PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA E METAS DE DESENVOLVIMENTO
DO MILÊNIO: AMA HOSPITALAR DO CAMPO LIMPO- RELATO DE
EXPERIÊNCIA E RESOLUTIVIDADE
Liane Athayde Beringhs-Bueno*, Ana Maria Trufelli*, Carolina Alonso Medina Cruz*,
Milena Yumi Sato*, Sabrina Silva Simões*
* Instituto Israelita de Responsabilidade Social IIRS – AMA Hospitalar do Hospital
Municipal do Campo Limpo
Ampliar o acesso dos cidadãos à assistência médica de qualidade é um desafio social. A
Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein (SBIBAE) vem desenvolvendo
parcerias nas esferas municipal, estadual e federal, visando à criação de modelos de atuação
conjunta público privada. Instalada em 2006, no Hospital Municipal do Campo Limpo, o
AMA hospitalar do Campo Limpo coordenado pela SBIBAE atende à procura espontânea da
população, privilegiando os atendimentos não-agendados nas especialidades de clínica médica
(CM) e pediatria (PD). Objetivos: Discutir e avaliar aspectos iniciais da atuação de parceria
público privada no sistema de saúde, através da atuação do AMA junto ao Hospital Municipal
do Campo Limpo. Métodos: Estudo inicial descritivo e quantitativo. Resultados:
Atualmente, mais de 74% dos atendimentos de CM e PD do pronto socorro do hospital
passam pela unidade de triagem. Entre Outubro e Dezembro de 2006 foram atendidos na
triagem de CM 12.747 pacientes; em 2007 atendeu-se 94.691 pacientes (implantação do
período noturno); em 2008 foram atendidas 133.015 fichas (CM). Em 2006 a triagem de PD
atendeu 7838 crianças (Outubro/Dezembro); em 2007, 64.584 atendimentos; em 2008
apresentou 90.093 atendimentos. Durante 2009 aumento destes números foi observado,
134.083 (CM) e 96.541 (PD) foram atendidos. O total geral desde a implantação do projeto
foi de 402.988 atendimentos (CM+PD). Podemos observar um aumento de 70% do volume
total de atendimentos por ano. Hoje, Mais de 64% do atendimento em CM e PD no Pronto
Atendimento (PA) do Hospital está direcionada para o AMA hospitalar. Após 8 meses houve
queda de 66% da porcentagem dos encaminhamentos da AMA para o P.S., se aproximando da
meta preconizada pela SMS-SP para AMAS (2%), com tendência de queda. Discussão /
Conclusão: O número de atendimentos em 2006 Hospital Municipal PA (CM+PD) 42.804,
AMA (GP+PD) 20.585; 2007 ER (GP+PD) 229.192, AMA (GP+PD) 159.275; 2008 ER
(GP+PD) 167.667, AMA (GP+PD) 225.020; 2009 ER (GP+PD) 179.480, AMA (GP+PD)
230.624. Public-private partnership is an efficient way to work. Positive results achieved in
this joint effort encourage the broadening of public-private partnerships in health care.
Oferecer justiça social às comunidades por meio de ações responsáveis e fundamentadas em
princípios de ética e cidadania é fundamental para a melhora da qualidade de atendimento em
saúde. A parceria publica privada é uma forma eficiente e ágil de atuar neste sentido como
demonstra a ação da SBIBAE junto ao hospital municipal do campo limpo, otimizando
através da unidade de triagem SBIBAE o atendimento da população. Os resultados positivos
obtidos nesta ação conjunta incentiva a ampliação de parceria publico privadas na esfera da
saúde.
Média e IC (95% ) por ano de atendimentos CM na unidade
AMA-Hospitalar.
14.000
12.000
11.084
11.006
10.000
8.000
8.031
R2 = 0,9383
6.000
4.000
2.000
1.062
0
2006
2007
2008
2009
Média e IC (95% ) por ano de atendimentos pediátricos na
unidade AMA-Hospitalar.
12.000
10.000
8.000
7.878
7.510
6.000
5.242
R2 = 0,9383
4.000
2.000
653
0
2006
2007
2008
2009
Porcentagem de Encaminhamento do AMA Hospitalar Campo
Limpo ao PS do Hospital Municipal do Campo Limpo.
% de Encaminhamentos
25
Decréscimo 25%
15
R 2 = 0,9491
Decréscimo 66%
5
Nov
Dez
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
-5
2007/2008
2008/2009
Meta SMSSP
Após 12 meses houve queda de 66% da porcentagem dos encaminhamentos da AMA para o
P.S., se aproximando da meta preconizada pela SMS-SP para AMAS (2%), com tendência de
queda.