Administração dos Recursos Materiais
9
Importância da Administração de
Materiais
Necessidade
do cliente
Logística
(distrib.) (entrega)
Análise
Armazenamento
Reposição
dos materiais
Recebimento
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Administração dos Recursos Materiais
9
Importância da Administração
de Materiais
PREÇO DE VENDA
LUCRO
IMP
DEP
MI
MOI
GIF
MOD
GIF
34%
GIF
30-25%
MOD
11%
MOD
10-5%
MD
55%
MD
60-70%
MD
ONTEM
HOJE
AMANHÃ
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Administração dos Recursos Materiais
9
Inventário dos Materiais
O objetivo principal é assegurar que as quantidades
físicas ou existentes no almoxarifado estejam de
acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos
estoques.
Inventário Periódico
Inventário Permanente
Acurácia dos estoques
Número de itens corretos
Acurácia = ---------------------------------------------Número total
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Administração dos Recursos Materiais
9
Distribuição Física
Funções da distribuição física
Meios de transporte
o rodoviário
o ferroviário
o fluvial
o aéreo
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Administração dos Recursos Materiais
9
Gerenciamento dos Estoques
Uma boa gestão dos estoques é importante para todas as organizações
porque.......
Os estoques representam o maior
comprometimento dos recursos monetários
o
Os estoques afetam virtualmente todos os
aspectos das operações diárias de uma empresa.
o
Os estoques são a melhor arma para a vantagem
competitiva da empresa
o
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Administração dos Recursos Materiais
9
Curva ABC
Análise ABC
Curva de Pareto
O sistema de classificação ABC agrupa os itens
de acordo com o volume de vendas anuais, na
tentativa de identificar um pequeno número de itens
que representam o maior volume de vendas e que
são os mais importantes para o controle.
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Administração dos Recursos Materiais
Código
CONSTRUÇÃO DA
CURVA ABC
25 itens de estoque
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
W
X
Y
Z
Consumo
(unid/ano)
4563
248
12090
897
1245
9065
3452
5689
4123
908
579
2876
4138
258
198
9985
743
10532
58
642
5776
854
4431
2675
8907
9
Preço Médio
($/unid)
1,25
8,43
0,08
1,09
2,65
0,54
2,06
0,54
3,25
7,98
14,67
0,75
5,42
5,89
141,64
1,85
0,76
3,74
134,98
0,56
4,48
8,64
0,42
3,57
0,99
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9
Administração dos Recursos Materiais
Código
CONSTRUÇÃO DA
CURVA ABC
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
W
X
Y
Z
Consumo
(unid/ano)
4563
248
12090
897
1245
9065
3452
5689
4123
908
579
2876
4138
258
198
9985
743
10532
58
642
5776
854
4431
2675
8907
Preço Médio
($/unid)
1,25
8,43
0,08
1,09
2,65
0,54
2,06
0,54
3,25
7,98
14,67
0,75
5,42
5,89
141,64
1,85
0,76
3,74
134,98
0,56
4,48
8,64
0,42
3,57
0,99
Subtotal
%
5703,75
2090,64
967,2
977,73
3299,25
4895,1
7111,12
3072,06
13399,75
7245,84
8493,93
2157
22427,96
1519,62
28044,72
18472,25
564,68
39389,68
7828,84
359,52
25876,48
7378,56
1861,02
9549,75
8817,93
231504,4
2,464
0,903
0,418
0,422
1,425
2,114
3,072
1,327
5,788
3,130
3,669
0,932
9,688
0,656
12,114
7,979
0,244
17,015
3,382
0,155
11,178
3,187
0,804
4,125
3,809
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Administração dos Recursos Materiais
Código
CONSTRUÇÃO DA
CURVA ABC
R
O
U
M
P
I
Y
Z
K
S
V
J
G
A
F
E
H
L
B
W
N
D
C
Q
T
Consumo
(unid/ano)
10532
198
5776
4138
9985
4123
2675
8907
579
58
854
908
3452
4563
9065
1245
5689
2876
248
4431
258
897
12090
743
642
Preço Médio
($/unid)
9,74
141,64
4,48
5,42
1,85
3,25
3,57
0,99
14,67
134,98
8,64
7,98
2,06
1,25
0,54
2,65
0,54
0,75
8,43
0,42
5,89
1,09
0,08
0,76
0,56
Subtotal
%
39389,68
28044,72
25876,48
22427,96
18472,25
13399,75
9549,75
8817,93
8493,93
7828,84
7378,56
7245,84
7111,12
5703,75
4895,1
3299,25
3072,06
2157
2090,64
1861,02
1519,62
977,73
967,2
564,68
359,52
17,015
12,114
11,178
9,688
7,979
5,788
4,125
3,809
3,669
3,382
3,187
3,13
3,072
2,464
2,114
1,425
1,327
0,932
0,903
0,804
0,656
0,422
0,418
0,244
0,155
9
%
Acumulada
17,015
29,129
40,306
49,994
57,973
63,762
67,887
71,696
75,365
79,746
81,934
85,063
88,135
90,599
92,713
94,139
95,466
96,397
97,300
98,104
98,761
99,183
99,601
99,845
100,000
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9
CURVA "ABC"
120,000
100,000
% Acumulada
80,000
Seqüência1
60,000
40,000
20,000
0,000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Itens de Estoque
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9
Tipos de Estoques
Itens de demanda independente são produtos
acabados ou componentes que são despachados
como itens finais para os clientes.
o
Itens de demanda dependente são matérias primas,
partes componentes ou submontagens que são usados
na fabricação do produto acabado.
o
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9
As empresas mantêm estoques pelas
seguintes razões:
Atender a demanda antecipada dos cliente;
o Proteção contra atrasos nas entregas dos
fornecedores;
o Tirar vantagens dos ciclos econômicos;
o Manter independência das operações;
o Estabilizar o nível de produção;
o Proteger-se de aumentos de preços.
o
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9
MODELOS DE ESTOQUE
MODELO DO LOTE PADRÃO (REPOSIÇÃO
CONTÍNUA)
MODELO DO INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO
PERIÓDICA)
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9
Os três principais tipos de estoque são:
o
Matéria prima – se incorporam ao produto final.
Produto em processo – itens parcialmente
acabados.
o
Produto acabado – são os output do processo de
manufatura.
o
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9
MODELO DO LOTE PADRÃO
(REPOSIÇÃO CONTÍNUA)
Emax
Q
Q
R
ES
L
IP
L
Tempo
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9
PARÂMETROS DOS MODELOS
LOTE PADRÃO:
R = D.L + ES
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
IP = LEC/D
ES = Z. L
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingido o R, emitese novo pedido de compra, com lote Q=LEC.
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9
MODELO DO INTERVALO PADRÃO
Emax
Q1
Q1
Estoque
Q2
Q2
ES
Data da emissão
do pedido
L
IP
L
IP
Tempo
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9
PARÂMETROS DOS MODELOS
INTERVALO PADRÃO (REPOSIÇÃO PERIÓDICA):
Emax = ES + LEC
Em = ES + LEC/2
INTERVALO PADRÃO --> IP = LEC/D
ES = Z. (L + IP)
REGRA DE DECISÃO: Uma vez atingida a data de
emissão do pedido, compra-se a quantidade Q igual a:
Emax-Estoque disponível.
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Lotes de reposição no
sistema de reposição
contínua: lotes econômicos
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9
Custos dos Estoques
o
Custo de Pedido (ou de Obtenção)
o
Custo de Setup:
o
Custo de manutenção do estoque:
o
Custo de não atendimentos:
o
Custo do item:
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9
Expressão do Custo Total
C = CcxJ Q + Cp x D + D.Cc
2
Q
C -- Custo Total do sistema
Cp-- Custo para fazer um pedido de compra
J-- Taxa de juros no período
Cc – Custo unitário do material comprado.
D – Demanda
Em – estoque médio no período
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9
Expressão do Lote Econômico de
Compra
Q = LEC =
2.Cp.D
(CcxJ)
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9
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA COM
DESCONTO
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9
LOTE ECONÔMICO DE
FABRICAÇÃO
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Indicadores mais utilizados da área de
materiais
o Produtividade
o Qualidade do serviço
Número (valor) dos itens entregues
• Nível de serviço = -------------------------------------------------------Número (valor) dos itens pedidos
Valor consumido no período
• Giro dos estoques = ----------------------------------------------------Valor do estoque médio no período
Número de dias do ano
• Cobertura = -------------------------------------giro
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9
EXERCÍCIOS:
Pag. 153
01 – UMA EMPRESA COMERCIALIZA UM ITEM CUJA DEMANDA ANUAL É DE 5.000
UNIDADES. DETERMINE O NÚMERO DE PEDIDOS DE COMPRA QUE DEVE SER
EMITIDO POR ANO PARA UMA COMPRA:
A- EM LOTES DE 1.000 UNIDADES;
B- EM LOTES DE 500 UNIDADES;
C- EM LOTES DE 100 UNIDADES.
02 – SE A EMPRESA DO EXERCÍCIO ANTERIOR TRABALHA 250 DIAS POR ANO,
QUAL DEVERÁ SER O INTERVALO ENTRE PEDIDOS DE COMPRAS PARA CADA
UMA DAS SITUAÇÕES?
03 – A DEMANDA MENSAL DE UM ITEM DE ESTOQUE É DE 450 UNIDADES. OS
CUSTOS DE OBTENÇÃO SÃO DE $40,00 POR PEDIDO (O ITEM É COMPRADO DE
TERCEIROS). SABENDO-SE QUE A TAXA DE JUROS CORRENTES É DE 25% AO
ANO E QUE O ITEM É COMPRADO POR $2,50/UNID., COM CUSTOS INVARIÁVEIS
DE $60,00/ANO, DETERMINE OS CUSTOS DE ESTOQUE. OS LOTES DE COMPRA
SÃO DE 600 UNIDADES/LOTE.
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9
04 – UMA EMPRESA EFETUOU O LEVANTAMENTE DE VÁRIOS FATORES DE
CUSTOS ENVOLVIDOS NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES, ENCONTRANDO:
-
ARMAZENAGEM …………………………………………….$0,08/UNID.MÊS
OBSOLESCÊNCIA……………………………………………$0,04/UNID.MÊS
PERDAS………………………………………………………..$2,45/UNID.MÊS
PREÇO DE COMPRA DO ITEM……………………………..$2,40/UNIDADE
TAXA DE JUROS (AO ANO)…………………………………….12,00%
CUSTO DE OBTENÇÃO (COMPRA) ……………………….$28,00/PEDIDO
CUSTO DE TRANSPORTE …………………………………..$30,00/PEDIDO
CUSTOS INDEPENDENTES………………………………….$15,00/ANO
LOTE DE COMPRA …………………………………………..500 UNID/PEDIDO
DEMANDA ……………………………………………………..5.000 UNID/ANO
DETERMINAR O INTERVALO ENTRE PEDIDOS E O CUSTO TOTAL.
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9
05 – JOSÉ PEREIRA USA 1.500 UNIDADES POR ANO DE UM CERTO
COMPONENTE DE UMA SUBMONTAGEM CUJO CUSTO ANUAL DE
MANUTENÇÃO DE ESTOQUE É $45,00 POR UNIDADE. O CUSTO DE
COLOCAÇÃO DE UM PEDIDO É DE $150,00. JOSÉ PEREIRA OPERA 300 DIAS
POR ANO E SABE QUE UM PEDIDO DEVE SER COLOCADO COM 6 DIAS DE
ANTECEDÊNCIA PARA RECEBE-LO. DETERMINE:
a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
b) O PONTO DE PEDIDO (PP)
c) O CUSTO TOTAL ANUAL MÍNIMO.
06 – UM CERTO ITEM DE ESTOQUE TEM UMA DEMANDA ANUAL DE 180.000
UNIDADES. A TAXA DE JUROS CORRENTES NO MERCADO É DE 20% AO
ANO. OS CUSTOS DE PREPARAÇÃO SÃO ESTIMADOS EM $180,00/PEDIDO. O
ITEM É COMPRADO POR $50,00/MILHEIRO E OS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM SÁO ESTIMADOS EM $0,005/UNID.ANO. SABE-SE QUE
A EMPRESA TRABALHA 300 DIAS POR ANO E QUE O FORNECEDOR
ENTREGA UM PEDIDO EM 5 DIAS. DETERMINAR:
a) O LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS
b) O PONTO DE PEDIDO
c) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS.
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9
EXEMPLO
UM CERTO ITEM DE ESTOQUE APRESENTA UMA DEMANDA MÉDIA MENSAL DE
450 UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 40 UNID/MÊS. OS CUSTOS DE
CARREGAMENTO DO ESTOQUE SÃO DE $0,05/UNID.ANO E OS CUSTOS DE
OBTENÇÃO SÁO DE $45/PEDIDO. A EMPRESA TRABALHA 30 DIAS POR MÊS E O
TEMPO DE REPOSIÇÃO É CONSTANTE E IGUAL A 5 DIAS. CONSIDERAR UM
NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. DETERMINAR:
a) O LOTE PADRÃO.
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O PONTO DE RESSUPRIMENTO (R)
d) O ESTOQUE MÉDIO (Em)
e) O INTERVALO ENTRE PEDIDOS (IP)
f) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
g) A REGRA DE DECISÃO
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9
EXEMPLO
UM ITEM DE ESTOQUE TEM APRESENTADO DEMANDA MÉDIA DIÁRIA DE 35
UNIDADES E DESVIO PADRÃO DE 5 UNIDADES/DIA. O TEMPO DE REPOSIÇÃO É
CONSTANTE E IGUAL A 10 DIAS ÚTEIS. OS CUSTOS DE CARREGAMENTO DO
ESTOQUE SÃO DE $0,15/UNID.ANO E OS DE OBTENÇÃO SÃO DE $15/PEDIDO.
CONSIDERAR UM NÍVEL DE ATENDIMENTO DE 90%. A EMPRESA TRABALHA 250
DIAS POR ANO. DETERMINAR:
a) O INTERVALO PADRÃO (em dias)
b) O ESTOQUE DE SEGURANÇA (ES)
c) O ESTOQUE MÁXIMO (Emax)
d) A REGRA DE DECISÃO
e) NO DIA 24/04, DATA PREVISTA PARA A EMISSÃO DE UM PEDIDO, O ESTOQUE
ERA DE 430 UNIDADES. QUAL DEVERÁ SER O LOTE DE PEDIDO?
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9
EXERCÍCIO: (Pag. 67)
DEZ ITENS DE ESTOQUE FORAM MOVIMENTADOS NO ANO PASSADO E
APRESENTARAM O VALOR CONSUMIDO A SEGUIR: DETERMINAR A
CLASSIFICAÇÃO “ABC”. CONSTRUIR A TABELA E DETERMINAR AS
PORCENTAGENS DO CONSUMO ACUMULADO.
Item
Valor Consumido ($)
P1
2.500,00
3,50
P2
12.000,00
16,80
P3
2.200,00
3,08
P4
50.000,00
70,00
P5
750,00
1,05
P6
800,00
1,12
P7
550,00
0,77
P8
980,00
1,37
P9
1.050,00
1,47
P10
600,00
71.430,00
0,84
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