CAPA
ANO XXV - NO 210 - JANEIRO/FEVEREIRO DE 2011
ANABB FAZ
HISTÓRIA
São 25 anos de
luta em defesa
do funcionalismo
GALERIA DOS
PRESIDENTES
Lideranças que já ocuparam
o cargo de presidente contam
o que marcou sua gestão
POR DENTRO
DA ANABB
Conheça a estrutura que
presta atendimento para
mais de 105 mil associados
CARTAS
SUPERÁVIT PREVI
Mais uma vez, cumprimentamos
Vossas Senhorias, não só pelo empenho em encontrar uma solução, mas
por divulgar o andamento e a conclusão das negociações. Isso aumenWD D FRQÀDQoD H D FUHGLELOLGDGH GH
que essa entidade já desfruta entre
seus associados.
Francisco Apoliano Albuquerque
Fortaleza – CE
jornal Ação
nome do Banco do Brasil é associado às
dívidas e às péssimas administrações
das AABBs.
Líscio Romero de Morais Freitas
Itajubá – MG
VITÓRIA NA JUSTIÇA
É com grande satisfação que registrei
o recebimento do valor relativo à ação
jurídica acompanhada pela ANABB,
quanto à Ação de Planos Econômicos – FGTS. Deixo aqui meus sinceros
agradecimentos à esta conceituada
Associação pela forma com que conduz
a defesa dos interesses de seus associados. Na oportunidade, incentivo todos
os colegas que ainda não se associaram
à ANABB a pensarem em fazê-lo o mais
breve possível. Saudações.
Vicente Antônio Batista
Belo Horizonte – MG
PRESIDENTE DILMA
Caberá à presidente Dilma Rousseff
corrigir os rumos da vergonhosa política brasileira, caracterizada pela chantagem que o Poder Legislativo faz com
o Poder Executivo, deixando os magistrados como mariscos. Esse desequilíbrio de poder é por demais perigoso,
ainda mais diante da alta generalizada de preços dos alimentos em todo o
mundo, da orgia de gastos, dos juros
elevados, da escandalosa remessa de
lucros, do endividamento geral, dos cataclismos que se multiplicam, da saúde, da educação e da segurança ainda
marcando passos, do “custo Brasil”. O
Brasil precisa, agora, mais que nunca,
GHPmRÀUPHGHDXWRULGDGH
Boanerges Aguiar Castro
Rio de Janeiro – RJ
OPINIÃO
Sensacional, fantástico e muito bem
redigido o texto Opinião, escrito por
Elaine Michel no Ação 209. Há exatos
dez anos espero pela Ação de Planos
Econômicos – FGTS. Continuarei exercitando a paciência. Obrigado a todos
da ANABB.
Paulo Roberto de Figueiredo
Belo Horizonte – MG
LAZER GARANTIDO
Não sei como anda a situação das
AABBs das capitais e dos clubes de
outras associações, mas no interior é das piores. AABBs endividadas, clubes abandonados e sócios se
desligando. Há muito tempo o Banco
do Brasil abandonou as AABBs, apeVDU GH FREUDU HÀFLrQFLD GDV GLUHWRULDV
e participação dos funcionários, sem
nada oferecer em contrapartida. Os
funcionários, já abarrotados de metas,
cobranças, reclamações, não têm qualquer motivação para frequentar os clubes, quanto mais para administrá-los. É
uma vergonha, principalmente porque o
NOTA DA REDAÇÃO
É difícil prever o tempo que uma
ação levará na Justiça, uma vez que
nossos advogados, apesar do empenho, enfrentam diversos fatores que
GLÀFXOWDP HVVD SUHYLVmR WDLV FRPR
morosidade de certas varas de Justiça, volume de processos, greves do
Judiciário etc. Cada processo tem seu
trâmite e depende também da atuação de juízes, ministros e serventuários da Justiça, que, na maioria das
vezes, não possuem prazos a cumprir,
ao contrário dos advogados e das partes, que têm seus prazos determinados
por lei.
Este espaço destina-se à opinião dos leitores. Por questão de espaço e estilo, as cartas podem ser resumidas e editadas. Serão publicadas apenas correspondências selecionadas pelo Conselho Editorial da
ANABB. As cartas que se referem a outras entidades, como Cassi e Previ, serão a elas encaminhadas.
Se você quer enviar comentários, sugestões e reclamações, envie um e-mail para [email protected] ou
uma carta para o endereço SCRS 507, Bl. A, Lj. 15 – CEP: 70351-510 – Brasília/DF.
2 | Jan-Fev/2011 | Ação
DIRETORIA EXECUTIVA
EMÍLIO SANTIAGO RIBAS RODRIGUES
Presidente
WILLIAM JOSÉ ALVES BENTO
Vice-Presidente Administrativo e Financeiro
DOUGLAS SCORTEGAGNA
Vice-Presidente de Comunicação
ELAINE MICHEL
Vice-Presidente de Relações Funcionais
NILTON BRUNELLI DE AZEVEDO
Vice-Presidente de Relações Institucionais
CONSELHO DELIBERATIVO
Valmir Camilo (presidente)
Antonio Gonçalves
Alcir Augustinho Calliari
Ana Lúcia Landin
Antilhon Saraiva
Armando César Ferreira dos Santos
Augusto Carvalho
Cecília Garcez
Denise Vianna
Élcio Bueno
Genildo Ferreira dos Reis
Graça Machado
Inácio da Silva Mafra
Isa Musa
José Antônio Diniz
José Branisso
José Sampaio de Lacerda Júnior
Luiz Antonio Careli
Mércia Pimentel
Romildo Gouveia
Vitor Paulo Camargo Gonçalves
CONSELHO FISCAL
Cláudio José Zucco (presidente)
Antônio José de Carvalho
Saul Mário Mattei
Maria do Céu Brito
Tereza Cristina Godoy Moreira Santos
Vera Lúcia de Melo
DIRETORES ESTADUAIS
Ivan Pita de Araújo (AL)
Ângelo Raphael Celani Pereira (AM)
Olivan de Souza Faustino (BA)
Maria José Faheina de Oliveira (Mazé) (CE)
Elias Kury (DF)
Sebastião Ceschim (ES)
Saulo Sartre Ubaldino (GO)
Solonel Campos Drumond Júnior (MA)
Wagner Cardoso de Mesquita (MG)
Edson Trombine Leite (MS)
Ivan Demetri Silva (MT)
Fábio Gian Braga Pantoja (PA)
Maria Aurinete Alves de Oliveira (PB)
Carolina Maria de Godoy Matos (PE)
Francisco Carvalho Matos (PI)
Moacir Finardi (PR)
Marcelo Antonio Quaresma (RJ)
Hermínio Sobrinho (RN)
Sidnei Celso da Silva (RO)
Paulo Edgar Trapp (RS)
Carlos Francisco Pamplona (Chico Pamplona) (SC)
Almir Souza Vieira (SE)
José Antônio Galvão Rosa (SP)
Saulo Antônio de Matos (TO)
ANABB: SCRS 507, Bl. A, Lj 15 – CEP: 70351-510 – Brasília/DF
Atendimento ao associado: (61) 3442 9696 | Site: www.anabb.org.br
E-mail: [email protected]
Supervisão: Fabiana Castro | Redação: Priscila Mendes, Tatiane Lopes e
Ariane Póvoa | Colaboração: Elder Ferreira e Marcella Muniz (estagiária)
Edição: Ana Cristina Padilha | Revisão: Cida Taboza
Editoração: Movimento Calango Produções
Foto da capa: Photos to Go | Tiragem: 105 mil
Banco de imagem: Photos to Go | Impressão e CTP:*UiÀFD3RVLWLYD
EDITORIAL
É HORA DE COMEMORAR
É com imensa satisfação que enviamos a você a edição es-
Hoje a família formada por mais de 105 mil pessoas deve
pecial do jornal Ação para comemorar os 25 anos da ANABB.
estampar o orgulho de fazer parte de uma Associação inovado-
Este é um momento de grande emoção, principalmente porque
ra, moderna, reconhecida nacionalmente, que carrega em sua
não é sempre que vemos entidades representativas celebrarem
missão responsabilidade, transparência, seriedade e zelo por
jubileu de prata. A ANABB alcançou essa dádiva graças à força
cada colega do BB.
do funcionalismo do Banco do Brasil.
Neste jornal comemorativo, você vai conhecer o gigantismo
A história começou em 1985, quando um grupo de fun-
da ANABB. Verá os pilares que a sustentam e o sucesso de cada
cionários, incentivados por Delane Carlos Boudrini, em Bra-
produto e serviço oferecido aos associados. Também terá a opor-
sília, realizou os estudos iniciais sobre a concretização de
tunidade de ver a entidade sob a ótica dos presidentes que a
uma entidade, exclusiva do funcionalismo do Banco do Brasil,
comandaram e dos associados que são seus reais incentivado-
que catalisasse os anseios latentes em cada um dos cole-
UHV2MRUQDOSUHSDURXXPSDVVHLRSRUFDGDVHWRUTXHHGLÀFDD
gas de todo o país. Apoiada pela direção do Banco, liderada
ANABB. Nele, você poderá se familiarizar com a rotina da enti-
por Camilo Calazans, em 20 de fevereiro de 1986, a ANABB
dade e com as pessoas que ajudam a Associação a oferecer o
foi instituída.
melhor serviço.
Com 25 anos, a entidade perpetua seu compromisso e se-
A ANABB faz singela homenagem aos fundadores da
JXH ÀUPH QD GHIHVD GH VHXV DVVRFLDGRV 2 FUHVFLPHQWR IRL
Associação, reconhecendo quem são as pessoas que se
consequência do trabalho desenvolvido por cada fundador, diri-
esforçaram e se dedicaram para a criação da entidade.
gentes e, é claro, por cada associado.
A eles nosso muito obrigado.
FUNDADORES DA ANABB
Adalberto Costa Barros, Alexandre Sanchez, Ana Maria
Gonçalves Costa, Anselmo Loschi, Antônio Avelar, Antônio Cândido Ferreira Lamy, Antônio Gothardo de Avellar
Fonseca, Antônio Nelson Campos Tosta, Arno Osterkamp,
Arnold Souza Aguiar, Carlos Augusto Melo, Carlos Mariano
Vieira de Oliveira e Souza, Celso Albano Costa, Cid Roberto
Alves, Cíntia Monteiro de Castro Gomes, Cláudio Ernesto
dos Santos, Cleber José Coimbra, Clóvis Augusto Ribeiro,
Delane Carlos Boudrini, Diogo Alberto Rocha, Edi Lourenço da Silva, Edison Valdir Heinze, Edson Fabiano Cruz
Costa, Edson Soares Ferreira, Elias Kury Filho, Elizabete
Maria Moreira, Emmanoel Pinto da Silva, Ernesto Huascar
Blum Capozzi, Flávio de Araújo Paredes, Flávio Galúcio de
Andrade, Francisco Carlos de Jesus Lima, Francisco de
Assis Vasconcelos Benevides, Francisco Madeira Mauriz,
Gilberto da Costa Araújo, Gilson Ribeiro de Azevedo, Gonçalo José Almeida dos Santos, Helvécio Esteves Opa Filho,
Humberto de Almeida Martins, Humberto José de Oliveira,
Humberto Moreira Riella da Fonseca, Isnard Kisner Kosby, Jair Ferreira da Costa, João Botelho, João Pinto Rabelo,
José do Rego Monteiro, José Flávio Ventrice Berçott, José
Luciano Luiz, José Ribamar Gomes Rodrigues, José Ricardo Filho, José Wilson Gurgel, Júlio César Campos da Silva,
Leila Cristina Pereira Felizola, Luiz Fernando de Azevêdo
%RPÀP0DQRHO$XJXVWR)HUUHLUDGH$OPHLGD0DQRHO%HU
clis de Oliveira, Manoel Pinto de Souza Júnior, Maria Neuma Oliveira de Azevedo, Maria Ofélia Rabelo de Mesquita,
Newton José da Fonseca, Obi Damasceno Ferreira, Paulo
Nivaldo Broglio Scotti, Reinaldo Lima Martins, Renato Martins Lage, Rodney Wagner Miyakawa, Romildo Teixeira de
Azevedo, Ronaldo Barbosa da Silva, Rosane D’Alessandro,
Rui Barbosa de Oliveira, Sérgio Freire de Barros, Silma Bailão Opa, Silvia Madeira Palácio, Ternise Castelar Tôrres,
Virgílio Gimenes de Oliveira Júnior, Welter Rehder Toniza.
Ação | Jan-Fev/2011 | 3
ESTRATÉGIA
LIDERANÇA CONSOLIDADA
Atitudes estratégicas da ANABB possibilitam a conquista de benefícios
concretos para o funcionalismo
Por Priscila Mendes
Pelo tempo de existência, a ANABB pode ser considerada uma entidade jovem, mas, quando se observa a participação da instituição em questões fundamentais que envolvem o funcionalismo do Banco do
Brasil, os resultados apontam o elevado grau de maturidade.
Prova disso foi o empenho da entidade em promover debates com as lideranças e o funcionalismo do BB para a destinaomR GR VXSHUiYLW GD 3UHYL 2 DFRUGR IHFKDGR QR ÀP GH entre o Banco do Brasil e o fundo de pensão foi amplamente
aprovado em consulta pelos participantes. Nesses mais de
dois anos de discussão, houve acontecimentos que retardaUDP R IHFKDPHQWR GR DFRUGR FRPR D FULVH ÀQDQFHLUD PXQ
dial, que impactou nos resultados da Previ em 2008. A ANABB
teve importante papel nas negociações e não poupou esforços
para levar as informações ao conhecimento dos associados.
A Associação considera que o resultado deste acordo foi uma
conquista histórica para os participantes do fundo de pensão.
A força da liderança da ANABB pode ser percebida desde os
primeiros anos de fundação. Com atuação estratégica voltada
para defender os diretos do funcionalismo, a entidade ajuizou em
DomRSDUDLPSHGLUTXHD3UHYLFRPSUDVVH&HUWLÀFDGRVGH
Privatização, como queria o governo à época. A liminar favorável
à ação cautelar impetrada pela ANABB livrou o fundo de pensão
de adquirir, naquele momento, papéis que comprometeriam o
HTXLOtEULR HFRQ{PLFRÀQDQFHLUR GD LQVWLWXLomR (P RXWUD
decisão judicial em favor da Associação conseguiu evitar que
a Previ aplicasse parte de seus recursos na compra de títulos da
dívida pública (NTN Série R), o que representaria enormes prejuízos àquela Caixa.
ATUAÇÃO EM DIVERSAS FRENTES
2XWUR PRPHQWR KLVWyULFR TXH ÀUPRX D SRVLomR GD $1$%%
como representante legítima dos funcionários do BB foi a mobili4 | Jan-Fev/2011 | Ação
zação contra o Plano de Demissão Voluntária (PDV) implantado
em 1995 pelo Banco do Brasil de forma inadequada e que resultou na demissão de 13 mil pessoas.
A Associação fez denúncia à Procuradoria-Geral do Trabalho,
solicitando a instauração de um Inquérito Civil Público com o objetivo de aumentar o prazo de opção para a demissão voluntáULDDÀPGHSHUPLWLUPDLRUUHÁH[mRHFRQYLFomRGRVIXQFLRQiULRV
“elegíveis” sobre as atitudes a adotar e a abrangência das condições do programa a todo o funcionalismo. Com isso, o BB se viu
IRUoDGRDÀUPDUFRPSURPLVVRGHDFDEDUFRPDÀJXUDGLVFULPL
natória dos “elegíveis”, estendeu o PDV a todos os funcionários,
ampliou o prazo para a adesão e se comprometeu a não efetuar
demissões compulsórias. Na mesma denúncia, a ANABB solici-
tou a suspensão imediata do Dimensionamento dos Recursos
Humanos (DRH 30), para melhor avaliação, em conjunto com as
entidades representativas do funcionalismo, das reais necessidades do Banco. Diante disso, o BB diminuiu a aplicação do DRH
30 e reconheceu a necessidade de mais 1.500 vagas.
Quase uma década depois, o BB tentou novamente fazer
restruturação no quadro funcional, ao lançar o Plano de Afastamento Incentivado (PAI 50). A ANABB foi contra o programa de
demissão por não pagar a multa de Fundo de Garantia do Tempo
de Serviço (FGTS) aos afastados e oferecer-lhes baixo incentivo.
Menos de dois meses depois, o BB lançou o Plano de Estímulo
ao Afastamento (PEA), em melhores condições. Ainda assim, a
entidade considerou injusto o lançamento de dois planos em tão
curto espaço de tempo para o mesmo público, com direitos diferentes, e denunciou a política de demissões incentivadas do BB
ao Ministério do Trabalho e Emprego.
Em 2000, mais uma vez a ANABB não poupou esforços
para contestar uma ação do governo, que encomendou um
relatório à consultoria Booz-Allen & Hamilton para comprovar a baixa competitividade das instituições públicas federais.
O estudo solicitado pela Associação, feito pelo economista da
Universidade de São Paulo (USP) Alberto Matias, comprovou que
o relatório apresentava erros de conceitos e fórmulas e o clasVLÀFRXFRPRFLHQWLÀFDPHQWHLQYiOLGR2IDWRIRLDSUHVHQWDGRj
sociedade durante o I Fórum Nacional de Debates da ANABB.
Cópia do documento também foi encaminhada ao Ministério
da Fazenda e à Presidência do BB. A partir de então, o relatório
Booz-Allen & Hamilton foi engavetado.
As ações da ANABB para proteger o patrimônio do
funcionalismo, como BB, Previ, Cassi, entre outras entidades,
VmRFRQVWDQWHV$&DVVLSRUXPORQJRSHUtRGRDSUHVHQWRXGpÀ
cit no Plano de Associados e a ANABB promoveu diversos debates com lideranças do funcionalismo para lutar por proposta de
UHHTXLOtEULRÀQDQFHLUR(PDJRVWRGHPXGDQoDVHVWDWXWi
rias aprovadas pelos participantes da Cassi possibilitaram que o
Plano de Associados restabelecesse as contas, permitindo assim investimentos para melhorar a prestação de serviços.
Nas reportagens seguintes, estarão presentes diversas
iniciativas da entidade. Atuação que cresce ao passar dos anos
e mostra o fortalecimento de uma categoria representativa e imSRUWDQWHSDUDRGHVHPSHQKRGDPDLRULQVWLWXLomRÀQDQFHLUDGR
país: o Banco do Brasil.
Funcionários da ANABB - trabalho em conjunto é o segredo das grandes conquistas da entidade
Ação | Jan-Fev/2011 | 5
Foto: Arquivo ANABB
OPINIÃO
A ÁRVORE
RENDEU
BONS FRUTOS
Por Camilo Calazans*
A ANABB pertence a todos os funcionários. Essa é
uma das premissas que eu defendo sobre a importância da entidade. Desde a época de sua criação até
hoje, percebo que o compromisso da Associação com
o funcionalismo do BB foi mantido. Na verdade, tive
essa percepção há 25 anos, no período em que fui
presidente do Banco e um grupo de funcionários me
procurou, desejando criar uma instituição própria para
defesa do Banco do Brasil e de seu funcionalismo.
Apoiei a ideia da criação da entidade, pois sempre
acreditei que a ANABB poderia complementar a atividade dos sindicatos. Estes congregavam todos os bancários, e os problemas enfrentados pelos funcionários
do BB eram diferentes daqueles dos trabalhadores
dos demais bancos.
A década de 80, por exemplo, foi conturbada,
principalmente para o funcionalismo do BB, que
HQIUHQWDYD PRPHQWRV GLItFHLV SRU FRQWD GD LQÁD
ção descontrolada e da ameaça de perda de espaço no mercado promovida pela Reforma Bancária
e pela extinção da chamada Conta-Movimento do
governo federal.
Lembro com bastante saudosismo que, já nos primeiros anos de existência, a ANABB mostrava responsabilidade e transparência na gestão dos recursos.
Esses méritos foram preservados e a entidade teve
crescimento grandioso.
2UJXOKRPHGHWHULQÁXHQFLDGRDLGHDOL]DomRGHVVD
Associação e de ver que hoje essa grandiosa árvore
rendeu bons frutos. Ter mais de 105 mil associados
não é comum a qualquer entidade de trabalhadores.
Os funcionários do BB também deveriam se orgulhar de ser representados por uma entidade tão
pluralista como é a ANABB. Pouco importam as
convicções políticas de cada um. Todos são iguais
na ANABB.
Existem árvores que vivem mais tempo que o próprio homem. Assim acredito que deva ser a existência da ANABB. Independentemente das pessoas que
estejam em seu comando, a entidade continuará seu
propósito, que é defender e lutar pelo funcionalismo
do Banco.
* Foi presidente do Banco do Brasil entre 1985 e 1988.
Ação
Ação || Jan-Fev/2011
Jan-Fev/2011 || 77
JUSTIÇA
EM BUSCA
DE JUSTIÇA SEMPRE
O benefício resultante de ações judiciais promovidas pela ANABB já
ultrapassa R$ 2 bilhões. Associados têm um defensor de peso na Justiça
Por Tatiane Lopes
Além de fomentar as discussões sobre assuntos de
vitórias conquistadas pela ANABB em favor de seus associa-
interesse do funcionalismo, a ANABB carrega outra
dos abriram precedentes para que diversas categorias de tra-
grande missão: representar os associados judicial-
balhadores buscassem direitos semelhantes na Justiça. Isso
mente. Esse trabalho começou em 1988, quando
VHP FRQWDU R UHWRUQR ÀQDQFHLUR SDUD RV DVVRFLDGRV 2 EHQH
a Associação ajuizou sua primeira ação de Fun-
fício resultante de ações judiciais promovidas pela ANABB já
do de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS)
ultrapassa R$ 2 bilhões.
– Juros Progressivos para recomposição de
“Lutamos por muitos anos e podemos nos orgulhar em dizer
VDOGRVGHVWHIXQGRDÀPGHDOWHUDUDWD[D
que as ações defendidas pela Associação ultrapassam o âmbi-
de juros de 3% para 6%.
Com mais de duas décadas de
experiência na área jurídica, hoje
to do Banco do Brasil e geram reconhecimento nacional para
a ANABB e para seus associados”, enaltece o presidente da
8 | Jan-Fev/2011 | Ação
entidade, Emílio Rodrigues.
a ANABB é entidade prestigiada
entre os mais importantes advo-
MEMÓRIA
gados brasileiros por defender
Ao longo desses 25 anos de história, o que não faltam são
causas relevantes para o fun-
exemplos de ações bem-sucedidas que renderam boas cifras
cionalismo do BB. Muitas
aos associados. Basta lembrar, por exemplo, a ação ajuizada
pela ANABB sobre a incidência de Imposto de Renda (IR) sobre
vendas de férias, licenças-prêmio e abonos. Desde 1995, os
associados deixaram de pagar o IR incidente sobre esses
benefícios, em razão de mandado de segurança coletivo
impetrado pela entidade. A conquista da ANABB serviu de referência para que em 2009 a Receita Federal reconhecesse o direito aos trabalhadores
e publicasse a Instrução Normativa
nº 936, proibindo a retenção
do imposto sobre os dias
de férias vendidos e determinando a devolução do IR
cobrado sobre a venda.
8 | Jan-Fev/2011 | Ação
Para se ter ideia da dimensão do trabalho da ANABB, ape-
concedeu antecipação de tutela em ação, representada pela en-
QDVFRPHVVDDomRDVVRFLDGRVIRUDPEHQHÀFLDGRVFRP
tidade, que busca a isenção do recolhimento do Imposto de Ren-
valores que ultrapassaram R$ 240 milhões à época. Se consi-
da incidente sobre a complementação de aposentadoria paga
derados os valores economizados entre 2000 e 2010 pelo fun-
à Previ, correspondente às contribuições recolhidas por partici-
cionalismo do BB que deixou de recolher IR neste caso, a ação
pantes entre 1º de janeiro de 1989 e 31 de dezembro de 1995.
renderia indiretamente mais de R$ 600 milhões. “Enquanto os
Denominada IR Previ, a ação judicial pode resultar em mais de
brasileiros em geral só tiveram o direito reconhecido há dois
R$ 1 bilhão para cerca de 90 mil associados, entre aposentados
anos, os associados da ANABB já não pagam IR sobre os bene-
e funcionários da ativa.
fícios há mais de 15 anos. Isso representa economia”, detalha a
vice-presidente de Relações Funcionais, Elaine Michel.
Buscando ainda reparar uma injustiça protelada há oito anos,
a ANABB entrou como parte interessada no julgamento da Ação
A sequência de vitórias em ações judiciais pode ser encon-
Direta de Inconstitucionalidade (ADI) nº 2.736-1/600, ajuizada
trada em toda a trajetória da ANABB. Na maioria delas, a espera
contra a Medida Provisória (MP) nº 2.164-41/2001. Esta MP
pORQJDPDVRTXHSUHYDOHFHpDFRQÀDQoDGRVDVVRFLDGRVQR
dispensava a Caixa Econômica Federal (CEF) do pagamento
trabalho desenvolvido pela entidade. “Mantemos nosso Corpo
dos honorários da parte vencedora nas ações que versassem
Social totalmente informado sobre o andamento de cada pro-
sobre FGTS.
cesso. Temos o site da ANABB e nosso sistema de atendimento
A ANABB percebeu que a MP prejudicava milhares de pessoas no Brasil, pois a expectativa de
por telefone. Essa transpaUrQFLD DXPHQWD D FRQÀDQoD
do associado, que não teme
em deixar que a ANABB
cuide de seus interesses”,
acrescenta Elaine.
O fato é que, em grande
parte das ações, a espera
vale a pena. Na ação coletiva IR Quilometragem, por
“Lutamos por muitos anos e podemos
nos orgulhar em dizer que as ações
defendidas pela Associação ultrapassam o âmbito do Banco do Brasil e
geram reconhecimento nacional para a
ANABB e para seus associados”
Emílio Rodrigues
ter a verba honorária de sucumbência é o meio de que dispõem
os trabalhadores lesados para
remunerar o advogado contratado em suas causas. A ANABB
ingressou na ação como Amicus
Curiae (colaboradora informal da
Corte). A efetiva participação inÁXHQFLRXSRVLWLYDPHQWHSDUDTXH
exemplo, aproximadamente
o Supremo Tribunal Federal (STF)
32 mil associados receberão
julgasse a improcedência da MP.
juntos montante superior a R$ 100 milhões. Por meio da ação,
Desde setembro de 2010, a CEF passou a ser obrigada a pagar
foi reconhecido ser indevido o pagamento de IR sobre verbas de
os honorários sucumbenciais. Na prática, os efeitos não serão
ressarcimento de despesas por utilização de veículo próprio em
visualizados de imediato, uma vez que existe todo um trâmite
serviço. Em 2009, o Superior Tribunal de Justiça (STJ) acatou a
processual a ser observado, tendo que se levar em consideração
alegação de advogados da ANABB de que o pagamento a funcio-
tanto os processos sobrestados, como os processos arquivados
nários de valores gastos por eles em uso de veículo próprio para
que se encontram ou não no prazo de Ação Rescisória.
o trabalho não constitui formação de patrimônio, por isso não é
devido o IR.
PARTICIPE
MAIS VITÓRIAS
Também em 2010, outras importantes ações judiciais foram
vitoriosas, dando a esperança de que os associados poderão
reaver grandes valores. Em maio do ano passado, a Justiça
!
No site da ANABB, você encontra informações
sobre como entrar com alguma ação judicial.
Basta clicar no link “Ações Judiciais”. Para saber
detalhes sobre o andamento de seu processo,
acesse o “Autoatendimento” ou ligue para a
Central de Atendimento – (61) 3442-9696.
Ação | Jan-Fev/2011 | 9
REPRESENTAÇÃO
FORTE PRESENÇA NO
CONGRESSO NACIONAL
Inúmeros projetos são acompanhados, discutidos e votados
GLDULDPHQWHQR&RQJUHVVR1DFLRQDO$OJXQVWHUmRUHÁH[RVSDUD
WRGRVRVEUDVLOHLURV2XWURVSDUDVHJPHQWRVHVSHFtÀFRVGDVRciedade. Você tem o costume de acompanhar os projetos de seu
interesse? Você, alguma vez, já tomou alguma atitude para inÁXHQFLDUQHVVDVGHFLV}HV"
Os associados da ANABB, mesmo não acompanhando diretamente projetos no Congresso Nacional, estão bem representados pela Associação. Para o analista político e diretor de
documentação do Departamento Intersindical de Assessoria Parlamentar (Diap), Antônio Augusto de Queiroz, a entidade sempre
enxergou no trabalho de relações institucionais uma necessidade, seja para evitar prejuízos ao Banco do Brasil e a seus funcionários, seja para avançar nas conquistas sociais dos bancários e
no fortalecimento do BB. “Posso citar alguns exemplos em que a
ANABB acompanhou passo a passo o andamento dos projetos
e obteve bons resultados. É o caso da tentativa de privatização
ou venda do BB, da Reforma da Previdência, que ameaçava
instituir a idade mínima, e da defesa do fundo de pensão dos
funcionários, sempre ameaçado de tungada, tanto no âmbito do
governo quanto no do Parlamento”, relembra o analista.
Você deve estar se perguntando: mas como a ANABB
SRGH LQÁXHQFLDU QHVVDV GHFLV}HV" 1HVVDV H HP RXWUDV OXWDV
empreendidas, a Associação buscou reunir as condições indispensáveis ao sucesso. O primeiro passo é realmente fazer
um acompanhamento detalhado para saber o que está acontecendo. Para o Vice-Presidente de Relações Institucionais,
Nilton Brunelli, é necessário ter capacidade de análise e senso
de oportunidade. “Buscamos articulações com forças políticas
comprometidas com suas teses para que nossas opiniões possam ser defendidas na hora da decisão. Conhecer as regras do
MRJRRXGRSURFHVVRGHFLVyULRHLGHQWLÀFDUDWRUHVFKDYHFRPFDSDFLGDGHGHLQÁXrQFLDVREUHRVWHPDVWDPEpPVmRIDWRUHVSUHdominantes”, analisa Brunelli.
É nesse sentido que a ANABB se empenha para promoYHURH[HUFtFLRHÀFD]GHVHXWUDEDOKRMXQWRDR&RQJUHVVR3DUD
Antônio Augusto de Queiroz, a entidade sempre fez um esforço
permanente para reunir condições e desenvolver novos conhecimentos e habilidades, particularmente sobre:
‡ o conteúdo do que se quer aprovar ou rejeitar;
‡ o contexto político no qual se dará a disputa;
‡ o discurso de sustentação;
‡ as regras regimentais ou legais;
‡ as estratégias e as táticas que colocará em prática;
‡ a correlação de forças;
‡ os prazos de que dispõe; e
‡ com que estrutura ou meios contará.
“Além dos aspectos operacionais, que sempre foram realizaGRVHPEDVHVSURÀVVLRQDLVKiRDVSHFWRpWLFRVySDWURFLQDQGR
pleitos que, no mérito, sejam legais, legítimos, transparentes,
coincidentes com o interesse público e, principalmente, sejam
GHIHQViYHLVpWLFDHPRUDOPHQWHµÀQDOL]DRDQDOLVWDSROtWLFR
GALERIA DOS PRESIDENTES
UMA CONTRIBUIÇÃO
À FAMÍLIA BANCO
DO BRASIL
Foto: Eduardo Tadeu
Por José Flávio Ventrice Berçott*
Iniciar o projeto de construir uma entidade representativa de funcionários do Banco do Brasil era, à
época, algo inimaginável. O Banco do Brasil passava por momentos tumultuosos e sofria enorme pressão do Fundo Monetário Internacional (FMI), com
apoio declarado de autoridades do governo ligadas à
área econômica.
Naquela
época,
1986,
já
se
instalava
no
Congresso Nacional a Assembleia Constituinte e
país a somar conosco seus esforços em defesa da família Banco do Brasil.
$GLÀFXOGDGHHPDGPLQLVWUDUXPDHQWLGDGHLQpGLWD
no país, em que os próprios funcionários da empresa
se propunham a defendê-la, sem nenhuma interferên-
vislumbrávamos a remota possibilidade de a sociedade
cia dos sindicatos, tornando pouco transparente os
ser mobilizada, por meio de nossos colegas, em defesa
objetivos lobísticos, era enorme e criava obstáculos de
das teses favoráveis ao Banco e a seu fortalecimento.
árdua transposição. Contávamos com o tempo e ele
O que pretendíamos evitar, em primeira mão, era a
nos foi favorável.
privatização da instituição e de outros bancos federais,
Quando já me preparava para deixar a Associação,
SUHJDGD SHOR )0, HP GRFXPHQWR FRQÀGHQFLDO D TXH
em cumprimento aos mandatos para os quais fui elei-
pudemos ter acesso graças à colaboração de colegas
WRSXGHPHVHQWLUJUDWLÀFDGRSRUFRPSDUWLOKDU²FRP
bem posicionados.
deputados federais, ex-diretores do Banco, colegas
Um grupo de funcionários da Presi, da Audit e de
sindicalistas e muitos outros que carregavam na veia
outros órgãos do Banco decidiu fundar a Associa-
a dedicação – o agradecimento e a honra de um dia
ção Nacional dos Funcionários do Banco do Brasil
ter pertencido a essa imensa família de brasileiros
(ANABB). Foi lançado um manifesto que denunciava as
prontos a lutar por propósitos de honestidade, ética
pressões sobre a instituição e conclamava os colegas do
e coleguismo.
* Foi o primeiro presidente da ANABB. Dirigiu a Associação no período de fevereiro de 1986 a maio de 1989.
COMPROMISSO
VOCÊ E SUA FAMÍLIA
SORRINDO JUNTOS
A Associação foi pioneira na oferta de plano
odontológico para o funcionalismo do BB com
a criação do OdontoANABB. Desde então, todo
associado tem direito à assistência dentária sem
custo adicional. Agora, além de se poder incluir
dependentes no plano, parentes em até
quarto grau do associado também
SRGHUmRVHÀOLDUj$1$%%
Por Ariane Póvoa
Para promover melhor qualidade de vida ao associado, a
ANABB criou, em janeiro de 2008, o OdontoANABB. Desde então,
todo associado tem direito a plano odontológico sem custo adicional e pode incluir dependentes por uma pequena mensalidade.
O OdontoANABB é uma parceria entre a OdontoPrev, empresa
líder em assistência odontológica no Brasil, e a ANABB. A Associação foi pioneira na oferta de plano odontológico para o funcionalismo do BB, uma vez que o Banco não oferecia a seus empregados
plano para cuidados com a saúde bucal. Em outubro de 2010, o
Banco do Brasil passou a oferecer o plano a funcionários da ativa e
seus dependentes legais.
Diante disso, mudanças no OdontoANABB foram feitas
para impedir que um serviço de primorosa magnitude e aceitação fosse impactado negativamente em decorrência de boas
iniciativas do BB. “A ANABB aplaude a medida do Banco do
Brasil, pois tudo o que é oferecido como vantagem ao funcionalismo do BB é bem visto pela Associação. Nesse sentido, o
OdontoANABB e o plano oferecido pelo Banco não competem, mas
VLPFRPSOHPHQWDPVHµDÀUPDR9LFH3UHVLGHQWH$GPLQLVWUDWLYRH
Financeiro, William Bento.
A Associação continuará oferecendo, gratuitamente, o plano odontológico para todos os associados, com a vantagem
da redução da mensalidade para inclusão de dependente.
12 | Jan-Fev/2011 | Ação
COBERTURA AMPLA E DE FÁCIL ACESSO
O plano odontológico da ANABB oferece cobertura em
GLYHUVDVHVSHFLDOLGDGHV-iVmRPDLVGHPLOSURÀVVLR
nais credenciados, distribuídos em 1.200 cidades brasileiras. O plano alcançou mais de 105 mil titulares e tem
aproximadamente 31 mil dependentes inscritos.
O plano Integral, gratuito para o associado, inclui: diagnóstico, emergência, dentística/odontopediatria, radiologia, prevenção, periodontia, cirurgia, endodontia, entre
outros benefícios.
Por pequeno custo adicional, há possibilidade de migração para o plano Master, que, além da cobertura integral, oferece: prótese, ortodontia preventiva e interceptativa e ortopedia funcional dos maxilares.
Para cada novo associado ou novo dependente, haverá
carência de 60 dias para utilização do plano. Após esse
SHUtRGR EDVWD DSUHVHQWDU R FDUWmR GH LGHQWLÀFDomR GR
OdontoANABB e um documento legal com foto para ter
DWHQGLPHQWRFRPSURÀVVLRQDOFUHGHQFLDGR1DVHVSHFLD
lidades cobertas pelo plano, o associado não terá custos
adicionais ou qualquer cobrança de coparticipação.
ODONTOANABB PARA PARENTES EM ATÉ
QUARTO GRAU
Sorrir faz bem. E, quando sua família pode sorrir com
você, é melhor ainda. A ANABB abriu as portas para receber seus parentes em até quarto grau. Os familiares indicados se enquadram na categoria de Sócio Contribuinte
Externo e têm direito às vantagens do OdontoANABB, além
de outros serviços oferecidos pela Associação.
BENEFÍCIOS:
‡ Uma simples limpeza bucal recupera o valor investido
nas mensalidades da ANABB durante o ano inteiro.
‡ Inclusão de dependentes por pequeno valor.
‡ ,QGLFDomRGHSURÀVVLRQDOSDUDFUHGHQFLDPHQWR
‡ Rede credenciada em todo o Brasil.
‡ Ampla cobertura.
PARTICIPE
CATEGORIAS DE SÓCIO
O Estatuto da ANABB, editado em 2009, criou três diferentes categorias de sócios:
‡ SÓCIO EFETIVO
(funcionários do BB da ativa e aposentados)
FUNCIONÁRIOS DA ATIVA: todo associado da ANABB que
está sendo contemplado pelo plano odontológico do BB poderá transferir o direito de uso do OdontoANABB, enquanto
permanecer na ativa, a um parente em até quarto grau, sem
pagar nada por isso.
APOSENTADOS: como o plano odontológico oferecido pelo BB não contemplou os aposentados, a ANABB
continuará oferecendo o OdontoANABB gratuito, com a vantagem da redução de 19,7% na mensalidade para inclusão
de dependentes diretos. O novo valor é de apenas R$ 7,95.
‡ SÓCIO CONTRIBUINTE INTERNO
(ex-funcionários do BB e pensionistas)
Essa categoria também não foi contemplada pelo plano
do BB. No OdontoANABB, esses associados poderão contar
com o plano gratuito, além da vantagem de inclusão de dependentes diretos por apenas R$ 7,95.
‡ SÓCIO CONTRIBUINTE EXTERNO
(parentes em até quarto grau de associado da
ANABB, empregados das entidades ligadas ao funcionalismo do BB e cooperados da COOP-ANABB)
A novidade para essa categoria é que o valor da mensalidade da ANABB é de apenas R$ 13,50, com direito ao
OdontoANABB. O Sócio Contribuinte Externo também pagará mensalidade de R$ 7,95 para cada dependente direto
incluído no OdontoANABB.
Vale lembrar que, independentemente da categoria, qualquer associado da ANABB pode indicar outros parentes em
até quarto grau para se tornarem sócios.
!
Todos os associados da ANABB, em dia com a mensalidade, estão automaticamente inscritos no plano Integral do
OdontoANABB, sem qualquer custo adicional. Caso opte pelo plano Master, o associado deve consultar o valor da mensalidade. Para inclusão de dependentes, alteração de plano, consulta à rede credenciada, acesse o link “OdontoANABB”
no site www.anabb.org.br ou entre em contato pelo Disque OdontoANABB – 0800 771 3455.
SAC 0800 701 3766
A Cooperforte está presente nas
comemorações do 25º aniversário da
ANABB, e também participa da vida dos
funcionários do BB, colaborando para a
realização dos seus sonhos. E cumprimenta
os associados ANABB, na certeza de que a
união de forças, a solidariedade e a ajuda
mútua são o caminho mais curto para
grandes realizações.
OUVIDORIA 0800 701 3766
Parabéns, ANABB, pelos
25 anos de atuação em
favor dos funcionários
do Banco do Brasil.
GALERIA DOS PRESIDENTES
ASSOCIAÇÃO
APARTIDÁRIA
Desde seus primórdios, a ANABB cumpriu o preconizado no memorando de lançamento da ideia – subscrito por
75 funcionários e divulgado em dezembro de 1985 – de
se criar uma entidade politicamente forte e assumidamente apartidária, para congregar todo o funcionalismo e colocar essa força a serviço da defesa do Banco do Brasil, de
seus funcionários e de suas entidades (Previ, Cassi, AABB,
Fenabb, Satélite, entre outras).
Mesmo antes de ter seus dirigentes cedidos pelo Banco, a ANABB iniciou as atividades em fevereiro de 1986
com força total. No plano político, nesse mesmo ano, enJDMRXVHÀUPHPHQWHQRSURFHVVRHOHLWRUDOGD$VVHPEOHLD
Nacional Constituinte, pugnando, como propunha seu ideário, pela eleição de constituintes que tivessem a defesa e
o fortalecimento do Banco do Brasil como bandeiras.
Durante a Constituinte, muniu os parlamentares com
documentos que abordavam a importância do Banco e as
fragilidades a que estava submetido – a exemplo das pressões do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco
Mundial. Também organizou, coligiu assinaturas e apresentou três emendas populares, defendidas em plenário,
com espaço igual ao concedido a entidades já seculares,
como Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Conferência
Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB), Associação Nacional de Jornais (ANJ), entre outras.
Em janeiro de 1988, foram ajuizadas as primeiras
ações sobre a elevação de 3% para 6% das taxas de juros
SURJUHVVLYRVDSOLFDGRVDRVVDOGRVGR)*76TXHEHQHÀFLD
ram milhares de colegas.
Foto: Camilo Ruiz
Por João Botellho*
Com ação na Justiça Federal, a ANABB evitou, em
TXHD3UHYLIRVVHREULJDGDDDGTXLULU&HUWLÀFD
dos de Privatização, moeda podre criada pelo “collorisPRµHTXHFRORFDULDÀPDGHQRVVDVUHVHUYDVWpF
nicas. Os superávits que vimos recebendo certamente
não existiriam se não fosse essa medida.
(P FRQYrQLR ÀUPDGR FRP R ,QVWLWXWR 1DFLR
nal do Seguro Social (INSS), a ANABB alocou milhares de aposentados do Banco para a revisão
dos benefícios previdenciários em todo o Brasil.
Ganhou a Previdência, ganharam os aposentados
com “um dinheirinho a mais” e ganhou o Banco com
o aumento de seu prestígio na sociedade.
$OpP GDV DWLYLGDGHVÀP FRPR RV H[HPSORV FLWD
dos, e das atividades-meio – contratar e formar os
primeiros colaboradores e adquirir a primeira sede
SUySULD²RPDLVJUDWLÀFDQWHIRLWHUPRVFRQVHJXLGR
nos seis primeiros anos, vender a ideia da Associação,
a despeito do ceticismo de tantos e da oposição, nem
sempre dialética e honesta, de dirigentes sindicais
que temiam a perda de espaço ou queriam a partidarização do Banco.
* Foi presidente da ANABB no período de julho de 1989 a maio de 1992.
INVESTIMENTO
EDUCAÇÃO FINANCEIRA
DIVERSIFICAR
EXIGE
CRITÉRIOS
Por Álvaro Modernell*
8PGRVWySLFRVPDLVDERUGDGRVHPFXUVRVGHÀQDQoDVpD
muitas vezes, são omissos na gestão do próprio patrimônio.
GLYHUVLÀFDomR6mRHVWXGDGRVPRGHORVSDUDPD[LPL]DUJDQKRV
No Banco se vê muito isso. Empresários quebram porque não
e reduzir riscos, geralmente fazendo análises de séries históri-
sabem cuidar “do caixa” do negócio. E dinheiro não aceita desa-
cas e das correlações entre ativos. Apesar de parecer complexo,
foro. Se não for bem tratado, vai embora.
VmRDSHQDVUHÀQDPHQWRVGHXPDDQWLJDOLomRSDVVDGDGHJHUD
Antes que isso aconteça, o melhor é ajustar os ponteiros. Os
ção em geração: “não colocar todos os ovos na mesma cesta”.
conceitos básicos são relativamente simples e de fácil aprendi-
Simples assim.
zagem e aplicação. Difícil é manter a disciplina, ser perseverante.
(PÀQDQoDVSHVVRDLVERPVHQVRHDOJXPDVQRo}HVVmRVXÀ
9DPRV HVFODUHFHU TXH GLYHUVLÀFDU QmR VLJQLÀFD HVSDOKDU
cientes para a maioria dos casos. O problema é que todo mundo
dinheiro por aí. É preciso critérios, estratégia e planejamento.
acha que tem bom senso. Se faltar bom senso e conhecimento,
$GLVWULEXLomRGRVUHFXUVRVGHYHVHUFRPSDWtYHOFRPRSHUÀOGR
RGHVDVWUHÀQDQFHLURpLQHYLWiYHO
investidor e com os objetivos. E, claro, com o volume. Quem tem
Quem tem dinheiro precisa aprender a cuidar dele. Há
pessoas que sabem “fazer dinheiro”, ganham muito com suor,
SRXFR GLQKHLUR QmR SUHFLVD GLYHUVLÀFDU 3UHFLVD JDVWDU PHQRV
ganhar mais e poupar mais.
LQWHOLJrQFLD H FRPSHWrQFLD SURÀVVLRQDO PDV FRP R GLQKHLUR
Mas, à medida que os investimentos crescem, a situação
na mão, parecem não saber agir. Cometem erros primários e,
muda. Quem tem recursos disponíveis acima de três vezes o
16 | Jan-Fev/2011 | Ação
YDORUGDUHQGDPHQVDOGDIDPtOLDMiGHYHULDHVWDUGLYHUVLÀFDQ
‡ Reservas para emergências ou oportunidades em ativos
do. Se nos planos está um curso no exterior, a compra de um
de liquidez como poupança, tesouro direto e fundos.
imóvel ou uma aposentadoria tranquila, os recursos deveriam
‡ Parcela para especulação ou proveitos de curto prazo,
HVWDU DORFDGRV HP DWLYRV FRP SHUÀV FRPSDWtYHLV FRP HVVHV
VHQGRHVVDDSDUFHODPDLVÁH[tYHOSDUDDHVFROKDGRV
objetivos. Quanto mais expressivos os valores, maior a impor-
investimentos. Vale tudo, até colocar 100% – desta par-
WkQFLDGDGLYHUVLÀFDomR,QFOXVLYHGHLQVWLWXLomR2TXHDGLDQWD
cela – em ativos arriscados, como mercado de ações ou
GLYHUVLÀFDUHPIXQGRV&'%Do}HVSRXSDQoDWtWXORVSUHYLGrQ
moedas estrangeiras. Nesta, as alegrias e as amarguras
cia e colocar tudo na mesma instituição? Seria como distribuir
podem ser muito intensas.
os ovos em pequenas cestas e colocá-las todas dentro de uma
‡ Parcela para investimento de médio e longo prazos, con-
maior. Embora alguns riscos tenham sido diluídos, o risco de
forme os objetivos da família – lazer, imóveis, formação
concentração continua.
de patrimônio, estudos, negócio próprio etc.
O segundo ponto é diluir riscos. E são muitos: taxa, moeda,
‡ Reservas para a aposentadoria, em planos de
prazo, mercado, crédito e outros. Conforme o tipo de investimen-
previdência, títulos públicos ou similares e ações ou
to, estes estarão mais ou menos presentes. E para cada tipo de
fundos de ações.
risco há uma medida diferente. Vale aquela máxima de que o
Adicionalmente, pondere as seguintes estratégias de
lucro – ou a perda – está associado ao risco. Assim, quem quer
GLYHUVLÀFDomRHRWLPL]DomRGHLQYHVWLPHQWRV
ganhar mais tem de assumir mais riscos e quem prima pela se-
‡ Para investir em ações, considere clubes e fundos de
investimento.
gurança tem de se resignar com ganhos menores.
Os riscos estão presentes em todos os investimentos. Até na
‡ Tributação e taxas de administração devem ser
consideradas sempre.
poupança há riscos. E um dos piores, o da perda de poder aquiVLWLYRTXDQGRRVUHQGLPHQWRVÀFDPDEDL[RGDLQÁDomR2PDLRU
perigo desse risco é que age lentamente e alguns não percebem.
8PDERDGLYHUVLÀFDomRGHYHFRQWHPSODUDWLYRVGHFXUWRPp
GLRHORQJRSUD]RVUHQGDÀ[DHYDULiYHORSo}HVFRQVHUYDGRUDVH
‡
‡
‡
‡
Considere o tesouro direto como opção.
Comece o quanto antes e vise ao futuro.
Invista e acompanhe seus investimentos regularmente.
Seu banco de relacionamento não é a única opção.
arrojadas. A composição e os percentuais devem levar em conta
Avalie outras.
RVREMHWLYRVGDIDPtOLDHRSHUÀOGRVLQYHVWLGRUHV0DVSHORPH
Bons frutos para seus investimentos!
nos quatro partes devem estar presentes na maioria das cestas
de investimentos:
INVISTA EM PREVIDÊNCIA PRIVADA
* Especialista em Educação Financeira.
Uma ótima opção para garantir tranquilidade e segurança
CLUBE DE INVESTIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS
DO BANCO DO BRASIL (CIN)
ÀQDQFHLUDpLQYHVWLUHPSUHYLGrQFLDSULYDGD$$1$%%3UHYp
O CIN não é um produto exclusivo da ANABB, mas sua cria-
um fundo de pensão instituído pela ANABB. Inserido na pre-
ção é fruto do empenho da Associação e de entidades vincula-
vidência associativa, o plano de previdência não possui patro-
das aos funcionários do Banco. O clube é opção de poupança
cinador. É gerido pela ANABB e pelos seus participantes. Por
e investimento a longo prazo. Foi idealizado para dar oportu-
isso, oferece menores taxas de administração e carregamen-
nidade ao funcionalismo de participar do capital do Banco do
to. Saiba mais informações em www.anabbprev.com.br.
Brasil e ocupar espaço em seu Conselho de Administração.
Ação | Jan-Fev/2011 | 17
SEGUROS
SEGUROS
GARANTA A TRANQUILIDADE
DE SUA FAMÍLIA
É só ouvir falar em segurança que muita gente já pensa em
assaltos, roubos e sequestros. No entanto, a preocupação com
o tema envolve outras questões. Pensar em um futuro com paz,
WUDQTXLOLGDGHSDUDWRGDDIDPtOLDHVHPGLÀFXOGDGHVÀQDQFHLUDV
também é sinônimo de segurança. Ter um seguro de vida pode
ser boa opção para quem deseja deixar os entes queridos amparados em momentos difíceis.
Pensando nisso, a ANABB criou os Seguros Decesso. São três
formas de adesão, com variedades de custos e benefícios para
toda a família.
Somente por fazer parte da ANABB, o associado tem
direito, gratuitamente, ao Seguro Decesso Automático. Ele foi
criado para assistir a família em caso de óbito do associado,
GRF{QMXJHRXGRVÀOKRV6mR5PLOSDJRVDRVUHSUHVHQ
tantes legais. Esse serviço é de extrema utilidade e, para se
ter dimensão de sua importância, desde 1996, mais de 6.300
famílias receberam o auxílio, o que representa montante de
R$ 19 milhões pagos.
Além disso, o associado concorre ao Prêmio Pontualidade,
que sorteia R$ 3 mil nos quatro últimos sábados de cada mês,
para quem está em dia com as mensalidades.
Para complementar o Decesso Automático, foram criados
outros dois seguros que podem ser contratados para oferecer ainda mais cobertura aos familiares: Seguro Decesso Complementar
e Seguro Decesso Complementar Master. Ambos oferecem, além
da cobertura básica, a segurança de contar com indenização por
invalidez parcial ou total, em caso de acidente, recebendo até
100% do valor segurado. Também realizam sorteios em que o
contemplado pode aproveitar o valor do seguro em vida.
O Seguro Decesso Complementar – para quem tem até 65
anos – possui coberturas iguais, ao associado e a seu cônjuge,
VHPSUD]RGHFDUrQFLD1RFDVRGHIDOHFLPHQWRGHÀOKRVHQWUH
14 e 21 anos, a indenização é igual a 100% do valor da cobertura básica do titular. Para menores de 14 anos, a indenização
está limitada ao valor de reembolso das despesas realizadas
com o funeral.
Para o Seguro Decesso Complementar Master – para quem
tem entre 66 e 80 anos –, os benefícios são ainda maiores. Ao
contrário de outros seguros do mercado, é possível adicionar à
indenização do Seguro Decesso Automático valores que vão de
R$ 5 mil a R$ 40 mil, de acordo com o plano escolhido, com pequeno custo mensal. Em caso de óbito do associado no primeiro
DQRGDFRQWUDWDomRGRVHJXURREHQHÀFLiULRUHFHEHRYDORUSDJR
acrescido de 25% e, se ocorrer falecimento no segundo ano, o
EHQHÀFLiULRUHFHEHRYDORUSDJRDFUHVFLGRGH$SDUWLUGR
25º mês, quando se encerra o prazo de indenização progressiva
²HPFDVRGHyELWRGRVHJXUDGR²REHQHÀFLiULRUHFHEHRYDORU
total do plano escolhido.
PARTICIPE
!
Para contratar os seguros ou tirar dúvidas,
entre em contato pelos telefones abaixo.
Você pode ligar gratuitamente das 9h às
18h, de qualquer localidade do Brasil.
Seguro Decesso Automático: 0800 61 7777
Seguros Decesso Complementar e Master: 0800 644 2121
9HULÀTXHFULWpULRVSDUDLQFOXVmRGHÀOKRVQRsite www.anabb.org.br, no link “Seguros”.
18 | Jan-Fev/2011 | Ação
!
GALERIA DOS PRESIDENTES
ANABB: 25 ANOS DE
LUTAS E CONQUISTAS
Ao iniciar esta caminhada em 1986, talvez os fundadores não
imaginassem o tamanho que seria nossa entidade. A ANABB
esteve presente nas discussões sobre o papel dos bancos
públicos, em um cipoal que tratava da regulamentação do
Sistema Financeiro Nacional. Quando cotidianamente o fantasma da privatização atacava as estatais, a defesa pela não desintegração do Banco era diária. Mais tarde, em 1995, veio a grande ruptura do BB com o funcionalismo, o desastroso Plano de
Demissão Voluntária (PDV), iniciativa do governo e da administração do BB que causou, sem dúvidas, estremecimento e desconÀDQoDQRIXQFLRQDOLVPR$$1$%%WDPEpPHVWHYHDOLSUHVHQWH
apoiando os pedevistas.
Os princípios que nortearam a criação da ANABB permanecem como bandeiras pétreas, ao longo destes
25 anos, presentes no interesse do funcionalismo, do BB e da
VRFLHGDGHDOLFHUoDGRVQDFRQÀDQoDHQRUHFRQKHFLPHQWRGRV
105 mil associados e dos 30 mil dependentes. A entidade proporcionou espaços no mundo jurídico e discutiu teses, hoje vitoriosas, como planos econômicos, que depreciaram o FGTS, e
cobranças indevidas de impostos pela Receita Federal. Muitas
das vitórias na Justiça serviram de modelo para que outros traEDOKDGRUHVWDPEpPVHEHQHÀFLDVVHPeXPWUDEDOKRTXHJHUD
muito respeito.
O pleno envolvimento técnico e político nos campos do
Legislativo, do Executivo e do Judiciário foram práticas cotidianas à medida que os cenários apontavam claras desigualdades. Podemos dizer que, por toda a trajetória, a
$VVRFLDomR VH ÀUPRX FRPR YHUGDGHLUD HQWLGDGH FLGDGm
O empreendedorismo e a prestação de serviços são
Foto: Telmo Ximenes
Por Emílio Rodrigues*
marcas que se estenderam aos associados, como
OdontoANABB, ANABBPrev, COOP-ANABB e os mais de dois
mil convênios. Isso sem falar no grande incentivo à solidariedade, estimulando os funcionários do Banco do Brasil a
entrar na corrente cidadã e apoiando projetos sociais que
necessitavam de recursos para ser colocados em prática.
Aos 25 anos, a entidade atinge um ponto de maturidade
e natural renovação. Os novos funcionários, os chamados
pós-98, que já são mais de 60% do quadro da ativa do BB,
começam a dar novas feições aos quadros da ANABB, compondo grupos temáticos e discutindo questões que envolvem o funcionalismo. Entre as demandas por justiça, a entidade busca garantir direito de isonomia a todos os colegas.
Incentivadora de discussões profundas que envolvem Cassi e Previ, mexendo verdadeiramente com a
saúde e a previdência do funcionalismo, a ANABB desempenha seu papel e propõe naturalmente muitas
discussões construtivas.
2VPLOKDUHVGHÀOLDGRVFRPSURYDPDUHSUHVHQWDomRDG
quirida pela ANABB. Maior associação de funcionários de
uma única empresa da América Latina, a ANABB é hoje a
entidade que traz em seus quadros diretivos a marca da
pluralidade e participa ativamente de todos os fóruns de
interesse de seus associados.
* Foi presidente da ANABB nos períodos de julho de 1992 a março de 1993 e
dezembro de 1993 a janeiro de 1996. É o atual presidente da Associação.
BENEFÍCIOS
VANTAGENS PARA
TODA A FAMÍLIA
Entre diversos benefícios, os sócios-parentes
também têm direito a descontos em mais de
2 mil estabelecimentos conveniados
Por Ariane Póvoa
Em 2010, a ANABB abriu suas portas para acolher os parentes dos
associados. A mudança veio com a alteração no Estatuto da entidade, que permitiu aos associados trazer seus parentes em até quarto grau. Assim, a família
SDVVRXDWHUDRSRUWXQLGDGHGHWDPEpPXVXIUXLUGHVHUYLoRVTXHSRGHPEHQHÀFLDU
quem não está, necessariamente, vinculado ao BB.
Além de plano odontológico e seguros gratuitos, possibilidade de investimento
na COOP-ANABB e na ANABBPrev, os sócios-parentes ainda têm à disposição mais
GHPLOFRQYrQLRVÀUPDGRVSHOD$1$%%FRPHPSUHVDVHHQWLGDGHVFRPHUFLDLV
que oferecem descontos em produtos e serviços. São excelentes oportunidades de
negócio e muitas vezes o desconto obtido em apenas um estabelecimento ultrapassa o valor investido em um ano de mensalidades na Associação.
0DUtOLD 2OLYHLUD 6DQWRV ÀOLRXVH j $1$%% SRU LQGLFDomR GD ÀOKD D EDQFiULD
Gabriela Santos. Desde então, ela utiliza serviços que antes não estavam disponíveis aos parentes dos associados. “Fiz matrícula em uma academia de ginástica
que tem convênio com a ANABB. Meu desconto por mês é maior do que o valor
SDJRPHQVDOPHQWHj$VVRFLDomRµDÀUPRX
No site da ANABB, é possível consultar os convênios existentes em cada cidade.
PARTICIPE
&HQWUDOGH$WHQGLPHQWR%%RX
2XYLGRULD%%‡'H¿FLHQWH$XGLWLYRRXGH
!
Todos os associados da ANABB, em dia com a mensalidade, têm direito aos
FRQYrQLRV3DUDXWLOL]iORVEDVWDVHLGHQWLÀFDUSRUPHLRGRFDUWmRGHDVVRFLDGR
da ANABB ou declaração de sócio. No site www.anabb.org.br, você encontra as
empresas conveniadas e as novidades em descontos. Mais informações pelo
e-mail [email protected] ou pelo telefone (61) 3442-9604.
20 | Jan-Fev/2011 | Ação
‡6$&
RXGH)DODRXDFHVVHEEFRPEU
Há instituições de ensino, restaurantes, academias, consultórios,
lojas de vestuário, hotéis, montadoras de automóveis, locadoras
e muito mais.
Para o presidente da ANABB, Emílio Rodrigues, a chegada dos
sócios-parentes traz ainda mais vantagens a quem já é sócio.
“Foi agregando pessoas que nos tornamos a entidade mais pluUDOLVWDHFRPPDLRUWUkQVLWRQR%%2VPDLVGHPLOÀOLDGRV
comprovam a expressiva representação adquirida pela ANABB
no decorrer destes 25 anos de história. Quanto maior formos,
PDLVIRUWHVHPDLVLQÁXHQWHVVHUHPRVSDUDVHJXLUQDGHIHVDGRV
LQWHUHVVHVGRDVVRFLDGRµDÀUPD(PtOLR
CONVÊNIOS ANABB: BENEFÍCIOS E ECONOMIA
‡ 0DLVGHPLOFRQYrQLRVÀUPDGRV
‡ Pesquisa facilitada no site da ANABB.
‡ Indicação de convênios com estabelecimentos
‡
de sua preferência.
Descontos superiores ao valor da mensalidade da ANABB.
Ação | Jan-Fev/2011 | 21
CREDIBILIDADE
A FORÇA DE UMA “AÇÃO”
Manter o associado bem informado é um dos objetivos da ANABB
Por Priscila Mendes
No primeiro exemplar do jornal da ANABB, ainda sem
nome, lançado em março de 1987, foi publicada na
levar informações a associados e demais públicos relacionados ao
Banco do Brasil.
página 5 a seguinte matéria: “Comunicação: uma prioridade
A força da comunicação de uma entidade representa claramente
da ANABB”. Naquela época, a entidade tinha pouco mais
VXDUHOHYkQFLD4XDQWRPDLVHÀFLHQWHIRURGLiORJRFRPRVDVVRFLD
de um ano e já era consciente da importância do ato de
dos, maiores serão os retornos que darão suporte a uma atuação
institucional mais consistente. A comunicação não visa apenas informar, mas também precisa fornecer subsídios para que o leitor possa
formar a própria opinião e tomar decisões.
Desde o início, as publicações da ANABB divulgam as iniciativas
da Associação, focadas no funcionalismo do BB, nas entidades
ligadas à categoria e na sociedade. Prova disso é que na segunda
edição do jornal institucional (junho de 1987) estava estampado na
capa: “O funcionário do Banco na Constituinte”, reportagem que divulgava a participação da entidade durante audiência da Subcomissão do Sistema Financeiro, realizada em 5 de maio de 1987, em que
teve a oportunidade de deixar registrada nos anais da Constituinte
XPDDQiOLVHVREUHRFRPSRUWDPHQWRGRVLVWHPDÀQDQFHLURGDTXHOD
época e as sugestões para o melhoramento deste sistema: participação dos trabalhadores nos lucros das empresas; convivência harmônica entre a iniciativa privada e o Estado na economia; proventos
de aposentadoria iguais à remuneração do último mês em atividade;
tributação justa sobre o trabalho.
Um dos mais importantes meios de comunicação da entidade foi
batizado na terceira edição (setembro de 1987), quando ganhou o
nome de “Ação”. A escolha foi feita por meio de um concurso em que
RDVVRFLDGRDXWRUGDVXJHVWmRMXVWLÀFRXDLQGLFDomRSRUUHSUHVHQWDU
movimento, dinamismo e luta. E tem sido assim desde o início da
história da ANABB.
Uma comunicação, para ser efetiva, precisa ser disponibilizada
em vários formatos. Por isso, a entidade investe em publicações
especiais temáticas (Especiais Previ e Cassi, Manual de Orientação
Familiar, coleção BB 200 anos, Revista Cidadania etc.), site institucional, informativos online etc.
22 | Jan-Fev/2011 | Ação
ENTREVISTA
Foto: Tico Fonseca
A ANABB ALCANÇOU
MATURIDADE
Por Ariane Póvoa
Nesta edição comemorativa dos 25 anos da ANABB, o jornal Ação
RXYHXPDGDVÀJXUDVPDLVLPSRUWDQWHVSDUDRIXQFLRQDOLVPRGR
%DQFRGR%UDVLO$OFLU$XJXVWLQKR&DOOLDUL)XQFLRQiULRDSRVHQWDGR
do BB, Calliari percorreu os patamares da instituição da base
ao topo. De 1992 a 1995, durante o governo Itamar Franco,
assumiu o cargo de presidente do Banco. Na ANABB, participou
e contribuiu com a trajetória de lutas e conquistas da entidade e
hoje é conselheiro deliberativo.
Ação: Qual sua avaliação sobre a importância da ANABB
para o funcionalismo do BB?
Calliari: $$1$%%pVHPG~YLGDVLJQLÀFDQWHLQVWUXPHQWR
dos funcionários do Banco do Brasil. Cumpre a complexa
missão de encaminhar reivindicações e posicionamento
organizado de propostas de convivência com a empresa e
com a sociedade.
Ação: Durante sua gestão como presidente do BB, o que
foi marcante na relação BB e ANABB?
Calliari: A ANABB participou e muito contribuiu na difícil
missão de retirar o Banco do Brasil das páginas policiais
e recolocá-lo nas páginas de economia e desenvolvimento social da imprensa brasileira. Também foi imprescindível o apoio que proporcionou na luta que empreendemos
pelo BB no contexto histórico de reencontro do país com
a democracia.
Ação: Que momento da história da ANABB foi mais relevante em sua vida?
Calliari: O momento histórico em que a ANABB surgiu era
complexo e delicado. Forças ideológicas, extremamente
bem organizadas, propugnavam profundas transformações liberais decorrentes da ideologia conhecida como
Consenso de Washington. Era o tempo em que se discutia
o fechamento da famosa “Conta Movimento” e abertamente se defendia a redução do tamanho e a privatização do
Banco do Brasil. A ANABB esteve presente de forma essencial nos debates organizados com a sociedade, em todo o
país. Essa ação, competente e patriótica, contribuiu para
DGHÀQLomRGRVGHVWLQRVGR%%$WXHLFRPRXWURVFROHJDV
no histórico movimento de participação democrática, o
que considero, com orgulho, uma das coisas mais releYDQWHVGHPLQKDELRJUDÀD
Ação: Qual seu sentimento quando vê que a entidade
da qual faz parte completa 25 anos e tem mais de 105
mil associados?
Calliari: É com muita felicidade que posso constatar que
a entidade que eu vi nascer alcançou a maturidade e hoje
serve de exemplo de organização societária que atende
aos anseios de seus associados.
$omR $ $1$%% VH IRUWDOHFHX JUDoDV j FRQÀDQoD GRV
associados. Qual seu conselho aos novos funcionários sobre a importância de se ter uma associação
dessa dimensão?
Calliari: $RV QRYRV IXQFLRQiULRV ÀFD R DSHOR SDUD TXH
nós, funcionários e ex-funcionários, sejamos capazes de
contribuir efetivamente com o desenvolvimento e a meOKRULDGHQRVVRSDtV1mRpVXÀFLHQWHTXHSHQVHPRVTXH
somos úteis à sociedade. É imprescindível que a sociedade também nos considere úteis e importantes. Portanto,
devemos, com toda a humildade, buscar construir um
país mais justo e solidário, para que tenhamos reais motivos de orgulho da carreira que abraçamos e da entidade
à qual pertencemos.
* Foi presidente do Banco do Brasil entre 1992 e 1995.
Ação | Jan-Fev/2011 | 23
COOP-ANABB
O SONHO DA CASA PRÓPRIA
PODE SE TORNAR REALIDADE
Por Tatiane Lopes
Até 2003, mesmo ano de instituição da Cooperativa Habitacional da ANABB (COOP-ANABB), o mercado imobiliário brasileiro
viveu momentos de altos e baixos. No início da década de 1960,
para organizar o setor, foi promulgada a Lei nº 4.591/1964, que
regulamentou a compra e a venda de imóveis. Alguns anos depois, com a criação do Banco Nacional de Habitação (BNH), foi
SRVVtYHO YLDELOL]DU RV ÀQDQFLDPHQWRV PDV VXD H[WLQomR WURX[H
SUREOHPDVXPDYH]TXHRVUHFXUVRVSDUDSURGXomRÀFDUDPHV
cassos. A solução jurídica veio com a Lei nº 10.931/2004. Esta
deu segurança para o mercado imobiliário, principalmente em
questões que tratam da Alienação Fiduciária, que é uma garantia
para o produtor, e do Patrimônio de Afetação, que é uma garantia
para o comprador.
Foi nesse ambiente de maior tranquilidade e boas expectativas para o futuro que surgiu a COOP-ANABB. De lá para cá, a
cooperativa cresce em ritmo acelerado, acompanhando o boom
do mercado imobiliário. Isso graças ao legado construído pela
ANABB. “A Associação é bastante heterogênea; por isso, precisamos estar atentos às necessidades de todos. A cooperativa
reforça os valores de democracia e participação da entidade
e oferece a possibilidade de se obter a casa própria com mais
facilidades que aquelas encontradas no mercado”, destaca o
presidente da COOP-ANABB, Roberto Meira.
24 | Jan-Fev/2011 | Ação
Na tendência de crescimento, desde 2005, três empreendimentos foram totalmente vendidos – dois em Águas
Claras (DF) e um em Salvador (BA). Em 2010, a COOP-ANABB
iniciou a comercialização de três edifícios residenciais – em
Samambaia (DF), no Rio de Janeiro (RJ) e em Aracaju (SE) – e
em 2011 deve lançar mais três – em Piracicaba (SP), em
Anápolis (GO) e em Gramado (RS) –, que já estão com as
negociações adiantadas e o ante-projeto de arquitetura em
andamento. Além disso, continuam as prospecções para novos
negócios em todo o território nacional.
1RÀPGHDDVVLQDWXUDGRSULPHLURFRQWUDWRGHÀQDQFLD
mento à produção com o Banco do Brasil deu ainda mais segurança aos negócios, uma vez que a cooperativa passou a contar
FRPDSDUFHULDGDPDLRULQVWLWXLomRÀQDQFHLUDEUDVLOHLUDHPVHXV
empreendimentos. “Com mais oferta de crédito, asseguramos
PDLRUÁX[RGHFDL[DHPDQWHPRVRFRPSURPLVVRGHHQWUHJDUDV
REUDVVHPDWUDVRµDÀUPD5REHUWR
Quem já comprou ou deseja adquirir um imóvel sabe que
qualquer economia é vantagem. Por isso, ser um cooperado
da COOP-ANABB traz muitos benefícios. Como não visa ao
lucro e possui taxas reduzidas de impostos, os preços dos
empreendimentos são de 10% a 20% mais baratos que os do
mercado convencional.
SÃO 25 ANOS DE
ANABB: PARABÉNS,
ASSOCIADO
Por Artur Emílio Prellvitz*
Apesar de não ser mais funcionário do Banco do Brasil, continuo associado à ANABB, pois permaneceu em
mim aquele sentimento de que o Banco do Brasil e seu
funcionalismo formam excepcional instrumento para
apoiar o desenvolvimento do Brasil e de seus cidadãos.
O exercício da presidência sempre é resultado de um trabalho em equipe. E, quando estávamos à frente desta Associação, tivemos muitos deVDÀRV &HUWDPHQWH DOJXQV TXH YHQFHPRV IRUDP
decisivos, à época, para a manutenção e a continuidade desta entidade. Entre os que perdemos, talvez
estejam alguns que ainda fazem parte da vontade de
muitos associados.
Sempre pensei que temos de lutar, independentemente do resultado, porque tanto as coisas boas como as
ruins, quando bem compreendidas, servem para nosso
aprimoramento e engrandecimento. Em nossa administração, o primeiro grande problema foi deter o processo
GH GHVÀOLDomR TXH DPHDoDYD GHVWUXLU QRVVD HQWLGDGH
Conseguimos isso em curto prazo, por meio do fortalecimento do jornal Ação e dos encontros regionais, que
mostravam nossos objetivos e nossas bandeiras de luta.
Foto: Arquivo pessoal
GALERIA DOS PRESIDENTES
Outro ponto marcante, que guardo com muito carinho, foi nossa participação no programa
Fome Zero, com Betinho. Sem dúvida, este foi o
marco inicial no país para a criação e o fortalecimento de estruturas sociais em apoio a nossa
sofrida população desassistida. Nossos colegas
pelo Brasil afora abraçaram a causa, e o resultado
foi maravilhoso.
Não poderia deixar de enfatizar os inúmeros amiJRV TXH À] QHVVH SHUtRGR PXLWRV KRMH GLVWDQWHV
mas sempre presentes em minhas lembranças e
detentores de meus sentimentos de admiração e
respeito. Sempre lutamos pela ética e pela cidadania, valores essenciais na condução de uma entidade pluralista e democrática.
Tenho muito a agradecer aos colegas, a nossa
$1$%% H DR%DQFRGR%UDVLO1RV QRYRVGHVDÀRV
que se delinearam, tanto para mim quanto para
nossa Associação, felizmente, temos muito a construir para a realização de nossos sonhos.
* Foi presidente da ANABB no período de março a dezembro de 1993.
CIDADANIA
RESPONSABILIDADE SOCIAL:
UM DEVER DE TODOS
Todo mundo pode ajudar o próximo, pois mesmo pequenas ações fazem
diferença quando pessoas necessitam de auxílio. Com esse objetivo, o
programa ANABB CIDADANIA incentiva a participação dos associados e
apoia projetos sociais desenvolvidos por comitês de funcionários do BB.
2VUHVXOWDGRVVmRPXLWRJUDWLÀFDQWHV
Por Priscila Mendes
Nos últimos anos, muito se tem ouvido falar em responsabilidade social no ambiente empresarial. Os especialistas da
iUHDDLQGDQmRHQFRQWUDUDPGHÀQLomR~QLFDSDUDHVWDSUiWL
ca, mas o que pode ser tomado como certo é que tanto os
indivíduos quanto as instituições empresariais têm deveres e
obrigações com a sociedade em geral.
A ANABB está engajada nessa prática desde 1993, inspirada na atuação do sociólogo brasileiro Herbet de Souza, o Betinho. Na campanha idealizada por Betinho, Ação da Cidadania
contra a Fome, a Miséria e pela Vida, a entidade plantou a primeira semente e, nesses 17 anos, dezenas de comunidades
espalhadas por todo o país puderam colher os frutos.
‡ 49 projetos premiados em quatro edições do Prêmio Cidadania.
‡ FRPLWrVEHQHÀFLDGRVSHORSURJUDPD$1$%%&,'$'$1,$
‡ R$ 1,5 milhão investido em projetos sociais de 17 unidades
da Federação.
‡ 18 comitês contemplados pelo projeto Liberdade Responsável.
‡ 0DLVGHPLOFROHJDVMiÀ]HUDPGRDomRYLDEROHWR
26 | Jan-Fev/2011 | Ação
Inicialmente, o programa de cidadania chamava-se Brasil sem
Fome. Como a atuação sempre foi muito mais ampla, no sentido
de propiciar cidadania aos assistidos, o programa foi rebatizado
como ANABB CIDADANIA. Além de desempenhar papel social, a
entidade valoriza o envolvimento de funcionários do Banco do
Brasil em ações de solidariedade, visto que todos os recursos do
programa são destinados a comitês assistidos por colegas do BB.
O que não faltam são histórias de pessoas que tiveram oportunidade de ter uma vida melhor. E a situação, na maioria das vezes,
é muito parecida: os comitês ajudam aqueles que estão em situações desfavoráveis na sociedade. As áreas de atuação são as mais
diversas, como capacitação e educação de jovens e adultos, artes,
hortas comunitárias, creches, construção de moradias etc.
Em dezembro de 2010, a comunidade de Sapucaia do Sul (RS)
IRLEHQHÀFLDGDFRPDIRUPDomRGHPDLVGHSURÀVVLRQDLVHP
elétrica, serralheria, caldeiraria, inclusão digital, padaria e funilaria.
,VVRJUDoDVDRVFXUVRVSURÀVVLRQDOL]DQWHVGR&RPLWrGD&LGDGDQLD
FRQWUDD)RPHHD0LVpULDGH6DSXFDLDGR6XOXPGRVEHQHÀFLD
dos pelo programa da ANABB. A parceria entre a Associação e o
comitê começou quando foram destinados recursos para a inauguração do curso de padeiro e confeiteiro do Projeto Padaria. “Foi
a realização de um sonho”, disse na ocasião a coordenadora do
comitê, Nara Clebia Morais Recktenwald.
Para o Vice-Presidente de Comunicação da ANABB, Douglas
Scortegagna, que coordena o programa da entidade, a sensação
GHGHYHUFXPSULGRVHUHQRYDDFDGDSURMHWRH[HFXWDGR´eJUDWLÀ
cante ver um projeto como esse, que tem o apoio da ANABB, render frutos e levar qualidade de vida às comunidades envolvidas”,
DÀUPRX2GLULJHQWHGLVVHWDPEpPTXHDHQWLGDGHWHPFRQVFLrQ
cia de que ainda há muito por fazer. “Muitos colegas estão envolvidos nesta causa, mas, quando vemos o número de pessoas
que fazem parte do BB, percebemos que a participação poderia
ser bem maior”, ressaltou.
E foi o envolvimento do aposentado do Banco do Brasil Oswaldo Guilherme Roberto Gebler que propiciou a ampliação do
$1$%%&,'$'$1,$FRPDGHVWLQDomRGHUHFXUVRVSDUDDSURÀV
VLRQDOL]DomRHDUHFXSHUDomRGHSHVVRDVHPFRQÁLWRFRPDOHL
o programa Liberdade Responsável. Na concepção do aposentaGRRVSURMHWRVGHUHVVRFLDOL]DomRHHGXFDomRSURÀVVLRQDOL]DQWH
para presidiários podem gerar resultados positivos para todo o
país. Graças à doação de Gebler, as ações para o resgate da dignidade de presidiários já dão resultados. Um bom exemplo é o
trabalho do Comitê de Cidadania dos Funcionários do BB em Pernambuco. Por meio do comitê, a ANABB ajudou as presidiárias
da Colônia Penal Feminina de Recife a montar a Cozinha-Escola,
TXHUHVXOWRXHPXPEXIrQRÀPGH(PSRUPHLR
do Projeto Beleza Pura, do mesmo comitê, foi montado o Salão
de Beleza Zuzu Angel. “A ANABB é nossa grande parceira, porque
foi uma das que apareceu primeiro para ajudar a Colônia Penal”,
disse Romero da Silva Melo, presidente do comitê, ao ser contemplado com os recursos do programa da ANABB.
Para incentivar o desenvolvimento de novos projetos,
DOpP GH EHQHÀFLDU RV Mi H[LVWHQWHV D $1$%% SURPRYH R
Prêmio Cidadania. Em 2011, será realizada a quinta edição.
Na campanha Abra seu Coração para a Cidadania, realizada
QRÀPGHPDLVGHFROHJDVÀ]HUDPGRDo}HVWRWDOL]DQ
do uma arrecadação superior a R$ 50 mil.
PARTICIPE
!
PROJETO PADARIA – Sapucaia do Sul/RS
ALAM – Lajes/SC
BELEZA PURA ZUZU ANGEL – Recife/PE
Os projetos do programa ANABB CIDADANIA
são viabilizados com doações e trabalho
voluntário dos funcionários do BB.
Imprima seu boleto e faça a sua
contribuição pelo site www.anabb.org.br/cidadania.
2VSURMHWRVEHQHÀFLDGRVWDPEpPHVWmR
divulgados no site.
‡ Contribuições acima de R$ 100,00
valem uma linda camisa.
‡ Contribuições a partir de R$ 200,00
valem uma camisa e um exemplar da coleção BB 200 anos.
EDUCAR PARA CRESCER –
São Domingos do Prata/MG
Ação | Jan-Fev/2011 | 27
GALERIA DOS PRESIDENTES
UMA CAMINHADA
VITORIOSA
Não é tarefa fácil escrever sobre os 25 anos da ANABB.
Principalmente quando 18 deles estiveram ligados a minha
YLGD$HQWLGDGHDOpPGDUHDOL]DomRSURÀVVLRQDORIHUHFHX
me a oportunidade de colocar em prática pensamentos
sobre a luta dos trabalhadores. Muitas das conquistas da
ANABB ultrapassaram a fronteira de conquistas pessoais
para se transformar em benefícios de, inclusive, outras categorias de trabalhadores. Uma vitória do associativismo.
ANABB lembra pessoas. No plural mesmo. São colegas
do BB, lideranças, funcionários da entidade, associados e
representantes de outros organismos sociais. O processo
de construção e transformação de uma entidade requer a
ação coletiva que ultrapassa os limites do individualismo.
Para liderar, é necessário ser capaz de coordenar e convencer. É preciso ter, principalmente, a capacidade de juntar
gente. Uma vitória do coletivo.
Cada um dos colegas que teve a oportunidade de
exercer cargos na ANABB foi importante no processo de
construção de uma entidade plural e democrática. Esta
entidade acolheu companheiros dos mais diferentes pensamentos políticos e ideológicos. Deu a cada um deles a
oportunidade de exercer seus cargos sem restrições e em
FRQGLo}HV GH LJXDOGDGH 'HX DRV yUJmRV GH ÀVFDOL]DomR
a dimensão necessária da importância que o controle dos
ativos – que são de todos – deve ter. Uma vitória da pluralidade e da transparência.
$$1$%%VRXEHLGHQWLÀFDUVHXSDSHOLQGHSHQGHQWHPHQ
te das estruturas de governo, dos grupos de dirigentes do
BB e da importância que foi adquirindo no curso de sua
construção. Caminhou da condição de menor entidade
para maior com humildade. Procurou manter-se distante
das disputas políticas de outras entidades e sindicatos.
1RHQWDQWRTXDQGRDUHJUDHVWDEHOHFLGDGHÀQLXDSDUWLFL
Foto: Tico Fonseca
Por Valmir Camilo*
pação de seus associados nas disputas eleitorais da
Cassi, da Previ e do Garef, não se omitiu. Participou de
alianças ou disputou com chapas próprias, seguindo
exclusivamente o que, para a entidade, representava o pensamento coletivo. Uma vitória da liberdade
de escolha.
2 GHVDÀR DJRUD p FRQWLQXDU VXD FDPLQKDGD GH
transformação. Acolher em seus órgãos de direção
uma nova categoria de trabalhadores do BB que já
foi chamada de genéricos – pois produziam o mesmo
efeito custando menos –, de novos funcionários ou de
pós-98. Genéricos, novos ou pós-98, a verdade é que
a maioria está conduzindo nosso banco com sabedoria, competência e dedicação, ocupando todos os
cargos da hierarquia bancária. A barreira de 12 anos
de Banco já foi vencida por muitos. A ANABB foi a primeira entidade a abrir espaço em seus organismos
de assessoramento para estes colegas e, com a recente mudança estatutária, a possibilidade está colocada em todos os seus órgãos de direção. Uma vitória
do pioneirismo.
Quanto ao fato de estar ocupando um espaço nesta importante publicação, é tão somente mais um ato
de generosidade da entidade, que me ofereceu muito
mais oportunidades do que eu merecia. Uma vitória
do indivíduo, apesar de suas imperfeições.
* Foi presidente da ANABB no período de janeiro de 1996 a maio de 2010.
OUTRO OLHAR
ANABB NA VISÃO
DO ASSOCIADO
Em 25 anos de história, a ANABB construiu
um grupo formado por mais de 105 mil pessoas.
(VWD IRUWDOH]D WHP FRPR EDVH D FRQÀDQoD H D
esperança de cada uma delas. São trabalhadores
que entregaram à Associação o desejo de ser
representados nacionalmente. E esse é um
compromisso imensurável.
Esforço e dedicação são o mínimo que a
Associação pode oferecer em troca de tamanha
credibilidade. A ANABB valoriza cada cidadão
que dela faz parte. Cada família que acredita
que a entidade pode lutar pelos interesses do
funcionalismo do BB. A Associação vivenciou
mudanças no Brasil e no próprio Banco. Mas
nunca perdeu seu foco: ajudar aposentados,
funcionários da ativa, pensionistas, pedevistas
e demais familiares que formam o verdadeiro
patrimônio do Banco do Brasil.
Veja alguns depoimentos de associados que
DMXGDP D UHDÀUPDU H IRUWDOHFHU R GHVHMR GH
propagar a existência de uma entidade pluralista,
como a ANABB.
Associada pós-98
“Quando tomei posse no Banco, do alto da experiência dos meus
19 anos de idade, eu era radicalmente contrária a quaisquer
associações de classes, sindicatos ou coisas do gênero. Lá em
Montividiu – uma cidadezinha no interior de Goiás –, uma colega da agência me perguntou um dia se eu era associada da
ANABB. Respondi: ‘DETEEEESTO essas coisas! Serve pra quê?’
Ela disse que servia para olhar pelos interesses dos funcionários do BB. Nem dei importância. O tempo passou. Hoje, após
um ano e meio como associada, vejo que a ANABB realmente
tos
n
a
S
a
c
olha pelos interesses dos funcionários. Os benefícios oferecin
lves Fra
Gisele A guas Claras – DF
dos podem ser considerados um complemento salarial. Ter
Á
sido contemplada no sorteio da campanha Traga sua Família
para a ANABB também foi outra grata surpresa, não apenas
pelo prêmio, mas pela seriedade demonstrada pela instituição e pelo carinho com que
HXHPLQKDPmH²WDPEpPJDQKDGRUD²IRPRVWUDWDGDV3DUDPLQKDYLGDD$1$%%WHPVLJQLÀFDGRJUDQGH
revisão de conceitos pessoais: a) nunca vou me associar – eu me associei!; b) não conheço ninguém que
ganhou nesses sorteios – eu ganhei!; c) não acredito nessas associações de funcionários e classes – na
$1$%%HXFRQÀRµ
30 | Jan-Fev/2011 | Ação
Associado aposentado
“Por meio das notícias veiculadas na década de 80 sobre Reforma Bancária e da discussão das mudanças propostas pela referida reforma,
cujas diretrizes causaram um clima de insatisfação em um grupo de
funcionários em Brasília, tive conhecimento da fundação de uma assoFLDomRFRPDÀQDOLGDGHGHGHIHQGHURVDQVHLRVGRVFROHJDVGHWRGRR
país, notadamente daqueles que exerciam suas atividades no interior
o
HÀFDYDPFDUHQWHVGDVLQIRUPDo}HVGRTXHDOLVHSDVVDYD1mRSHQ
zeved
ilson A MG
W
o
i
n
sei duas vezes para concretizar minha adesão, inclusive estimulando
Antô nte Carmelo –
Mo
RVFROHJDVSDUDTXHVHDÀOLDVVHPYLVDQGRWHUPRVXPDHQWLGDGHTXH
defendesse nossos interesses funcionais e este patrimônio denomiQDGR%DQFRGR%UDVLO+RMHDSHVDUGHDSRVHQWDGRD$1$%%VLJQLÀFDSDUDPLPXPIRUWH
elo entre BB, Previ, Cassi e outras entidades de classe, defendendo e brigando por nossos interesses em um
FHQiULRQRTXDODGLFRWRPLDMXUtGLFDVHID]SUHVHQWHFRPJUDQGHLQWHQVLGDGHVHPSUH]HODQGRFRPÀUPH]D
SRUQRVVRVGLUHLWRVFRQVWLWXFLRQDLVeJUDWLÀFDQWHYHUQHVWHVDQRVRTXDQWRHVWDHQWLGDGHVHDJLJDQWRX
congregando mais de 100 mil associados. Julgo oportuno, neste momento, conclamar os colegas pós-98 a se
ÀOLDUHPSRLVDOpPGDGHIHVDGHQRVVRVGLUHLWRVSRUPHLRGHVXD$VVHVVRULD-XUtGLFDWRGRVQyVSRGHPRVGHV
frutar do acesso facilitado a moradia, assistência odontológica, seguro de vida sem nenhum custo adicional,
entre vários outros benefícios. Parabéns, ANABB, por estes 25 anos de história, desempenhando na íntegra o
papel a que se propôs desde sua criação.”
Sócia-parente
“Elogio a ANABB pelos vários benefícios oferecidos, como
plano odontológico, convênios, seguro, plano de previdência, que proporcionam facilidades, descontos, bom atendimento e satisfação aos funcionários do BB. Todos esses
EHQHItFLRVMiVHUHÁHWLDPHPPLPFRPRFRQVHTXrQFLDGD
VDWLVIDomR GH PLQKD ÀOKD ² TXH p IXQFLRQiULD GR %DQFR
Agora, como associada, posso desfrutar pessoalmente
de tudo isso. Gostaria de agradecer e parabenizar a camSDQKD GH ÀOLDomR 7UDJD VXD )DPtOLD SDUD D $1$%% TXH
possibilitou aos parentes dos funcionários a participação
nessa família. A premiação oferecida foi um atrativo a
mais. E qual não foi minha surpresa ao ser sorteada! O
prêmio me valeu momentos de muita alegria.”
Maria Ad
elaide Vi
eira de S
Águas Cla
ousa
ras
– DF
Ação | Jan-Fev/2011 | 31
Sócia-fundadora
´&RQÀDQoD(VWDpDSDODYUDFKDYHSDUDGHVFUHYHURTXHD$1$%%UHSUHVHQ
ta. Assim como conheci a entidade por meio de amigos, ex-funcionários do
%% TXH PH LQGLFDUDP D $VVRFLDomR SRU FRQÀDUHP HP VHX WUDEDOKR KRMH
eu a indico, fazendo as mesmas referências. Além de ser nossa porta-voz,
a ANABB é fundamental em minha vida como aposentada. Representa-me
perante o BB, traz benefícios, como descontos em vários pontos comerciais, entre eles faculdades, drogarias, academias, cursos de idiomas, lojas
Edi Lour
enço da
etc. Isso sem falar nas ações judiciais e no próprio jornal Ação, recheado
Silva
Brasília
– DF
de matérias atuais e que nos interessam. Sou muito agradecida à ANABB
por cuidar de meus direitos por meio das ações judiciais. Ainda tenho três
Do}HVHPDQGDPHQWRHFRQÀRSOHQDPHQWHQRWUDEDOKRGDHTXLSHGD$1$%%eSRU
todas essas vantagens que aconselho os funcionários do Banco a se associarem. Minha expectativa é
de que a ANABB tenha ainda mais força e prestígio entre o funcionalismo e continue cada vez melhor
em atendimento e tecnologia, facilitando, assim, o trabalho em nosso favor. Parabéns, ANABB, pela
atuação junto ao funcionalismo do BB.”
Associada pré-98
“Iniciei minha carreira no BB em 1982, em São Domingos, uma
pequena cidade do oeste de Santa Catarina. Algum tempo depois,
conheci a ANABB por meio da visita de colegas apresentando a
Associação. Nessa época, a maioria estava insatisfeita com as
mudanças ocorridas no cenário nacional e no próprio Banco;
SRU LVVR DFKHL LQWHUHVVDQWH H ÀOLHLPH D HVWD $VVRFLDomR TXH
mais tarde se mostrou de muito valor para todos nós. Nesses
25 anos, vimos a ANABB crescer e atuar em defesa do funcionalismo e do BB por meio de diversas ações e inúmeros
serviços prestados, como serviço jurídico de qualidade, promoi
Pagliar
e
g
n
a
l
o
C
S
S
vendo ações coletivas e individuais na busca dos direitos de
ingos –
São Dom
seus associados, plano odontológico, clube de investimentos,
COOP-ANABB, entre outros. Sabe-se que muitos funcionários,
SULQFLSDOPHQWH RV SyV DLQGD QmR HVWmR ÀOLDGRV e LPSRUWDQWH VDOLHQWDU TXH p
necessário o engajamento de todos para que os direitos sejam buscados de forma coletiva e com mais força
de representação. A mensalidade atual possui valor irrisório e a ANABB aplica tempo e recursos de qualidade
para defender nossas causas. O que esperar da ANABB nos próximos 25 anos? Como reza em seu estatuto,
uma das atribuições é zelar pela integridade do Banco do Brasil, tendo como fundamento a valorização dos
recursos humanos e a constituição de um canal de comunicação entre associados, órgãos públicos, entidades de classe, administração e funcionalismo do BB e outros segmentos da sociedade. Isso ela já faz, e bem
feito. Torcemos para que a Associação utilize o conhecimento e a experiência adquiridos em sua jornada de
DQRVSDUDFRQWLQXDUQRVGHIHQGHQGRGHIRUPDWmRHÀFD]HHÀFLHQWHµ
32 | Jan-Fev/2011 | Ação
ANABB
POR DENTRO DA ANABB
A maior associação de uma única classe de trabalhadores
da América Latina não seria o que é hoje se não fosse pela
sustentação de seus quatro pilares básicos: Corpo Social,
Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva.
O Corpo Social é o alicerce para a elaboração das diretrizes
organizacionais e para o planejamento de ações da ANABB.
Atualmente, a Associação tem mais de 105 mil associados
e são eles que detêm o poder máximo na entidade.
Para cumprir e fazer cumprir, entre outras obrigações,
as decisões do Corpo Social, do Conselho Deliberativo,
do Conselho Fiscal e os normativos da ANABB, existe a
Diretoria Executiva, formada por um presidente e pelos
Vice-Presidentes Administrativo e Financeiro; de
Comunicação; de Relações Funcionais e de Relações
Institucionais. Essa Diretoria recebe assessoramento
de diretores regionais, nas unidades da Federação, de
representantes locais, nas dependências do Banco do
Brasil, e ainda de Grupos Assessores Temáticos (GATs), que
discutem temas de interesse do funcionalismo.
Outro braço direito da Diretoria Executiva são os cerca de
120 funcionários da ANABB, sempre prontos para atender
os associados ou resolver assuntos externos e internos
Secretaria da Presidência
Auditoria de Processos
Assessoria Jurídica
necessários para o bom funcionamento
da entidade.
PRESI
ATITUDES ESTRATÉGIAS E
DIRETRIZES DA ASSOCIAÇÃO
Estar à frente da Diretoria
Executiva, assegurando que as
ações institucionais cumpram
os dispositivos estatutários
e que as atividades sejam
desenvolvidas
conforme
legislação pertinente, normas
e resoluções predeterminadas,
Emílio Rodrigues
é uma das principais funções da
Presidente
Presidência (PRESI).
A PRESI é a guardiã do Estatuto da Associação,
bem como do Regimento Interno, dos Regulamentos
e das Resoluções dos Conselhos Deliberativo e Fiscal
e da Diretoria Executiva. Tem também o papel de
representação institucional e coordenação das atividades
de toda a Diretoria Executiva, no interesse dos associados
da ANABB.
Estão vinculados à PRESI, além da Secretaria Executiva
– que organiza as reuniões da Diretoria –, os setores de
Assessoria Jurídica e Auditoria de Processos da ANABB. A
3UHVLGrQFLD FRQWD FRP D FRODERUDomR GH SURÀVVLRQDLV
que trabalham, com dedicação e empenho, para cumprir
as atividades a esta destinadas, incluindo o gerenciamento
dos oito Grupos Assessores Temáticos. São estes:
GAT Relações Institucionais e Comunicação; GAT Cidadania
e Responsabilidade Socioambiental; GAT Saúde e
Qualidade de Vida; GAT Relações Trabalhistas e Sindicais;
GAT Previdência e Aposentadoria 1; GAT Previdência e
Aposentadoria 2; GAT ANABB e seus Produtos/Serviços;
GAT Novos Funcionários (Pós-98 e Bancos Incorporados).
Para o presidente da ANABB, Emílio Rodrigues, batalhar
pelos interesses de uma coletividade passou a ser uma
missão de vida. “Presidir uma entidade com a dimensão
GD$1$%%pXPSULYLOpJLRSDUDTXDOTXHUSURÀVVLRQDO7HQKR
orgulho da maturidade conquistada pela ANABB ao longo
GHVVHVDQRVGHKLVWyULDHVRXJUDWRjFRQÀDQoDFRQIHULGD
a mim, já pela terceira vez, para representar essa entidade
HRIXQFLRQDOLVPRGR%%µDÀUPD
VIFIN
ESTRUTURA ORGANIZADA
E NÚMEROS CONTROLADOS
$OLDUUHFXUVRVKXPDQRVHWHFQRORJLD(VWHpXPGRVGHVDÀRVGD
Vice-Presidência Administrativa e Financeira (VIFIN). A área, dirigida
por William Bento, tem grande responsabilidade. Isso porque o setor
cuidaGRVUHFXUVRVÀQDQFHLURVGHVWLQDGRVjHQWLGDGHRULXQGRVGDV
mensalidades pagas ou das contribuições feitas pelos associados,
cuida do orçamento, realiza o processamento de dados, além de
ser responsável por atividades rotineiras da Associação, como
correspondências e serviços gerais.
Hoje a VIFIN conta com o auxílio de 45 funcionários distribuídos
por diferentes áreas, que ajudam no planejamento e no controle
da ANABB. No Centro de Processamento de Dados (CPD), por
exemplo, estão alocadas nove pessoas que trabalham para
manter a Associação atualizada. Assim como em outras empresas,
grande parte do que é produzido passa pelo CPD. Diariamente,
eles coordenam os programas internos que dão suporte ao
atendimento aos associados, fazem alterações e atualizações
no banco de dados, cuidam do suporte técnico, entre diversas
outras funções.
A VIFIN também é responsável pela contabilidade e pelo
departamento pessoal. As duas áreas reúnem oito pessoas que
sempre estão atentas à legislação vigente, bem como a pagamento
de impostos, taxas, serviços públicos, balancetes, orçamentos e
GLVSRQLELOLGDGHVÀQDQFHLUDV
Quem chegar ao setor administrativo terá
ajuda de uma área bastante variada. São 28
trabalhadores responsáveis por todas as
minúcias administrativas, como bens e valores
GD HPSUHVD VHUYLoRV GH UHSURJUDÀD OLPSH]D
FDUWDV GRFXPHQWRV RÀFLDLV $ FRRUGHQDomR
do OdontoANABB é outra responsabilidade do
setor.
Para o Vice-Presidente William Bento,
que possui conhecimento nas áreas
GHFRQWDELOLGDGHHÀQDQoDVRPDLV
importante é agregar a experiência
de cada funcionário para gerar
bom atendimento aos associados.
“A tecnologia é muito importante,
mas sem as pessoas o trabalho não
gera reconhecimento. Lidar com
o patrimônio da entidade
William Bento
exige seriedade e muita
Vice-Presidente Administrativo
responsabilidade de todos.”
e Financeiro
Assessoria Administrativa
Financeiro
Contabilidade e Departamento Pessoal
Centro de Processamento de Dados
É na VIFIN que estão alocados alguns
dos funcionários mais antigos da
ANABB. Entre eles, está Ronaldo
Estevão de Medeiros (foto), que entrou
na Associação em 1987 e hoje é o
gerente de Tecnologia da Informação
no CPD. Começou como RIÀFH ER\
e suas atitudes, sempre à frente da
posição que ocupava, o ajudaram a
galgar cargos melhores. “Sempre
fui enxerido. Lembro que, quando a
ANABB comprou os primeiros computadores,
nunca tinha feito curso técnico, mas fui o primeiro a entender
das máquinas”, comenta. Nos 24 anos em que está na ANABB,
Ronaldo acompanhou o crescimento da entidade e também
WHYHDRSRUWXQLGDGHGHDVFHQVmRSURÀVVLRQDO*DQKRXDFRQ
ÀDQoDGRVIXQFLRQiULRVHKiPXLWRVDQRVUHSUHVHQWDRVWUDED
lhadores da ANABB junto à Diretoria Executiva.
VICOM
COMUNICAÇÃO ESTRUTURADA
A comunicação é o centro de todas as relações humanas.
Além deste impresso, a
Uma vez que a ANABB se relaciona, a todo instante, com
ANABB realizou outras
pessoas, a comunicação assumiu papel fundamental na
publicações,
entidade. É fator para se ter diferencial de representatividade
Ação Especial, ANABB
e garantia de excelência nos relacionamentos da Associação
Expresso,
com o Banco do Brasil, com as entidades ligadas ao
Jurídico, BB 200 anos,
funcionalismo do BB e, principalmente, com o associado.
Cadernos ANABB, a
Na ANABB, a área responsável pela troca formal de
como
Fórum
premiada Revista
Douglas Scortegagna
Vice-Presidente de Comunicação
informações é a Vice-Presidência de Comunicação (VICOM).
Momento,
6mR VHLV RV SURÀVVLRQDLV OLJDGRV DR VHWRU 'HOHV VmR
edições feitas com
exigidos não apenas conhecimentos e habilidades comuns
parcerias.
j SURÀVVmR PDV WDPEpP YLVmR DEUDQJHQWH GDV UHODo}HV
as publicações da entidade podem ser acessadas na
político-administrativas que norteiam as ações da entidade.
página www.anabb.org.br.
À VICOM compete desenvolver e monitorar a comunica-
No
site
e
Todas
da
entidade,
também
podem
ser
ção visual da ANABB, divulgar os eventos institucionais,
encontradas informações de qualidade e de interesse
as atividades da entidade e os atos e as resoluções de
dos bancários do BB. A equipe de comunicação atualiza
seus órgãos e constituir-se canal de comunicação entre
as notícias diariamente e ainda realiza o clipping
associados, órgãos públicos, entidades de classe, além de
matinal, que corresponde à seleção de notícias nos
outros segmentos organizados da sociedade.
principais veículos de comunicação do país. Por meio
No cumprimento do objetivo de desenvolver projetos de
comunicação que auxiliem na imagem interna e externa da
ANABB, o jornal Ação, consagrado como referência entre
as publicações direcionadas ao funcionalismo do BB, é
distribuído periodicamente aos mais de 105 mil associados
em cada canto do país. Esta edição comemorativa dos 25
anos da ANABB é a 210ª edição do jornal Ação.
do link Autoatendimento, o associado pode solicitar
recebimento do clipping, que será enviado para o
e-mail cadastrado todos os dias úteis pela manhã.
Este serviço otimiza o tempo de leitura do associado
com informações de valor estratégico para o
funcionalismo do BB. É frequentemente utilizado por
gerentes e executivos do BB no Brasil e no exterior.
Para o Vice-Presidente de Comunicação, Douglas
Scortegagna, comunicar-se bem não é apenas
transmitir ou receber informação. “Comunicação
é, acima de tudo, a troca de entendimento. Não há
comunicação se não forem consideradas, além das
palavras, as emoções e o contexto situacional ao
qual a informação está vinculada. Estamos sempre
atentos aos anseios do associado para que possa
haver entendimento entre as partes. Nossas ações
estratégicas dependem do que almeja o Corpo Social.
Assessoria de Comunicação
Comunicar com responsabilidade é nosso principal
REMHWLYRµDÀUPD6FRUWHJDJQD
VIREF
BOM ATENDIMENTO E COMPROMETIMENTO
COM O ASSOCIADO
Busca constante pelos direitos do Corpo Social e pela excelência
do bom atendimento. A Vice-Presidência de Relações Funcionais
(VIREF) é a área encarregada da análise dos assuntos funcionais,
de aposentadoria e previdenciários, relativos ao quadro de carreira,
aos benefícios e a outras questões de interesse do funcionalismo
do Banco do Brasil, de seus aposentados e pensionistas.
É na VIREF onde ocorre o acompanhamento de todas as ações
judiciais propostas pela ANABB ou por seus associados. A área
também pode ser considerada a porta de entrada da ANABB, pois
é ali que o associado faz o primeiro contato com a entidade, seja
quando procura atendimento pessoalmente, seja por telefone,
seja por e-mail. A partir dali, mensagens, dúvidas, sugestões e
críticas são direcionadas aos setores responsáveis da Associação.
$R WRGR VmR SURÀVVLRQDLV FRPSURPHWLGRV D FXPSULU DV
atividades atribuídas à VIREF. A Central de Atendimento, vinculada
à área, conta com a prontidão de 19 funcionários, divididos
em dois turnos diários – de 7h a 13h e de 13h a 19h – , que
possuem conhecimento jurídico ou formação em Direito e são
capacitados para prestar esclarecimentos e informações ao
DVVRFLDGRQRTXHDHOHIRUQHFHVViULR(VVHVSURÀVVLRQDLVDWHQGHP
mensalmente, em média, 6 mil associados por meio da central
(61) 3442-9696, respondem a cerca de 3 mil e-mails direcionados ao
“Fale Conosco”, no site da ANABB, e a aproximadamente
700 cartas enviadas pelo correio. O bom atendimento
é característica inerente a cada atendente. Na
UHWDJXDUGD ÀFDP RV GHPDLV SURÀVVLRQDLV GD
área, responsáveis pelo relacionamento com
os associados e com os escritórios jurídicos
contratados por acompanhar as ações
judiciais. São funcionários com formação em
Direto, Administração e Contabilidade, que
respondem às consultas, prestam informações
sobre o andamento dos processos, solicitam
e encaminham documentos tanto ao
Corpo Social como aos advogados.
Conforme
apresentado
na
matéria “Em busca de justiça
sempre”, nesta edição, foram
muitas as vitórias judiciais
conquistadas pela ANABB do
associado. Os números falam
por si. A equipe da VIREF recebe
Elaine Michel
Vice-Presidente de Relações Funcionais
Central de Atendimento
Assessoria de Relações Funcionais
instruções diárias sobre o andamento de cada processo
para que haja credibilidade no repasse das informações
ao Corpo Social.
“Embora tenhamos mais de 105 mil associados, cada um,
particularmente, representa muito para a ANABB e merece
toda a nossa atenção. Por isso, a qualidade no atendimento
é diferencial em nosso setor. Cada ação judicial, individual
ou coletiva, conta com nosso acompanhamento dedicado
H FRPSURPHWLGRµ DÀUPD D 9LFH3UHVLGHQWH GH 5HODo}HV
Funcionais, Elaine Michel.
VIRIN
ACOMPANHAMENTO CONSTANTE
Para reforçar a atuação da ANABB na esfera
governamental, principalmente no acompanhamento de
projetos de lei e nas discussões parlamentares, foi criada
a Vice-Presidência de Relações Institucionais (VIRIN).
Considerando que a entidade tem forte presença no
Congresso Nacional, esta é uma área que realiza importante
WUDEDOKRGHFDPSRDRLQÁXHQFLDUGHEDWHVTXHSRGHPDIHWDU
o funcionalismo do Banco do Brasil.
A equipe da VIRIN, dirigida pelo Vice-Presidente Nilton
Brunelli, é formada por quatro funcionários, dois deles
alocados como assessores parlamentares. Além dos
contatos com os membros do Executivo, do Legislativo e do
Judiciário, a equipe coordena as ações de relacionamento
externo entre ANABB, governo e associados. Um exemplo
do trabalho é o acompanhamento do Projeto de Lei (PL)
nº 6.259/2005, que trata da equidade de direitos entre
bancários pré e pós-98.
A VIRIN também participa dos debates sobre campanha
salarial, eleições de qualquer esfera e mantém contato com
os membros dos três Poderes e as entidades da sociedade
FLYLO D ÀP GH UHIRUoDU D DWXDomR QDV iUHDV GH LQWHUHVVH
da ANABB.
Na
área,
também
são
produzidos a Agenda para
Falar
com
os
Poderes,
publicada anualmente, em
parceria com o Departamento
Intersindical
de
Assessoria
Parlamentar (Diap), e o
Manual do Candidato,
com edição atualizada a
cada período eleitoral.
Além de promover o
relacionamento
diretores
entre
regionais
e
associados nos estados,
a Vice-Presidência cuida
de fóruns de debate,
Nilton Brunelli
Vice-Presidente de
Relações Institucionais
congressos, seminários
e
demais
eventos
comemorativos
direcionados
ao
funcionalismo. Um dos eventos que a VIRIN está preparando
é o VI Encontro Regional de Mulheres do BB, homenagem
da Associação às funcionárias do Banco pela comemoração
do Dia Internacional da Mulher, celebrado em 8 de março.
Interferir e dialogar em debates que envolvem o Banco
As comemorações serão estendidas por um mês, a partir
do Brasil e o funcionalismo, solicitar estudos e posicionar-
de 15 de março, com encontros em dez capitais brasileiras:
se quanto a atitudes que sejam consideradas ofensivas
Belo Horizonte, Brasília, Curitiba, Fortaleza, Goiânia, Porto
aos interesses do Banco complementam os objetivos deste
Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo. Essa
setor da ANABB.
é a sexta edição do evento, que nesse ano faz parte do
calendário de comemoração dos 25 anos da ANABB.
Para Nilton Brunelli, os eventos são uma forma de
homenagear, mas também de unir o funcionalismo do BB.
“Sabemos que a participação feminina tem crescido em
todos os setores da economia. No Banco do Brasil, o número
GHIXQFLRQiULDVpEHPVLJQLÀFDWLYR3DUDVHWHULGHLDHVWmR
ÀOLDGDVj$1$%%PXOKHUHV²HQWUHWUDEDOKDGRUDVQD
ativa e aposentadas –, o que representa 36,4% do quadro
de associados. Os encontros regionais serão ótimo ponto
Assessoria Parlamentar
de encontro e as participantes poderão interagir em um
DPELHQWHGHVFRQWUDtGRµDÀUPD
Conselho Deliberativo
CONSELHO DELIBERATIVO
RESPONSABILIDADES DEFINIDAS
São 21 integrantes eleitos pelo Corpo Social com
XPD PLVVmR LPSRUWDQWH GHÀQLU R GLUHFLRQDPHQWR
estratégico da ANABB. Esses representantes formam
o Conselho Deliberativo da entidade.
É a partir da orientação político-administrativa do
Conselho Deliberativo que as demais instâncias da
ANABB são regidas. Entre as diversas competências
GHVWH yUJmR HVWmR GHÀQLomR GRV FRPSRQHQWHV GD
'LUHWRULD ([HFXWLYD ÀVFDOL]DomR H FXPSULPHQWR GR
Estatuto e apreciação e aprovação do planejamento
e do orçamento da instituição.
De acordo com o presidente do Conselho
Deliberativo, Valmir Camilo, o trabalho do órgão
precisa ser pautado nos interesses do Corpo Social.
“Somos representantes escolhidos pelos associados.
Temos a preocupação de atender aos diversos
segmentos do funcionalismo do BB. Por isso, nossa
responsabilidade é ainda maior”, ressalta.
CONSELHO FISCAL
TRANSPARÊNCIA NAS AÇÕES
As contas e os documentos relativos à administração da
ANABB são examinados de perto e os responsáveis por essa
tarefa formam o Conselho Fiscal. A atribuição é de órgão
ÀVFDOL]DGRU2VLQWHJUDQWHVEXVFDPDVVHJXUDUTXHD$VVRFLDomR
atue de modo correto e cumpra as atribuições institucionais. A
cada eleição, três representantes titulares e três suplentes são
eleitos pelos associados para compor o conselho.
2 JUXSR DFRPSDQKD H ÀVFDOL]D GHFLV}HV GR &RQVHOKR
Deliberativo e da Diretoria Executiva por meio de atas e analisa
as razões dessas decisões e se estas são compatíveis com os
objetivos da entidade. Ele também analisa e aprova o balanço
ÀQDQFHLURGDLQVWLWXLomR
“O Conselho Fiscal são os olhos dos associados na entidade”,
DÀUPDRSUHVLGHQWHGRyUJmR&OiXGLR=XFFR´'LVSRPRVGHXP
sistema que permite dar maior transparência à contabilidade,
além de contarmos com o empenho da equipe responsável por
nos fornecer as informações para análise de contas e demais
documentos”, complementa.
Conselho Fiscal
COOP-ANABB
A Cooperativa Habitacional da ANABB (COOP-ANABB),
instalada no edifício-sede da ANABB em Brasília, possui
equipe composta por nove funcionários preparados para
atender o cooperado com informações exclusivas sobre o
mercado imobiliário. A direção da entidade é formada por:
Roberto Meira (diretor-presidente), Armando Santos (diretor
Administrativo e Financeiro) e Antônio Lourenço (diretor de
Habitação e Novos Empreendimentos). A cooperativa possui
também um Conselho de Administração, formado por oito
membros; um Conselho Fiscal, com três membros; e um
Colegiado, composto por 15 delegados eleitos.
Entre os lançamentos da cooperativa estão os
residenciais Jardim da Barra, no Rio de Janeiro (RJ); Jardim
Paineiras, em Samambaia (DF); e Quartier Latin, em Aracaju
6($OJXQVHPSUHHQGLPHQWRVFRQWDPFRPÀQDQFLDPHQWR
do Banco do Brasil.
A COOP-ANABB possui mais de 3 mil cooperados. E, para
ser um cooperado, não é necessário ser sócio da ANABB.
A cooperativa trabalha para oferecer segurança e garantia
de bom negócio às pessoas que desejam adquirir um imóvel
em diferentes locais do Brasil.
Diretoria da COOP-ANABB
COOP-ANABB
Diretoria da ANABBPrev
ANABBPrev
ANABBPREV
A preocupação com o futuro do associado e seus
familiares foi o que motivou a ANABB a instituir o Fundo
de Pensão ANABBPrev. Criada em dezembro de 2008,
a entidade oferece plano de previdência complementar
compatível com o que há de melhor no mercado. Entre os
benefícios estão aposentadoria programada, aposentadoria
por invalidez, pensão por morte e renda extra.
O plano da ANABBPrev é administrado pela empresa
Mongeral Aegon Administração de Benefícios, e os recursos
garantidores são geridos pela empresa Icatu Vanguarda.
A Diretoria da instituição é composta por: Valmir
Camilo (diretor-presidente), José Lacerda Júnior (diretor
Administrativo e Financeiro), e Elaine Michel (diretora de
Benefícios). A ANABBPrev possui também o Conselho
Deliberativo e o Conselho Fiscal, formados, respectivamente, por nove e três membros.
Na assessoria da área administrativa, a entidade possui
DLQGD TXDWUR SURÀVVLRQDLV HVSHFLDOL]DGRV HP DVVXQWRV
ligados à previdência complementar e que são capacitados
para prestar bom atendimento ao associado.
Cerca de mil pessoas fazem parte da ANABBPrev e o
patrimônio da entidade supera a cifra de R$ 4 milhões.
A adesão ao plano é simples e o associado tem direito a
EHQHItFLRÀVFDO
3DUD SDUWLFLSDU EDVWD SUHHQFKHU D ÀFKD GH LQVFULomR
que consta do site www.anabbprev.org.br ou entrar
em contato com a Central de Relacionamento pelo
e-mail [email protected] ou pelo telefone
(61) 3317-2600, de 8h a 18h.
CARTA DA DIRETORIA
DESAFIO, CONCRETIZAÇÃO E
CONTINUIDADE DE UM SONHO
Os mais importantes nomes das descobertas da história
da humanidade sofreram com o pessimismo dos céticos, mas
WULXQIDUDPSRUTXHFRQÀDUDPHPVHXVVRQKRV%DVWDOHPEUDUR
gênio Thomas Alva Edison (1847-1931), apelidado na escola de
“cérebro oco”, mas que, contraditoriamente, produziu a lâmpada
elétrica, o fonógrafo – do qual se originou o CD-player –, o projetor de cinema, o microfone, o mimeógrafo, entre outros inventos. A competência do brasileiro Alberto Santos Dumont (18731932) também foi fruto de um sonho. Sua audácia colocou no
ar a invenção que mudou o século 20. Há mais de 100 anos,
ele levantou voo com um aparelho mais pesado que o ar – o 14
Bis. Menção honrosa estende-se a outro ilustre brasileiro: Juscelino Kubitschek (JK) (1902-1976). Ele comandou a realização do
projeto de mudar a capital para Brasília, o que representou um
grande salto do Brasil rumo à posição de Nação desenvolvida.
1HVVHVH[HPSORVRTXHVHSHUFHEHpTXHDSHVDUGDVGLÀ
culdades, os sonhadores persistiram na luta por seus ideais. Há
25 anos, criar uma entidade que representasse nacionalmente
RVIXQFLRQiULRVGDPDLRULQVWLWXLomRÀQDQFHLUDGRSDtVSRGHULD
ser apenas um sonho. Ainda assim, um grupo de funcionários
cultivou o pensamento e não desistiu do objetivo. Graças a esse
esforço, hoje, a ANABB não só é a maior entidade de uma única categoria de trabalhadores de uma mesma instituição, como
WDPEpPSRVVXLXPS~EOLFRÀHOGHPDLVGHPLODVVRFLDGRV
Não há como fugir do sentimento de vitória que a história
da ANABB carrega. Assim como também não há como fugir do
sentimento de responsabilidade. Cada criador deve assumir
as consequências de suas invenções. Thomas Edison, Santos
Dumont, JK e muitos outros foram alvo de inúmeras críticas. Mas
não renunciaram a suas metas. A ANABB vivenciou pressões
políticas, árduos debates em diferentes esferas governamentais,
lutou a favor do funcionalismo e também não renunciou a seu
compromisso: representar cada funcionário do BB e ser escudo
na luta dos direitos dos aposentados, dos funcionários da ativa,
dos pedevistas, das pensionistas e, mais recentemente, dos familiares dos associados.
Todas as pessoas que passaram pela ANABB são seguidoras
da missão assumida pela entidade desde o dia 20 de fevereiro
de 1986. Cada dirigente deu mais que uma contribuição valiosa
TXHLQÁXHQFLRXQDWUDMHWyULDDVFHQGHQWHFRQVWUXtGDSHODHQWLGD
de. Deu a própria vida, já que para defender um grupo é preciso
antes de tudo fazer parte dele.
+RMH D 'LUHWRULD ([HFXWLYD GD $1$%% WHP YiULRV GHVDÀRV
Talvez o principal deles seja perpetuar o compromisso assumido
com cada associado e focar-se no futuro, atendendo às expectativas dos colegas aposentados e da nova geração de funcionários. É preciso mesclar liderança, sustentabilidade, qualidade de
vida, estímulo aos funcionários e defesa do interesse coletivo. A
caminhada rumo à pluralidade depende fundamentalmente do
DSRLRHGDFRQÀDQoDGRVTXHMiID]HPSDUWHGD$VVRFLDomRHGRV
que virão nos próximos 25, 50, 100 anos.
O sonho continua porque seguimos acreditando que o funcionalismo do Banco do Brasil é um grupo que impulsiona o desenvolvimento nacional e fortalece a democracia brasileira.
ANABB, feliz aniversário.
Diretoria Executiva
ANABB: SCRS 507, Bloco A, Loja 15 – CEP: 70351-510 – Brasília/DF | Atendimento ao associado: (61) 3442 9696 | Site: www.anabb.org.br