Como NÃO começar seu primeiro projeto
inteligente
Daniel Huamani
Autodesk Technical Specialist | ENI-Plant | Latin America
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Daniel Huamani
 Eng. Mecânico – E. E. Mauá
 Pós-graduado em Engenharia e
Negócios de Petróleo e Gás
 Tubuleiro e Coordenador de
Projetos 3D
 Especialista Técnico Autodesk
para AEC-ENI para América
Latina
Agenda
 O que é um projeto
inteligente?
 Boas práticas para
fracassar
 Falhando no seu projeto
como um profissional
 Lições aprendidas
Projetos Inteligentes - BIM
Projetos Inteligentes - BIM
O que é
O que o
concorrente
diz que é
O que o
cliente acha
que é
Projetos Inteligentes - BIM
Plantas
Modelo Inteligente
Documentação 2D
Isométricos/Spools
Linhas, instrumentos,
válvulas, equipamentos
Documentação de
listas
Materiais para compra
Simulações
FEA, CFD, Segurança
Consulta a informação
Operação e
Manutenção
Instruções detalhadas
Estudos de segurança
Demolição
Simulações
Projetos Inteligentes - BIM
Tag
De/Para
Condição de
teste
Temperatura
Objeto
Fabricante
Pressão
Código
Dimensões
Spec
Projetos Inteligentes - BIM
Documentos
Tag
De/Para
Condição de
teste
Temperatura
Objeto
Fabricante
Listas
Pressão
Código
Dimensões
Spec
Detecção de
Interferências
Impacto Econômico
Impacto das mudanças
Custos das mudanças ($)
Número de mudanças
do projeto
Vida do Projeto
Impacto Econômico
Impacto das mudanças
Custos das mudanças ($)
Número de mudanças
do projeto
Vida do Projeto
Boas práticas para fracassar
Boas práticas para fracassar – Implementação Real
Primeiros
passos
Aprendizagem
Implementação
Boas práticas para fracassar – Implementação
Destinada a Fracassar
TUDO!
Dia 1
Boas práticas para fracassar
Recursos tecnológicos
Software – Compre sempre no dia que inicia o
escopo do projeto
Hardware – Nunca provisione para novos
computadores, use até gastar
Pessoas
Não invista em treinamento – todos os seus
profissionais já deveriam saber do assunto
Não identifique líderes em tecnologia entre seus
colaboradores – você tem um gerente que sabe tudo
Processos
Sempre use o software novo no dia seguinte da
compra – depois durante o projeto você configura
Não estabeleça especificações de modelagem – use
o bom senso de cada projetista
Boas práticas para fracassar
CFO asks CEO: "What
happens
Recursos
if we invest in developing our
Software&
– Compre
sempre
no dia que inicia o
people
then they
leave
escopo do projeto
us?“
happens if we
don't, and they stay?"
tecnológicos
Hardware – Nunca provisione para novos
computadores, use até gastar
CEO: “What
Pessoas
Não invista em treinamento – todos os seus
profissionais já deveriam saber do assunto
Tag
De/Para
Condição de
teste
Temperatura
Objeto
Fabricante
Pressão
Código
Processos
Sempre use o software novo no dia seguinte da
compra – depois durante o projeto você configura
Dimensões
Não identifique líderes em tecnologia entre seus
colaboradores – você tem um gerente que sabe tudo
Spec
Não estabeleça especificações de modelagem – use
o bom senso de cada projetista
Falhando no seu projeto como um
profissional
Falhando no seu projeto como um profissional
Não configure o banco de
dados, mesmo que o
projeto tenha 20 usuários
Faça tudo num DWG só,
ou no mínimo possível
Nunca faça back-up de
arquivos, ocupa muita
memória e memória é
muito caro hoje em dia
Quando o software estiver
pensando, clique 200
vezes para acelerar o
processo
Sempre faça Override das
propriedades automáticas
Também nunca faça backup do banco de dados
Sempre utilize arquivos de
Recover
Sempre que novas
pessoas entrarem no
projeto, assuma que eles
já estão familiarizados
com o processo de
trabalho do grupo
Deixe todos os projetistas
acessarem as
configurações de projeto
O humano aprende
com os erros. O sábio
aprende com os erros
dos outros.
Lições aprendidas
Lições Aprendidas
Processos
Tecnologia
Pessoas
Tecnologia
Lições
Implementação por fases – plano,
piloto, capacitação e projeto
Plano de manutenção de hardware
Política de atualização constante: hotfix, service pack, extension packs.
Acesso ao Portal Subscription
Processos
Lições Check-list de configuração
Check-List
de Projeto
Sistema de TAGs
de projeto
Especificação técnica de
modelagem
Papéis administrativos e
de verificação de modelos
Procedimentos de troca de
arquivos entre plataformas
Propriedades
necessárias
Tipos e formatos de
relatórios
Formatos de
isométricos e plantas
Procedimento de
back-up
Pessoas
Lições Plano de capacitação formal
constante
Procedimento de integração para
novos colaboradores no projeto
Democratização das
especificações de modelagem
Identificar campeões,
multiplicadores e inovadores
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