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Média
Idade (anos)
36,70
Experiência em
competições nível OM,
Bda, DE e Cmdo Mil A
(anos)
10,08
Experiência em
competições nível CDE,
FA e CISM (anos)
8,42
Horas de treinamento
semanal
25,0
Respostas as questões a investigar
IDENTIFICAR AS CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE GESTÃO
DESPORTIVO DE ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO ADOTADO
PELO EB
Segundo Silva et al.(2009), na Itália, o Grupo Esportivo Fiamme Gialle,
espécie de “CDE italiana”, possui quatro centros de treinamento
(comandados por Tenente Coronel ou Coronel), distribuídos nas seguintes
cidades italianas: Castelporziano (atletismo, natação, judô, karatê e tiro),
Sabaudia (canoagem e remo), Gaeta (vela) e Predazzo (esportes de
inverno); 250 atletas de elite (190 masculinos e 60 femininos), sendo
subordinada ao Centro de Esportes, espécie de “CCFEx italiano”,
organização militar que está encarregada do planejamento, direção técnica
e controle de esportes competitivos da Guardia di Finanza.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Respostas as questões a investigar
IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS PONTOS FORTES DO MODELO DE
GESTÃO DE ATLETAS DE ALTO RENDIMENTO ADOTADO PELO EB
(Áreas com destaque na gestão desportiva do CCFEx segundo técnicos e atletas)
Áreas da gestão desportiva
Opinião de
técnicos
Opinião de atletas
Apoio financeiro para o esporte
8
31%
45
34%
A estrutura e a organização do CCFEx no desenvolvimento de políticas e
comunicação eficaz
10
38%
56
42%
Participação esportiva em competição Nacional e Internacional
8
31%
43
33%
Seleção do atleta para as Forças Armadas
13
50%
53
40%
Suporte durante e após a carreira atlética militar
3
12%
17
13%
Locais de treinamento
18
69%
71
54%
Fornecimento e desenvolvimento de técnicos militares
6
23%
19
14%
Apoio científico para o desporto de elite
5
19%
14
11%
Fonte : Nóbrega (2011).
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Respostas as questões a investigar
IDENTIFICAR AS OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO E MELHORIA
(PONTOS FRACOS) DO MODELO DE GESTÃO DE ATLETAS DE
ALTO RENDIMENTO ADOTADO PELO EB.
Para atletas: o suporte pós-carreira militar (48%) e o apoio
financeiro para o esporte (47%), e
Para técnicos: à participação esportiva em competição
Nacional e Internacional (58%) e o fornecimento e
desenvolvimento de técnicos militares (58%).
Como poderiam ser feitas essas melhorias?
atletas responderam, com fornecimento de equipamentos
necessários à prática do esporte, com fornecimento de
suplementos alimentares, melhoria do salário, pagamentos de
inscrições em competições, apoio de patrocinadores, apoio
para realização de viagens para competições e treinamentos.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Respostas as questões a investigar
Identificar as oportunidades de inovação e melhoria
(pontos fracos) do modelo de gestão de atletas de alto
rendimento adotado pelo EB.
Atletas mostraram-se preocupados com o suporte
durante e pós-carreira, indicando necessidade de maior
apoio nas Organizações Militares de origem em relação
à liberação para treinamento e na mudança de
mentalidade preconceituosa contra atletas militares de
carreira.
Atletas temporários sugeriram o planejamento de uma
carreira desportista dentro do Exército Brasileiro ou uma
melhor integração ao meio civil após o fim de sua
participação desportista.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
Respostas as questões a investigar
Identificar as oportunidades de inovação e melhoria
(pontos fracos) do modelo de gestão de atletas de alto
rendimento adotado pelo EB.
Técnicos opinaram em melhorias por intermédio da
realização de cursos no Brasil e no exterior, por meio de
encontros e integração com outros técnicos de renome;
realização de maior número de pesquisas na área do
desporte de elite com o aumento do efetivo do IPCFEx ou
criação de um seção exclusiva para apoio à pesquisa com
atletas.
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Respostas as questões a investigar
Ainda foram indicadas soluções como: manutenção de
equipes desportistas permanentes constituídas com grupos
multidisciplinares; realização de um maior número de
competições; participação dessas equipes em campeonatos
civis representando a Força Terrestre; realização de
parcerias com o Comitê Olímpico Brasileiro (COB), e outros
órgãos desportivos; melhoria na gestão das instalações;
melhoria da gestão financeira com maior agilidade e
descentralização de recursos da CDMB para o CCFEx (tem
melhor estrutura administrativa); criação de subunidade ou
unidade desportista, batalhão de atletas (treinamento
centralizado) ou núcleos esportistas em Comandos Militares
de Área ou Regiões Militares (caso o treinamento seja
realizado descentralizado) e por fim fazer um planejamento
que abrangesse ciclos olímpicos/mundial militares, os
chamados por Dantas (2002) de Plano de Expectativa
Desportivo.
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Respostas as questões a investigar
Em relação ao Projeto de atletas de alto rendimento,
técnicos apontaram, de modo geral, as seguintes
melhorias: a necessidade da existência de períodos de
tempo com treinamentos centralizados, para o
desenvolvimento do esporte na Força Terrestre; captação
de maior número de recursos humanos de alto
rendimento esportivo oriundos do serviço militar inicial;
maior integração técnico militar com técnico civil e clubes
de origem do atleta; vagas para serviço técnico
temporário em Regiões Militares caso o treinamento
fosse realizado descentralizado; maior apoio e aposta em
militares oriundos de Escolas Militares, criação de
índices e metas a serem cumpridas pelos atletas do
serviço técnico temporário.
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Respostas as questões a investigar
MENSURAR POR MEIO DE INDICADORES DE EFETIVIDADE E
CAPACIDADE O MODELO DE GESTÃO.
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Respostas as questões a investigar
Mensurar por meio de indicadores de efetividade e capacidade
o modelo de gestão.
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Analisando a Tabela 19, verifica-se que o Pilar 5 que
avalia o apoio esportivo durante e pós-carreira ao atleta se
encontra em um nível bom de desenvolvimento.
Serviços oferecidos pelo CCFEx como o de reabilitação
de fisioterapia, o treinamento para falar à imprensa, o
treinamento de força foram avaliados positivamente,
oferecendo ao atleta condições e tranqüilidade para que
ele possa alcançar um nível ainda mais alto de
rendimento.
Deve ser dado, porém, mais ênfase para o treinamento
mental, para um acompanhamento médico preventivo de
lesões e para uma assessoria/conselho da melhor forma
de administrar salários, gastos, de forma que o atleta
possa se concentrar e render muito mais.
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Mensurar por meio de indicadores de efetividade e capacidade
o modelo de gestão.
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Respostas as questões a investigar
Com a realização dos 5º Jogos Mundiais Militares – Rio
2011, o Governo Federal, por meio do Ministério da
Defesa, investiu na reforma e/ou construção de
instalações em vários dos quartéis do Rio de Janeiro.
Cita-se a construção de um novo ginásio no CCFEx,
em substituição ao antigo Ginásio Ling.
Ainda foram reformadas a pista de atletismo da
EsEFEx, foram construídas quadras de vôlei de areia,
foram reformadas as instalações do alojamento da CDE
e outras que elevaram o complexo do “São João” a um
dos principais centros desportivos do Brasil.
CONSTRUÇÃO E REFORMAS DE INSTALAÇÕES NA
Vila Militar de Deodoro.
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o modelo de gestão.
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Analisando a Tabela 21, verifica-se que o Pilar 7 que
avalia o fornecimento de treinamento e desenvolvimento
do técnico se encontra em um nível moderado de
desenvolvimento.
Destaca-se positivamente a habilidade interpessoal
(contato com atleta) de muito treinadores do Exército de
manter a equipe unida para a consecução dos objetivos
desejados.
Ainda existe uma grande preocupação por parte de
técnicos e alguns atletas sobre a compatibilidade de ser
técnico e também ser um militar de carreira. Foi relatado
falta de apoio para o militar de sua OM.
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Mensurar por meio de indicadores de efetividade e capacidade
o modelo de gestão.
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Analisando a Tabela 22, verifica-se que o Pilar 8 que
avalia as Competições internacionais e nacionais se
encontra em um nível moderado de desenvolvimento.
Foi verificado que atletas participaram de diversas
competições com a finalidade de melhor representar o
Brasil nos Jogos Mundiais Militares.
Algumas equipes, no entanto, ficaram um pouco
prejudicadas por não ter experiência em competições
realizadas no meio militar.
Deve-se continuar empregando créditos e recursos
para competições internacionais e nacionais que
possuem grande importância no preparo do atleta de
elite.
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Mensurar por meio de indicadores de efetividade e capacidade
o modelo de gestão.
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Analisando a Tabela 23, verifica-se que o Pilar 9 que
avalia a situação das pesquisas científicas com intuito
de obtenção de conhecimento na área do treinamento,
se
encontra
em
um
nível
moderado
de
desenvolvimento.
Como dito anteriormente, muitas reformas de
laboratórios foram realizadas e vários equipamentos
científicos novos foram comprados mas alguns não
chegaram a tempo de poderem ser realizadas
pesquisas científicas aplicadas ao desporto.
É importante frisar a necessidade da pesquisa para o
treinamento do atleta de alto rendimento.
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Respostas as questões a investigar
Resumo de indicadores de efetividade avaliados
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LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
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não avaliado
CONCLUSÃO
 Alcançar o sucesso desportivo internacional tornou-se um
objetivo a ser atingido por um elevado número de países.
No Brasil, estratégias foram traçadas para obtenção do
mesmo nos Jogos Mundiais Militares – Rio 2011, e optouse, no Exército Brasileiro, por adotar uma política e um
modelo de gestão desportiva que priorizasse o Projeto de
Atletas de Alto rendimento, incorporando atletas de elite do
Brasil às equipes militares brasileiras já anteriormente
constituídas.
De acordo com os achados desta pesquisa, conclui-se
que o Exército Brasileiro, que participou com maior número
de atletas militares competidores dos 5 JMM, obteve
sucesso desportivo internacional, pois auxiliou na conquista
de 19,4% do total de pontos correspondentes as medalhas
distribuídas nos jogos, sendo o Brasil o grande vencedor
dessa competição.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
CONCLUSÃO
 O objetivo do presente estudo, no entanto, vai ainda mais
além da avaliação de resultados (output), mostrando que a
avaliação da “saída” é importante, mas não é a única
abordagem para a avaliação das políticas e modelos de
gestão do esporte de elite.
Com dados levantados por meio de questionários, concluise que a gestão desportiva de alto rendimento adotada pelo
EB face aos Jogos Mundiais Militares encontra-se no nível de
desenvolvimento moderado nos Pilares representativos de
participação no esporte, de identificação de talentos e
sistemas de desenvolvimento, de fornecimento de
treinamento e desenvolvimento técnico, de competição
internacional e de pesquisa científica.
O modelo obtém um bom nível de desenvolvimento no Pilar
de apoio desportivo e pós-carreira e um nível muito bom de
desenvolvimento nas instalações desportivas.
TC LUIZ FERNANDO – ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
CONCLUSÃO
 No que tange à estrutura organizacional, verificou-se que a
CDE, possui, para um assessoramento bem feito ao CCFEx
em todos os assuntos referentes ao esporte, uma estrutura
pequena.
Pode-se sugerir, como linha de ação, a proposta realizada
pelo Cel Osíris, em 1975, no artigo “Importância de uma
unidade desportiva militar no Exército Brasileiro”, defendendo
a criação de um Batalhão de Atletas, tendo como vantagens:
a criação de melhores condições de participação em
competições nacionais e internacionais, manutenção de
atletas concentrados em um ou mais locais de treinamento,
sendo alcançados melhores índices atléticos, eliminando a
reação normal de comandantes que tem seus militares
convocados, propiciando farto campo de pesquisa,
melhorando o intercâmbio com confederações e federações,
facilitando a seleção e convocação de militares.
LUIZ FERNANDO MEDEIROS NÓBREGA – Ten Cel Cav QEMA
DEBATES
ECEME
CCFEx
MUITO OBRIGADO!
Ten Cel LUIZ FERNANDO
EsAO
[email protected]