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2
3
4
A.01 CONVOCATÓRIA DA ASSEMBLEIA GERAL
Nos termos legais e estatutários e a pedido da Direção do Sporting Clube de Braga, convoco os
Senhores Associados do Sporting Clube de Braga a reunir em Assembleia Geral, em primeira
convocação e em sessão ordinária, no Auditório da Associação de Futebol de Braga, sito na
Avenida João Paulo II, nesta cidade de Braga, no dia 26 de Outubro de 2012, pelas 20 horas e 30
minutos com a seguinte,
ORDEM DE TRABALHOS
Ponto Um Apreciação e votação do Relatório e Contas da Direção referente ao exercício findo e
respectivo Parecer do Conselho Fiscal (artigo 50º, dos Estatutos do Sporting Clube
de Braga).
Ponto Dois Apreciar e votar o Orçamento Geral (artigo 50º, dos Estatutos do Sporting Clube de
Braga).
Ponto Três

Deliberar sobre a subscrição de novas ações do Sporting Clube de Braga –
Futebol,SAD, decorrentes do aumento de capital deliberado em 23 de Outubro de
2009, até ao montante legalmente admissível, e mandatar a Direção para o efeito.
Não comparecendo o número legal de sócios para que a Assembleia Geral possa reunir em
primeira convocação, convoco desde já a mesma para reunir em segunda convocação, no
mesmo local, na mesma data, às 21 horas e com a mesma Ordem de Trabalhos,
deliberando então com qualquer número dos sócios presentes (artigo 56, dos Estatutos do
Sporting Clube de Braga).

Nos termos do artigo 55º, n.º 2 dos referidos Estatutos, haverá, um período de meia hora
para tratar assuntos de interesse para o Sporting Clube de Braga após cumprida a Ordem
de Trabalhos.

A participação dos sócios nesta Assembleia Geral obriga a apresentação do respectivo
cartão de sócio com a quota do mês de Setembro do corrente ano.
Braga, 25 de Setembro de 2012
O Presidente da Assembleia Geral,
José Fernando Gomes Mendes
5
6
A.02 ORGÃOS SOCIAIS
Assembleia Geral:
Presidente: José Fernando Gomes Mendes
Vice Presidente: José Eugénio Barros Duarte
1º Secretário: Marco Filipe Carvalho Gonçalves
2º Secretário: António Fernandes Coimbra
Direção:
Presidente: António Salvador da Costa Rodrigues
Vice- Presidente: Manuel Rodrigues de Sá Serino
Vice-Presidente: Gaspar Barbosa Borges
Vice-Presidente Administrativo/Financeiro: Hernâni Castanhas Rodrigues Portovedo
Vice-Presidente Modalidades: Paulo Jorge de Castro Resende
Vice-Presidente Futebol Formação: Manuel da Silva Costa
Vice-Presidente Natação: Manuel da Silva Costa
Vice-Presidente Marketing: Francisco Miguel C.F Vasconcelos Machado
Conselho Fiscal:
Presidente: Gaspar Vieira de Castro
Vice-Presidente: Mário da Cunha Guimarães
Vice-Presidente: Anabela Barbosa Dias
Suplente: Fátima Cristina dos Santos Amorim Barroso Gonçalves
Suplente: Maria Elizabete dos Santos Amorim
Conselho Geral:
Presidente: Francisco Soares Mesquita Machado
7
8
A.03 MENSAGEM DO PRESIDENTE DA DIREÇÃO
Caros Associados
O SC Braga continuou na época 2011/2012 a apoiar e desenvolver as suas modalidades
congratulando-se com os resultados obtidos.
Apesar da conjuntura económica que assola o país, não nos demitimos das nossas funções sociais e,
mantivemos, desenvolvemos e apoiamos todas as nossas modalidades e os jovens que as integram.
Tudo isto foi feito sem abdicar do necessário rigor que nos tem norteado em todos os exercícios
anteriores, aplicando sempre de forma exigente e criteriosa os nossos recursos disponíveis, o que
continuará no futuro a ser imperativo no SC Braga.
Apesar das dificuldades sentidas congratulamo-nos desde já pela determinação competitiva de todos
os atletas e pelos resultados alcançados.
Como Presidente do SC Braga não posso deixar de agradecer todo o sacrifício e esforço efetuado
pelos técnicos, atletas e responsáveis de cada modalidade, bem como por todos os dirigentes do
nosso Clube.
A vossa dedicação e empenho foi determinante para alcançar os objetivos propostos, sendo um bom
exemplo a Secção de Desporto Adaptado, pelo excelente trabalho que desenvolve e que culminou
com a conquista de uma Medalha de Prata e de Bronze, nos jogo Para-olímpicos, por um atleta do SC
Braga, o que dignificou e elevou ainda mais o nome do nosso grande Clube.
Bem hajam!
O Presidente da Direção
António Salvador da Costa Rodrigues
9
10
A.04 EVOLUÇÃO DA ATIVIDADE DO CLUBE
A Direcção do Sporting Clube de Braga, com sede no Estádio Municipal de Braga, Parque Norte –
Monte Castro (Dume), em Braga, vem, de acordo com as normas legais e estatutárias cumprir o
dever de prestação de informação de natureza económica e financeira, relativa ao exercício
económico compreendido entre 01 de Julho de 2011 e 30 de Junho de 2012.
Este documento foi elaborado de acordo com o quadro normativo vigente, nomeadamente o
disposto nas Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro previstas no (novo) Sistema de
Normalização Contabilística (SNC) em vigor para exercícios económicos iniciados em 1 de Janeiro
de 2010 ou data posterior e demais legislação vigente em Portugal.
4.1 Actividade Económica
4.1.1 Resultado Liquido
O Sporting Clube de Braga conseguiu, no exercício económico terminado em 30 de Junho de
2012, um resultado líquido do exercício positivo. Com uma filosofia assente na melhoria
continua das condições proporcionadas aos atletas e associados, o Sporting Clube de Braga foi
capaz de equilibrar a relação Gasto/Rendimento, atingindo para o exercício findo o resultado
líquido positivo de 7.596 euros. Apesar de, pelo terceiro ano consecutivo, o Clube conseguir
gerar resultados bastante satisfatórios, estamos conscientes que a nossa missão não passa pela
procura incessante de lucros, mas sim pelo facto de podermos proporcionar a todos, sem
excepção, a prática do desporto.
Com os olhos postos neste propósito que é a nossa responsabilidade social, não podemos,
contudo, descurar o equilíbrio financeiro do Clube e o seu crescimento sustentado por forma a
não colocar em causa o futuro desta instituição desportiva de utilidade pública.
11
120.000
100.000
2009/10
80.000
2010/11
60.000
2011/12
40.000
20.000
0
Resultado Líquido
O gráfico apresentado em cima permite uma análise da evolução dos resultados nos últimos três
exercícios económicos.
Para os resultados apresentados foi também preponderante a excelente campanha que a equipa
de futebol profissional da Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD tem vindo a fazer, permitindo
potenciar valências ao nível do merchandising.
4.1.2
EBITDA
No seguimento do que atrás foi dito, também o EBITDA (Earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization), cash-flow operacional traduzido pelo resultado operacional,
líquido de amortizações, perdas por imparidade e provisões se revelou bastante positivo.
A análise mais aprofundada da evolução deste indicador poderá ser feita no gráfico abaixo:
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2009/10
2010/11
2011/12
12
Clube conseguiu gerar um EBITDA positivo, atingindo o mesmo, no exercício findo em 30 de Junho de
2012 o valor de 110.002 euros. Este facto permite ao Clube uma maior capacidade de auto
financiamento e a consequente canalização de fundos para a aquisição de novos activos. A grande
diferença
que
este
indicador
apresenta
face
ao
Resultado
Líquido
decorre
da
amortização/depreciação contabilística de activos ocorrida no exercício.
4.1.3
Evolução dos Rendimentos Operacionais
No quadro seguinte podemos analisar, rubrica a rubrica, as principais variações ao nível dos
rendimentos operacionais:
Vendas (Merchandising)
Receita de associados (quotas)
Publicidade / Patrocínios
Escolinhas
Subsídios
Rendimentos de Imóveis
Protocolo com SAD
Outros
2010/11
339.628
752.267
321.241
353.692
468.760
105.076
134.495
46.042
2.521.201
2011/12
252.319
735.652
413.120
315.041
410.854
73.871
210.486
74.629
2.485.971
∆%
-26%
-2%
29%
-11%
-12%
-30%
57%
62%
-1%
Da análise efectuada ao quadro supra, torna-se clara a influência que os rendimentos gerados
pelo recebimento das quotas dos associados assim como pelos subsídios que nos são atribuídos,
essencialmente ao abrigo do contrato programa celebrado com o Município de Braga, tiveram
no total dos rendimentos gerados pelo Clube. Num cenário de crise a nível nacional e
internacional, o Sporting Clube de Braga não se livrou de ver os montantes dos subsídios que lhe
são atribuídos caírem cerca de 12%.
Num contexto evidente de contenção por parte das empresas no que aos apoios desportivos diz
respeito, o Clube foi capaz de, ainda assim, dilatar os rendimentos obtidos com publicidade
registando-se um incremento dos mesmos na ordem dos 29%.
O brilhantismo que a equipa de futebol profissional vem alcançando, quer ao nível nacional
quer ao nível internacional, tem feito soar o nome do Sporting Clube de Braga por essa Europa
fora, permitindo uma maior valorização continua da marca.
Este percurso notório reflecte-se nos rendimentos gerados com a venda de produtos oficiais do
Clube e com as receitas provenientes das quotas dos associados que, embora registando um
13
decréscimo face ao período homólogo anterior, continuam a registar valores bastante
apreciáveis.
Os rendimentos oriundos do protocolo celebrado com a Sociedade Anónima Desportiva também
registaram um aumento de cerca 57%, muito à custa do subsídio atribuído por esta ao futebol
de formação no montante de 175.000 euros.
De um modo geral, como resultado dos factos anteriormente enunciados, podemos concluir que
o Sporting Clube de Braga foi capaz de manter os seus Rendimentos Operacionais ao nível dos
verificados no exercício anterior, denotando-se nos mesmos uma quebra de apenas 1%
passando de 2.521.201 euros no exercício económico transacto para 2.485.971 euros no
exercício económico findo em 30 de Junho de 2012.
O gráfico seguinte permite ter uma perspectiva do peso que cada rubrica individualmente tem
no total dos rendimentos operacionais assim como a sua evolução:
3.000.000
2.500.000
Outros
Protocolo com SAD
2.000.000
Rendimentos de Imóveis
Subsídios
1.500.000
Escolinhas
Publicidade / Patrocínios
1.000.000
Receita de associados (quotas)
Vendas (Merchandising)
500.000
0
2010/11
4.1.4
2011/12
Evolução dos Gastos Operacionais
O quadro seguinte detalha os valores dos gastos operacionais verificados no exercício findo em
30 de Junho de 2012 assim como a sua evolução comparativamente com o período homologo
anterior:
Custo das mercadorias vendidas
Fornecimentos e serviços externos
Gastos com pessoal
Amortizações e depreciações
Outros custos operacionais
2010/11
178.261
1.110.781
884.754
96.259
238.406
2.508.460
2011/12
148.977
1.097.287
863.693
91.537
266.011
2.467.506
∆%
-16%
-1%
-2%
-5%
12%
-2%
14
Efectuada a análise ao quadro supra, podemos concluir que, decorrente do decréscimo nas
vendas de produtos de merchandising do Clube (cerca de 26%), também os gastos incorridos
com a compra desses produtos acompanharam essa tendência registando uma diminuição de
16% face ao período homólogo anterior.
No seguimento de exercícios anteriores, mantém-se uma maior representatividade da rubrica
"Fornecimentos e serviços externos" na estrutura global de gastos do Clube, influenciados, em
larga medida pelos serviços prestados pelo pessoal técnico e médico, entre outros. Ainda assim
foi possível estabilizar este tipo de gastos, registando-se uma diminuição dos mesmos de 1%
face ao exercício económico anterior.
Os gastos salariais registaram, face ao período encerrado em 30 de Junho de 2011, um
decréscimo na ordem dos 2%. Apesar de se verificar um aumento do número de atletas que
beneficiam de compensações pelo dispêndio suportado com a alimentação e deslocação para os
treinos diários, foi possível, noutros sectores uma gestão criteriosa e eficiente dos recursos
humanos existentes permite o alcance dos números apresentados
A rubrica "Amortizações e depreciações" também registou um decréscimo de cerca de 5% face a
igual período anterior. Embora se tenha verificado um acréscimo nos activos do Clube de cerca
de 77.263 euros, o término do período de vida útil de alguns dos bens constantes da rubrica
"Activos tangíveis" explica a diminuição registada.
3.000.000
2.500.000
Outros custos operacionais
2.000.000
Amortizações e depreciações
Gastos com pessoal
1.500.000
Fornecimentos e serviços externos
Custo das mercadorias vendidas
1.000.000
500.000
0
2010/11
2011/12
15
4.1.5
Resultados Financeiros
Os encargos financeiros derivados, essencialmente, da contratação do financiamento para a
realização das obras de beneficiação das Galerias Comerciais do Bingo têm vindo a diminuir
gradualmente. A amortização da dívida bancária, passando de 181.833 euros em 30 de Junho de
2011 para 18.012 euros em igual dia de 2012, foi preponderante na redução dos gastos
apresentados com este empréstimo. Ainda assim, na globalidade, registou-se uma subida dos
encargos financeiros de cerca de 40% motivados pela celebração de novos contractos de locação
financeira para aquisição de dois mini autocarros.
O gráfico seguinte apresenta a evolução da relação gastos/rendimentos financeiros:
2.000
0
2009/10
2010/11
2011/12
-2.000
-4.000
-6.000
-8.000
-10.000
-12.000
-14.000
4.1.6
Juros e gastos similares suportados
Juros e rendimentos similares obtidos
Evolução dos Capitais Próprios
Apesar dos resultados positivos verificados nos três últimos exercícios, os capitais próprios
apresentaram, ainda assim, um decréscimo conforme se demonstra no gráfico seguinte. Este
agravamento nos capitais próprios deve-se, essencialmente, aos pagamentos efectuados à
Administração Fiscal por via da Liga portuguesa de Futebol Profissional no âmbito do Decreto-Lei
124/96 (Plano Mateus), uma vez que os mesmos vêm sendo contabilizados segundo o regime de
caixa.
Durante o exercício findo, o Sporting Clube de Braga liquidou a quantia de 30.655,15 euros ao
abrigo do Decreto-Lei 124/96.
16
O gráfico seguinte apresenta a evolução dos capitais próprios do Clube:
0
Capitais Próprios
-200.000
-400.000
2009/10
-600.000
2010/11
-800.000
2011/12
-1.000.000
-1.200.000
-1.400.000
-1.600.000
-1.800.000
-2.000.000
4.1.7
Evolução do Activo
O quadro seguinte permite uma melhor análise às rubricas que compõem o Activo do Clube
assim como a sua evolução:
Activo líquido
Investimentos financeiros
Inventários
Dívidas de terceiros
Caixa e depósitos bancários
Diferimentos
2010/11
1.382.685
2.020.112
108.194
372.621
15.893
5.075
3.904.579
2011/12
1.459.948
2.020.112
213.835
571.815
36.450
8.242
4.310.402
∆%
6%
98%
53%
129%
62%
10%
O Activo Líquido do Clube ascendeu, em 30 de Junho de 2012 ao montante de 4.310.402 euros,
registando-se um acréscimo de dez pontos percentuais face a igual dia do ano transacto. A
rubrica "Activo líquido" constitui-se, essencialmente, pelos valores despendidos com as obras de
beneficiação da área comercial das Galerias do Bingo e respectivo Trespasse, deduzidos das
respectivas amortizações e depreciações.
A rubrica "Investimentos financeiros" representa a participação do Clube no capital social da
Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD em cerca de 34% e no capital social da sociedade
Investibraga - Investimentos Imobiliários, SA em cerca de 99,92%. As referidas participações
sociais estão reconhecidas ao custo de aquisição pelo valor de 1.995.192 euros e 24.920 euros
respectivamente.
17
O saldo registado na rubrica "Dividas de terceiros" compõe-se, essencialmente, pelos montantes
a receber do Município de Braga, ao abrigo do contrato programa celebrado com esta entidade
para a época desportiva 2011/2012, assim como outras verbas residuais resultantes da
actividade corrente do Clube.
O gráfico seguinte ilustra a evolução dos activos líquidos do Clube, assim como o peso de cada
rubrica no total do activo:
4.500.000
4.000.000
3.500.000
Diferimentos
Caixa e depósitos bancários
3.000.000
Dívidas de terceiros
2.500.000
Inventários
2.000.000
Investimentos financeiros
1.500.000
Activo líquido
1.000.000
500.000
0
2010/11
4.1.8
2011/12
Evolução do Passivo
O quadro seguinte permite uma melhor análise às rubricas que compõem o Passivo do Clube
assim como a sua evolução:
Passivo bancário
Terceiros
Estado e O. Entes Públicos
Diferimentos
2010/11
2011/12
181.833
173.390
5.322.200 5.938.492
41.583
27.722
4.250
5.545.616 6.143.854
∆%
-5%
12%
-33%
11%
Em 30 de Junho de 2012, o passivo total do Clube ascendia a 6.143.854 euros face aos 5.545.616
euros verificados em igual dia de 2011, registando deste modo um acréscimo de 11%
representado, em larga medida, pela dívida à Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD, da qual o
Clube é accionista maioritário.
18
À excepção da rubrica antes referenciada, cujo o aumento se situou nos 12 pontos percentuais,
o Clube foi capaz de reduzir significativamente os valores apresentados em todas as restantes
rubricas do passivo.
Foi dado seguimento à amortização do financiamento contraído para a realização das obras de
beneficiação da área comercial das Galerias Comerciais do Bingo, registando-se, no exercício
findo em 30 de Junho de 2012, uma redução do mesmo em cerca de 86%.
A rubrica "Estado e outros entes públicos", é constituída pelos impostos correntes do Clube
(retenções na fonte e IVA), sendo que a 30 de Junho de 2012 nenhum imposto se encontrava em
situação de mora.
O gráfico seguinte ilustra a evolução do passivo do Clube, assim como o respectivo peso de cada
rubrica na sua constituição:
7.000.000
6.000.000
5.000.000
Diferimentos
Estado e O. Entes Públicos
4.000.000
Terceiros
3.000.000
Passivo bancário
2.000.000
1.000.000
0
2010/11
2011/12
19
20
A.05 MODALIDADES
5.1 Futebol Formação
O Departamento do Futebol de Formação tem como objetivo criar os “Gverreiros do Minho do
Futuro”.
Procuramos atingir este objetivo formando com qualidade e desenvolvendo as competências Técnico
Táticas e Psicopedagógicas dos atletas e treinadores, elevando assim a qualidade técnica e o nome do
SC Braga nacional e internacionalmente.
É nosso objetivo máximo ser uma referência nacional no Futebol de Formação e potenciar vários
jogadores para as equipas A e B do clube.
O Futebol de Formação é composto por cerca de seiscentas e sessenta (660) pessoas, desde
funcionários, colaboradores, treinadores e jogadores. Temos treze (13) equipas que realizaram por
semana, em média, cinquenta (50) treinos totalizando cerca de três mil oitocentos e setenta (3870)
minutos.
Destacamos que pelo segundo ano consecutivo o SC Braga esteve presente no “UEFA Study Goup
Sheme – Elite Youth Football”, evento organizado pela UEFA, este ano em Inglaterra, no qual
participam um pequeno grupo de clubes para discutir ideias e o futuro do Futebol de Formação.
Criamos a e-Formação, uma “revista digital” para informar internamente os passos da reestruturação
e das vitórias do Departamento do Futebol de Formação.
Já realizámos duas edições onde abordamos a estrutura, os números, as infraestruturas, as parcerias
e estudos realizados, novos projetos a implementar, a análise estatística às equipas do Campeonato
Nacional e uma homenagem ao pioneiro da Formação no SC Braga.
21
As “e-Formação” poderão ser vistas em:
Link Nº1: http://www.pageflip-flap.com/read?r=f6TBg1zEEP0SzTnYr7zlVsb#/cover
Link Nº2: http://www.pageflip-flap.com/read?r=BXo5RxprTOu7Tn7#/cover
5.1.1 F.C. Vizela / Equipa B
Na época 2012/13 o SC Braga contará novamente com uma Equipa B, desta vez na II Liga da Liga
Portuguesa de Futebol Profissional. Com o aparecimento da Equipa B eliminou-se o protocolo com o
F.C. Vizela, terminando assim com o clube satélite que era composto maioritariamente por atletas
pertencentes aos nossos quadros, quer atletas que foram considerados de elite nos SUB-19 quer
atletas que surjam como possíveis apostas para o futuro do clube.
Temos obrigatoriamente de realçar a passagem de oito atletas (Bruno Martins, Afonso Figueiredo,
Ruben Freitas, Carlos Eduardo, Tomás, Piqueti, Victor, Alan Junior) dos Juniores para a Equipa B, como
também a passagem de cinco atletas do clube satélite (Palmeira, Wanderson, Zé Manuel, Nuno
Valente, Tiago Ribeiro). Importante referir que os atletas Cristiano (Valência), Aníbal (Covilhã) e
Guilherme (Gil Vicente/Equipa A) também passaram pela Formação do SC Braga nos últimos três
anos.
Resumindo, dezasseis (16) jogadores da Equipa B passaram pela Formação, nos últimos três anos,
justificando assim o trabalho e a qualidade existente no Departamento.
5.1.2 Vilaverdense F.C.
Apesar da Equipa B, atrás mencionada, demos continuidade ao protocolo com o Vilaverdense F.C..
Esta continuidade deve-se à qualidade evidenciada pelos atletas SUB-19 e, consequentemente, ao
desenvolvimento de um modelo que se pretende cimentar para a otimização na transição entre a
formação e o futebol profissional. Asseguramos assim a integração de atletas com competências
desportivas reconhecidas mas, contudo, ainda insuficientes para competirem a um nível de exigência
elevado, como uma II Liga. Esse espaço proporcionar-lhes-á a hipótese de maturarem e dissiparem
dúvidas relativamente à sua evolução competitiva e à sua integração em patamares superiores de
realização.
22
5.1.3 Academia da África do Sul
Com o objetivo de oficializar a parceria, referente ao projeto de Academia de Futebol na África do Sul,
efetuada entre o SC Braga e o “Bedfordview Country Club”, o Diretor Técnico e o Coordenador
Técnico SUB-13 do Departamento do Futebol Formação deslocaram-se à África do Sul, após o Diretor
da Academia também ter estado nas nossas instalações em Braga, durante uma semana a fim de
efetuar ações de formação aos treinadores de forma a definir o método de trabalho que o SC Braga
exige, ou seja, um método atualizado, exigente e competente.
Nesta viagem realçamos as boas infraestruturas, a boa qualidade dos recursos humanos e a presença
forte da marca SC Braga, já que estão bem visíveis o nome e o símbolo do nosso clube.
5.1.4 Juniores, Juvenis e Iniciados
A nossa equipa Juniores (SUB-19) alcançou pelo segundo ano consecutivo a fase final do campeonato
nacional e conseguiu obter um honroso e meritório lugar no pódio através do 3º lugar. De realçar que
até à última jornada, discutimos o título de campeão.
Importante acrescentar que a boa campanha fez com que três dos nossos atletas (Ruben Freitas,
Piqueti e Pedro Eira) fossem chamados a estágios de preparação da seleção nacional como também a
subida da equipa técnica e oito jogadores para a Equipa B.
Quanto às nossas equipas de Juvenis (SUB-17 e SUB-16), conseguiram alcançar um dos principais
objetivos desta etapa de preparação, isto é, o aperfeiçoamento. Relativamente aos resultados
desportivos, os SUB-17 participaram no campeonato nacional. Este está dividido em três fases e os
SUB-17 ficaram em segundo lugar na segunda fase, atrás do clube que viria a ser campeão, não
passando assim à terceira fase. Em relação aos U16, terminaram o campeonato distrital – divisão de
honra - em 2º lugar.
23
Realçamos a chamada de quatro atletas a estágios de preparação da seleção nacional.
Os nossos Iniciados (SUB-15 e duas equipas de SUB-14) que participam no campeonato nacional (SUB15) e nos campeonatos distritais, tiveram bons resultados mas distintos. Os SUB-15, tal como os SUB17, ficaram em segundo lugar na 2ª fase do campeonato, não passando assim à fase final.
Em relação às equipas distritais, realça-se a conquista do campeonato distrital da divisão de honra. A
outra equipa de SUB-14, como está inserida no âmbito dos “infantis” já que se trata de jogadores
infantis que competem um ano acima, está mencionada no campo “Iniciação SUB-13 – Infantis e
Benjamins”.
Realçamos a chamada de oito atletas a estágios de preparação da seleção nacional e vinte sete a
estágios de preparação da seleção distrital de Braga.
5.1.5 Iniciação SUB-13 – Infantis e Benjamins
No que se refere às etapas de Iniciação, foi dado seguimento ao projeto iniciado na época anterior,
através da utilização de linhas orientadoras gerais e específicas para cada etapa a seguir pelas equipas
técnicas (com destaque para a utilização de modelo de jogo adaptado e modelo de treino comum
para a fase de iniciação). Manteve-se o constante apoio e monotorização do trabalho realizado,
através da constante observação in loco de treinos e jogos, bem como da apresentação por parte das
equipas técnicas de relatórios por jogo realizado, de planificações semanais de treinos, de avaliações
trimestrais de cada atleta de forma a adequar os tipos de estímulos às necessidades individuais dos
atletas.
Consolidou-se também a integração de colaboradores estagiários, não remunerados, resultantes de
protocolos estabelecidos com universidades, desde treinadores adjuntos a “manager’s” de equipas
nestas etapas.
24
Nas equipas de Benjamins reduziu-se o número de atletas por plantel (total de doze por equipa)
procurando assim uma seleção mais criteriosa na qualidade, mas garantido simultaneamente um
aumento considerável no tempo de jogo por atleta (comparativamente ao ano anterior, houve um
aumento de 20% na média de tempo total de jogo por jogador) e nas equipas de Infantis, procurou-se
aumentar o nível de dificuldade na competição a que os atletas são confrontados, colocando na fase
inicial da época 30% de atletas Infantis integrados no plantel de Iniciados C (SUB-14). Ao longo da
época este número foi aumentando de acordo com a prestação dos atletas nas equipas de Infantis,
terminando a época com 100% de atletas Infantis nesta competição (diferenças que chegam a 3 anos
de idade).
Ao nível das condições de trabalho, houve uma clara melhoria relativamente ao ano anterior, através
da utilização de dois espaços totalmente dedicados a estas equipas.
No que diz respeito aos resultados desportivos, de referir que se manteve a filosofia de alteração de
séries nas competições em que estamos inseridos, semanalmente, de acordo com os adversários, de
forma a garantir que as equipas mais fortes defrontem semanalmente os adversários mais fortes.
Apesar do “vencer” não ser o objetivo principal do trabalho nestas etapas, pretende-se formar
vencendo, conseguindo-se resultados de grande relevo, não apenas nos campeonatos da AF Braga
(em 7 equipas a competir, 5 equipas campeãs: 3 de Benjamins e 2 de Infantis) mas também nos
diversos torneios em que se participou, nacionais e internacionais, garantindo em mais de 80% dos
torneios a presença no pódio, e com vitórias em alguns destes eventos.
De sublinhar que, devido aos critérios mais apertados na seleção de atletas, o número a dispensar e a
contratar de jogadores para estas etapas, foi bastante reduzido comparativamente ao ano anterior.
5.1.6 Escola “Gverreiros do Minho”
A Escola “Gverreiros do Minho”, mais conhecida por “escolinhas”, este ano teve catorze (14) turmas
com um total de nove (9) treinadores.
Realizamos cento e oito (108) treinos com um total de trezentos e treze (313) alunos, tratando-se de
um decréscimo de quarenta e quatro (44) alunos. Destes atletas, cento e noventa (190) renovaram e
cento e vinte e três (123) realizaram a 1ª inscrição. De realçar que tivemos 4 inscrições “femininas”
mas só 2 participaram de forma assídua.
Relativamente à passagem de atletas para as nossas equipas de Iniciação (Benjamins), tivemos um
aumento de dez (10) atletas, passando de sete (7) para dezassete (17).
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Quanto às atividades organizadas pela Escola, realçamos a entrada dos nossos atletas com os
jogadores da Equipa A antes do início dos jogos no Estádio AXA, a visita anual ao Estádio AXA, o
Torneio SC Braga Cup 2012 e o jogo entre os encarregados de educação e os atletas.
Importante referir a colaboração do Lancaster College, com o qual realizamos em conjunto o “1º
Torneio Lancaster College/SC Braga”, que consistiu na realização de um torneio de futebol e
atividades relacionadas com a língua inglesa, destinado a atletas mais velhos, nomeadamente
nascidos em 1999/2000.
5.1.7 Gabinete de Psicologia
O Gabinete de Psicologia tem como finalidade acompanhar e intervir junto do processo académico e
social dos atletas envolvidos no decurso formativo.
Tendo por base todos os atletas da formação com idade igual ou superior a 13 anos, regista-se uma
taxa de 94% de atletas envolvidos no processo académico, justificando-se os restantes 6% pela
presença de estrangeiros (ausência de equivalências necessárias para a sua inscrição num
estabelecimento de ensino nacional) bem como atletas maiores de idade que optaram por congelar o
seu percurso, quer porque se encontravam numa fase crucial da sua vida académica (terminaram o
12º ano) quer porque procuraram investir tudo em termos desportivos. Nesta situação encontravamse 8 atletas integrados no plantel dos Juniores (5 estrangeiros e 3 portugueses) e 1 atleta nos Juvenis
A (estrangeiro).
No seguimento do anteriormente considerado, torna-se pertinente revelar que o rendimento escolar
global dos atletas ao longo da referida época é bastante satisfatório. Deste modo, é de acrescentar
que a taxa de aprovação a registar se cifra, aproximadamente, nos 94%. Mais concretamente,
verificou-se que no escalão de Juniores o sucesso atingiu os 96% dos atletas, no escalão de Juvenis os
93% e nos Iniciados os 92%.
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5.1.8 Perspectivas Futuras
O “Road Map” - Plano Estratégico na Formação é o nosso objectivo, de modo a adaptar e adequar o
Departamento do Futebol de Formação ao “futebol atual”, ou seja, à profissionalização e organização
do meio onde estamos inseridos para responder eficazmente aos desafios que o Clube exige.
A criação de um Plano Estratégico a 3/5 anos, assente num “Modelo de Gestão”, vai organizar e
profissionalizar o Departamento onde “cada um vai saber o que tem a fazer”. Existir um Regulamento
Interno (que já está feito de acordo com o do Futebol Profissional), criar um documento onde se
definem as responsabilidades de cada membro do organograma de modo a rentabilizar o
investimento na Formação.
Sob o lema “Enquadrar – Reestruturar – Criar – Implementar”, este “Road Map” vai criar melhores
condições aos jovens (futuros) jogadores do Clube, aproximando a Formação ao Profissional.
A “UEFA - European Youth Club Competition” também é um projeto novo que a UEFA vai desenvolver
e que perspectiva começar na Época 2013/14. Trata-se de uma Liga dos Campeões para os SUB-19
(Juniores) dos clubes que estão presentes na Fase de Grupos da Liga dos Campeões. Assim, confiante
que estamos que a Equipa A estará presente na Liga dos Campeões nessa época teremos que
preparar a nossa equipa júnior para uma competição forte e de elevada qualidade.
Outro objectivo será a realização do 1º Seminário - Formação do SC Braga: “A metodologia de treino
na Formação” com o objectivo de criar receitas que permitam um retorno do investimento para a
nossa formação.
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Ao mesmo tempo, ajudar a tornar o SC Braga como uma referência nacional na formação de atletas e
na discussão de questões fundamentais do futebol de formação em Portugal como também aumentar
o nível competitivo e a qualidade de jogo nas competições locais, essencial para a formação dos
nossos atletas, quer a nível competitivo como também na prospecção e detecção de talentos dentro
do raio geográfico estipulado.
A criação de uma “Plataforma” de Gestão do Departamento é outra prioridade e advém da elevada
urgência em ter uma “base de dados” capaz de organizar e arquivar toda a informação.
O acesso será on-line, mas restrito e reservado com a definição de níveis de acesso (passwords).
É nosso objectivo começar a utilizar esta plataforma já na época desportiva 2012/13 sabendo que
será uma época de teste.
A referida plataforma tratará informação a vários níveis: Pessoal, Desportivo, Médico, Pedagógico,
Prospecção, entre outros.
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5.2 Natação
O Sporting Clube de Braga é um Clube com tradições no panorama desportivo português, tendo na
época desportiva 1988/1989 iniciado a secção de natação a sua atividade desportiva, recorrendo a
instalações municipais que ainda hoje partilha com outras entidades. Sendo o Clube mais
representativo da cidade e da região, dispõe duma prestigiada escola de natação com diferentes
serviços, e que progressivamente foi conquistando um espaço no panorama competitivo português,
sendo hoje considerado como um dos melhores Clubes nacionais, independentemente da vertente
em que possa ser analisado.
De facto, a aderência das crianças e jovens em representar o Sporting Clube de Braga e a manutenção
dos mais velhos é bem o sinal de confiança no trabalho desenvolvido, continuando-se a respirar
saúde e alegria no seio da secção de natação do Clube, formando-se uma autêntica família entre
nadadores, técnicos e dirigentes.
Na época desportiva finda, a secção de natação do Sporting Clube de Braga, deu continuidade ao
trabalho executado nos últimos anos, confirmando-se portanto como uma das referências da natação
nacional. Fazendo parte da equipa um leque de nadadores de cariz nacional e internacional, torna-se
sempre um exercício exigente e trabalhoso a representação do Clube nas provas nacionais e
internacionais com a qualidade que nos é inerente. Em seguida, apresentaremos de forma sucinta e
explicita o balanço desportivo desta secção, realçando os feitos quer na equipa de competição, quer
na escola de formação.
5.2.1 Balanço Desportivo – Equipa de Competição
O Sporting Clube de Braga federou esta época desportiva 109 atletas, sendo 14 seniores, 15 juniores,
12 juvenis, 25 infantis, 43 cadetes e introduziu na pré-competição 25 nadadores oriundos das nossas
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escolas, continuando a ser o maior Clube da Associação de Natação do Minho e um dos mais
representativos do país.
Estes atletas de competição tiveram ao seu dispor 6 técnicos de natação os quais continuam a fazer
dos jovens, campeões e essencialmente homens e mulheres para o futuro, um departamento médico
composto por um médico e três fisioterapeutas, bem como a estrutura diretiva consubstanciada por
um Director Desportivo e um Vice-Presidente.
Assim, com o apoio de toda esta estrutura, os nadadores do Sporting Clube de Braga participaram em
5 campeonatos nacionais, 1 Torneio Zonal, 2 Meetings Internacionais, 25 provas regionais e 4
torneios particulares, conquistando para o Clube as medalhas que a seguir apresentamos:
1º
LUGAR
20
2º
LUGAR
21
3º
LUGAR
15
Campeonato Nacional Absoluto (Piscina Curta)
0
0
1
1
Campeonato Regional de Infantis
26
19
13
58
Torneio Zonal
11
5
6
22
Campeonato Regional de Juvenis
10
9
9
28
Campeonato Regional de Juniores e Seniores
53
33
11
97
Campeonatos Nacionais de Juvenis (Piscina Longa)
0
0
0
0
Campeonato Nacional de Júnior e Sénior
0
1
1
2
V Meeting Internacional de Coimbra
0
1
0
1
XXX Meeting Internacional do Porto
0
0
0
0
Campeonato Nacional de Infantis
1
1
6
8
Campeonato Nacional Absoluto
0
1
2
3
COMPETIÇÃO
Campeonatos Regionais Absolutos (Piscina Curta)
Total
56
A equipa Masculina do Sporting Clube de Braga obteve o 7º Lugar no Campeonato Nacional de Clubes
da 1ª Divisão, assumindo-se desta forma como uma das equipas da elite nacional portuguesa. A
equipa feminina ao classificar-se no 8º Lugar, assegurou também a sua continuidade na 2ª Divisão
Nacional.
No que concerne aos Campeões Nacionais, pelo Sporting Clube de Braga sagraram-se: João Lopes, na
prova de 200 metros Estilos.
Não obstante o referido foram ainda batidos pelo SC Braga 16 Recordes Regionais, sendo os novos
recordistas regionais os seguintes nadadores: Filipe Malheiro, Edgar Ribeiro, Miguel Silva, Nuno
Malheiro, Ricardo Machado, Rodrigo Albuquerque, João Lopes, Nuno Coto, António Silva, Tamila
Holub, José Fernandes, José Melo, Nuno Coto, José Mendes, Diana Silva, Sara Costa, Débora Oliveira,
Patrícia Machado e Vera Fernandes.
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Em encontros Particulares, a equipa do SC Braga alcançou ainda dois primeiros lugares em torneios
particulares, a saber: Torneio Cidade da Maia e Torneio “EDV”.
A nível interno, e no que concerne ao Escalão Cadetes, o nosso clube levou a efeito, com êxito, no dia
28 de Janeiro de 2012, o XV Torneio “SC Braga”, um dos mais conceituados a nível Nacional e mais
escassos de carácter interassociativo, proporcionando às famílias de mais de 300 crianças, oriundas
das nossas escolas de natação e dos diversos clubes nacionais, o prazer de verem nadar os seus filhos.
O SC Braga organizou ainda 2 Festivais nas Escolas de Natação do clube, dirigidos a colégios e
instituições da cidade de Braga, procurando assim desta forma prestar um excelente serviço à
comunidade, transmitindo a esta, o gosto pelo meio aquático, captando concomitantemente jovens
para a pré-competição.
5.3 Futsal
A época desportiva 2011/2012 do futsal do Sporting Clube de Braga/AAUM ficou marcada pelo
regresso á I Divisão Nacional após 4 anos de interregno. Em termos de desempenho, a classificação
final na fase regular foi o 10º lugar (em 14 equipas) tendo-se vencido o torneio dos playouts
disputado pelas equipas classificadas entre o 9º e o 12º lugares. Ainda em termos de desempenho
competitivo a época foi caracterizada por dois períodos distintos. O primeiro, correspondente á 1ª
volta da fase regular do Campeonato em que apenas se alcançaram oito pontos (2 vitórias e 2
empates) mas em que 4 das derrotas verificadas foram pela diferença mínima e aconteceram
invariavelmente nos últimos instantes dos encontros. Na interrupção do Campeonato entre as duas
voltas, a equipa reforçou-se com três jogadores consagrados que se revelaram determinantes no
desempenho alcançado até ao final da época. De facto, fomos a 7ª melhor equipa na 2ª volta da fase
regular e pontuámos em 8 dos 13 jogos (5 vitórias e 3 empates). O 10º lugar conseguido nesta fase
implicou a disputa dos play-outs entre 4 equipas. Neste torneio, em que apenas duas equipas
asseguravam a permanência na 1ª divisão, o Sporting Clube de Braga/AAUM teve uma prestação
notável tendo vencido cinco dos seis jogos disputados e ficado em primeiro lugar.
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No que diz respeito aos escalões de formação – juniores e juvenis - o futsal movimentou cerca de 40
jovens. Relativamente ao desempenho desportivo há a assinalar que a equipa juvenil foi 5ª
classificada no campeonato distrital e semifinalista da taça distrital da AFB.
A época 2012/2013 será a primeira de um novo ciclo em termos da orientação técnica da equipa. Foi
contratado um técnico de renome no futsal nacional e internacional – Paulo Tavares – que será
acompanhado por um novo adjunto e por um responsável técnico pela formação. O grande objectivo
da equipa sénior será o de alcançar os play-offs na fase regular e alcançar um bom desempenho na
Taça de Portugal. Contudo, será feito um grande esforço na área da formação onde se pretenderá
não só atingir desempenhos colectivos de realce das equipas de juvenis e juniores, mas também de
integração progressiva de mais jovens na equipa sénior.
5.4 Atletismo
A secção de atletismo do SC Braga sentiu, durante a época desportiva 2011/2012, bastantes
dificuldades face à crise instalada a nível mundial, com reflexos diretos no apoio publicitário à secção.
Neste contexto de crise, os nossos parceiros estratégicos manifestaram a sua indisponibilidade para
continuar a apoiar a secção, criando-nos bastantes constrangimentos para fazer face aos
compromissos assumidos.
Ainda assim, o atletismo do Sporting Clube de Braga demonstra ser um dos mais fortes do país,
conseguindo alcançar com todo o mérito resultados que dignificam e prestigiam o nome do nosso
clube. O sucesso é fruto da dedicação e entrega por parte de dirigentes, técnicos, atletas e
simpatizantes. O êxito alcançado é de todos, e todos temos a responsabilidade importante para o
sucesso da modalidade.
As escolinhas do Atletismo cada vez mais têm crescido com crianças a partir dos 6 anos e têm como
objectivo divulgar a modalidade junto das escolas, como componente mais lúdica e atrativa. É de
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realçar que, com o trabalho desenvolvido pelas escolinhas, poderão surgir novas figuras que muito
darão ao atletismo nacional.
Deste modo, é nas escolinhas e na posterior formação que o Sporting Clube de Braga deve apostar,
daí os resultados de uma formação sustentada serem demorados. As vitórias desportivas não
aparecem da noite para o dia, mas os atletas dedicados e com valor vão surgir na cena internacional.
É com esta filosofia que o Sporting Clube de Braga fez história e fará com que a modalidade continue
a manter a grande tradição e se prestigie cada vez mais no país e no estrangeiro.
Com este espírito, somos obrigados a realçar que a aposta fundamental do Sporting Clube de Braga
para a época que se vizinha é a formação, fundamentando e ampliando o trabalho feito em anos
anteriores. Além de propiciar um são convívio sócio desportivo, é na formação desportiva que deve
investir quem, a bem do futuro, a bem do clube e a bem da comunidade.
O futuro perspectiva-se com algumas dificuldades. Contudo, estamos empenhados no sentido de
ultrapassar esta conjuntura extremamente desfavorável.
Vamos apresentar-nos para época de 2012/2013 com a ambição de sempre, com a responsabilidade
de dignificar, formar e alcançar resultados de relevo, como tem sido apanágio desta secção. É este,
em suma, o nosso objetivo principal.
Terminada a época, e passados em revista os resultados alcançados pelo atletismo, verificamos que
os êxitos alcançados são imensos. Assim, não destacamos uma época, mas sim todas as outras
desenvolvidas desde os anos 80 até hoje.
Eis alguns desses feitos:
10 vezes campeã Nacional de Corta-Mato
7 vezes Campeã Nacional de Corta-Mato Curto
5 vezes Campeã Nacional de Estrada
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7 vezes Vencedora da Taça dos Clubes Campeões Europeus de Corta-Mato
7 vezes Vencedora da Taça dos Clubes campeões Europeus de Estrada
Campeã Nacional de Pista Coberta e ao Ar Livre
5.5 Basquetebol
O Basquetebol do Sporting Clube de Braga manteve a dinâmica que vinha evidenciado e obteve
resultados inéditos na época desportiva que agora encerramos.
O número de atletas federados decresceu ligeiramente devido à crise económica do país mas
participou nas provas oficiais em todos os escalões de formação desde o Minibasquete aos Juniores
bem como nos Seniores Masculinos.
Estas equipas voltaram a realizar, no conjunto, cerca de 1600 horas de treino e 300 jogos oficiais.
Os resultados desportivos, embora não sejam decisivos na formação, são um dos indicadores do
desenvolvimento da secção e excederam as expectativas:
Vencedor do Torneio Interassociações de Sub16 Femininas,
2º Classificado no Torneio Interassociações de Sub18 Masculinos,
Finalista do Torneio Interassociações de Sub14 Femininas,
Campeão Regional de Sub16 Masculinos,
Campeão Regional de Sub16 Femininas,
Campeão Regional de Sub14 Femininas,
Campeão Distrital de Sub16 Masculinos sem derrotas,
Campeão Distrital de Sub14 Femininas,
Presença em todas as Fases Finais dos Campeonatos Distritais.
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Nos resultados desportivos merece destaque a equipa de Sub16 Femininas que venceu o Torneio
Interassociações onde competiu com equipas das Associações de Basquetebol do Porto, Aveiro e
Coimbra. Esta equipa foi também Campeã Regional do Minho.
A equipa de Sub16 Masculinos sagrou-se Campeã Distrital e Regional do Minho vencendo todos os
jogos da Fase Regular e dos Play-Offs.
O SC Braga participou em todas as 6 Fases Finais dos Campeonatos Distritais (Sub14 Masculinos e
Femininos, Sub16 Masculinos e Femininos e Sub18 Masculinos e Femininos).
A Associação de Basquetebol de Braga convocou 12 atletas do clube para as Seleções Distritais de
Sub16 Masculinos e Femininas e Sub14 Masculinos e Femininos que competiram nos Campeonatos
Nacionais em Portimão e onde a Seleção de Sub16 Femininas com 3 atletas do clube (Adriana
Rodrigues, Ana Filipa Noivo e Ana Gabriela Noivo) obteve a melhor classificação de sempre (5º Lugar).
A Secção de Basquetebol organizou uma etapa do Circuito Ticha Penicheiro e o IV Torneio
Internacional de Minibasquete do Sporting Clube de Braga com cerca de 200 atletas e atividades no
Campo da Vinha, Praça do Município, Piscinas Municipais e Bom Jesus.
A época terminou, mais uma vez, com os nossos atletas em grande destaque nos Torneios 3x3 de
Street Basket. A equipa de Sub16 Femininas constituída pelas nossas atletas (Adriana Rodrigues, Ana
Filipa Noivo, Ana Gabriela Noivo e Sara Carreiras) venceu as 24 horas de Illiabum e o Street Basket da
Maia. Nestes Torneios estiveram presentes atletas que integram as Seleções Nacionais e as Seleções
Distritais do Porto e Aveiro.
5.6 Voleibol
Concluída a época desportiva 2011/2012 e volvidos onze anos após o regresso do Voleibol ao
Sporting Clube de Braga podemos afirmar que, uma vez mais, o departamento de Voleibol prestigiou
o Clube, a cidade de Braga e atingiu níveis elevados de rendimento desportivo no panorama nacional.
A parceria tripartida – SC Braga, Escola de Lamaçães e Universidade do Minho - continua a projetar a
uma imagem muito positiva do voleibol bracarense, sendo uma referência para os nossos pares, que
tecem rasgados elogios ao nosso modelo de formação e organização.
O SC Braga participou nas provas da FPV em seniores (primeira divisão), juniores, juvenis e cadetes
tendo cumprido na íntegra os objectivos competitivos delineados no início da época.
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5.6.1 Seniores
Competimos pela 5ª época consecutiva na divisão maior do voleibol português. No Campeonato
Nacional realizámos 24 jogos oficiais.
De realçar a boa campanha feita pelas bracarenses neste campeonato da 1ª divisão. Obtivemos a
melhor classificação de sempre, quer pelo número de vitórias alcançadas (16) quer pelo 2º lugar
obtido na 2ª fase, o que faz com que no “ranking” das 10 melhores equipas nacionais, o Sporting de
Braga passe a ocupar um meritório e honroso 6º lugar. Esta boa campanha é tanto mais meritória já
que o SC Braga é uma equipa muito jovem, joga habitualmente com 3 atletas ainda juniores e
assinale-se que, das 14 atletas que fizeram parte do plantel desta época, apenas duas não eram
provenientes da “cantera bracarense”.
Cumprindo o protocolo estabelecido com a Universidade do Minho as 8 (oito) atletas universitárias
do SC Braga, 5 seniores e 3 juniores, participaram nas competições universitárias. A equipa sagrou-se
vice-campeã nacional universitária.
De destacar, as presenças das atletas seniores/juniores Mariana Filipe, Marina Costa e Vera Silva nos
trabalhos regulares da seleção nacional de seniores.
5.6.2 Juniores
O SC Braga esteve mais uma vez em destaque na final do campeonato nacional de juniores em
voleibol. A jovem equipa bracarense manifestou uma vontade inexcedível e atingiu um dos objectivos
da época, estar presente e discutir a final do campeonato nacional. Na final, as bracarenses tinham
uma tarefa complicada mas assumiram a sua responsabilidade enquanto finalistas e discutiram o
resultado com o Leixões SC. As bracarenses atingiram um honroso 2ºlugar no campeonato nacional.
5.6.3 Juvenis
A equipa juvenil do SC Braga teve este ano uma passagem pelo Campeonato Nacional muito positiva,
atingindo os objectivos definidos no início da época, estar presente na fase final. Conseguindo obter
um honroso 3º lugar no campeonato.
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5.6.4 Cadetes
Foi pela primeira vez que se disputou o Campeonato Nacional neste escalão de formação e a equipa
do SC Braga sagrou-se Campeã Nacional, após vencer de forma clara a fase final disputada em Vila do
Conde contra a equipa anfitriã, o Ginásio Vilacondense.
É importante referir a boa gestão de atletas, feita ao longo da época, pelos técnicos da formação,
uma vez que tivemos várias atletas a competirem em dois escalões.
Também na formação, temos várias atletas (5) a integrarem a seleção nacional de cadetes. São elas:
Ana Luís Martins, Sofia Rito, Eliana Pereira, Sofia Oliveira e Mafalda Louro.
5.7 Bilhar
A Secção de Bilhar do SC Braga registou, durante a época desportiva finda em 30 de Junho de 2012
um aumento do número de atletas federados, 27 no total, nas diversas variantes do Bilhar, sendo que
11 são do sexo Feminino.
5.7.1 Snooker
A época desportiva 2011/2012 marca o início da competição de equipas. Nesta variante, o Clube
participou com duas equipas, e na sua primeira fase, a Fase Zonal, a equipa principal constituída pelo
jovem Luís Alves e João Roque venceram o Campeonato Zonal, conquistando o direito a participar na
Fase Final de Equipas.
A segunda equipa ficou a um set de alcançar a Fase Final, tendo-se classificado no 3º lugar do
campeonato Zonal.
Na fase Final, o SC Braga conquistou o terceiro lugar Nacional da variante por equipas e no individual,
destaque para Luís Alves que no final do circuito Nacional de Snooker alcançou brilhantemente o 1º
lugar do Ranking Nacional.
No entanto, este atleta foi afastado na meia-final do nacional individual, alcançando, também a
medalha de bronze na modalidade com uma das maiores audiências no canal “Eurosport”.
Na próxima época vamos tentar fazer ainda mais e lutar pelos títulos em disputa não descorando o
aparecimento de novos atletas, principalmente os mais jovens com grande margem de progressão.
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5.7.2 Pool Português
O SC Braga iniciou a época arrecadando o primeiro título regional ao vencer o torneio de abertura da
Federação, seguido do 1º lugar no Campeonato Regional e respectivo apuramento para a Fase Final.
Levando em linha de conta a dimensão desta variante pela quantidade de mesas existentes na
Região, estamos atentos a esta variante que continua a lançar novos atletas em provas oficiais. É uma
variante muito popular mas de cariz exclusivamente nacional.
Na fase final o SC Braga classificou-se na 5ª posição nacional numa competição em que pretendemos
manter o respeito a nível nacional e regional estando presentes nas provas de carácter federativo de
maior importância do calendário.
Na Taça de Portugal o SC Braga foi o finalista vencido e no arranque da nova época vai disputar a
Supertaça da variante.
No âmbito individual destaque para o experiente atleta Manuel Pereira que alcançou o título nacional
após 14 vitórias consecutivas na fase final, uma prova de ouro deste guerreiro que na Taça de
Portugal também viria a ser derrotado apenas na final.
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5.7.3 American Pool
Nesta variante, muito popular nos Estados Unidos da América o SC Braga participou por equipas na
Fase Final do Campeonato Nacional, que juntou as melhores equipas da variante tendo atingido o 5º
lugar na geral.
5.7.4 Pool Feminino
O SC Braga, esta época, apostou em duas
equipas para a disputa da Fase Zonal, uma
dessas equipas atingiu a Fase Final e obteve um
excelente resultado. A equipa feminina, embora
com pouca experiencia competitiva, esteve em
bom nível e apenas foi derrotada nas partidas
decisivas pelas finalistas nacionais obtendo um
honroso 3º lugar no pódio.
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Na participação individual destaque também para Maria Moreira que atingiu a fase final na variante
de bola 9, obtendo o 5º lugar numa prova muito equilibrada em que 1 ponto separou o 2º do 7º lugar
da geral.
Joana Prudêncio, também esteve em bom plano sendo derrotada apenas na Meia-final da Taça de
Portugal individual. É objectivo, manter estas jovens atletas ajudando-as a melhorar o seu jogo.
5.7.5 Pool Masculino
Na variante Rainha das provas de Bilhar Federativas com “buraco” o SC Braga concretizou o principal
objectivo da época, o Título Nacional.
Desde logo na fase regional venceu todos os encontros disputados conquistando o 1º lugar e o acesso
à fase Intermédia Nacional. Destaque-se também o desempenho da Equipa “B” que apenas ficou a
uma vitória desse objectivo, embora tenha tido uma participação muito positiva na Taça de Portugal.
Na fase intermédia, talvez a mais bem “apetrechada”, em termos de atletas e equipas, de toda a
história do Pool em Portugal, o SC Braga entusiasmou pela sua qualidade de jogo, e, em especial pela
qualidade dos seus atletas Manuel Pereira, Manuel Gama e David Alcaide, desde logo assumindo-se
como um dos principais candidatos á vitória na Fase Final.
Na Fase Final e após um notável percurso, destacando-se nos diferenciais entre partidas ganhas e
perdidas com grandes “goleadas” o título surgiu com naturalidade.
Da época de ouro no Pool Masculino também fez parte Manuel Gama, nº 1 do Ranking Nacional onde
ganhou 4 provas Nacionais consecutivas e apenas falhou duas Finais Nacionais no circuito de Pool
Elite, coroado no campeonato Nacional de bola 9 em que venceu todos os jogos em disputa e
arrecadou mais um Titulo Nacional. Não poderíamos deixar de registar o brilhante 5º lugar
conquistado por este atleta no campeonato da Europa e consequente apuramento para o Mundial
onde ficou no honroso 33º lugar. Registe-se também os últimos três “Eurotours”, circuito Europeu de
pool onde estão os melhores atletas europeus na sua maioria profissionais onde Manuel Gama
atingiu sempre o quadro final.
Nota também, para o Espanhol, David Alcaide, que se estreou no Campeonato Português por Equipas,
ao serviço dos Gverreiros do Minho, e, para a excelente prestação ao serviço da seleção espanhola
onde se sagrou Campeão Europeu de Seleções no Campeonato da Europa.
40
Finalmente e precisamente na última prova da época seria Manuel Pereira a vencer a Taça de
Portugal de Pool, fechando com a cereja no topo do bolo uma época histórica para o Bilhar
bracarense, e, ainda, Manuel Pereira chamado à Seleção Nacional, para atletas com mais de 40 anos.
Obteve o 3º lugar no campeonato da Europa de bola 10 e ajudou Portugal a conquistar o Título
Europeu do escalão.
As bases estão lançadas, o objectivo é o mesmo, ganhar todas as provas desta variante.
5.8 Desporto Adaptado
A secção de desporto adaptado surge no ano de 2009 procurando ser uma resposta do clube ao
desporto para todos.
Tem por objectivo promover a prática desportiva de excelência a pessoas portadoras de deficiência,
de forma normalizadora e inclusa, exigente e lutadora, de referência e modelar para a comunidade.
Atualmente desenvolve a prática da modalidade de Boccia, um dos desportos de maior relevo na
cena nacional e internacional para as populações especiais, certamente o mais relevante para os
grandes incapacitados a nível motor e neuromotor.
Integra no seu seio campeões paralímpicos, mundiais e europeus, com vasta experiência competitiva,
autênticos heróis dos nossos tempos. A nível nacional constitui-se como uma referência pelos seus
resultados. A nível da nossa região minhota, tem um impacto fantástico nas instituições, escolas e no
cidadão comum, pelos feitos desportivos reconhecidos e pela visibilidade positiva que dão do cidadão
com deficiência.
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Com atletas exigentes consigo próprios, apostados em chegar cada vez mais longe e com cada vez
mais força, enfrentando de frente os obstáculos com valentia e decisão, a secção apresenta uma
mais-valia surpreendente para a comunidade, pois os seus atletas são verdadeiros modelos que
valem a pena ser seguidos e apoiados.
Na época desportiva 2011/2012, não foi possível o aumento do número de atletas devido aos
constrangimentos financeiros. No entanto, foi possível a representação do clube nas 7 divisões da
modalidade, Individual BC1, Individual BC2, Individual BC3, Individual BC4, Pares BC3, Pares BC4 e
Equipas.
Pela primeira vez fomos representados na divisão de equipas, se bem que o número de atletas e a
classificação funcional dos mesmos foi limitadora para a obtenção de resultados mais elevados.
Foram envolvidos um total de 27 elementos com participação regular nas atividades da secção.
No quadro seguinte apresentamos o resumo dos resultados alcançados:
42
5.9 Taekwondo
Desde a fundação da Secção de Taekwondo do SC Braga, em 2009, a época que agora encerra e que
coincide também com o término do ciclo olímpico 2008/2012 foi de facto a mais positiva de sempre.
Os resultados desportivos de excelência alcançados são a prova inequívoca do trabalho que esta
secção vem desenvolvendo, conducente a um aumento do número de praticantes, número de
atividades implementadas, participadas e resultados desportivos alcançados, destacando-se na
presente época:

As 11 Medalhas conquistadas por atletas do SC Braga em Campeonatos Europeus.

As 37 Medalhas conquistadas por atletas do SC Braga em Campeonato Nacionais.
5.9.1 Análise estatística de competições 2011/2012
Entre as provas do quadro competitivo nacional e internacional os atletas de taekwondo do SC Braga
estiveram envolvidos em 24 competições, fazendo desta época desportiva a mais participativa na
história recente da Secção de Taekwondo.
No que refere à vertente olímpica da modalidade (combates) participamos em 20 competições.
5.9.2 Quadro competitivo internacional
Foi desde o início da época desportiva que o SC Braga começou a
afirmar-se como uma potência europeia ficando desde cedo
marcada, pelos inéditos resultados desportivos alcançados no
Campeonato Europeu de Juniores – Chipre 2011, através dos
Gverreiros do Minho, José Rodrigues (Vice-Campeão Europeu) e
Júlio Ferreira (Medalha de Bronze).
Os Gverreiros do Minho voltam, uma vez mais, a estar em destaque. Desta vez no Campeonato
Europeu Universitário de Taekwondo – Braga 2011. Mário Silva (UMinho) e Karina Reis (UValencia),
atletas de Taekwondo do SC Braga, sagram-se campeões europeus universitários, fazendo do SC
Braga o clube pioneiro na conquista de duas medalhas de ouro.
Mas os êxitos neste europeu não se ficaram por aqui, Michel Fernandes, sagrou-se vice-campeão
europeu e ainda Eduardo Rodrigues e Miguel Rodrigues foram medalhas de bronze. Ana Coelho ficou
pela quinta posição. Cinco dos seis Gverreiros participantes alcançaram medalhas.
43
Foi também em terras de sua Majestade e após um “jejum” de 8 anos para Portugal que Mário Silva
alcançou a Medalha de Bronze no Campeonato Europeu Absoluto – Inglaterra 2012. Mais uma
conquista que engrandeceu Portugal e o nosso Clube.
Os nosso atletas Júlio Ferreira (-74Kg), Michel Fernandes (-80Kg) e José Rodrigues (-87Kg) fizeram
subir por 3 vezes a bandeira das quinas, ao som do Hino Nacional, ao topo mais alto do pódio,
fazendo uma vez mais história na Grécia onde foi realizado o Campeonato Europeu de Sub21 – 2012,
conquistando o ouro para Portugal e para o Clube.
Pela primeira vez Portugal conseguiu estar no pódio por equipas, um resultado que alcançou perante
38 países presentes no Campeonato Europeu de Sub21 – Grécia 2012, onde decorreu o certame.
Para este resultado inédito contribuiu exclusivamente a prestação dos atletas com os títulos
individuais alcançados por Júlio Ferreira (-74Kg), Michel Fernandes (-80kg) e José Rodrigues (-87kg).
Depois da presença de Pedro Póvoa (Diploma Olímpico) em Pequim2008 e de Mário Silva (Vice
Campeão Olímpico da Juventude) em Singapura2010, as atenções voltavam a estar concentradas em
Mário Silva que com 19 anos de idade continuava a ser o mais jovem atleta luso a tentar a
qualificação para os Jogos de Londres 2012. Infelizmente, foi no derradeiro momento da prova de
qualificação europeia que a vitória, ficando pela honrosa 5ª posição quando precisava do 3º lugar
para garantir o bilhete para Londres.
Mais um feito e uma referência que nos deixou orgulhosos foi ver Tiago Barata ser convocado para
integrar a seleção nacional que participou no Campeonato Mundial de Juniores – Egito 2012.
Estes exigentes torneios internacionais, pontuáveis para os respectivos rankings, são as competições
mais importantes do circuito Europeu e Mundial. Estas antecedem preparatoriamente a participação
nos Campeonatos Europeus, Mundiais e Jogos. Os nossos atletas, à semelhança do que aconteceu na
época transacta voltaram a estar em plano de destaque, desta vez através de Mário Silva, que
alcançou 3 medalhas de prata nos prestigiados eventos Open da Servia – 2011, Open da Alemanha –
2012 e Open de Espanha – 2012. Foi também no Open da Servia – 2011 que Ana Coelho, conquistou a
medalha de prata. Perfazendo um total de 4 medalhas conquistadas por atletas do SC Braga nestas
exigentes competições. Destacamos ainda os resultados de mérito 5º Lugar alcançados por Karina
Reis, Júlio Ferreira e José Rodrigues nas distintas competições.
Entre as participações no Open de Pontevedra, Open de Portugal e Open de Canedo, conquistamos
22 medalhas, 13 de ouro, 4 de prata e 5 de bronze.
44
Por Equipas destacamos os seguintes resultados:
1º Lugar em Masculinos “Open de Portugal”
1º Lugar Absoluto Masculinos “Open de Portugal”
1º Lugar em Masculinos “Open de Canedo”
6º Lugar Absolutos “Open da Servia”
9º Lugar em Masculinos “Open da Servia”
11º Lugar em Femininos “Open da Servia”
5.9.3 Quadro competitivo nacional
No âmbito nacional e no que à vertente olímpica da modalidade diz respeito, o SC Braga continua a
ser líder nacional destacado com 31 medalhas conquistadas.
Somos o Clube com maior número de títulos nacionais individuais com 18 medalhas de ouro, 6 de
pratas e 7 de bronze. Estes resultados são fruto do comprometimento, qualidade, empenho e
dedicação dos nossos atletas e respectiva equipa técnica.
Na vertente Poomsae, após uma ausência prolongada neste formato, o empenho e ambição com que
os Gverreiros do Minho abraçaram esta competição, foram determinantes para o retorno aos lugares
de pódio com a conquista de 5 medalhas de prata e 1 de bronze.
Quanto à Taça de Portugal, o desempenho dos três atletas presentes, foi meritório. A atleta Inês
Gomes conquistou 1 medalha de Ouro e o atleta Eduardo Rodrigues chegou ao Bronze. Todos, sem
exceção, foram Gverreiros até ao último segundo, as duas derrotas sofridas surgiram apenas no
ponto de ouro.
45
5.9.4 Conquistas no ciclo olímpico 2008/2012
O crescimento do Taekwondo no SC Braga tem sido exponencial e bem visível com vitórias, marcas
históricas e participações meritórias de todos os nossos Gverreiros.
Os feitos conseguidos, ao longo do ciclo olímpico 2008/2012, enchem o universo bracarense de
orgulho, não apenas pela glória, mas primeiro pelo empenho e trabalho. Como disse um dia Albert
Einstein: “O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário."
Apresentamos as medalhas conquistadas:
Jogos Olímpicos (1 Medalha)
Prata – Jogos Olímpicos da Juventude Singapura 2010
Apuramento Olímpico – 5º Lugar, Pré Olímpico Mundial entre 60 atletas.
Campeonatos Mundiais (2 Medalhas)
Prata – Campeonato do Mundo Júnior México 2010
Bronze – Campeonato do Mundo Universitário Espanha 2010
Campeonatos Europeus (12 Medalhas)
3 x Ouro - Campeonato Europeu Sub21 Grécia 2012
2 x Ouro - Campeonato Europeu Universitário Portugal 2011
Prata – Campeonato Europeu Júnior Chipre 2011
Prata – Campeonato Europeu Universitário Portugal 2011
Bronze – Campeonato Europeu Absoluto Inglaterra 2012
2 x Bronze - Campeonato Europeu Universitário Portugal 2011
Bronze – Campeonato Europeu Júnior Chipre 2011
46
Bronze – Campeonato Europeu Universitário Portugal 2009
Internacionais “WTF e ETU” - Competições Ranking Mundial e/ou Europeu (13
Medalhas)
3 x Ouro – Open de Espanha
2 x Ouro – Open da Áustria
2 x Prata – Open de Espanha
2 x Prata – Open da Servia
3 x Bronze – Open de Espanha
1 x Bronze – Open de França
Campeonatos Nacionais (81 Medalhas)
48 Campeões Nacionais
21 Vice Campeões Nacionais
12 Bronzes Nacionais
Taça de Portugal (13 Medalhas)
9 Ouros
3 Pratas
1 Bronze
Em jeito de conclusão podemos afirmar que o Taekwondo do SC Braga finalizou uma impressionante
temporada e ciclo olímpico amealhando títulos e estando presente nos principais acontecimentos da
modalidade quer a nível internacional, quer nas competições “entre portas”, quer representando o
clube, quer representando o país.
47
Por isso, é intenção desta equipa para o próximo ciclo olímpico 2012/2016, consolidar o trabalho
desenvolvido nestes três anos de existência, numa lógica de continuidade, de sustentabilidade e de
racionalidade.
Sabemos, ainda, que temos um longo e sinuoso caminho a percorrer, mas os resultados desportivos
de excelência alcançados, os indicadores internos e externos de referência, e a força que nos move,
encorajam-nos a perseguir a Missão, Objectivo e Valores da Secção de Taekwondo, dignificando
sempre o SC Braga.
48
49
A.06 OUTROS FACTOS OCORRIDOS DURANTE O EXERCÍCIO
6.1. Sócios
Em 30 de Junho de 2012 o Sporting Clube de Braga, tinha 27.851 sócios repartidos pelas categorias a
seguir apresentadas:
2009/10
Homens
7060
Senhoras
2404
Menores /
Estud.
3787
Aposentados
611
Isentos
6926
Atletas
1665
Total
22453
2010/11
2011/12
7785
8216
2710
2982
5091
5899
690
773
6957
8564
1254
1417
24487
27851
Durante o exercício económico findo em 30 de Junho de 2012, foi possível um incremento no número
de associados do Clube na ordem dos 14%. Analisando com maior detalhe, conclui-se que as
categorias com maior crescimento foram as seguintes: Isentos (23%), Menores/Estudantes (16%),
Atletas (13%) e Aposentados (12%).
O sucesso desportivo alcançado nas últimas épocas desportivas, assim como o trabalho de captação
de novos sócios desenvolvido junto das escolas com visitas contínuas às mesmas e o leque de
vantagens associado ao estatuto de associado do Sporting Clube de Braga estão na base deste
aumento do número de associados.
O gráfico seguinte permite uma melhor percepção da evolução do número de associados por
categorias nos últimos três anos:
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Homens
2009/10
Senhoras
Menores / Estud.
2010/11
Aposentados
Isentos
Atletas
2011/12
50
6.2. Distinções e Galardões
No decorrer do exercício económico findo em 30 de Junho de 2012, o Sporting Clube de Braga
distinguiu os seus associados com 25 e 50 anos de amor e dedicação ao Clube, conforme lista a seguir
apresentada:
Sócios distinguidos com emblema de Ouro (50 anos)
155 ANTONIO CESAR COSTA
156 JOSE FERREIRA
157 FLORIANO RODRIGUES BRAGA
158 ANTONIO DIAS DUARTE
159 MANUEL ADAO COSTA CERQUEIRA
160 JOAO BATISTA BRAGA
161 JOAO ROSAS CARVALHO CERQUEIRA
Sócios distinguidos com emblema de Prata (25 anos)
2078
ANTONIO SILVA GOMES FARIA
2143
LAURA CUSTODIA CASTRO SILVA
2079
ANTONIO SILVA BARBOSA
2144
JOSE GOMES FERREIRA
2080
LUIS MIGUEL RODRIGUES MAGALHAES
2145
JOAO MANUEL MOREIRA RIBEIRO
2081
DELFIM ALVES DUARTE
2146
BRUNO STEPHANE SILVA ARAUJO
2082
JOAQUIM SILVA GONCALVES
2147
MIGUEL ANTONIO SILVA OLIVEIRA
2083
JOSE MACHADO OLIVEIRA
2148
ANTONIO SILVA RIBEIRO
2084
VICTOR MANUEL DUARTE F. LEITE
2149
ANTONIO MANUEL A. R. FERNANDES
2085
ARTUR GOMES CUNHA
2150
CANDIDO MANUEL SILVA ESTEVES
2086
MIGUEL DOMINGOS RIBEIRO LOPES
2151
ANTONIO SEBASTIAO F. RODRIGUES
2087
MICAEL MARTINS SEQUEIRA
2152
ANTONIO MANUEL MOREIRA AZEVEDO
2088
JOAO SILVA BARBOSA
2153
FRANCISCO SOUSA BARROS
2089
DOMINGOS NUNO FERREIRA MARTINS
2154
MARIA ROSA FERREIRA CARVALHO
2090
PAULO LOURENCO SILVA FERREIRA
2155
MARIA ISABEL CARVALHO G.OLIVEIRA
2091
MANUEL JORGE FERNANDES FERREIRA
2156
CARLA ALEXANDRA C.GOMES OLIVEIRA FLORES
2092
JOSE JOAQUIM ANTUNES
2157
LUISA CONCEICAO OLIVEIRA COSTA
2093
JOAQUIM MARTINS CARVALHO
2158
ARMINDA MARIA SILVA B.CRUZ PINTO
2094
JOAO COSTA RODRIGUES
2159
JOSE MARTINS FARIA BARBOSA
2095
PAULO MANUEL MARTINS PINHEIRO
2160
ANTONIO SEVERO COSTA C. ARAUJO
2096
DOMINGOS SOUSA ROCHA
2161
ALZIRA SOUSA RODRIGUES
2097
SEVERINA MANUELA COSTA ARAUJO
2162
JOAO GOMES ROCHA
2098
MARIA FATIMA ARAUJO SILVA
2163
CARLOS MIGUEL COSTA O. FERNANDES
2099
ANTONIO FERNANDES MARTINS
2164
JOAQUIM RIBEIRO OLIVEIRA
2100
BRUNO GERALDES MACEDO
2165
PEDRO MANUEL PEREIRA BORGES
2101
DOMINGOS LEITE BRITES
2166
DANIEL COSTA COELHO
2102
JOAO NUNO SILVA LOPES
2167
CARMEN FELIX CARVALHO MOREIRA
2103
ANTONIO FILIPE MELO LOPES
2168
RICARDO JORGE PINTO RIBEIRO
2104
FRANCISCO VIEIRA V. GONCALVES
2169
JOAO FERNANDO RIBEIRO CUNHA
51
2105
JOAO JORGE LOPES CERQUEIRA
2170
ALEXANDRE MANUEL S. O. CARVALHO
2106
DOMINGOS OLIVEIRA FERREIRA
2171
ANTONIO LUIS MARTINS FERREIRA
2107
MAFALDA MARIA VILACA SOUSA
2172
ALFREDO MATOS MACHADO
2108
ANTONIO GOMES COSTA
2173
LUIS ALBERTO BERNARDO MORAIS
2109
ANTONIO CUNHA FERNANDES
2174
ANA TERESA CARNEIRO FERREIRA
2110
DIOGO DOMINGUES FERREIRA COSTA
2175
ALBERTO MANUEL M. C. OLIVEIRA
2111
MANUEL GOMEZ BARBOZA
2176
JOAQUIM JOSE BRITO MACEDO
2112
LURDES FILOMENA BARBOSA PONTES
2177
MANUEL COSTA SILVA
2113
CLAUDIO JOSE PUGA F. COSTA
2178
ANTONIO JORGE RODRIGUES VIEIRA
2114
ARLINDO SILVA GONCALVES
2179
CONCEICAO SAMEIRO M. MATOS
2115
JOSE ALBERTO SILVA VILAS BOAS
2180
MARIA FATIMA FERNANDES FERREIRA
2116
JOSE CARVALHO OLIVEIRA
2181
ANTONIO MIGUEL SILVA OLIVEIRA
2117
CASSILDA FERREIRA GONCALVES
2182
JOAQUIM FRANCISCO OLIVEIRA SILVA
2118
ANTONIO RAMOS
2183
ANTONIO ALBERTO MOTA V. MACEDO
2119
ANTONIA MARIA BRAGA SOUSA
2184
ANTONIO FERREIRA SILVA
2120
CARLOS FERNANDO COELHO SILVA
2185
MANUEL SA DUARTE
2121
ARMANDO ALVES DUARTE
2186
HUGO VIANA MOURA
2122
RUI PAULO CASTRO LISBOA
2187
MARIA ARMANDA ALVES FERREIRA
2123
ANDRE LEITE FERREIRA
2188
FRANCISCO GOMES FERREIRA
2124
SERGIO NUNO CARVALHO ESTEVES
2189
JOSE ALBERTO COSTA F. BARBOSA
2125
DAVID FARIA OLIVEIRA
2190
RUI MANUEL COSTA FERREIRA
2126
SIMAO SILVA BARROSO
2191
BERNARDO MANSO TORRES
2127
DOMINGOS FERREIRA SILVA
2192
JOSE CLEMENTE ALVES CORREIA
2128
DOMINGOS ARAUJO MARTINS
2193
JOAO FILIPE OLIVEIRA FERNANDES
2129
JOSE CARVALHO PEIXOTO
2194
ANA MARIA VIEIRA DIAS
2130
FERNANDO JOSE LOPES ARAUJO
2195
RICARDO FILIPE PEIXOTO JORGE
2131
MARIA JOAO NOGUEIRA MARTINS
2196
JORGE MANUEL LOUREIRO FERREIRA
2132
PEDRO MANUEL SILVA FERREIRA
2197
JULIO GONCALVES GOMES
2133
AMERICO FERREIRA BARROSO
2198
LUIS FILIPE VARANDA C. SOUSA
2134
HUGO RENATO RIBEIRO RAMOA
2199
CARLOS EDUARDO VARANDA C. SOUSA
2135
TIAGO ALEXANDRE RIBEIRO RAMOA
2200
ANTONIO CESAR BARBOSA F. ARAUJO
2136
AGOSTINHO BRUNO PEREIRA RIO
2201
MARIO MANUEL MARTINS ABREU
2137
EDUARDO AMADEU FERREIRA BARBOSA
2202
JOANA SOFIA TORRES CASTRO ABREU
2138
FRANCISCO GOMES OLIVEIRA
2203
DOMINGOS GONCALVES
2139
VALENTIM CARLOS SILVA AZEVEDO
2204
JOSE LOURENCO MARTINS
2140
LUIS ALBERTO DIOGO PEREIRA LIMA
2205
JAIME MIGUEL RODRIGUES SOARES
2141
JOAO CARLOS MARQUES COSTA
2206
JOSE PEDRO F. M. ALVES SILVA
2142
MARCELINO FERREIRA VIEIRA
52
6.3. Protocolo com a Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD
No decorrer do exercício findo, tendo por base o protocolo existente entre o Clube e a Sociedade
Anónima Desportiva (SAD), foram registados alguns movimentos que, de um modo geral se traduzem
na obrigatoriedade da Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD transferir para o Clube 2% da receita
apurada pela bilheteira e lugares anuais, comparticipar nos gastos decorrentes da formação de jovens
atletas no Clube e custear o valor de 15.000 euros pela utilização e exploração do Estádio Municipal
de Braga. Durante o exercício findo o valor referente aos itens referidos ascendeu a 210.486 Euros.
Por outro lado, de acordo com o referido protocolo, o Sporting Clube de Braga (Clube) deverá
transferir para a SAD o equivalente a 20% do valor das quotas recebidas dos associados, bem como a
cedência de atletas provenientes dos escalões de formação sem que haja lugar a qualquer
contrapartida financeira. Neste exercício o valor a transferir do Clube para a SAD ascendeu a 147.130
Euros.
6.4. Contrato Programa com a Câmara Municipal de Braga
Durante este exercício, o contrato programa para o desenvolvimento desportivo, destinado a apoiar
as modalidades amadoras do Sporting Clube de Braga, foi reduzido em 10% dada a conjuntura
económica que o País atravessa. Ainda assim, o mesmo é preponderante para o normal
funcionamento do Clube e possibilitou-nos mais uma vez dar o devido apoio às secções, quer em
relação aos atletas e técnicos, quer em relação ao investimento em equipamento e material
desportivo e outros equipamentos diversos.
Deste contrato programa decorre um subsídio à exploração e ao investimento, no valor global de
396.000,00 euros (80% de 495.000,00 euros).
Importa também salientar que o direito de utilização e exploração do novo Estádio Municipal está
assegurado pelo Sporting Clube de Braga até ao ano de 2034.
6.5. Financiamento Bancário
Continuam a ser amortizadas as prestações (capital e respectivos juros), decorrentes do
financiamento efectuado para as obras de beneficiação das Galerias Comerciais do Bingo e Sala do
Bingo.
Durante o exercício findo, foram amortizados 108.072,90 euros e respectivos juros, sendo que à data
de 30 de Junho o valor em dívida ascendia ao montante de 18.012,15 euros.
53
O Clube adquiriu em regime de "Locação financeira" equipamento de transporte, sendo que, a 30 de
Junho de 2012, o valor em dívida referente a esta rubrica ascende a 110.785,68 euros dividido por
três contratos.
6.6. Marketing
O SC Braga rege a sua política de Marketing, assente em cinco pilares estratégicos: Valorização,
Sedimentação, Aproximação, Captação e Satisfação.
Esta visão tem dado ao Clube um posicionamento líder em muitos sectores da atividade desportiva
nacional. O conceito vencedor da marca "Gverreiros do Minho", aglutinou todo o clube, transmitindo
aos atletas e a toda a estrutura uma motivação adicional, uma vontade de superação dos seus
próprios limites e de orgulhar o símbolo que envergam todos os dias. Este espírito de equipa e
sacrifício, a garra, a dedicação e a paixão é transversal a todas as modalidades do Clube e a todos os
sócios e adeptos. As modalidades do SC Braga têm vindo, ano após ano, a conquistar cada vez mais
títulos, cada vez mais posições de destaque no panorama nacional e internacional e a ganhar mais
atletas e seguidores.
O crescimento visível e sustentado do clube tem-se apoiado também nas visitas às escolas que
continuaram com grande sucesso ao longo da época desportiva 2011/2012. Milhares de crianças
tiveram contacto com os seus ídolos, em tardes que encheram de alegria e emoção e que ajudaram a
aproximar o clube das pessoas que o seguem e apoiam e muitas delas se tornam sócias e
espectadores de bancada. Estas crianças atraem também os seus pais, que as acompanham ao
futebol e, por consequência, também eles se tornam sócios e espectadores assíduos das jornadas de
festa no Estádio AXA.
O SC Braga tem procurado todos os anos valorizar ainda mais a condição de associado, promovendo
ações, parcerias e projetos nesse sentido.
O clube apostou no reforço de parcerias já implementas em épocas anteriores e lançou novos
projetos com novos parceiros, também líderes nos seus sectores de atividade. São já cerca de 150 as
empresas que se associam aos valores de solidez, rigor, audácia e ambição que o SC Braga promove e
transmite. De entre todas as parcerias estabelecidas, destacamos as seguintes:
O projeto SC Braga Seguros, que em parceria com a Sabseg Seguros continuou a crescer e a beneficiar
os associados com excelentes condições na aquisição de seguros. Para além dos preços
extremamente competitivos, os adeptos do SC Braga ao adquirirem um produto SC Braga Seguros
54
tem um desconto imediato na inscrição como sócio. Se já forem sócios o desconto é na aquisição de
um Lugar Anual e, finalmente, se já tiverem Lugar Anual, o desconto reverte em produtos oficiais de
merchandising do clube.
Em parceria com a Optimus TAG, foi lançada a rede Braga Mobile. Esta rede, exclusiva para todos os
sócios do SC Braga destaca-se pelas vantagens nas chamadas gratuitas entre todos os aderentes
Braga Mobile, para toda a rede Tag e para os números fixos começados por 253 (região de Braga).
Para além destes fantásticos privilégios, ao aderir à rede Braga Mobile, os sócios do clube também
beneficiam de uma semana de utilização gratuita, calling rings e voice mails com vozes dos principais
jogadores do clube, descontos exclusivos em telemóveis e muitas outras vantagens. Este projeto
superou as expectativas e neste momento, mais de 2.000 sócios do SC Braga falam como Gverreiros
do Minho!
Esta época que agora termina é marcada também pelo arranque de projetos de solidariedade social,
que o clube quer fortalecer nos próximos anos, o SC Braga Solidário. Com o panorama económico e
social que o país e especialmente a região atravessa, o SC Braga, como maior instituição da região,
tem o dever de ajudar quem mais necessita, de poder contribuir para melhorar nem que seja só um
pouco, a condição de algumas pessoas mais carenciadas.
55
Com o jogo SC Braga x Rio Ave, o clube promoveu uma ação de troca de bens alimentares por um
bilhete para o jogo. Esta ação teve um grande impacto, conseguindo o SC Braga angariar cerca de 9
toneladas de alimentos que foram distribuídos por famílias necessitadas da região, com o apoio da
Arquidiocese de Braga que ajudou a procurar as associações de cariz social que mais precisavam. Ao
SC Braga ficou a grande satisfação de dever cumprido e a vontade de fazer sempre mais ações
similares, como forma de retribuir de alguma forma todo o carinho e devoção dos seus adeptos.
O SC Braga Solidário promoveu ainda antes do final da época uma ação de sensibilização rodoviária
em parceria com a Escola Rodoviária de Braga. Cerca de 40 jovens atletas do clube tiveram o acesso a
uma formação prática e teórica sobre regras e conselhos de trânsito. A formação cívica é também
uma preocupação do SC Braga, já que todos os dias, centenas de atletas passam pelas várias
modalidades do clube e estamos a formar também os homens e as mulheres da futura sociedade
bracarense.
Hoje em dia, não há sócio ou adepto do SC Braga que não tenha um
cachecol, uma camisola, uma sweat ou um boné do clube ou não
tenha oferecido a alguém um peluche ao/à seu/sua namorado/a ou
um babygrow a um bebé que tenha acabado de nascer
O Merchandising tornou-se, de há umas épocas a esta parte, um
grande vector de sedimentação da marca SC Braga. Somos um
clube que inova e está na linha da frente em oferta e originalidade
dos seus produtos de merchandising oficial. Mais de 250
referências disponíveis, satisfazem todos os gostos e mantém os seus sócios e adeptos em contacto
permanente na nossa loja on-line ou na Loja do Centro Comercial Braga Parque e no posto de
atendimento nas Galerias do Bingo.
56
As novas tecnologias tiveram também um papel fundamental ao longo da época de 2011/2012. Um
novo site oficial foi lançado, mais atrativo, dinâmico e inteligível para os utilizadores, bem como com
novas funcionalidades. Os adeptos e sócios do SC Braga sentem que o seu clube está sempre na
vanguarda, não só em termos desportivos, mas em todos os vectores que o fazem estar na liderança
nacional e com grande visibilidade e respeito internacional.
As redes sociais continuaram a ser uma grande aposta do clube, tendo-se verificado o crescimento de
mais de 80% nos seguidores do Facebook Oficial, sendo este, o veículo em que os associados e
adeptos se sentem mais próximos do clube. Seja deixando os seus comentários, participando em
passatempos, questionários ou enviando as suas próprias fotos e vídeos, os seguidores do Facebook
Oficial fazem parte do dia-a-dia do clube, mantendo-se sempre informados e atualizados sobre a
atividade do SC Braga. Verificou-se também a criação do Twitter Oficial, que tem também crescido
exponencialmente.
As novas tecnologias terão sempre e cada vez mais um papel fundamental no reforço dos laços entre
o clube e a comunidade, estando previstos projetos inovadores para os próximos tempos.
Devido ao grande sucesso das épocas anteriores, o SC Braga voltou a lançar um novo Pack Sócio,
segmentado por vários públicos-alvo, consoante as suas expectativas e necessidades. O espírito de
Gverreiro do Minho e tudo o que o envolve é invocado neste projeto, proporcionando aos adeptos
condições extremamente vantajosas para se tornarem sócios do seu clube do coração. Para além de
ter um factor emocional, o Pack Sócio oferece também inúmeras vantagens económicas a quem o
adquire, proporcionando aos seus novos associados, condições e descontos nas centenas de parcerias
existentes e acesso a vantagens exclusivas.
57
Assim, registou-se um aumento do número de associados, ultrapassando já, à data deste relatório, os
28 mil sócios. O clube, em sentido inverso à economia do próprio país e aos mais diversos sectores,
continua em forte crescimento e implementação na sociedade bracarense e da região do Minho.
Visando a sua comodidade e conforto, o SC Braga reforçou os seus serviços de pagamento de quotas
por multibanco e débito direto.
Os postos de atendimento possuem um serviço integrado onde os associados podem tratar de todos
os assuntos que digam respeito ao clube, desde a compra de bilhetes para os jogos das várias
modalidades, compra de Lugares Anuais, pagamento de quotas e esclarecimento de qualquer dúvida.
Este esforço do SC Braga pela satisfação contínua, teve resultados bastante positivos na manutenção
e reforço da relação entre os sócios e o seu clube.
O SC Braga continuará a sua aposta no desenvolvimento de todo o conceito de clube mais próximo
dos seus sócios e adeptos e na vanguarda das novas tecnologias.
58
59
A.07 EVOLUÇÃO PREVISIVEL DO CLUBE
A política de aproximação do Clube à cidade e à região é para continuar, com visitas às escolas e
ações de solidariedade. Simultaneamente está planeado o lançamento de uma campanha de
captação de antigos associados para as fileiras da Legião dos Gverreiros do Minho.
Continuar a nossa aposta na diversificação de produtos de merchandising através da criação de novas
linhas de produto, a criação de novos packs para novos associados com vantagens perceptíveis.
A política de abertura de casas do Clube é para manter, com uma aposta forte ao nível da valorização
e expansão da marca " Sporting Clube de Braga" através da colocação nas mesmas de produtos de
merchandising oficial.
60
61
A.08 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS
No exercício económico de 2011/2012, o Sporting Clube de Braga gerou um Resultado Líquido do
Exercício positivo em 7.596 Euros (sete mil, quinhentos e noventa e seis euros).
Nestes termos, a Direção propõe a sua transferência para a conta de Resultados Transitados.
A Direção do Sporting Clube de Braga,
António Salvador Costa Rodrigues
Manuel Rodrigues de Sá Serino
Gaspar Barbosa Borges
Paulo Jorge de Castro Resende
Hernâni Castanhas Rodrigues Portovedo
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
B.05 NOTAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
1. NOTA INTRODUTÓRIA:
O Sporting Clube de Braga, com sede no Estádio Municipal de Braga, Parque Norte – Monte
Castro (Dume), em Braga, com o NIPC 501 346 791, teve a sua fundação em 19 de Janeiro de
1921. Reconhecido como associação desportiva de utilidade pública, nos termos do Decreto-Lei
n.º 460/77, publicado no "Diário da República", II série, n.º 290, de 11 de Setembro de 1981 tem
como propósito
"promover a educação cultural e física dos seus sócios; desenvolver entre os seus sócios a
prática do desporto, proporcionando-lhes meios de recreio e de cultura; concorrer a
provas desportivas, de carácter oficial e particular".
2 . PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
As principais políticas contabilísticas adoptadas na preparação das demonstrações financeiras
apresentam-se como segue:
2.1. BASES DE APRESENTAÇÃO
As demonstrações financeiras do Sporting Clube de Braga, agora apresentadas, reflectem os
resultados das suas operações e a posição financeira para os períodos compreendidos entre 1 de
Julho de 2011 e 30 de Junho de 2012 e 1 de Julho de 2010 e 30 de Junho de 2011.
As demonstrações financeiras anexas estão expressas em euros (€) e foram preparadas no
pressuposto da continuidade das operações a partir dos livros e registos contabilísticos, de acordo
com a legislação vigente em Portugal e com as Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro
previstas no (novo) Sistema de Normalização Contabilística (SNC) em vigor para exercícios
económicos iniciados em 1 de Janeiro de 2010 ou data posterior.
A adopção das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro (NCRF) ocorreu pela primeira vez em
2010, pelo que a data de transição do referencial contabilístico POC para este normativo é 1 de Julho
de 2009, tal como estabelecido pela NCRF 3 – Adopção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e
de Relato Financeiro.
73
Não existiram, no decorrer do exercício a que respeitam estas demonstrações financeiras, quaisquer
casos excepcionais que implicassem a derrogação de qualquer disposição prevista pelo SNC.
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que
existiam nessa data são reflectidos nas demonstrações financeiras.
Caso existam eventos materialmente relevantes após a data do balanço, são divulgados no anexo às
demonstrações financeiras.
2.2. PRINCIPAIS CRITÉRIOS VALORIMÉTRICOS
Os principais critérios valorimétricos aplicados na elaboração das demonstrações financeiras agora
apresentadas são como segue:
2.2.1. ACTIVOS TANGÍVEIS
Os activos tangíveis encontram-se valorizados ao custo de aquisição (custo histórico), acrescido de
despesas directamente atribuíveis à sua aquisição deduzido das depreciações e das perdas por
imparidade acumuladas.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, por duodécimos, de acordo com
o método das quotas constantes, tendo sido praticadas taxas de acordo com o período de vida útil
estimado dos bens.
As despesas com reparação e manutenção destes activos que não prolonguem o período de vida útil
estimado nem resultem em benfeitorias ou melhorias significativas dos mesmos são consideradas
como gasto no período em que são incorridas.
Os ganhos ou perdas resultantes da venda ou abate do activo tangível, determinadas como a
diferença entre o valor de venda e o valor líquido contabilístico à data da alienação ou abate, são
registados na demonstração dos resultados nas rubricas “Outros rendimentos e ganhos operacionais”
ou “Outros gastos e perdas operacionais” consoante se trate de mais ou menos valias..
O Sporting Clube de Braga efectua análises de imparidade quando existem indícios de que o
respectivo activo possua um valor líquido contabilístico superior ao seu valor realizável estimado,
devendo ser reconhecida uma perda por imparidade sempre que o valor líquido do activo exceda o
seu valor recuperável. As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados do período.
74
2.2.2. ACTIVOS INTANGÍVEIS
Os activos intangíveis encontram-se valorizados ao custo de aquisição (custo histórico), acrescido de
despesas directamente atribuíveis à sua aquisição deduzido das depreciações e das perdas por
imparidade acumuladas.
Os activos intangíveis só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios
económicos futuros para o Clube, sejam controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.
As amortizações são calculadas com base no método de quotas constantes pelo período de vida útil
estimado desses direitos.
De um modo geral, os activos intangíveis reflectem o valor de Trespasse das Galerias do Bingo, que
por se entender não depreciável, não é objecto de qualquer amortização. Engloba também o custo de
aquisição de diverso software informático, sendo este amortizado pelo método das quotas
constantes, de acordo com o Decreto Regulamentar n.º 25/2009 de 14 de Setembro.
2.2.3. OUTROS INVESTIMENTOS
A rubrica “Outros investimentos” encontra-se valorizada ao custo de aquisição e corresponde a
34,27% do capital social da Sociedade Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD e 99,92% do capital
social da Sociedade Investibraga - Investimentos imobiliários, SA (1.995.191,59 € e 24.919,94 €
respectivamente).
2.2.4. INVENTÁRIOS
As mercadorias, matérias-primas subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de
aquisição, o qual é inferior ao custo de mercado, utilizando-se o custo médio ponderado como
método de custeio. É registada uma imparidade para depreciação de inventários nos casos em que o
valor destes bens é inferior ao menor do custo médio de aquisição ou de realização.
2.2.5. LOCAÇÃO FINANCEIRA E ALUGUER DE LONGA DURAÇÃO
Os bens adquiridos mediante contratos de locação financeira são registados pelo método
financeiro, ou seja, o valor do bem é relevado no activo tangível, sendo que a
correspondente responsabilidade é registada no passivo. Os juros incluídos no valor das
rendas e a amortização destes activos, são registados como custos na demonstração dos
resultados do exercício económico a que respeitam.
75
2.2.6. IMPARIDADE DOS ACTIVOS NÃO CORRENTES
São efectuados testes de imparidade sempre que seja identificado um evento ou alteração nas
circunstâncias que indiquem que o montante pelo qual o activo se encontra registado possa não ser
recuperado.
Sempre que o montante pelo qual o activo se encontra registado é superior à sua quantia
recuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada na demonstração dos resultados na
rubrica “Provisões e perdas por imparidade".
A quantia recuperável é a mais alta entre o preço de venda líquido e do valor de uso. O preço de
venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do activo, numa transacção entre
entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos directamente atribuíveis à alienação.
O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que são esperados que surjam
do uso continuado do activo e da sua alienação no final da sua vida útil. A quantia recuperável é
estimada para cada activo, individualmente.
2.2.7. ENCARGOS FINANCEIROS E FINANCIAMENTOS OBTIDOS
Os financiamentos obtidos são inicialmente reconhecidos no passivo ao justo valor, líquido de custos
de transacção que sejam directamente atribuíveis à emissão desses passivos.
Os encargos financeiros relacionados com empréstimos obtidos são reconhecidos como custo na
demonstração dos resultados do exercício de acordo com o princípio da especialização dos exercícios.
2.2.8. PROVISÕES
As provisões são reconhecidas quando, e somente quando, exista uma obrigação presente (legal ou
implícita) resultante de um evento passado e seja provável que para a resolução dessa obrigação
ocorra uma saída de recursos e o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As
provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a reflectir a melhor
estimativa a essa data.
2.2.9. CLIENTES / FORNECEDORES
As contas a receber / pagar não correntes e correntes são apresentadas no balanço, deduzidas de
eventuais perdas de imparidade, e são registadas pelo seu valor nominal, excepto quando o impacto
do desconto for material, situação em que são registadas ao custo amortizado utilizando o método da
taxa efectiva.
76
2.2.10. LETRAS DESCONTADAS
Os saldos a receber de clientes titulados por letras descontadas e não vencidas à data de cada
balanço são reconhecidos no balanço até ao momento do recebimento das mesmas.
2.2.11. CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
Os valores apresentados na rubrica "Caixa e depósitos bancários" correspondem aos valores de caixa,
depósitos bancários, outros investimentos de curto prazo de elevada liquidez e com maturidades
iniciais até três meses e descobertos bancários. Os descobertos bancários são apresentados no
Balanço, no passivo corrente, na rubrica Financiamentos obtidos.
2.2.12. RECONHECIMENTO DE GANHOS / GASTOS / RÉDITO
O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de
serviços decorrentes da actividade normal do Clube. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre
o Valor Acrescentado (IVA), abatimentos e descontos.
Os ganhos e os gastos são registados no exercício económico a que respeitam, independentemente
do momento em que ocorra o seu recebimento ou pagamento.
2.2.13. SUBSÍDIOS
Os subsídios atribuídos são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma garantia suficiente de
que o subsídio venha a ser recebido e o Clube cumpre com todas as condições para o receber.
Os subsídios atribuídos a fundo perdido para o investimento e desenvolvimento estão registados em
balanço e são reconhecidos na demonstração dos resultados de cada exercício, proporcionalmente às
depreciações dos activos subsidiados.
Os subsídios à exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados, sendo os
mesmos reconhecidos em resultados à medida que os gastos são incorridos, independentemente do
momento de recebimento do subsídio.
3. GESTÃO DOS RISCOS FINANCEIROS
O Sporting Clube de Braga está exposto a vários riscos financeiros, como sendo o risco de
mercado (risco cambial, risco do justo valor associado à taxa de juro e risco de preço), risco de
crédito e o risco de liquidez. Para além destes existem os riscos inerentes à própria actividade,
ou seja, os resultados da actividade desportiva, na medida em que influenciam directamente os
resultados económicos do Clube.
77
3.1. RISCO DE MERCADO
3.1.1. RISCO CAMBIAL
O risco cambial é consequência de activos, passivos, investimentos em operações estrangeiras e
transacções comerciais futuras. Na sua actividade, o Clube não realiza transacções com entidades cuja
moeda de troca é outra que não o euro. Deste modo não é prática corrente o recurso a instrumentos
derivados de cobertura, nomeadamente "forwards" de taxas de câmbio.
3.1.2. RISCO ASSOCIADO À TAXA DE JURO
O risco de fluxos de caixa associados à taxa de juro advém essencialmente de financiamentos obtidos
indexados a taxas variáveis. O endividamento bancário do Clube encontra-se, maioritariamente,
indexado a taxas de juro variáveis (EURIBOR), expondo o custo da dívida a um risco de volatilidade.
Apesar de existir, de facto, considerável risco associado à taxa de juro, a Direcção entende que não há
justificação para o recurso a instrumentos derivados para efeitos de cobertura do mesmo.
3.2. RISCO DE CRÉDITO
No âmbito das suas relações comerciais, o Sporting Clube de Braga poderá estar exposto ao risco de
crédito, nomeadamente associado às contas a receber provenientes de contratos de publicidade /
patrocínios firmados ou rendas de imóveis, entre outros.
Nesse sentido, o Clube tenta gerir este risco por forma a garantir a efectiva cobrança dos créditos nos
prazos estabelecidos sem afectar o equilíbrio financeiro do mesmo. Assim, de forma a menorizar o
risco associado ao crédito, tomam-se medidas como a avaliação da contraparte de modo a aferir da
sua capacidade para cumprir a divida, assim como o controle da evolução do crédito concedido.
As perdas por imparidade para as contas a receber são calculadas tendo por base o perfil de risco do
cliente, o prazo de recebimento de cada contrato e a condição financeira do cliente.
3.3. RISCO DE LIQUIDEZ
Consubstanciado pela capacidade do Clube liquidar ou cumprir as obrigações nos prazos estipulados e
a um preço razoável ou justo, implica, desde logo, a definição de parâmetros rigorosos de gestão da
liquidez por forma a garantir o acesso permanente e de forma eficiente a fundos suficientes para
fazer face ao cumprimento das obrigações nas datas de vencimento, sem no entanto perder de vista a
minimização do custo de oportunidade da detenção de liquidez excedentária.
Por forma a tornar mais eficiente esta relação, o Clube procura compatibilizar os prazos de
pagamento com prazos de recebimento, gerindo as respectivas maturidades de forma equilibrada.
78
4. ACTIVOS TANGÍVEIS
O movimento registado na rubrica "Activos tangíveis" bem como nas respectivas depreciações e
perdas por imparidade acumuladas, durante os períodos findos em 30 de Junho de 2012 e 2011, foi
como se demonstra no quadro seguinte:
30/06/2012
Edifícios o.
construções
Activo bruto:
Saldo inicial
(30.06.2011)
Aquisições
Equipamento
básico
Equipamento
de transporte
Equipamento
administrativo
O. activos
tangíveis
Total
1.662.112
678.048
305.589
212.116
375.482
3.233.348
-
-
168.800
-
-
168.800
Alienações
-
-
(110.311)
-
-
(110.311)
Abates
-
-
-
-
-
0
Transferências
Saldo final (30.06.2012)
-
-
-
-
-
0
1.662.112
678.048
364.079
212.116
375.482
3.291.837
817.539
609.799
275.144
200.279
346.941
2.249.701
29.145
846.684
16.809
626.608
31.516
(110.311)
196.350
5.371
205.649
8.696
355.637
91.537
0
(110.311)
0
0
2.230.928
815.428
51.440
167.729
6.467
19.846
1.060.910
Depreciações e perdas de
imparidade acumuladas:
Saldo inicial
(30.06.2011)
Depreciações do exerc.
Perdas impar. do exerc.
Alienações
Abates
Transferências
Saldo final (30.06.2012)
Valor Líquido:
30/06/2011
Edifícios o.
construções
Activo bruto:
Saldo inicial
(30.06.2010)
Aquisições
Equipamento
básico
Equipamento
de transporte
Equipamento
administrativo
O. activos
tangíveis
Total
1.662.112
641.949
304.289
199.313
406.284
3.213.947
-
6.148
37.000
12.803
-
55.951
Alienações
-
-
(36.549)
-
-
(36.549)
Abates
-
-
-
-
-
0
Transferências
-
29.952
850
-
-30.802
0
1.662.112
678.048
305.589
212.116
375.482
3.233.348
788.291
563.063
277.255
194.754
367.124
2.190.487
Saldo final (30.06.2011)
Depreciações e perdas de
imparidade acumuladas:
Saldo inicial
(30.06.2010)
Depreciações do exerc.
29.248
16.784
34.311
5.524
9.896
95.763
Perdas impar. do exerc.
-
-
-
-
-
0
Alienações
-
-
(36.549)
-
-
(36.549)
Abates
-
-
-
-
-
0
Transferências
Saldo final (30.06.2011)
Valor Líquido:
-
29.952
128
-
-30.079
0
817.539
609.799
275.144
200.279
346.941
2.249.701
844.574
68.249
30.445
11.837
28.542
983.647
79
5. ACTIVOS INTANGÍVEIS
O movimento registado na rubrica "Activos intangíveis" bem como nas respectivas depreciações e
perdas por imparidade acumuladas, durante os períodos findos em 30 de Junho de 2012 e 2011, foi
como se demonstra no quadro seguinte:
30/06/2012
Propriedade
Industrial
Activo bruto:
Saldo inicial (30.06.2011)
Aquisições
Alienações / Abates
Transferências
Saldo final (30.06.2012)
Trespasses
Outros
Total
0
399.038
399.038
8.873
8.873
407.911
0
0
0
407.911
0
0
8.873
8.873
8.873
0
0
0
8.873
0
399.038
0
399.038
Depreciações e perdas de imparidade
acumuladas:
Saldo inicial (30.06.2011)
Depreciações do exercício
Perdas de impar. do exerc.
Alienações / Abates
Saldo final (30.06.2012)
Valor Líquido:
30/06/2011
Propriedade
Industrial
Activo bruto:
Saldo inicial (30.06.2010)
Aquisições
Alienações / Abates
Transferências
Saldo final (30.06.2011)
Trespasses
Outros
Total
0
399.038
399.038
8.873
8.873
407.911
0
0
0
407.911
0
0
8.377
496
8.873
8.377
496
0
0
8.873
0
399.038
0
399.38
Depreciações e perdas de imparidade
acumuladas:
Saldo inicial (30.06.2010)
Depreciações do exercício
Perdas de impar. do exerc.
Alienações / Abates
Saldo final (30.06.2011)
Valor Líquido:
80
6. OUTROS INVESTIMENTOS
A rubrica “Outros Investimentos” preconiza a participação do Sporting Clube de Braga na Sociedade
Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD (34,27%) e na Sociedade Investibraga - Investimentos
Imobiliários, SA (99,92%) conforme ilustrado no quadro seguinte:
30.06.2012
Empresas
% Detido
Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD
Investibraga - Investimentos Imobiliários, SA
34,27%
99,92%
30.06.2011
Custo de
aquisição
1.995.192
24.920
% Detido
Custo de aquisição
34,27%
99,92%
1.995.192
24.920
O movimento reconhecido na rubrica “Outros investimentos” bem como nas respectivas
depreciações e perdas por imparidade acumuladas, durante os períodos findos em 30 de Junho de
2012 e de 2011, foi como se demonstra no quadro seguinte:
30/06/2012
Activo bruto:
Saldo inicial
Aquisições
Alienações / Abates
Transferências
Saldo final
30/06/2011
2.020.112
2.020.112
2.020.112
2.020.112
0
0
2.020.112
2.020.112
Perdas de imparidade acumuladas:
Saldo inicial
Perdas de impar. do exerc.
Alienações / Abates
Transferências
Saldo final
Valor Líquido:
O Sporting Clube de Braga é titular da totalidade das acções da Categoria “A” da Sociedade Sporting
Clube de Braga - Futebol, SAD, auferindo dos seguintes direitos especiais:
A. Em primeira convocação, a Assembleia Geral só poderá funcionar ou deliberar quando nela
estejam presentes ou representados a maioria dos accionistas titulares de acções da
Categoria “A”;
B.
É necessário a unanimidade dos votos emitidos correspondentes às acções da Categoria “A”
para se considerarem aprovadas as deliberações da Assembleia Geral sobre temas como:
81

Criação de novas categorias de acções;

Fusão, cisão, transformação ou dissolução da sociedade e alteração dos seus
estatutos;

Aumento e redução do capital social;

Emissão de obrigações ou outros valores mobiliários ou de distribuição de reservas
aos accionistas;

Mudança de localização da sede social;
O titular destas acções terá o poder de designar um dos membros do Conselho de Administração, o
qual disporá de direito de veto das deliberações de tal órgão;
Quando as acções da Categoria “A” mudarem de titular passarão a ser acções da Categoria “B”.
7. CLIENTES E OUTROS ACTIVOS
7.1. NÃO CORRENTES
A 30 de Junho de 2012 e 30 de Junho de 2011, não existiam valores na rubrica "Activos não correntes
– clientes e outros activos".
7.2. CORRENTES
Quanto aos saldos Correntes da rubrica "Clientes e outros activos", a 30 de Junho de 2012 e 2011
representam o montante a receber respeitante, essencialmente, ao contrato programa celebrado
com o Município de Braga, publicidade, patrocínios e rendas afectas ao subarrendamento da área
comercial das Galerias do Bingo.
No quadro seguinte apresentamos o detalhe dos saldos das rubricas "Clientes e outros activos":
30/06/2012
Não corrente
Corrente
30/06/2011
Não corrente
Corrente
Clientes
Conta corrente
Conta títulos a receber
Outros activos
Conta corrente
Conta títulos a receber
0
90.560
90.560
0
53.297
53.297
0
481.254
481.254
0
319.324
319.324
0
571.815
0
372.621
82
8. INVENTÁRIOS
Em 30 de Junho de 2012 e de 2011 a rubrica “Inventários” apresentava a seguinte composição:
30/06/2012
Mercadorias
Matérias primas, subsidiárias e de consumo
Produtos acabados
Obras em curso
Perdas por imparidade de inventários
30/06/2011
213.835
213.835
108.194
-
-
-
213.835
108.194
108.194
Essencialmente, os inventários são constituídos por artigos desportivos, brindes e outros produtos de
merchandising do Sporting Clube de Braga em comercialização nos postos de venda do Clube.
9. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
Em 30 de Junho de 2012 e de 2011 a rubrica “Estado e outros entes públicos” no activo e no passivo,
apresentava os seguintes saldos:
30/06/2012
Activo
Imposto sobre o rend. das pessoas colectivas (IRC)
Imposto sobre o valor acrescentado (IVA)
Outros impostos e taxas
Passivo
Imposto sobre o rend. das pessoas colectivas (IRC)
Imposto sobre o valor acrescentado (IVA)
Imposto sobre o rend. das pessoas singulares (IRS)
Segurança Social
Outros impostos e taxas
30/06/2011
9.100
9.100
9.785
9.785
3.936
11.138
12.648
27.722
16.477
10.084
15.022
41.583
Dos valores apresentados no "Passivo" nenhum se encontrava em mora à data de 30 de Junho de
2012, sendo que à data de apresentação deste relatório, os mesmos encontram-se integralmente
liquidados.
Encontra-se ainda pendente de decisão judicial a impugnação apresentada no âmbito de correcções à
matéria colectável levada a cabo pela Administração Fiscal ao exercício económico 2002/2003. Dessa
inspecção resultou IRC a pagar no valor de 51.477,57 euros (juros compensatórios incluídos).
83
No decorrer do exercício 2010/2011, o Sporting Clube de Braga foi notificado , nos termos do artigo
77º da Lei Geral Tributária (LGT) de correcções efectuadas à matéria colectável resultantes de acção
inspectiva levada a cabo ao exercício económico 2006/2007. Dessa acção inspectiva resultou o valor a
pagar de 103.517,82 euros (juros compensatórios incluídos) do qual o Clube atempadamente cuidou
de apresentar reclamação graciosa por não concordar com as correcções elencadas. Ainda no
decorrer do exercício 2010/2011, no seguimento da reclamação graciosa apresentada, foi, pela
Administração Fiscal, reduzido o valor das correcções à matéria colectável e consequentemente o
valor a pagar para 58.209,64 euros (juros compensatórios incluídos). Ainda assim, o Clube, por não
concordar com as correcções efectuadas pela Administração Fiscal, apresentou impugnação judicial
devidamente garantida nos termos dos artigos 169º e 199º do Código de Procedimento e Processo
Tributário (CPPT).
10. CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
Em 30 de Junho 2012 e 2011, a rubrica "Caixa e depósitos bancários" detalha-se como se demonstra
no quadro seguinte:
30/06/2012
3.461
32.990
36.450
Numerário
Depósitos à Ordem
Aplicações de Tesouraria
30/06/2011
5.493
10.400
15.893
11. FINANCIAMENTOS OBTIDOS
A rubrica "Financiamentos obtidos", constante do balanço, decompõe-se como se demonstra no
quadro seguinte:
Natureza
30/06/2012
Não
Corrente
Corrente
Empréstimos bancários
-
Contas correntes caucionadas
-
Locações financeiras
-
Títulos descontados
-
Outros
0
30/06/2011
Não Corrente
18.012
110.786
44.592
173.390
18.012
18.012
Corrente
108.073
42.315
13.433
163.821
Em 30 de Junho de 2012, a rubrica "Financiamentos obtidos" inclui essencialmente o valor não
vencido do empréstimo contraído para as obras de beneficiação da área comercial das Galerias do
84
Bingo. Este empréstimo é amortizado em prestações mensais e tem o seu término em Agosto de
2012. À data deste relatório, o mesmo já se encontra integralmente liquidado.
A rubrica "Locações financeiras", reflecte três contratos, conforme se demonstra no quadro seguinte:
30.06.2012
Custo de
aquisição
Bens adquiridos com recurso a locação financeira
Depreciações
acumuladas
Valor líquido
contabilístico
Equipamento de Transporte
Contrato nº 53872 - Equipamento de Transporte
37.000
16.188
20.813
Contrato nº 56432 - Equipamento de Transporte
84.400
12.052
72.348
Contrato nº 56443 - Equipamento de Transporte
84.400
10.044
74.356
205.800
38.283
167.517
Quanto aos valores apresentados na rubrica "Outros", referem necessidades pontuais de tesouraria,
normalmente consubstanciadas sob a forma de descobertos bancários autorizados.
12. FORNECEDORES E OUTROS PASSIVOS
No quadro seguinte apresentamos o detalhe dos saldos das rubricas "Fornecedores" e "Outros
passivos":
30/06/2012
Não corrente
Corrente
Fornecedores
Conta corrente
Conta títulos a pagar
Outros Passivos
Remunerações a liquidar
Credores por acréscimos de gastos
Empresas associadas
Outras contas a pagar
30/06/2011
Não corrente
Corrente
0
308.153
8.935
317.088
0
277.284
23.139
300.423
5.284.473
5.284.473
36.315
113.801
186.814
336.931
4.794.666
4.794.666
41.804
99.090
86.218
227.111
5.284.473
654.019
4.794.666
527.534
A rubrica "Empresas associadas" constitui-se pela dívida do Clube à Sporting Clube de Braga - Futebol,
SAD.
85
13. DIFERIMENTOS
Em 30 de Junho de 2012 e 2011, a rubrica "Diferimentos" detalha-se como se demonstra no quadro
seguinte:
30/06/2012
Rendimentos a reconhecer:
Publicidade
Outros
Gastos a reconhecer:
Seguros
Equipamento e Mat. Desportivo
Outros
30/06/2011
4.250
4.250
0
8.242
8.242
5.075
5.075
Na rubrica “Publicidade” estão reconhecidos valores referentes a publicidade já facturada,
respeitante a exercícios posteriores ao exercício em análise.
A rubrica "Seguros" reflecte, o valor dos seguros respeitantes a períodos posteriores ao que agora
encerramos, já facturados ao Clube.
14. VENDA DE MERCADORIAS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
A decomposição do saldo apresentado nas rubricas "Venda de mercadorias" e "Prestação de
serviços", a 30 de Junho de 2012 e 2011, apresenta-se como segue no quadro seguinte:
Venda de Mercadorias
Prestação de Serviços
Receita de Associados
Publicidade
Escolinhas de Formação
Outros
2011/12
252.319
2010/11
339.628
735.652
413.120
315.041
17.878
1.734.008
752.267
321.241
353.692
3.662
1.770.489
15. OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS OPERACIONAIS
Em 30 de Junho de 2012 e 2011, a rubrica "Outros rendimentos operacionais" detalha-se como se
demonstra no quadro seguinte:
86
Rendimentos de Imóveis
Protocolo com SAD
Donativos
Outros
2011/12
73.871
210.486
19.050
37.701
341.108
2010/11
105.076
134.495
13.457
28.924
281.952
O valor inscrito na rubrica "Rendimentos de Imóveis" consubstancia os montantes recebidos pelo
subarrendamento das áreas comerciais das Galerias do Bingo.
Na rubrica "Receitas do Protocolo com SAD" estão evidenciados os Proveitos obtidos relacionados
com o Protocolo celebrado entre o Clube e a Sporting Clube de Braga - Futebol, SAD, nomeadamente
a comparticipação nos custos incorridos com o Futebol de Formação, o subarrendamento do Estádio
Municipal de Braga e a quota parte das receitas de bilheteira (2%) a que o Clube tem direito.
16. CUSTO DAS VENDAS
O quadro seguinte detalha o custo das vendas nos exercícios findos em 30 de Junho de 2012 e de
2011:
Saldo inicial
Regularizações
Compras
Custo das vendas
Saldo final
2011/12
108.194
(43.869)
298.488
(148.977)
213.835
2010/11
87.886
(76)
198.644
(178.261)
108.194
17. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
Em 30 de Junho de 2012 e 2011, a rubrica "Fornecimentos e serviços externos" detalha-se como se
demonstra no quadro seguinte:
Serviços especializados
Honorários
Conservação e reparação
Equipamentos e material desportivo
Energia e fluidos
Deslocações e estadas
Rendas e alugueres
Comunicação
Seguros
Outros FSE
2011/12
75.418
483.879
27.398
180.388
54.075
71.451
143.845
9.640
10.396
40.796
1.097.287
2010/11
14.802
521.132
47.147
183.961
75.441
63.255
136.973
8.355
7.579
52.136
1.110.781
87
18. GASTOS COM PESSOAL
Em 30 de Junho de 2012 e 2011, a rubrica "Gastos com pessoal" detalha-se como se demonstra no
quadro seguinte:
Remunerações
Encargos sobre remunerações
Compart. Deslocação e alimentação
Seguros
Outros
2011/12
598.385
114.397
71.806
10.970
68.134
863.693
2010/11
595.614
112.447
103.737
15.508
57.447
884.754
O número médio de pessoas ao serviço do Clube foi de 39 e 38, respectivamente nos exercícios findos
em 30 de Junho de 2012 e de 2011.
19. OUTROS GASTOS E PERDAS OPERACIONAIS
A rubrica "Outros gastos e perdas operacionais" em 30 de Junho de 2012 e 2011, pode ser detalhada
como segue:
2011/12
77.101
147.130
3.000
27.023
11.757
266.011
Impostos
Protocolo com SAD
Taxas de formação
Correcções relativas a ex. anteriores
Outros
2010/11
69.002
150.453
4.806
5.901
8.244
238.406
20. RESULTADOS FINANCEIROS
Os resultados financeiros, nos períodos findos em 30 de Junho de 2012 e 2011, tinham a seguinte
composição:
2011/12
Gastos e perdas:
Juros suportados
Outros
Rendimentos e ganhos:
Juros obtidos
Outros
2010/11
10.869
10.869
7.750
2
7.752
0
0
(10.869)
(7.752)
88
21. EVENTOS SUBSEQUENTES
Não são conhecidos à data quaisquer eventos subsequentes, com impacto significativo nas
Demonstrações Financeiras de 30 de Junho de 2012.
Após o encerramento do exercício, e até à elaboração do presente relatório, não se registaram outros
factos susceptíveis de modificar a situação relevada nas contas, para efeitos do disposto na alínea b)
do n.º 5 do Artigo 66º do Código das Sociedades Comerciais.
Braga, 12 de Outubro de 2012
A Direcção do Sporting Clube de Braga,
António Salvador Costa Rodrigues
O Técnico Oficial de Contas,
Cláudio Couto
Manuel Rodrigues de Sá Serino
Gaspar Barbosa Borges
Paulo Jorge de Castro Resende
Hernani Castanhas Rodrigues Portovedo
89
90
91
92
93