Mobiliza
- Estruturar o Mobiliza, de forma que os funcionários que receberem proposta para
trabalhar embarcado ou em outras Unidades e tiverem interesse, não dependam de sua
Gerência para liberação e sim da entrevista feita com a Unidade interessada, pois
acredito que o interesse do trabalhador em trabalhar em outra unidade deveria
prevalecer, pois muitas gerências barram o interesse do funcionário, forçando-os
prestar concursos para a unidade de interesse;
Educação
- Pagamento de no mínimo 50% do curso Superior para funcionários interessados;
- Extensão do benefício educacional para curso superior de filhos e cônjuges;
- Que o auxílio Jovem Universitário também seja estendido para o próprio funcionário
pois junto com o funcionário também a Empresa cresce.
- Aumento % acima da RMNR no benefício educacional, as mensalidades subiram mais
que a inflação;
Hora extra
- Utilizar os minutos em que o Adm. aguarda a saída dos ônibus após a jornada de
trabalho para compensação de feriados;
Auxílio Alimentação
- Implantação de Auxílio-alimentação para empregados das UO´s que têm refeitório benefício das incidências disso no 13º, férias, FGTS, Petros, abono, etc. coisa que quem
trabalha em UO com refeitório não têm; Dá diferença nas incidências, quem trabalha
em UO com restaurante deixa de ganhar dinheiro. E permite quem quiser comer fora,
fazê-lo ou economizar levando marmita.
- Vale Alimentação para TODOS petroleiros, pois 90% das empresas já o possuem e não
vejo o por que ser diferente na maior empresa do pais.
- Cartão alimentação para ser usado nos supermercados da região (compras do mês),
como já é feito por várias empresas.
- Implantação de Vale-Alimentação no valor de R$ 500,00/mês, incluindo mês de férias
e 13º;
- Café da manhã com frutas para todos e não só para GG.
- cesta básica: existe uma cultura equivocada quanto ao fato de receber uma cesta
básica. Não se trata de diminuir fomento, e sim, uma forma compensatória para os dois
lados. Nós ganhamos itens que são consumidos no nosso dia a dia, que indiretamente,
é menos custo para o trabalhador e uma remuneração adicional. A empresa deduz no
seu imposto de renda.
- Poderiam solicitar a inclusão na pauta de sugestões o Vale Alimentação já que é um
acréscimo direto no salário sem desconto nenhum e para a empresa é bom pois ela não
é tributada, além disso, ela pode deduzir no imposto de renda
- Café da manhã para a Manutenção, igual da Operação/turno
- Lanche para quem da Manutenção ficar após o horário, igual ao da Operação/turno
- Cartão do tipo vale alimentação, para ser gasto no supermercado, padaria, açougue e
etc, pois acredito que nenhum petroleiro escape de ir ao supermercado, pela menos
uma vez ao mês.
Folgas e feriados
- dia 24/12, 31/12 e quarta-feira de cinzas como dia de folga para o Adm., sem
necessidade de compensação;
- Dia de folga no dia do aniversário do funcionário;
- Dia de folga/mês para quem trabalha confinado em UO-RPBC para poder ir a banco,
cartório, reunião de pais na escola, etc. sem ser descontado no banco de horas.
AMS
- Melhoria nos convênios / AMS; aumentar rede credenciada da escolha dirigida e
melhorar reembolso do livre-escolha;
- Incluir médico com especialização em NEUROCIRURGIA PEDIÁTRICA;
- Incluir médico com especialização em UROLOGIA PEDIÁTRICA;
- Incluir médico com especialização em ELETROFISIOLOGIA;
- Incluir procedimento de ELETROFISIOLOGISTA nas cirurgias neurológicas, prática
atualmente utilizada graças aos avanços tecnológicos e, como consequência, aumenta
significantemente a segurança do trabalho do Neurocirurgião e a segurança do próprio
paciente;
- Credenciar junto ao PAE empresas fornecedoras de órteses, com documentação
regularizada e qualidade assegurada dos produtos, da mesma forma como é
credenciada pela RPBC uma ótica em Santos para se confeccionar óculos de segurança,
tornando-se muito prático para o usuário. Atualmente, os pais são os responsáveis em
identificar fornecedor, solicitar orçamentos de pelo menos três fornecedores diferentes,
além do certificado de qualidade técnica (que pequenos fornecedores não possuem) e
outros documentos exigidos pela própria PAE. Junta-se a este fato o desconforto físico
e emocional dos pais na busca pelos documentos acima citados, pois para cada
orçamento é necessário deslocar-se com o seu filho;
- Criar um caderno explicativo sobre Desconto/Reembolso AMS, para facilitar o
entendimento dos gastos com o nosso plano de saúde.
- Revisão na AMS para que exames mais caros sejam classificados como grande risco
- AMS para aposentados Transpetro, hoje só os aposentados Petrobras tem direito
Vale combustível e gás
- Vale GLP/combustível: em analogia, uma prática de vários produtores de bens e
serviços - extensão de benefícios aos seus empregados. Por exemplo, qualquer
funcionário da FORD, GM e VW tem direito a comprar um automóvel com desconto,
baseada numa regra (norma interna). Por que não ter direito a uma cota. Por exemplo:
45L por mês, 1 botijão a cada 3 meses, intransferível e não acumulativo.
- Vale combustível mensal de R$ 250,00 nos postos BR;
- "programa crachá" com desconto de verdade nos postos BR: os que têm são os mais
caros das cidades, descontos "fajutos", incentivar consumo de produtos da BR e não das
concorrentes (tipo Shell), que têm produtos bons e de qualidade;
Outros
- Aumento na quantidade de cargos comissionados nas UO´s (coordenadores,
consultores), não só na "Sede": tem gerencia que só tem cacique;
- Auxílio "UO" de R$ 3 mil para incentivar ida de funcionários para UO-RPBC, hoje muita
gente do Adm. quer ir para Santos, vide "mobiliza"; é um adicional de "penosidade" por
ter que aguentarmos ir trabalhar longe, ficar exposto a risco, respirando coque,
chiliques, "presídio Pres. Bernardes" - ficamos literalmente presos e confinados sem
poder ir a cabelereiro, cartório, bancos ou mesmo comprar algum doce, etc.
- Considerar tempo de locomoção residência-RPBC como hora a serviço da empresa para
o Adm. como vantagem em função do confinamento.
- Periculosidade pra valer nas UO´s;
- Promoção automática de pleno para sênior para curso superior;
- Benefício de passagem aérea de ida e volta para qualquer lugar do Brasil por ano não
acumulativo, para os funcionários viajarem com a família nas férias;
- Plano Funeral para o Empregado, esposa e filhos;
- Avaliar a necessidade de seguro de vida para funcionários, esse foi suspenso em 2010
sobre alegação da PETROS suprir tal necessidade, porém plano previdenciário não tem
fim de seguro de acidentes.
Plataformas
- Pagar deslocamento do local de trabalho até a residência de todos os que embarcam
como manda a lei do Vale Transporte ou como é feito em Macaé, conforme a Petrobrás
assinou com o Sindicato Norte Fluminense
- Pagamento de hospedagem antes do embarque pois para os contratados da Petrobrás
esse benefício é pago
- Padronização da manutenção em turno pois quase todas as plataformas tem turno e
apenas algumas poucas não. Plataformas que começaram com POB´s de 28 pessoas
passando para 40 e atualmente 66 pessoas, será que ainda são plataformas pequenas?