R E L AT Ó R I O
ANUAL
SAFRA
2012-2013
VERSÃO RESUM I DA
SUMÁRIO
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M e n s a g e m d o L í d e r Em p r e s a r i a l
4
Perfil
10
E s t r at é g i a e At u a ç ã o
14
D ese m p e n h o Eco n ô m i co - Fi na n ce i ro
20
D e s e m p e n h o Am b i e n ta l
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Desem pen ho Social
Esta é a versão resumida do Relatório Anual Safra 2012-2013.
A versão completa, com nível de aplicação A, de acordo com as
diretrizes da Global Reporting Initiative - GRI -, está disponível em
ra2013.odebrechtagroindustrial.com
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Mensagem do Líder Empresarial
A safra 2012-2013 foi marcada pelo nosso amadurecimento.
Tivemos a primeira safra com as nove Unidades da Odebrecht­
Agroindustrial em plena operação. Nela, demos passos
importantes na evolução das nossas equipes, no ganho em
produtividade agrícola e no fortalecimento das atividades
industriais, com práticas alinhadas à filosofia do desenvolvimento sustentável.
Em fevereiro de 2013, mudamos a nossa marca. Agora
somos Odebrecht Agroindustrial, assumindo a identidade
visual da Organização Odebrecht. Essa mudança é também
o reconhecimento da importância que o setor de bioenergia
brasileiro tem para a Odebrecht, uma Organização global,
com mais de 200 mil Integrantes e atuação em 60 países, em
cinco continentes.
A Odebrecht Agroindustrial conta com mais de 15 mil pessoas
trabalhando todos os dias para produzir a energia limpa e
renovável de que o Brasil precisa. Nossos Líderes, aderentes
à Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), têm a missão
indelegável de capacitar e desenvolver profissionais em
diversas áreas de atuação, capazes de entender, participar
ativamente e gerar resultados para o negócio.
Nossos Integrantes, suas famílias e as comunidades onde
estamos inseridos foram uma das principais prioridades de
investimento na safra 2012-2013. Mais de R$ 6 milhões foram
investidos em programas de formação e capacitação, o dobro
do investido na safra anterior, além dos mais de R$ 4 milhões
investidos no programa Energia Social para Sustentabilidade
Local, que já beneficiou diretamente mais de 10 mil pessoas.
Tivemos também enorme ganho nos índices de Saúde,
Segurança e Meio Ambiente e nos orgulhamos em dizer que
a ênfase colocada na prática obsessiva de respeito à vida nos
torna uma das operações mais seguras do Brasil.
Tivemos um ano extremamente desafiador em razão do
cenário macroeconômico. O preço não atrativo do etanol,
atrelado à baixa rentabilidade do setor, exigiu de nossas equipes ainda mais disciplina empresarial e foco na produtividade.
Aprendemos muito, e posso afirmar que transformamos
obstáculos em oportunidades, graças à dedicação das
nossas pessoas. Mesmo diante de um cenário tão adverso,
afetado também por problemas no clima que prejudicaram
a safra, nosso plano de negócios segue o rumo estabelecido
em 2007, ano da nossa fundação. A visão de longo prazo que
temos como empresa da Organização Odebrecht nos estimula a superar nossos desafios safra após safra.
Alcançamos um volume de produção muito próximo das
nossas metas estabelecidas, com forte crescimento sobre
o período anterior. Saímos de 12,7 milhões para 18,9 milhões
de toneladas de cana processada, evolução de 49,5%.
Também foi a segunda safra seguida em que plantamos uma
área significativa de novos canaviais. Agregamos mais de
80 mil hectares, o que confere consistência ao nosso plano
de crescimento. Já somos o maior produtor brasileiro de
energia elétrica a partir da biomassa de cana-de-açúcar e
segundo maior produtor de etanol do Brasil.
Desde que a Empresa foi criada, já investimos mais de
R$ 9 bilhões, com o objetivo de atingir a capacidade de
moagem de cana-de-açúcar de 40 milhões de toneladas.
Nossas nove Unidades Agroindustriais estão localizadas
em quatro estados: São Paulo, Goiás, Mato Grosso e Mato
Grosso do Sul. Juntas, nossas plantas têm capacidade
aproximada de moer 35 milhões de toneladas de cana-de-açúcar e produzir 3 bilhões de litros de etanol, 700 mil
toneladas de açúcar e 3 mil GWh de energia elétrica.
Neste ano, focamos muito em produtividade, sobretudo
agrícola. Este continua sendo um dos nossos grandes desafios, uma vez que a capacidade instalada de nossas Unidades
é superior ao volume hoje disponível de cana. Investimos
mais de R$ 1 bilhão nesta safra, principalmente na expansão e
manutenção dos nossos canaviais.
Durante todo o ciclo, desenvolvemos a nova plataforma
do sistema de gestão da Odebrecht Agroindustrial, que foi
lançado no primeiro dia da safra 2013-2014 e trará padronização entre nossas Unidades Agroindustriais e otimização
nos processos. Para atendermos à demanda crescente por
etanol, precisamos ser competitivos e focados na melhoria
contínua dos nossos processos.
Abrimos o importante mercado norte-americano de etanol, com a exportação de quase 10% da nossa produção, o
que nos dá maior flexibilidade comercial nos momentos de
retração do mercado interno. Sete das nossas nove Unidades contam com o selo Renewable Fuel Standard (RFS2),
condição básica para o embarque de biocombustíveis para
os Estados Unidos. Temos duas Unidades já certificadas
Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) na safra 2011-2012,
e, este ano, conquistamos a certificação também para a
Unidade Rio Claro, em Goiás.
Em sintonia com a Política sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht, mantivemos iniciativas de promoção do
desenvolvimento sustentável das comunidades de influência direta das nossas operações, por meio de investimentos
nas áreas de cultura, educação, geração de renda, saúde,
segurança e preservação ambiental, em parceria com as
prefeituras e comunidades locais.
Continuaremos crescendo em ritmo acelerado nos próximos
três anos, com foco em ganhos de produtividade decorrentes
da qualidade dos nossos canaviais, da eficiência de nossos
processos e da competência de nossos Integrantes.
Para 2013-2014, nossa meta é plantar mais de 100 mil hectares de cana-de-açúcar, para que possamos atingir a moagem de 25 milhões de toneladas, o que permitirá a produção
de 1,7 bilhão de litros de etanol, a cogeração de 2,5 mil GWh
de energia elétrica e a fabricação de mais de 580 mil toneladas de açúcar.
Para o novo ciclo que se iniciou, reafirmamos nosso compromisso de fazer a Odebrecht Agroindustrial uma Empresa
ainda mais forte. Para isso, continuo contando com o empenho e engajamento de todos os Integrantes para atendermos
aos nossos próximos desafios. O material que chega agora às
suas mãos tem o objetivo de oferecer uma visão do caminho
que percorremos no último ano e de apresentar a nossa visão
estratégica e o conjunto de ações desenvolvido para contribuir com o crescimento do Brasil de forma sustentável.
Boa leitura.
“Alcançamos um volume
de produção muito
próximo das nossas metas
estabelecidas, com forte
crescimento sobre o
período anterior. Saímos
de 12,7 milhões para
18,9 milhões de toneladas
de cana processada,
evolução de 49,5%. Também
foi a segunda safra
seguida em que plantamos
uma área significativa de
novos canaviais.”
Luiz de Mendonça
Líder Empresarial
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Unidade Santa Luzia (MS) é uma das aptas a atender ao mercado norte-americano
Empresa fechou a safra 2012-2013 com 15.903 Integrantes
Perfil
Certificações
A Odebrecht Agroindustrial foi criada
com o objetivo de ser a empresa
líder em bioenergia, orientada para a
geração de valor para todas as partes
interessadas, com estratégia de crescimento e continuidade baseada nos
pilares de competitividade, sustentabilidade e foco nas pessoas. A Empresa
segue a Visão 2020 da Organização
Odebrecht, sua controladora, sustentada pelas seguintes diretrizes:
Estabelecer compromissos de longo
prazo, construir relacionamentos
político-estratégicos pautados na
confiança e integrar-se na sociedade, tornando-se motivo de orgulho para as comunidades onde atua
pela sua contribuição ao desenvolvimento sustentável.
Conquistar a confiança de Clientes,
Acionistas e Parceiros por conta
de capacidade realizadora, cumprimento dos compromissos assumidos, excelência no que faz, transparência e boa governança.
Ser a escolha dos Clientes pela
reconhecida capacidade de satisfazer suas necessidades por meio de
soluções integradas e inovadoras
para grandes desafios globais,
como disponibilidade de água,
energia, infraestrutura, insumos
industriais e alimentos.
De modo a garantir a contínua qualificação de sua atuação, seus sistemas
de controle e processos, a Odebrecht
Agroindustrial vem certificando suas
Unidades Agroindustriais nas principais
normas do setor sucroenergético.
∙∙
Odebrecht Agroindustrial
Fundada em 2007, inicialmente sob a denominação de ETH
Bioenergia, a Odebrecht Agroindustrial é uma empresa que
faz parte da Organização Odebrecht. A atual composição
acionária da Odebrecht Agroindustrial reúne Odebrecht
S.A. (56,03%), BNDESPAR (14,37%), Ashmore (13,10%),
Tarpon (2,45%), Sojitz Co. (12,23%), Sojitz Brasil (0,83%) e
outros (0,99%). Com sede na cidade de São Paulo e escritório no município de Campinas (SP), mantém nove Unidades
Agroindustriais nos Estados de Goiás, do Mato Grosso, do
Mato Grosso do Sul e de São Paulo. Produz e comercializa açúcar VHP (Very High Polarization) e etanol (anidro e
hidratado), por meio do plantio e da colheita de cana-de-açúcar, e cogera energia elétrica a partir de biomassa da
própria cana.
O etanol anidro (adicionado à gasolina) e o etanol hidratado
(etanol combustível) são comercializados para distribuidoras de combustíveis e indústria petroquímica. Já o açúcar
VHP é direcionado ao mercado externo, enquanto a energia
elétrica produzida a partir do bagaço de cana-de-açúcar
contribui para a autossuficiência energética da Empresa.
Visão e valores
A energia excedente é vendida ao Sistema Interligado
Nacional (SIN), por meio de leilões de energia de reserva, e ao
mercado livre, contribuindo com energia limpa e renovável
para a matriz energética brasileira.
Em fevereiro de 2013, a Empresa passou a adotar a denominação Odebrecht Agroindustrial. As mudanças de nome e
de logomarca visaram traduzir os valores de solidez, diversificação e compromisso com o Cliente e a sociedade que
permeiam as operações da Organização Odebrecht.
Ao término do ano-safra, a Empresa tinha em seu quadro
15.903 Integrantes, 6.323 terceiros e 304 estagiários, trainees
e aprendizes.
Com capacidade de moagem anual de 34,4 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, processou no período 18,9 milhões
de toneladas de cana, produzindo 1,3 bilhão de litros de etanol (anidro e hidratado), 384,6 mil toneladas de açúcar VHP,
além de cogerar 1.457 GWh de energia elétrica a partir de
biomassa, volume suficiente para abastecer 2,5 milhões de
famílias. A receita bruta totalizou R$ 2,4 bilhões, indicando
crescimento de 33,7% sobre a safra anterior.
∙∙
∙∙
Better Sugarcane Initiative (Bonsu∙∙cro)
– Atesta práticas sustentáveis
em toda a cadeia produtiva e possibilita a exportação de derivados
de cana-de-açúcar para países da
Ásia e da União Europeia. Assegura
ainda o cumprimento das legislações
ambiental e social do setor, o respeito
aos direitos humanos e trabalhistas, a
garantia da sustentabilidade na produção, a preservação da biodiversidade e
dos serviços do ecossistema, além da
produtividade e da melhoria contínua
dos processos de produção. Estão
certificadas as Unidades Alcídia (SP),
Conquista do Pontal (SP) e Rio Claro
(GO). Para safra 2013-2014, devem ser
certificadas as Unidades Morro Vermelho (GO) e Alto Taquari (MT).
Renewable Fuel Standard 2 (RFS2) –
∙∙Para
a exportação do etanol aos
Estados Unidos, a certificação exige
a comprovação, por meio de imagens
de satélites, de que as áreas de pro­
dução não sofreram conversão de
vegetação nativa. É outorgada pela
Environmental Protection Agency
(EPA), agência de proteção ambiental
norte-americana. Atualmente, sete
Unidades Agroindustriais estão certificadas. As duas mais novas – Costa
Rica (MS) e Água Emendada (GO) –,
cujas operações foram iniciadas no
final de 2011, foram auditadas em
janeiro de 2013 e aguardam os procedimentos finais para a expedição das
certificações.
Carbon Fuel Standard (LCFS) –
∙∙ Low
O Estado da Califórnia, nos Estados
Unidos, por meio da California Air
Resources Board (Carb), apresenta a
mais rigorosa legislação de combustíveis do mundo. Para que o etanol entre
nesse Estado, é demandada a comprovação de que o combustível tem
origem limpa e renovável. Além disso,
o combustível é mais bem qualificado
quando apresenta as tecnologias de
mecanização e cogeração de energia
integradas à produção. Em junho de
2013, as Unidades Alcídia, Alto Taquari
e Conquista do Pontal foram reconhecidas com a certificação LCFS-Carb.
A auditoria de verificação de conformidades ocorreu no início do mesmo
ano. A Empresa aguarda os certificados emitidos pela Carb.
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bahia
Capacidades por safra
mapa de operações
Localização dos Polos e Unidades Agroindustriais
polo
são paulo
mato grosso
polo mato
grosso do sul
polo
goiás
polo
araguaia
polo
taquari
8,1 (23,5%)
Cuiabá
6,6 (19,2%)
DF
polo araguaia
2,1
água
emendada
CAPACIDADE DE moagem
4,5 (13,1%)
4,5
4,5
goiás
morro
vermelho
6,0
7,6 (22,1%)
3,8
3,8
água
emendada
morro
vermelho
7,6 (22,1%)
3,8
3,8
2,1
Goiânia
Perolândia
Mineiros
Alto Taquari
alcídia
Costa Rica
alto
taquari
rio
claro
polo taquari
390
320
Campo Grande
135
Nova Alvorada do Sul
são paulo
Rio Brilhante
eldorado
rio claro
420
480
455
polo goiás
mato grosso do sul
santa
luzia
santa
luzia
eldorado
Teodoro
Sampaio
Mirante do Paranapanema
alcídia
costa
rica
alto
taquari
Campinas
conquista
do pontal
polo são paulo
700
700
350
350
água
emendada
morro
vermelho
350
350
CAPACIDADE DE
produção de etanol
2.755 mil m3
90
conquista
do pontal
santa
luzia
eldorado
rio claro
costa
rica
alto
taquari
rio de
janeiro
escritório
polo mato grosso do sul
alcídia
milhões de
toneladas de
cana-de-açúcar
minas gerais
Caçu
costa
rica
conquista
do pontal
34,4
Sede
570
São Paulo
480
760
460
530
350
CAPACIDADE DE
Produção de Energia
760
380
380
água
emendada
morro
vermelho
380
380
180
paraná
(Consumo + excedente, em mil MWh)
3.100 GWh
110
alcídia
santa catarina
conquista
do pontal
eldorado
santa
luzia
rio claro
alto
taquari
costa
rica
CAPACIDADE DE
Produção de Açúcar
480
700
mil toneladas
130
90
rio grande do sul
Em julho de 2013, o Polo MS foi dividido em dois: Polo Eldorado e Polo Santa Luzia.
alcídia
conquista
do pontal
eldorado
santa
luzia*
rio claro*
morro
água
emendada* vermelho*
alto
taquari*
costa
rica*
* Não existe produção de açúcar nestas Unidades.
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Unidade Conquista do Pontal (SP) foi eleita uma das dez melhores do Brasil
Reconhecimentos
Reforçando seu compromisso com o
desenvolvimento sustentável e a qualidade das relações com seus públicos
estratégicos, a Odebrecht Agroindustrial conquistou os seguintes reconhecimentos na safra 2012-2013:
Mudança de marca ratifica o compromisso da Organização Odebrecht com o setor de bioenergia
Destaques da safra 2012-2013
Em Governança
da marca ETH Bioenergia para Odebrecht
∙∙ Mudança
Agroindustrial, em alinhamento com as diretrizes da
∙∙
Organização Odebrecht.
Conclusão do Projeto E+, que une, em uma plataforma
Oracle, diversos módulos de gestão e representa agilidade nas operações, segurança empresarial, otimização
de processos e transparência. O projeto recebeu investimentos de R$ 60 milhões.
nos indicadores de Segurança, Saúde e Meio
∙∙ Evolução
Ambiente (SSMA), entre eles, a redução da Taxa de
∙∙
∙∙
Frequên­cia de Acidentes de 1,7 para 1,5 acidente por
milhão de homem-horas trabalhadas.
Estabilização das equipes, com diminuição de cerca
de 50% na taxa de turnover durante a safra, passando
de 47,4% para 25,3%.
Investimentos em inovação tecno­ló­­­­gica para desenvolvimento de leve­duras industriais, com ganhos acumu­
lados de aproximadamente R$ 46 milhões nas duas
últimas safras.
Selo Empresa Amiga da Criança –
A Fundação Abrinq concedeu o selo
Empresa Amiga da Criança pelas
práticas relacionadas ao repúdio ao
trabalho infantil nas dependências da
Empresa e/ou o emprego de jovens em
jornada noturna – medidas adotadas
pela Odebrecht Agroindustrial desde a
sua fundação, em 2007.
A Empresa também se compromete a
rescindir contrato com fornecedores que
não cumpram as diretrizes estipuladas e
propõe-se a auxiliar no desenvolvimento
das comunidades próximas às suas
Unidades, por meio de programas como
o Broto de Gente e o Energia Social.
Em Produtividade
da construção e início da operação da fábrica
∙∙ Conclusão
de açúcar na Unidade Conquista do Pontal (Polo São
∙∙
Paulo), produzindo 167,5 mil toneladas de açúcar na safra.
Definição do escopo e aprovação pelo Conselho de Administração do projeto de expansão da Unidade Eldorado
(Polo Mato Grosso do Sul), com investimentos da ordem
de R$ 1 bilhão até 2017, visando triplicar a capacidade de
moagem de cana de 2 milhões para 6 milhões de toneladas por safra.
Com Clientes
do primeiro contrato de fornecimento de eta∙∙ Assinatura
nol com a BR Distribuidora.
de 137 mil metros cúbicos de etanol certi∙∙ Exportação
ficado para os Estados Unidos, volume que representa
∙∙
quase 10% da produção da Empresa.
Certificação Bonsucro para duas Unidades – Alcídia (Polo
SP)­e Rio Claro (Polo GO) – e manutenção da certificação
da Unidade Conquista do Pontal (Polo SP).
Melhores Práticas Socioambientais
do Setor – O Programa Energia
Social para Sustentabilidade Local foi
premiado­pela União da Indústria da
Cana-de-Açúcar (Unica) pelo desempenho do programa nas comunidades
onde a Odebrecht Agroindustrial atua.
A Empresa recebeu troféus referentes
a dois dos Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, definidos pela
Organização das Nações Unidas (ONU):
Objetivo 1 – Acabar com a fome e a
miséria; e Objetivo 4 – Reduzir a mortalidade infantil.
Prêmio Chico Mendes – O Instituto
Internacional de Pesquisa e Responsabilidade Socioambiental Chico Mendes
concedeu ao Programa Energia Social
para Sustentabilidade Local o Prêmio
Gestão Socioambiental Responsável
2012, por suas ações nos nove municípios de atuação.
Referência de Investimento
Socioambiental – O Programa Energia
Social foi citado no livro BNDES: Um
Banco de História e do Futuro, publicado em comemoração aos 60 anos do
Banco Nacional de Desenvolvimento
­Econômico e Social, como referência de
investimentos com sustentabilidade.
MasterCana – O Prêmio MasterCana –
Desempenho Centro-Sul 2012, promovido pela empresa de comunicação
ProCana Brasil, foi recebido na categoria
Gestão de Pessoas. Desde a sua criação,
a Empresa tem contribuído para levar
ao setor bioenergético as melhores
iniciativas em relação ao cuidado com
as pessoas, por meio da utilização de
práticas sustentáveis na operação de
suas Unidades Agroindustriais.
Dez Melhores Usinas do País e Usina
Modelo em Tecnologia – Durante o ano-safra, a Unidade Conquista do Pontal,
que compõe o Polo São Paulo, foi eleita
uma das dez melhores usinas do País.
Também foi considerada usina-modelo
em termos tecnológicos.
Top Etanol – O Prêmio é uma iniciativa
do Projeto Agora, que reúne empresas
de toda a cadeia sucroenergética.
Com o tema Alterações nos atributos
físicos do solo relacionado a diferentes métodos de preparo no plantio de
cana-de-açúcar, a Empresa foi condecorada pelo projeto desenvolvido por
Carlos Antônio da Silva Junior, Integrante da Unidade Eldorado, do Polo
Mato Grosso do Sul.
Prêmio Empresas que Melhor se
Comunicam com Jornalistas – Criado
pela revista Negócios da Comunicação, o prêmio visa reconhecer a
qualidade do relacionamento que as
companhias mantêm com os jornalistas. Pelo segundo ano consecutivo, a
Odebrecht Agroindustrial recebeu o
reconhecimento que ressalta o nível de
tratamento conferido aos profissionais
da imprensa quanto ao acesso, à disponibilização e à facilidade de apuração
de informações empresariais, setoriais
e gerais.
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Ginástica laboral é realizada diariamente antes do início de cada jornada de trabalho
Estratégia e Atuação
Internacionalização
Apoio à Atuação
Construindo a sustentabilidade
A Empresa vem buscando oportuni­
dades de expandir sua atuação para
outros países. Para isso, tem realizado
estudos de viabilidade de projetos em
países como Peru, Colômbia, Venezuela
e México.
Nesse contexto, os Estados Unidos
também representam grande oportunidade de crescimento para os negócios,
seja no atendimento do mercado local
via exportação, a partir do Brasil ou de
outra base localizada em países vizinhos,
seja por meio da abertura de unidades
naquele país.
No momento, estão sendo realizados
estudos para entender, entre outras,
as questões regulatórias existentes.
Também vale destacar o compartilhamento de experiência que está
sendo dado à Biocom – Companhia
de Bioenergia de Angola, uma unidade
agroindustrial para moagem de cana-de-açúcar, produção de açúcar, energia
e etanol, fruto de parceria da Odebrecht­
Infraestrutura com o Grupo Empresarial de Angola. Alguns Integrantes da
­Odebrecht Agroindustrial foram destacados para apoiar a implementação do
projeto naquele país.
Desenvolvido para apoiar a gestão no
atingimento das metas priorizadas nos
Programas de Ações (PA), o Programa
Excelência Agroindustrial objetiva a
melhoria contínua por meio da aplicação de uma série de procedimentos e
indicadores que asseguram o desenvolvimento das atividades de forma
mais rápida e eficaz. A ferramenta é,
ainda, uma importante aliada, para
garantir que as práticas de sustentabilidade estejam presentes em todas as
fases do negócio – do plantio da cana à
venda do produto final.
O projeto de ERP (Enterprise Resource
Planning), concluído na safra 2012-2013,
representa importante passo para consolidar o plano de crescimento da Odebrecht
Agroindustrial, por meio da padronização de uma linguagem única de gestão
empresarial. O programa une, em uma
plataforma Oracle, diversos módulos de
gestão – como Orçamento, Custos, Planejamento, entre outros – e proporciona,
além de agilidade nas operações, segurança empresarial, otimização de processos e transparência. O projeto ganhou
mais robustez, com a entrada em operação dos módulos de Pessoas, incluindo
Folha de Pagamento e Treinamento.
Sustentabilidade está expressa no DNA
da Empresa, uma vez que seu negócio oferece todas as condições para
ser sustentável – a cana-de-açúcar é
renovável e captura grandes quantidades de CO2. Além disso, a maior parte
dos resíduos do processo industrial é
transformada em subprodutos, que são
reintegrados no ciclo produtivo.
Na safra 2012-2013, a Odebrecht
Agroindustrial trabalhou a Política sobre
Sustentabilidade da Organização, com
o objetivo de traduzi-la em diretrizes
focadas na atuação sustentável no
agronegócio. Essas diretrizes deverão
ser internalizadas na próxima safra.
Além disso, avançou em temas relevantes identificados no processo de avaliação de materialidade iniciado em 2011.
Por meio da aplicação de questionários,
que envolveu tanto o público interno
(Integrantes) quanto externos (Clientes,
Comunidades, Fornecedores, Parceiros,
Governos e Sociedade), foram evidenciados 11 temas prioritários, pela Matriz de
Materialidade. Nessa safra, foram priorizados os temas: Preservação Ambiental;
Saúde e Segurança; Geração de Emprego
e Renda; Prática das Queimadas; e
Desenvolvimento Local.
SUSTENTABILIDADE PARA A ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
Crescimento com competitividade e foco nas pessoas
A Odebrecht Agroindustrial investe continuamente no aperfeiçoamento de seus processos de gestão e operação, mantendo foco nas pessoas. Essas são premissas fundamentais
para manter-se competitiva no caminho para o alcance das
metas traçadas para curto, médio e longo prazos.
Para manter a competitividade em seus mercados, a
Empresa atua amparada nos valores e nas concepções da
Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), um conjunto de
princípios que reflete a cultura da Organização Odebrecht e
constitui a base do empresariamento. Durante o ano-safra
2012-2013, aspectos como inovação e sustentabilidade
estiveram ainda mais presentes nas ações de planejamento
e no desenvolvimento dos negócios.
Para alcançar o crescimento sustentável, a Empresa mantém uma equipe sinérgica e qualificada, na qual cada Integrante assume sua responsabilidade no negócio. Para que
isso seja possível, investe constantemente na capacitação e
qualificação de seus Integrantes e de suas lideranças. Dessa
forma, acredita na construção de um negócio que se traduza
em benefícios para os envolvidos e para a sociedade.
Equilíbrio entre as Responsabilidades Econômica, Social e Ambiental
Responsabilidade
Econômico-financeira
valor às partes interessadas
∙∙ Agregar
∙∙ Competitividade
aos Acionistas
∙∙ Retorno
corporativa
∙∙ Governança
na cadeia:
∙∙ Responsabilidade
Clientes e Fornecedores
Responsabilidade
Ambiental
ambiental
∙∙ Proteção
de impactos
∙∙ Prevenção
de recursos naturais renováveis
∙∙ Uso
∙∙ Biodiversidade
climáticas
∙∙ Mudanças
∙∙ Ecoeficiência
de riscos
∙∙ Gestão
∙∙ Remediação de passivos
Responsabilidade
Social
humanos
∙∙ Direitos
dos Integrantes
∙∙ Direitos
∙∙ Transparência
Ética
∙∙ Valores,
de vida no trabalho
∙∙ Qualidade
e inserção na
∙∙ Compromisso
Comunidade
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Fábrica de açúcar da Unidade Conquista do Pontal utiliza tecnologia de ponta
Pesquisas buscam o aumento contínuo da produtividade no campo
Inovação
A inovação é um dos grandes diferenciais competitivos da
Odebrecht Agroindustrial. Por meio de uma série de projetos, desenvolvidos em parceria com institutos de pesquisa
e universidades, a Empresa mantém intenso trabalho para
a melhoria contínua da produção agrícola e a redução dos
custos de produtos e processos industriais.
No processo de revisão da estratégia empresarial, realizado durante a safra, foi adotado o conceito de inovação
estendida. A ideia é alinhar, de forma clara e estruturada,
os projetos de pesquisa e desenvolvimento à estratégia da
Empresa, integrando as iniciativas de ruptura – aquelas que
levam a outro patamar de desempenho – às de melhoria
contínua e aos investimentos.
Nesse alinhamento, as áreas de Inovação e Tecnologia têm
como escopo trazer sempre as melhores práticas de gestão
de projetos de pesquisa e desenvolvimento. Um exemplo é
o programa de P&D estratégico mantido em parceria com
universidades e instituições de pesquisa do Estado de São
Paulo, com o apoio de recursos da Fundação de Amparo à
Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp).
As áreas prioritárias para o desenvolvimento das pesquisas colaborativas incluem temas como manejo varietal de
cana-de-açúcar, multiplicação acelerada de variedades,
desenvolvimento de biomassas de ciclo curto, desenvolvimento de leveduras industriais com melhor desempenho
fermentativo, otimização energética e de sistemas para
automação agrícola, desenvolvimento agrícola e otimização
do processo produtivo agrícola da cana-de-açúcar, além de
recuperação e uso de subprodutos e resíduos (CO2, palha,
bagaço e vinhaça). Durante o ano-safra 2012-2013, foram
selecionados, em conjunto com a Fapesp, 11 projetos, nas
áreas agrícola e industrial. Os primeiros resultados deverão
ser obtidos ao longo da safra 2013-2014.
Entre os projetos de P&D desenvolvidos na safra 2012-2013,
destacam-se ainda:
Etanol 2G – Acordo firmado com a companhia dinamarquesa Inbicon, do grupo DONG Energy, irá combinar a
experiência industrial e comercial da Odebrecht Agroindustrial com o know-how da Inbicon, para acelerar o desenvolvimento de tecnologias para produção de etanol e outros
produtos a partir de matérias-primas lignocelulósicas, como
o bagaço da cana, e técnicas fermentativas. Os primeiros
testes ocorreram na safra 2012-2013, com o envio de três
toneladas de bagaço de cana para a Dinamarca. A partir dos
resultados obtidos na primeira fase do programa, será estudada a viabilidade de instalar no Brasil, até 2015-2016, uma
planta de demonstração, que será destinada à fase final de
desenvolvimento e validação do processo.
Fermentação e leveduras industriais – O projeto já apresentou ganhos acumulados da ordem de R$ 46 milhões nas duas
últimas safras. Está estruturado em duas frentes: a) otimização dos parâmetros de processos e capacitação das pessoas
envolvidas na operação e no controle da fermentação; b)
desenvolvimento de leveduras industriais, em parceria com
os Laboratórios de Genética e Expressão da Unicamp e da
UFSCar, para obter, por meio de manipulação genética, leveduras mais adequadas à produção de etanol em larga escala.
Simulação e otimização de processos – Esse projeto permitirá integrar diferentes tecnologias para maximizar a
agregação de valor à biomassa e possibilitará a otimização
energética e de produtividade dos ativos industriais, por
meio do uso de simuladores de processo, de técnicas de
controle avançado, entre outros.
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Empresa plantou 81 mil hectares na safra 2012-2013
Resultados da safra
2012-2013
cana processada
2010-2011
2011-2012
18.918,1
mil toneladas
12.657,2
9.002,6
Variação 2011-2012 / 2012-2013
+ 49,5%
2012-2013
produção de etanol
2010-2011
2011-2012
1.337,5
milhões de litros
952,5
684,8
Desempenho Econômico-Financeiro
Variação 2011-2012 / 2012-2013
Desempenho nos Negócios
2012-2013
Todos os indicadores de produção apresentaram expansão na safra 2012-2013 e levaram a Empresa a ocupar a
segunda posição entre os maiores produtores de etanol
do País, com produção de 1,3 bilhão de litros, acréscimo
de 40,4% comparativamente à safra 2011-2012.
A produção de açúcar registrou aumento de 115%, alcançando 384,6 mil toneladas. O excelente resultado é fruto da
entrada em operação da fábrica na Unidade Conquista
do Pontal, em São Paulo, cuja produção na safra totalizou
167,5 mil toneladas. A geração de energia cresceu 69,3%,
para 1.457 GWh/ano, e a energia exportada foi 52% superior, alcançando 847 GWh/ano.
O volume de cana processada atingiu 18,9 milhões de
toneladas, 49,5% acima da safra anterior. No ano, a Empresa
plantou 81 mil hectares, totalizando 430 mil hectares nos
últimos cinco anos.
Todos os indicadores superaram a média de crescimento
do setor sucroenergético brasileiro. De acordo com a União
da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), maior organização
representativa do setor de açúcar e bioetanol do Brasil, o
+ 40,4%
384,6
volume total de cana processada pelo setor cresceu 5,8%,
atingindo 590,9 milhões de toneladas, e as produções de
etanol e açúcar aumentaram 3% e 6,7%, respectivamente.
Na safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial comercializou seus produtos em 11 estados, das cinco regiões do País.
Entre os destaques em etanol, está a realização do primeiro
contrato com a BR Distribuidora para o fornecimento do
produto, além de outro contrato com um importante distribuidor do Mato Grosso do Sul. Além disso, foram exportados 137 mil metros cúbicos de etanol anidro para os Estados
Unidos, oportunidade criada em decorrência da crise na
safra de milho norte-americana, com margens de preço
melhores que no mercado interno, o que permitiu melhorar
a rentabilidade do negócio.
No segmento de açúcar, houve a renovação de contrato
com importante Cliente do Uruguai e expressivo crescimento nas exportações. Já a estratégia de venda de energia
manteve-se inalterada na safra, com a Empresa dividindo
as vendas entre o mercado regulado e o mercado livre, mas
com aumento de 52% na geração.
mil toneladas
produção de açúcar
2010-2011
143,6
2011-2012
178,9
Variação 2011-2012 / 2012-2013
+ 115%
2012-2013
PRODUÇão de ENERGIA
2011-2012
860,4
2010-2011
1.457 GWh
produzidos
847 GWh
exportados
557,1
Variação 2011-2012 / 2012-2013
229
157
+ 69,3% (produzido)
+ 52% (exportado)
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Desempenho financeiro
Resultados
A receita bruta totalizou R$ 2,4 bilhões,
crescimento de 33,7% sobre a safra
anterior, impulsionada especialmente
pelos maiores volumes de produção,
fruto da expansão dos canaviais.
O etanol hidratado, combustível
vendido internamente, representou o
produto de maior volume na composição da receita (54,8%). A receita média
desse produto é menos atrativa e tem
valor consideravelmente inferior ao
observado para o etanol anidro e o
açúcar. Essa condição de preço explica
a evolução da receita em ritmo inferior
ao volume de produção.
Destaque no desempenho financeiro
foi a evolução de 56,2% da geração
de caixa expressa pelo EBITDA (resultado antes de impostos, juros, depreciação e amortização), que passou de
R$ 288 milhões na safra 2011-2012 para
R$ 450 milhões, com margem de 21,3%.
O resultado da safra foi impactado com
prejuízo de R$ 1,2 bilhão, em comparação à perda de R$ 753 milhões na safra
2011-2012, especialmente por despesas financeiras (R$ 1,1 bilhão) decorrentes do financiamento tomado para
garantir os investimentos realizados
em novos ativos nos últimos três anos.
No encerramento do período, a dívida
líquida totalizava R$ 10 bilhões, ante
R$ 7,8 bilhões em 31 de março de 2012,
refletindo ainda novas captações para
financiar investimentos em plantio
e renovação dos canaviais, além de
expansão de capacidade industrial.
2.428,2
Evolução da Receita Bruta
(R$ milhões)
+ 33,7%
1.816,4
+ 60,1%
1.134,6
Descarregamento de cana-de-açúcar na mesa alimentadora na Unidade Eldorado (MS). O processamento de cana aumentou 49,5% nesta safra
2010-2011
2011-2012
Valor adicionado
O valor adicionado totalizou R$ 875,4 milhões, decréscimo
de 12% sobre a safra anterior. Esse indicador representa a
riqueza gerada pela Empresa e como ela é distribuída entre
Integrantes, Acionistas, governo e sociedade.
2012-2013
Demonstração do Valor Adicionado
Composição da Receita Bruta
2010-2011 2011-2012 2012-2013
54,8%
16,4%
17,3%
6,8%
4,7%
Etanol Hidratado
Etanol anidro
açúcar
Energia
Outros
Variação
2012/2013
Vendas de mercadorias, produtos e serviços (*)
1.084.404
1.741.081
2.295.562
32%
Insumos adquiridos de terceiros (277.205)
(463.138)
(773.537)
67%
Valor adicionado bruto 807.199
1.277.943
1.522.025
19%
Depreciação, amortização e exaustão
(233.779)
(419.256)
(842.455)
101%
Valor adicionado líquido 573.420
858.688
679.570
-21%
Valor adicionado recebido em transferência
94.902
135.843
195.831
44%
Valor adicionado total a distribuir 668.322
994.530
875.401
-12%
Distribuição do valor adicionado
Pessoas e encargos
405.233
567.003
684.879
21%
Governo e sociedade (impostos, taxas e contribuições)
166.046
304.086
224.659
-26%
Financiadores (juros e aluguéis)
435.960
916.493
1.275.050
39%
Prejuízo do exercício
(338.918)
(793.051)
(1.309.187)
65%
(*) Não considera ativos biológicos.
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Investimentos
Entre os projetos para otimização
industrial investidos no ano-safra
2012-2013, destacam-se:
Conclusão e partida da fábrica de
açúcar na Unidade Conquista do
Pontal, que permitiu aumento na
capacidade de produção de 115%;
Conclusão da última etapa da
expansão da Unidade Conquista do
Pontal, que elevará a capacidade de
moagem de cana de 4,5 milhões para
5,5 milhões de toneladas/safra;
Aprovação da instalação de novas
unidades de desidratação de etanol, em Santa Luzia e Costa Rica,
que irão aumentar a capacidade de
produção de etanol anidro, permitindo melhor flexibilidade do mix
de produtos, podendo aproveitar
melhor as oportunidades de negócio.
A previsão é de que as duas fábricas
entrem em operação durante a safra
2013-2014;
Definição do escopo e aprovação pelo
Conselho de Administração do projeto de expansão da Unidade de Eldorado, com investimentos da ordem de
R$ 1 bilhão, que irá triplicar a capacidade de moagem da Unidade, passando de 2,1 milhões para 6 milhões
de toneladas por safra, ampliação
que ocorrerá de forma gradual e será
concluída na safra 2017-2018.
∙∙
∙∙
∙∙
∙∙
Eficiência energética
de melhoria de eficiência
∙∙ Iniciativas
energética, com destaque para o
projeto de separação e recuperação
da palha da cana em três Unidades:
Alto Taquari, Conquista do Pontal e
Santa Luzia, com impactos positivos
na geração de energia elétrica para
a venda;
Unidade Costa Rica (MS) tem aprovada a instalação de nova desidratadora de etanol
Perspectivas
na Unidade Rio Claro de
projeto de expansão da Unidade
∙∙ Implantação
∙∙ No
sistema de aproveitamento de troca
Eldorado, também está prevista
térmica entre correntes quentes e
frias, por meio da instalação de trocadores de calor, reduzindo a utilização
de energia térmica e aumentando a
eficiência de cogeração de energia
elétrica. Na safra 2013-2014, está
prevista sua replicação nas Unidades
Santa Luzia e Conquista do Pontal;
a instalação de duas caldeiras de
leito fluidizado, com capacidade de
400 toneladas/hora de produção
de vapor de 100 bar cada, integradas com sistema regenerativo, que
permitirão maior eficiência na queima
de combustível, com ganhos expressivos de geração de energia.
As projeções de desempenho são positivas para a safra 2013-2014, reflexo
também de medidas anunciadas pelo
governo federal que têm impacto sobre
o setor sucroenergético:
Redução do PIS/Cofins do etanol,
o que melhora a competitividade do
combustível comparativamente à
gasolina e representa ainda compensação parcial para a desoneração concedida para a gasolina, com
∙∙
∙∙
∙∙
a eliminação da Cide (que não teve
contrapartida para o etanol);
Novas condições em linha de crédito
do BNDES destinada à renovação de
canaviais (Prorenova), com taxa de
juros mais atrativa para os produtores,
que deve servir como estímulo para a
renovação e a expansão das áreas;
Melhores condições para o crédito
à estocagem por meio da renovação do Programa de Apoio ao Setor
∙∙
Sucroalcooleiro (PASS), do BNDES,
com potencial para reduzir oscilações
acentuadas de preço;
Volta da mistura de 25% de etanol
anidro na gasolina, retornando ao
patamar existente até outubro de
2011, quando o governo reduziu a
proporção para 20%. A decisão, em
vigor a partir de 1º de maio de 2013,
proporciona demanda adicional por
etanol anidro no País.
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Consumo responsável
De maneira racional e responsável, a Odebrecht Agroindustrial utiliza-se de recursos naturais para otimizar seus
processos de produção e reduzir o consumo sempre que
possível, com a adoção de controles e iniciativas de uso
eficiente de água e energia.
Água
Rio Vacaria, próximo à Unidade Santa Luzia (MS), é um exemplo de como a atuação da Empresa é norteada pela proteção do solo, dos recursos hídricos e da biodiversidade
Desempenho Ambiental
Em linha com a Política sobre Sustentabilidade da
Organização­Odebrecht, a Odebrecht Agroindustrial
emprega as melhores tecnologias de plantio, colheita e
de processo industrial, para aumentar a produtividade e
potencializar os impactos positivos de sua atuação sobre
o meio ambiente. Nesse sentido, norteia sua atuação por
práticas e tecnologias que minimizem a utilização de recursos naturais, que protejam os solos e os recursos hídricos
e valorizem a preservação da biodiversidade, contribuindo
para reduzir as mudanças no clima.
Toda a sua operação é pautada por diretrizes de
Segurança,­Saúde e Meio Ambiente (SSMA). Elaboradas na
safra 2009-2010 e revisitadas anualmente, essas normas
baseiam-se no respeito e no zelo pelo meio ambiente,
pela saúde e pela segurança das pessoas, considerando
esses aspectos fatores indissociáveis do negócio. Na safra
2012-2013, foram destinados R$ 29,2 milhões para investimentos na área ambiental.
Com as nove Unidades operando, foram consumidos
23 milhões de metros cúbicos de água, sendo 14,7 milhões
de metros cúbicos de águas recicladas ou reutilizadas, média
de 64% do total consumido. Na safra anterior, haviam sido
consumidos 15,7 milhões de metros cúbicos de água, entre as
sete Unidades então em operação.
A Unidade Rio Claro (GO) iniciou um projeto de manejo de
cana-de-açúcar irrigada, como modo de compensar a baixa
precipitação pluviométrica que compromete o desenvolvimento das lavouras, o que demandou volume de 735 mil
metros cúbicos de água. Existem ainda projetos para verificar a possibilidade de utilização de água da própria cana, que
é composta de 70% de água, de modo que não haja necessidade de captação de outras fontes hídricas.
Para o ano-safra, a Empresa tinha como meta atingir o consumo
de 1,1 metro cúbico por tonelada de cana processada. O resultado foi de 1,18, praticamente estável em relação ao do período
anterior (1,15). A pequena variação deve-se ao início da moagem das duas novas Unidades (Costa Rica e Água Emendada),
em fase de estabilização operacional, e ao grande número de
paradas das fábricas, por questões meteorológicas (chuva ou
excesso de calor que provocou incêndios em canaviais).
Energia
A Odebrecht Agroindustrial produz energia limpa a partir
do processamento do bagaço da cana, ficando próxima da
autossuficiência no recurso (produziu 98,5% do total de
energia consumida). No período, a Empresa apresentou
elevação de 115% em sua produção de açúcar e de 40,3%
em etanol. Como consequência, houve maior coprocessamento de bagaço, com a geração de 69,3% mais energia, o
que reduziu a demanda de energia de concessionárias.
A energia direta – consumida pelos produtos e serviços da
Empresa – foi de 2.210.513 GJ, equivalente a 614 GWh, elevação de 45,9% em relação ao período anterior, que totalizou 1.515.260 GJ (421 GWh). Já o consumo total por tonelada
de cana processada foi de 0,119 GJ (33,1 kWh), redução de
3,5%, em comparação à safra 2011-2012 (0,123 GJ ou
34,2 kWh). O consumo de energia indireta (eletricidade,
aquecimento e refrigeração), comprada de concessionária,
foi de 34.253 GJ (9,5 GWh, redução de 16% sobre a safra
anterior, que foi de 40.883 GJ ou 11 GWh).
A ampliação no consumo de energia direta ocorreu em
decorrência do aumento da produção e da entrada em operação de duas novas Unidades (Costa Rica e Água Emendada).
Todas as Unidades Agroindustriais (greenfields) contam
com equipamentos de última geração, incluindo a Unidade
Alcídia, e têm capacidade de gerar energia para consumo
próprio e exportar o excedente, contribuindo para reduzir
a demanda sobre o Sistema Interligado Nacional (SIN), com
energia limpa e renovável.
2012-2013
consumo total de água
15.771,7
1.175,8
405 mil m
10.987,5
289,6
(direta e indireta)
2012-2013
23.038,4
mil m3
2011-2012
2010-2011
consumo de energia
(direta)
2011-2012
(superfície)
2010-2011
3
(subterrânea)
614 GWh
421
345
consumo de água por
tonelada de cana processada
2010-2011
1,22
2011-2012
1,15
2012-2013
1,18 m3
21
11
2012-2013
9,5 GWh
(indireta)
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Odebrecht Agroindustrial já plantou 1,3 mil mudas de espécies nativas
Emissões
Unidades Agroindustriais, bem como os escritórios de
São Paulo (Eldorado e Villa Lobos) e de Campinas.
O total de emissão de CO2 foi de 990.396 toneladas de CO2eq,
o que inclui as emissões de CO2, N2O e CH4.
O balanço do inventário da Odebrecht Agroindustrial para
emissões de GEE, considerando o ciclo de vida dos produtos,
permite afirmar que reduzimos o CO2 da atmosfera, pois a
captura mais as emissões evitadas são maiores que as emissões do processo. A Empresa evitou a emissão de 2.577.665
toneladas de CO2eq pelo uso do etanol e da energia comercializados. A captura de carbono pela mudança no uso do solo
(LUC) totalizou 611.700 toneladas de CO2eq. O saldo total da
safra 2011-2012 foi de 2,2 milhões de toneladas de CO2 eq,
entre emissões evitadas e capturadas. Fora as emissões
de GEE, houve emissão de 3.340,98 toneladas de óxidos de
nitrogênio (NOx) e 2.366,72 de material particulado (MP) no
somatório das nove Unidades Agroindustriais.
A operação da Odebrecht Agroindustrial, desde a sua
origem, contribui para minimização das mudanças no clima.
A matéria-prima, a cana-de-açúcar, durante seu cultivo,
absorve dióxido de carbono (CO2) da atmosfera, auxiliando
no processo de neutralização das emissões. O uso do solo
vem favorecendo a captura e fixação de CO2. Além disso, o
etanol e a energia produzidos representam o fornecimento
de energia mais limpa, o que evita a emissão de Gases de
Efeito Estufa (GEE) e contribui significativamente na diminuição de impactos sobre o clima.
Na safra 2012-2013, a Empresa concluiu seu inventário de
emissões de GEE, referente à safra 2011-2012, orientada
por modelos de cálculo baseados em metodologias desenvolvidas pelas principais entidades ambientais do mundo,
como a Environmental Protection Agency (EPA). O cálculo
de emissões foi apoiado e realizado por pesquisadores da
Universidade de Campinas (Unicamp) e contemplou as nove
Gerenciamento de resíduos
Inventário de gases de efeito estufa (t*/ano) – safra 2011-2012
Emissões do Processo
1.000.000
990.396
Em i s s õ e s
e v i ta d a s
C a p t u r a
CO
2
500.000
0
eletricidade
Etanol Anidro
Etanol Hidratado
LUC*
(427.095)
(248.690)
(1.901.880)
(611.700)
(500.000)
(1.000.000)
(1.500.000)
(2.000.000)
* LUC: Land Use Change.
SALDO
(2.198.970)
A cadeia produtiva praticamente não gera resíduos e
grande parte daqueles oriundos de sua operação pode ser
reutilizada como insumo no próprio processo. Exemplo é
a vinhaça obtida após as etapas de moagem e purificação
do caldo de cana, um líquido rico em potássio, nitrogênio,
enxofre e cálcio. Depois do processamento, é devolvida ao
solo, repondo a umidade e os nutrientes necessários para o
cultivo de cana-de-açúcar. Com isso, reduz-se a necessidade de utilização de produtos químicos, como fertilizantes,
e de água. Para cada litro de etanol produzido, são gerados
cerca de dez litros de vinhaça.
Resultado da colheita totalmente mecanizada, parte de
palha da cana é deixada no campo, para que se decomponha
em matéria orgânica, atuando como fertilizante e contribuindo para o controle de ervas daninhas e combate à erosão eólica e hídrica, além de atenuar a compactação de solo,
auxiliar o desenvolvimento da cana-de-açúcar e aumentar
a produtividade.
Os resíduos perigosos encaminhados para tratamento
e destinação final adequada somaram 1,4 tonelada (63%
mais que na safra anterior) e foram 100% tratados externamente. Essa variação foi diretamente proporcional ao
aumento da manutenção automotiva, reflexo da maior
frota de veículos exigida pelo aumento da produção, assim
como do acréscimo no consumo de agroquímicos, roupas
de aplicação de herbicida, tambores de óleo, baterias, etc.
O montante de resíduos não perigosos destinados a aterros
sanitários contabilizou 2.554,5 toneladas no ano-safra,
diminuindo seu volume total de 23% para 19%. A redução
foi possível a partir da adoção de sistemas de coleta
seletiva, implantados em todas as Unidades, e da prática
de compostagem.
Valorização da biodiversidade
Para minimizar possíveis impactos na biodiversidade e
prevenir riscos relacionados à segurança alimentar, o
plantio de cana-de-açúcar na Odebrecht­Agroindustrial
ocorre somente em campos já antropizados, em biomas
de Cerrado e Mata Atlântica. A Empresa não realiza
nenhuma atividade em locais protegidos e de alto índice
de biodiversidade e, tampouco, faz o desmate de vegetação
nativa. Ao contrário, vem promovendo a recuperação de
Áreas de Preservação Permanente (APPs) e de Reserva
Legal (RL) em todos os Polos, bem como construindo
corredores de biodiversidade.
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pessoas
22.534
15.903
18.639
16.588
14.158
14.203
INTEGRANTES
POR POLO
6.323
4.481
2.237
308
151
148
2010-2011
2011-2012
2012-2013
Integrantes
Terceiros
Aprendizes, estagiários e trainees
Odebrecht Agroindustrial tem em seu quadro famílias inteiras de Integrantes
Desempenho Social
Integrantes
Para a Odebrecht Agroindustrial, o
sucesso dos negócios está diretamente
relacionado à competência e
ao engajamento de seus Integrantes.
A Empresa acredita que, antes de investir em máquinas, é necessário investir
em seres humanos, o mais importante
fator da produtividade. Nesse sentido,
adota iniciativas e políticas que tragam
benefícios reais às pessoas da Organização, além de promover o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Sua
atuação baseia-se em valores éticos e
morais amplamente divulgados e que
estão expressos, de forma clara, em seu
Código de Conduta Ética.
A política e as práticas relacionadas aos
Integrantes seguem as diretrizes e a
filosofia estabelecidas pela Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO), adotada
por toda a Organização­Odebrecht.
A TEO valoriza a disposição para servir,
a capacidade e o desejo de evoluir e a
vontade de superar resultados pelas
pessoas. Prevê, ainda, um processo
de delegação planejada, baseada na
confiança e na parceria entre Líderes
e Liderados.
Geração de emprego
No fim da safra 2012-2013, a Odebrecht­
­Agroindustrial mantinha em seu quadro de pessoal 15.903 Integrantes
próprios, com contrato de trabalho por
tempo indeterminado e jornada integral,
número 12,3% acima da safra anterior,
6.323 terceiros, 41,1% superior; além de
308 estagiários, trainees e aprendizes.
O aumento do efetivo está em linha com
o planejamento da Empresa e reflete,
principalmente, o acréscimo de área
plantada e de produção.
Como a base agrícola está no cerne de
suas Unidades, a Odebrecht Agroindustrial absorve expressiva mão
de obra nos locais onde atua, o que
ajuda a promover o desenvolvimento
regional e a geração de renda para a
comunidade. Na safra 2012-2013, a
proporção de membros de alta gerência recrutados localmente foi de 56%,
percentual superior à safra anterior
(48%). Em virtude da especificidade
de seu negócio e em sintonia com seu
pilar de valorização humana, realiza a
qualificação das pessoas das comunidades onde atua, mantém suas
atividades de plantio e colheita 100%
mecanizadas e não contrata Integrantes temporários.
Vale destacar a redução de 46,4% na
taxa de rotatividade durante a safra,
passando de 47,4% para 25,3%. A meta
é chegar a 15% na safra 2013-2014.
Entre os desafios para alcançar o previsto, destacam-se a qualificação da
mão de obra, em especial no segmento
de manutenção de máquinas agrícolas,
o desenvolvimento das lideranças e o
aculturamento das pessoas nos princípios da Organização.
Saúde e segurança
Para garantir a seus Integrantes e
Parceiros um ambiente de trabalho
seguro e saudável, além de proporcionar qualidade de vida, premissas que
considera fundamentais, a Empresa
mantém rigorosas diretrizes de Saúde,
Segurança e Meio Ambiente (SSMA),
que são amplamente disseminadas
pelos Líderes aos seus Liderados.
A Empresa também desenvolve e aplica
uma série de programas e atividades
destinadas à criação de uma cultura
de comportamento seguro, focando a
capacitação dos Integrantes no tema.
Exemplo é o Diálogo Diário de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (DDS),
que tem dez minutos de duração e
serve para discutir pontos indispensáveis para iniciar a execução de um
trabalho com segurança. A saúde dos
Integrantes é foco permanente, com
a promoção de avaliações periódicas
e campanhas específicas ao longo do
ano. Não foram identificadas doenças
relacionadas ao trabalho.
Fruto dessas ações, a Empresa vem conseguindo reduzir a Taxa de Frequência de
Acidentes nas últimas safras. A meta é
25,3%
23,5%
17,3%
13,5%
18,9%
1,5%
mato grosso do sul
são paulo
alto taquari
goiás
araguaia
sp - escritório
acidente zero, mas, existem referências
estabelecidas em cada safra para atingir
esse objetivo. A taxa, que era 4,4 acidentes por milhão de horas/homem traba­
lhadas em 2010-2011, passou a 1,7 no
período de 2011-2012, e, em 2012-2013,
foi atingida a meta de 1,5. Já a Taxa de
Dias Perdidos (TDP) ficou em 9,20 e a
Taxa de Absenteísmo, que começou a
ser monitorada no período, em 7,88.
Não houve ocorrência de óbito. A remuneração dos Integrantes está atrelada
também a resultados de SSMA.
Treinamento e educação
Um dos grandes desafios da Odebrecht ­
Agroindustrial tem sido formar e
integrar pessoas, considerando as
características de crescimento estabelecidas. Em linha com essa visão, de
atrair, desenvolver e promover talentos,
foram destinados na safra R$ 6 milhões
para programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional de seus Integrantes, valor 100% superior ao da safra
anterior (R$ 3 milhões). Foram promovidas 702.053 horas de treinamentos –
média de 10,7 horas por Integrante, com
um total de 65.502 participações.
25
26
O d e b re c h t A groin d ustrial
R E L ATÓ R I O A N UA L S A F R A 2 0 1 2-2 0 1 3
Clientes
Comunidades
Por possuir um contingente relativamente pequeno de
Clientes – cerca de 30, entre etanol, açúcar e energia
elétrica –, a Odebrecht Agroindustrial consegue manter um
relacionamento direto e constante com esses Parceiros,
por meio de reuniões e contatos com Integrantes da área
Comercial, o que aproxima bastante o Cliente e dispensa a
necessidade da aplicação de pesquisas de satisfação.
A Empresa não comercializa seus produtos diretamente
com usuários ou consumidores finais. O etanol é entregue a
distribuidoras, o açúcar, a empresas de refino e a energia ao
Sistema Integrado Nacional.
O empenho da Empresa para proteger a saúde e a segurança de seus Clientes está refletido na qualidade de seus
produtos e em diferenciais que asseguram o sucesso das
operações de logística. Exemplo disso é o Plano de Atendimento de Emergência (PAE), que põe à disposição procedimentos e medidas a serem adotados em caso de acidente
no transporte de açúcar ou etanol.
A Odebrecht Agroindustrial acredita que para alcançar
o desenvolvimento sustentável é necessário ir além da
qualidade no que produz. O engajamento e o compromisso
com questões socioambientais são valores imprescindíveis
na construção de uma história de sucesso. Por isso, investe
em ações que visam aprofundar o relacionamento com
seus diversos públicos e promover o desenvolvimento das
comunidades dos municípios onde atua.
Um exemplo é o programa Broto de Gente, desenvolvido
desde 2006 na Unidade Eldorado (MS) e que tem como
ênfase o reforço escolar nas disciplinas de Matemática
e Português, sendo direcionado a filhos de Integrantes e
demais crianças e adolescentes da comunidade. Em 2012,
foi criada a Associação Broto de Gente, que encerrou o ano
com 248 crianças matriculadas.
A iniciativa mais abrangente no relacionamento com a
comunidade é o Programa Energia Social para Sustentabilidade Local. Criado em 2009, é o carro-chefe na promoção
desse desenvolvimento. Baseado em um modelo de governança participativa com o governo e a comunidade local, o
Programa está em total sintonia com a Política sobre Sustentabilidade da Organização Odebrecht, cujas diretrizes
são apoiadas no respeito às culturas e às particularidades
regionais, e com os princípios e referências globais para a
construção de sociedades sustentáveis.
O foco do Programa, que tem como referências a Carta
da Terra, os Objetivos do Milênio, a Agenda 21 e a Flor da
Cultura de Sustentabilidade, é a elevação da qualidade de
vida das regiões de atuação. As prioridades são as áreas de
educação, cultura, atividades produtivas e a preservação da
vida – que inclui ações de segurança, saúde e preservação
do meio ambiente. A Empresa prioriza os investimentos
na realização de projetos autossustentáveis. Os recursos
iniciais provêm de financiamento do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
Desde a criação do Programa, o valor investido ultrapassa
os R$ 12 milhões. Ao longo desse período, foram realizados
45 projetos, sendo 28 concluídos e 17 em execução. Durante
a safra 2012-2013, foram destinados R$ 4 milhões para o
Programa Energia Social, 20,8% superior ao investido na
safra anterior (R$ 3,3 milhões). Já foram realizados mais de
mil eventos, com mais de 40 mil participantes. O número de
beneficiados diretos pelos projetos ultrapassa 10 mil pessoas. Somando-se as populações dos nove municípios em
que o Programa está implantado, o potencial de beneficiários
chega a 162 mil.
Cicloturismo no Parque Nacional das Emas surgiu para incentivar o turismo
na região e fortalecer as atividades de educação ambiental
Incentivo à agricultura familiar promove a produção de alimentos orgânicos
em cinco municípios
Fornecedores
No final da safra 2012-2013, a Odebrecht Agroindustrial
possuía aproximadamente 4,5 mil Fornecedores, dos quais
adquiriu produtos e serviços que somaram R$ 2,1 bilhões –
como cana-de-açúcar, defensivos, fertilizantes, máquinas
agrícolas e industriais, serviços de alimentação e transportes, entre outros. Dessas aquisições, 48% tiveram como
origem Parceiros locais, alocados no entorno das Unidades.
O relacionamento é pautado por diretrizes que prezam pela
ética e transparência. Os contratos com Fornecedores e
demais Parceiros são verificados, a fim de que todas as
obrigações sociais sejam cumpridas. Para tornar o processo
sustentável, a Empresa estabelece critérios para cadastramento e qualificação desse público. Além de atenderem às
especificações técnicas detalhadas, eles devem seguir os
critérios de qualidade, pontualidade de entrega, condição
creditícia, respeito às legislações aplicáveis, conformidade
com o fisco e, sobretudo, apresentar boas práticas de sustentabilidade (por exemplo, quanto à proibição de trabalho
infantil e análogo ao escravo), além de prezar pelos requisitos de saúde, segurança e proteção ao meio ambiente,
constante em todos os contratos.
Projeto Revelando Mirante, em Mirante do Paranapanema (SP ), reuniu
público de 300 pessoas durante as apresentações culturais
Alunos durante entrega dos certificados de Formação Profissional
realizada em Mineiros (GO)
Principais realizações do Programa
Energia Social
Educação – Mais de 2 mil pessoas, moradoras das comunidades onde a Empresa atua, receberam certificados nos
cursos de qualificação profissional desenvolvidos no âmbito
do Programa. Desse total, aproximadamente 65% foram
aproveitadas pela Odebrecht Agroindustrial.
Cultura – Os destaques ficaram por conta do Projeto Revelando Mirante, em Mirante do Paranapanema (SP). Aproximadamente 100 pessoas participaram de oficinas artísticas
de teatro, dança, leitura e artesanato. Já na cidade de Costa
Rica (Mato Grosso do Sul), foram lançados o livro e o CD
Cantigas e Cirandas no Cerrado, a partir de uma pesquisa
do historiador local, Marlei Cunha, que culminou em um
material rico para o resgate da tradição em contos, causos,
cantigas e brincadeiras que povoaram a infância da região.
Atividades Produtivas – Várias iniciativas contemplam a
introdução de hortas comunitárias, o fortalecimento da
agricultura familiar e a produção orgânica, envolvendo
pequenos produtores locais, assentados e cooperativas
nos municípios de Mineiros (GO), Nova Alvorada do Sul (MS),
Caçu (GO) e Cachoeira Alta (GO); e Nutrição Animal, em
Teodoro Sampaio (SP).
Saúde, Segurança e Preservação Ambiental – Foram
­ laborados Planos de Gestão Integrada de Resíduos ­Sólidos
e
para os municípios de Caçu (GO), Cachoeira Alta (GO) e
Nova Alvorada do Sul (MS). Destacam-se os municípios de
Teodoro Sampaio e Mirante do Paranapanema, ambos em
São Paulo, os quais converteram os Planos realizados em
políticas públicas. Com isso, conseguiram captar recursos
adicionais para a implantação dos projetos de coleta seletiva. Além disso, foram realizados projetos de monitoramento e educação ambiental, com destaque para o projeto
de cicloturismo Pedal no Cerrado, no Parque Nacional das
Emas – unidade de conservação brasileira localizada entre
Mineiros, Chapadão do Céu e Costa Rica (MS).
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Informações corporativas
Conselho de Administração
Marcelo Bahia Odebrecht
Presidente
Masakazu Hanihara
Vice-Presidente
Paulo Oliveira Lacerda de Melo
Carlos José Fadigas de Souza Filho
Santiago Pardo
Cláudio Bernardo Guimarães de Moraes
Felipe Montoro Jens
Newton Sergio de Souza
Henrique Serrano do Prado Valladares
Pedro Henrique Almeida Pinto de Oliveira
Diretoria-Executiva
Líder Empresarial
Luiz de Mendonça
Diretoria
Celso Ferreira
Operações e Engenharia
Luiz Alberto Marques
Gestão de Terras
Marcelo Mancini Stella
Comercial, Logística, Suprimentos e Negócios Internacionais
Responsáveis por Apoio ao Empresariamento
Amaury Pekelman
Relações Institucionais
Fabiano José Zillo
Agrícola
Genésio Lemos Couto
Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação
Hélio Novaes
Finanças, TI, Planejamento de Negócios e Relações com Investidores
Luciano Dequech
Jurídico
Marcelo Nunes
Planejamento e Inovação
Endereços
Escritório São Paulo
Av. Nações Unidas, 8.501 –26° andar
Edifício Eldorado Business Tower
CEP: 05425-070 – São Paulo – SP
Telefone: 55 11 3096 8000
Escritório Campinas
Avenida Alexander Grahan Bell, Bloco D,
Módulos D5 e D6 - Condomínio Grahan Bell
CEP: 13069-310 – Campinas - SP
Telefone: 55 19 3014 8633
Responsável por Sustentabilidade
Carla Pires
Responsável por Comunicação Empresarial
Andressa Saurin
Textos e Consultoria GRI
Editora Contadino
Projeto Gráfico e Diagramação
Unidade Alcídia – São Paulo
Fazenda Alcídia – Zona Rural – Caixa Postal 81
CEP: 19280-000 – Teodoro Sampaio – SP
Telefone: 55 18 3282 9090
Versal Editores
Unidade Conquista do Pontal – São Paulo
Fazenda Conquista do Pontal
Rodovia 563 – Euclides de Oliveira Figueiredo, km 13
Caixa Postal 53
CEP: 19260-000 – Mirante do Paranapanema – SP
Telefone: 55 18 3991 9600
Anderson Meneses
Eduardo Moody
Geraldo Pestalozzi
Lourenço Furtado
Fotografias
Unidade Rio Claro – Goiás
Endereço Fazenda Santo Antonio, s/nº, GO 174, km 33
CEP: 75813-000 – Caçu – GO
Telefone: 55 64 3656 7100
Unidade Morro Vermelho – Goiás
Rodovia GO-341, km 67 à direita 13 km, s/nº – Zona Rural
CEP: 75830-000 – Mineiros – GO
Telefone: 55 64 3672 5300 / 5301
Unidade Água Emendada – Goiás
Rodovia BR 364, km 256 Zona Rural
CEP: 75823-000 – Perolândia – GO
Telefone: 55 64 3672 5700
Unidade Alto Taquari – Mato Grosso
Rodovia MT 100, km 51, Lado esquerdo, s/nº – Zona Rural
CEP: 78785-000 – Alto Taquari – MT
Telefone: 55 66 3496 2800
Unidade Costa Rica – Mato Grosso do Sul
Av. José Ferreira da Costa, nº 2.395 – Bairro Vila Santana
CEP: 79550-000 – Costa Rica – MS
Telefone: 55 67 3247 7300
Unidade Eldorado – Mato Grosso do Sul
Rodovia MS 145, km 49
Caixa Postal 1
CEP: 79130-000 – Rio Brilhante – MS
Telefone: 55 67 3446 2800
Unidade Santa Luzia – Mato Grosso do Sul
Fazenda São Sebastião – Rodovia BR 267, km 231 – Zona Rural
Caixa Postal 3
CEP: 79140-000 – Nova Alvorada do Sul – MS
Telefone: 55 67 3456 4600
Escritório Paranaíba – Mato Grosso do Sul
Rodovia BR 158, km 95 – Bairro Industrial
CEP: 79500-000 – Paranaíba – MS
Telefone: 55 67 3669 0300
Editado também em espanhol e inglês.
Agradecemos a todos os Integrantes da
Odebrecht Agroindustrial que participaram
da elaboração desta publicação.
O conteúdo completo deste relatório pode ser lido também
no site da Odebrecht Agroindustrial e em seu smartphone,
no endereço ra2013.odebrechtagroindustrial.com,
e no iPad, por meio de download gratuito na App Store.
AV. DAS NAÇÕES UNIDAS, 8.501
26º ANDAR – PINHEIROS
SÃO PAULO – SP
www.odebrechtagroindustrial.com